Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Perusahaan pada PT Mulia Edukasi Mandiri.

(1)

ABSTRACT

Management control system is a series of actions and activities that occur in all activities of the organization and running continuously. Management control is not a separate system within an organization, but rather should be considered an essential part of any management system used to organize and direct its activities.

The purpose of this study is to determine the effect of the application of management control system and style of leadership to company performance. The research method used is descriptive analytical research method. Data collection through a questionnaire. Testing data through the validity, reliability, and classical assumption. Statistical analysis used are regression analysis, the correlation coefficient, determination coefficient and hypothesis testing.

Based on the partial hypothesis test showed that the management control system variables (X1) significantly affect the company's performance variable (Y). Leadership style variable (X2) significantly affect the company's performance variable (Y). Results of simultaneous calculations indicate that management control system (X1), and the style of leadership (X2) has a very strong relationship with company performance (Y). Based on the coefficient of determination management control system variables (X1) and the style of leadership (X2) have a significant influence on company performance (Y) as much as 75.7% and the remaining 24.3% is influenced by other factors. Based on the hypothesis test simultaneously that there is significant influence together (simultaneously) management control system (X1), and the style of leadership (X2) on the company's performance (Y).

(2)

ii ABSTRAK

Sistem pengendalian manajemen merupakan suatu rangkaian tindakan dan aktifitas yang terjadi pada seluruh kegiatan organisasi dan berjalan secara terus menerus. Pengendalian manajemen bukanlah suatu sistem terpisah dalam suatu organisasi, melainkan harus dianggap sebagai bagian penting dari setiap sistem yang dipakai manajemen untuk mengatur dan mengarahkan kegiatannya.

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh penerapan sistem pengendalian manajemen dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif analitis. Teknik pengumpulan data melalui kuesioner. Pengujian data melalui uji validitas, uji reliabilitas, dan uji asumsi klasik. Analisis statistic yang digunakan yaitu analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan pengujian hipotesis.

Berdasarkan uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa variabel sistem pengendalian manajemen (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap

variabel kinerja perusahaan (Y). Variabel gaya kepemimpinan (X2) berpengaruh

secara signifikan terhadap variabel kinerja perusahaan (Y). Hasil perhitungan secara simultan menunjukkan bahwa sistem pengendalian manajemen (X1), dan gaya kepemimpinan (X2) memiliki keeratan hubungan yang sangat kuat dengan kinerja perusahaan (Y). Berdasarkan koefisien determinasi bahwa variabel sistem pengendalian manajemen (X1), dan gaya kepemimpinan (X2), mempunyai

pengaruh terhadap kinerja perusahaan (Y) sebesar 75,7% dan sisanya sebesar 24,3% dipengaruhi oleh faktor lain. Berdasarkan uji hipotesis secara simultan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara bersama-sama (simultan) sistem pengendalian manajemen (X1), dan Gaya kepemimpinan (X2) terhadap kinerja

perusahaan (Y).

Kata kunci: sistem pengendalian manajemen, gaya kepemimpinan, kinerja perusahaan

(3)

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

ABSTRACT ... v

ABSTRAK ... i

DAFTAR ISI ... v

DAFTAR TABEL ... ix

DAFTAR GAMBAR ... x

DAFTAR LAMPIRAN ... xi

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 4

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian... 5

1.3.1 Maksud Penelitian ... 5

1.3.2 Tujuan Penelitian ... 5

1.4 Kegunaan Penelitian ... 5

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS 2.1 Kajian Pustaka ... 7

2.1.1 Definisi Sistem ... 7

2.1.2 Definisi Pengendalian ... 8

2.1.2.1 Tipe-tipe Pengendalian ... 9

2.1.2.2 Kegiatan Pengendalian Manajemen ... 12

2.1.3 Definisi Manajemen ... 13

2.1.3.1 Fungsi Manajemen ... 15

(4)

