ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA di
ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA
Analisis Kompetensi SDM
Tingkat Pendidikan
Jumlah
Tidak Lulus SD
-
SD
-
SMP
2
SMA
4
D3/Sarjana Muda
-
Sarjana
-
Total
6
Bagian/Departemen
Staf Manajemen
Staf Bagian Produksi
Staf Bagian Pemasaran
Staf Bagian Keuangan
Lain-lain
Total
Jumlah
1
3
1
1
6
Tingkat SDM yang dibutuhkan
no
1
2
3
Jabatan
SMA
SMA
SMP
Unit pekerja
4 orang
1 orang
1 orang
Spesialisasi pekerjaan
Staf keuangan, SDM , pemasaran dan operasional
Proses pengolahan
Pengemasan
Keunggulan dan Kompetensi SDM Lain-lain:
1. SDM yang dimiliki keripik Bayam merupakan SDM yang memang sudah
memiliki keahlian di bidangnya masing masing.
2. Dalam bidang produksi maupun pengemasan dilakukan oleh lulusan SMA,
tetapi keduanya ia keahlian dan pengalaman yang lumayan menjanjikan. Dalam
kerjanya mereka juga dapat dengan “cekatan” mengerjakan pekerjaannya.
3. Manajemen, Bagian produksi dan Pemasaran merupakan pekerjaan yang saat ini
masih diambil alih oleh pemilik. Pemilik yang masih menempuh perguruan
tinggi dapat mengelola manajemen, bagian produksi maupun pemasaran sesuai
dengan apa yang di ajarkan di perguruan tingginya.
A. Analisis Kebutuhan dan Pengembangan SDM
Jabatan
Produksi yang
membuat bahan
Tingkat Pendidikan
SMA atau Sederajat
S1
Pengalaman
(Tahun)
>2tahun
berpengalaman
dalam mengolah
Keuangan /
administrasi
SMA atau Sederajat
S1 (Jurusan apapun, tetapi
-Dapat menggunakan
alat dapur dengan baik
-Dapat menginovasi
-Dapat
mengelola
bekerja sebagai keuangan dengan baik
-Dapat menjelaskan
kasir
atau
fakultas ekonomi yang
bagaimana
pekerjaan yang
mahir dalam mengelola
pengeluaran
serta
berhubungan
keuangan)
pemasukan
dengan
perusahaan
keuangan
SMA atau Sederajat
>1tahun
- Dapat bekerja sesuai
diutamakan
Pengemasan
bumbu
>1,5tahun
Keahlian Khusus
kelulusan
target
pengemasan
yang diinginkan.
Ketentuan Dalam Analisis Kebutuhan :
1) syarat untuk menjadi pekerja .
Kriteria tenaga kerja yang diterima kerja di usaha kripik bayam : Dalam bisnis keripik
bayam ini kita tidak memerlukan sumber daya manusia yang ahli dan skill yang
khusus seperti sarjana dll, akan tetapi yang diperlukan adalah orang yang mau bekerja
secara tekun / telaten, sabar, kerja keras, sehat jasmani dan rohani dan tidak gengsi
karena ini merupakan pekerjaan remeh menurut pandangan masyarakat tertentu
2) Gaji dan upah tenaga kerja (karyawan) diberikan perhari,Rp. 20.000/hari.
3) Pembagian tugas dan jadwal kerjanya, karyawan bekerja tiap hari dengan dilakukan
shift (berganti-gantian).
4) Masyarakat Sekitar
Masyarakat juga berperan penting dalam kelancaran usaha ini, karna kita juga harus
memiliki hubungan baik dengan masyarakat setempat, karna apabila kita tidak
mempunyai hubungan baik maka bisa saja usaha kita tidak disenangi sehingga dapat
terjadi hal-hal yang tidak diinginkan. Sehingga disinilah kita sebagai wirausaha harus
mempunyai sikap yang baik dan jujur terhadap siapa saja.
B. Rencana Kebutuhan Pengembangan SDM
Jabatan
Jumlah
Tenaga yang
Tenaga yang Harus di
Proses dan
Kebutuhan
1-3 Pekerja
tersedia
1 Pekerja
rekrut
1-3 Pekerja
Pengolah bumbu
Pengemas /
1-2 Pekerja
1 Pekerja
1 Pekerja
Packaging
Kepala Bag.
