Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT. Tricon Tunas Sejahtera.

viii Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT

The aim of the research is to investigate the influence of management control systems to the employee performance and to investigate the influence of leadership style of employee performance where the only effect is the leadership style on employee performance. This research used 30 respondents in PT. Tricon Tunas Sejahtera. The sample determined using non probability sampling technique, with convenience sampling technique. Independent and dependent variable are measured with regression analysis. Based on that hypothesis tested, it can be concluded that there is influence of leadership style to the employee performance. In the second hypotesis tested, it can be concluded that the influence of management control systems does not affect the performance of employees.

ix Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja karyawan serta mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dimana yang hanya berpengaruh adalah gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan sempel sebanyak 30 responden di PT Tricon Tunas Sejahtra. Penentuan sempel dengan menggunakan teknik non probability sampling dengan teknik convenience sampling. Variabel independen dan variabel dependen dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan analisis regresi. Berdasarkan pengujian hipotesi pertama dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Hipotesis kedua, berdasarkan pengujian hipotesis dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian manajemen tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Kata-kata kunci: Sistem Pengendalian Manajemen, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

x Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

LEMBAR PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

ABSTRACT ... viii

ABSTRAK ... ix

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR TABEL ... xiii

DAFTAR GAMBAR... xv

DAFTAR LAMPIRAN ... xvi

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 5

1.3 Tujuan Penelitian ... 5

1.4 Kegunaa Penelitian ... 6

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS ... 8

2.1 Sistem Pengendalian Manajemen ... 8

2.1.1 Pengertian Sistem ... 8

xi Universitas Kristen Maranatha

2.1.2.1 Elemen-elemen Sistem Pengendalian ... 11

2.1.3 Pengertian Manajemen ... 12

2.1.4 Pengertian Pengendalian Manajemen ... 14

2.1.5 Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen ... 15

2.1.5.1 Karakteristik Sistem Pengendalian Manajemen .... 16

2.1.5.2 Proses Sistem Pengendalian Manajemen ... 17

2.2 Gaya Kepemimpinan ... 19

2.2.1 Pengertian Kepemimpinan ... 19

2.2.2 Pengertian Gaya Kepemimpinan ... 22

2.3 Kinerja Karyawan ... 26

2.3.1 Pengertian Kinerja ... 26

2.3.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja ... 27

2.3.3 Pengertian Karyawan ... 29

2.3.4 Pengertian Kinerja Karyawan ... 29

BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN ... 31

3.1 Objek Penelitian ... 31

3.1.1 Sejarah Perusahaan ... 31

3.1.2 Visi dan Misi ... 33

3.2 Jenis dan Sumber Data Penelitian ... 34

3.3 Operasional Variabel ... 35

3.4 Jenis dan Data ... 35

3.4.1 Metode Pengumpulan Data ... 36

xii Universitas Kristen Maranatha

3.6 Instrumen Penelitian ... 38

3.7 Analisis Data... 39

3.8 Analisis Koefisien Korelasi Berganda ... 42

3.9 Regresi Linier Berganda ... 44

3.10 Uji Signifikan Parameter Individual (Uji Statistik t) ... 45

3.10.1 Pengujian Hipotesis ... 45

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 47

4.1 Analisis Deskriptif ... 47

4.1.1 Analisis Deskriptif Variabel ... 47

4.1.2 Uji Vadilitas ... 62

4.1.3 Uji Reliabilitas ... 70

4.1.4 Uji Asumsi Klasik ... 80

4.1.5 Uji Multikolinearitas ... 81

4.1.6 Uji Heteroskedastisitas ... 81

4.1.7 Uji Regresi ... 82

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 96

5.1 Kesimpulan ... 96

5.2 Saran ... 97

DAFTAR PUSTAKA ... 98

LAMPIRAN ... 99

xiii Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Sistem Pengendalian Manajemen I ... 47

