Akuntansi Pertanggung Jawaban
AKUNTANSI
PERTANGGUNG-JAWABAN
AKUNTANSI
PERTANGGUNG-JAWABAN
(2)
Akuntansi Pertanggung-jawaban?
•
Sistem akuntansi yang mengakui berbagai
pusat tanggung jawab pada keseluruhan
organisasi, dan mencerminkan rencana serta
tindakan setiap pusat tanggung jawab itu
dengan menetapkan penghasilan dan biaya
tertentu bagi pusat yang memiliki tanggung
jawab bersangkutan.
•
Sistem
akuntansi
yang
menekankan
perilaku manajer dan para akuntan sangat
dipengaruhi
oleh
bagaimana
kinerja
(perfomance).
(3)
Syarat Pembentukan
SAP
Alokasi dan Pengelompokka
n Tanggung Jawab
Sesuai Bagan Organisasi
Anggaran Yang Jelas
(4)
Jenis Pusat
Pertanggungjawaban
Komunikasi
Keteladanan
(5)
Laporan Akuntansi
Pertanggungjawaban
Laporan Pelaksanaan Tanggung Jawab Laporan Pelaksanaan Tanggung Jawab Laporan Pelaksanaan Tanggung Jawab Laporan Pelaksanaan Tanggung Jawab1. Ditujukan Kepada Pihak Yang Tepat 2. Konsisten
3. Tepat waktu 4. Teratur
5. Mudah Dipahami 6. Penjelasan Yang
Terinci
7. Dapat Dibandingkan 8. Bersifat Analitis
(6)
Alokasi Biaya
•
Meramalkan dampak ekonomis dari
keputusan yang dibuat para pengelola
organisasi perusahaan.
•
Memberikan motivasi bagi para
pengelola organisasi
•
Pengukuran pendapatan/ laba dan
aktiva/aset
(7)
Faktor Pengendalian Biaya
Faktor Internal
1. Produktivitas unit kerja 2. Perilaku biaya
3. Tenaga kerja yang digunakan
4. Kekerabatan para pekerja
Saling
Ketergantungan Dengan Departemen
Lain
1. Keandalan setiap departemen
2. Kerjasama antar departemen
3. Keluwesan setiap departemen
Faktor Lingkungan
1. Pangsa pasar 2. Tingkat inflasi 3. Stabilitas politik
(8)
Contoh Laporan SAP
Direksi Jumlah Anggaran Selisih
Direktur Utama 11.000.000 15.000.000 4.000.000 Direktur
Pemasaran 93.000.000 100.000.000 7.000.000
Direktur
Produksi 442.000.000 450.000.000 8.000.000
Direktur
Keuangan 18.000.000 20.000.000 2.000.000 Total 564.000.000 585.000.000 21.000.000
Laporan Perusahaan PT. ABCD
Biaya Overhead
Manajer Jumlah Anggaran Selisih
Manajer Produksi 16.000.000 17.000.000 1.000.000 Manajer Bahan
Baku
120.000.000 123.000.000 3.000.0000 Manajer Produk
(9)
Contoh Laporan SAP
Manajer Jumlah Anggaran Selisih
Direksi Produksi 16.000.000 17.000.000 1.000.000 Manajer Bahan
Baku 120.000.000 123.000.000 3.000.0000 Manajer Produk
Akhir 126.000.000 128.000.000 2.000.000 Manajer Pabrikasi 180.000.000 182.000.000 2.000.000 Total 442.000.000 450.000.000 8.000.000
Laporan Perusahaan PT. ABCD
Biaya Overhead
Kepala Unit Kerja
Jumlah Anggaran Selisih
Manajer Pabrikasi 8.600.000 9.000.000 400.000 Kepala Unit
Perakitan 88.000.000 89.000.000 1.000.000 Kepala U/ Peny
(10)
Contoh Laporan SAP
Kepala Unit
Kerja Jumlah Anggaran Selisih
Manajer Pabrikasi 8.600.000 9.000.000 400.000 Kepala Unit
Perakitan
88.000.000 89.000.000 1.000.000 Kepala U/ Peny
Akhir 22.800.000 23.000.000 200.000 Kepala U/
Pengepakan 60.600.000 61.000.000 400.000 Total 180.000.000 182.000.000 2.000.000
Laporan Perusahaan PT. ABCD
Biaya Overhead
Kepala Bagian Jumlah Anggaran Selisih
Kepala Unit Perakitan 7.800.000 8.000.000 200.000 Kabag. Komponen
Dasar
39.600.000 40.000.000 400.000 Kabag. Komp
Penunjang 25.900.000 26.000.000 100.000 Kabag. Pekerja 14.700.000 15.000.000 300.000
(11)
Daftar Pustaka
•
Rudianto (2013).
