Pengaruh Pengendalian Internal dan Gaya Kepemimpinan terhadap Efektivitas Tenaga Kerja di PT Pikiran Rakyat Bandung.

viii Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT

This study aims to determine the relationship between internal control and leadership style to the employee’s work efectiveness of the company. The number of respondent in this study were 84 respondents from total of 525 employees. Data was collected using a questionnaire survey method. Instrument in the form of the questionnaire were tested using the item validity and reliability coefficients. Data were analyzed using the classical assumption test, multiple linear regression, and the goodness of fit test. The results showed that (1) there is a significant effect of internal control (X1) on employee work efectiveness (Y); (2) there is not a significant effect of leadership style (X2) on employee work efectiveness (Y); (3) there is a positive and significant influence on the internal control (X1), and leadership style (X2) on employee work efectiveness (Y).

ix Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap efektivitas tenaga kerja karyawan perusahaan PT. Pikiran Rakyat Bandung. Responden dalam penelitian ini berjumlah 84 orang dari total pegawai keseluruhan berjumlah 525 orang. Data dikumpulkan dengan menggunakan metode survey kuesioner. Instrument dalam bentuk kuesioner tersebut diuji dengan menggunakan item validitas dan koefisien reliabilitas. Data dianalisis dengan menggunakan uji asumsi klasik, regresi linier berganda, dan uji goodness of

fit . Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) terdapat pengaruh signifikan

pengendalian internal (X1) terhadap efektivitas tenaga kerja (Y); (2) tidak terdapat pengaruh signifikan dari gaya kepemimpinan (X2) terhadap efektivitas tenaga kerja (Y); (3) terdapat pengaruh positif dan signifikan dari pengendalian internal (X1), dan gaya kepemimpinan (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).

x Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii

SURAT PERNYATAAN PUBLIKASI ... iv

KATA PENGANTAR ... v

ABSTRACT ... viii

ABSTRAK ... viv

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR GAMBAR……….xiii

DAFTAR TABEL ... xiii

DAFTAR LAMPIRAN ... xv

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1Latar Belakang Penelitian ... 1

