ANALISIS PERBEDAAN KINERJA KARYAWAN STUDI KASUS PADA KARYAWAN TETAP DAN KARYAWAN OUTSOURCING PADA BAGIAN PRODUKSI di PT. SANTOS JAYA ABADI

  ANALISIS PERBEDAAN KINERJ A KARYAWAN STUDI KASUS PADA KARYAWAN TETAP DAN KARYAWAN OUTSOURCING PADA BAGIAN PRODUKSI di PT. SANTOS J AYA ABADI

  OLEH : RIZKY CHARUNIA ASIH 0742010060 YAYASAN KESEJ AHTERAAN PENDIDIKAN DAN PERUMAHAN

  UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” J AWA TIMUR FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK J URUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS SURABAYA

  2012 ANALISIS PERBEDAAN KINERJ A KARYAWAN STUDI KASUS PADA KARYAWAN TETAP DAN KARYAWAN OUTSOURCHING PADA BAGIAN PRODUKSI di PT.SANTOS J AYA ABADI

  Disusun oleh : RIZKY CHARUNIA ASIH 0742010060

  Telah Disetujui untuk mengikuti ujian skripsi Menyetujui , PEMBIMBING

  Dr.Jojok Dwi Ridho T.S.,Sos,Msi NPT.370119500421 Mengetahui , DEKAN

  Dra.Hj.Suparwati, M.Si NIP.195507181983022001 HALAMAN PENGESAHAN ANALISIS PERBEDAAN KINERJ A KARYAWAN STUDI KASUS PADA KARYAWAN TETAP DAN KARYAWAN OUTSOURCING PADA BAGIAN PRODUKSI di PT. SANTOS J AYA ABADI

  Disusunoleh: RIZKY CHARUNIA ASIH 0742010060

  Telahdiper tahankandihadapandanditer imaoleh Tim PengujiSkr ipsi J ur usanIlmuAdministr asiBisnisJ ur usanIlmuSosialdanIlmuPolitik Univer sitas Pembangunan Nasional “Veter an” J awaTimur PadaTanggal: 30 J uli 2012

  Menyetujui PembimbingUtama Tim Penguji

  1. Ketua Dr.J ojokDwiridhoT.S.Sos Dra. EtyDwiSusanti, M.Si

NIP. 196805011994032001 NIP. 196805011994032001 2.

  Sekretaris Dr. J ojokDwiridhoT.S.Sos, M,Si NIP.370119500421

  3.Anggota Dra.SitiNing Farida, M.Si NIP. 196407291990032001 Mengetahui,

  DEKAN Dra.Hj.Suparwati. M.Si NIP. 195507181983022001

KATA PENGANTAR

  Alhamdulillah segala puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang selalu memberikan rahmat dan Karunia-Nya sehingga penulis menyelesaikan penyusunan skripsi ini untuk memenuhi sebagian persyaratan dalam memperoleh gelar Sarjana Administrasi Bisnis di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jatim.

  Selain hanya ijin Allah S.W.T penyusunan skripsi ini tidak akan terwujud tanpa bantuan dan bimbingan dari Dosen Pembimbing Dr.Jojok Dwi Ridho T.S.S,S.Sos, M.Si yang telah bersedia meluangkan waktu dan berbagi ilmu demi terselesainya skripsi ini ,dan juga dari berbagai pihak lain.Oleh karena itu penulis mengucapkan terima kasih kepada :

  1. Dra.Hj.Suparwati,M.Si selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur

  2. Dra.Lia Nirawati,M.Si selaku Ketua Progdi Administrasi Bisnis Universitas Pembangunan Nasional “ Veteran” Jawa Timur .

  3. Dra. Siti Ning Farida ,M.Si Sekretaria Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis UPN “Veteran “Jawa Timur.

  4. Bapak Henky Setiawan Rahardjo,Manager Personalia PT.Santos Jaya Abadi.

  5. Orang tua yang banyak membantu secara moril dan materiil.

  6. Teman –teman yang turut serta membantu dalam menyelesaikan skripsi ini memberikan masukan informasi yang dibutuhkan oleh penulis dalam menyelesaikan skripsi.

  7. Kepala pimpinan Bagian Produksi PT.Santos Jaya Abadi yang telah membantu memberikan masukan informasi yang dibutuhkan oleh penulis dalam menyelesakan skripsi.

