Hindari, 2009, “Praktek Dumping Dalam Perspektif Hukum Persaingan Usaha”,

  

Abdurrahman, Anton, 2005, “Analisis Strategi Integrasi Terhadap Kinerja

Perusahaan”, Tesis, Program Pascasarjana Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang.

Absah, Yeni. 2008, “Kompetensi: Sumberdaya Pendorong Keunggulan Bersaing

Perusahaan”. Jurnal Manajemen Bisnis. Volume 1 No. 3. Hal 109-114.

  

Agha, Sabah dan Laith Alrubaiee. 2012, “Effect of Core Competence on

Competitive Advantage and Organizational Performance”. International

Journal of Business and Management. Volume 7 No. 1. Hal. 192-204

  Frisdiantara, Christea, Eka Af nan, Armanu Thoyib, Suhardjono, 2010, “Faktor- Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Pembentukan Kompetensi Manajerial”,

Tesis, Program Pascasarjana Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya.

  

Delamare, L. D. dan Jonathan Winterton. 2005, “What is Competen?”. Human

Resource Development International . Volume 8 No. 1. Hal. 27-46.

Deviza, Lindra. 2011, “Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan”, Tesis,

Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika.

Didit, 2010, “Core Competence and Competing to the Future (Kompetensi Inti

dan Persaingan di Masa Depan)”, Tesis, Management Strategik Agribisnis.

Estika, D. A, 2006, “Analisis Pengaruh Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja

Perusahaan Dalam Upaya Menciptakan Keunggulan Bersaing (Studi

  Empirik pada Industri Keci l Menengah Tenun Ikat di Troso, Jepara)”, Tesis, Semarang: Universitas Diponegoro.

  

Farih, N. H, 2006, “Strategi Peningkatan Keunggulan Bersaing Berkelanjutan

Melalui Kinerja Teknologi Informasi Dan Inovasi Teknologi”, Tesis.

  Semarang: Universitas Diponegoro.

Hindari, 2009, “Praktek Dumping Dalam Perspektif Hukum Persaingan Usaha”,

Working Paper , di-download dari http://id.shvoong.com/law-and- politics/law/1858450-praktik-dumping-dalam-persaingan-usaha

  

Mirdah, A. dan Indra, A. T, 2005, “Upaya Menghadapi Perubahan Lingkungan

Strategis Dengan Membangun Dan Meraih Competitive Advantage Melalui

Value Chain Analysis Dan Kemitraan”, Malang: Universitas Brawijaya.

  

Mooney, Ann. 2007, “Core Competence, Distinctive Competence, and

Competitive Advantage: What Is th e Difference?”. New Jersey: Stevens Institute of Technology Hoboken.

  

Nursyamsiah, Siti. 2005. “Pengaruh Kompetensi Bidang Manufaktur Dan Strategi

Bisnis Terhadap Kinerja Perusahaan Manufaktur Di Indonesia”. Sinergi Kajian Bisnis dan Manajemen . Volume 7 No. 2. Hal. 17-33.

  

Ola, L. T. 2011. “Studi Kompetensi Inti di Kabupaten Belu Provinsi Nusa

Tenggara Timur”. Journal of Indonesian Applied Economics. Volume 5 No.

  

Purnama, S. dan Setiawan, H. 2003. “Analisis Pengaruh Sumber-Sumber

Keunggulan Bersaing Bidang Pemasaran Terhadap Kinerja Perusahaan Manufaktur Di Indonesia”. Jurnal Siasat Bisnis. Volume 8 No. 2. Hal. 105- 130.

  

Ratnawati, Intan. 2004. “Upaya Pemberdayaan Karyawan : Suatu Pendekatan

Untuk Menumbuhkan Motivasi Kerja Intrinsik”. Jurnal Studi Manajemen dan Organisasi. Volume 1 No. 1. Hal. 56-63.

  

Satmoko, Adji. 2005, “Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Integrasi

Stratejik Untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan (Studi Kasus pada PT.

  Adhi Karya (Persero) Tbk Cab V Jateng- DIY)”. Tesis. Semarang: Universitas Diponegoro.

  

Satriawan, Bambang. 2002, “Pengaruh Strategi Kompetitif Terhadap Hubungan

Antara Komitmen Organisasi Kepada Karyawan Dengan Kinerja Perusahaan (Studi Empiris terhadap Perusahaan Manufaktur di Indonesia)”.