2.1.4.1 Struktur Sistem Pengendalian Manajemen ... 18

2.1.4.2 Elemen-elemen Sistem Pengendalian Manajemen ... 19

2.1.4.3 Unsur-unsur Sistem Pengendalian Manajemen ... 20

2.1.4.4 Proses Sistem Pengendalian Manajemen ... 21

2.1.5 Kepemimpinan ... 23

2.1.6 Gaya Kepemimpinan ... 25

2.1.6.1 Definisi-definisi Gaya Kepemimpinan ... 25

2.1.6.2 Jenis-jenis gaya kepemimpinan ... 26

2.1.6.3 Pengukuran Gaya Kepemimpinan ... 28

2.1.7 Kinerja Perusahaan ... 32

2.1.7.1 Definisi Kinerja Perusahaan ... 32

2.1.7.2 Faktor yang mempengaruhi Kinerja Perusahaan ... 33

2.1.7.3 Pengukuran Kinerja ... 33

2.1.7.4 Tolok Ukur Pengukuran Kinerja ... 35

2.1.7.5 Manfaat Pengukuran Kinerja ... 36

2.1.7.6 Ukuran-ukuran Penilaian Kinerja ... 36

2.1.7.7 Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan Balanced Scorecard... 37

2.2 Kerangka Pemikiran ... 40

2.3 Pengembangan Hipotesis ... 43

BAB III OBJEK DAN METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian ... 44

3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 44

3.2 Metode Penelitian ... 46

3.2.1 Populasi dan Sampel... 47

3.2.2 Sumber Data ... 48

3.2.3 Teknik Pengumpulan Data ... 48

3.2.4 Identifikasi Variabel... 49

3.2.5 Operasionalisasi Variabel dan Pengembangan Instrumen Kuesioner ... 50

(5)

vii

3.2.6 Metode Pengumpulan Data ... 53

3.2.7 Teknik Analisis Data... 54

3.2.7.1 Uji Validitas... 54

3.2.7.2 Uji Reliabilitas ... 55

3.2.8 Uji Asumsi Klasik ... 55

3.2.8.1 Uji Normalitas ... 56

3.2.8.2 Uji Multikoliniearitas ... 56

3.2.8.3 Uji Autokorelasi ... 56

3.2.8.4 Uji Heteroskedastisitas ... 57

3.2.9 Analisis Statistik ... 58

3.2.9.1 Analisis Linier Berganda... 58

3.2.9.2 Analisis Koefisien Korelasi ... 58

3.2.9.3 Koefisien Determinasi (R2) ... 59

3.2.10 Pengujian Hipotesis ... 60

3.2.10.1 Uji Serempak (F Test) ... 60

3.2.10.2 Uji Parsial (Uji t) ... 61

BAB IV HASIL PENELITIAN & PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian ... 65

4.1.1 Data Demografi Responden ... 65

4.1.2 Analisis Data ... 68

4.1.2.1 Pengujian Validitas ... 69

4.1.2.2 Pengujian Reliabilitas ... 73

4.1.3 Analisis Deskriptif Tanggapan Responden ... 75

4.1.4 Persepsi Responden Mengenai Sistem Pengendalian Manajemen (Variabel X1) ... 76

4.1.5 Persepsi Responden mengenai Variabel Gaya kepemimpinan (Variabel X2) ... 78

4.1.6 Persepsi Responden mengenai Kinerja Perusahaan (Variabel Y) 81 4.2 Uji Asumsi Klasik ... 85

(6)

viii

4.2.2 Multikolinearitas ... 87

4.2.3 Autokorelasi ... 88

4.2.4 Uji Heteroskedastisitas... 88

4.3 Analisis Data ... 90

4.3.1 Analisis Regresi Berganda (Linear Multiple Regression) ... 90

4.3.2 Analisis Koefisien Korelasi ... 91

4.3.3 Analisis Koefisien Determinasi ... 92

4.3.4 Pengujian Hipotesis ... 92

4.3.4.1 Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F) ... 92

4.3.4.2 Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t) ... 94

BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan ... 97

5.2 Saran ... 98

DAFTAR PUSTAKA ... 99

(7)

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel I Penelitian Sebelumnya ... 41