Tabel 4.2 Sistem Pengendalian Manajemen II ... 48

Tabel 4.3 Sistem Pengendalian Manajemen III ... 48

Tabel 4.4 Sistem Pengendalian Manajemen IV ... 49

Tabel 4.5 Sistem Pengendalian Manajemen V... 49

Tabel 4.6 Sistem Pengendalian Manajemen VI ... 50

Tabel 4.7 Sistem Pengendalian Manajemen VII ... 50

Tabel 4.8 Sistem Pengendalian Manajemen VIII ... 51

Tabel 4.9 Sistem Pengendalian Manajemen IX ... 51

Tabel 4.10 Sistem Pengendalian Manajemen X ... 52

Tabel 4.11 Gaya Kepemimpinan I ... 52

Tabel 4.12 Gaya Kepemimpinan II ... 53

Tabel 4.13 Gaya Kepemimpinan III ... 53

Tabel 4.14 Gaya Kepemimpinan IV ... 54

Tabel 4.15 Gaya Kepemimpinan V ... 54

Tabel 4.16 Gaya Kepemimpinan VI ... 55

Tabel 4.17 Gaya Kepemimpinan VII ... 55

Tabel 4.18 Gaya Kepemimpinan VIII ... 56

Tabel 4.19 Gaya Kepemimpinan IX ... 56

Tabel 4.20 Gaya Kepemimpinan X ... 57

Tabel 4.21 Kinerja Karyawan I ... 57

xiv Universitas Kristen Maranatha

Tabel 4.23 Kinerja Karyawan III ... 58

Tabel 4.24 Kinerja Karyawan IV ... 59

Tabel 4.25 Kinerja Karyawan V ... 59

Tabel 4.26 Kinerja Karyawan VI ... 60

Tabel 4.27 Kinerja Karyawan VII ... 60

Tabel 4.28 Kinerja Karyawan VIII ... 61

Tabel 4.29 Kinerja Karyawan IX ... 61

Tabel 4.30 Kinerja Karyawan X ... 62

Tabel 4.31 Manual Perhitungan Korelasi Pearson Produk Momen Sistem Pengendalian Manajemen (X1) ... 64

Tabel 4.32 Manual Perhitungan Korelasi Pearson Produk Momen Gaya Kepemimpinan (X2) ... 66

Tabel 4.33 Manual Perhitungan Korelasi Pearson Produk Momen Kinerja Karyawan (Y) ... 68

Tabel 4.34 Tabulasi Pengujian Realibilitas Sistem Pengendalian Manajemen 71 Tabel 4.35 Tabulasi Pengujian Reliabilitas Gaya Kepemimpinan ... 74

xv Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR GAMBAR

Gambar 4.1 Hasil Uji Anova ... 88 Gambar 4.2 Hasil Uji – t Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja .... 91 Gambar 4.3 Hasil Uji – t Kepemimpinan Terhadap Kinerja ... 94

xvi Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Uji Deskriptif Sistem Pengendalian Manajemen... 99

Lampiran Uji Validitas Variabel Sistem Pengendalian Manajemen... 107

Lampiran Uji Reliabilitas Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 108