  Tesis . Semarang: Universitas Diponegoro.

  

Srivastava, C. S. 2005. “Managing Core Competence of the Organization”.

Vikalpa . Volume 30 No. 4. Hal. 49-63

  

Sugiyanto, E. dan Saleh, R. 2003. “Perspektif Sistem Pengendalian Manajemen

dalam Pengukuran Kinerja dan Keunggulan K ompetitif”. Jurnal Akuntansi dan Keuangan . Volume 2 No. 2. Hal. 126-140.

  

Tri, S. P. 2010, “Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam

Meningkatkan Kinerja Organisasional Untuk Pencapaian Keunggulan Kompetitif”. Surakarta : STIE Wijaya Mulya.

  Wijayanto, Bonifacius R. 2003. “Sumber Daya Manusia, Kreatifitas, Inovasi : Pengetahuan Sebagai Sumber Keunggulan Kompetitif Berkesinambungan”.

  Fokus Ekonomi 2 . Hal.123-135. Semarang : STIE Stikubank.

  

Yulianti, Lisda. 2011, “Pengaruh Pemberdayaan Dan Kompensasi Terhadap

Kepuasan Kerja Serta Implikasinya Pada Kinerja Awak Kapal PT Humpuss Intermoda Transportasi TBK”. Jakarta : Universitas Indonesia.

LAMPIRAN A KUESIONER Pengaruh Kompetensi Inti terhadap Kinerja Perusahaan dengan Keunggulan Kompetitif sebagai Variabel Intervening DATA RESPONDEN

  Nama :………………………… Nama perusahaan : ………………………… Lama bekerja : ………. Tahun Jenis Kelamin* : Laki-laki/Perempuan* Umur

  : ………..Tahun Pendidikan Terakhir* : SMA/SMK/D1/D3/S1/S2/S3/Lainnya...*

Jabatan manajer* : Manajer Branch / Keuangan / Produksi/ Pemasaran/ Personalia/ Lainnya

  ….* Masa kerja : ……….Tahun xxiv KUESIONER MENILAI KOMPETENSI INTI No. Pernyataan STS TS R S SS

  1

  KS.8 Jika ada masalah yang muncul, perusahaan memiliki aturan dan prosedur untuk menanganinya

  PB.19 Ada peluang untuk memilih dan membuat pilihan saat bekerja PB.20 Pengetahuan dasar semua staff mengenai perusahaan ini telah meningkat

  PB.18 Semua staff mampu mengarahkan dan mengambil alih pekerjaan mereka sendiri

  PB.16 Ide-ide cenderung mengalir secara horizontal-vertikal PB.17 Tanggung jawab pengambilan keputusan didorong sampai ke tingkat paling bawah

  KS.12 Adanya saling kepercayaan yang tinggi antar semua staff KS.13 Semua staff secara aktif bekerja sama sebagai mitra PB.14 Pengambilan keputusan cenderung diberi kewenangan PB.15 Aturan operasi dan prosedur standart berperan penting dalam pengambilan keputusan

  KS.11 Ada komunikasi yang terbuka antar semua staff, sehingga suasana ditandai dengan hubungan persahabatan

  KS.10 Ada upaya kerja sama antar semua staff untuk melaksanakan pekerjaan yang sulit

  KS.9 Semua staff menetapkan aturan dan cara tersendiri untuk mempermudah kemajuan pekerjaannya

  KS.7 Semua staff di perusahaan ini berkomitmen untuk tujuan perusahaan yang sama

  2

  VB.6 Proses pengambilan keputusan strategis di perusahaan adalah partisipatif

  VB.5 Saya merasakan bahwa nilai-nilai saya dan nilai-nilai perusahaan memiliki kesamaan

  VB.4 Ada perasaan yang kuat dalam mencapai tujuan umum perusahaan

  VB.3 Strategi perusahaan jelas dan mudah dimengerti

  VB.2 Tujuan perusahaan jelas dan mudah dimengerti

  5 VB.1 Misi perusahaan jelas dan mudah dimengerti

  4

  3

  PB.21 Semua staff telah diberi atau diajarkan keterampilan yang diperlukan untuk memperlengkapi diri yang tepat untuk setiap situasi yang