Tabel.II Operasioanalisasi Variabel ... 51

Table III Skala Pengukuran ... 53

Tabel IV Kriteria uji Durbin-Watson ... 57

Tabel V Tingkat Hubungan Korelasi ... 59

Tabel VI Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 65

Tabel VII Deskripsi Responden Berdasarkan Usia ... 66

Tabel VIII Deskripsi Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 66

Tabel IX Deskripsi Responden Berdasarkan Jenjang Pendidikan ... 67

Tabel X Uji Validitas Variabel X1 (Sistem Pengendalian Manajemen) ... 70

Tabel XI Uji Validitas Variabel X2 (Gaya Kepemimpinan) ... 71

Tabel XII Uji Validitas Variabel Y ... 72

Tabel XIII Uji Reliabilitas Variabel X1 ... 73

Tabel XIV Uji Reliabilitas Variabel X2 ... 74

Tabel XV Uji Reliabilitas Variabel Y ... 74

Tabel XVI Analisis Pernyataan Responden Sistem Pengendalian Manajemen ... 77

Tabel XVII Analisis Pernyataan Responden Mengenai Gaya kepemimpinan .... 79

Tabel XVIII Analisis Pernyataan Responden Mengenai Kinerja Perusahaan ... 81

Tabel XIX Uji Normalitas Data ... 86

Tabel XX Multikolinearitas ... 87

Tabel XXI Autokorelasi ... 88

Tabel XXII Regresi Berganda Hubungan Sistem Pengendalian Manajemen Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perusahaan ... 90

Tabel XXIII Koefisien Korelasi dan Determinasi ... 91

(8)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Elemen-elemen sistem pengendalian ... 20

Gambar 2 Skema Kerangka pemikiran ... 43

Gambar 3 Daerah Penerimaan dan Penolakan Ho dengan uji F ... 61

Gambar 4 Daerah Penerimaan dan Penolakan Ho untuk Sistem Pengendalian Manajemen ... 62

Gambar 5 Daerah Penerimaan dan Penolakan Ho untuk Variabel Gaya Kepemimpinan ... 64

Gambar 6 Uji Heteroskedasitas ... 89

Gambar 7 Daerah Penerimaan dan Penolakan H0 (Uji F) ... 94

Gambar 8 Kriteria Uji t Variabel X1 Terhadap Y ... 95

(9)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A : Kuesioner

Lampiran B : Rekapitulasi Jawaban Kuesioner Variabel X Lampiran C : Rekapitulasi Jawaban Kuesioner Variabel Y Lampiran D : Tabel Product Moment

Lampiran E : Tabel Distribusi t Lampiran F: Tabel Distrubusi F Lampiran G: Surat Survey Lampiran H : Kartu Bimbingan

(10)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Penelitian

Dewasa ini, kehadiran konsultan bisnis tidak hanya berkembang di negara-negara maju. Mereka lebih tertarik pada negara-negara-negara-negara berkembang seperti Indonesia, karena seiring berjalannya waktu masyarakat Indonesia semakin giat untuk meningkatkan kesejahteraan ke arah yang lebih baik. Mereka sangat menjunjung tinggi tiga unsur yaitu ilmu pengatahuan, teknologi dan sumber daya alam. Sehingga hal ini dapat dijadikan sebagai peluang untuk membuka berbagai jasa konsultan bisnis. Bentuk perusahaan jasa konsultan itupun ada berbagai macam jenis, diantaranya perusahaan jasa konsultan pajak, auditor, konsultan computer, public relation, sumber daya manusia, konseling karir, dan salah satunya yaitu perusahaan jasa konsultan pendidikan.

