PENGARUH MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III MEDAN.

iii

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III MEDAN

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh:

ISNAN MUNAWIRSYAH

708221008

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

ABSTRAK

ISNAN MUNAWIRSYAH, NIM: 082277310008, Pengaruh Motivasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Perkebunan Nusantara III Medan. Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan. 2012.

Permasalahan dalam penelitian ini adalah menurunnya tingkat kinerja karyawan pada PT Perkebunan Nusantara III Medan, untuk meningkatkan kinerja karyawan banyak faktor yang mempengaruhinya. Oleh karena itu penelitian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari faktor motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT Perkebunan Nusantara III Medan, dengan populasi dan sampel sebanyak 89 orang.

Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan cara menyebarkan angket (Kuesioner) yang pengukurannya menggunakan skala likert dan diolah secara statistic dengan menggunakan Analisis Jalur. Sesuai dengan model diagram jalur, ditemukan persamaan structural yaitu: Y=PyX1+PyX2+€ diolah dengan program SPSS 17.00 For Windows.

Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi (X1) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) yaitu dengan nilai koefisien 0,525. Begitu juga dengan budaya organisasi yang memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien 0,324. Persamaan struktural dari model jalur yang dapat dibuat dengan Y = 0,525 X1 + 0,354X2 + 0,708 1€. Pengaruh antara motivasi dan kinerja diperoleh angka t hitung (6,631) > t tabel (1,987). Maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan H1 diterima. Pengaruh antara budaya organisasi dengan kinerja diperoleh angka t hitung (6,631) > t tabel (1,987). Maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan H1diterima.

Dari perhitungan R Square juga diperoleh nilai R2= 0,498 yang berarti motivasi (X1), Budaya Organisasi (X2) memberikan pengaruh terhadap Y sebesar 49,8% sedangkan 50,2% dipengaruhi oleh faktor lain. Pengaruh antara motivasi dan budaya organisasi secara gabungan terhadap kinerja diperoleh angka signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 dan F hitung (42,696) > F tabel (3,10) yang berarti ada hubungan yang linear antara motivasi, budaya organisasi dengan kinerja (H1 diterima).

Hal ini menjadi pertimbangan agar faktor-faktor tersebut mampu meningkatkan kinerja karyawan di lingkungan PT Perkebunan Nusantara III Medan.

ii ABSTRACT

ISNAN MUNAWIRSYAH, NIM: 08227731008, Effect of Motivation and Culture Organization Against Employee Performance in PT. Perkebunan Nusantara III Medan. 2012.

Problems in this study is the decrease in the level of performance of the worker at the PT. Perkebunan Nusantara III Medan, to improve the performance of many factors affecting employment. Therefore, research was conducted to determine how big the influence of factor motivation and culture organization against performance of the workers at the PT Perkebunan Nusantara III Medan, with a sample of the population and 89 people.

Data collection techniques in this research was done by spreading the questionnaire which was measured using a Likert Scale and analyzed statistically by using path analysis. In accordance with the model path diagram, found in the structural equation is Y=PyX1+PyX2+€, 17.00 prepared by SPSS for Windows. For the results of data analysis results are obtained that the motivation (X1) has a positive and significant impact on employee performance (Y) is the coefficient of 0,525. So also with the culture organization (X2) which have a positive impact on employee performance (Y) is the coefficient of 0,324. Form the result of data analysis result are obtained equation Y = 0,525 X1+ 0,354X2+ 0,708 1€

Form the calculation of R Square value was also obtained R2= 0,498, which means the motivation (X1), and Culture organization (X2) to give the effect of 49,8% while 50.2% influenced of other factor.

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur peneliti panjatkan kepada Allah SWT atas segala berkat dan petunjuknya, sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini. Adapun judul skripsi ini adalah: Pengaruh Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan).

Penelitian ini dimaksudkan untuk memenuhi sebagian syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan. Selain itu, penulis juga berharap kiranya skripsi ini dapat memperluas wawasan dan menambah pengetahuan pembaca, secara khusus mahasiswa/mahasiswi Jurusan Manajemen.

Selesainya skripsi ini tidak terlepas dari bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak, dengan demikian peneliti mengucapkan terima kasih kepada:

1. Universitas Negeri Medan.

2. Bapak Prof. Dr. Ibnu Hajar, M.Si, selaku Rektor Universitas Negeri Medan.

3. Drs. Kustoro Budiarta, ME selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

4. Bapak Drs. Thamrin, M.Si selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

5. Bapak Drs. Ahmad Hidayat, M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen Universitas Negeri Medan.

6. Ibu T.Teviana SE, M.Si, selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

7. Ibu Hilma Harmen, M.BA selaku dosen pembimbing akademik yang telah membimbing penulis selama mengikuti perkuliahan dan sebagai Dosen Pembimbing yang telah memberikan arahan, bimbingan, motivasi, serta

iv

meluangkan waktu selama proses penulisan skripsi ini. Penulis mengucapkan sebesar-besarnya.

