« RAT-SAT Tutorial Non Pendas (S1-Manajemen) EKMA4116_RAT
RANCANGAN AKTIVITAS TUTORIAL (RAT)
Mata Kuliah
Kode/SKS
Nama Pengembang
Nama Penelaah
Deskripsi Singkat Mata Kuliah
Kompetensi Umum
:
:
:
:
:
Manajemen
EKMA 4116/3 SKS
Devi Ayuni
Soekiyono
Mata kuliah ini membahas topik-topik yang bertalian dengan upaya suatu organisasi untuk mencapai tujuannya dengan efektif dan efisien.
Pembahasan dimulai dari konsep dan dasar sejarah manajemen, lingkungan organisasi, perencanaan dan pengambilan keputusan dalam
organisasi, pengorganisasian, manajemen sumberdaya manusia, motivasi, komunikasi dan dinamika kelompok, kepemimpinan, perubahan
dan pengembangan organisasi, pengawasan organisasi dan pembahasan terakhir tentang teknik metode pengawasan
: Mahasiswa dapat menjelaskan tentang konsep dan dasar sejarah manajemen, lingkungan organisasi, perencanaan dan pengambilan
keputusan dalam organisasi, pengorganisasian, manajemen sumberdaya manusia, motivasi, komunikasi dan dinamika kelompok,
kepemimpinan, perubahan dan pengembangan organisasi, pengawasan organisasi, teknik metode pengawasan
No.
Kompetensi Khusus
Pokok Bahasan
Sub Pokok Bahasan
Model Tutorial
1
1.
2
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
3
4
5
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
1. Konsep Dasar
Manajemen
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
1. Menjelaskan
1. Organisasi dan manajer
Tugas
Tutorial &
Bobot
Nilai
6
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 1
Estimasi
Waktu
120
menit
Daftar Pustaka
Tutorial
ke
7
8
Modul 1
Manajemen (EKMA
4116)
1
2.
3.
4.
5.
organisasi dan manajer
Menjelaskan proses
manajemen
Menjelaskan jenis-jenis
manajemen
Menjelaskan peranan
manajerial (managerial
role)
Menjelaskan tantangan
bagi manajemen
2. Proses manajemen
3. Jenis-jenis manajemen
4. Peranan manajerial
(managerial role)
5. Tantangan bagi
manajemen
2. Perkembangan
Teori dan
Pemikiran
Manajemen
2.
6. Menjelaskan teori
manajemen kuno
7. Menjelaskan teori
manajemen klasik
8. Menjelaskan aliran
perilaku
9. Menjelaskan
pendekatan kuantitatif
10. Menjelaskan teori
manajemen
kontemporer
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
6. Teori manajemen kuno
7. Teori manajemen klasik
8. Aliran perilaku
9. Pendekatan kuantitatif
10. Teori manajemen
kontemporer
1. Lingkungan
Organisasi
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
120
menit
Modul 2
Manajemen (EKMA
4116)
2
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
1. Menjelaskan
lingkungan langsung
2. Menjelaskan elemen
lingkungan umum
(lingkungan tidak
langsung)
3. Menjelaskan model
hubungan organisasilingkungan
1. Lingkungan langsung
2. Elemen lingkungan
umum (lingkungan tidak
langsung)
3. model hubungan
organisasi-lingkungan
2. Etika Bisnis dan
Tanggung
Jawab Sosial
4. Menjelaskan etika
dalam organisasi
5. Menjelaskan
pembentukan nilai
etika
6. Menjelaskan etika
dalam organisasi
7. Menjelaskan argumen
pro dan kontra
terhadap tanggung
jawab sosial
8. Menjelaskan
pendekatan terhadap
tanggung jawab sosial
9. Menjelaskan
manajemen tanggung
jawab sosial
4. Etika dalam organisasi
5. Pembentukan nilai etika
6. Etika dalam organisasi
7. Argumen pro dan kontra
terhadap tanggung jawab
sosial
8. Pendekatan terhadap
tanggung jawab sosial
9. Manajemen tanggung
jawab sosial
3. Globalisasi
Modul 2
3.