PT Mulia Edukasi Mandiri merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang jasa konsultan pendidikan. Perusahaan ini berorientasi memberikan jasa konsultan pendidikan yang berkualitas. Tetapi dengan adanya persaingan yang sangat ketat pada masa kini PT Mulia Edukasi Mandiri harus bertahan dan mampu bersaing dengan perusahaan lainnya. Permasalahan yang sering muncul dan tentunya akan menghambat perusahaan itu sendiri yaitu terkait dengan penerapan sistem pengendalian manajemen. Selain itu menurut penelitian terdahulu mengatakan bahwa sistem pengendalian juga tidak terlepas dari kenyataan bahwa sistem organisasi melibatkan individu-individu. Aktivitas-aktivitas individu ini diarahkan

(11)

BAB I : Pendahuluan|2

Universitas Kristen Maranatha

untuk mencapai tujuan organisasi. Tujuan-tujuan pribadi dari individu-individu tersebut sering kali diabaikan sehingga terjadinya ketidakselarasan tujuan individu dan tujuan organisasi. Ketidakselarasan ini dapat menyebabkan tujuan yang diharapkan oleh organisasi tidak tercapai.

Maka dari itu untuk mencapai tujuan yang diharapkan, organisasi saat ini dituntut untuk memiliki sebuah sistem pengendalian manajemen yang baik dan diharapkan dapat berkontribusi terhadap pencapaian tujuan strategis organisasi, karena sistem pengendalian manajemen yang baik diperkirakan akan mampu memotivasi dan memberikan inspirasi kepada orang-orang dalam suatu organisasi untuk melaksanakan aktivitas dalam organisasi tersebut yang akan mendorong pada pencapaian tujuan organisasi (Anthony dan Govindarajan, 2005).

Sistem pengendalian manajemen adalah sistem yang digunakan manajemen untuk mempengaruhi anggota organisasinya agar melaksanakan strategi dan kebijakan organisasi secara efisien dan efektif dalam rangka mancapai tujuan organisasi (R.A Supriyono, Triyane 2009)

Sumarsan (2013:4) pun menjelaskan sistem pengendalian manajemen

merupakan suatu rangkaian tindakan dan aktifitas yang terjadi pada seluruh kegiatan organisasi dan berjalan secara terus menerus. Pengendalian manajemen bukanlah suatu sistem terpisah dalam suatu organisasi, melainkan harus dianggap sebagai bagian penting dari setiap sistem yang dipakai manajemen untuk mengatur dan mengarahkan kegiatannya.

Selain sistem pengendalian manajemen yang dapat membuat perusahaan bertahan dan berkompetisi dengan perusahaan lainnya penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Titin Nurgahani menyatakan bahwa meningkatkan kinerja karyawan

(12)

BAB I : Pendahuluan|3

Universitas Kristen Maranatha

pun merupakan salah satu nya. Kedua hal tersebut tentunya saling berkaitan satu sama lain. Sistem pengendalian manajemen yang baik dalam suatu organisasi tentunya diharapkan akan meningkatkan kinerja karyawan yang baik pula (Titin

Nurgahani)

Kinerja menurut Handoko (2009) adalah kegiatan dan hasil yang dapat dicapai atau dilanjutkan seseorang atau sekelompok orang di dalam pelaksanaan tugas, pekerjaan dengan baik, artinya mencapai sasaran atau standar kerja yang telah ditetapkan sebelum dan atau bahkan dapat melebihi standar yang ditentukan oleh perusahaan pada periode tertentu. Sementara Mahsun (2006) mendefinisikan kinerja sebagai sebuah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan atau program atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam rencana strategi suatu organisasi.

Selain proses penerapan sistem pengendalian manajemen yang mengarah pada peningkatan kinerja perusahaan, proses penerapan sistem pengendalian manajemen pun tidak terlepas dari gaya kepemimpinan yang dianut dalam sebuah organisasi yang membuat sebuah organisasi lebih terarah (Daft, 2007).

Dengan adanya kepemimpinan berarti menciptakan budaya dan nilai bersama, mengkomunikasikan tujuan di seluruh organisasi, dan memberikan masukan kepada perusahaan agar memiliki kinerja dengan tingkat yang lebih tinggi (Daft,2007). Akan tetapi Hersey dan Blanchard dalam Muninjaya (2004) menjelaskan bahwa tidak ada satupun gaya kepemimpinan yang ada didalam diri pemimpin yang dapat menentukan gaya kepemimpinan seseorang jika ia berinteraksi dengan bawahannya. Maka dari itu pemimpin harus memiliki pembawaan yang kuat agar dapat mempengaruhi orang lain.

