perencanaan dan MANAJEMEN STRATEGI (13)
STRATEGIC MANAGEMENT AND STRATEGIC COMPETITIVENESS
TUGAS MATA KULIAH
MANAJEMEN STRATEGI
OLEH :
DRAJAT PRIO TRIATMOJO
120810301164
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS JEMBER
2015
BAB I
STRATEGIC MANAGEMENT AND STRATEGIC COMPETITIVENESS
Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam
mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai
hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada
masa-masa ini dibanding masa-masa sebelumnya. Selain itu, sebuah perusahaan juga harus
menerapkan strategi daya saing, dimana hal ini akan membantu perusahaan untuk tetap
mampu bersaing dalam dunia industri. Strategi daya saing dicapai ketika sebuah perusahaan
berhasil memformulasikan dan mengimplementasikan strategi penciptaan nilai. Ketika suatu
perusahaan menerapkan strategi tersebut dan perusahaan lain tidak dapat menduplikasi atau
merasa terlalu mahal untuk meniru, perusahaan ini memiliki keunggulan kompetitif (tingkat
keberlanjutan). Perusahaan mencapai keunggulan kompetitif hanya untuk jangka waktu
tertentu.
Memahami bagaimana memanfaatkan keunggulan kompetitif adalah penting bagi
perusahaan untuk memperoleh keuntungan di atas rata-rata. Pengembalian ditas rata-rata
adalah pengembalian lebih atau diatas ekspektasi investor untuk mendapatkan dari investasi
lain dengan jumlah risiko yang sama. Risiko ketidakpastian investor tentang keuntungan atau
kerugian ekonomi yang ditimbulkan akibat dari rencana investasi tertentu. Pengembalian
sering diukur dalam jangka figur akuntansi, seperti return on asset, return on equity, atau
return on sales. ). Dalam perusahaan-perusahaan baru yang lebih kecil, kinerja kadangkadang diukur dari segi jumlah dan kecepatan pertumbuhan (misalnya, penjualan tahunan)
karena mereka mungkin tidak memiliki keuntungan awal yang kecil atau dasar aset adalah
untuk mengevaluasi pengembalian yang diterima.
Dalam manajemen strategis, komitmen, keputusan, dan tindakan merupakan suatu hal
yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai daya saing strategis dan memperoleh
keuntungan di atas rata-rata. Masukan strategis yang relevan yang berasal dari analisis
lingkungan internal dan eksternal diperlukan untuk perumusan strategi dan implementasi
yang efektif. Tindakan strategis yang efektif merupakan prasyarat untuk mencapai hasil yang
diinginkan untuk menciptakan daya saing strategis dan pengembalian atas rata-rata. Dengan
demikian, proses manajemen strategis digunakan untuk mencocokkan kondisi pasar yang
selalu berubah dan struktur kompetitif dengan sumber daya perusahaan terus berkembang,
kemampuan, dan kompetensi inti.
Manajemen strategis memeriksa dua model yang menyarankan masukan strategis
yang diperlukan untuk memilih tindakan strategis yang diperlukan untuk mencapai daya
saing strategis. Model pertama (organisasi industri) menunjukkan bahwa environtment
eksternal adalah penentu utama tindakan strategis perusahaan. Kunci untuk model ini adalah
mengidentifikasi dan bersaing dengan sukses di menarik (yaitu menguntungkan) industri.
Model kedua (resource based) menunjukkan bahwa sumber daya perusahaan yang unik dan
kemampuan hubungan yang penting untuk daya saing strategis.
Tujuan dan Manfaat Manajemen Strategik
Tujuan Manajemen Strategi, diantaranya:
1. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien.
2. Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan berbagai
penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.
3. Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan
lingkungan eksternal.
4. Senantiasa meninjau kembali kekuatan,kelemahan,peluang dan ancaman bisnis yang
ada.
5. Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera konsumen.
Manfaat Manajemen Strategi
1. Aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan dalam
menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan.
2. Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan
interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar.
3. Keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki pengertian
mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi dan
dengan demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka.
4. Penerapan manajemen strategi membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka
terhadap ancaman yang datang dari luar perusahaan.
5. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep
manajemen
strategi akan lebih profitable (menguntungkan) dan lebih berhasil daripada yang
tidak menerapkannya.