  PB.22 Partisipasi semua staff setara dengan kemungkinan terjadi saat ini dan yang aktifitas perusahaan akan datang

  PB.23 Ada kesempatan untuk FL.5 Hubungan antara manajemen dan mengembangkan kemampuan diri karyawan untuk efisiensi dan sendiri/rasa percaya diri efektivitas dalam rangka untuk menyelesaikan pesanan pelanggan

  RE.6 Sistem operasi perusahaan merespon

  dengan cepat apabila ada perubahan volume produk yang dituntut oleh

  STS TS R S SS No. Pernyataan

  pelanggan

  1

  2

  3

  4

  5 RE.7 Sistem operasi perusahaan secara FL.1 Manajemen perusahaan yakin secara efektif memperlancar pesanan material dan moral untuk mendukung pelanggan yang darurat pemenuhan kebutuhan dan aspirasi

  RE.8 Sistem operasi perusahaan klien saat ini dan masa depan menkonfigurasi ulang peralatan untuk

  FL.2 Manajemen perusahaan memberikan mengatasi perubahan permintaan kebebasan penuh kepada semua staff dengan cepat untuk menyelesaikan pekerjaan yang

  RE.9 Sistem operasi perusahaan dipercayakan kepada mereka menempatkan ulang karyawan untuk

  FL3 Manajemen perusahaan bekerja mengatasi perubahan permintaan untuk mengembangkan kinerja dan dengan cepat meningkatkan keterampilan semua staff karena dituntut oleh pasar yang RE.10 Sistem operasi perusahaan cepat mengubah proses manufaktur untuk terus diperbaharui mengatasi perubahan permintaan

  FL.4 Manajemen perusahaan mencari tahu RE.11 Sistem operasi perusahaan cepat karakteristik pasar untuk menyesuaikan kapasitas untuk mempersiapkan strategi dan taktik mengatasi perubahan permintaan

  xxv

  

xxvi

KUESIONER MENILAI KINERJA PERUSAHAAN No. Pernyataan Keterangan

  5. Sangat puas

  2. Tidak puas

  3. Rata-rata

  4. Puas

  5. Sangat puas

  6. Kepuasan saya atas laba penjualan perusahaan ...

  1. Sangat tidak puas

  2. Tidak puas

  3. Rata-rata

  4. Puas

  7. Posisi laba bersih perusahaan dibanding para pesaing ...

  5. Kepuasan saya atas Return on Investment (ROI) perusahaan ...

  1. Sangat rendah

  2. Rendah

  3. Rata-rata

  4. Tinggi

  5. Sangat tinggi

  8 Posisi likuiditas keuangan perusahaan dibanding para pesaing ...

  1. Sangat rendah

  2. Rendah

  3. Rata-rata

  4. Tinggi

  1. Sangat tidak puas

  5. Sangat tinggi

  1. Pertumbuhan penjualan perusahaan dibandingkan para pesaing ...

  4. Puas

  1. Sangat rendah

  2. Rendah

  3. Rata-rata

  4. Tinggi

  5. Sangat tinggi

  2. Kepuasan saya terhadap tingkat pertumbuhan penjualan perusahaan ...

  1. Sangat tidak puas

  2. Tidak puas

  3. Rata-rata

  5. Sangat puas

  4. Tinggi

  3. Keuntungan pangsa pasar dibanding para pesaing ...

  1. Sangat rendah

  2. Rendah

  3. Rata-rata

  4. Tinggi

  5. Sangat tinggi

  4. Posisi Return on Investment (ROI) perusahaan dibanding para pesaing ....

  1. Sangat rendah

  2. Rendah

  3. Rata-rata

  5. Sangat tinggi

No LAMPIRAN B – PROFIL RESPONDEN Gender Lama Kerja Usia Pendidikan Jabatan Ukuran