(13)

BAB I : Pendahuluan|4

Universitas Kristen Maranatha

Melihat tingkat kepentingan sistem pengendalian manajemen dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja didalam suatu perusahaan, maka penelitian tentang sistem pengendalian manajemen dan gaya kepemimpinan merupakan hal yang sangat menarik dan perlu dilakukan. Untuk itu penelitian ini akan bertujuan menutupi celah tersebut dengan harapan mampu untuk mengembangkan area riset dan praktik dalam sistem pengendalian manajemen organisasi tentang konsekuensi dari sistem pengendalian manajemen.

Berdasarkan pemaparan tersebut maka penelitian ini akan mengevaluasi pengaruh sistem pengendalian manajemen dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja perusahaan yang akan ditulis kedalam skripsi dengan judul “PENGARUH SISTEM

PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN ”

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan sebelumnya maka penulis mengidentifikasi masalah dalam penelitian ini adalah :

1. Apakah sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap kinerja

perusahaan pada PT Mulia Edukasi Mandiri?

2. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan pada PT Mulia Edukasi Mandiri?

3. Apakah ada pengaruh dari penerapan sistem pengendalian manajemen dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja perusahaan pada PT Mulia Edukasi Mandiri?

(14)

BAB I : Pendahuluan|5

Universitas Kristen Maranatha 1.3 Maksud dan Tujuan Penellitian

1.3.1 Maksud Penelitian

Maksud penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh atas penerapan sistem pengendalian manajemen dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja perusahaan.

1.3.2 Tujuan Penelitian

Tujuan utama penelitian ini adalah :

1. Untuk mengetahui pengaruh penerapan sistem pengendalian manajemen

terhadap kinerja perusahaan pada PT Mulia Edukasi Mandiri?

2. Untuk mengetahui pengaruh penerapan gaya kepemimpinan terhadap kinerja

perusahaan pada PT Mulia Edukasi Mandiri?

3. Untuk mengetahui pengaruh penerapan sistem pengendalian manajemen dan

gaya kepemimpinan terhadap kinerja perusahaan pada PT Mulia Edukasi Mandiri ?

1.4 Kegunaan Penelitian

Penelitian ini diharapkan memeberikan kegunaan bagi seluruh pihak yaitu:

1. Bagi penulis

Menambah pengetahuan penulis mengenai pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja perusahaan pada PT Mulia Edukasi Mandiri.

2. Bagi organisasi

Memberikan masukan bagi para manajer tentang pentingnya Sistem Pengendalian Manajemen, dan gaya kepemimpinan untuk menunjang tumbuh kembang perusahaan

(15)

BAB I : Pendahuluan|6

Universitas Kristen Maranatha

3. Bagi akademisi

Memberikan ilmu pengetahuan yang berguna bagi pembaca dan sebagai bahan pertimbangan yang dapat memberikan ide untuk pengembangan penelitian lebih lanjut dimasa yang akan datang.

(16)

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh dari penerapan sistem pengendalian manajemen dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja perusahaan. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasannya maka dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. Berdasarkan uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa nilai thitung

(2,627) > ttabel (2,048) artinya, Ho ditolak. Dengan demikian variabel

Sistem pengendalian manajemen (X1) berpengaruh secara signifikan

terhadap variabel Kinerja perusahaan (Variabel Y)

2. Berdasarkan uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa nilai thitung

(6,629) > ttabel (2,048) artinya, Ho ditolak. Dengan demikian variabel Gaya

kepemimpinan (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel

Kinerja perusahaan (Variabel Y).