THE COMPETITIVE LANDSCAPE
Tujuan mencapai daya saing strategis dan pengembalian di atas rata-rata yang
menantang-tidak hanya untuk perusahaan-perusahaan besar seperti IBM, tetapi juga bagi
perusahaan-perusahaan kecil yang ada. Sifat dasar persaingan di banyak industri dunia
berubah. Laju perubahan ini tanpa henti dan meningkat. Bahkan menentukan batas-batas
industri telah menjadi menantang. Sumber konvensional keunggulan kompetitif, seperti skala
ekonomi dan anggaran iklan besar, tidak seefektif dulu. Selain itu, pola pikir manajerial
tradisional tidak mungkin untuk memimpin perusahaan untuk mempertahankan keunggulan
strategis. Manajer harus mengadopsi pola pikir baru yang menghargai fleksibilitas, kecepatan,
inovasi, integrasi, dan tantangan yang berkembang dari terus berubah kondisi. Kondisi hasil
persaingan dalam dunia bisnis berbahaya, di mana investasi yang dibutuhkan untuk bersaing
dalam skala global sangat besar dan konsekuensi dari kegagalan yang parah.
Tanpa inovasi, perusahaan-perusahaan di sebagian besar industri tidak akan mampu
bertahan dari waktu ke waktu. Dan, inovasi harus menjadi bagian dari strategi yang efektif
dikembangkan untuk menavigasi dalam peta persaingan abad ke-21. Sangat menarik untuk
dicatat bahwa survei menunjukkan para CEO tidak menempatkan "keuntungan kuat dan
konsisten" sebagai prioritas utama mereka, pada kenyataannya, itu peringkat kelima. Sebuah
"strategi yang kuat dan dipikirkan dengan baik" dianggap sebagai faktor yang paling penting
untuk membuat perusahaan yang paling dihormati di masa depan. Memaksimalkan kepuasan
dan loyalitas pelanggan, kepemimpinan bisnis dan produk dan layanan berkualitas, dan
kepedulian terhadap keuntungan yang konsisten mengikuti faktor ini. Rangkings ini konsisten
dengan pandangan bahwa tidak peduli seberapa baik produk atau jasa, perusahaan harus
memilih yang strategi "benar" dan kemudian menerapkannya secara efektif.
THE GLOBAL ECONOMY
Sebuah ekonomi global adalah satu di mana barang, layanan, orang, keterampilan,
dan ide-ide bergerak bebas melintasi perbatasan geografis. Relatif tak terkekang oleh kendala
buatan, seperti tarif, ekonomi global secara signifikan memperluas dan mempersulit
lingkungan yang kompetitif perusahaan. Peluang dan tantangan yang menarik berkaitan
dengan munculnya ekonomi global.
Persaingan global telah meningkatkan standar kinerja di banyak dimensi, termasuk
mutu, biaya, produktivitas, waktu pengenalan produk, dan efisiensi operasional. Selain itu,
standar ini tidak statis; mereka menuntut, membutuhkan perbaikan terus-menerus dari sebuah
perusahaan dan karyawannya. Ketika mereka menerima tantangan yang ditimbulkan maka
perusahaan akan meningkatkan standar, perusahaan meningkatkan kemampuan mereka dan
pekerja individual mempertajam keterampilan mereka. Dengan demikian, di lanskap
kompetitif abad ke-21, hanya perusahaan yang mampu pertemuan, jika tidak melebihi,
standar global biasanya mendapatkan daya saing strategis.
Pasar global adalah pilihan strategis yang menarik untuk beberapa perusahaan,
bahkan bagi mereka yang mampu bersaing dengan sukses di pasar global, sangat penting
untuk tetap berkomitmen untuk dan strategis kompetitif di pasar domestik. Dalam lanskap
kompetitif abad ke-21, perusahaan ditantang untuk mengembangkan tingkat optimal
globalisasi yang menghasilkan konsentrasi yang sesuai pada operasi domestik dan global
perusahaan.
TECHNOLOGY AND TECHNOLOGICAL CHANGE
Kedua laju perubahan teknologi dan kecepatan di mana teknologi baru menjadi
tersedia dan digunakan telah meningkat secara substansial selama terakhir 15 sampai 20
tahun. Inovasi terus-menerus adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan seberapa
cepat dan konsisten yang baru, teknologi informasi-intensif menggantikan yang lebih lama.