10. Menjelaskan globalisasi
11. Menjelaskan struktur
ekonomi dunia
12.Menjelaskan
perusahaan
multinasional
(multinational
corporation-MNC)
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Globalisasi
2. Struktur ekonomi dunia
3. Perusahaan
multinasional
(multinational
corporation-MNC)
1. Perencanaan
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
3. Mengerjakan
Tugas 1
1.
Menjelaskan
perencanaan
2. Menjelaskan proses
perencanaan
3. Menjelaskan
perencanaan
situasional
(contingency)
4. Menjelaskan
perencanaan dan
tingkatan manajemen
1. Perencanaan
2. Proses perencanaan
3. Perencanaan situasional
(contingency)
4. Perencanaan dan
tingkatan manajemen
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 3
Tugas 1,
bobot 100
120
menit
Modul 3
Manajemen (EKMA
4116)
3
5.
Menjelaskan
hambatan dan
pemecahan masalah
hambatan dalam
perencanaan
6. Menjelaskan MBO
(Management by
Objective)
5. Hambatan dan
pemecahan masalah
hambatan dalam
perencanaan
6. MBO (Management by
Objective)
2. Perencanaan
Strategis
4.
7. Menjelaskan
pengertian dan
komponen strategi
8. Menjelaskan proses
perencanaan strategis
9. Menjelaskan tingkatan
strategi
10. Menjelaskan
implementasi strategi
11. Menjelaskan
hambatan
pelaksanaan strategi
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
7. Pengertian dan komponen
strategi
8. Proses perencanaan
strategis
9. Tingkatan strategi
10. Implementasi strategi
11. Hambatan pelaksanaan
strategi
1. Pengambilan
Keputusan
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 4
120
menit
Modul 4
Manajemen (EKMA
4116)
4
1. Menjelaskan masalah
dan kesempatan
2. Menjelaskan
pengambilan
keputusan
3. Menjelaskan
kepastian, risiko, dan
ketidakpastian
4. Menjelaskan
pendekatan rasional
untuk pengambilan
keputusan
5. Menjelaskan alternatif
pendekatan rasional
6. Menjelaskan
meningkatkan
efektifitas pengambilan
keputusan
1. Masalah dan
kesempatan
2. Pengambilan keputusan
3. Kepastian, risiko, dan
ketidakpastian
4. Pendekatan rasional
untuk pengambilan
keputusan
5. Alternatif pendekatan
rasional
6. Meningkatkan efektifitas
pengambilan keputusan
2. Alat
Perencanaan
dan
Pengambilan
Keputusan
5.
7. Menjelaskan
pendekatan
manajemen ilmiah
8. Menjelaskan alat
peramalan
9. Menjelaskan alat
penjadwalan
10. Menjelaskan alat
pembantu
pengambilan
keputusan
Setelah mempelajari materi
7. Pendekatan manajemen
ilmiah
8. Alat peramalan
9. Alat penjadwalan
10. Alat pembantu
pengambilan keputusan
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Desain
Organisasi
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
3. Mengerjakan
Tugas 2
1. Menjelaskan
pandangan klasik
2. Menjelaskan
pandangan neo klasik
3. Menjelaskan
pendekatan situasional
4. Menjelaskan tipe
organisasi
5. Menjelaskan
koordinasi
6. Menjelaskan
desentralisasi dan
sentralisasi
1. Pandangan klasik
2. Pandangan neo klasik
3. Pendekatan situasional
4. Tipe organisasi
5. Koordinasi
6. Desentralisasi dan
sentralisasi
2. Wewewang,
departementalis
asi, hubungan
pelaporan, dan
desain kerja
7. Menjelaskan
7. Wewenang