8. Sahabatku Krisna Wijayanto Majaputra yang senantiasa dengan senang hati membantu dan berbagi ilmu dalam pembuatan skripsi ini.

  Akhir kata penulis juga mengucapkan terima kasih untuk semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu .Penulis mohon maaf untuk semua kekurangan dalam penelitian ini dan terbuka untuk semua masukan.

  Surabaya,Juli 2012

Penulis

  DAFTAR ISI JUDUL .......................................................................................................................... i LEM BAR PENGESAHAN ................................................................................................ ii LEM BAR PERSETUJUAN ............................................................................................... iii KATA PENGANTAR ....................................................................................................... iv DAFTAR ISI ................................................................................................................... vi DAFTAR GAM BAR ......................................................................................................... ix DAFTAR TABEL ............................................................................................................. x LAM PIRAN ................................................................................................................... xi

  BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................. 1

  1.1 Latar Belakang ....................................................................................... 1

  1.2 Perumusan M asalah .............................................................................. 6

  1.3 Tujuan Penelit ian .................................................................................. 6

  1.4 M anfaat Penelit ian ................................................................................ 6

  BAB II KAJIAN PUSTAKA ........................................................................................... 9

  2.1 Penelit i Terdahulu .................................................................................. 9

  2.2 Landasan Teori ...................................................................................... 10

  2.2.1 M anagem en Sumber Daya M anusia ............................................ 10

  2.2.1.1 Pengert ian M anagemen Sumber Daya M anusia .................. 10

  2.2.2.1 Tujuan M anagem en Sumber Daya M anusia ....................... 10

  2.2.2 Kinerja ......................................................................................... 12

  2.2.2.1. Pengert ian Kinerja .............................................................. 12

  2.2.2.2 Fakt or-faktor Pengukuran Kinerja ................................................................. 14

  2.2.3 Penilaian Kinerja ......................................................................... 17

  2.2.3.1 Pengert ian Penilaian Kinerja ............................................... 17

  2.2.3.2 M etode Penilaian Kinerja ................................................... 21

  2.2.3.3 Pengert ian Tenaga Kerja dan Pekerja ................................. 22

  2.2.4 Out sourcing ................................................................................. 23

  2.2.4.1 Pengert ian Out sourcing ..................................................... 23

  2.3 Kerangka Berpikir .................................................................................. 35

  2.4 Hipotesis ............................................................................................... 36

  BAB III M ETODE PENELITIAN .................................................................................... 38

  3.1 Definisi Operasional dan Ident ifikasi Variabel ........................................ 38

  3.1.1 Definisi Operasional .................................................................... 38

  3.1.1.1 Kinerja Karyaw an ............................................................... 38

  3.1.1.2 Kinerja Karyaw an Tet ap (X ) .............................................. 40

  1

  3.1.1.3 Kinerja Karyaw an Out sourcing (X ) .................................... 41

  2

  3.2 Populasi, Sampel dan Teknik Penarikan Sampel ..................................... 42

  3.2.1 Populasi dan Sampel ................................................................... 42

  3.2.2 Sampel ........................................................................................ 42

  3.2.3 Teknik Penarikan Sampel ............................................................. 43

  3.2.4 Teknik Pengumpulan Data ........................................................... 44

  3.2.4.1 Jenis Dat a .......................................................................... 44

  3.2.4.2 Prosedur Pengum pulan Data .............................................. 44

  3.3 Teknik Analisis ....................................................................................... 45

  BAB IV HASIL DAN PEM BAHASAN ............................................................................. 47

  4.1 Hasil ...................................................................................................... 47

  4.1.1 Gambaran Um um Perusahaan ..................................................... 47

  4.1.2 Sejarah Perusahaan...................................................................... 48

  4.1.3 Lokasi Perusahaan ........................................................................ 48

  4.1.4 Visi M isi Perusahaan .................................................................... 49

  4.1.5 Sumber Daya M anusia (SDM ) ....................................................... 50

  4.1.6 M anagem en M utu Perusahaan .................................................... 50

  4.2 Analisis Diskripsi Variabel ....................................................................... 55

  4.2.1 Kinerja Karyaw an Tet ap ............................................................... 55

  4.2.2 Kinerja Karyaw an Out sourcing...................................................... 59

  4.3 Analisis Perbedaan Kinerja Karyaw an Tetap dan Kinerja Karyaw an

  Out sourcing ........................................................................................... 64

  4.3.1 Deskripsi Rat a-rat a Kinerja Karyaw an Tetap dan Karyaw an

  Out sourcing ................................................................................. 64

  4.3.2 Uji Hipot esis ................................................................................ 65

  BAB V KESIM PULAN DAN SARAN ............................................................................. 79

  5.1 Kesimpulan ............................................................................................ 79

  5.2 Saran .................................................................................................... 79 DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................

