Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Pengaruh Reward dan Iklim Organisasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan Bank BTPN di Daratan Timor T2 832010012 BAB V
BAB V
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan
hasil
penelitian
dan
pembahasan sebagaimana telah diuraikan pada
bab
sebelumnya,
maka
dapat
disimpulkan
organisasi
berpengaruh
sebagai berikut:
1. Reward
secara
dan
iklim
simultan
dan
signifikan
terhadap
motivasi kerja karyawan Bank BTPN di daratan
Timor.
2. Diantara reward dan iklim organisasi, ternyata
iklim organisasi merupakan faktor yang paling
dominan dalam mempengaruhi motivasi kerja
karyawan Bank BTPN di daratan Timor.
135
136
5.2. Saran
Berdasarkan
hasil
penelitian
dan
pembahasan serta kesimpulan di atas maka
disarankan sebagai berikut:
1. Bagi pihak Bank BTPN di daratan Timor:
Perlu upaya-upaya untuk lebih meningkatkan
motivasi kerja karyawan melalui reward dan
iklim organisasi secara simultan yang lebih
baik lagi dengan cara:
1) Atasan memberikan ucapan selamat secara
langsung
bonus/
kepada
komisi,
karyawan,
ataupun
memberikan
kenaikan
gaji
kepada karyawan yang berprestasi, sehingga
akan meningkatkan motivasi kerjanya.
2) Melakukan rotasi pekerjaan dalam jangka
waktu tertentu agar pegawai tidak merasa
jenuh
yang
menangani
disebabkan
tugas
yang
terlalu
sama.
lama
Rotasi
137
pekerjaan diharapkan dapat meningkatkan
motivasi kerja karyawan.
3) Memberikan
tugas-tugas
yang
lebih
menantang, atau jabatan baru yang lebih
tinggi bagi pegawai yang berprestasi. Hal ini
akan semakin memotivasi karyawan tersebut
untuk bekerja dengan baik karena diberi
tanggung jawab yang lebih besar.
2. Bagi karyawan:
Ikut
berperan
organisasi
memuaskan
yang
dalam
menciptakan
iklim
baik
serta
reward
yang
sehingga
akan
meningkatkan
motivasi kerja. Untuk itu maka karyawan
dapat melakukan hal-hal berikut ini:
a. Membiasakan diri untuk secara sukarela
dan tulus memberikan ucapan selamat atas
keberhasilan
rekan
kerja
dalam
melaksanakan tugas. Ini merupakan salah
138
satu bentuk upaya karyawan menciptakan
iklim organisasi yang baik.
b. Berempati kepada rekan kerja yang sedang
menghadapi masalah pribadi, dengan cara
mau menjadi tempat bagi rekan kerja untuk
mencurahkan
permasalahannya,
bahkan
membantu mencarikan solusinya. Ini juga
merupakan bentuk upaya lain dari karyawan
dalam menciptakan iklim organisasi yang
baik.
c. Menaati peraturan yang berlaku di Bank
BTPN, misalnya tepat waktu masuk dan
pulang kerja sesuai peraturan jam kerja
yang
berlaku
menimbulkan
tugas.
sehingga
keterlambatan
tidak
akan
penyelesaian
Dengan penyelesaian tugas tepat
waktu maka sebagai konsekwensinya adalah
karyawan tersebut akan memperoleh reward
yang setimpal.
139
d. Melayani nasabah dengan lebih baik lagi
terutama dalam hal bersikap ramah dan
sabar
mendengarkan
keluhan
nasabah
memenuhinya.
kebutuhan
dan
berupaya
atau
untuk
Pelayanan yang berkualitas
terhadap
nasabah
merupakan
karyawan
menjalankan
tugasnya
wujud
dengan
baik, dan sebagai konsekwensi atas apa yang
diperbuat maka karyawan tersebut akan
memperoleh reward yang setimpal.
5.3. Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini tidak terlepas dari adanya
keterbatasan-keterbatasan yaitu sebagai berikut:
1. Hanya
dua
organisasi
variabel
yang
reward
dianggap
dan
iklim
berpengaruh
terhadap motivasi kerja karyawan, padahal
tentunya
masih
ada
variabel
lain
yang
140
berpengaruh
terhadap
motivasi
kerja
karyawan.
2. Survai terbatas hanya dilakukan terhadap
karyawan
Bank
BTPN
di
daratan
Timor
sehingga kesimpulan yang dihasilkan tentu
saja
belum
menggambarkan
penilaian
keseluruhan karyawan di semua cabang yang
dimiliki Bank BTPN.
5.4. Rekomendasi Penelitian Mendatang
Berdasarkan
tersebut
di
atas,
keterbatasan
maka
penelitian
rekomendasi
untuk
penelitian mendatang adalah sebagai berikut:
1. Menambah
variabel
lain
yang
dianggap
berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan
seperti
misalnya:
kepuasan
kerja,
gaya
kepemimpinan, dan supervisi (pengawasan).
2. Survai perlu dikembangkan dengan cakupan
sampel yang lebih luas dan tidak terbatas pada
141
karyawan Bank BTPN di daratan Timor saja,
namun juga di kantor cabang Bank BTPN
lainnya selain yang ada di daratan Timor.