8. Bapak Drs. Edison Sagala, MS., Bapak Drs, Ahmad Hidayat, M.Si dan Bapak Agus Rahmadsyah, SE, MM selaku dosen penguji yang telah memberikan masukan-masukan yang berharga bagi penulis demi penyempurnaan dari skripsi ini.

9. Seluruh Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan, yang telah banyak memberikan ilmu-ilmu kepada peneliti selama menjadi mahasiswa.

10. Staf Tata Usaha Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan atas bantuannya dalam urusan administrasi peneliti.

11. Bapak Drs. H. Mailanta Bangun selaku Kepala Bagian Umum PT. Perkebunan Nusantara III Medan yang telah memberikan izin untuk penelitian dikantor tersebut.

12. Seluruh Staf dan Pegawai PT. Perkebunan Nusantara III Medan, yang telah memberikan pengarahan dan partisipasi dalam pengisian angket untuk menyusun skripsi ini.

13. Teristimewa kepada Orang Tua yang sangat penulis kasihi dan hormati, Bapak Adlimsyah, BA dan Ibu Aslimanur Kamka yang telah membesarkan, mendidik, mendoakan, memberikan dukungan baik secara moral maupun materil, serta memperhatikan penulis selama ini.

14. Buat sahabat-sahabatku” Genk Cebol “, Adik Dhalan, Jahri, Dek Zul, Adik Ketek, Alm. Irman.

15. Buat teman SMA aku sampai sekarang selalu Mendukung: Dwi Prasetio, Budi Haryono, Fery Andika, Yusuf Zaki Saraan, Sri Asih, Devi, Sari, Nur Kembang, Miko Tumangger, Andre.

16. Buat teman satu kos juga: kak Lia, kak Silvy, kak Ira, Dedek, Nisa Suhendry, Uwa, Pasbond, Wakjul, Aspin, Kliwon, Silek, Very, Asrul, Asril, Samson.

17. Buat teman-teman liqoq dan Murabbi: Arif irham khalid, Ridwan Syahputra, Habibi, Murabbi ane Bg Eko.

18. Buat teman-teman seperjuanganku, Ilham Mirzaya Putra, Bg Taufik Hariko, Mahfuzi Irwan, Supandi, Fahmi Efendi, Mari kita Tuntaskan perubahan..

19. Buat teman terdekat: Amrizal Ginting, Rifi Hamdani Ritonga, Suhandoko, Reza fauzi Lubis.

20. Buat teman-teman Sidang Meja Hijau: Armida Wati, Vina Mariana Sitorus, Remelda Hutapea, terima kasih atas kerja samanya.

21. Buat teman-teman mahasiswa juga angkatan 2008: Agusman, Fani Azri Antika, Kristianto, Suska, Ririn, Debora, Juwita, Sri, Dana, Akmal, Rizal, Reza bayu, Rahmi Fadila, Sukri Hariyadi, Fani, Lukman

22. Buat Teman-teman Manajemen 08 A dan B sukses ya!!!

23. Buat buat warga Racana KI Hajar Dewantara dan Dwi Sartika ( UKM PRAMUKA UNIMED 14371-14372: Khusus buat kak Putra, Kak Husna, Kak Lintong, tak lupa kepada Reka Gajah Mada tetap solid ya..

24. Smw Kader Ukmi- Arrahman dan KAMMI Tetap Berdakwah ya..

25. Buat Rekan- rekan pengurus DPP BM- IARAPI: Bg Hermanto Sagala, Kak Sarni, Kak Nurul, Kak May dll.

26. Dan tidak lupa kepada rekan-rekan ADRF Indonesia: Kak Fiza, Bg iqbal, Bg Putra, Kak Eva, Abdi, Nova, Icha, Jamilah keep sprit.

vi

Semoga ketulusan dan kebaikan yang telah diberikan kepada penulis menjadi berkat bagi kita semua. Peneliti menyadari masih banyak kekurangan dalam penulisan skripsi ini. Untuk itu peneliti mengharapkan kritik dan saran dari Bapak/Ibu Dosen serta rekan-rekan mahasiswa yang bersifat membangun demi penyempurnaan skripsi ini. Akhir kata penulis mengucapkan terima kasih.