Lampiran Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan ... 109

Lampiran Uji Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan ... 110

Lampiran Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan ... 110

Lampiran Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan ... 111

Lampiran Uji Multikolinearitas... 112

Lampiran Uji Heteroskedastisitas ... 112

Universitas Kristen Maranatha

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Suatu organisasi mempunyai satu atau beberapa pemimpin, dalam organisasi bisnis disebut manajer, manajer adalah seseorang yang bertanggung jawab untuk mencapai hasil tertentu melalui tindakan orang lain (yang berada dibawah tanggung jawabnya). Seorang manajer membuat keputusan tertentu dan menghimbau orang lain untuk mengimplementasikan keputusan tersebut, salah satu fungsi manajemen adalah pengendalian. Organisasi merupakan suatu unit sosial yang dibentuk untuk mencapai tujuan tertentu, dalam usaha meraih tujuan tersebut diperlukan suatu pengendalian untuk membantu memperlancar manajemen dalam proses pencapaiannya. Sistem pengendalian ini diperlukan karena perilaku para individu dan kelompok didalam organisasi berbeda-beda yang biasanya dipengaruhi oleh pekerjaan yang mereka laksanakan. Sistem pengendalian organisasi yang juga disebut sebagai system pengendalian administrative dan birokrasi didesain untuk mengarahkan atau mengatur aktivitas anggota organisasi agar sesuai dengan yang dikehendaki oleh pimpinan organisasi. Penerapan suatu sistem pengendalian teretentu secara otomatis akan menyebabkan terbentuknya norma, aturan-aturan dan sistem nilai yang berlaku dalam sistem organisasi tersebut, apabila sistem pengendalian itu tidak sesuai dengan lingkungan pengendalian organisasi, maka penerapan sistem tersebut dapat menimbulkan disjunctioanl behavior atau perilaku menyimpang.

BAB I PENDAHULUAN 2

Universitas Kristen Maranatha Demikian pula halnya dengan kinerja, kerja yang ada kaitannya dengan motivasi, kompensasi, prestasi, dan perilaku seseorang terhadap pekerjaanya.

Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting dalam sebuah organisasi baik organisasi dalam skala besar maupun kecil. Dalam organisasi berskala besar, sumber daya manusia dipandang sebagai unsur yang sangat menentukan dalam proses pengembangan usaha, peran sumber daya manusia menjadi semakin penting (Tadjudin, 1995). Perkembangan dunia usaha akan terealisasi apabila ditunjang oleh sumber daya manusia yang berkualitas.

Kepemimpinan merupakan salah satu isu dalam manajemen yang masih cukup menarik untuk diperbincangkan hingga dewasa ini. Media massa, baik elektronik maupun cetak, seringkali menampilkan opini dan pembicaraan yang membahas seputar kepemimpinan. Peran kepemimpinan yang strategis dan penting bagi pencapaian misi, visi dan tujuan suatu organisasi, merupakan salah satu motif yang mendorong manusia untuk selalu menyelidiki seluk-beluk yang terkait dengan kepemimpinan.

Komitmen dalam organisasi akan membuat pekerja memberikan yang terbaik kepada organisasi dimana ia bekerja. Van Scooter (2000) menyatakan bahwa pekerja dengan komitmen yang tinggi akan lebih berorientasi kerja. Bahkan disebutkan pula bahwa pekerja yang memiliki komitmen terhadap organisasi yang tinggi akan cenderung senang membantu, dapat bekerja sama.

Kinerja karyawan mengacu pada prestasi kerja karyawan diukur berdasarkan standar atau kriteria yang telah ditetapkan perusahaan. Pengelolaan untuk mencapai

BAB I PENDAHULUAN 3

Universitas Kristen Maranatha kinerja karyawan yang sangat tinggi terutama untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan meliputi strategi organisasi, (nilai tujuan jangka pendek dan jangka panjang, budaya organisasi dan kondisi ekonomi) dan atribut individual antara lain kemampuan dan ketrampilan. Kinerja bisa meningkatkan kepuasan para karyawan dalam organisasi dengan kinerja tinggi daripada organisasi dengan kinerja rendah (Ostroff, 1992).

Lingkungan pengendalian organisasi merupakan kebijakan yang berupa prosedur-prosedur dan aturan kerja dalam bentuk pengendalian agar sesuai dengan keinginan pihak manajemen atau organisasi, sehingga untuk menignkat kan kinerja manajerial dilakukan melalui lingkungan pengendalian organisasi yang baik, pengendalian diperlukan oleh manajamen untuk membantu memperlancar proses pencapaian tujuan organisasi, organisasi merupakan suatu unit sosial yang dibentuk untuk meningkatkan kinerja manajerial.