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 5
dan 6
Tugas 2,
bobot 100
120
menit
Modul 5 dan 6
Manajemen (EKMA
4116)
5
wewenang
8. Menjelaskan hubungan
pelaporan
9. Menjelaskan
pengelompokkan kerja
(departementalisasi)
10.Menjelaskan desain
kerja
8. Hubungan pelaporan
9. Pengelompokkan kerja
(departementalisasi)
10. Desain kerja
3. Manajemen
Sumberdaya
Manusia
11. Menjelaskan proses
sumberdaya manusia
12. Menjelaskan
perencanaan
sumberdaya manusia
13. Menjelaskan penarikan
tenaga kerja
14. Menjelaskan seleksi
15. Menjelaskan
sosialisasi
16. Menjelaskan pelatihan
dan pengembangan
17. Menjelaskan evaluasi
prestasi
18. Menjelaskan promosi,
demosi, transfer, dan
pemberhentian kerja
1. Proses sumberdaya
manusia
2. Perencanaan
sumberdaya manusia
3. Penarikan tenaga kerja
4. Seleksi
5. Sosialisasi
6. Pelatihan dan
pengembangan
7. Evaluasi prestasi
8. Promosi, demosi,
transfer, dan
pemberhentian kerja
4. Perubahan
Organisasi
19. Menjelaskan
karakteristik perubahan
20. Menjelaskan
manajemen perubahan
9. Karakteristik perubahan
10. Manajemen perubahan
dalam organisasi
dalam organisasi
21. Menjelaskan proses
perubahan
22. Menjelaskan tipe
perubahan yang
direncanakan
23. Menjelaskan
pengembangan
keorganisasian
(organizational
development)
6.
11. Proses perubahan
12. Tipe perubahan yang
direncanakan
13.Pengembangan
keorganisasian
(organizational
development)
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Komunikasi
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
1. Menjelaskan
pengertian dan model
komunikasi
2. Menjelaskan hambatan
untuk komunikasi yang
efektif
3. Menjelaskan
1. Pengertian dan model
komunikasi
2. Hambatan untuk
komunikasi yang efektif
3. Meningkatkan efektifitas
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 7
dan 8
120
menit
Modul 7 dan 8
Manajemen (EKMA
4116)
6
meningkatkan
efektifitas komunikasi
4. Menjelaskan
komunikasi dalam
organisasi
5. Menjelaskan faktor lain
yang mempengaruhi
efektifitas komunikasi
dalam organisasi
6. Menjelaskan jaringan
informasi dalam
organisasi
komunikasi
4. Komunikasi dalam
organisasi
5. Faktor lain yang
mempengaruhi efektifitas
komunikasi dalam
organisasi
6. Jaringan informasi dalam
organisasi
2. Motivasi
7. Menjelaskan
pendekatan motivasi
8. Menjelaskan teori
motivasi
9. Menjelaskan teori
proses (process
theory)
10. Menjelaskan teori
reinforcemnet
(reinforcement theory)
11. Menjelaskan
pendekatan sistem
dalam motivasi
7. Pendekatan motivasi
8. Teori motivasi
9. Teori proses (process
theory)
10. Teori reinforcemnet
(reinforcement theory)
11. Pendekatan sistem
dalam motivasi
3. Kelompok
12. Menjelaskan model
kelompok
13. Menjelaskan alasan
terbentuknya kelompok
14. Menjelaskan
perkembangan
kelompok
12. Model kelompok
13. Alasan terbentuknya
kelompok
14. Perkembangan
kelompok
15. Menjelaskan tipe
kelompok
16. Menjelaskan
karakteristik kelompok
17. Menjelaskan
pemecahan masalah
dalam kelompok
15. Tipe kelompok
16. Karakteristik kelompok
17. Pemecahan masalah
dalam kelompok
4. Mengelola
Konflik
7.