Medan, Juli 2012 Penulis,

Isnan Munawirsyah 708221008

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ... i

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI... vi

DAFTAR TABEL ... viii

DAFTAR GAMBAR ... ix

DAFTAR GRAFIK ... x

BAB I PENDAHULUAN... 1

1.1Latar Belakang Masalah... 1

1.2Identifikasi Masalah ... 5

1.3Pembatasan Masalah ... 5

1.4 Perumusan Masalah ... 6

1.5Tujuan Penelitian ... 6

1.6Manfaat penelitian... 6

BAB II KAJIAN PUSTAKA ... 8

2.1 Kerangka Teori... 8

2.1.1 Motivasi ... 8

2.1.2 Budaya organisasi ... 19

2.1.3 Kinerja Karyawan ... 26

2.2 Penelitian yang Relevan... 33

2.3 Kerangka Berpikir... 35

2.4 Hipotesis... 37

BAB III METODOLOGI PENELITIAN ... 38

3.1 Lokasi Penelitian... 38

3.2 Populasi dan sampel... 38

3.2.1 Populasi ... 38

3.2.2 Sampel... 40

3.3 Variabel penelitian dan Definisi Operasional ... 42

vii

3.3.2 Definisi Operasional Variabel... 42

3.4 Teknik pengumpulan Data ... 44

3.5 Teknik Analisa Data... 47

3.5.1 Uji Validitas dan Reabilitas ... 47

3.5.2 Uji Normalitas... 49

3.5.3 Metode Analisis Jalur... 50

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN... 54

4.1 Hasil Penelitian ... 54

4.1.1 Sejarah Singkat PTPN III Medan... 54

4.1.2 Identifikasi Responden... 63

4.1.3 Deskripsi Hasil Penelitian ... 65

4.1.4 Analisis Data Penelitian ... 69

4.2 Pembahasan dan Hasil Penelitian ... 83

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 87

5.1 Kesimpulan ... 87

5.2 Saran... 87 DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 3.1 Jumlah Karyawan PTPN III Medan... 39

Tabel 3.2 Pedoman Pemberian Skor ... 45

Tabel 3.3 Layout Angket... 45

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 63

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia... 64

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 64

Tabel 4.4 Validitas Variabel Motivasi (X1) ... 65

Tabel 4.5 Reabilitas Angket Variabel Motivasi (X1) ... 66

Tabel 4.6 Validitas Variabel Budaya Organisasi (X2) ... 67

Tabel 4.7 Reabilitas Angket Variabel Budaya Organisasi (X2)... 67

Tabel 4.8 Validitas Variabel Kinerja (Y)... 68

Tabel 4.9 Reabilitas Angket Variabel Kinerja (Y)... 68

Tabel 4.10 Skor Data Variabel Motivasi (X1)... 69

Tabel 4.11 Skor Data Variabel Budaya organisasi (X2) ... 70

Tabel 4.12 Skor Data Variabel Kinerja (Y) ... 71

Tabel 4.13 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test ... 72

Tabel 4.14 Coefficienta... 74

Tabel 4.15 Model Summary... 75

Tabel 4.16 ANOVA ... 76

Tabel 4.17 Correlations... 77

Tabel 4.18 Koefisien Jalur, Pengaruh Langsung, Tidak Langsung, Pengaruh Total, dan Pengaruh (X1); (X2); Secara Simultan dan Signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y)... 82

ix

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Hierarki Kebutuhan ... 12

Gambar 2.2 Proses Pembentukan Budaya Organisasi ... 21

Gambar 2.3 Paradigma... 36

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PTPN III Medan... 57

DAFTAR GRAFIK

Halaman Grafik 4.1 Normal P-Plot ... 12 Grafik 4.2 Histogram ... 21

1

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

Masalah Sumber Daya Manusia masih menjadi sorotan dan tumpuan bagi perusahaan untuk tetap dapat bertahan di era globalisasi. Sumber Daya Manusia mempunyai peran utama dalam setiap kegiatan perusahaan. Pentingnya pengelolaan sumber daya manusia di lingkungan perusahaan tetapi penanganannya secara terencana dan terfokus baik oleh perusahaan maupun individu sebagai pegawai itu sendiri jarang dilakukan (Wiyadi dalam http://etd.eprints.ums.ac.id./2932/ 1/ B100040248.pdf).

