Hindari, 2009, “Praktek Dumping Dalam Perspektif Hukum Persaingan Usaha”,
Abdurrahman, Anton, 2005, “Analisis Strategi Integrasi Terhadap Kinerja
Perusahaan”, Tesis, Program Pascasarjana Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang.Absah, Yeni. 2008, “Kompetensi: Sumberdaya Pendorong Keunggulan Bersaing
Perusahaan”. Jurnal Manajemen Bisnis. Volume 1 No. 3. Hal 109-114.
Agha, Sabah dan Laith Alrubaiee. 2012, “Effect of Core Competence on
Competitive Advantage and Organizational Performance”. InternationalJournal of Business and Management. Volume 7 No. 1. Hal. 192-204
Frisdiantara, Christea, Eka Af nan, Armanu Thoyib, Suhardjono, 2010, “Faktor- Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Pembentukan Kompetensi Manajerial”,
Tesis, Program Pascasarjana Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya.
Delamare, L. D. dan Jonathan Winterton. 2005, “What is Competen?”. Human
Resource Development International . Volume 8 No. 1. Hal. 27-46.Deviza, Lindra. 2011, “Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan”, Tesis,
Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika.Didit, 2010, “Core Competence and Competing to the Future (Kompetensi Inti
dan Persaingan di Masa Depan)”, Tesis, Management Strategik Agribisnis.Estika, D. A, 2006, “Analisis Pengaruh Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja
Perusahaan Dalam Upaya Menciptakan Keunggulan Bersaing (StudiEmpirik pada Industri Keci l Menengah Tenun Ikat di Troso, Jepara)”, Tesis, Semarang: Universitas Diponegoro.
Farih, N. H, 2006, “Strategi Peningkatan Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
Melalui Kinerja Teknologi Informasi Dan Inovasi Teknologi”, Tesis.Semarang: Universitas Diponegoro.
Hindari, 2009, “Praktek Dumping Dalam Perspektif Hukum Persaingan Usaha”,
Working Paper , di-download dari http://id.shvoong.com/law-and- politics/law/1858450-praktik-dumping-dalam-persaingan-usaha
Mirdah, A. dan Indra, A. T, 2005, “Upaya Menghadapi Perubahan Lingkungan
Strategis Dengan Membangun Dan Meraih Competitive Advantage MelaluiValue Chain Analysis Dan Kemitraan”, Malang: Universitas Brawijaya.
Mooney, Ann. 2007, “Core Competence, Distinctive Competence, and
Competitive Advantage: What Is th e Difference?”. New Jersey: Stevens Institute of Technology Hoboken.
Nursyamsiah, Siti. 2005. “Pengaruh Kompetensi Bidang Manufaktur Dan Strategi
Bisnis Terhadap Kinerja Perusahaan Manufaktur Di Indonesia”. Sinergi Kajian Bisnis dan Manajemen . Volume 7 No. 2. Hal. 17-33.
Ola, L. T. 2011. “Studi Kompetensi Inti di Kabupaten Belu Provinsi Nusa
Tenggara Timur”. Journal of Indonesian Applied Economics. Volume 5 No.
Purnama, S. dan Setiawan, H. 2003. “Analisis Pengaruh Sumber-Sumber
Keunggulan Bersaing Bidang Pemasaran Terhadap Kinerja Perusahaan Manufaktur Di Indonesia”. Jurnal Siasat Bisnis. Volume 8 No. 2. Hal. 105- 130.
Ratnawati, Intan. 2004. “Upaya Pemberdayaan Karyawan : Suatu Pendekatan
Untuk Menumbuhkan Motivasi Kerja Intrinsik”. Jurnal Studi Manajemen dan Organisasi. Volume 1 No. 1. Hal. 56-63.
Satmoko, Adji. 2005, “Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Integrasi
Stratejik Untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan (Studi Kasus pada PT.Adhi Karya (Persero) Tbk Cab V Jateng- DIY)”. Tesis. Semarang: Universitas Diponegoro.
Satriawan, Bambang. 2002, “Pengaruh Strategi Kompetitif Terhadap Hubungan
Antara Komitmen Organisasi Kepada Karyawan Dengan Kinerja Perusahaan (Studi Empiris terhadap Perusahaan Manufaktur di Indonesia)”.Tesis . Semarang: Universitas Diponegoro.
Srivastava, C. S. 2005. “Managing Core Competence of the Organization”.