1.2Perumusan Masalah ... 5

1.3Tujuan Penelitian ... 5

1.4 Manfaat Penelitian ... 5

BAB II KAJIAN PUSTAKA ... 7

2.1Pengendalian Internal ... 7

2.1.1Pengertian Pengendalian Internal... 7

2.1.2Komponen Pengendalian Internal ... 9

2.1.3Tujuan Pengendalian Internal ... 10

2.1.4Sifat Sifat Pengendalian Internal... 11

2.2 Gaya Kepemimpinan ... 12

xi Universitas Kristen Maranatha

2.3 Efektivitas Tenaga Kerja ... 18

2.3.1 Definisi Efektivitas Tenaga Kerja ... 18

2.3.2Faktor yang mempengarugi efektivitas tenaga kerja ... 19

2.4Pengembangan Hipotesis ... 23

BAB III METODE PENELITIAN... 24

3.1Objek Penelitian ... 24

3.2 Jenis Penelitian ... 24

3.3Definisi Operasional Variabel ... 24

3.4Populasi dan Sampel ... 28

3.4.1 Populasi ... 28

3.4.2Tehnik Pengambilan Sampel ... 28

3.5Teknik Pengumpulan Data ... 30

3.6Jenis dan Sumber Data ... 30

3.7Uji Validitas dan Reliabilitas ... 31

3.7.1Uji Validitas ... 31

3.7.2Uji Reliabilitas ... 32

3.8 Uji Asumsi Klasik ... 32

3.8.1Uji Normalitas ... 32

3.8.2Uji Multikolinearilitas ... 33

3.8.3Uji Heteroskedastisitas ... 33

3.9Teknik Analisis Data ... 33

3.10Uji Goodness of Fit ... 34

3.10.1Koefisien Determinasi... 34

3.10.2 Uji F ... 35

3.10.3Uji T ... 35

BAB VI HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN ... 37

4.1 Deskripsi Objek Penelitian ... 37

4.1.1Gambaran Umum Perusahaan ... 37

xii Universitas Kristen Maranatha

4.2 Analisis Data Penelitian ... 39

4.2.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 39

4.2.1.1Uji Validitas ... 39

4.2.1.2Uji Reliabilitas ... 41

4.3 Analisis Deskriptif Data Penelitian ... 41

4.3.1 Variabel Pengendalian Internal ... 42

4.3.2 Variabel Gaya Kepemimpinan ... 44

4.3.3Variabel Efektivitas Tenaga Kerja ... 47

4.4 Uji Asumsi Klasik ... 50

4.4.1 Uji Normalitas ... 50

4.4.1 Uji Heteroskedastisitas ... 51

4.4.2Uji Multikolinieritas ... 52

4.5 Regresi linier berganda : Pengaruh Pengendalian Internal (X1) dan Gaya Kepemimpinan (X2) terhadap Efektivitas Tenaga Kerja (Y) ... 52

4.5.1 Persamaan Regresi Linier Berganda ... 53

4.6 Analisis Korelasi Pearson Product Moment... 55

4.7 Uji Goodness of Fit ... 56

4.7.1 Analisis Koefisien Determinasi ... 56

4.7.2 Uji Simultan (Uji F) ... 57

4.7.3 Uji Parsial (Uji t) ... 59

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 62

5.1Kesimpulan ... 62

5.2Keterbatasan Penelitian ... 63

5.3Saran ... 63

DAFTAR PUSTAKA ... 64

LAMPIRAN 66

xiii Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Paradigma Penelitian ... 23

Gambar 4.1 Hasil Uji Heterokedastisitas ... 51

Gambar 4.2 Kurva Pengujian Hipotesis Parsial Variabel Pengendalian Internal ... 60

Gambar 4.3 Kurva Pengujian Hipotesis Parsial Variabel Gaya Kepemimpinan ... 61

xiv Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR TABEL

Tabel I Definisi Operasional Variabel ... 26

Tabel II Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Pengendalian Internal (X1) ... 37

Tabel III Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X2) ... 38

Tabel IV Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Efektifitas Tenaga Kerja (Y) ... 38

Tabel V Hasil Uji Reabilitas Kuisioner Penelitian ... 39

Tabel VI Skor Jawaban Terhadap Pernyataan pada Variabel Pengendalian Internal 40 Tabel VI Persentase Terhadap Pernyataan pada Variabel Pengendalian Internal ... 41

Tabel VI Skor Jawaban Terhadap Pernyataan pada Variabel Gaya Kepemimpinan 42 Tabel VI Persentase Jawaban Item Pernyataan pada Variabel Gaya Kepemimpinan 44 Tabel VI Skor Jawaban Pernyataan pada Variabel Efektivitas Tenaga Kerja ... 44

Tabel VI Persentase Jawaban Pernyataan pada Variabel Efektivitas Tenaga Kerja .. 46

Tabel VII Hasil Uji Normalitas ... 47

Tabel VIII Nilai Uji Multikolinieritas ... 49

Tabel IX Nilai Koefisien Korelasi Pearson Product Moment ... 51

Tabel X Koefisien Korelasi dan Taksirannya ... 52

Tabel XI Analisis Koefisien Determinasi ... 53

Tabel XII Pengujian Hipotesis Simultan (Uji-F) ... 55

xv Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A Kuesioner Penelitian ... 63 Lampiran B Hasil Output SPSS ... 72 Lampiran C Surat Izin Penelitian ... 79

1 Universitas Kristen Maranatha

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Persaingan bisnis dewasa ini mencapai suatu fase yang sangat unik. Semakin modern-nya teknologi, mencakup sarana komunikasi baik secara internal maupun eksternal perusahaan, membuat persaingan bisnis yang muncul menjadi sangat ketat. Ketatnya persaingan ini tidak hanya dirasakan oleh sebagian segmen bisnis tertentu yang pada dasarnya memang sudah sejak lama memiliki persaingan dan pasar yang ketat, namun merambat juga pada segmen bisnis yang sebenarnya sebelumnya relatif tenang, seperti perusahaan yang bergerak di bidang media. Pada awal tahun 90an, misalnya. Perusahaan yang bergerak di bidang media massa masih dapat dibilang bukan merupakan segmen bisnis yang populer.