Karyawan di dalam suatu organisasi sering kali mengalami pasang surut dalam menjalankan tugas. Para karyawan biasanya merasa bahwa mereka bekerja hanya karena mereka memang harus bekerja, tanpa ada alasan tertentu yang mendorong mereka untuk melakukan pekerjaan yang telah diberikan. Oleh karena itu perlu adanya pemberian motivasi yang diharapkan dapat mendorong karyawan untuk bekerja dengan lebih baik.

Potensi Sumber daya Manusia dalam suatu sistem operasi pada hakekatnya merupakan salah satu modal yang memegang peran penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Perusahaan dan karyawan merupakan dua hal yang saling membutuhkan, jika karyawan berhasil membawa kemajuan bagi perusahaan, keuntungan yang diperoleh akan dipetik oleh kedua belah pihak. Bagi karyawan, keberhasilan merupakan aktualisasi diri sekaligus peluang untuk

2

memenuhi kebutuhan hidupnya sedangkan bagi perusahaan, keberhasilan merupakan sarana menuju pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.

Selain motivasi yang dapat menunjang manusia dalam melakukan kinerja yang baik, budaya organisasi turut berpengaruh. Dalam kehidupan sehari-hari seseorang tidak akan terlepas dari lingkungannya sebagaimana yang diungkapkan oleh Furqon (2007:2). “Manusia yang pada dasarnya sebagai makhluk budaya mengandung pengertian bahwa kebudayaan merupakan ukuran dalam hidup dan bertingkah laku manusia terhadap lingkungannya”.

Pada dasarnya manusia atau seseorang yang berada dalam kehidupan organisasi berusaha untuk menentukan dan membentuk sesuatu yang dapat mengakomodasi kepentingan semua pihak agar dalam menjalankan aktivitasnya tidak berbenturan dengan berbagai sikap dan perilaku dari masing-masing individu.

Kebudayaan mengikat para anggota yang dilingkupi kebudayaan itu untuk berperilaku sesuai dengan kebudayaan yang ada tanpa merasa terpaksa. Apabila budaya tersebut bersifat mengarahkan kepada anggota organisasi untuk mempunyai kinerja yang baik, maka dapat dipastikan anggota melaksanakannya dengan baik. Akhirnya pelaksanaan budaya itu akan menghasilkan output kinerja yang baik.

Sebagaimana diungkapkan Kast & Rosenzweig (2007:956) yaitu:

“Walaupun memang benar bahwa perusahaan yang baik itu mempunyai skill analitis yang hebat, namun kita percaya bahwa keputusan terpenting mereka lebih banyak dibentuk oleh nilai-nilai mereka dari pada oleh kecekatan mereka dengan angka-angka. Pelaksanaan yang top itu menciptakan kebudayaan yang luas, mengarahkan dan disenangi yang akan menciptakan semangat kerja yang tinggi”.

3

Pemberian motivasi dan pembentukan budaya organisasi yang baik diharapkan dapat meningkatkan kinerja dari setiap karyawan dimana hal itu merupakan keberhasilan perusahaan atau organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi. Sejalan dengan penelitian Fikri (2008) bahwa di masa depan akan semakin penting adanya pemahaman yang tepat tentang dampak budaya organisasi pada motivasi pegawai. Dan dalam perspektif modern menjelaskan bahwa budaya organisasi merupakan alat bagi pihak manajemen untuk memotivasi karyawan dalam pencapaian organisasi.

Pada umumnya tuntutan kebutuhan yang semakin tinggi beban kebutuhan hidup karyawan semakin tidak terpuaskan dan gaji yang diberikan sering lewat dari tanggal yang ditentukan. Tentunya hal ini berakibat pada menurunnya motivasi karyawan dalam melaksanakan tugas. Seperti dikemukakan dalam salah satu teori motivasi, teori hirarki kebutuhan dari kelima kebutuhan (fisiologi, keamanan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri) dengan keterbatasan sumber-sumber yang ada pada manusia, pengaruh perekonomian, serta pengaruh lain maka kebutuhan-kebutuhan tersebut semakin sulit untuk terpenuhi dan akhirnya akan membawa dampak negatif terhadap kinerja karyawan. Karyawan menjadi tidak bersemangat dalam melaksanakan tugas-tugas dengan tepat waktu dan kemangkiran karyawan semakin meningkat.