3. Hasil perhitungan secara simultan menunjukkan bahwa besarnya koefisien korelasi Sistem pengendalian manajemen (X1), dan Gaya kepemimpinan (X2), sebesar 0,870. artinya memiliki keeratan hubungan yang sangat kuat dengan Kinerja perusahaan (Variabel Y). Berdasarkan koefisien determinasi diperoleh nilai sebesar 0,757 atau 75,7%, artinya variabel Sistem pengendalian manajemen (X1), dan Gaya kepemimpinan (X2),

(17)

BAB V : Kesimpulan dan Saran|98

Universitas Kristen Maranatha

75,7% dan sisanya sebesar 24,3% dipengaruhi oleh faktor lain. Berdasarkan uji hipotesis secara simultan bahwa nilai Fhitung (42,075) >

Ftabel (3,354) maka H0 ditolak dan Ha diterima yang artinya terdapat

pengaruh yang signifikan secara bersama-sama (simultan) Sistem pengendalian manajemen(X1), dan Gaya kepemimpinan (X2) terhadap

Kinerja perusahaan (Variabel Y).

5.2 Saran

Berdasarkan penelitian yang penulis lakukan, dianalisis berdasarkan kuesioner yang disebarkan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :

1. Mengingat system pengendalian manajemen sangat penting pada sebuah

perusahaan, hendaknya peranan pemimpin di dalam perusahaan harus lebih baik lagi dan control yang dilakukan di dalam perusahaan lebih ditingkatkan, hal ini agar proses penetapan tujuan perusahaan dapat tercapai.

2. Dalam hal gaya kepemimpinan, sebaiknya dalam pengambilan keputusan

perlu melibatkan karyawan, pimpinan lebih memperhatikan aspirasi bawahan dan waktu yang diberikan dalam pelatihan tidak terlalu lama.

3. Penelitian dapat dikembangkan dengan meneliti pengaruh variabel-variabel lain yang belum diteliti yang mempengaruhi kinerja perusahaan.

(18)

DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Robert N., Govindarajan Vijay, (2005). Management Control System, Edisi 11, Alih Bahasa Kurniawan Tjakrawala, Jakarta: Salemba Empat Mangkunegara, AP, (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung,

Remaja Rosdakarja

Ghozali, Imam, (2008). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS, edisi ketiga, Semarang, Badan Penerbit Universitas Diponegoro

Goleman Daniel, (2009). Kepemimpinan Yang Mendatangkan Hasil, Cetakan Pertama, Amara Books, Jogjakarta,

Gujarati, Damodar. (2006). Ekonometrika Dasar, Penerbit Erlangga

Halim, Abdul., Tjahjono, Achmad., dan Muh.Fakhri Husein, (2010). Sistem

Pengendalian Manajemen, Edisi Revisi, Yogyakarta: UPP AMP YKPN

Handoko, H. T. (2009). Manajemen Personalia dan Sumber daya Manusia, Yogyakarta, cetakan ke-17, Penerbit : BPFE-YOGYAKARTA.

Jogiyanto HM, (2011). Analisis dan Desain, Yogyakarta: Andi Offset

Kaplan, Robert S, dan Norton, David P, (2007). Balanced Scorecard: Menerjemahkan Strategi Menjadi Aksi, Alih Bahasa: Peter R. Yosi Pasla, 2000, Jakarta: Erlangga

Kusnadi, Marwan, kadarisman, (2001). Pengantar Bisnis dan Wiralaba, Yogyakarta:BPFE

Marbun B.N., (2008). Kamus Manajemen, Jakarta: Salemba Empat

Moch. Nazir, (2005). Metode Penelitian, Cetakan kelima Jakarta; Penerbit Ghalia Indonesia

Mulyadi, (2010). Akuntansi Manajemen (Konsep, Manfaat, dan Rekayasa). Yogyakarta: Salemba Empat

Rivai, Veithzal, (2008). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Edisi Kedua, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta,

Robbins, Stephen P, dan Mary Coulter, (2007). Manajemen, Edisi 8, Terjemahan Harry Slamet, Jakarta: Indeks

(19)

Sekaran, Uma. (2010). Metodologi Penelitian untuk Bisnis. Jakarta: Salemba Empat

Sofyandi Herman & Garniwa Iwa, (2007). Perilaku Organisasional, Cetakan Ke-1, Graha Ilmu, Yogyakarta,