Namun berbeda untuk saat ini, di Bandung saja ada 5 harian umum yang diterbitkan secara khusus. Itu belum termasuk beberapa harian umum yang menerbitkan edisi Bandung-nya, seperti Kompas, Republika, SINDO, Koran Tempo, dan masih banyak lagi. Hal ini menggambarkan sudah sangat ketatnya persaingan yang dialami oleh perusahaan perusahaan yang bergerak di bidang media massa tersebut. Hal ini mendorong perusahaan untuk terus berkembang, menjadi yang terdepan, dan mampu untuk terus bersaing di pasar. Salah satu caranya, adalah dengan terus mengembangkan efektivitas tenaga kerja. Tingkat efektivitas tenaga kerja dapat mendorong tingkat kesehatan perusahaan sekaligus kemampuan bersaing yang dimiliki oleh perusahaan. Perusahaan sebagai salah satu bentuk organisasi pada

BAB I Pendahuluan 2

Universitas Kristen Maranatha umumnya memiliki tujuan tertentu yang ingin dicapai dalam usaha untuk memenuhi kepentingan para anggotanya. Keberhasilan dalam mencapai tujuan perusahaan merupakan prestasi manajemen. Penilaian prestasi atau kinerja suatu perusahaan diukur karena dapat dipakai sebagai dasar pengambilan keputusan baik oleh pihak internal maupun eksternal. Hal ini sangat penting agar tenaga kerja digunakan secara efektif dalam menghadapi perubahan lingkungan dan strategi untuk memperbaiki dan memaksimalkan kinerja perusahaan. Tingkat efektivitas tenaga kerja merupakan sesuatu tingkatan yang dihasilkan oleh suatu perusahaan dalam periode tertentu dengan mengacu pada standar yang ditetapkan. Tingkat efektivitas tenaga kerja hendaknya merupakan hasil yang dapat diukur dan menggambarkan kondisi empirik suatu perusahaan dari berbagai ukuran.

PT. Pikiran Rakyat Bandung bergerak dalam bidang media massa / pers, dengan fokus utama surat kabar Pikiran Rakyat. Yang ada pada PT. Pikiran Rakyat Bandung antara lain yaitu sistem penganggaran yang bersifat top down dan menganggap semua karyawan mampu untuk mencapainya serta kurangnya penambahan pelatihan non formal untuk meningkatkan wawasan, kecerdasan dan karakter karyawan yang sangat diperlukan dalam pencapaian tujuan perusahaan tersebut.

Permasalahan yang muncul dalam dunia usaha saat ini terkait dengan penerapan sistem pengendalian internal adalah upaya peningkatan sistem pengendalian internal yang tidak berjalan secara otomatis. Dimana sistem pengendalian internal memerlukan beberapa faktor pendukung terutama dari lingkungan karyawan sebagai eksekutor dan basis modal untuk menciptakan kinerja

BAB I Pendahuluan 3

Universitas Kristen Maranatha yang optimal, sehingga pengetahuan yang dimiliki karyawan adalah salah satu faktor penentu keberhasilan.

Efektivitas kerja mempunyai berbagai macam pengertian menurut para ahli, namun secara umum memang belum ada kesesuaian pendapat mengenai konsep efektivitas hal tersebut dikarenakan para ahli dalam merumuskan pengertian efektivitas hanya memandang dari sudut bidang kajian dan disiplin ilmu tertentu. Efektivitas kerja karyawan merupakan awal mula dari keberhasilan organisasi karena efektivitas individu akan mengahasilkan efektivitas tingkat kelompok, efektivitas kelompok ini bergerak dalam suatu organisasi yang mempunyai suatu tujuan bersama atau bisa dikatakan tingkat efektivitas organisasi. Pengertian Efektivitas tenaga kerja adalah penyelesaian pekerjaan tepat pada waktunya yang telah ditetapkan, artinya apakah pelaksanaan sesuatu tugas dinilai baik atau tidak, bergantung pada bilamana tugas itu diselesaikan dan tidak terutama menjawab pertanyaan bagaimana cara melaksanakan dan berapa biaya yang dikeluarkan untuk itu. Dengan demikian pengertian efektivitas kerja adalah keadaan yang menunjukan ketercapaiannya suatu tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dengan pengerahan segala daya yang terdapat pada manusia melalui aktivitas-aktivitasnya.