Semakin pendek siklus hidup produk yang dihasilkan dari ini penyebaran cepat teknologi
baru menempatkan premi yang kompetitif pada kemampuan untuk cepat mengenalkan barang
dan jasa baru ke pasar. Bahkan, ketika produk menjadi agak dibedakan karena difusi luas dan
cepat teknologi, kecepatan ke pasar mungkin menjadi sumber utama keunggulan kompetitif.
Perubahan dramatis dalam teknologi informasi telah terjadi dalam beberapa tahun
terakhir. Komputer pribadi, telepon selular, kecerdasan buatan, virtual reality, dan database
besar (misalnya Lexis Nexis) adalah beberapa contoh bagaimana informasi digunakan
berbeda sebagai akibat dari perkembangan teknologi. Satu hasil penting dari perubahan ini
adalah bahwa kemampuan untuk secara efektif dan efisien mengakses dan menggunakan
informasi telah menjadi sumber penting dari keunggulan kompetitif di hampir semua industri.
Saat ini, paten dianggap oleh banyak orang sebagai cara yang efektif untuk
melindungi teknologi eksklusif hanya untuk industri farmasi dan kimia. Memang, banyak
perusahaan yang bersaing di industri elektronik sering tidak berlaku untuk paten untuk
mencegah pesaing dari mendapatkan akses pengetahuan akan teknologi termasuk dalam
permohonan paten. Faktor lain dalam perubahan teknologi adalah pengembangan teknologi
yang mengganggu dan merusak nilai teknologi yang ada dan menciptakan pasar baru.
THE I/O MODEL OF ABOVE-AVERAGE RETURNS
Organisasi industri (I / O) model pengembalian atas rata-rata menjelaskan pengaruh
dominan dari lingkungan eksternal pada tindakan strategis perusahaan. I / O model memiliki
empat asumsi yang mendasari. Pertama, lingkungan eksternal diasumsikan untuk
memaksakan tekanan dan kendala yang menentukan strategi yang akan menghasilkan tingkat
pengembalian atas rata-rata. kedua, sebagian besar perusahaan yang bersaing dalam industri
tertentu atau dalam segmen tertentu itu diasumsikan untuk mengontrol sumber daya yang
sama strategis yang relevan dan untuk mengejar strategi yang sama dalam terang sumber
daya. I / O model asumsi ketiga adalah bahwa sumber daya yang digunakan untuk
menerapkan strategi yang sangat mobile di seluruh perusahaan. Karena mobilitas sumber
daya, perbedaan sumber daya yang mungkin berkembang antara perusahaan akan berumur
pendek. Keempat, pengambil keputusan organisasi diasumsikan rasional dan berkomitmen
untuk bertindak dalam kepentingan terbaik perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh
perilaku memaksimalkan keuntungan mereka.
THE RESOURCE-BASED MODEL OF ABOVE-AVERAGE RETURNS
Model berbasis sumber daya mengasumsikan bahwa setiap organisasi adalah
kumpulan sumber daya yang unik dan kemampuan yang menyediakan dasar bagi strategi dan
itu adalah sumber utama dari kembalinya. Model ini juga mengasumsikan bahwa perusahaan
memperoleh sumber daya yang berbeda dan mengembangkan kemampuan yang unik. Oleh
karena itu, tidak semua perusahaan yang bersaing dalam industri memiliki kemampuan dan
sumber daya yang sama. Selain itu, model mengasumsikan bahwa sumber daya mungkin
tidak sangat mobile di seluruh perusahaan dan perbedaan sumber daya merupakan dasar dari
keunggulan kompetitif.
MISI STRATEGIS
Misi strategis adalah pernyataan tujuan unik perusahaan dan lingkup operasinya
dalam hubungan produk dan pasar. Sebuah misi strategis memberikan gambaran umum dari
produk suatu perusahaan bermaksud untuk memproduksi dan pasar akan melayani dengan
kompetensi inti.
Misi strategis efektif menetapkan individualitas sebuah perusahaan dan inspirasi dan
relevan untuk semua pemangku kepentingan. Bersama-sama, strategic intent dan misi
strategis menghasilkan wawasan yang diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan
strategi.