Kondisi PT. Perkebunan Nusantara III Medan yang merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) bergerak dibidang perkebunan kelapa sawit, dan kertas karet, hal ini menjadi lokomotif kemajuan ekonomi Indonesia

4

khususnya di sektor agribisnis. Dalam mewujudkan kemajuan ekonomi yang berkesinambungan ini perlu diperhatikan bagaimana kondisi kinerja karyawan di perusahaan tersebut. Kinerja karyawan yang baik tidak terlepas dari sumber daya manusia yang berkualitas yang dijiwai budaya organisasinya. Budaya organisasi yang secara sistematis menuntun karyawan untuk meningkatkan motivasi kerjanya bagi perusahaan.

Masalah kinerja hampir dialami oleh semua perusahaan besar maupun yang tergolong sedang berkembang. Sehubungan dengan hal tersebut, agar karyawan selalu konsisten dengan kinerjanya perusahaan selalu memperhatikan lingkungan dimana karyawan melaksanakan tugasnya, misalnya rekan kerja, pimpinan, suasana kerja dan hal-hal lain yang dapat mempengaruhi kemampuan seseorang dalam melaksanakan tugasnya. Namun lain hal dengan kondisi di PTPN III Medan ini, saat jam kerja karyawan sering bercanda dengan rekan kerja satu sama lain, absensi yang merepotkan. Untuk itu, perusahaan berupaya mengadakan kebijakan, inovasi-inovasi dan stabilitas guna menghadapi tuntutan perubahan budaya organisasi.

Tinggi rendahnya motivasi dan budaya organisasi di PT Perkebunan Nusantara III Medan dalam meningkatkan kinerjanya dapat mempengaruhi kemampuan perusahaan dalam meningkatkan produktivitasnya. Motivasi dan budaya organisasi ini merupakan nilai-nilai yang harus diinternalisasi kepada seluruh karyawan agar karyawan menyadari bahwa mereka adalah tenaga-tenaga kerja yang terampil yang dibutuhkan untuk kemajuan perusahaan.

5

Melihat pentingnya pemberian motivasi kepada karyawan serta didukung oleh budaya organisasi yang kuat serta pengaruhnya nanti terhadap kinerja karyawan maka penulis tertarik untuk mempelajari, menganalisa, dan mengevaluasi motivasi, budaya organisasi dan kinerja karyawan yang ada di perusahaan dan mengangkat permasalahan tersebut kedalam sebuah penelitian yang berjudul: “Pengaruh Motivasi kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan”.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan penjelasan latar belakang diatas maka identifikasi masalah sebagai berikut:

• Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan.

• Apakah budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan.

• Apakah Motivasi kerja dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan

1.3 Pembatasan Masalah

Berdasarkan identifikasi masalah di atas, maka penulis membatasi masalah pada pengaruh motivasi kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan.

6

1.4 Perumusan Masalah

Sesuai dengan latar belakang masalah, identifikasi masalah, dan pembatasan masalah diatas, maka yang menjadi perumusan masalah dalam penelitian ini adalah “Apakah ada pengaruh Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja karyawan serta apakah ada pengaruh antara motivasi kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan”.

1.5 Tujuan Penelitian

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan yaitu sebagai berikut:

1. Menjelaskan Motivasi kerja dan Budaya Organisasi Karyawan PT. Perkebunan Nusantara III medan

2. Menjelaskan bahwa Kinerja Karyawan berpengaruh terhadap Motivasi kerja dan Budaya Organsasi pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan

3. Menjelaskan Motivasi kerja dan Budaya organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan

1.6 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat penelitian yang diharapkan penulis dari penelitian ini adalah:

7

Sebagai wahana dalam meningkatkan kemampuan menulis dan berfikir ilmiah khususnya berkaitan dengan motivasi, budaya organisasi, dan kinerja karyawan.

2. Bagi Universitas Negeri Medan

Sebagai tambahan referensi bagi pembaca dan acuan perbandingan dalam penelitian yang sama di masa yang akan datang

3. Bagi PT. Perkebunan Nusantara III Medan

Sebagai bahan masukan dan pertimbangan bagi PT. Perkebunan Nusantara III Medan dalam hal motivasi kerja dan budaya organisasi yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

4. Bagi Peneliti Lain

Sebagai referensi terlebih bagi yang ingin memperdalam penelitian mengenai pengaruh motivasi kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada sebuah perusahaan.

85

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh dalam penelitian ini, maka dapat dibuat beberapa kesimpulan, yaitu :

1. Pengaruh motivasi kerja secara langsung terhadap Kinerja Karyawan adalah

sebesar 27,5%.

2. Pengaruh budaya organisasi secara langsung terhadap Kinerja Karyawan adalah sebesar 12,5%.

3. Pengaruh motivasi kerja (X1) dan budaya organisasi (X2) secara simultan

terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 49,8%, dan 50,8% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini.