Dengan permasalahan seperti diatas penulis ingin menganalisa perbandingan antara gaya kepemimpinan seorang apakah bisa memotivasi karyawan terutama berbicara di dalam konteks industri real estate, dimana pada tahun-tahun sekarang sudah banyak merambah di dunia luas usaha-usaha seperti ini. Tentunya kita sebagai orang yang memiliki peluang untuk memulai usaha seperti itu kita butuh suatu analisa yang kuat bagaimana cara kita untuk mengatur atau mensupervisi orang-orang atau karyawan yang bekerja bersama-sama kita. Sehingga penulis ingin melihat usaha-usaha seperti ini memberikan dampak yang positif kepada perekonomian suatu negara. Jika kita lihat berbagai masalah yang timbul didalam manajemen suatu perusahaan yaitu jika kita terus melihat sisi penjualan dan

BAB I PENDAHULUAN 4

Universitas Kristen Maranatha pendapatan tanpa melihat kinerja dan kurangnya motivasi kepada karyawan hal itu tidak akan berjalan seimbang, jika ingin mengalami pertumbuhan yang cukup memuaskan dalam konteks penerimaan dan pendapatan, oleh karena itu penulis ingin menganalisa lebih dalam kepada PT. Tricon Tunas Sejahtera mengenai masalah gaya kepemimpinan ditambah motivasi karyawan apakah berdampak positif terhadap kinerja karyawan yang berada di PT. Tricon itu sendiri. Sebab, kalau kita cermati jika suatu perusahaan ingin berkembang maju kedepannya maka harus melihat dari sisi pengendalian manajamennya juga semuanya harus berjalan seimbang dan bersama-sama jangan salah satu yang berkembang tapi tidak diikuti oleh perkembangan karyawan, karawan hanya merasakan kondisi yang sama atau tidak beda dengan karyawan lain yang berada di perusahaan berbeda. Perusahaan pasti ingin merasakan umpan balik dari karyawan dan konsumen, maka dari itu lingkungan pengendalian manajemen perusahaan sangat penting.

Dari pemaparan penjelasan di atas, penulis ingin menganalisa tehnik-tehnik atau cara bagaimana pemimpin memberikan kontirbusi lebih terhadap kinerja karyawan, entah dalam hal gaya kepemimpinanya atau dalam PT. Tricon misalnya: adanya kompensasi dan insentif jika memenuhi target, tapi jika karyawan memiliki target seperti itu juga tidak baik, sebab akan memberikan pandangan yang kurang luas dan berkembang sebab hanya karyawan yang memiliki pola pikir yang kurang baik, karayawan baru akan mau bekerja jika ada insentifnya atau benefitnya, tidak memiliki pola pikir yang berkembang untuk perusahaanya yang mau membawa perusahaanya berada satu langkah didepan para pesaingnya.

BAB I PENDAHULUAN 5

Universitas Kristen Maranatha Konsumen juga memiliki pola pikir masing-masing atau bisa dijelaskan dalam pendapat yang diterima oleh perusahaan mengenai kinerja karyawan di lapangan itu seperti apa, tentunya perusahaan ingin mendapatkan hasil dan umpan balik yang baik, oleh karena itu harus ada bentuk pengendalian manajemen di dalam perusahaan itu sendiri. Jika perusahaan memberikan fasilitas dan pelayanan yang baik kepada konsumen maka itu semua akan berdampak positif terhadap kelangsungan perusahaan kedepannya.

Berdasarkan latar belakang masalah diatas sehingga penulis mengambil tema “Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan”

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, maka permasalahan yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah:

1. Sejauh mana Pengaruh Sistem Pengendalian berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?

2. Sejauh mana Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan?

3. Sejauh mana Sistem Pengendalian Manajemen dan Gaya Kepemimpinan secara bersmaan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?

