Pengambilan keputusan dalam keluarga minangkabau (1)
TUGAS KELOMPOK PENGANTAR MANAGEMENT
(PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAGEMENT)
Nama Kelompok :
1. Rifaldi Zulkarnaen / Management
2. Riski eka wahyu R. / Management
3. Siti Barokah / Akuntansi
4. Nur Fauziyyah / Akuntansi
PENGERTIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengambilan keputusan (desicion making) adalah
melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan.
Keputusan ini diambil setelah melalui beberapa
perhitungan dan pertimbangan alternatif. Sebelum
pilihan dijatuhkan, ada beberapa tahap yang
mungkin akan dilalui oleh pembuat keputusan.
Tahapan tersebut bisa saja meliputi identifikasi
masalah utama, menyusn alternatif yang akan
dipilih dan sampai pada pengambilan keputusan
yang terbaik.
Secara umum, pengertian pengambilan keputusan telah
dikemukakan oleh banyak ahli, diantaranya adalah :
1. G. R. Terry : Mengemukakan bahwa pengambilan
keputusan adalah sebagai pemilihan yang didasarkan
kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang
mungkin.
2.Claude S. Goerge, Jr : Mengatakan proses pengambilan
keputusan itu dikerjakan oleh kebanyakan manajer berupa
suatu kesadaran, kegiatan pemikiran yang termasuk
pertimbangan, penilaian dan pemilihan diantara sejumlah
alternatif.
3.Horold dan Cyril ODonnell : Mereka mengatakan
bahwa pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara
alternatif mengenai suatu cara bertindak yaitu inti dari
perencanaan, suatu rencana tidak dapat dikatakan tidak
ada jika tidak ada keputusan, suatu sumber yang dapat
dipercaya, petunjuk atau reputasi yang telah dibuat.
4.P. Siagian : Pengambilan keputusan adalah suatu
FASE PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. Aktivitas intelegensia : Proses kreatif untuk menemukan kondisi yang
mengharuskan keputusan dipilih atau tidak.
2. Aktifitas desain : Kegiatan yang mengemukakan konsep berdasar aktifitas
intelegensia untuk mencapai tujuan.
Aktifitas desain meliputi :
- menemukan cara-cara/metode
- mengembangkan metode
- menganalisa tindakan yang dilakukan.
3. Aktifitas pemilihan : Memilih satu dari sekian banyak alternatif dalam
pengambilan keputusan yang ada. Pemilihan ini berdasar atas kriteria yang telah
ditetapkan.
TAHAP DALAM PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN :
Tahap 1 : Pemahaman dan Perumusan Masalah.
Tahap 2 : Pengumpulan dan Analisis Data yang Relevan.
Tahap 3 : Pegembangan Alternatif-Alternatif.
Tahap 4 : Evaluasi Alternatif-Alternatif.
Tahap 5 : Pemilihan Alternatif Terbaik.
Tahap 6: Implementasi Keputusan .
Tahap 7: Evaluasi Hasil-Hasil. Keputusan.
MACAM-MACAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. KEPUTUSAN AUTO GENERATED
KEPUTUSAN INI DIAMBIL DENGAN CEPAT DAN KURANG MEMPERHATIKAN,
MEMPERTIMBANGKAN DATA, INFORMASI, FAKTA, DAN LAPANGAN KEPUTUSAN NYA.
2. KEPUTUSAN INDUCED
KEPUTUSAN INDUCED DIAMBIL BERDASARKAN SCIENTIFIC MANAGEMENT ATAU
MANAJEMEN ILMIAH, SEHINGGA KEPUTUSAN ITU LOGIS, IDEAL, RASIONAL UNTUK
DILAKSANAKAN DAN RESIKO NYA RELATIF KECIL, PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN LEBIH LAMBAT.
BASIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. Keyakinan
Manajer (decision maker) dalam pengambilan keputusan (decision making)
nya didasarkan atas keyakinan bahwa "keputusan" (decision) inilah yang terbaik
setelah diperhitungkan dan dianalisis faktor-faktor internal dan eksternal serta
dampak positif dan negatif dari keputusan tersebut.
2. Intuisi
Manjer dalam pengambilan keputusan didasarkan atas suara hati (intuisi)
nya, bersifat ilham dan perasaan-perasaan (good feeling) nya, sasaran-sasaran,
pengaruh, preferensi-preferensi, dan pisikologis individu pengambil keputusan
memegang peranan penting.