5.2 Saran

Berdasarkan penelitian yang telah dilaksanakan, maka penulis mengemukakan beberapa saran sebagai berikut:

1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi dan budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa motivasi dan budaya organisasi perlu diperhatikan oleh manajer untuk dapat lebih meningkatkan kinerja. Namun tidak hanya itu, perusahaan juga harus memperhatikan variabel lain seperti disiplin kerja, semangat kerja, moral kerja, dan lingkungan kerja.

86

2. Karyawan agar lebih meningkatkan motivasi kerja dalam menjalankan setiap tugas dan tanggung jawab agar menjaga kinerja tetap baik dan sesuai dengan harapan bersama baik karyawan maupun perusahaan. Penerapan budaya organisasi hendaknya juga harus diperhatikan oleh seluruh karyawan guna menjaga kelangsungan kerja yang baik dan kondusif.

3. Peneliti yang akan meneliti tentang motivasi, budaya organisasi dan kinerja karyawan pada sebuah perusahaan atau organisasi untuk waktu ke depan, disarankan agar dapat menambah atau memperdalam ruang lingkup penelitian melalui literatur-literatur yang lebih lengkap. Dan menambah variabel lain seperti disiplin kerja, semangat kerja, moral kerja, dan lingkungan kerja.

4. Bagi pimpinan PT. Perkebunan Nusantara III Medan agar mengurangi daftar absensi yang sangat merepotkan karyawan, karena sudah tersedia alat mengetahui daftar kehadiran karyawan, seperti cctv seluruh masing2 ruangan, dan ditambah alat canggih, dengan hanya menancapkan jempol kealat tersebut.

DAFTAR PUSTAKA

Agustini, Fauziah. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Medan:

Madenatera.

Bernardin & Russel. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Diterjemahkan

oleh Bambang Sukoco. Bandung: Armico.

Djokosantoso, Moeljono. 2003. Budaya Korporat dan Keunggulan Korporasi, Elex Media Komputindo, Jakarta

Hasibuan, Malayu SP. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.

Jakarta: Bumi Aksara.

Kast & Rosenzweig. 2007. Organisasi dan Manajemen.Edisi Empat. Terjemahan

Hasymi Ali. Jakarta: Bumi Aksara.

Key Performance Indicators. PT Perkebunan Nusantara II (Persero) Distrik Rayon Selatan Medan. 2011.

Kreitner, Robert. 2005. Perilaku Orgnisasi. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung:

Refika Aditama.

Manulang M. dan Manulang Marihot AMH. 2004. Manjemen Personalia. Yogjakarta:Gadjah Mada University.

Ridwan. 2007. Metode Skala Pengukuran Varibel-variabel Penelitian. Bandung:

Alfabeta.

Rivai, Viethzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan.

Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Grafindo.

Robbins, P. Stephen. 2006. Perilaku Organisasi.Jakarta: Indeks.

. 2002. Perilaku Organisasi. Terjemahan Halida, Dewi

Sartika. Jakarta: Erlangga.

Sastrohadiwiryo. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba. Siswanto, B. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara.

Sopiah.2008. Perilaku Organisasi.Yogyakarta: Andi.

Sweeney, & McFarlin. 2002. Organizational Behavior: solutions for management. McGraw-Hill, International Edition.

Triguno. 2000.Budaya Kerja. Jakarta: Penerbit Golden Trayon Press.

Umar, Husein. 2002. Metode Riset Bisnis.Jakarta : Gramedia.

Wahjosumidjo, 2000. Kepemimpinan dan Motivasi.Jakarta: Ghalia Indonesia.

Winardi, J. 2001. Motivasi dan Pemotivasian Dalam Manajemen. Jakarta:

Rajawali Pers.

Wirawan. 2007. Budaya dan Iklim Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.

Ariyanti, Fenny. 2010. Pengaruh Motivasi dan Moral Kerja terhadap Kinerja

Karyawan pada PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara Sektor Pembangkitan Belawan. Skripsi. Universitas Negeri Medan.

Brahmasari & Suprayetno. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya

Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan pada PT. Pei Hai Internasional Wiratama Indonesia. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. II. 10. 124-135.

Fikri. 2008. Pengaruh Tipe Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap

Motivasi Kerja Pegawai Kecamatan Lowokmaru Kota Malang. Jurnal Aplikasi Manajemen. I. 6. 98-103.

Furqon, Chairul. 2007. Budaya Organisasi. http://www.