1.3 Tujuan Penelitian

BAB I PENDAHULUAN 6

Universitas Kristen Maranatha 1. Mengetahui pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap

peningkatan Kinerja Karyawan di PT. Tricon (KK).

2. Untuk mengetahui pengaruh keefektivan Gaya Kepemimpinan (GK) terhadap kinerja perusahaan.

3. Untuk mengetahui secara bersamaan pengarus sistem pengendalian manajemen dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tricon.

1.4 Kegunaan Penelitian

Harapan dari penelitian ini adalah dapat memperoleh informasi yang relevan dan bermanfaat bagi:

1. Perusahaan

Hasil penelitian ini dapat menjadi bahan masukkan dan bahan pertimbangan bagi pihak perusahaan dalam menentukan kebijakan perusahaan yang berkaitan dengan pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Karyawan.

2. Penulis

Hasil penelitian ini dapat menambah dan memperkaya wawasan keilmuan serta mengasah kemampuan tentang Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan di dalam lingkungan pekerjaan yang sehat.

BAB I PENDAHULUAN 7

Universitas Kristen Maranatha Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan referensi, pembanding, tambahan pengetahuan dan sebagai sarana untuk memperbaiki kelemahan-kelemahan yang ada di penelitian ini.

B A B V K E S I M P U L A N D A N S A R A N 96

Universitas Kristen Maranatha BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Setelah melakukan penelitian dengan menggunakan koesioner, dan pembahasan hasil analisis pada bab sebelumnya, maka penulis menarik kesimpulan sebagai berikut :

a. Pelaksanaan pengendalian manajemen yang diterapkan pada PT. TRICON TUNAS SEJAHTRA yang berada di Tasikmalaya saat ini kurang baik, dimana dilihat dari tidak adanya pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap kinerja Karyawan. Belum memadainya setiap pusat pertanggungjawaban dalam melakukan tugasnya, dengan demikian proses pengendalian manajemen harus dilakukan perbaikan secara berkala sehingga dilakukan perbaikan berkelanjutan.

b. Secara keseluruhan, kerja karyawan pada PT. TRICON TUNAS SEJAHTRA dikatakan sudah cukup baik.

c. Adanya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kerja karyawan PT. TRICON TUNAS SEJAHTRA dapat dijelaskan sebagai berikut :

Dari pengujian hipotesis hanya satu variabel independen yang signifikan yaitu gaya kepemimpinan. Besar korelasi variabel gaya kepemimpinan terhadap produktivitas / kinerja (cek ulang) sebesar 0,796 artinya variable gaya kepemimpinan berkorelasi positif dan kuat. Dan besar pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja / produktivitas (cek ulang)

B A B V K E S I M P U L A N D A N S A R A N 97

Universitas Kristen Maranatha adalah sebsar 63,362%, sedangkan sisanya 100%-63,362% = 36,638% lainnya dipengaruhi faktor lain.

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian dapat diberikan beberapa saran untuk perusahaan, yaitu sebagai berikut :

1. Kepada pihak perusahaan PT. TRICON TUNAS SEJAHTRA diharapkan untuk meningkatkan proses pembelajaran kepada organisasi, serta membenahi kembai sistem pengendalian manajemen di dalam prusahaan. Serta bisa berjalanya lebih baik lagi suatu sistem di dlam perushan untuk memajukan kinerja karyawan dalam memajukan perushaan.

2. Kepada pihak PT. TRICON TUNAS SEJAHTERA agar mempertahankan gaya kepemimpinan yang sudah dijalani sekarang dan memperkuat hubungan antara pimpinan dengan karyawan agar produktivitas yang dihasilkan lebih baik lagi dan mencapai hasil yang diinginkan sesuai dengan target yang akan dicapai.

D A F T A R P U S T A K A 98

Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Abdul, Halim. (2003). Sistem Pengendalian Manajemen. Yogyakarta:UPP AMP YKPN.