Kepemimpinan yang efektif di perusahaan akan terwujud apabila pemimpin menelaah dengan sistem yang efektif. Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang pemimpin yang dapat mempengaruhi orang lain agar dapat bekerja sama untuk mencapai hasil yang memuaskan bagi terjadinya perubahan yang bermanfaat. Salah satu manfaat dari gaya kepemimpinan adalah untuk menurunkan peluang terjadinya pengulangan kesalahan. Sebuah organisasi yang

BAB I Pendahuluan 4

Universitas Kristen Maranatha beroperasi dengan gaya kepemimpinan yang baik akan terus berusaha untuk meningkatkan kinerjanya.

Melihat tingkat kepentingan sistem pengendalian internal dan gaya kepemimpinan manajemen pada perusahaan, serta adanya kesenjangan penelitian tentang konsekuensi dari variable ini maka penelitian tentang konsekuensi dari sistem pengendalian internal merupakan hal yang sangat menarik dan perlu dilakukan yang bertujuan menutupi celah kesenjangan tersebut dengan harapan mampu untuk mengembangkan area riset dan praktek dalam sistem pengendalian manajemen perusahaan tentang konsekuensi dari sistem pengendalian manajemen.

Pengendalian Internal dan Gaya kepemimpinan sangat berperan terhadap kinerja karyawan dan terhadap pencapaian tujuan dari perusahaan. Dimana efektivitas tenaga kerja diartikan sebagai gambaran mengenai sejauh mana keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi dalam membuat tenaga kerjanya menjalankan tugas dan fungsi kinerja pokoknya dalam rangka mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi perusahaan.

Berdasarkan pemaparan tersebut maka penelitian ini akan meneliti pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap efektivitas tenaga kerja yang akan ditulis kedalam skripsi dengan judul “PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP

BAB I Pendahuluan 5

Universitas Kristen Maranatha

1.2. Perumusan Masalah

Berdasarkan gambaran yang telah diungkapkan pada latar belakang, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah:

1. Apakah pengendalian internal berpengaruh terhadap efektivitas tenaga kerja di PT Pikiran Rakyat Bandung?

2. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap efektivitas tenaga kerja di PT. Pikiran Rakyat Bandung ?

3. Apakah pengendalian internal dan gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap efektivitas tenaga kerja pada PT. Pikiran Rakyat Bandung?

1.3. Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui pengaruh pengendalian internal terhadap efektivitas tenaga kerja di PT Pikiran Rakyat Bandung.

2. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap efektivitas tenaga kerja di PT. Pikiran Rakyat Bandung.

3. Untuk mengetahui pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap efektivitas tenaga kerja di PT. Pikiran Rakyat Bandung.

1.4 Manfaat Penelitian

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi: 1. Bagi penulis

Menambah pengetahuan penulis mengenai pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap efektivitas tenaga kerja di PT. Pikiran Rakyat Bandung

BAB I Pendahuluan 6

Universitas Kristen Maranatha 2. Bagi pihak perusahaan

Sebagai bahan masukan untuk menganalisis pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap efektivitas tenaga kerja di PT. Pikiran Rakyat Bandung.