Suadi, Arief, (2001). Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi Pertama Cetakan Kelima, Yogyakarta: BPFE

Sugiyono, (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Bandung : Alfabeta

Suliyanto. (2009). Analisis Data dalam Aplikasi Pemasaran. Edisi Pertama. Bogor: Penerbit Ghalia Indonesia

Supriyono, R.A., (2009). Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi 1, Yogyakarta: BPFE

Suyana Utama, Made. (2009). Buku ajar Aplikasi Analisis Kuantitatif. Denpasar : Fakultas Ekonomi Universitas Udayana

Tangkilisan S. Nogi Hessel, (2007). Manajemen Keuangan, Mengelola Kredit

Berbasis Good Corporate Governance” Yogyakarta:Balairung & Co

Yuniarsih & Suwatno. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan kesatu, Alfabeta, Bandung,

(1)

BAB I : Pendahuluan|5

Universitas Kristen Maranatha

1.3 Maksud dan Tujuan Penellitian

1.3.1 Maksud Penelitian

Maksud penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh atas penerapan sistem pengendalian manajemen dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja perusahaan.

1.3.2 Tujuan Penelitian

Tujuan utama penelitian ini adalah :

1. Untuk mengetahui pengaruh penerapan sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja perusahaan pada PT Mulia Edukasi Mandiri?

2. Untuk mengetahui pengaruh penerapan gaya kepemimpinan terhadap kinerja perusahaan pada PT Mulia Edukasi Mandiri?

3. Untuk mengetahui pengaruh penerapan sistem pengendalian manajemen dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja perusahaan pada PT Mulia Edukasi Mandiri ?

1.4 Kegunaan Penelitian

Penelitian ini diharapkan memeberikan kegunaan bagi seluruh pihak yaitu: 1. Bagi penulis

Menambah pengetahuan penulis mengenai pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja perusahaan pada PT Mulia Edukasi Mandiri. 2. Bagi organisasi

Memberikan masukan bagi para manajer tentang pentingnya Sistem Pengendalian Manajemen, dan gaya kepemimpinan untuk menunjang tumbuh kembang perusahaan

(2)

BAB I : Pendahuluan|6

3. Bagi akademisi

Memberikan ilmu pengetahuan yang berguna bagi pembaca dan sebagai bahan pertimbangan yang dapat memberikan ide untuk pengembangan penelitian lebih lanjut dimasa yang akan datang.

(3)

Universitas Kristen Maranatha

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

1. Berdasarkan uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa nilai thitung (2,627) > ttabel (2,048) artinya, Ho ditolak. Dengan demikian variabel Sistem pengendalian manajemen (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja perusahaan (Variabel Y)

2. Berdasarkan uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa nilai thitung (6,629) > ttabel (2,048) artinya, Ho ditolak. Dengan demikian variabel Gaya kepemimpinan (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja perusahaan (Variabel Y).

(4)

BAB V : Kesimpulan dan Saran|98

75,7% dan sisanya sebesar 24,3% dipengaruhi oleh faktor lain. Berdasarkan uji hipotesis secara simultan bahwa nilai Fhitung (42,075) > Ftabel (3,354) maka H0 ditolak dan Ha diterima yang artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara bersama-sama (simultan) Sistem pengendalian manajemen(X1), dan Gaya kepemimpinan (X2) terhadap Kinerja perusahaan (Variabel Y).

5.2 Saran

Berdasarkan penelitian yang penulis lakukan, dianalisis berdasarkan kuesioner yang disebarkan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :

1. Mengingat system pengendalian manajemen sangat penting pada sebuah perusahaan, hendaknya peranan pemimpin di dalam perusahaan harus lebih baik lagi dan control yang dilakukan di dalam perusahaan lebih ditingkatkan, hal ini agar proses penetapan tujuan perusahaan dapat tercapai.

2. Dalam hal gaya kepemimpinan, sebaiknya dalam pengambilan keputusan perlu melibatkan karyawan, pimpinan lebih memperhatikan aspirasi bawahan dan waktu yang diberikan dalam pelatihan tidak terlalu lama.