  DAFTAR GAM BAR Kerangka Berpikir ....................................................................................................

  36 GAM BAR 4.1 Posisi Sist em M anajemen M utu Dalam Sist em M anajemen PT.

  Santos Jaya Abadi....................................................................................................

  53

  DAFTAR TABEL Daftar Jumlah Pet ugas Karyaw an Tetap dan Karyaw an Out sourcing posisi bulan Desember 2011 – M aret 2012 ...................................................................................... 8 Data Populasi Karyaw an Tetap dan Karyaw an Out sourcing .......................................... 42 Data Sampel Karyaw an Tetap dan Karyaw an Out sourcing ............................................ 43

Tabel 4.1 Dist ribusi Tanggapan Penilai At as Kinerja Karyawan Tetap .......................... 54Tabel 4.2 Dist ribusi Tanggapan Penilai At as Kinerja Karyawan Out sourcing ................ 59Tabel 4.3 Rat a-rat a Kinerja Berdasarkan Variabel Kinerja Karyaw an Tetap dan Kinerja

  Karyaw an Out sourcing ................................................................................ 63 Tabel 4.4 Hasil Uji Beda Kinerja Karyawan Tetap dan Kinerja Karyaw an Out sourcing PT.

  Santos Jaya Abadi Sepanjang, Sidoarjo ........................................................ 65

Tabel 4.5 Perbandingan Kompensasi Karyaw an Tetap dan Kinerja Karyaw an

  Out sourching pada Bagian Produksi PT. Santos Jaya Abadi .......................... 73 Tabel 4.6 Perbedaan antara Karyaw an Tetap dan Karyaw an Out sourcing pada PT.

  Santos Jaya Abadi ...................................................................................... 75

  LAM PIRAN Lampiran 1 Form Penilaian Kompet ensi Kinerja Karyaw an ........................................

  Lampiran 2 Tabulasi Penilaian Kompet ensi Karyaw an Tet ap .................................... Lampiran 3 Tabulasi Penilaian Kompet ensi Karyaw an Out sourcing ........................... Lampiran 4 Uji t -Test ................................................................................................ Lampiran 5 Tabel t dan r (Product M oment ) .............................................................

  ABSTRAKSI Proses perkembangan teknologi informasi yang semakin cepat, modern dan keahlian yang semakin dibutuhkan dengan skala dan struktur perusahaan seperti sekarang ini mengakibatkan perusahaan menjadi tidak efisien. Oleh sebab itu perusahaan-perusahaan besar kini sibuk untuk “merampingkan diri” dalam menghindarkan diri dari kebangkrutan. Usaha yang dilakukan untuk menghadapi masalah tersebut diperlukan suatu perubahan struktural dan juga dapat dilakukan perubahan dalam pengetatan pengeluaran anggaran dengan pengelolaan usaha seperti memperkecil rentang kendali manajemen,dengan memangkas sedemikian rupa sehingga dapat menjadi lebih efektif, efisian dan produktif. Salah satu hal yang” dirampingkan” perusahaan adalah masalah tenaga kerja atau karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui mengetahui dan menganalisis perbedaan yang signifikan antara kinerja karyawan outsourcing dengan kinerja karyawan tetap pada bagian produksi di “PT Santos Jaya Abadi”.

  Populasi yang digunakan pada penelitian ini adalah populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.Santos Jaya Abadi bagian produksi sebesar 400 karyawan, terdiri dari 101 karyawan tetap dan 299 karyawan outsorcing pada maret 2012. Jumlah sampel pada penelitian ini adalah 120 karyawan yang terdiri dari 60 orang dari karyawan tetap dan 60 orang dari karyawan outsourcing. Jenis data yang digunakan yaitu data sekunder yang merupakan data yang dihimpun dari perusahaan.

