Perncanaan strategis dalam prespektif or
Perncanaan strategis dalam prespektif
organisasi
Lydia Angraini
1463201215
Ujian Tengah Semester (UTS)
Review Jurnal Perencanaan
Dosen: Bungan Chintia Utami, S.Ip, ME
FIA Universitas Lancang Kuning
Perencanaan merupakan fungsi manajemen yang sangat penting
perncanaan merupakan salah satu dari empat fungsi manajemen yang penting dan
dan saling terkait satu sama lain. Seperti yang diketahui ada beberapa fungsi
manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan.
Dari beberapa fungsi tersebut perencanaan adalah pondassinya, perencanaan
merupakan pedoman yang sangat penting untuk melaksanakan semua aktifitas
organisasi. Perencanaan mempunyai dampak potensial yang menghasilkan usaha
yang terkoordinir dalam pembuatan keputusan untukk masa depan yang spesifik.
Perencanaan strategis merupakan perencanaan jangka panjang yang
bersifat menyeluruh. Keberadaan perencanaan strategis dapat dijadikan sebagai
acuan langkah-langkah tindakan organisasi untuk jangka waktu yang panjang.
Perencanaan strategi merupakan proses yang digunakan suatu organisasi untuk
menentukan arahan, serta menentukan strategi atau arahan, serta mengambil
keputusan untuk mengalokasikan sumberdaya yang meliputi modal dan sumber
daya manusia untuk mencapai strategi ini. Ada beberapa analisis yang digunakan
dala perencanaan strategi diantaranya: SWOT, PEST, STEER .
Perencanaan sering dijadikan sebagai dasar untuk menjalankan berbagai
aktivitas organisassi untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. Perencanaan
mampu membuat setiap orang yang ada didalam organisasi tersebut mengetahui
dan memahami tentang apa yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapainya.
Tanpa perencanaan, berbagai organisasi dan individu mungkin bekerja dengan
tujuan yang saling bertentangan, sehingga menghambat organisasi untuk bergerak
secara efektif menuju sasarannya. Oleh karena itu perencanaan sering kali
dikatakan sebagai fungsi yang paling mendasar.
Perencanaan strategis adalah kegiatan-kegiatan yang diputuskan dan akan
dilaksanakan oleh organisasi, banyaknya jumlah semberdaya yang akan
dibutuhkan pada setiap kegiatan jangka panjang selama beberapa tahun kedepan.
Setiap orang yang melakukan perencanaan strategis untuk organisasinya dapat
dipastikan selalu mengharapkan perencanaan strategis itu bisa diimplementasikan
dengan baik dan dapat mencapai hasil seperti yang dikehendaki.
Pentingnya perencanaan strategik lainnya adalah membantu manajer
dalam pembuatan keputusan. Perencanaan strategik memberikan manajer lebih
banyak informasi yang mereka perlukan untuk membuat keputusan-keputusan
yang baik. Perencanaan strategik juga meminimalisir kemungkinan kesalahan dan
strategi dirumuskan dengan sangat cermat. Dengan adanya perencanaan strategi
akan mengurangi kesalahan atau kemungkinan tidak dapat dikerjakan, khususnya
dalam organisasi yang periode waktunya panjang antara keputusan manajer dan
hasilnya.
Rencana strategi formal yang diinginkan dalam organisasi memiliki
karakteristik berikut: Manajemen puncak yakni bahwa perencanaan strategis
adalah penting, Organisasi tersebut cukup besar dan rumit, Adanya kepastian yang
cukup besar mengenai masa depan, tetapi organisasi memiliki kelenturan untuk
menyesuaikan dengan situasi yang berubah.
Setiap organisasi bisa jadi memiliki perencanaan yang berbeda, namun
yang tidak boleh dilupakan adalah perencanaan tersebut dibuat dengan dasar
pemikiran tentang kesuksesan organisasi. Perencanaan tidak dipungkiri lagi dari
berbagai kesalahan, pada awal perencanaan itu sendiri ataupun pada saat proses
perencanaan itu berlangsung kesalahan dapat kita temukan. Banyak perencanaan
yang gagal gara-gara apa yang direncanakan tersebut tidak mempunyai pijakan
yang relevan dan kondisi sosial budaya masyarakat.