1 Pekerja
-
1 Pekerja
Keuangan
Kepala Bag.
1 Pekerja
-
1 Pekerja
Operasional
Kepala Bag.
1 Pekerja
-
1 Pekerja
Pemasaran
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
Dalam usaha keripik bayam ada beberapa analisis SDM, yaitu untuk mendukung
kelangsungan usaha ini dibutuhkan beberapa elemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang
terkait didalamnya. Adapun Sumber Daya Manusia (SDM) yang terlibat dalam kelangsungan
usaha ini, yaitu:
Strategi Pemasaran
Pengembangan produk
Usaha keripik bayam untuk sementara hanya membutuhkan dua
karyawan. Dibidang produksi 1 orang dan dibidang pengolahan 1
orang. Mampu memberi inovasi baru.
Pengembangan Wilayah Pemasaran
Keripik Bayam akan membuka beberapa cabang di Semarang ,
khususnya di Tembalang
Kegiatan Promosi
Bisa disearkan melalui pamflet atau brosur
Strategi Penetapan Harga
Menetapkan harga yang mudah dijangkau oleh para mahasiswa
khususnya.
Strategi Produksi
Diferensiasi Produk
Keripik Bayam merupakan produk salah satu jenis sayur-sayuran yang
dapat menyehatkan , karena makanan ini kaya akan sumber gizi, dan
vitamin, yang diperlukan untuk tubuh.
Strategi organisasi dan SDM
Strategi organisasi
Untuk mengidentifikasi sekumpulan bisnis, pasar atau industri dimana
suatu organisasi dapat mampu bersaing, dan mendistribusi sumber daya
antara badan-badan usaha yang lain.
Strategi keuangan
Cash management
Menentukan target
Evaluasi keuangan
Stategi jangka panjang
C. Tahap-Tahap Pengembangan Usaha
Kegiatan
Persiapan usaha
Memulai
usaha
Tahun 2014
Tahun 2015
Bulan Ke10 11
12
√
√
1
2
√
√
√
√
√
3
4
5
6
7
8
9
√
√
√
√
√
√
dengan
pembukaan toko
Melakukan
promosi
√
secara
gencar
Mengelola usaha
√
Analisis Kompetensi SDM
Tingkat Pendidikan
Jumlah
Tidak Lulus SD
-
SD
-
SMP
2
SMA
4
D3/Sarjana Muda
-
Sarjana
-
Total
6
Bagian/Departemen
Staf Manajemen
Staf Bagian Produksi
Staf Bagian Pemasaran
Staf Bagian Keuangan
Lain-lain
Total
Jumlah
1
3
1
1
6
Tingkat SDM yang dibutuhkan
no
1
2
3
Jabatan
SMA
SMA
SMP
Unit pekerja
4 orang
1 orang
1 orang
Spesialisasi pekerjaan
Staf keuangan, SDM , pemasaran dan operasional
Proses pengolahan
Pengemasan
Keunggulan dan Kompetensi SDM Lain-lain:
1. SDM yang dimiliki keripik Bayam merupakan SDM yang memang sudah
memiliki keahlian di bidangnya masing masing.
2. Dalam bidang produksi maupun pengemasan dilakukan oleh lulusan SMA,
tetapi keduanya ia keahlian dan pengalaman yang lumayan menjanjikan. Dalam
kerjanya mereka juga dapat dengan “cekatan” mengerjakan pekerjaannya.
3. Manajemen, Bagian produksi dan Pemasaran merupakan pekerjaan yang saat ini
masih diambil alih oleh pemilik. Pemilik yang masih menempuh perguruan
tinggi dapat mengelola manajemen, bagian produksi maupun pemasaran sesuai
dengan apa yang di ajarkan di perguruan tingginya.
A. Analisis Kebutuhan dan Pengembangan SDM
Jabatan
Produksi yang
membuat bahan
Tingkat Pendidikan
SMA atau Sederajat
S1
Pengalaman
(Tahun)
>2tahun
berpengalaman
dalam mengolah
Keuangan /
administrasi
SMA atau Sederajat
S1 (Jurusan apapun, tetapi
-Dapat menggunakan
alat dapur dengan baik
-Dapat menginovasi
-Dapat
mengelola
bekerja sebagai keuangan dengan baik
-Dapat menjelaskan
kasir
atau
fakultas ekonomi yang
bagaimana
pekerjaan yang
mahir dalam mengelola
pengeluaran
serta
berhubungan
keuangan)
pemasukan
dengan
perusahaan
keuangan
SMA atau Sederajat
>1tahun
- Dapat bekerja sesuai
diutamakan
Pengemasan
bumbu
>1,5tahun
Keahlian Khusus
kelulusan
target
pengemasan
yang diinginkan.