  Dari hasil uji beda dengan menggunakan uji t test diketahui bahwa terdapat perbedaan yang signifikan antara kinerja karyawan tetap dan kinerja karyawan outsourcing dimana nilai signifikansi yang diperoleh lebih kecil dari taraf penelitian. Sedangkan rata-rata penilaian kinerja karyawan tetap lebih besar dari pada rata-rata penilaian kinerja karyawan outsourcing. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan tetap dinilai lebih baik jika dibandingkan dengan kinerja karyawan outsourcing.

  Kata Kunci : Kinerja, Karyawan Tetap, dan Karyawan Outsourcing.

BAB I PENDAHULUAN

  1.1 Lat ar Belakang M asalah Proses perkembangan t eknologi informasi yang semakin cepat , modern dan keahlian yang semakin dibut uhkan dengan skala dan st rukt ur perusahaan sepert i sekarang ini mengakibat kan perusahaan menjadi t idak efisien. Oleh sebab it u perusahaan-perusahaan besar kini sibuk untuk “ merampingkan diri” dalam menghindarkan diri dari kebangkrutan.

  M asalah-masalah t ersebut menyebabkan set iap perusahaan berupaya lebih keras untuk dapat mem pert ahankan kelangsungan hidupnya, bahkan berusaha untuk dapat lebih berkembang. Usaha yang dilakukan oleh perusahaan antara lain menyesuaikan diri t erhadap perubahan-perubahan yang terjadi di dalam maupun di luar perusahaan.

  Usaha yang dilakukan untuk menghadapi masalah t ersebut diperlukan suatu perubahan st rukt ural dan juga dapat dilakukan perubahan dalam penget atan pengeluaran anggaran dengan pengelolaan usaha sepert i memperkecil rent ang kendali manajemen, dengan menangkas sedemikian rupa sehingga dapat menjadi lebih efekt if, efisien dan produkt if. Salh sat u hal yang “ dirampingkan” perusahaan adalah masalah- masalah t enaga kerja atau karyaw an.

  Tuntutan persaingan antar karyaw an yang semakin t inggi, membuat karyaw an t etap suatu perusahaan berusaha unt uk lebih meningkatkan kemam puan kinerjanya. Karyaw an t etap menurut kamus lengkap ekonomi (2003) adalah Orang yang bekerja pada suatu organisasi / perusahaan dimana orang t ersebut diangkat oleh perusahaan dan t idak tergant ung pada jangka w akt u t ertent u.

  Biasanya, kegiat an yang dilakukan perusahaan unt uk meningkatkan kinerja adalah dengan mem berikan pelat ihan. Namun hal ini dirasa semakin menambah biaya yang lebih besar dan masalah personalia sepert i ket idakhadiran, ket erlambat an, putaran karyaw an dan diskriminasi. Jika perusahaan menunjukkan adanya kebutuhan t ambahan at au penggant ian karyaw an, perusahaan mungkin memut uskan untuk t idak langsung melakukan upaya rekrut men karena biaya seleksi dan rekrut men cukup t inggi. Oleh karena it u perusahaan patut mem ikirkan alt ernatifnya salah sat unya dengan out sourcing . (Sim amora.2004:185).

  Out sourcing (alih daya) yait u mem borongkan sat u bagian at au beberapa bagian

  kegiat an perusahaan yang t adinya dikelola sendiri kemudian diserahkan kepada perusahaan lain yang disebut perusahaan penerim a pekerjaan. Pengertian mengenai

  out sourcing yang dikut ip dari t eori Senangun (2004), bahw a pola perjanjian kerja dalam

  bentuk out sourcing secara umum adalah ada beberapa pekerjaan kemudian diserahkan ke perusahaan lain yang t elah berbadan hukum, dim ana perusahan yang sat u t idak berhubungan secara langsung dengan pekerja t etapi hanya kepada perusahaan penyalur pengarah t enaga kerja.

  Pendapat Zainuddin (2004), menyebut kan bahw a out sourcing adalah pemberian pekerjaan dari satu pihak kepada pihak lainnya dalam dua 2 (dua) bent uk, yait u :

  1. Pem berian pekerjaan oleh pihak pert ama dalam bent uk pekerjaan.

  2. Pem berian pekerjaan oleh pihak pert ama dalam bent uk jasa t enaga kerja.

  Perusahaan semakin membut uhkan t enaga ahlinya, sebagai langkah t erburuk t erkait pemut usan hubungan kerja dengan karyaw an t etap yang ada, selanjutnya posisi digantikan t enaga kerja dari luar. Perusahaan t idak perlu mengeluarkan beban biaya yang diberikan untuk pegaw ai t etap sepert i beberapa bentuk tunjangan.

