MODEL ORGANISASI 4 pptx kel 4

MODEL
PENGORGANISASIAN
RUMAH SAKIT
KELOMPOK IV
Ari Widiyasa
Dedi Wahyudi
Dwi Winda Oktaviana
Uganda Sonpriyadi

ORGANISASI
Koonz & Donnel : Pembinaan struktural vertikal
& horizontal  posisi dgn tugas khusus  tujuan.
Dimock : Perpaduan sistematis bagian yg
berkaitan  kesatuan  kewenangan, koordinasi
& pengawasan  tujuan.
D Haifuddin & H Tanjung : Proses  bersama 
landasan, tujuan & cara yg sama.

ORGANISASI
Tiga unsur dasar :
1. Sekumpulan orang dlm suatu tempat.

2. Melakukan kerjasama.
3. Mencapai suatu tujuan.
 Suatu sarana dari sekumpulan orang disuatu
tempat untuk bekerjasama & pendayagunaan
SDM untuk mencapai tujuan bersama.

TUJUAN ORGANISASI
•
•
•
•
•

Tujuan Kemasyarakatan (Societal Goals)
Tujuan Keluaran (Output Goals)
Tujuan Sistem (System Goals).
Tujuan Produk (Product Goals).
Tujuan Turunan (Derived Goals),

PRINSIP ORGANISASI

A.M Williams,
(Organization of Canadian
Government
Administration-1965)
• Tujuan yang jelas
• Skala Hirarkhi.
• Kesatuan Perintah.
• Delegasi Wewenang.

•
•
•
•
•
•
•
•

Pertanggungjawaban.
Pembagian Pekerjaan

Rentang Kendali.
Fungsional.
Pemisahan.
Keseimbangan.
Fleksibilitas.
Kepemimpinan.

MODEL ORGANISASI
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Organisasi Lini atau Garis
Organisasi Fungsional
Organisasi Lini & Staf
Organisasi Fungsional & Garis
Organisasi Matrik

Organisasi Komite

ORGANISASI LINI atau GARIS
• Terdapatnya garis komando langsung secara
vertikal  atasan  bawahan.
Ciri-ciri:
• Jumlah karyawan relatif sedikit.
• Top manajer & manajer  pelaksana.
• Sarana & prasarananya terbatas.
• Hubungan atasan bersifat langsung .

ORGANISASI LINI atau GARIS
Kelebihan
• Atasan & bawahan  satu
garis komando
• Solidaritas & spontanitas
erat
• Pemberian perintah cepat
• Keputusan tidak lama
• Disiplin kerja tinggi

• Loyalitas tinggi
• Saling pengertian tinggi

Kekurangan
• Kepemimpinan Otokratis
• Kreatifitas terhambat
• Kemauan manajer sulit
dibedakan dengan tujuan
organisasi & karyawan
• Ketergantungan Perintah
satu orang

ORGANISASI LINI atau GARIS

ORGANISASI FUNGSIONAL
Komando  kepala bagian Ciri-ciri :
jabatan fungsional 
• Organisasi kecil
Pelaksana dengan keahlian • Terdapat kelompok staf
khusus.

ahli
• Spesialisasi tugas
• Target jelas & pasti
• Pengawasan ketat

ORGANISASI FUNGSIONAL
Kelebihan
• Program terarah, jelas &
cepat.
• Anggaran terencana.
• Sarana & prasarana
pendukung jelas & sesuai.
• Personalia & kebutuhannya
jelas.
• Kenaikan jabatan  dinamis.

Kekurangan
• Pejabat fungsional bingung
dalam mengikuti prosedur
administratif.

• Koordinasi sulit
dilaksanakan.
• Pangkat pejabat fungsional
lebih tinggi dibandingkan
kepala unit
• Inspeksi sulit dilakukan

ORGANISASI FUNGSIONAL

ORGANISASI LINI & STAF
• Kewenangan  vertikal
& sepenuhnya dari
pucuk pimpinan 
KABAG di bawahnya &
masing-masing pejabat
• Manajer  satu / lebih
pejabat sebagai
penasihat.

Ciri-ciri :

• Hub atasan & bawahan
tidak seluruhnya
langsung.
• Karyawan banyak.
• Organisasi besar.
• Kelompok kerja 
Spesialisasi personel lini
& staf.