  2.0

  4.0

  3.0

  18

  2.0

  3.0

  4.0

  3.0

  4.0

  19

  4.0

  2.0

  3.0

  1.0

  2.0

  4.0

  1.0

  20

  1.0

  2.0

  3.0

  3.0

  3.0

  3.0

  2.0

  3.0

  4.0

  5.0

  15

  1.0

  3.0

  4.0

  4.0

  2.0

  1.0

  16

  1.0

  2.0

  2.0

  3.0

  4.0

  1.0

  17

  3.0

  2.0

  1.0

  3.0

  3.0

  3.0

  3.0

  2.0

  4.0

  25

  1.0

  2.0

  1.0

  24

  2.0

  1.0

  26

  1.0

  1.0

  2.0

  3.0

  2.0

  2.0

  2.0

  4.0

  4.0

  2.0

  21

  1.0

  2.0

  2.0

  3.0

  2.0

  2.0

  22

  2.0

  2.0

  3.0

  3.0

  2.0

  3.0

  23

  1.0

  2.0

  3.0

  3.0

  1.0

  1

  1.0

  4.0

  3.0

  4.0

  1.0

  5

  1.0

  1.0

  1.0

  3.0

  1.0

  2.0

  6

  2.0

  2.0

  2.0

  3.0

  4.0

  1.0

  7

  1.0

  3.0

  1.0

  4.0

  3.0

  2.0

  2.0

  3.0

  4.0

  2.0

  2

  1.0

  2.0

  3.0

  4

  4.0

  4.0

  3

  2.0

  1.0

  2.0

  3.0

  4.0

  1.0

  2.0

  2.0

  1.0

  3.0

  1.0

  2.0

  3.0

  3.0

  4.0

  4.0

  12

  1.0

  4.0

  4.0

  2.0

  4.0

  1.0

  13

  1.0

  3.0

  3.0

  1.0

  4.0

  11

  4.0

  4.0

  9

  2.0

  8

  1.0

  1.0

  2.0

  3.0

  4.0

  2.0

  1.0

  3.0

  2.0

  3.0

  3.0

  4.0

  2.0

  10

  1.0

  2.0

  2.0

  14

No Gender Lama Kerja Usia Pendidikan Jabatan Ukuran

  1.0

  3.0

  1.0

  44

  1.0

  2.0

  2.0

  3.0

  3.0

  45

  4.0

  2.0

  1.0

  1.0

  3.0

  3.0

  1.0

  46

  2.0

  1.0

  3.0

  3.0

  3.0

  3.0

  3.0

  3.0

  3.0

  1.0

  41

  1.0

  4.0

  4.0

  3.0

  2.0

  2.0

  42

  1.0

  2.0

  3.0

  3.0

  3.0

  5.0

  43

  2.0

  3.0

  2.0

  2.0

  2.0

  2.0

  3.0

  8.0

  4.0

  51

  1.0

  2.0

  3.0

  50

  1.0

  2.0

  52

  2.0

  1.0

  2.0

  3.0

  1.0

  1.0

  2.0

  2.0

  1.0

  2.0

  47

  1.0

  4.0

  4.0

  1.0

  3.0

  1.0

  48

  2.0

  3.0

  3.0

  3.0

  3.0

  1.0

  49

  1.0

  2.0

  3.0

  3.0

  2.0

  27

  1.0

  3.0

  1.0

  3.0

  1.0

  31

  1.0

  1.0

  2.0

  1.0

  1.0

  1.0

  32

  1.0

  2.0

  3.0

  3.0

  3.0

  1.0

  33

  1.0

  2.0

  1.0

  3.0

  4.0

  2.0

  3.0

  3.0

  2.0

  1.0

  28

  1.0

  3.0

  3.0

  30

  2.0

  2.0

  29

  1.0

  1.0

  1.0

  3.0

  2.0

  1.0

  1.0

  3.0

  1.0

  2.0

  2.0

  2.0

  3.0

  3.0

  3.0

  4.0

  38

  1.0

  4.0

  2.0

  3.0

  3.0

  3.0

  39

  2.0

  2.0

  3.0

  1.0

  3.0

  37

  3.0

  3.0

  35

  1.0

  34

  1.0

  1.0

  1.0

  1.0

  3.0

  3.0

  2.0

  3.0

  2.0

  3.0

  1.0

  3.0

  3.0

  36

  1.0

  2.0

  3.0

  40

No Gender Lama Kerja Usia Pendidikan Jabatan Ukuran

  1.0

  6.0

  1.0

  70

  2.0

  1.0

  4.0

  3.0

  6.0

  71

  1.0

  1.0

  2.0

  4.0

  2.0

  6.0

  2.0

  72

  2.0

  2.0

  2.0