18. Menjelaskan tipe-tipe
konflik
19. Menjelaskan penyebab
konflik
20. Menjelaskan
manajemen konflik
21.Menjelaskan strategi
mengelola konflik:
fokus pada individu
dan organisasi
22. Menjelaskan negosiasi
untuk mengelola
konflik
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
18. Tipe-tipe konflik
19. Penyebab konflik
20. Manajemen konflik
21. Strategi mengelola
konflik: fokus pada
individu dan organisasi
22. Negosiasi untuk
mengelola konflik
1. Kepemimpinan
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 9
dan 10
Tugas 3,
120
menit
Modul 9 dan 10
Manajemen (EKMA
4116)
7
bobot 100
3. Mengerjakan
Tugas 3
1. Menjelaskan definisi
kepemimpinan
2. Menjelaskan teori
bakat
3. Menjelaskan teori
perilaku
4. Menjelaskan teori
situasi
5. Menjelaskan teori-teori
kepemimpinan
kontemporer
1. Definisi kepemimpinan
2. Teori bakat
3. Teori perilaku
4. Teori situasi
5. Teori-teori kepemimpinan
kontemporer
2. Kepemimpinan
Stratejik
6. Menjelaskan
pengertian dan dimensi
kepemimpinan stratejik
7. Menjelaskan fungsi
kepemimpinan stratejik
6. Pengertian dan dimensi
kepemimpinan stratejik
7. Fungsi kepemimpinan
stratejik
3. Pengendalian
8. Menjelaskan arti
pengendalian
9. Menjelaskan
pentingnya
pengendalian
10. Menjelaskan derajat
pengendalian
11. Menjelaskan tipe-tipe
pengendalian
12. Menjelaskan desain
sistem pengendalian
13. Menjelaskan metode-
8. Arti pengendalian
9. Pentingnya pengendalian
10. Derajat pengendalian
11. Tipe-tipe pengendalian
12. Desain sistem
pengendalian
13. Metode-metode
metode pengawasan
14. Menjelaskan
pengawasan yang
efektif
15. Menjelaskan
perlawanan terhadap
pengendalian
pengawasan
14. Pengawasan yang efektif
15. Perlawanan terhadap
pengendalian
4. Pengendalian
Keuangan
8
16. Menjelaskan laporan
keuangan
17. Menganalisis laporan
keuangan
18. Menjelaskan
penganggaran
19. Menjelaskan
pemeriksanaan
keuangan (audit)
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
16. Laporan keuangan
17. Menganalisis laporan
keuangan
18. Penganggaran
19. Pemeriksanaan
keuangan (audit)
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
1. Manajemen
Rantai Nilai dan
Manajemen
Operasi
1. Menjelaskan
manajemen rantai nilai
2. Menjelaskan sistem
1. Manajemen rantai nilai
2. Sistem manajemen
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 11
dan 12
120
menit
Modul 11 dan 12
Manajemen (EKMA
4116)
8
manajemen operasi
3. Menjelaskan
manajemen kualitas
4. Menjelaskan
manajemen
produktivitas
5. Menjelaskan
penggunaan sistem
operasi
operasi
3. Manajemen kualitas
4. Manajemen produktivitas
5. Penggunaan sistem
operasi
2. Sistem Informasi
Manajemen
6. Menjelaskan informasi
dan manajer
7. Menjelaskan desain
sistem informasi
manajemen
8. Menjelaskan
meningkatkan SIM
9. Menjelaskan
implementasi SIM
10. Menjelaskan jenis-jenis
sistem informasi
manajemen
11. Menjelaskan
keterbatasan sistem
informasi
6. Informasi dan manajer
7. Desain sistem informasi
manajemen
8. Meningkatkan SIM
9. Implementasi SIM
10. Jenis-jenis sistem
informasi manajemen
11. Keterbatasan sistem
informasi
3. Kewirausahaan
12. Menjelaskan
kewirausahaan
13. Menjelaskan proses
kewirausahaan
12. Kewirausahaan
13. Proses kewirausahaan
4. Kreativitas dan
Inovasi dalam
Organisasi
14. Menjelaskan kreativitas
dan inovasi
15. Menjelaskan inovasi
organisasi
14. Kreativitas dan inovasi
15. Inovasi organisasi
Mata Kuliah
Kode/SKS
Nama Pengembang
Nama Penelaah
Deskripsi Singkat Mata Kuliah
Kompetensi Umum
:
:
:
:
:
Manajemen
EKMA 4116/3 SKS
Devi Ayuni
Soekiyono
Mata kuliah ini membahas topik-topik yang bertalian dengan upaya suatu organisasi untuk mencapai tujuannya dengan efektif dan efisien.
