etika bisnis dalam MSDM pptx
TUGAS KELOMPOK 6
PEMBAHASAN :
ETIKA BISNIS DALAM MSDM
NAMA
: Doni Herdi
NPM
: 125210002
PEMBIMBING : Suyadi, SE. M.Si
Referensi : Etika bisnis bagi pelaku
bisnis(Agus arjianto,SE. M.M)
2014/2015
PEMBAHASAN:
ETIKA BISNIS DALAM MSDM
George R.Terry, Manajemen : pencapaian tujuan
(organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya
dengan mempergunakan bantuan orang lain,
Pengertian ini secara eksplisit menyatakan unsur
SDM dengan menyebutkan “bantuan orang lain”
Sehingga sangat erat hubungannya dengan
pandangan – pandangan baru.
1.Unsur
2.Unsur
3.Unsur
tujuan organisasi
bantuan
oran lain
A. Pengertian Sumber Daya Manusia
SDM adalah manusia yang bekerja di
lingkungan suatu organisasi (personil, tenaga
kerja, pekerja atau karyawan).
SDM adalah potensi manusiawi sebagai
penggerak organisasi dalam mewujutkan
eksistensinya.
Lanjutan..
Pengertian Sumber Daya Manusia
SDM adalah potensi yang merupakan aset
dan berfungsi sebagai modal (non meteril/
non finansial) dalam organisasi bisnis, yang
dapat diwujudkan menjadi potensi nyata
(real) secara fisik dan non fisik dalam
mewujudkan eksistensi organisasi.
B. Implementasi Manajemen SDM
Di masa sekarang dan di masa-masa
mendatang akan selalu ditemukan ketentuan
dalam bentuk perundang-undangan yang
mengatur peleksanaan bisnis termasuk juga
yang menyentuh manajemen sumber daya
manusia.
Pada fase tersebut menunjukkan adanya
empat fase sebagai berikut :
.
“4fase tersebut sebagai berikut” :
1.Tahap pengarsipan dan pemeliharaan
berkas (file maintenance) para pekerja
2.Tahap peningkatan tanggung jawab
pemeritah.
3.Tahap tanggung jawab organisasi.
4.Tahap strategi kemitraan (strategic
pertnership).
Strategi
Strategi Manajemen
Manajemen
MSDM
MSDM
Strategi bisnis
organisasi
Karakteristik
internal
Karakteristik
eksternal
Strategi kebutuhan bisnis
Strategi manajemen SDM
Filsafat SDM – kebijakan
SDM
Program-program SDM
Praktik SDM-proses SDM
Fungsi Manajemen SDM
1.Pelayanan (service)
2.Kontrol (controlling)
3.Pengembangan (development)
4.Kompensasi dan akomodasi (compensation and
accomodation)
5.Saran/ nasehat
Tujuan Manajemen SDM
1.Produktivitas
2.Keamanan dan kepuasan kerja (quality of work
life/ QWL)
3.Kualitas SDM
4.Keuntungan dan manfaat lainnya
C. Masalah-Masalah Hukum dan Etika
dalam Manajemen SDM
Dalam bisnis juga harus ada hukum dan etika
dalam pengelolaannya, dikorporasi dikenal dengan
kesetaraan kesempatan kerja (equal employment
oportunity) yaitu tidak adanya diskriminasi dalam
pengkaryaan berdasarkan ras warna kulit ataupun
agama, serta asal usul negara.
Yang Perlu diperhatikan karyawan adalah
occupational safety and health administration
(OSHA), yaitu salah satu undang-undang yang
paling besar dalam menetapkan dan melaksanakan
panduannya untuk melindungi pekerja dari kondisi
tidak aman dan hal-hal yang berbahaya bagi
kesehatan di lingkungan kerjanya.