3. Fakta-Fakta
Pengambilan keputusan didasarkan atas hasil analisis data, informasi, dan
fakta-fakta, serta didukung oleh kemampuan imajinasi, pengalaman, perspektif
yang tepat, dan daya pikir untuk mengimplementasikan situasi dan dan kondisi
masa depan.
(LANJUTAN …)
4. Pengalaman
Manajer dalam pengambilan keputusan nya didasarkan kepada
pengalaman nya dan pengalaman pihak-pihak lain. Pengalaman sangat
berharga memberikan petunjuk-petunjuk dan memberikan jawaban atas
pertanyaan "apa yang harus dilakukan dalam situasi dan kondisi.
5. Kekuasaan
Decision maker dalam pengambilan keputusan (decision making)
harus berpedoman atas kekuasaan (authority) yang dimiliki nya, supaya
keputusan (decision) itu sah dan legal untuk diberlakukan. hal ini
disebabkan authority merupakan dasar hukum untuk bertindak dan
berbuat sesuatu.
TEKNIK-TEKNIK PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
1. Operation
Research
2. Linear
Programmin
g
3. Gaming
War Games
4.
Probability
5. Rangking and
statistical
weighting
PENJELASAN…
1. Operation Research
yaitu dengan penggunaan metode-metode scientific (yang meliputi teknik-teknik matematis) dalam analisis dan
pemecahan suautu maslah tertentu, penerapan teknik ini adalah usaha inventarisasi.
2. Linear Programming
yaitu dengan menggunakan rumus-rumus matematik yang disebut juga vector analysis.
3. Gaming War Games
Yaitu dengan teori yang biasa nya digunakan untuk menentukan strategi.
4. Probability
Yaitu dengan teori kemungkinan yang dapat diterapkan pada kalkulasi rasionalitas hal-hal yang tidak normal,
mengenai sebuah keputusan yang dipertimbangkan dan diperhitungkan.
5. Rangking and statistical weighting
Yaitu dengan cara: 1. Melokalisasi berbagai faktor yang akan mempengaruhi keputusan terakhir, 2. menimbang
faktor-faktor yang dapat dibandingkan dan yang tercakup didalam setiap alternatif.
TERIMAKASIH.
SEMOGA
BERMANFAAT
(PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAGEMENT)
Nama Kelompok :
1. Rifaldi Zulkarnaen / Management
2. Riski eka wahyu R. / Management
3. Siti Barokah / Akuntansi
4. Nur Fauziyyah / Akuntansi
PENGERTIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengambilan keputusan (desicion making) adalah
melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan.
Keputusan ini diambil setelah melalui beberapa
perhitungan dan pertimbangan alternatif. Sebelum
pilihan dijatuhkan, ada beberapa tahap yang
mungkin akan dilalui oleh pembuat keputusan.
Tahapan tersebut bisa saja meliputi identifikasi
masalah utama, menyusn alternatif yang akan
dipilih dan sampai pada pengambilan keputusan
yang terbaik.
Secara umum, pengertian pengambilan keputusan telah
dikemukakan oleh banyak ahli, diantaranya adalah :
1. G. R. Terry : Mengemukakan bahwa pengambilan
keputusan adalah sebagai pemilihan yang didasarkan
kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang
mungkin.
2.Claude S. Goerge, Jr : Mengatakan proses pengambilan
keputusan itu dikerjakan oleh kebanyakan manajer berupa
suatu kesadaran, kegiatan pemikiran yang termasuk
pertimbangan, penilaian dan pemilihan diantara sejumlah
alternatif.
3.Horold dan Cyril ODonnell : Mereka mengatakan
bahwa pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara
alternatif mengenai suatu cara bertindak yaitu inti dari
perencanaan, suatu rencana tidak dapat dikatakan tidak
ada jika tidak ada keputusan, suatu sumber yang dapat
dipercaya, petunjuk atau reputasi yang telah dibuat.
4.P. Siagian : Pengambilan keputusan adalah suatu
FASE PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. Aktivitas intelegensia : Proses kreatif untuk menemukan kondisi yang
mengharuskan keputusan dipilih atau tidak.
2. Aktifitas desain : Kegiatan yang mengemukakan konsep berdasar aktifitas
intelegensia untuk mencapai tujuan.
Aktifitas desain meliputi :
- menemukan cara-cara/metode
- mengembangkan metode
- menganalisa tindakan yang dilakukan.