STAKEHOLDERS
Pemangku kepentingan adalah individu dan kelompok yang dapat mempengaruhi, dan
dipengaruhi oleh, hasil strategis dicapai dan yang memiliki klaim dilaksanakan pada kinerja
perusahaan.
Klasifikasi stakeholders :
Stakeholders pasar modal
Stakeholders pasar produk
Stakeholders organisasi
STRATEGIC LEADERS
Mungkin tidak mengherankan, kerja keras, analisis menyeluruh, kesediaan untuk
menjadi jujur, kecenderungan untuk menginginkan perusahaan mereka dan orang-orang
untuk mencapai lebih banyak adalah prasyarat keberhasilan individu sebagai pemimpin
strategis. Selain memiliki karakteristik ini, Pemimpin strategis yang efektif harus mampu
berpikir jernih dan mengajukan banyak pertanyaan. Secara khusus, manajer tingkat atas
ditantang untuk "berpikir serius dan mendalam ..." tentang tujuan organisasi mereka menuju
fungsi yang mereka lakukan, tentang strategi, taktik, teknologi, sistem, dan orang-orang yang
diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan dan tentang pertanyaan penting yang selalu perlu
ditanyakan.
THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS
Proses manajemen strategis dimaksudkan untuk menjadi pendekatan rasional untuk
membantu perusahaan secara efektif menjawab tantangan dari lanskap kompetitif abad ke-21.
Proses manajemen strategis menunjukkan bagaimana pada proses ini perusahaan
membutuhkan untuk mempelajari lingkungan eksternal dan lingkungan internal untuk
mengidentifikasi peluang pasar dan ancaman serta menentukan bagaimana menggunakannya
sumber daya, kemampuan, dan kompetensi inti untuk mengejar hasil strategis yang
diinginkan. Dengan pengetahuan ini, perusahaan membentuk strategic intent untuk
memanfaatkan sumber daya, kemampuan, dan kompetensi inti dan untuk memenangkan
pertempuran kompetitif. Lalu perusahaan membentuk strategic intent, yaitu misi strategis
perusahaan yang menspesifikasikan secara tertulis, produk perusahaan yang akan mereka
produksi
dan
pasar
yang
akan
melayani
produk
mereka.
Input strategis perusahaan memberikan dasar untuk tindakan strategis untuk merumuskan dan
menerapkan strategi.
TUGAS MATA KULIAH
MANAJEMEN STRATEGI
OLEH :
DRAJAT PRIO TRIATMOJO
120810301164
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS JEMBER
2015
BAB I
STRATEGIC MANAGEMENT AND STRATEGIC COMPETITIVENESS
Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam
mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai
hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada
masa-masa ini dibanding masa-masa sebelumnya. Selain itu, sebuah perusahaan juga harus
menerapkan strategi daya saing, dimana hal ini akan membantu perusahaan untuk tetap
mampu bersaing dalam dunia industri. Strategi daya saing dicapai ketika sebuah perusahaan
berhasil memformulasikan dan mengimplementasikan strategi penciptaan nilai. Ketika suatu
perusahaan menerapkan strategi tersebut dan perusahaan lain tidak dapat menduplikasi atau
merasa terlalu mahal untuk meniru, perusahaan ini memiliki keunggulan kompetitif (tingkat
keberlanjutan). Perusahaan mencapai keunggulan kompetitif hanya untuk jangka waktu
tertentu.
Memahami bagaimana memanfaatkan keunggulan kompetitif adalah penting bagi
perusahaan untuk memperoleh keuntungan di atas rata-rata. Pengembalian ditas rata-rata
adalah pengembalian lebih atau diatas ekspektasi investor untuk mendapatkan dari investasi
lain dengan jumlah risiko yang sama. Risiko ketidakpastian investor tentang keuntungan atau
kerugian ekonomi yang ditimbulkan akibat dari rencana investasi tertentu. Pengembalian
sering diukur dalam jangka figur akuntansi, seperti return on asset, return on equity, atau
return on sales. ). Dalam perusahaan-perusahaan baru yang lebih kecil, kinerja kadangkadang diukur dari segi jumlah dan kecepatan pertumbuhan (misalnya, penjualan tahunan)
karena mereka mungkin tidak memiliki keuntungan awal yang kecil atau dasar aset adalah
untuk mengevaluasi pengembalian yang diterima.