  1.0

  3.0

  3.0

  4.0

  3.0

  1.0

  1.0

  67

  2.0

  1.0

  1.0

  1.0

  1.0

  1.0

  68

  2.0

  1.0

  1.0

  3.0

  1.0

  1.0

  69

  3.0

  6.0

  2.0

  3.0

  1.0

  1.0

  3.0

  5.0

  2.0

  77

  2.0

  2.0

  3.0

  76

  5.0

  2.0

  78

  2.0

  1.0

  1.0

  3.0

  5.0

  2.0

  2.0

  1.0

  2.0

  2.0

  73

  1.0

  1.0

  1.0

  3.0

  6.0

  1.0

  74

  1.0

  5.0

  3.0

  1.0

  5.0

  1.0

  75

  1.0

  2.0

  3.0

  3.0

  3.0

  53

  2.0

  1.0

  3.0

  1.0

  2.0

  57

  2.0

  2.0

  2.0

  3.0

  3.0

  1.0

  58

  1.0

  1.0

  2.0

  3.0

  1.0

  2.0

  59

  2.0

  2.0

  1.0

  1.0

  2.0

  2.0

  2.0

  3.0

  1.0

  1.0

  54

  2.0

  1.0

  3.0

  56

  1.0

  1.0

  55

  2.0

  2.0

  3.0

  3.0

  1.0

  2.0

  1.0

  3.0

  5.0

  3.0

  2.0

  2.0

  2.0

  3.0

  1.0

  2.0

  64

  2.0

  4.0

  1.0

  3.0

  1.0

  2.0

  65

  2.0

  2.0

  3.0

  3.0

  1.0

  63

  1.0

  1.0

  61

  2.0

  60

  2.0

  2.0

  3.0

  3.0

  1.0

  2.0

  2.0

  3.0

  1.0

  3.0

  3.0

  1.0

  3.0

  62

  1.0

  1.0

  2.0

  66

Lama No Gender Usia Pendidikan Jabatan Ukuran Kerja

  79

  2.0

  1.0

  1.0

  3.0

  7.0

  1.0

LAMPIRAN C HASIL TABULASI KUESIONER

Kompetensi Inti

  4

  4

  3.75

  3

  3.75

  3.5

  3.75

  3.75

  3.5

  4

  4.25

  4.25

  12

  4.25

  4

  3.25

  4

  3.75

  2.75

  4.25

  4.25

  4

  87.50

  3

  3.75

  3

  3

  4

  4

  4

  4

  4

  3

  3

  3

  4

  3

  3

  3

  3

  2

  3

  4

  4

  4

  4

  3

  3.75

  11

  13

  3

  4

  3

  4

  3

  3.5

  3.5

  3

  3

  4

  3.5

  10

  3.5

  3.5

  3.5

  2.5

  4

  3.5

  3.5

  3.5

  3.5

  3.5

  79.50

  4.5

  91.75

  3.75

  4.25

  4.25

  4.25

  4.25

  3.25

  3.5

  3.5

  4

  4.25

  3.75

  4.5

  4

  4.25

  4.25

  2.75

  3.75

  4.25

  3.75

  4

  4.5

  4.25

  78

  4.00

  4.00

  4.25

  91.50

  3.75

  4

  4

  4.25

  4

  3.5

  3.25

  4.25

  4

  2

  3.75

  4

  4

  3.75

  3.5

  4.25

  3.75

  4

  4

  4

  16

  2

  4.5

  3

  52

  1.5

  2

  2

  2

  2

  2

  2

  2

  2

  2

  2.5

  2

  2

  2

  3.5

  3

  2.5

  2

  3

  3

  4.25

  4.5

  4

  4.00

  4.33

  4.00

  4.00

  4.00

  4.00

  4.00

  4.33

  4.33

  4.00

  4.33

  14

  4.33

  4.33

  4.00

  4.00

  4.33

  4.33

  4.00

  4.33

  4.00

  4.00

  95

  3.33

  15

  3.67

  84.67

  3.67

  3.67

  3.67

  4.00

  3.33

  4.00

  3.67

  4.33

  4.00

  3.33

  3.67

  3.33

  3.67

  4.33

  4.33

  3.67

  4.00

  3.33

  3.00

  3.67

  3.00

  3.5

  xxxi

  No

  5

  5

  5

  4

  4.5

  4

  3

  4

  4

  4

  4

  4.5

  3.5

  5

  4.5

  4.5

  4.5

  4.5

  3

  5 4.5 103