Di Indonesia disebut dengan program
keselamatan dan kesehatan kerja yang
mana kegiatan ini antara lain adalah
sebagai berikut :
1.Program kesehatan fisik
Program universal dari sudut pandang
Hubungan Industrial Pancasila (HIP) yang
harus dilaksanakan sebagai tanggung jawab
sosial perusahaan.
2.Program kesehatan mental
Bersifat universal dan harus disesuaikan
dengan kebutuhan manusia.
D. Pasar Global SDM
Pasar tenaga kerja juga akan memasuki
persaingan global, globalisasi ini disebabkan
oleh beberapa faktor :
1.Peningkatan dan modernisasi saluran
telekomunikasi.
2.Munculnya perusahaan-perusahaan
raksasa yang dapat mendunia tanpa
membawa negara asalnya.
3.Adanya perdagangan bebas.
4.Pasar uang yang berlangsung selama 24
jam dan adanya pasar tunggal di sejumlah
negara.
5.Kontrol negara asing akan meningkat
terhadap aset industri dan pekerjaan pera
tenaga kerja suatu negara.
6.Munculnya standar dunia dan perubahan
peraturan global mengenai perdagangan
(trade commerce), keuangan produk dan
E. Masalah SDM Indonesia Terhadap
Globalisasi
SDM merupakan salah satu faktor kunci
paling penting dalam menegakkan reformasi
di bidang ekonomi, yaitu :
1.Menciptakan SDM yang unggul dan
berkualitas.
2.Memiliki keterampilan.
3.Berdaya saing tinggi dalam persaingan
global di bidang ketenagakerjaan.
Hal penting menyangkut kondisi SDM
Indonesia :
1.Adanya ketidakseimbangan antara jumlah
kesempatan kerja dan angkatan kerja.
2.Tingkat pendidikan angkatan kerja di
Indonesia yang ada masih rendah.
Perwujudan nyata dari globalisasi ekonomi
yang
akan dihadapi bangsa
Indonesia antara lain terjadi dalam bentuk
bentuk berikut :
1.Produksi
2.Pembiayaan
3.Tenaga kerja
4.Jaringan informasi
5.Perdagangan
Terima kasih
PEMBAHASAN :
ETIKA BISNIS DALAM MSDM
NAMA
: Doni Herdi
NPM
: 125210002
PEMBIMBING : Suyadi, SE. M.Si
Referensi : Etika bisnis bagi pelaku
bisnis(Agus arjianto,SE. M.M)
2014/2015
PEMBAHASAN:
ETIKA BISNIS DALAM MSDM
George R.Terry, Manajemen : pencapaian tujuan
(organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya
dengan mempergunakan bantuan orang lain,
Pengertian ini secara eksplisit menyatakan unsur
SDM dengan menyebutkan “bantuan orang lain”
Sehingga sangat erat hubungannya dengan
pandangan – pandangan baru.
1.Unsur
2.Unsur
3.Unsur
tujuan organisasi
bantuan
oran lain
A. Pengertian Sumber Daya Manusia
SDM adalah manusia yang bekerja di
lingkungan suatu organisasi (personil, tenaga
kerja, pekerja atau karyawan).
SDM adalah potensi manusiawi sebagai
penggerak organisasi dalam mewujutkan
eksistensinya.
Lanjutan..
Pengertian Sumber Daya Manusia
SDM adalah potensi yang merupakan aset
dan berfungsi sebagai modal (non meteril/
non finansial) dalam organisasi bisnis, yang
dapat diwujudkan menjadi potensi nyata
(real) secara fisik dan non fisik dalam
mewujudkan eksistensi organisasi.
B. Implementasi Manajemen SDM
Di masa sekarang dan di masa-masa
mendatang akan selalu ditemukan ketentuan
dalam bentuk perundang-undangan yang
mengatur peleksanaan bisnis termasuk juga
yang menyentuh manajemen sumber daya
manusia.
Pada fase tersebut menunjukkan adanya
empat fase sebagai berikut :
.