Puslit.ac.id/-puslit/journals. (23 April 2011)

Jarwati. 2010. Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap

Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan pada NCBA-KBQ Burrayyan Takengon-Aceh Tengah. Skripsi. Universitas Negeri Medan.

Koesmono, Teman. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi dan

Kepuasan Kerja serta Kinerja Karyawan Pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa Timur.Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. II. 7. 175-188.

Lubis, Khairul Akhir. 2008. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan. Tesis. Universitas Sumatera Utara.

Soedjono. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi dan

Kepuasan Kerja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di Surabaya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. I. 7. 22-47.

AsianBrain.com Pengertian Motivasi. http://www.annehira.com/motivasi/ pengertian-motivasi.htm (23Maret 2011)

Duncar. Pengertian Budaya organisasi. http:// www.

peminatanmanajemensdm001 .blogspot.com. (23 maret 2011)

Hasna, Abi. Teori Motivasi.http://www.squidoo.com/definisi-motivasi ( 23 Maret

2011)

McClelland. Pengaruh Motivasi terhadap Peningkatan Kinerja.

http://teknologikinerja.wordpress.com/2008/

05/06/pengaruh-motivasi-terhadap-peningkatan-kinerja/ (15 Maret 2011)

Muhidin, Sambas Ali. Konsep Motivasi Kerja. http:// sambasalim.com/ manajemen/motivasi-kerja.html( 20 Maret 2011)

Winardi. Pengertian Motivasi.

http://rastodio.com/pendidikan/pengertian-motivasi.html (23 Maret 2011)

Wiyadi, Joko. 2009. Pengaruh Motivasi, Perilaku Pemimpin, dan Kesempatan

Pengembangan Karier terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum Gunung Kidul. http://etd.eprints.ums.ac.id./ 2932/ 1/ B100040248.pdf (17 Juli 2011)

7

Sebagai wahana dalam meningkatkan kemampuan menulis dan berfikir ilmiah khususnya berkaitan dengan motivasi, budaya organisasi, dan kinerja karyawan.

2. Bagi Universitas Negeri Medan

Sebagai tambahan referensi bagi pembaca dan acuan perbandingan dalam penelitian yang sama di masa yang akan datang

3. Bagi PT. Perkebunan Nusantara III Medan

Sebagai bahan masukan dan pertimbangan bagi PT. Perkebunan Nusantara III Medan dalam hal motivasi kerja dan budaya organisasi yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

4. Bagi Peneliti Lain

Sebagai referensi terlebih bagi yang ingin memperdalam penelitian mengenai pengaruh motivasi kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada sebuah perusahaan.

85

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh dalam penelitian ini, maka dapat

dibuat beberapa kesimpulan, yaitu :

1. Pengaruh motivasi kerja secara langsung terhadap Kinerja Karyawan adalah

sebesar 27,5%.

2. Pengaruh budaya organisasi secara langsung terhadap Kinerja Karyawan

adalah sebesar 12,5%.

3. Pengaruh motivasi kerja (X1) dan budaya organisasi (X2) secara simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 49,8%, dan 50,8% dipengaruhi oleh

faktor-faktor lain yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini.

5.2 Saran

Berdasarkan penelitian yang telah dilaksanakan, maka penulis

mengemukakan beberapa saran sebagai berikut:

1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi dan budaya organisasi

mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa

motivasi dan budaya organisasi perlu diperhatikan oleh manajer untuk

dapat lebih meningkatkan kinerja. Namun tidak hanya itu, perusahaan juga

harus memperhatikan variabel lain seperti disiplin kerja, semangat kerja,

86

2. Karyawan agar lebih meningkatkan motivasi kerja dalam menjalankan

setiap tugas dan tanggung jawab agar menjaga kinerja tetap baik dan

sesuai dengan harapan bersama baik karyawan maupun perusahaan.

Penerapan budaya organisasi hendaknya juga harus diperhatikan oleh

seluruh karyawan guna menjaga kelangsungan kerja yang baik dan

kondusif.

3. Peneliti yang akan meneliti tentang motivasi, budaya organisasi dan

kinerja karyawan pada sebuah perusahaan atau organisasi untuk waktu ke

depan, disarankan agar dapat menambah atau memperdalam ruang lingkup

penelitian melalui literatur-literatur yang lebih lengkap. Dan menambah

variabel lain seperti disiplin kerja, semangat kerja, moral kerja, dan

lingkungan kerja.

4. Bagi pimpinan PT. Perkebunan Nusantara III Medan agar mengurangi

daftar absensi yang sangat merepotkan karyawan, karena sudah

tersedia alat mengetahui daftar kehadiran karyawan, seperti cctv

seluruh masing2 ruangan, dan ditambah alat canggih, dengan hanya

DAFTAR PUSTAKA

Agustini, Fauziah. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Medan: Madenatera.