3. Bagi Akademis

Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat menambah ilmu mengenai pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap efektivitas tenaga kerja di PT. Pikiran Rakyat Bandung

62 Universitas Kristen Maranatha

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Dari hasil perhitungan dan analisis yang dilakukan pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan :

1. Pengendalian Internal berpengaruh terhadap efektivitas tenaga kerja karyawan PT Pikiran Rakyat Bandung. Berdasarkan hasil analisa data dengan tingkat signifikan (α) sebesar 5%, dan derajat kebebasan (df) = 81 (n – (k+1)) didapat nilai ttabel 1,990. Dari perhitungan diatas diperoleh nilai thitung untuk variabel Pengendalian Internal (X1) sebesar 5,466 dan ttabel 1,990. Dikarenakan nilai thitung > ttabel, maka H0 ditolak dan H1 diterima, artinya Pengendalian Internal (X1) berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas Tenaga Kerja (Y).

2. Secara parsial, pengendalian internal berpengaruh signifikan terhadap efektifitas tenaga kerja, dengan persentase pengaruh sebesar 0,2647 atau 26,47%;

3. Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap efektivitas tenaga kerja PT Pikiran Rakyat Bandung. Berdasarkan hasil analisa data dengan tingkat signifikan (α) sebesar 5%, dan derajat kebebasan (df) = 81 (n – (k+1)) didapat nilai ttabel 1,990. Dari perhitungan diatas diperoleh nilai thitung untuk variabel Pengendalian Internal (X1) sebesar 1,220 dan ttabel 1,990. Dikarenakan nilai thitung < ttabel, maka H0 diterima dan H1 ditolak, artinya Gaya Kepemimpinan (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas Tenaga Kerja (Y). 4. Secara parsial, gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap efektifitas tenaga

BAB V Kesimpulan dan Saran 63

Universitas Kristen Maranatha 5. Pengendalian internal dan gaya kepemimpinan berpengaruh secara simultan terhadap

efektivitas tenaga kerja PT Pikiran Rakyat Bandung. Berdasarkan hasil analisa data diketahui nilai Fhitung sebesar 15,265 dengan p-value (sig) 0,000. Dengan α=0,05 serta derajat kebebasan df1 = 2 dan df2 = 81 (n-(k+1)), maka di dapat Ftabel 3,109. Dikarenakan nilai Fhitung > Ftabel (15,265 > 3,109) maka H0 ditolak, artinya variabel bebas secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas tenaga kerja (Y).

6. Secara simultan, pengendalian internal dan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap efektifitas tenaga kerja, dengan total persentase pengaruh sebesar 27,4%, sedangkan sisanya sebesar 72,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diamati di dalam penelitian ini.

5.2 Keterbatasan Penelitian

Secara umum penelitian ini memiliki keterbatasan antara lain penelitian ini masih menggunakan satu perusahaan, selain itu peneliti juga tidak dapat menyebarkan kuesioner secara langsung kepada responden karena terkendala aturan yang berlaku di perusahaan sehingga penyebaran kuesioner dilakukan oleh pihak perusahaan.

5.3 Saran

Berdasarkan hasil temuan penelitian maka dapat diberikan beberapa saran sebagai berikut:

1. Kepada pihak perusahaan agar dapat meningkatkan lagi proses pengendalian internal yang dapat mengawasi kegiatan-kegiatan karyawannya agar efektivitas tenaga kerja karyawan mencapai tingkat yang diharapkan.

BAB V Kesimpulan dan Saran 64

Universitas Kristen Maranatha 2. Kepada pihak pimpinan perusahaan juga diharapkan dapat memberikan efek gaya

kepemimpinan yang lebih signifikan agar efektivitas tenaga kerja mencapai tingkat yang diharapkan.

64 Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Anbri, Alvi. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Central Asia, Tbk KCP Pulo Brayan Medan.

Anthony, Robert N. Dan Govindarajan, Vijay. (2002). Management Control System, Salemba Empat, Jakarta. Al Haryono Jusup. 2001. Auditing

(Pengauditan), Buku 1, BP STIE YKPN, Yogyakarta.

Anthony. Robert N., dan Govindarajan, 2005. Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi Kedua, Terjemahan F.X Kurniawan Tjakrawala, Jakarta : Salemba Empat.

Anthony, Dearden dan Bedford. 1992. Sistem Pengendalian Manajemen.

Diterjemahkan oleh Agus Maulana. Jakarta: Binarupa Aksara.