“4fase tersebut sebagai berikut” :
1.Tahap pengarsipan dan pemeliharaan
berkas (file maintenance) para pekerja
2.Tahap peningkatan tanggung jawab
pemeritah.
3.Tahap tanggung jawab organisasi.
4.Tahap strategi kemitraan (strategic
pertnership).
Strategi
Strategi Manajemen
Manajemen
MSDM
MSDM
Strategi bisnis
organisasi
Karakteristik
internal
Karakteristik
eksternal
Strategi kebutuhan bisnis
Strategi manajemen SDM
Filsafat SDM – kebijakan
SDM
Program-program SDM
Praktik SDM-proses SDM
Fungsi Manajemen SDM
1.Pelayanan (service)
2.Kontrol (controlling)
3.Pengembangan (development)
4.Kompensasi dan akomodasi (compensation and
accomodation)
5.Saran/ nasehat
Tujuan Manajemen SDM
1.Produktivitas
2.Keamanan dan kepuasan kerja (quality of work
life/ QWL)
3.Kualitas SDM
4.Keuntungan dan manfaat lainnya
C. Masalah-Masalah Hukum dan Etika
dalam Manajemen SDM
Dalam bisnis juga harus ada hukum dan etika
dalam pengelolaannya, dikorporasi dikenal dengan
kesetaraan kesempatan kerja (equal employment
oportunity) yaitu tidak adanya diskriminasi dalam
pengkaryaan berdasarkan ras warna kulit ataupun
agama, serta asal usul negara.
Yang Perlu diperhatikan karyawan adalah
occupational safety and health administration
(OSHA), yaitu salah satu undang-undang yang
paling besar dalam menetapkan dan melaksanakan
panduannya untuk melindungi pekerja dari kondisi
tidak aman dan hal-hal yang berbahaya bagi
kesehatan di lingkungan kerjanya.
Di Indonesia disebut dengan program
keselamatan dan kesehatan kerja yang
mana kegiatan ini antara lain adalah
sebagai berikut :
1.Program kesehatan fisik
Program universal dari sudut pandang
Hubungan Industrial Pancasila (HIP) yang
harus dilaksanakan sebagai tanggung jawab
sosial perusahaan.
2.Program kesehatan mental
Bersifat universal dan harus disesuaikan
dengan kebutuhan manusia.
D. Pasar Global SDM
Pasar tenaga kerja juga akan memasuki
persaingan global, globalisasi ini disebabkan
oleh beberapa faktor :
1.Peningkatan dan modernisasi saluran
telekomunikasi.
2.Munculnya perusahaan-perusahaan
raksasa yang dapat mendunia tanpa
membawa negara asalnya.
3.Adanya perdagangan bebas.
4.Pasar uang yang berlangsung selama 24
jam dan adanya pasar tunggal di sejumlah
negara.
5.Kontrol negara asing akan meningkat
terhadap aset industri dan pekerjaan pera
tenaga kerja suatu negara.
6.Munculnya standar dunia dan perubahan
peraturan global mengenai perdagangan
(trade commerce), keuangan produk dan
E. Masalah SDM Indonesia Terhadap
Globalisasi
SDM merupakan salah satu faktor kunci
paling penting dalam menegakkan reformasi
di bidang ekonomi, yaitu :
1.Menciptakan SDM yang unggul dan
berkualitas.
2.Memiliki keterampilan.
3.Berdaya saing tinggi dalam persaingan
global di bidang ketenagakerjaan.
Hal penting menyangkut kondisi SDM
Indonesia :
1.Adanya ketidakseimbangan antara jumlah
kesempatan kerja dan angkatan kerja.
2.Tingkat pendidikan angkatan kerja di
Indonesia yang ada masih rendah.
Perwujudan nyata dari globalisasi ekonomi
yang
akan dihadapi bangsa
Indonesia antara lain terjadi dalam bentuk
bentuk berikut :
1.Produksi
2.Pembiayaan
3.Tenaga kerja
4.Jaringan informasi
5.Perdagangan
Terima kasih