Vikalpa . Volume 30 No. 4. Hal. 49-63
Sugiyanto, E. dan Saleh, R. 2003. “Perspektif Sistem Pengendalian Manajemen
dalam Pengukuran Kinerja dan Keunggulan K ompetitif”. Jurnal Akuntansi dan Keuangan . Volume 2 No. 2. Hal. 126-140.
Tri, S. P. 2010, “Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam
Meningkatkan Kinerja Organisasional Untuk Pencapaian Keunggulan Kompetitif”. Surakarta : STIE Wijaya Mulya.Wijayanto, Bonifacius R. 2003. “Sumber Daya Manusia, Kreatifitas, Inovasi : Pengetahuan Sebagai Sumber Keunggulan Kompetitif Berkesinambungan”.
Fokus Ekonomi 2 . Hal.123-135. Semarang : STIE Stikubank.
Yulianti, Lisda. 2011, “Pengaruh Pemberdayaan Dan Kompensasi Terhadap
Kepuasan Kerja Serta Implikasinya Pada Kinerja Awak Kapal PT Humpuss Intermoda Transportasi TBK”. Jakarta : Universitas Indonesia.LAMPIRAN A KUESIONER Pengaruh Kompetensi Inti terhadap Kinerja Perusahaan dengan Keunggulan Kompetitif sebagai Variabel Intervening DATA RESPONDEN
Nama :………………………… Nama perusahaan : ………………………… Lama bekerja : ………. Tahun Jenis Kelamin* : Laki-laki/Perempuan* Umur
: ………..Tahun Pendidikan Terakhir* : SMA/SMK/D1/D3/S1/S2/S3/Lainnya...*
Jabatan manajer* : Manajer Branch / Keuangan / Produksi/ Pemasaran/ Personalia/ Lainnya
….* Masa kerja : ……….Tahun xxiv KUESIONER MENILAI KOMPETENSI INTI No. Pernyataan STS TS R S SS
1
KS.8 Jika ada masalah yang muncul, perusahaan memiliki aturan dan prosedur untuk menanganinya
PB.19 Ada peluang untuk memilih dan membuat pilihan saat bekerja PB.20 Pengetahuan dasar semua staff mengenai perusahaan ini telah meningkat
PB.18 Semua staff mampu mengarahkan dan mengambil alih pekerjaan mereka sendiri
PB.16 Ide-ide cenderung mengalir secara horizontal-vertikal PB.17 Tanggung jawab pengambilan keputusan didorong sampai ke tingkat paling bawah
KS.12 Adanya saling kepercayaan yang tinggi antar semua staff KS.13 Semua staff secara aktif bekerja sama sebagai mitra PB.14 Pengambilan keputusan cenderung diberi kewenangan PB.15 Aturan operasi dan prosedur standart berperan penting dalam pengambilan keputusan
KS.11 Ada komunikasi yang terbuka antar semua staff, sehingga suasana ditandai dengan hubungan persahabatan
KS.10 Ada upaya kerja sama antar semua staff untuk melaksanakan pekerjaan yang sulit
KS.9 Semua staff menetapkan aturan dan cara tersendiri untuk mempermudah kemajuan pekerjaannya
KS.7 Semua staff di perusahaan ini berkomitmen untuk tujuan perusahaan yang sama
2
VB.6 Proses pengambilan keputusan strategis di perusahaan adalah partisipatif