Anthony, R dan Govindarajan, V. (2005). Management Control System. Buku Sau. Edisi Kesebelas. Salemba Empat, Jakarta.

Anthony, Robert N., Daerden, Jhon., dan Bedford, N. (1991). Management Control

System, Erlangga.

Anthony, Robert N., dan Govindarajan, Vijay. (2002). Management Control System, Salemba Empat, Jakarta.

Anwar, Prabu Mangkunegara. (2008). Manajemen SDM Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Arif, Suadi. (2001). Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi Satu. Yogyakarta: BPFE Hasibuan, Malayu S.P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi,

Jakarta : Bumi Aksara.

Miftah, Thoha. (2010). Perilaku Organisasi; Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

P. Stephen Robbins. (2007). Organizational Behavior. Jakarta:Salemba Empat. P. Stephen Robbins. (2008). Organizational Behavior (Second Edition). Jakarta:

Salemba Empat

Siregar, Syofian. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Dilengkapi Dengan

Perbandingan Perhitungan Manual SPSS. Jakarta: Kencana Prenada Media

Group.

Supriyono, R.A. (2000). Sistem Pengendalian Manajemen. BPEE Yogyakarta, Yogyakarta.

Suranta, Sri. (2002). Dampak Motivasi Karyawan Pada Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan Prusahan Bisnis, Jurnal Empirikal, Vol. 15,02. Desember 2002.

Suranta, Sri. (2002). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja karyawan, Jurnal Prespektif.

BAB I PENDAHULUAN 5

Universitas Kristen Maranatha

Konsumen juga memiliki pola pikir masing-masing atau bisa dijelaskan dalam pendapat yang diterima oleh perusahaan mengenai kinerja karyawan di lapangan itu seperti apa, tentunya perusahaan ingin mendapatkan hasil dan umpan balik yang baik, oleh karena itu harus ada bentuk pengendalian manajemen di dalam perusahaan itu sendiri. Jika perusahaan memberikan fasilitas dan pelayanan yang baik kepada konsumen maka itu semua akan berdampak positif terhadap kelangsungan perusahaan kedepannya.

Berdasarkan latar belakang masalah diatas sehingga penulis mengambil tema “Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan”

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, maka permasalahan yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah:

1. Sejauh mana Pengaruh Sistem Pengendalian berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?

2. Sejauh mana Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan?

3. Sejauh mana Sistem Pengendalian Manajemen dan Gaya Kepemimpinan secara bersmaan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?

1.3 Tujuan Penelitian

BAB I PENDAHULUAN 6

Universitas Kristen Maranatha

1. Mengetahui pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap peningkatan Kinerja Karyawan di PT. Tricon (KK).

2. Untuk mengetahui pengaruh keefektivan Gaya Kepemimpinan (GK) terhadap kinerja perusahaan.

3. Untuk mengetahui secara bersamaan pengarus sistem pengendalian manajemen dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tricon.

1.4 Kegunaan Penelitian

Harapan dari penelitian ini adalah dapat memperoleh informasi yang relevan dan bermanfaat bagi:

1. Perusahaan

Hasil penelitian ini dapat menjadi bahan masukkan dan bahan pertimbangan bagi pihak perusahaan dalam menentukan kebijakan perusahaan yang berkaitan dengan pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Karyawan.

2. Penulis

Hasil penelitian ini dapat menambah dan memperkaya wawasan keilmuan serta mengasah kemampuan tentang Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan di dalam lingkungan pekerjaan yang sehat.

BAB I PENDAHULUAN 7

Universitas Kristen Maranatha

Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan referensi, pembanding, tambahan pengetahuan dan sebagai sarana untuk memperbaiki kelemahan-kelemahan yang ada di penelitian ini.