Bernardin & Russel. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Diterjemahkan oleh Bambang Sukoco. Bandung: Armico.

Djokosantoso, Moeljono. 2003. Budaya Korporat dan Keunggulan Korporasi, Elex Media Komputindo, Jakarta

Hasibuan, Malayu SP. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Kast & Rosenzweig. 2007. Organisasi dan Manajemen.Edisi Empat. Terjemahan Hasymi Ali. Jakarta: Bumi Aksara.

Key Performance Indicators. PT Perkebunan Nusantara II (Persero) Distrik Rayon

Selatan Medan. 2011.

Kreitner, Robert. 2005. Perilaku Orgnisasi. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung:

Refika Aditama.

Manulang M. dan Manulang Marihot AMH. 2004. Manjemen Personalia. Yogjakarta:Gadjah Mada University.

Ridwan. 2007. Metode Skala Pengukuran Varibel-variabel Penelitian. Bandung: Alfabeta.

Rivai, Viethzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Grafindo.

Robbins, P. Stephen. 2006. Perilaku Organisasi.Jakarta: Indeks.

. 2002. Perilaku Organisasi. Terjemahan Halida, Dewi Sartika. Jakarta: Erlangga.

Sastrohadiwiryo. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba. Siswanto, B. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara. Sopiah.2008. Perilaku Organisasi.Yogyakarta: Andi.

Sweeney, & McFarlin. 2002. Organizational Behavior: solutions for

management. McGraw-Hill, International Edition.

Triguno. 2000.Budaya Kerja. Jakarta: Penerbit Golden Trayon Press. Umar, Husein. 2002. Metode Riset Bisnis.Jakarta : Gramedia.

Wahjosumidjo, 2000. Kepemimpinan dan Motivasi.Jakarta: Ghalia Indonesia. Winardi, J. 2001. Motivasi dan Pemotivasian Dalam Manajemen. Jakarta:

Rajawali Pers.

Wirawan. 2007. Budaya dan Iklim Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.

Ariyanti, Fenny. 2010. Pengaruh Motivasi dan Moral Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian

Utara Sektor Pembangkitan Belawan. Skripsi. Universitas Negeri Medan.

Brahmasari & Suprayetno. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan pada PT. Pei Hai Internasional Wiratama Indonesia. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. II. 10. 124-135.

Fikri. 2008. Pengaruh Tipe Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap

Motivasi Kerja Pegawai Kecamatan Lowokmaru Kota Malang. Jurnal

Aplikasi Manajemen. I. 6. 98-103.

Furqon, Chairul. 2007. Budaya Organisasi. http://www. Puslit.ac.id/-puslit/journals. (23 April 2011)

Jarwati. 2010. Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan pada NCBA-KBQ Burrayyan

Takengon-Aceh Tengah. Skripsi. Universitas Negeri Medan.

Koesmono, Teman. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja serta Kinerja Karyawan Pada Sub Sektor Industri

Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa Timur.Jurnal Manajemen dan

Kewirausahaan. II. 7. 175-188.

Lubis, Khairul Akhir. 2008. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan. Tesis.

Universitas Sumatera Utara.

Soedjono. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di

AsianBrain.com Pengertian Motivasi. http://www.annehira.com/motivasi/ pengertian-motivasi.htm (23Maret 2011)

Duncar. Pengertian Budaya organisasi. http:// www. peminatanmanajemensdm001 .blogspot.com. (23 maret 2011)

Hasna, Abi. Teori Motivasi.http://www.squidoo.com/definisi-motivasi ( 23 Maret 2011)

McClelland. Pengaruh Motivasi terhadap Peningkatan Kinerja. http://teknologikinerja.wordpress.com/2008/ 05/06/pengaruh-motivasi-terhadap-peningkatan-kinerja/ (15 Maret 2011)

Muhidin, Sambas Ali. Konsep Motivasi Kerja. http:// sambasalim.com/ manajemen/motivasi-kerja.html( 20 Maret 2011)

Winardi. Pengertian Motivasi. http://rastodio.com/pendidikan/pengertian-motivasi.html (23 Maret 2011)

Wiyadi, Joko. 2009. Pengaruh Motivasi, Perilaku Pemimpin, dan Kesempatan Pengembangan Karier terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan

Daerah Air Minum Gunung Kidul. http://etd.eprints.ums.ac.id./ 2932/ 1/