Kendala-kendala
tersebut
dapat
diatasi
diatasi
apabila
manajer
menginginkan sebuah rencana berkualitas yang tersusun rapi. Cara termudah dan
termurah tentu saja melalui komunikasi yang efektif dengan karyawan dan
melibatkan mereka dalam penyusunan rencana.
Dalam perencanaan strategi, kegiatan disusun berdasarkan keutamaan dan
dibandingkan dengan sumberdaya yang teredia untuk pelaksanaannya. Dengan
adanya perencanaan strategik ini maka konsep organisasi menjadi jelas sehingga
akan memudahkan dalam memformulasikan sasaran serta rencana-rencana lain
dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi secara efektif. Sehingga dapat
dijelaskan perencanaan strategi dapat menentukan keberhasilan organisasi atau
perusahaan.
Dengan demikian perencanaan strategi digunakan untuk menentukan atau
mewujudkan visi dan misi organisasi dan membagi-bagi sumber daya yang
diperlukan untuk mencapainya. Penjelasan visi merupakan pernyataan tentang
gambaran keadaan dan karakteristik yang ingin dicapai organisasi pada masa yang
akan datang. Misi merupakan pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh
lembaga dalam usahanya mewujudkan visi, dan hubungannya dengan rencana
strategi adalah memberikan arah yang akan membawa lembaga dalam mencapai
tujuan yang sesuai dengan visi dan misi yang telah dirumuskan.
Oleh karena itu rencana strategi dikatakan sebagai pedoman organisasi
dalam mencapai tujuannya, tertera dengan jelas betapa pentingnya peranan
rencana strategi bagi setiap organisasi yang inginmencapai tujuan agar organisasi
tersebut berkembang. Dengan adanya rencana strategi organisasi akan terarah
dengan jelas.
organisasi
Lydia Angraini
1463201215
Ujian Tengah Semester (UTS)
Review Jurnal Perencanaan
Dosen: Bungan Chintia Utami, S.Ip, ME
FIA Universitas Lancang Kuning
Perencanaan merupakan fungsi manajemen yang sangat penting
perncanaan merupakan salah satu dari empat fungsi manajemen yang penting dan
dan saling terkait satu sama lain. Seperti yang diketahui ada beberapa fungsi
manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan.
Dari beberapa fungsi tersebut perencanaan adalah pondassinya, perencanaan
merupakan pedoman yang sangat penting untuk melaksanakan semua aktifitas
organisasi. Perencanaan mempunyai dampak potensial yang menghasilkan usaha
yang terkoordinir dalam pembuatan keputusan untukk masa depan yang spesifik.
Perencanaan strategis merupakan perencanaan jangka panjang yang
bersifat menyeluruh. Keberadaan perencanaan strategis dapat dijadikan sebagai
acuan langkah-langkah tindakan organisasi untuk jangka waktu yang panjang.
Perencanaan strategi merupakan proses yang digunakan suatu organisasi untuk
menentukan arahan, serta menentukan strategi atau arahan, serta mengambil
keputusan untuk mengalokasikan sumberdaya yang meliputi modal dan sumber
daya manusia untuk mencapai strategi ini. Ada beberapa analisis yang digunakan
dala perencanaan strategi diantaranya: SWOT, PEST, STEER .
Perencanaan sering dijadikan sebagai dasar untuk menjalankan berbagai
aktivitas organisassi untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. Perencanaan
mampu membuat setiap orang yang ada didalam organisasi tersebut mengetahui
dan memahami tentang apa yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapainya.
Tanpa perencanaan, berbagai organisasi dan individu mungkin bekerja dengan
tujuan yang saling bertentangan, sehingga menghambat organisasi untuk bergerak
secara efektif menuju sasarannya. Oleh karena itu perencanaan sering kali
dikatakan sebagai fungsi yang paling mendasar.