  4.5

  4.5

  4

  4.5

  4.5

  4.5

  4.5

  4.5

  4.5

  4

  4

  3.5

  4.5

  5

  5

  3.5

  4.5

  4.5

  4.5

  5

  5

  5

  4.5

  4.5

  5

  4

  4.5 5 100

  4.5

  4

  5

  5

  3.5

  3.5

  3.5

  4.5

  4

  3.5

  4.5

  3.5

  3.5

  4.5

  4

  4.5

  4.5

  4.5

  1

  VB 6 KS 7 KS 8 KS 9 KS10 KS11 KS12 KS13 PB14 PB15 PB16 PB17 PB18 PB19 PB20 PB21 PB22 PB23 KI

  VB 5

  VB 4

  VB 3

  VB 2

  VB 1

  4

  4

  4

  4.5

  4.5

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  4.5

  4

  4.5

  4.5

  4

  5

  5

  5

  2

  94

  4.5

  4

  4.5

  4.5

  3.5

  4.5

  5 4.5 104

  71

  3.67

  3.67

  3.67

  3.67

  4.33

  4.00

  4.00

  4.00

  3.00

  3.33

  3.33

  83

  3.00

  3.67

  3.33

  4.00

  3.67

  3.67

  3.67

  3.33

  3.33

  3.67

  3.67

  8

  7

  4

  3

  3

  3

  3

  3

  3

  2

  2

  4

  2

  4

  3

  4

  4

  3

  4

  3

  3

  2

  3

  3

  3

  3.33

  80.33

  5

  4.00

  5.00

  4.67

  4.00

  4.00

  3.67

  4.00

  4.33

  4.00

  4.33

  4.33

  4.33

  4.33

  4.00

  5.00

  3.67

  3.67

  4.67

  4.33

  4.67

  4.67

  4.67

  4.00

  98.33

  3.67

  4.00

  3.67

  3.33

  3.33

  3.33

  3.67

  3.67

  3.67

  3.00

  3.00

  3.67

  3.67

  6

  3.67

  2.67

  3.67

  4.00

  3.67

  3.00

  3.00

  3.67

  3.67

  3.67

  9

Kompetensi Inti No

  VB 1

  VB 2

  VB 3

  VB 4

  VB 5

  VB 6 KS 7 KS 8 KS 9 KS10 KS11 KS12 KS13 PB14 PB15 PB16 PB17 PB18 PB19 PB20 PB21 PB22 PB23 KI

  1.5

  1

  1.5

  1.5

  2.5

  3

  2.5

  4

  3.5

  2

  3.5

  3

  3.5

  2

  2.5

  2

  2.5

  2

  4

  3.5

  2

  4

  2.5

  60

  17

  2.5

  2

  2

  2.5

  2.5

  2.5

  2.5

  2.5

  3

  2.5

  3

  3

  3

  3

  3

  3

  2.5

  2.5

  2.5

  3

  3

  3

  3

  62

  18

  4.33

  4.33

  4.00

  3.67

  3.67

  3.00

  4.00

  4.33

  3.67

  4.33

  4.33

  4.33

  4.00

  4.33

  4.00

  4.33

  4.00

  4.33

  3.33

  4.00

  4.00

  4.00

  4.33

  92.67

  19

  3.75

  3.75

  3.75

  3.75

  3.75

  3.25

  3.75

  3.75

  2.5

  3.75

  3.5

  3.5

  3.75

  3.75

  3.75

  2.75

  3

  3.25

  2.75

  3.5

  3.5

  3

  3.5

  79.25

  20

  2.5

  2.5

  2.5

  3

  3

  2

  3.5

  3

  3

  3

  2

  2.5

  2.5

  2

  3.5

  2.5

  2.5

  3

  2.5

  2.5

  3

  3

  2.5

  62

  21

  4.25

  4.25

  4

  4

  4

  3

  4

  4

  3.25

  3.75

  4

  4.25

  4.25

  3.75

  3.75

  4.25

  3.75

  3.5

  2.75

  3.75

  3.75

  3.25

  4

  87.50

  22

  4

  4

  4

  5

  4.5

  3

  4

  4

  4

  4

  4

  4.5

  4

  2.5

  4

  4

  4

  3

  3.5

  3.5

  3.5

  4

  4.5

  89.50

  23

  5

  5

  5

  5

  3

  3

  5

  5

  2

  5

  5

  3

  4

  3

  3

  3