Dalam manajemen strategis, komitmen, keputusan, dan tindakan merupakan suatu hal
yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai daya saing strategis dan memperoleh
keuntungan di atas rata-rata. Masukan strategis yang relevan yang berasal dari analisis
lingkungan internal dan eksternal diperlukan untuk perumusan strategi dan implementasi
yang efektif. Tindakan strategis yang efektif merupakan prasyarat untuk mencapai hasil yang
diinginkan untuk menciptakan daya saing strategis dan pengembalian atas rata-rata. Dengan
demikian, proses manajemen strategis digunakan untuk mencocokkan kondisi pasar yang
selalu berubah dan struktur kompetitif dengan sumber daya perusahaan terus berkembang,
kemampuan, dan kompetensi inti.
Manajemen strategis memeriksa dua model yang menyarankan masukan strategis
yang diperlukan untuk memilih tindakan strategis yang diperlukan untuk mencapai daya
saing strategis. Model pertama (organisasi industri) menunjukkan bahwa environtment
eksternal adalah penentu utama tindakan strategis perusahaan. Kunci untuk model ini adalah
mengidentifikasi dan bersaing dengan sukses di menarik (yaitu menguntungkan) industri.
Model kedua (resource based) menunjukkan bahwa sumber daya perusahaan yang unik dan
kemampuan hubungan yang penting untuk daya saing strategis.
Tujuan dan Manfaat Manajemen Strategik
Tujuan Manajemen Strategi, diantaranya:
1. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien.
2. Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan berbagai
penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.
3. Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan
lingkungan eksternal.
4. Senantiasa meninjau kembali kekuatan,kelemahan,peluang dan ancaman bisnis yang
ada.
5. Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera konsumen.
Manfaat Manajemen Strategi
1. Aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan dalam
menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan.
2. Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan
interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar.
3. Keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki pengertian
mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi dan
dengan demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka.
4. Penerapan manajemen strategi membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka
terhadap ancaman yang datang dari luar perusahaan.
5. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep
manajemen
strategi akan lebih profitable (menguntungkan) dan lebih berhasil daripada yang
tidak menerapkannya.
THE COMPETITIVE LANDSCAPE
Tujuan mencapai daya saing strategis dan pengembalian di atas rata-rata yang
menantang-tidak hanya untuk perusahaan-perusahaan besar seperti IBM, tetapi juga bagi
perusahaan-perusahaan kecil yang ada. Sifat dasar persaingan di banyak industri dunia
berubah. Laju perubahan ini tanpa henti dan meningkat. Bahkan menentukan batas-batas
industri telah menjadi menantang. Sumber konvensional keunggulan kompetitif, seperti skala
ekonomi dan anggaran iklan besar, tidak seefektif dulu. Selain itu, pola pikir manajerial
tradisional tidak mungkin untuk memimpin perusahaan untuk mempertahankan keunggulan
strategis. Manajer harus mengadopsi pola pikir baru yang menghargai fleksibilitas, kecepatan,
inovasi, integrasi, dan tantangan yang berkembang dari terus berubah kondisi. Kondisi hasil
persaingan dalam dunia bisnis berbahaya, di mana investasi yang dibutuhkan untuk bersaing
dalam skala global sangat besar dan konsekuensi dari kegagalan yang parah.
Tanpa inovasi, perusahaan-perusahaan di sebagian besar industri tidak akan mampu
bertahan dari waktu ke waktu. Dan, inovasi harus menjadi bagian dari strategi yang efektif
dikembangkan untuk menavigasi dalam peta persaingan abad ke-21. Sangat menarik untuk
dicatat bahwa survei menunjukkan para CEO tidak menempatkan "keuntungan kuat dan
konsisten" sebagai prioritas utama mereka, pada kenyataannya, itu peringkat kelima. Sebuah
"strategi yang kuat dan dipikirkan dengan baik" dianggap sebagai faktor yang paling penting
untuk membuat perusahaan yang paling dihormati di masa depan. Memaksimalkan kepuasan
dan loyalitas pelanggan, kepemimpinan bisnis dan produk dan layanan berkualitas, dan
kepedulian terhadap keuntungan yang konsisten mengikuti faktor ini. Rangkings ini konsisten
dengan pandangan bahwa tidak peduli seberapa baik produk atau jasa, perusahaan harus
memilih yang strategi "benar" dan kemudian menerapkannya secara efektif.