Pembahasan dimulai dari konsep dan dasar sejarah manajemen, lingkungan organisasi, perencanaan dan pengambilan keputusan dalam
organisasi, pengorganisasian, manajemen sumberdaya manusia, motivasi, komunikasi dan dinamika kelompok, kepemimpinan, perubahan
dan pengembangan organisasi, pengawasan organisasi dan pembahasan terakhir tentang teknik metode pengawasan
: Mahasiswa dapat menjelaskan tentang konsep dan dasar sejarah manajemen, lingkungan organisasi, perencanaan dan pengambilan
keputusan dalam organisasi, pengorganisasian, manajemen sumberdaya manusia, motivasi, komunikasi dan dinamika kelompok,
kepemimpinan, perubahan dan pengembangan organisasi, pengawasan organisasi, teknik metode pengawasan
No.
Kompetensi Khusus
Pokok Bahasan
Sub Pokok Bahasan
Model Tutorial
1
1.
2
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
3
4
5
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
1. Konsep Dasar
Manajemen
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
1. Menjelaskan
1. Organisasi dan manajer
Tugas
Tutorial &
Bobot
Nilai
6
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 1
Estimasi
Waktu
120
menit
Daftar Pustaka
Tutorial
ke
7
8
Modul 1
Manajemen (EKMA
4116)
1
2.
3.
4.
5.
organisasi dan manajer
Menjelaskan proses
manajemen
Menjelaskan jenis-jenis
manajemen
Menjelaskan peranan
manajerial (managerial
role)
Menjelaskan tantangan
bagi manajemen
2. Proses manajemen
3. Jenis-jenis manajemen
4. Peranan manajerial
(managerial role)
5. Tantangan bagi
manajemen
2. Perkembangan
Teori dan
Pemikiran
Manajemen
2.
6. Menjelaskan teori
manajemen kuno
7. Menjelaskan teori
manajemen klasik
8. Menjelaskan aliran
perilaku
9. Menjelaskan
pendekatan kuantitatif
10. Menjelaskan teori
manajemen
kontemporer
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
6. Teori manajemen kuno
7. Teori manajemen klasik
8. Aliran perilaku
9. Pendekatan kuantitatif
10. Teori manajemen
kontemporer
1. Lingkungan
Organisasi
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
120
menit
Modul 2
Manajemen (EKMA
4116)
2
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
1. Menjelaskan
lingkungan langsung
2. Menjelaskan elemen
lingkungan umum
(lingkungan tidak
langsung)
3. Menjelaskan model
hubungan organisasilingkungan
1. Lingkungan langsung
2. Elemen lingkungan
umum (lingkungan tidak
langsung)
3. model hubungan
organisasi-lingkungan
2. Etika Bisnis dan
Tanggung
Jawab Sosial
4. Menjelaskan etika
dalam organisasi
5. Menjelaskan
pembentukan nilai
etika
6. Menjelaskan etika
dalam organisasi
7. Menjelaskan argumen
pro dan kontra
terhadap tanggung
jawab sosial
8. Menjelaskan
pendekatan terhadap
tanggung jawab sosial
9. Menjelaskan
manajemen tanggung
jawab sosial
4. Etika dalam organisasi
5. Pembentukan nilai etika
6. Etika dalam organisasi
7. Argumen pro dan kontra
terhadap tanggung jawab
sosial
8. Pendekatan terhadap
tanggung jawab sosial
9. Manajemen tanggung
jawab sosial
3. Globalisasi
Modul 2
3.