ORGANISASI LINI & STAF
Kelebihan
• Pembagian tugas jelas.
• Kerjasama & koordinasi
jelas.
• Pengembangan
kemampuan terjamin.
• Staffing  the right man on
the right place.
• Feksibel.

Kekurangan
• Keputusan berliku-liku
• TUPOK tidak diutamakan.
• Pertimbangan tidak
terkontrol  nepotism spoil
system patronage.
• Persaingan tidak sehat.

ORGANISASI LINI & STAF

ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS
• Wewenang  KABAG
dibawahnya dgn
keahlian khusus 
sebagian ke pejabat
fungsional
• Koordinasi diserahkan
kepada KABAG.

Ciri-ciri :

• Tugas pokok = bantuan.
• Spesialisasi praktis
pejabat fungsional.
• Pembagian kerja &
pelimpahan wewenang
tidak membedakan
tingkat eselon.

ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS
Kelebihan
• Solidaritas tinggi.
• Disiplin tinggi.
• Maksimalnya spesialisasi 
produktifitas naik.
• Yang tidak membebani
organisasi / teknis tidak
dikerjakan.

Kekurangan
• Tidak fleksibel.

• tour of duty kurang.
• Koordinasi > 1 orang 
Pejabat fungsional bingung.
• Karyawan dgn spesialisai 
jenuh

ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS

ORGANISASI MATRIK
• Disebut juga Organisasi Manajemen Proyek
• Struktur organisasi  spesialis setiap bagian 
dikumpulkan  mengerjakan proyek.
• Berdasarkan struktur organisasi staf dan lini
• Pada bidang LITBANG kesehatan.

ORGANISASI MATRIK
Kelebihan
• Cukupnya fleksibilitas
personalia  pemindahan
tugas terencana.
• Memperhatikan masalah
khusus & teknis  secara
unik.
• Tidak mengganggu struktur
yg ada

Kekurangan
• Jika direktur tidak mampu
mengkoordinir.
• Kesulitan pengembangan
tim terpadu.
• Potensi penyimpangan
pelaksanaan kesatuan
perintah.

ORGANISASI MATRIK

ORGANISASI KOMITE
• Tugas kepemimpinan  kolektif  komite /
dewan / board  pluralistic manajemen.

ORGANISASI KOMITE
Kelebihan
• Musyawarah  Pengambilan
keputusan baik.
• Kepemimpinan Otokratis
kecil.
• Terdapat tour of duty 
karier terjamin

Kekurangan
• Pengambilan keputusan
lambat  pelaksanaan
operasional terhambat.
• Biaya operasional sangat
tinggi
• Tidak ada kejelasan
penanggungjawab masalah.

ORGANISASI KOMITE

PENGELOMPOKAN MODEL
ORGANISASI
Jumlah pucuk
pimpinan :
• Tunggal
• Komisi
Lalu lintas kekuasaan :
• Lini atau garis 
langsung
• Fungsional  dibagi dlm
spesialisasi satuan
fungsional  horizontal

Sifat hubungan personal
:
• Formal  Pemerintahan
• Informal  Kesamaan
hoby
Tujuan yang dicapai :
• Profit oriented
• Non profit oriented

PENGELOMPOKAN MODEL
ORGANISASI
Kehidupan masyarakat :
• Organisasi pendidikan.
• Organisasi kesehatan.
Fungsi & tujuan yg dilayani :
• Produksi  Industri
makanan
• Politik  PARPOL
• Integratif  Serikat pekerja
• Pemelihara  Peduli
lingkungan

Pihak pemakai manfaat :
• Mutual Benefit 
Anggota (ex: Koperasi)
• Service  Pelanggan (ex:
Bank)
• Business  Dunia Usaha
(ex: Organisasi Usaha
Otomotif)
• Commonwealth 
masyarakat ( ex: RS &
PUSKESMAS)

BAGAN ORGANISASI
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Model organisasi.
Pembagian organisasi dalam unit-unit atau bagian.
Kedudukan.
Rentang kendali
Garis perintah & tanggungjawab.
Tingkatan manajerial
Bidang pekerjaan
Hirarki keseluruhan.
Pimpinan organisasi

TERIMA KASIH