Akuntansi Manajemen:
Informasi Untuk Pengambilan Keputusan
Strategis
. Jakarta: Erlangga.
•
Raiborn dan Kinney (2011).
Akuntansi Biaya:
Dasar dan Pengembangan
. Jakarta: Salemba
Empat.
•
Hansen dan Mowen (2013).
Akuntansi
Manajerial
. Jakarta: Salemba Empat.
•
Sujarweni (2015).
Akuntansi Biaya: Teori dan
Penerapannya
. Yogyakarta: Pustaka Baru Press
(1)
Alokasi Biaya
•
Meramalkan dampak ekonomis dari
keputusan yang dibuat para pengelola
organisasi perusahaan.
•
Memberikan motivasi bagi para
pengelola organisasi
•
Pengukuran pendapatan/ laba dan
aktiva/aset
•
Penetapan harga
(2)
Faktor Pengendalian Biaya
Faktor Internal1. Produktivitas unit kerja 2. Perilaku biaya
3. Tenaga kerja yang digunakan
4. Kekerabatan para pekerja
Saling
Ketergantungan Dengan Departemen
Lain 1. Keandalan setiap
departemen
2. Kerjasama antar departemen
3. Keluwesan setiap departemen
Faktor Lingkungan
1. Pangsa pasar 2. Tingkat inflasi 3. Stabilitas politik 4. Nilai tukar rupiah
(3)
Contoh Laporan SAP
Direksi Jumlah Anggaran Selisih
Direktur Utama 11.000.000 15.000.000 4.000.000 Direktur
Pemasaran 93.000.000 100.000.000 7.000.000
Direktur
Produksi 442.000.000 450.000.000 8.000.000
Direktur
Keuangan 18.000.000 20.000.000 2.000.000
Total 564.000.000 585.000.000 21.000.000
Laporan Perusahaan PT. ABCD
Biaya Overhead
Manajer Jumlah Anggaran Selisih
Manajer Produksi 16.000.000 17.000.000 1.000.000 Manajer Bahan
Baku
120.000.000 123.000.000 3.000.0000 Manajer Produk
Akhir 126.000.000 128.000.000 2.000.000
Manajer Pabrikasi 180.000.000 182.000.000 2.000.000
(4)
Contoh Laporan SAP
Manajer Jumlah Anggaran Selisih
Direksi Produksi 16.000.000 17.000.000 1.000.000 Manajer Bahan
Baku 120.000.000 123.000.000 3.000.0000
Manajer Produk
Akhir 126.000.000 128.000.000 2.000.000
Manajer Pabrikasi 180.000.000 182.000.000 2.000.000
Total 442.000.000 450.000.000 8.000.000
Laporan Perusahaan PT. ABCD
Biaya Overhead
Kepala Unit Kerja
Jumlah Anggaran Selisih
Manajer Pabrikasi 8.600.000 9.000.000 400.000 Kepala Unit
Perakitan 88.000.000 89.000.000 1.000.000 Kepala U/ Peny
Akhir 22.800.000 23.000.000 200.000
Kepala U/ Pengepakan
60.600.000 61.000.000 400.000
Total 180.000.000 182.000.000 2.000.000
(5)
Contoh Laporan SAP
Kepala UnitKerja Jumlah Anggaran Selisih
Manajer Pabrikasi 8.600.000 9.000.000 400.000 Kepala Unit
Perakitan
88.000.000 89.000.000 1.000.000 Kepala U/ Peny
Akhir 22.800.000 23.000.000 200.000
Kepala U/
Pengepakan 60.600.000 61.000.000 400.000
Total 180.000.000 182.000.000 2.000.000
Laporan Perusahaan PT. ABCD
Biaya Overhead
Kepala Bagian Jumlah Anggaran Selisih
Kepala Unit Perakitan 7.800.000 8.000.000 200.000 Kabag. Komponen
Dasar
39.600.000 40.000.000 400.000 Kabag. Komp
Penunjang 25.900.000 26.000.000 100.000
Kabag. Pekerja
Pabrik 14.700.000 15.000.000 300.000
Total 88.000.000 89.000.000 1.000.000
(6)