Fungsi pengarahan dalam Manajemen konvens

FUNGSI PENGARAHAN
DALAM MANAJEMEN

NAMA KELOMPOK
Pratyaksa Kartika Wahyu Putra (002)
 Uswatun Hasanah (009)
 Priska Oktavianti (046)
 Putri Rahma Prastika (049)


PENGERTIAN
Fungsi manajemen yang menstimuler
tindakan-tindakan agar betul betul
dilaksanakan,pengarahan meliputi
pemberian perintah perintah dan motivasi
pada personalia yang melaksanakan perintah
perintah.
 Fungsi kepemimpinan manajer untuk
meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja
secara maksimal,serta menciptakan
lingkungan kerja yang sehat,dinamis, dan

lain sebagainya.


KARAKTERISTIK DARI PENGARAHAN


Pervasive Function
 Manajer



memberikan inovasi dan inspirasi kepada bawahanya.

Continous Activity
 Aktivitas



berkelanjutan disepanjang masa organisasi.

Human Factor
 Pengarahan



yang berhubungan dengan bawahan manajer.

Creative Activity
 Membantu

dalam menyusun strategi rencana ke dalam

tindakan.


Executive Function
 Bawahan

selalu menerima instruksi dari atasanya, pengarahan
ini dilaksanakan oleh semua manajer kepada bawahanya.



Delegated Function
 Manajer

harus tahu bahwa perilaku manusia tidak dapat
diprediksi danmanajer harus tau apa kendala bawahanya.

CARA-CARA PENGARAHAN


Orientasi
 Memberikan

informasi yang perlu agar kegiatan
dapat dilakukan dengan baik.



Perintah
 Permintaan

dari pimpinankepada orang yang ada
dibawahnya.



Delegasi Wewenang
 Pimpinan

melimpahkan sebagian dari
wewenangnya yang dimilikinya ke bawahanya.

KAITAN PENGARAHAN PADA
DASARNYA
Faktor Individu
 Motivasi dan Kepemimpinan
 Kelompok Kerja
 Komunikasi dalam organisasi



FAKTOR INDIVIDU DALAM KELOMPOK
Organisasi merupakan kumpulan individu.
 Setiap individu memiliki kebutuhan minat,
persepsi, sikap, nilai, kepribadian.
 Perbedaan di tingkat individu mempengaruhi
organisasi.


TUJUAN
Kemampuan memprediksi perilaku orang
lainmemberikan kesempatan untuk
membangun komunikasi yang baik, efektif,
dan efisien sehingga mampu berfikir,
bersikap dan bertindak tepat dalam
berkomunikasi.
 Menjelaskan berbagai peristiwa yang terjadi
di organisasi.
 Kemampuan prediksi dan eksplanasi akan

memembantu pemimpin dalam menjalankan
peran sebagai pemimpin.


ASPEK MANUSIA DALAM ORGANISASI


Memahami perilaku individu akan membantu
dalam membantu dalam memahami perilaku
organisasi. Manusia tidak lepas dari
organisasi, manusia merupakan komponen
vital dalam keberadan dan dinamika sebuah
organisasi.

KOMPONEN PENGARAHAN


Input
 Sumber

Daya (SDM, Uang, Material, Mesin,
Informasi)



Proses
 Pertimbangan

Kelompok, Memimpin, Memotivasi,

Komunikasi


Output
 Perilaku

Organisasi

GAYA KEPEMIMPINAN
Motivasi

 Keputusan
 Orientasi


 Tugas
 Instruksi
 Individu
 Komunikasi

THANK YOU