  Keputusan suatu perusahaan untuk melakukan alih daya (out sourcing) dew asa ini t idak selalu dikarenakan ket idakmampuannya melakukan sendiri. Pert imbangan biaya mem ang selalu dijadikan alasan, t etapi nilai st rategisnya juga t ak kurang menjadi perhatian yang sangat penting, sehingga alih daya dilakukan dengan berbagai pert im bangan dan alasan yang boleh jadi dari sat u perusahaan ke perusahaan lainnya sangat berbeda.

  Pert im bangan biaya, ket ersediaan SDM yang sesuai, kesibukan yang t ak mem ungkinkan melakukannya sendiri, at au karena ada pihak lain yang mampu lebih baik dan dengan biaya yang t erjangkau. Namun secara prinsipil, alihdaya sepert i disebut diat as berarti penyerahan pengerjaan at au penyediaan layanan t ertent u ke pihak ket iga dengan berbagai opsi dan bentuk kerjasama. Begit u juga pola alihdaya yang dilakukan sangat bervariasi. Apakah it u langsung dilakukan oleh vendor at au melalui mit ra lokal, misalnya perusahaan penyedia jasa alihdaya yang dikenal applicat ion service provider (ASP).

  Selain it u alihdaya juga menjadi pilihan bagi perusahaan untuk mengantisipasi t ingginya perputaran t enaga kerja TI, yang bukan t idak mungkin hal it u akan menjadi hambatan dalam menjalankan bisnisnya secara lebih baik. Karena ketika penerapan TI t elah dilakukan secara int ensif, t untutannya adalah bagaimana t ersedia SDM yang mem iliki ket erampilan dan keahlian dalam menjalankannya.

  Saat ini mulai banyak perusahaan dan organisasi yang memperkerjakan karyaw annya secara sist em out sourcing karena memang dengan cara sepert i it u perusahaan mendapatkan keuntungan t ersendiri, yait u perusahaan dapat menggant i karyaw an yang kurang dan at au t idak produkt if dengan karyaw an baru yang lebih produkt if dengan jangka w akt u yang relat if singkat dan respon perusahaan t erhadap perubahan kondisi lingkungan baik int ernal maupun ekst ernal yang menunt ut perusahaan untuk bersifat adapt if dan fleksibel dalam menyesuaikan diri dengan kondisi yang ada t erut ama dalam kondisi persaingan global.

  Akan t etapi dalam praktek kesehariannya selama ini out sourcing diakui lebih banyak merugikan pekerja at au buruh. Hal ini dikarenakan hubungan kerja –hubungan kerja selalu dalam bent uk t idak t etap at au kontrak, upa lebih rendah, jaminan sosial kalaupun ada hanya sebat as minim al, t idak adanya job securit y sert a t idak adanya jaminan pengembangan karir dan lain-lain, sehingga mem ang benar kalau dalam keadaan sepert i it u dikat akan praktek out sourcing akan menyengsarakan pekerja at au buruh dan mem buat kaburnya hubungan Industrial. (Tambusai, 2004).

  Richard Kart aw ijaya, General M anager & Director Operat ion, PT. M ot orola Indonesia Telecommunication (2004) mengungkapkan bahw a alihdaya juga bukan pekerjaan simpel. Karena selain untuk menghem at biaya, alihdaya juga diharapkan akan mendorong perusahaan untuk melakukan berbagai perubahan mendasar dalam berbisnis, at au melakukan bisnis dengan cara yang berbeda.

  Salah sat u perusahaan yang mem perkerjakan karyaw annya secara t etap dan out sourcing adalah PT. Santos Jaya Abadi yang berlokasi di Sepanjang, Sidoarjo.

  Perusahaan ini merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan kopi bubuk antara lain memproduksi kopi dalam merk “ Kapal Api, ABC, Kapt e, Ya, Exelco dan Santos. “ PT Santos Jaya Abadi” t elah melakukan kegiat an out sourcing dalam penggunaan sumber daya manusia at au t enaga kerjanya selam a 2 tahun t erakhir ini.