  3

  3

  3

  4

  4

  4

  4

  89

  24

  4

  4

  4

  2.5

  1.5

  2

  3

  4

  2.5

  1

  1

  1

  1

  1

  1

  4

  5

  1

  1

  1

  1

  1

  1

  48.50

  25

  3.5

  4

  3.75

  4

  4

  3.75

  4

  3.25

  4

  3.25

  4.25

  3.5

  3.75

  4

  4

  3.5

  3.25

  3.5

  3.75

  3.75

  3.75

  3.5

  3.75

  85.75

  26

  4

  4

  2

  4

  4

  4

  2

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  3

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  3

  4

  86

  27

  4

  4

  4

  4

  3.5

  3

  4

  4

  2.5

  3.5

  4

  4

  4.5

  3.5

  4

  3.5

  3

  2.5

  3

  4

  4

  3

  4.5

  84

  28

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  3

  4

  4

  5

  92

  29

  4.33

  4.33

  3.33

  4.33

  3.67

  3.67

  5.00

  4.33

  3.67

  3.67

  4.67

  4.67

  4.00

  4.00

  3.67

  2.67

  3.00

  4.00

  3.67

  4.67

  4.33

  3.67

  4.00

  91.33

  30

  4.5

  4.5

  3.5

  4

  3.5

  3

  4

  4

  2.5

  4

  4

  4

  4.5

  4

  4.5

  4

  4

  4.5

  4.5

  4

  4

  4

  4.5

  92

  31

  2.5

  3.5

  3.5

  4

  4

  3.5

  5

  4

  2

  4

  5

  4.5

  3.5

  3.5

  4

  4.5

  4.5

  5

  4

  5

  4.5

  4.5

  4

  92.50

  32 xxxii

Keunggulan Kompetitif No

  FL1 FL2 FL3 FL4 FL5 RE6 RE7 RE8 RE9 RE10 RE11 KK

  1

  4

  5

  4.5

  4.5

  4.5

  5

  4.5

  5

  5

  4

  5

  51.00

  2

  4.5

  5

  5

  5

  4.5

  4.5

  4

  4.5

  5

  5

  5

  52.00

  3

  4.5

  4

  5

  4

  4.5

  5

  4.5

  4.5

  5

  4.5

  5

  50.50

  4

  5

  4

  4.5

  5

  4.5

  4.5

  4.5

  4.5

  4.5

  5

  5

  51.00

  5

  4.33

  5.00

  5.00

  4.67

  5.00

  4.67

  5.00

  5.00

  5.00

  5.00

  5.00

  53.67

  6

  3.67

  4.00

  3.67

  3.67

  4.00

  3.67

  4.33

  3.67

  3.67

  3.67

  4.00

  42.00

  7

  4.67

  4.67

  4.00

  5.00

  4.67

  4.33

  4.33

  4.67

  4.67

  4.33

  4.33

  49.67

  8

  4

  4

  4

  4

  3

  3

  4

  4

  4

  4

  4

  42.00

  9

  4

  4

  3.5

  3.5

  3.5

  3.5

  4

  4

  4

  3.5

  4

  41.50

  10

  4.5

  4.25

  4.5

  4.75

  4.5

  4.5

  4.75

  4

  4

  3.75

  4.25

  47.75

  11

  3.75

  4

  4

  4.25

  4.25

  4.5

  4.5

  4.5

  4.5

  4.25

  4.25

  46.75

  12

  3

  3

  3

  2

  2

  2

  3

  4

  4

  4

  4

  34.00

  13

  4.00

  4.33

  4.00

  4.33

  4.33

  4.33

  4.00

  4.33

  4.00

  4.00

  4.00

  45.67

  14

  4.33

  4.00

  4.33

  3.67

  4.00

  4.00

  4.33

  4.33

  4.00

  4.33

  4.00

  45.33

  15

  4.5

  4.25

  4.25

  4.5

  4.5

  4.5

  4.5

  4.25

  4.5

  4

  4.5

  48.25

  16

  2

  2

  3

  2

  2

  2.5

  2

  2.5

  2.5

  4

  3

  27.50

  