B A B V K E S I M P U L A N D A N S A R A N 96

Universitas Kristen Maranatha

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Setelah melakukan penelitian dengan menggunakan koesioner, dan pembahasan hasil analisis pada bab sebelumnya, maka penulis menarik kesimpulan sebagai berikut :

a. Pelaksanaan pengendalian manajemen yang diterapkan pada PT. TRICON TUNAS SEJAHTRA yang berada di Tasikmalaya saat ini kurang baik, dimana dilihat dari tidak adanya pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap kinerja Karyawan. Belum memadainya setiap pusat pertanggungjawaban dalam melakukan tugasnya, dengan demikian proses pengendalian manajemen harus dilakukan perbaikan secara berkala sehingga dilakukan perbaikan berkelanjutan.

b. Secara keseluruhan, kerja karyawan pada PT. TRICON TUNAS SEJAHTRA dikatakan sudah cukup baik.

c. Adanya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kerja karyawan PT. TRICON TUNAS SEJAHTRA dapat dijelaskan sebagai berikut :

Dari pengujian hipotesis hanya satu variabel independen yang signifikan yaitu gaya kepemimpinan. Besar korelasi variabel gaya kepemimpinan terhadap produktivitas / kinerja (cek ulang) sebesar 0,796 artinya variable gaya kepemimpinan berkorelasi positif dan kuat. Dan besar pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja / produktivitas (cek ulang)

B A B V K E S I M P U L A N D A N S A R A N 97

Universitas Kristen Maranatha

adalah sebsar 63,362%, sedangkan sisanya 100%-63,362% = 36,638% lainnya dipengaruhi faktor lain.

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian dapat diberikan beberapa saran untuk perusahaan, yaitu sebagai berikut :

1. Kepada pihak perusahaan PT. TRICON TUNAS SEJAHTRA diharapkan untuk meningkatkan proses pembelajaran kepada organisasi, serta membenahi kembai sistem pengendalian manajemen di dalam prusahaan. Serta bisa berjalanya lebih baik lagi suatu sistem di dlam perushan untuk memajukan kinerja karyawan dalam memajukan perushaan.

2. Kepada pihak PT. TRICON TUNAS SEJAHTERA agar mempertahankan gaya kepemimpinan yang sudah dijalani sekarang dan memperkuat hubungan antara pimpinan dengan karyawan agar produktivitas yang dihasilkan lebih baik lagi dan mencapai hasil yang diinginkan sesuai dengan target yang akan dicapai.

D A F T A R P U S T A K A 98

Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Abdul, Halim. (2003). Sistem Pengendalian Manajemen. Yogyakarta:UPP AMP YKPN.

Anthony, R dan Govindarajan, V. (2005). Management Control System. Buku Sau. Edisi Kesebelas. Salemba Empat, Jakarta.

Anthony, Robert N., Daerden, Jhon., dan Bedford, N. (1991). Management Control

System, Erlangga.

Anthony, Robert N., dan Govindarajan, Vijay. (2002). Management Control System, Salemba Empat, Jakarta.

Anwar, Prabu Mangkunegara. (2008). Manajemen SDM Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Arif, Suadi. (2001). Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi Satu. Yogyakarta: BPFE Hasibuan, Malayu S.P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi,

Jakarta : Bumi Aksara.

Miftah, Thoha. (2010). Perilaku Organisasi; Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

P. Stephen Robbins. (2007). Organizational Behavior. Jakarta:Salemba Empat. P. Stephen Robbins. (2008). Organizational Behavior (Second Edition). Jakarta:

Salemba Empat

Siregar, Syofian. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Dilengkapi Dengan

Perbandingan Perhitungan Manual SPSS. Jakarta: Kencana Prenada Media

Group.

Supriyono, R.A. (2000). Sistem Pengendalian Manajemen. BPEE Yogyakarta, Yogyakarta.

Suranta, Sri. (2002). Dampak Motivasi Karyawan Pada Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan Prusahan Bisnis, Jurnal Empirikal, Vol. 15,02. Desember 2002.

Suranta, Sri. (2002). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja karyawan, Jurnal Prespektif.