VB.5 Saya merasakan bahwa nilai-nilai saya dan nilai-nilai perusahaan memiliki kesamaan
VB.4 Ada perasaan yang kuat dalam mencapai tujuan umum perusahaan
VB.3 Strategi perusahaan jelas dan mudah dimengerti
VB.2 Tujuan perusahaan jelas dan mudah dimengerti
5 VB.1 Misi perusahaan jelas dan mudah dimengerti
4
3
PB.21 Semua staff telah diberi atau diajarkan keterampilan yang diperlukan untuk memperlengkapi diri yang tepat untuk setiap situasi yang
PB.22 Partisipasi semua staff setara dengan kemungkinan terjadi saat ini dan yang aktifitas perusahaan akan datang
PB.23 Ada kesempatan untuk FL.5 Hubungan antara manajemen dan mengembangkan kemampuan diri karyawan untuk efisiensi dan sendiri/rasa percaya diri efektivitas dalam rangka untuk menyelesaikan pesanan pelanggan
RE.6 Sistem operasi perusahaan merespon
dengan cepat apabila ada perubahan volume produk yang dituntut oleh
STS TS R S SS No. Pernyataan
pelanggan
1
2
3
4
5 RE.7 Sistem operasi perusahaan secara FL.1 Manajemen perusahaan yakin secara efektif memperlancar pesanan material dan moral untuk mendukung pelanggan yang darurat pemenuhan kebutuhan dan aspirasi
RE.8 Sistem operasi perusahaan klien saat ini dan masa depan menkonfigurasi ulang peralatan untuk
FL.2 Manajemen perusahaan memberikan mengatasi perubahan permintaan kebebasan penuh kepada semua staff dengan cepat untuk menyelesaikan pekerjaan yang
RE.9 Sistem operasi perusahaan dipercayakan kepada mereka menempatkan ulang karyawan untuk
FL3 Manajemen perusahaan bekerja mengatasi perubahan permintaan untuk mengembangkan kinerja dan dengan cepat meningkatkan keterampilan semua staff karena dituntut oleh pasar yang RE.10 Sistem operasi perusahaan cepat mengubah proses manufaktur untuk terus diperbaharui mengatasi perubahan permintaan
FL.4 Manajemen perusahaan mencari tahu RE.11 Sistem operasi perusahaan cepat karakteristik pasar untuk menyesuaikan kapasitas untuk mempersiapkan strategi dan taktik mengatasi perubahan permintaan
xxv
xxvi
KUESIONER MENILAI KINERJA PERUSAHAAN No. Pernyataan Keterangan5. Sangat puas
2. Tidak puas
3. Rata-rata
4. Puas
5. Sangat puas
6. Kepuasan saya atas laba penjualan perusahaan ...
1. Sangat tidak puas
2. Tidak puas
3. Rata-rata
4. Puas
7. Posisi laba bersih perusahaan dibanding para pesaing ...
5. Kepuasan saya atas Return on Investment (ROI) perusahaan ...
1. Sangat rendah
2. Rendah
3. Rata-rata
4. Tinggi
5. Sangat tinggi
8 Posisi likuiditas keuangan perusahaan dibanding para pesaing ...
1. Sangat rendah
2. Rendah
3. Rata-rata