xxxiii

Keunggulan Kompetitif

  28

  4

  4

  4

  4

  3

  4

  3

  2

  4

  40.00

  4

  4

  4

  3.5

  4

  4.5

  3.5

  3

  3

  3

  4

  4

  4

  27

  29

  48.00

  5

  5

  5

  2

  2

  5

  5

  5

  5

  4

  26

  42.75

  3.75

  3.75

  3.75

  4

  4

  3.75

  4

  3.5

  4.25

  4

  4

  40.50

  5

  25

  3.5

  4

  4.5

  4

  4

  3.5

  4

  4

  4

  43.50

  32

  3.5

  4

  3

  4

  3

  4

  4.5

  3

  3

  3.5

  4

  39.00

  4

  3.5

  5

  30

  5

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  4

  52.00

  4.00

  31

  3.33

  3.33

  4.00

  3.67

  3.67

  3.33

  3.33

  3.33

  4.00

  4.00

  40.00


Dokumen baru

PENGARUH PENERAPAN MODEL DISKUSI TERHADAP KEMAMPUAN TES LISAN SISWA PADA MATA PELAJARAN ALQUR’AN HADIS DI MADRASAH TSANAWIYAH NEGERI TUNGGANGRI KALIDAWIR TULUNGAGUNG Institutional Repository of IAIN Tulungagung

61 1242 16

PENGARUH PENERAPAN MODEL DISKUSI TERHADAP KEMAMPUAN TES LISAN SISWA PADA MATA PELAJARAN ALQUR’AN HADIS DI MADRASAH TSANAWIYAH NEGERI TUNGGANGRI KALIDAWIR TULUNGAGUNG Institutional Repository of IAIN Tulungagung

22 347 43

PENGARUH PENERAPAN MODEL DISKUSI TERHADAP KEMAMPUAN TES LISAN SISWA PADA MATA PELAJARAN ALQUR’AN HADIS DI MADRASAH TSANAWIYAH NEGERI TUNGGANGRI KALIDAWIR TULUNGAGUNG Institutional Repository of IAIN Tulungagung

23 291 23

PENGARUH PENERAPAN MODEL DISKUSI TERHADAP KEMAMPUAN TES LISAN SISWA PADA MATA PELAJARAN ALQUR’AN HADIS DI MADRASAH TSANAWIYAH NEGERI TUNGGANGRI KALIDAWIR TULUNGAGUNG Institutional Repository of IAIN Tulungagung

5 200 24

PENGARUH PENERAPAN MODEL DISKUSI TERHADAP KEMAMPUAN TES LISAN SISWA PADA MATA PELAJARAN ALQUR’AN HADIS DI MADRASAH TSANAWIYAH NEGERI TUNGGANGRI KALIDAWIR TULUNGAGUNG Institutional Repository of IAIN Tulungagung

17 274 23

KREATIVITAS GURU DALAM MENGGUNAKAN SUMBER BELAJAR UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PEMBELAJARAN PENDIDIKAN AGAMA ISLAM DI SMPN 2 NGANTRU TULUNGAGUNG Institutional Repository of IAIN Tulungagung

26 367 14

KREATIVITAS GURU DALAM MENGGUNAKAN SUMBER BELAJAR UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PEMBELAJARAN PENDIDIKAN AGAMA ISLAM DI SMPN 2 NGANTRU TULUNGAGUNG Institutional Repository of IAIN Tulungagung

20 334 50

KREATIVITAS GURU DALAM MENGGUNAKAN SUMBER BELAJAR UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PEMBELAJARAN PENDIDIKAN AGAMA ISLAM DI SMPN 2 NGANTRU TULUNGAGUNG Institutional Repository of IAIN Tulungagung

7 195 17

KREATIVITAS GURU DALAM MENGGUNAKAN SUMBER BELAJAR UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PEMBELAJARAN PENDIDIKAN AGAMA ISLAM DI SMPN 2 NGANTRU TULUNGAGUNG Institutional Repository of IAIN Tulungagung

12 346 30

KREATIVITAS GURU DALAM MENGGUNAKAN SUMBER BELAJAR UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PEMBELAJARAN PENDIDIKAN AGAMA ISLAM DI SMPN 2 NGANTRU TULUNGAGUNG Institutional Repository of IAIN Tulungagung

19 387 23