10. Menjelaskan globalisasi
11. Menjelaskan struktur
ekonomi dunia
12.Menjelaskan
perusahaan
multinasional
(multinational
corporation-MNC)
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Globalisasi
2. Struktur ekonomi dunia
3. Perusahaan
multinasional
(multinational
corporation-MNC)
1. Perencanaan
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
3. Mengerjakan
Tugas 1
1.
Menjelaskan
perencanaan
2. Menjelaskan proses
perencanaan
3. Menjelaskan
perencanaan
situasional
(contingency)
4. Menjelaskan
perencanaan dan
tingkatan manajemen
1. Perencanaan
2. Proses perencanaan
3. Perencanaan situasional
(contingency)
4. Perencanaan dan
tingkatan manajemen
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 3
Tugas 1,
bobot 100
120
menit
Modul 3
Manajemen (EKMA
4116)
3
5.
Menjelaskan
hambatan dan
pemecahan masalah
hambatan dalam
perencanaan
6. Menjelaskan MBO
(Management by
Objective)
5. Hambatan dan
pemecahan masalah
hambatan dalam
perencanaan
6. MBO (Management by
Objective)
2. Perencanaan
Strategis
4.
7. Menjelaskan
pengertian dan
komponen strategi
8. Menjelaskan proses
perencanaan strategis
9. Menjelaskan tingkatan
strategi
10. Menjelaskan
implementasi strategi
11. Menjelaskan
hambatan
pelaksanaan strategi
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
7. Pengertian dan komponen
strategi
8. Proses perencanaan
strategis
9. Tingkatan strategi
10. Implementasi strategi
11. Hambatan pelaksanaan
strategi
1. Pengambilan
Keputusan
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 4
120
menit
Modul 4
Manajemen (EKMA
4116)
4
1. Menjelaskan masalah
dan kesempatan
2. Menjelaskan
pengambilan
keputusan
3. Menjelaskan
kepastian, risiko, dan
ketidakpastian
4. Menjelaskan
pendekatan rasional
untuk pengambilan
keputusan
5. Menjelaskan alternatif
pendekatan rasional
6. Menjelaskan
meningkatkan
efektifitas pengambilan
keputusan
1. Masalah dan
kesempatan
2. Pengambilan keputusan
3. Kepastian, risiko, dan
ketidakpastian
4. Pendekatan rasional
untuk pengambilan
keputusan
5. Alternatif pendekatan
rasional
6. Meningkatkan efektifitas
pengambilan keputusan
2. Alat
Perencanaan
dan
Pengambilan
Keputusan
5.
7. Menjelaskan
pendekatan
manajemen ilmiah
8. Menjelaskan alat
peramalan
9. Menjelaskan alat
penjadwalan
10. Menjelaskan alat
pembantu
pengambilan
keputusan
Setelah mempelajari materi
7. Pendekatan manajemen
ilmiah
8. Alat peramalan
9. Alat penjadwalan
10. Alat pembantu
pengambilan keputusan
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Desain
Organisasi
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
3. Mengerjakan
Tugas 2
1. Menjelaskan
pandangan klasik
2. Menjelaskan
pandangan neo klasik
3. Menjelaskan
pendekatan situasional
4. Menjelaskan tipe
organisasi
5. Menjelaskan
koordinasi
6. Menjelaskan
desentralisasi dan
sentralisasi
1. Pandangan klasik
2. Pandangan neo klasik
3. Pendekatan situasional
4. Tipe organisasi
5. Koordinasi
6. Desentralisasi dan
sentralisasi
2. Wewewang,
departementalis
asi, hubungan
pelaporan, dan
desain kerja
7. Menjelaskan
7. Wewenang