THE GLOBAL ECONOMY
Sebuah ekonomi global adalah satu di mana barang, layanan, orang, keterampilan,
dan ide-ide bergerak bebas melintasi perbatasan geografis. Relatif tak terkekang oleh kendala
buatan, seperti tarif, ekonomi global secara signifikan memperluas dan mempersulit
lingkungan yang kompetitif perusahaan. Peluang dan tantangan yang menarik berkaitan
dengan munculnya ekonomi global.
Persaingan global telah meningkatkan standar kinerja di banyak dimensi, termasuk
mutu, biaya, produktivitas, waktu pengenalan produk, dan efisiensi operasional. Selain itu,
standar ini tidak statis; mereka menuntut, membutuhkan perbaikan terus-menerus dari sebuah
perusahaan dan karyawannya. Ketika mereka menerima tantangan yang ditimbulkan maka
perusahaan akan meningkatkan standar, perusahaan meningkatkan kemampuan mereka dan
pekerja individual mempertajam keterampilan mereka. Dengan demikian, di lanskap
kompetitif abad ke-21, hanya perusahaan yang mampu pertemuan, jika tidak melebihi,
standar global biasanya mendapatkan daya saing strategis.
Pasar global adalah pilihan strategis yang menarik untuk beberapa perusahaan,
bahkan bagi mereka yang mampu bersaing dengan sukses di pasar global, sangat penting
untuk tetap berkomitmen untuk dan strategis kompetitif di pasar domestik. Dalam lanskap
kompetitif abad ke-21, perusahaan ditantang untuk mengembangkan tingkat optimal
globalisasi yang menghasilkan konsentrasi yang sesuai pada operasi domestik dan global
perusahaan.
TECHNOLOGY AND TECHNOLOGICAL CHANGE
Kedua laju perubahan teknologi dan kecepatan di mana teknologi baru menjadi
tersedia dan digunakan telah meningkat secara substansial selama terakhir 15 sampai 20
tahun. Inovasi terus-menerus adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan seberapa
cepat dan konsisten yang baru, teknologi informasi-intensif menggantikan yang lebih lama.
Semakin pendek siklus hidup produk yang dihasilkan dari ini penyebaran cepat teknologi
baru menempatkan premi yang kompetitif pada kemampuan untuk cepat mengenalkan barang
dan jasa baru ke pasar. Bahkan, ketika produk menjadi agak dibedakan karena difusi luas dan
cepat teknologi, kecepatan ke pasar mungkin menjadi sumber utama keunggulan kompetitif.
Perubahan dramatis dalam teknologi informasi telah terjadi dalam beberapa tahun
terakhir. Komputer pribadi, telepon selular, kecerdasan buatan, virtual reality, dan database
besar (misalnya Lexis Nexis) adalah beberapa contoh bagaimana informasi digunakan
berbeda sebagai akibat dari perkembangan teknologi. Satu hasil penting dari perubahan ini
adalah bahwa kemampuan untuk secara efektif dan efisien mengakses dan menggunakan
informasi telah menjadi sumber penting dari keunggulan kompetitif di hampir semua industri.
Saat ini, paten dianggap oleh banyak orang sebagai cara yang efektif untuk
melindungi teknologi eksklusif hanya untuk industri farmasi dan kimia. Memang, banyak
perusahaan yang bersaing di industri elektronik sering tidak berlaku untuk paten untuk
mencegah pesaing dari mendapatkan akses pengetahuan akan teknologi termasuk dalam
permohonan paten. Faktor lain dalam perubahan teknologi adalah pengembangan teknologi
yang mengganggu dan merusak nilai teknologi yang ada dan menciptakan pasar baru.
THE I/O MODEL OF ABOVE-AVERAGE RETURNS
Organisasi industri (I / O) model pengembalian atas rata-rata menjelaskan pengaruh
dominan dari lingkungan eksternal pada tindakan strategis perusahaan. I / O model memiliki
empat asumsi yang mendasari. Pertama, lingkungan eksternal diasumsikan untuk
memaksakan tekanan dan kendala yang menentukan strategi yang akan menghasilkan tingkat
pengembalian atas rata-rata. kedua, sebagian besar perusahaan yang bersaing dalam industri
tertentu atau dalam segmen tertentu itu diasumsikan untuk mengontrol sumber daya yang
sama strategis yang relevan dan untuk mengejar strategi yang sama dalam terang sumber
daya. I / O model asumsi ketiga adalah bahwa sumber daya yang digunakan untuk
menerapkan strategi yang sangat mobile di seluruh perusahaan. Karena mobilitas sumber
daya, perbedaan sumber daya yang mungkin berkembang antara perusahaan akan berumur
pendek. Keempat, pengambil keputusan organisasi diasumsikan rasional dan berkomitmen
untuk bertindak dalam kepentingan terbaik perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh
perilaku memaksimalkan keuntungan mereka.