4. Tinggi
1. Sangat tidak puas
5. Sangat tinggi
1. Pertumbuhan penjualan perusahaan dibandingkan para pesaing ...
4. Puas
1. Sangat rendah
2. Rendah
3. Rata-rata
4. Tinggi
5. Sangat tinggi
2. Kepuasan saya terhadap tingkat pertumbuhan penjualan perusahaan ...
1. Sangat tidak puas
2. Tidak puas
3. Rata-rata
5. Sangat puas
4. Tinggi
3. Keuntungan pangsa pasar dibanding para pesaing ...
1. Sangat rendah
2. Rendah
3. Rata-rata
4. Tinggi
5. Sangat tinggi
4. Posisi Return on Investment (ROI) perusahaan dibanding para pesaing ....
1. Sangat rendah
2. Rendah
3. Rata-rata
5. Sangat tinggi
No LAMPIRAN B – PROFIL RESPONDEN Gender Lama Kerja Usia Pendidikan Jabatan Ukuran
2.0
4.0
3.0
18
2.0
3.0
4.0
3.0
4.0
19
4.0
2.0
3.0
1.0
2.0
4.0
1.0
20
1.0
2.0
3.0
3.0
3.0
3.0
2.0
3.0
4.0
5.0
15
1.0
3.0
4.0
4.0
2.0
1.0
16
1.0
2.0
2.0
3.0
4.0
1.0
17
3.0
2.0
1.0
3.0
3.0
3.0
3.0
2.0
4.0
25
1.0
2.0
1.0
24
2.0
1.0
26
1.0
1.0
2.0
3.0
2.0
2.0
2.0
4.0
4.0
2.0
21
1.0
2.0
2.0
3.0
2.0
2.0
22
2.0
2.0
3.0
3.0
2.0
3.0
23
1.0
2.0
3.0
3.0
1.0
1
1.0
4.0
3.0
4.0
1.0
5
1.0
1.0
1.0
3.0
1.0
2.0
6
2.0
2.0
2.0
3.0
4.0
1.0
7
1.0
3.0
1.0
4.0
3.0
2.0
2.0
3.0
4.0
2.0
2
1.0
2.0
3.0
4
4.0
4.0
3
2.0
1.0
2.0
3.0
4.0
1.0
2.0
2.0
1.0
3.0
1.0
2.0
3.0
3.0
4.0
4.0
12
1.0
4.0
4.0
2.0
4.0
1.0
13
1.0
3.0
3.0
1.0
4.0
11
4.0
4.0
9
2.0
8
1.0
1.0
2.0
3.0
4.0
2.0
1.0
3.0
2.0
3.0
3.0
4.0
2.0
10
1.0
2.0
2.0
14
No Gender Lama Kerja Usia Pendidikan Jabatan Ukuran
1.0
3.0
1.0
44
1.0
2.0
2.0
3.0
3.0
45
4.0
2.0
1.0
1.0
3.0
3.0
1.0
46
2.0
1.0
3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
1.0
41
1.0
4.0
4.0
3.0
2.0
2.0
42
1.0
2.0
3.0
3.0
3.0
5.0
43
2.0
3.0
2.0
2.0
2.0
2.0
3.0
8.0
4.0
51
1.0
2.0
3.0
50
1.0
2.0
52
2.0
1.0
2.0
3.0
1.0
1.0
2.0
2.0
1.0
2.0
47
1.0
4.0
4.0
1.0
3.0
1.0
48
2.0
3.0
3.0
3.0
3.0
1.0
49
1.0
2.0
3.0
3.0
2.0
27
1.0
3.0
1.0
3.0
1.0
31
1.0
1.0
2.0
1.0
1.0
1.0
32
1.0
2.0
3.0
3.0
3.0
1.0
33
1.0
2.0
1.0
3.0
4.0
2.0
3.0
3.0
2.0
1.0
28
1.0
3.0
3.0
30
2.0
2.0
29
1.0
1.0
1.0
3.0
2.0
1.0
1.0
3.0
1.0
2.0
2.0
2.0
3.0
3.0
3.0
4.0
38
1.0
4.0
2.0
3.0
3.0
3.0
39
2.0
2.0
3.0
1.0
3.0
37
3.0
3.0
35
1.0
34
1.0
1.0
1.0
1.0
3.0
3.0
2.0
3.0
2.0
3.0
1.0
3.0
3.0
36
1.0
2.0
3.0
40
No Gender Lama Kerja Usia Pendidikan Jabatan Ukuran
1.0
6.0
1.0
70
2.0
1.0
4.0
3.0
6.0
71
1.0
1.0
2.0
4.0
2.0
6.0
2.0
72
2.0
2.0
2.0
1.0
3.0
3.0
4.0
3.0
1.0
1.0
67
2.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
68
2.0
1.0
1.0
3.0
1.0
1.0
69
3.0
6.0
2.0
3.0
1.0
1.0
3.0
5.0
2.0
77
2.0
2.0
3.0
76
5.0
2.0
78
2.0
1.0
1.0
3.0
5.0
2.0
2.0
1.0
2.0