Ketentuan Dalam Analisis Kebutuhan :
1) syarat untuk menjadi pekerja .
Kriteria tenaga kerja yang diterima kerja di usaha kripik bayam : Dalam bisnis keripik
bayam ini kita tidak memerlukan sumber daya manusia yang ahli dan skill yang
khusus seperti sarjana dll, akan tetapi yang diperlukan adalah orang yang mau bekerja
secara tekun / telaten, sabar, kerja keras, sehat jasmani dan rohani dan tidak gengsi
karena ini merupakan pekerjaan remeh menurut pandangan masyarakat tertentu
2) Gaji dan upah tenaga kerja (karyawan) diberikan perhari,Rp. 20.000/hari.
3) Pembagian tugas dan jadwal kerjanya, karyawan bekerja tiap hari dengan dilakukan
shift (berganti-gantian).
4) Masyarakat Sekitar
Masyarakat juga berperan penting dalam kelancaran usaha ini, karna kita juga harus
memiliki hubungan baik dengan masyarakat setempat, karna apabila kita tidak
mempunyai hubungan baik maka bisa saja usaha kita tidak disenangi sehingga dapat
terjadi hal-hal yang tidak diinginkan. Sehingga disinilah kita sebagai wirausaha harus
mempunyai sikap yang baik dan jujur terhadap siapa saja.
B. Rencana Kebutuhan Pengembangan SDM
Jabatan
Jumlah
Tenaga yang
Tenaga yang Harus di
Proses dan
Kebutuhan
1-3 Pekerja
tersedia
1 Pekerja
rekrut
1-3 Pekerja
Pengolah bumbu
Pengemas /
1-2 Pekerja
1 Pekerja
1 Pekerja
Packaging
Kepala Bag.
1 Pekerja
-
1 Pekerja
Keuangan
Kepala Bag.
1 Pekerja
-
1 Pekerja
Operasional
Kepala Bag.
1 Pekerja
-
1 Pekerja
Pemasaran
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
Dalam usaha keripik bayam ada beberapa analisis SDM, yaitu untuk mendukung
kelangsungan usaha ini dibutuhkan beberapa elemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang
terkait didalamnya. Adapun Sumber Daya Manusia (SDM) yang terlibat dalam kelangsungan
usaha ini, yaitu:
Strategi Pemasaran
Pengembangan produk
Usaha keripik bayam untuk sementara hanya membutuhkan dua
karyawan. Dibidang produksi 1 orang dan dibidang pengolahan 1
orang. Mampu memberi inovasi baru.
Pengembangan Wilayah Pemasaran
Keripik Bayam akan membuka beberapa cabang di Semarang ,
khususnya di Tembalang
Kegiatan Promosi
Bisa disearkan melalui pamflet atau brosur
Strategi Penetapan Harga
Menetapkan harga yang mudah dijangkau oleh para mahasiswa
khususnya.
Strategi Produksi
Diferensiasi Produk
Keripik Bayam merupakan produk salah satu jenis sayur-sayuran yang
dapat menyehatkan , karena makanan ini kaya akan sumber gizi, dan
vitamin, yang diperlukan untuk tubuh.
Strategi organisasi dan SDM
Strategi organisasi
Untuk mengidentifikasi sekumpulan bisnis, pasar atau industri dimana
suatu organisasi dapat mampu bersaing, dan mendistribusi sumber daya
antara badan-badan usaha yang lain.
Strategi keuangan
Cash management
Menentukan target
Evaluasi keuangan
Stategi jangka panjang
C. Tahap-Tahap Pengembangan Usaha
Kegiatan
Persiapan usaha
Memulai
usaha
Tahun 2014
Tahun 2015
Bulan Ke10 11
12
√
√
1
2
√
√
√
√
√
3
4
5
6
7
8
9
√
√
√
√
√
√
dengan
pembukaan toko
Melakukan
promosi
√
secara
gencar
Mengelola usaha
√