Arens, Alvin A ; James K. Loebbecke, 2006, Auditing An Integrated Approach, Sixth Edition, New Jersey: Prentice Hall, Inc.

Bastian, Indra. 2009. Akuntansi Sektor Publik. Erlangga. Jakarta.

Boyntonn, William C, Johnson, Raymond N., and Kelly, Walter G, 2001. Modern

Auditing. 7th Edition. New York. John Wiley and Sons Inc.

D. Hartanto. 1997. Akuntansi Untuk Usahawan, Edisi Kelima. LPFE-UI. Jakarta. Glenn A. Welsch, Hilton, dan Gordon. 1988. Budgeting Profit Planning and Control.

Fifth Edition, Prentice Hall International Edition.

Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Andi. Yogyakarta.

Handoko, T. Hani. 2009. Manajemen. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE. Harianti, Asni., et al.2012. Statistika 1. Andi. Yogyakarta.

Hartadi, Bambang. 1992. Sistem Pengendalian Intern. Edisi Kedua, Yogyakarta: BPFE.

Ikatan Akuntansi Indonesia. 2001. Standar Profesi Akuntansi Publik. Jogjakarta. Bagian Penerbitan STIE YPKN.

Jogiyanto,HM., 2005, Analisis dan Desain Sistem Informasi, ANDI, Yogyakarta. Langfield-Smith, K. 1997. "Management Control Systems and Strategy: a Critical

Review." Accounting, Organizations and Society.

Mulyadi, 2001, Akuntansi Manajemen, Edisi Ketiga, Jakarta: Salemba Empat. Mulyadi, 2002, Auditing, Edisi Enam, Salemba Empat, Jakarta.

65 Universitas Kristen Maranatha Nawawi, Hadari. 2006. Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan Perusahaan

dan Industri. Gajahmada University Press. Yogyakarta

Pasolong, Harbani. 2007&2010. Teori Administrasi Publik. Bandung: CV Alfabeta. Prawirosentono, Suyadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Kiat Membangun

Organisasi Kompetitif Menjelang Perdagangan Bebas Dunia. Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE.

Robbins, Stephen P., dan Mary Coulter, 2004, Manajemen, Edisi Ketujuh, Terjemahan T.Hermaya dan Hary Slamet, Jakarta: PT Prenhallindo.

Sawyer. (2005). Internal Auditing. Jakarta: Salemba Empat.

Siagian, Sondang P, (1986). Organisasi Kepemimpinan dan Perilaku Administrasi, PT. Gunung Agung, Jakarta.

Simons, R. (1987). "Accounting Control Systems dan Business Strategy : An

Empirical Analysis." Accounting, Organizations dan Society.

Suadi, Arief. 2001. Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi Pertama. Yogyakarta:BPFE.

Sudarmanto, R. Gunawan. 2005. Analisis Regresi Liniar Ganda dengan SPSS. Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sugiyono. 2004. Statistika Untuk Penelitian. Alfabeta, Bandung. Sukarno, Edi. 2000. Sistem Pengendalian Manajemen.

Sumidjo, Wahyo, (1984). Kepemimpinan dan Motivasi, Ghalia Indonesia, Jakarta. Susilaningtyas, Endah. Akuntansi Biaya Dengan Penekanan Manajerial. Buku Dua.

Edisi Kedelapan. Jakarta. Salemba Empat.

Tisnawati, Ernie, dan Kurniawan Saefullah. 2008. Pengantar Manajemen. Edisi Pertama. Jakarta. Kencana Prenada Media Group

Welsch, Glenn, A. Hilton, Ronald. W, and Gordon, Paul N. “Budgeting: Profit

Planning and Control. Fifth Edition. Dialihbahasakan oleh Purwatiningsih

BAB I Pendahuluan 6

2. Bagi pihak perusahaan

Sebagai bahan masukan untuk menganalisis pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap efektivitas tenaga kerja di PT. Pikiran Rakyat Bandung.