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 5
dan 6
Tugas 2,
bobot 100
120
menit
Modul 5 dan 6
Manajemen (EKMA
4116)
5
wewenang
8. Menjelaskan hubungan
pelaporan
9. Menjelaskan
pengelompokkan kerja
(departementalisasi)
10.Menjelaskan desain
kerja
8. Hubungan pelaporan
9. Pengelompokkan kerja
(departementalisasi)
10. Desain kerja
3. Manajemen
Sumberdaya
Manusia
11. Menjelaskan proses
sumberdaya manusia
12. Menjelaskan
perencanaan
sumberdaya manusia
13. Menjelaskan penarikan
tenaga kerja
14. Menjelaskan seleksi
15. Menjelaskan
sosialisasi
16. Menjelaskan pelatihan
dan pengembangan
17. Menjelaskan evaluasi
prestasi
18. Menjelaskan promosi,
demosi, transfer, dan
pemberhentian kerja
1. Proses sumberdaya
manusia
2. Perencanaan
sumberdaya manusia
3. Penarikan tenaga kerja
4. Seleksi
5. Sosialisasi
6. Pelatihan dan
pengembangan
7. Evaluasi prestasi
8. Promosi, demosi,
transfer, dan
pemberhentian kerja
4. Perubahan
Organisasi
19. Menjelaskan
karakteristik perubahan
20. Menjelaskan
manajemen perubahan
9. Karakteristik perubahan
10. Manajemen perubahan
dalam organisasi
dalam organisasi
21. Menjelaskan proses
perubahan
22. Menjelaskan tipe
perubahan yang
direncanakan
23. Menjelaskan
pengembangan
keorganisasian
(organizational
development)
6.
11. Proses perubahan
12. Tipe perubahan yang
direncanakan
13.Pengembangan
keorganisasian
(organizational
development)
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Komunikasi
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
1. Menjelaskan
pengertian dan model
komunikasi
2. Menjelaskan hambatan
untuk komunikasi yang
efektif
3. Menjelaskan
1. Pengertian dan model
komunikasi
2. Hambatan untuk
komunikasi yang efektif
3. Meningkatkan efektifitas
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 7
dan 8
120
menit
Modul 7 dan 8
Manajemen (EKMA
4116)
6
meningkatkan
efektifitas komunikasi
4. Menjelaskan
komunikasi dalam
organisasi
5. Menjelaskan faktor lain
yang mempengaruhi
efektifitas komunikasi
dalam organisasi
6. Menjelaskan jaringan
informasi dalam
organisasi
komunikasi
4. Komunikasi dalam
organisasi
5. Faktor lain yang
mempengaruhi efektifitas
komunikasi dalam
organisasi
6. Jaringan informasi dalam
organisasi
2. Motivasi
7. Menjelaskan
pendekatan motivasi
8. Menjelaskan teori
motivasi
9. Menjelaskan teori
proses (process
theory)
10. Menjelaskan teori
reinforcemnet
(reinforcement theory)
11. Menjelaskan
pendekatan sistem
dalam motivasi
7. Pendekatan motivasi
8. Teori motivasi
9. Teori proses (process
theory)
10. Teori reinforcemnet
(reinforcement theory)
11. Pendekatan sistem
dalam motivasi
3. Kelompok
12. Menjelaskan model
kelompok
13. Menjelaskan alasan
terbentuknya kelompok
14. Menjelaskan
perkembangan
kelompok
12. Model kelompok
13. Alasan terbentuknya
kelompok
14. Perkembangan
kelompok
15. Menjelaskan tipe
kelompok
16. Menjelaskan
karakteristik kelompok
17. Menjelaskan
pemecahan masalah
dalam kelompok
15. Tipe kelompok
16. Karakteristik kelompok
17. Pemecahan masalah
dalam kelompok
4. Mengelola
Konflik
7.