THE RESOURCE-BASED MODEL OF ABOVE-AVERAGE RETURNS
Model berbasis sumber daya mengasumsikan bahwa setiap organisasi adalah
kumpulan sumber daya yang unik dan kemampuan yang menyediakan dasar bagi strategi dan
itu adalah sumber utama dari kembalinya. Model ini juga mengasumsikan bahwa perusahaan
memperoleh sumber daya yang berbeda dan mengembangkan kemampuan yang unik. Oleh
karena itu, tidak semua perusahaan yang bersaing dalam industri memiliki kemampuan dan
sumber daya yang sama. Selain itu, model mengasumsikan bahwa sumber daya mungkin
tidak sangat mobile di seluruh perusahaan dan perbedaan sumber daya merupakan dasar dari
keunggulan kompetitif.
MISI STRATEGIS
Misi strategis adalah pernyataan tujuan unik perusahaan dan lingkup operasinya
dalam hubungan produk dan pasar. Sebuah misi strategis memberikan gambaran umum dari
produk suatu perusahaan bermaksud untuk memproduksi dan pasar akan melayani dengan
kompetensi inti.
Misi strategis efektif menetapkan individualitas sebuah perusahaan dan inspirasi dan
relevan untuk semua pemangku kepentingan. Bersama-sama, strategic intent dan misi
strategis menghasilkan wawasan yang diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan
strategi.
STAKEHOLDERS
Pemangku kepentingan adalah individu dan kelompok yang dapat mempengaruhi, dan
dipengaruhi oleh, hasil strategis dicapai dan yang memiliki klaim dilaksanakan pada kinerja
perusahaan.
Klasifikasi stakeholders :
Stakeholders pasar modal
Stakeholders pasar produk
Stakeholders organisasi
STRATEGIC LEADERS
Mungkin tidak mengherankan, kerja keras, analisis menyeluruh, kesediaan untuk
menjadi jujur, kecenderungan untuk menginginkan perusahaan mereka dan orang-orang
untuk mencapai lebih banyak adalah prasyarat keberhasilan individu sebagai pemimpin
strategis. Selain memiliki karakteristik ini, Pemimpin strategis yang efektif harus mampu
berpikir jernih dan mengajukan banyak pertanyaan. Secara khusus, manajer tingkat atas
ditantang untuk "berpikir serius dan mendalam ..." tentang tujuan organisasi mereka menuju
fungsi yang mereka lakukan, tentang strategi, taktik, teknologi, sistem, dan orang-orang yang
diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan dan tentang pertanyaan penting yang selalu perlu
ditanyakan.
THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS
Proses manajemen strategis dimaksudkan untuk menjadi pendekatan rasional untuk
membantu perusahaan secara efektif menjawab tantangan dari lanskap kompetitif abad ke-21.
Proses manajemen strategis menunjukkan bagaimana pada proses ini perusahaan
membutuhkan untuk mempelajari lingkungan eksternal dan lingkungan internal untuk
mengidentifikasi peluang pasar dan ancaman serta menentukan bagaimana menggunakannya
sumber daya, kemampuan, dan kompetensi inti untuk mengejar hasil strategis yang
diinginkan. Dengan pengetahuan ini, perusahaan membentuk strategic intent untuk
memanfaatkan sumber daya, kemampuan, dan kompetensi inti dan untuk memenangkan
pertempuran kompetitif. Lalu perusahaan membentuk strategic intent, yaitu misi strategis
perusahaan yang menspesifikasikan secara tertulis, produk perusahaan yang akan mereka
produksi
dan
pasar
yang
akan
melayani
produk
mereka.
Input strategis perusahaan memberikan dasar untuk tindakan strategis untuk merumuskan dan
menerapkan strategi.