Cakupan sampel yang lebih luas diharapkan
dapat
memberikan
menggambarkan
kesimpulan
penilaian
karyawan Bank BTPN.
yang
lebih
keseluruhan
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan
hasil
penelitian
dan
pembahasan sebagaimana telah diuraikan pada
bab
sebelumnya,
maka
dapat
disimpulkan
organisasi
berpengaruh
sebagai berikut:
1. Reward
secara
dan
iklim
simultan
dan
signifikan
terhadap
motivasi kerja karyawan Bank BTPN di daratan
Timor.
2. Diantara reward dan iklim organisasi, ternyata
iklim organisasi merupakan faktor yang paling
dominan dalam mempengaruhi motivasi kerja
karyawan Bank BTPN di daratan Timor.
135
136
5.2. Saran
Berdasarkan
hasil
penelitian
dan
pembahasan serta kesimpulan di atas maka
disarankan sebagai berikut:
1. Bagi pihak Bank BTPN di daratan Timor:
Perlu upaya-upaya untuk lebih meningkatkan
motivasi kerja karyawan melalui reward dan
iklim organisasi secara simultan yang lebih
baik lagi dengan cara:
1) Atasan memberikan ucapan selamat secara
langsung
bonus/
kepada
komisi,
karyawan,
ataupun
memberikan
kenaikan
gaji
kepada karyawan yang berprestasi, sehingga
akan meningkatkan motivasi kerjanya.
2) Melakukan rotasi pekerjaan dalam jangka
waktu tertentu agar pegawai tidak merasa
jenuh
yang
menangani
disebabkan
tugas
yang
terlalu
sama.
lama
Rotasi
137
pekerjaan diharapkan dapat meningkatkan
motivasi kerja karyawan.
3) Memberikan
tugas-tugas
yang
lebih
menantang, atau jabatan baru yang lebih
tinggi bagi pegawai yang berprestasi. Hal ini
akan semakin memotivasi karyawan tersebut
untuk bekerja dengan baik karena diberi
tanggung jawab yang lebih besar.
2. Bagi karyawan:
Ikut
berperan
organisasi
memuaskan
yang
dalam
menciptakan
iklim
baik
serta
reward
yang
sehingga
akan
meningkatkan
motivasi kerja. Untuk itu maka karyawan
dapat melakukan hal-hal berikut ini:
a. Membiasakan diri untuk secara sukarela
dan tulus memberikan ucapan selamat atas
keberhasilan
rekan
kerja
dalam
melaksanakan tugas. Ini merupakan salah
138
satu bentuk upaya karyawan menciptakan
iklim organisasi yang baik.
b. Berempati kepada rekan kerja yang sedang
menghadapi masalah pribadi, dengan cara
mau menjadi tempat bagi rekan kerja untuk
mencurahkan
permasalahannya,
bahkan
membantu mencarikan solusinya. Ini juga
merupakan bentuk upaya lain dari karyawan
dalam menciptakan iklim organisasi yang
baik.
c. Menaati peraturan yang berlaku di Bank
BTPN, misalnya tepat waktu masuk dan
pulang kerja sesuai peraturan jam kerja
yang
berlaku
menimbulkan
tugas.
sehingga
keterlambatan
tidak
akan
penyelesaian
Dengan penyelesaian tugas tepat
waktu maka sebagai konsekwensinya adalah
karyawan tersebut akan memperoleh reward
yang setimpal.
139
d. Melayani nasabah dengan lebih baik lagi
terutama dalam hal bersikap ramah dan
sabar
mendengarkan
keluhan
nasabah
memenuhinya.
kebutuhan
dan
berupaya
atau
untuk
Pelayanan yang berkualitas
terhadap
nasabah
merupakan
karyawan
menjalankan
tugasnya
wujud
dengan
baik, dan sebagai konsekwensi atas apa yang
diperbuat maka karyawan tersebut akan
memperoleh reward yang setimpal.
5.3. Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini tidak terlepas dari adanya
keterbatasan-keterbatasan yaitu sebagai berikut:
1. Hanya
dua
organisasi
variabel
yang
reward
dianggap
dan
iklim
berpengaruh
terhadap motivasi kerja karyawan, padahal
tentunya
masih
ada
variabel
lain
yang
140
berpengaruh
terhadap
motivasi
kerja
karyawan.
2. Survai terbatas hanya dilakukan terhadap
karyawan
Bank
BTPN
di
daratan
Timor
sehingga kesimpulan yang dihasilkan tentu
saja
belum
menggambarkan
penilaian
keseluruhan karyawan di semua cabang yang
dimiliki Bank BTPN.
5.4. Rekomendasi Penelitian Mendatang
Berdasarkan
tersebut
di
atas,
keterbatasan
maka
penelitian
rekomendasi
untuk
penelitian mendatang adalah sebagai berikut:
1. Menambah
variabel
lain
yang
dianggap
berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan
seperti
misalnya:
kepuasan
kerja,
gaya
kepemimpinan, dan supervisi (pengawasan).
2. Survai perlu dikembangkan dengan cakupan
sampel yang lebih luas dan tidak terbatas pada
141
karyawan Bank BTPN di daratan Timor saja,
namun juga di kantor cabang Bank BTPN
lainnya selain yang ada di daratan Timor.
Cakupan sampel yang lebih luas diharapkan
dapat
memberikan
menggambarkan
kesimpulan
penilaian
karyawan Bank BTPN.
yang
lebih
keseluruhan