18. Menjelaskan tipe-tipe
konflik
19. Menjelaskan penyebab
konflik
20. Menjelaskan
manajemen konflik
21.Menjelaskan strategi
mengelola konflik:
fokus pada individu
dan organisasi
22. Menjelaskan negosiasi
untuk mengelola
konflik
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
18. Tipe-tipe konflik
19. Penyebab konflik
20. Manajemen konflik
21. Strategi mengelola
konflik: fokus pada
individu dan organisasi
22. Negosiasi untuk
mengelola konflik
1. Kepemimpinan
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 9
dan 10
Tugas 3,
120
menit
Modul 9 dan 10
Manajemen (EKMA
4116)
7
bobot 100
3. Mengerjakan
Tugas 3
1. Menjelaskan definisi
kepemimpinan
2. Menjelaskan teori
bakat
3. Menjelaskan teori
perilaku
4. Menjelaskan teori
situasi
5. Menjelaskan teori-teori
kepemimpinan
kontemporer
1. Definisi kepemimpinan
2. Teori bakat
3. Teori perilaku
4. Teori situasi
5. Teori-teori kepemimpinan
kontemporer
2. Kepemimpinan
Stratejik
6. Menjelaskan
pengertian dan dimensi
kepemimpinan stratejik
7. Menjelaskan fungsi
kepemimpinan stratejik
6. Pengertian dan dimensi
kepemimpinan stratejik
7. Fungsi kepemimpinan
stratejik
3. Pengendalian
8. Menjelaskan arti
pengendalian
9. Menjelaskan
pentingnya
pengendalian
10. Menjelaskan derajat
pengendalian
11. Menjelaskan tipe-tipe
pengendalian
12. Menjelaskan desain
sistem pengendalian
13. Menjelaskan metode-
8. Arti pengendalian
9. Pentingnya pengendalian
10. Derajat pengendalian
11. Tipe-tipe pengendalian
12. Desain sistem
pengendalian
13. Metode-metode
metode pengawasan
14. Menjelaskan
pengawasan yang
efektif
15. Menjelaskan
perlawanan terhadap
pengendalian
pengawasan
14. Pengawasan yang efektif
15. Perlawanan terhadap
pengendalian
4. Pengendalian
Keuangan
8
16. Menjelaskan laporan
keuangan
17. Menganalisis laporan
keuangan
18. Menjelaskan
penganggaran
19. Menjelaskan
pemeriksanaan
keuangan (audit)
Setelah mempelajari materi
ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
16. Laporan keuangan
17. Menganalisis laporan
keuangan
18. Penganggaran
19. Pemeriksanaan
keuangan (audit)
1. Presentasi
(penyampaian
materi oleh
tutor)
2. Diskusi
mengenai
materi dan
feedback tanya
jawab
1. Manajemen
Rantai Nilai dan
Manajemen
Operasi
1. Menjelaskan
manajemen rantai nilai
2. Menjelaskan sistem
1. Manajemen rantai nilai
2. Sistem manajemen
Membaca
modul
Manajemen
(EKMA
4116),
Modul 11
dan 12
120
menit
Modul 11 dan 12
Manajemen (EKMA
4116)
8
manajemen operasi
3. Menjelaskan
manajemen kualitas
4. Menjelaskan
manajemen
produktivitas
5. Menjelaskan
penggunaan sistem
operasi
operasi
3. Manajemen kualitas
4. Manajemen produktivitas
5. Penggunaan sistem
operasi
2. Sistem Informasi
Manajemen
6. Menjelaskan informasi
dan manajer
7. Menjelaskan desain
sistem informasi
manajemen
8. Menjelaskan
meningkatkan SIM
9. Menjelaskan
implementasi SIM
10. Menjelaskan jenis-jenis
sistem informasi
manajemen
11. Menjelaskan
keterbatasan sistem
informasi
6. Informasi dan manajer
7. Desain sistem informasi
manajemen
8. Meningkatkan SIM
9. Implementasi SIM
10. Jenis-jenis sistem
informasi manajemen
11. Keterbatasan sistem
informasi
3. Kewirausahaan
12. Menjelaskan
kewirausahaan
13. Menjelaskan proses
kewirausahaan
12. Kewirausahaan
13. Proses kewirausahaan
4. Kreativitas dan
Inovasi dalam
Organisasi
14. Menjelaskan kreativitas
dan inovasi
15. Menjelaskan inovasi
organisasi
14. Kreativitas dan inovasi
15. Inovasi organisasi