Perencanaan strategis adalah kegiatan-kegiatan yang diputuskan dan akan
dilaksanakan oleh organisasi, banyaknya jumlah semberdaya yang akan
dibutuhkan pada setiap kegiatan jangka panjang selama beberapa tahun kedepan.
Setiap orang yang melakukan perencanaan strategis untuk organisasinya dapat
dipastikan selalu mengharapkan perencanaan strategis itu bisa diimplementasikan
dengan baik dan dapat mencapai hasil seperti yang dikehendaki.
Pentingnya perencanaan strategik lainnya adalah membantu manajer
dalam pembuatan keputusan. Perencanaan strategik memberikan manajer lebih
banyak informasi yang mereka perlukan untuk membuat keputusan-keputusan
yang baik. Perencanaan strategik juga meminimalisir kemungkinan kesalahan dan
strategi dirumuskan dengan sangat cermat. Dengan adanya perencanaan strategi
akan mengurangi kesalahan atau kemungkinan tidak dapat dikerjakan, khususnya
dalam organisasi yang periode waktunya panjang antara keputusan manajer dan
hasilnya.
Rencana strategi formal yang diinginkan dalam organisasi memiliki
karakteristik berikut: Manajemen puncak yakni bahwa perencanaan strategis
adalah penting, Organisasi tersebut cukup besar dan rumit, Adanya kepastian yang
cukup besar mengenai masa depan, tetapi organisasi memiliki kelenturan untuk
menyesuaikan dengan situasi yang berubah.
Setiap organisasi bisa jadi memiliki perencanaan yang berbeda, namun
yang tidak boleh dilupakan adalah perencanaan tersebut dibuat dengan dasar
pemikiran tentang kesuksesan organisasi. Perencanaan tidak dipungkiri lagi dari
berbagai kesalahan, pada awal perencanaan itu sendiri ataupun pada saat proses
perencanaan itu berlangsung kesalahan dapat kita temukan. Banyak perencanaan
yang gagal gara-gara apa yang direncanakan tersebut tidak mempunyai pijakan
yang relevan dan kondisi sosial budaya masyarakat.
Kendala-kendala
tersebut
dapat
diatasi
diatasi
apabila
manajer
menginginkan sebuah rencana berkualitas yang tersusun rapi. Cara termudah dan
termurah tentu saja melalui komunikasi yang efektif dengan karyawan dan
melibatkan mereka dalam penyusunan rencana.
Dalam perencanaan strategi, kegiatan disusun berdasarkan keutamaan dan
dibandingkan dengan sumberdaya yang teredia untuk pelaksanaannya. Dengan
adanya perencanaan strategik ini maka konsep organisasi menjadi jelas sehingga
akan memudahkan dalam memformulasikan sasaran serta rencana-rencana lain
dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi secara efektif. Sehingga dapat
dijelaskan perencanaan strategi dapat menentukan keberhasilan organisasi atau
perusahaan.
Dengan demikian perencanaan strategi digunakan untuk menentukan atau
mewujudkan visi dan misi organisasi dan membagi-bagi sumber daya yang
diperlukan untuk mencapainya. Penjelasan visi merupakan pernyataan tentang
gambaran keadaan dan karakteristik yang ingin dicapai organisasi pada masa yang
akan datang. Misi merupakan pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh
lembaga dalam usahanya mewujudkan visi, dan hubungannya dengan rencana
strategi adalah memberikan arah yang akan membawa lembaga dalam mencapai
tujuan yang sesuai dengan visi dan misi yang telah dirumuskan.
Oleh karena itu rencana strategi dikatakan sebagai pedoman organisasi
dalam mencapai tujuannya, tertera dengan jelas betapa pentingnya peranan
rencana strategi bagi setiap organisasi yang inginmencapai tujuan agar organisasi
tersebut berkembang. Dengan adanya rencana strategi organisasi akan terarah
dengan jelas.