2.0
73
1.0
1.0
1.0
3.0
6.0
1.0
74
1.0
5.0
3.0
1.0
5.0
1.0
75
1.0
2.0
3.0
3.0
3.0
53
2.0
1.0
3.0
1.0
2.0
57
2.0
2.0
2.0
3.0
3.0
1.0
58
1.0
1.0
2.0
3.0
1.0
2.0
59
2.0
2.0
1.0
1.0
2.0
2.0
2.0
3.0
1.0
1.0
54
2.0
1.0
3.0
56
1.0
1.0
55
2.0
2.0
3.0
3.0
1.0
2.0
1.0
3.0
5.0
3.0
2.0
2.0
2.0
3.0
1.0
2.0
64
2.0
4.0
1.0
3.0
1.0
2.0
65
2.0
2.0
3.0
3.0
1.0
63
1.0
1.0
61
2.0
60
2.0
2.0
3.0
3.0
1.0
2.0
2.0
3.0
1.0
3.0
3.0
1.0
3.0
62
1.0
1.0
2.0
66
Lama No Gender Usia Pendidikan Jabatan Ukuran Kerja
79
2.0
1.0
1.0
3.0
7.0
1.0
LAMPIRAN C HASIL TABULASI KUESIONER
Kompetensi Inti
4
4
3.75
3
3.75
3.5
3.75
3.75
3.5
4
4.25
4.25
12
4.25
4
3.25
4
3.75
2.75
4.25
4.25
4
87.50
3
3.75
3
3
4
4
4
4
4
3
3
3
4
3
3
3
3
2
3
4
4
4
4
3
3.75
11
13
3
4
3
4
3
3.5
3.5
3
3
4
3.5
10
3.5
3.5
3.5
2.5
4
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
79.50
4.5
91.75
3.75
4.25
4.25
4.25
4.25
3.25
3.5
3.5
4
4.25
3.75
4.5
4
4.25
4.25
2.75
3.75
4.25
3.75
4
4.5
4.25
78
4.00
4.00
4.25
91.50
3.75
4
4
4.25
4
3.5
3.25
4.25
4
2
3.75
4
4
3.75
3.5
4.25
3.75
4
4
4
16
2
4.5
3
52
1.5
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2.5
2
2
2
3.5
3
2.5
2
3
3
4.25
4.5
4
4.00
4.33
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.33
4.33
4.00
4.33
14
4.33
4.33
4.00
4.00
4.33
4.33
4.00
4.33
4.00
4.00
95
3.33
15
3.67
84.67
3.67
3.67
3.67
4.00
3.33
4.00
3.67
4.33
4.00
3.33
3.67
3.33
3.67
4.33
4.33
3.67
4.00
3.33
3.00
3.67
3.00
3.5
xxxi
No
5
5
5
4
4.5
4
3
4
4
4
4
4.5
3.5
5
4.5
4.5
4.5
4.5
3
5 4.5 103
4.5
4.5
4
4.5
4.5
4.5
4.5
4.5
4.5
4
4
3.5
4.5
5
5
3.5
4.5
4.5
4.5
5
5
5
4.5
4.5
5
4
4.5 5 100
4.5
4
5
5
3.5
3.5
3.5
4.5
4
3.5
4.5
3.5
3.5
4.5
4
4.5
4.5
4.5
1
VB 6 KS 7 KS 8 KS 9 KS10 KS11 KS12 KS13 PB14 PB15 PB16 PB17 PB18 PB19 PB20 PB21 PB22 PB23 KI
VB 5
VB 4
VB 3
VB 2
VB 1
4
4
4
4.5
4.5
4
4
4
4
5
5
4.5
4
4.5
4.5
4
5
5
5
2
94
4.5
4
4.5
4.5
3.5
4.5
5 4.5 104
71
3.67
3.67
3.67
3.67
4.33
4.00
4.00
4.00
3.00
3.33
3.33
83
3.00
3.67
3.33
4.00
3.67
3.67
3.67
3.33
3.33
3.67
3.67
8
7
4
3
3
3
3
3
3
2
2
4
2
4
3
4
4
3
4
3
3
2
3
3
3
3.33
80.33
5
4.00
5.00
4.67
4.00
4.00
3.67
4.00
4.33
4.00
4.33
4.33
4.33
4.33
4.00
5.00
3.67
3.67
4.67
4.33
4.67
4.67
4.67
4.00
98.33
3.67
4.00
3.67
3.33
3.33
3.33
3.67
3.67
3.67
3.00
3.00
3.67
3.67
6
3.67
2.67
3.67
4.00
3.67
3.00
3.00
3.67
3.67
3.67
9
Kompetensi Inti No
VB 1
VB 2
VB 3
VB 4
VB 5
VB 6 KS 7 KS 8 KS 9 KS10 KS11 KS12 KS13 PB14 PB15 PB16 PB17 PB18 PB19 PB20 PB21 PB22 PB23 KI
1.5
1
1.5
1.5
2.5
3
2.5
4
3.5
2
3.5
3
3.5
2
2.5
2
2.5
2
4
3.5
2
4
2.5
60
17
2.5
2
2
2.5
2.5
2.5
2.5
2.5
3
2.5
3
3