3. Bagi Akademis

Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat menambah ilmu mengenai pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap efektivitas tenaga kerja di PT. Pikiran Rakyat Bandung

62 Universitas Kristen Maranatha

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Dari hasil perhitungan dan analisis yang dilakukan pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan :

1. Pengendalian Internal berpengaruh terhadap efektivitas tenaga kerja karyawan PT Pikiran Rakyat Bandung. Berdasarkan hasil analisa data dengan tingkat signifikan (α) sebesar 5%, dan derajat kebebasan (df) = 81 (n – (k+1)) didapat nilai ttabel 1,990. Dari perhitungan diatas diperoleh nilai thitung untuk variabel Pengendalian Internal (X1) sebesar 5,466 dan ttabel 1,990. Dikarenakan nilai thitung > ttabel, maka H0 ditolak dan H1 diterima, artinya Pengendalian Internal (X1) berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas Tenaga Kerja (Y).

2. Secara parsial, pengendalian internal berpengaruh signifikan terhadap efektifitas tenaga kerja, dengan persentase pengaruh sebesar 0,2647 atau 26,47%;

3. Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap efektivitas tenaga kerja PT Pikiran Rakyat Bandung. Berdasarkan hasil analisa data dengan tingkat signifikan (α) sebesar 5%, dan derajat kebebasan (df) = 81 (n – (k+1)) didapat nilai ttabel 1,990. Dari perhitungan diatas diperoleh nilai thitung untuk variabel Pengendalian Internal (X1) sebesar 1,220 dan ttabel 1,990. Dikarenakan nilai thitung < ttabel, maka H0 diterima dan H1 ditolak, artinya Gaya Kepemimpinan (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas Tenaga Kerja (Y). 4. Secara parsial, gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap efektifitas tenaga

BAB V Kesimpulan dan Saran 63

5. Pengendalian internal dan gaya kepemimpinan berpengaruh secara simultan terhadap efektivitas tenaga kerja PT Pikiran Rakyat Bandung. Berdasarkan hasil analisa data diketahui nilai Fhitung sebesar 15,265 dengan p-value (sig) 0,000. Dengan α=0,05 serta derajat kebebasan df1 = 2 dan df2 = 81 (n-(k+1)), maka di dapat Ftabel 3,109. Dikarenakan nilai Fhitung > Ftabel (15,265 > 3,109) maka H0 ditolak, artinya variabel bebas secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas tenaga kerja (Y).

6. Secara simultan, pengendalian internal dan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap efektifitas tenaga kerja, dengan total persentase pengaruh sebesar 27,4%, sedangkan sisanya sebesar 72,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diamati di dalam penelitian ini.

5.2 Keterbatasan Penelitian

Secara umum penelitian ini memiliki keterbatasan antara lain penelitian ini masih menggunakan satu perusahaan, selain itu peneliti juga tidak dapat menyebarkan kuesioner secara langsung kepada responden karena terkendala aturan yang berlaku di perusahaan sehingga penyebaran kuesioner dilakukan oleh pihak perusahaan.

5.3 Saran

Berdasarkan hasil temuan penelitian maka dapat diberikan beberapa saran sebagai berikut:

1. Kepada pihak perusahaan agar dapat meningkatkan lagi proses pengendalian internal yang dapat mengawasi kegiatan-kegiatan karyawannya agar efektivitas tenaga kerja karyawan mencapai tingkat yang diharapkan.

BAB V Kesimpulan dan Saran 64

Universitas Kristen Maranatha

2. Kepada pihak pimpinan perusahaan juga diharapkan dapat memberikan efek gaya kepemimpinan yang lebih signifikan agar efektivitas tenaga kerja mencapai tingkat yang diharapkan.

DAFTAR PUSTAKA

Anbri, Alvi. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Central Asia, Tbk KCP Pulo Brayan Medan.

Anthony, Robert N. Dan Govindarajan, Vijay. (2002). Management Control System, Salemba Empat, Jakarta. Al Haryono Jusup. 2001. Auditing

(Pengauditan), Buku 1, BP STIE YKPN, Yogyakarta.