  Pada PT. Santos Jaya Abadi khususnya di bagian produksi, memiliki karyaw an sebanyak 400 orang, yang t erdiri at as 101 karyaw an t etap dan 299 karyaw an

  out sourcing . Jumlah karyaw an out sourcing yang lebih banyak 198 orang dari pada

  karyaw an t etap mengindikasikan bahw a perusahaan lebih mem perhatikan efisiensi perusahaan.

  Kinerja adalah usaha yang dikerjakan dengan persyaratan-persyaratan t ertent u dari suatu pekerjaan. Kinerja karyawan sesungguhnya t idak dikendalikan oleh perusahaan secara langsung, nam un lebih banyak dikendalikan oleh karyaw an it u sendiri (M alt his, 1997:340). Hal t ersebut sangat penting bagi set iap organisasi dalam usaha pencapaian tujuan organisasi secara efekt if dan efisien.

  Berdasarkan uraian dan penjelasan dari lat ar belakang diat as, maka judul penelit ian skripsi yang penelit i gunakan adalah sebagai berikut : “ Analisis Perbedaan Kinerja Karyaw an (St udi Kasus pada Karyaw an Tetap dan Karyaw an Out sourcing pada bagian produksi di “ PT. Santos Jaya Abadi” ).

  1.2 Perumusan M asalah

  Berdasarkan lat ar belakang masalah yang t elah diuraikan diat as maka dapat dirumuskan suatu permasalahan penelit ian sebagai berikut : “ Apakah t erdapat perbedaan yang signifikan antara kinerja karyaw an out sourcing dengan kinerja karyaw an t etap pada bagian produksi di PT. Sant os Jaya Abadi?.

  1.3 Tujuan Penelit ian Penelit ian ini mempunyai t ujuan yait u : “ Unt uk menget ahui dan menganalisis perbedaan yang signifikan antara kinerja karyaw an out sourcing dengan kinerja karyaw an t etap pada bagian produksi di PT.

  Santos Jaya Abadi.”

  1.4 M anfaat Penelit ian Penelit ian ini diharapkan dapat memberikan manfaat antara lain :

  1.4.1 Secara Prakt is Bagi objek penelit ian sebagai kontribusi informasi yang bermanfaat bagi pimpinan

  PT. Santos Jaya Abadi. Set elah melakukan penelit ian dan menget ahui t entang pengaruh penggunaan t enaga at au karyaw an out sourcing, maka jika mem berikan pengaruh yang signifikan t erhadap kinerja karyaw an maupun produkt ifit as perusahaan, maka dapat dijadikan informasi at au masukan yang dapat mem pengaruhi pim pinan dalam mengambil keputusan untuk mencapai t ujuan perusahaan yang efisien, efekt if dan produkt if.

  1.4.2 Secara Teorit is

  M emberikan masukan guna pengembangan ilmu penget ahuan, khususnya dalam bidang M anagem en Sumber Daya M anusia t entang pengaruh penggunaan t enaga at au karyaw an out sourcing t erhadap kinerja karyaw an maupun produkt ivit as perusahaan, sert a diharapkan mampu menjadi acuan bagi penelit ian selanjutnya.

Tabel 1.1 Jumlah Pet ugas Karyaw an Tet ap dan Karyaw an Out sourcing

  Pada Bagian Produksi PT. Sant os Jaya Abadi Posisi Bulan Desember 2011-M aret 2012

NO TGL/ BULAN

  1. DES-11 PT. Etika I nsan Partnerindo Blow Moulding

  33 Tot al 191 172 363

  30

  80

  39 I nj cetion

  93

  4. MAR-12 Blow Moulding

  12 Tot al 299 101 400

  42

  10 Tooth Brush

  84

  30 Decoration

  80

  30 I nj cetion

  93

  3. FEB-12 Blow Moulding

  90

  50

  

VENDORS BAGI AN

KARYAWAN JUMLAH OUTSOURCI NG TETAP

  10

  10 Decoration

  41

  39 I nj cetion

  50

  2. JAN-12 PT. Etika iNsan Parnerindo Blow Moulding

  30 Tot al 205 160 365

  93

  80 Tooth Brush

  20

  11 Decoration

  42

  39 I nj cetion

  90 Tooth Brush Decoration

  84

  20 Tooth Brush

  42

  12 Tot al 299 101 400 Sumber Int ernal Perusahaan.