3
3
3
3
2.5
2.5
2.5
3
3
3
3
62
18
4.33
4.33
4.00
3.67
3.67
3.00
4.00
4.33
3.67
4.33
4.33
4.33
4.00
4.33
4.00
4.33
4.00
4.33
3.33
4.00
4.00
4.00
4.33
92.67
19
3.75
3.75
3.75
3.75
3.75
3.25
3.75
3.75
2.5
3.75
3.5
3.5
3.75
3.75
3.75
2.75
3
3.25
2.75
3.5
3.5
3
3.5
79.25
20
2.5
2.5
2.5
3
3
2
3.5
3
3
3
2
2.5
2.5
2
3.5
2.5
2.5
3
2.5
2.5
3
3
2.5
62
21
4.25
4.25
4
4
4
3
4
4
3.25
3.75
4
4.25
4.25
3.75
3.75
4.25
3.75
3.5
2.75
3.75
3.75
3.25
4
87.50
22
4
4
4
5
4.5
3
4
4
4
4
4
4.5
4
2.5
4
4
4
3
3.5
3.5
3.5
4
4.5
89.50
23
5
5
5
5
3
3
5
5
2
5
5
3
4
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
89
24
4
4
4
2.5
1.5
2
3
4
2.5
1
1
1
1
1
1
4
5
1
1
1
1
1
1
48.50
25
3.5
4
3.75
4
4
3.75
4
3.25
4
3.25
4.25
3.5
3.75
4
4
3.5
3.25
3.5
3.75
3.75
3.75
3.5
3.75
85.75
26
4
4
2
4
4
4
2
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
3
4
86
27
4
4
4
4
3.5
3
4
4
2.5
3.5
4
4
4.5
3.5
4
3.5
3
2.5
3
4
4
3
4.5
84
28
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
5
92
29
4.33
4.33
3.33
4.33
3.67
3.67
5.00
4.33
3.67
3.67
4.67
4.67
4.00
4.00
3.67
2.67
3.00
4.00
3.67
4.67
4.33
3.67
4.00
91.33
30
4.5
4.5
3.5
4
3.5
3
4
4
2.5
4
4
4
4.5
4
4.5
4
4
4.5
4.5
4
4
4
4.5
92
31
2.5
3.5
3.5
4
4
3.5
5
4
2
4
5
4.5
3.5
3.5
4
4.5
4.5
5
4
5
4.5
4.5
4
92.50
32 xxxii
Keunggulan Kompetitif No
FL1 FL2 FL3 FL4 FL5 RE6 RE7 RE8 RE9 RE10 RE11 KK
1
4
5
4.5
4.5
4.5
5
4.5
5
5
4
5
51.00
2
4.5
5
5
5
4.5
4.5
4
4.5
5
5
5
52.00
3
4.5
4
5
4
4.5
5
4.5
4.5
5
4.5
5
50.50
4
5
4
4.5
5
4.5
4.5
4.5
4.5
4.5
5
5
51.00
5
4.33
5.00
5.00
4.67
5.00
4.67
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
53.67
6
3.67
4.00
3.67
3.67
4.00
3.67
4.33
3.67
3.67
3.67
4.00
42.00
7
4.67
4.67
4.00
5.00
4.67
4.33
4.33
4.67
4.67
4.33
4.33
49.67
8
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
42.00
9
4
4
3.5
3.5
3.5
3.5
4
4
4
3.5
4
41.50
10
4.5
4.25
4.5
4.75
4.5
4.5
4.75
4
4
3.75
4.25
47.75
11
3.75
4
4
4.25
4.25
4.5
4.5
4.5
4.5
4.25
4.25
46.75
12
3
3
3
2
2
2
3
4
4
4
4
34.00
13
4.00
4.33
4.00
4.33
4.33
4.33
4.00
4.33
4.00
4.00
4.00
45.67
14
4.33
4.00
4.33
3.67
4.00
4.00
4.33
4.33
4.00
4.33
4.00
45.33
15
4.5
4.25
4.25
4.5
4.5
4.5
4.5
4.25
4.5
4
4.5
48.25
16
2
2
3
2
2
2.5
2
2.5
2.5
4
3
27.50
xxxiii
Keunggulan Kompetitif
28
4
4
4
4
3
4
3
2
4
40.00
4
4
4
3.5
4
4.5
3.5
3
3
3
4
4
4
27
29
48.00
5
5
5
2
2
5
5
5
5
4
26
42.75
3.75
3.75
3.75
4
4
3.75
4
3.5
4.25
4
4
40.50
5
25
3.5
4
4.5
4
4
3.5
4
4
4
43.50
32
3.5
4
3
4
3
4
4.5
3
3
3.5
4
39.00
4
3.5
5
30
5
4
5
5
5
5
5
4
4
52.00
4.00
31
3.33
3.33
4.00
3.67
3.67
3.33
3.33
3.33
4.00
4.00
40.00