Anthony. Robert N., dan Govindarajan, 2005. Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi Kedua, Terjemahan F.X Kurniawan Tjakrawala, Jakarta : Salemba Empat.

Anthony, Dearden dan Bedford. 1992. Sistem Pengendalian Manajemen.

Diterjemahkan oleh Agus Maulana. Jakarta: Binarupa Aksara.

Arens, Alvin A ; James K. Loebbecke, 2006, Auditing An Integrated Approach, Sixth Edition, New Jersey: Prentice Hall, Inc.

Bastian, Indra. 2009. Akuntansi Sektor Publik. Erlangga. Jakarta.

Boyntonn, William C, Johnson, Raymond N., and Kelly, Walter G, 2001. Modern

Auditing. 7th Edition. New York. John Wiley and Sons Inc.

D. Hartanto. 1997. Akuntansi Untuk Usahawan, Edisi Kelima. LPFE-UI. Jakarta. Glenn A. Welsch, Hilton, dan Gordon. 1988. Budgeting Profit Planning and Control.

Fifth Edition, Prentice Hall International Edition.

Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Andi. Yogyakarta.

Handoko, T. Hani. 2009. Manajemen. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE. Harianti, Asni., et al.2012. Statistika 1. Andi. Yogyakarta.

Hartadi, Bambang. 1992. Sistem Pengendalian Intern. Edisi Kedua, Yogyakarta: BPFE.

Ikatan Akuntansi Indonesia. 2001. Standar Profesi Akuntansi Publik. Jogjakarta. Bagian Penerbitan STIE YPKN.

Jogiyanto,HM., 2005, Analisis dan Desain Sistem Informasi, ANDI, Yogyakarta. Langfield-Smith, K. 1997. "Management Control Systems and Strategy: a Critical

Review." Accounting, Organizations and Society.

Mulyadi, 2001, Akuntansi Manajemen, Edisi Ketiga, Jakarta: Salemba Empat. Mulyadi, 2002, Auditing, Edisi Enam, Salemba Empat, Jakarta.

65 Universitas Kristen Maranatha

Nawawi, Hadari. 2006. Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan Perusahaan

dan Industri. Gajahmada University Press. Yogyakarta

Pasolong, Harbani. 2007&2010. Teori Administrasi Publik. Bandung: CV Alfabeta. Prawirosentono, Suyadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Kiat Membangun

Organisasi Kompetitif Menjelang Perdagangan Bebas Dunia. Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE.

Robbins, Stephen P., dan Mary Coulter, 2004, Manajemen, Edisi Ketujuh, Terjemahan T.Hermaya dan Hary Slamet, Jakarta: PT Prenhallindo.

Sawyer. (2005). Internal Auditing. Jakarta: Salemba Empat.

Siagian, Sondang P, (1986). Organisasi Kepemimpinan dan Perilaku Administrasi, PT. Gunung Agung, Jakarta.

Simons, R. (1987). "Accounting Control Systems dan Business Strategy : An

Empirical Analysis." Accounting, Organizations dan Society.

Suadi, Arief. 2001. Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi Pertama. Yogyakarta:BPFE.

Sudarmanto, R. Gunawan. 2005. Analisis Regresi Liniar Ganda dengan SPSS. Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sugiyono. 2004. Statistika Untuk Penelitian. Alfabeta, Bandung. Sukarno, Edi. 2000. Sistem Pengendalian Manajemen.

Sumidjo, Wahyo, (1984). Kepemimpinan dan Motivasi, Ghalia Indonesia, Jakarta. Susilaningtyas, Endah. Akuntansi Biaya Dengan Penekanan Manajerial. Buku Dua.

Edisi Kedelapan. Jakarta. Salemba Empat.

Tisnawati, Ernie, dan Kurniawan Saefullah. 2008. Pengantar Manajemen. Edisi Pertama. Jakarta. Kencana Prenada Media Group

Welsch, Glenn, A. Hilton, Ronald. W, and Gordon, Paul N. “Budgeting: Profit

Planning and Control. Fifth Edition. Dialihbahasakan oleh Purwatiningsih