3. Aktifitas pemilihan : Memilih satu dari sekian banyak alternatif dalam
pengambilan keputusan yang ada. Pemilihan ini berdasar atas kriteria yang telah
ditetapkan.
TAHAP DALAM PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN :
Tahap 1 : Pemahaman dan Perumusan Masalah.
Tahap 2 : Pengumpulan dan Analisis Data yang Relevan.
Tahap 3 : Pegembangan Alternatif-Alternatif.
Tahap 4 : Evaluasi Alternatif-Alternatif.
Tahap 5 : Pemilihan Alternatif Terbaik.
Tahap 6: Implementasi Keputusan .
Tahap 7: Evaluasi Hasil-Hasil. Keputusan.
MACAM-MACAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. KEPUTUSAN AUTO GENERATED
KEPUTUSAN INI DIAMBIL DENGAN CEPAT DAN KURANG MEMPERHATIKAN,
MEMPERTIMBANGKAN DATA, INFORMASI, FAKTA, DAN LAPANGAN KEPUTUSAN NYA.
2. KEPUTUSAN INDUCED
KEPUTUSAN INDUCED DIAMBIL BERDASARKAN SCIENTIFIC MANAGEMENT ATAU
MANAJEMEN ILMIAH, SEHINGGA KEPUTUSAN ITU LOGIS, IDEAL, RASIONAL UNTUK
DILAKSANAKAN DAN RESIKO NYA RELATIF KECIL, PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN LEBIH LAMBAT.
BASIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. Keyakinan
Manajer (decision maker) dalam pengambilan keputusan (decision making)
nya didasarkan atas keyakinan bahwa "keputusan" (decision) inilah yang terbaik
setelah diperhitungkan dan dianalisis faktor-faktor internal dan eksternal serta
dampak positif dan negatif dari keputusan tersebut.
2. Intuisi
Manjer dalam pengambilan keputusan didasarkan atas suara hati (intuisi)
nya, bersifat ilham dan perasaan-perasaan (good feeling) nya, sasaran-sasaran,
pengaruh, preferensi-preferensi, dan pisikologis individu pengambil keputusan
memegang peranan penting.
3. Fakta-Fakta
Pengambilan keputusan didasarkan atas hasil analisis data, informasi, dan
fakta-fakta, serta didukung oleh kemampuan imajinasi, pengalaman, perspektif
yang tepat, dan daya pikir untuk mengimplementasikan situasi dan dan kondisi
masa depan.
(LANJUTAN …)
4. Pengalaman
Manajer dalam pengambilan keputusan nya didasarkan kepada
pengalaman nya dan pengalaman pihak-pihak lain. Pengalaman sangat
berharga memberikan petunjuk-petunjuk dan memberikan jawaban atas
pertanyaan "apa yang harus dilakukan dalam situasi dan kondisi.
5. Kekuasaan
Decision maker dalam pengambilan keputusan (decision making)
harus berpedoman atas kekuasaan (authority) yang dimiliki nya, supaya
keputusan (decision) itu sah dan legal untuk diberlakukan. hal ini
disebabkan authority merupakan dasar hukum untuk bertindak dan
berbuat sesuatu.
TEKNIK-TEKNIK PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
1. Operation
Research
2. Linear
Programmin
g
3. Gaming
War Games
4.
Probability
5. Rangking and
statistical
weighting
PENJELASAN…
1. Operation Research
yaitu dengan penggunaan metode-metode scientific (yang meliputi teknik-teknik matematis) dalam analisis dan
pemecahan suautu maslah tertentu, penerapan teknik ini adalah usaha inventarisasi.
2. Linear Programming
yaitu dengan menggunakan rumus-rumus matematik yang disebut juga vector analysis.
3. Gaming War Games
Yaitu dengan teori yang biasa nya digunakan untuk menentukan strategi.
4. Probability
Yaitu dengan teori kemungkinan yang dapat diterapkan pada kalkulasi rasionalitas hal-hal yang tidak normal,
mengenai sebuah keputusan yang dipertimbangkan dan diperhitungkan.
5. Rangking and statistical weighting
Yaitu dengan cara: 1. Melokalisasi berbagai faktor yang akan mempengaruhi keputusan terakhir, 2. menimbang
faktor-faktor yang dapat dibandingkan dan yang tercakup didalam setiap alternatif.
TERIMAKASIH.
SEMOGA
BERMANFAAT