Bentuk Organisasi Garis Bentuk Organisasi Fungsional Bentuk Organisasi Garis dan Staf

9.1.1 Bentuk Organisasi Garis

Ciri dari organisasi garis adalah: organisasi masih kecil, jumlah karyawan sedikit, pimpinan dan semua karyawan saling kenal dan spesialisasi kerja belum begitu tinggi Patria Jati, 2000. Kebaikan bentuk organisasi garis, yaitu :  Kesatuan komando terjamin dengan baik, karena pimpinan berada di atas satu tangan.  Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat karena jumlah orang yang diajak berdiskusi masih sedikit atau tidak ada sama sekali.  Rasa solidaritas di antara para karyawan umumnya tinggi karena saling mengenal. Keburukan bentuk organisasi garis, yaitu:  Seluruh kegiatan dalam organisasi terlalu bergantung kepada satu orang sehingga kalau seseorang itu tidak mampu, seluruh organisasi akan terancam kehancuran.  Kecenderungan pimpinan bertindak secara otoriter.  Kesempatan berkembang anggota terbatas..

9.1.2 Bentuk Organisasi Fungsional

Ciri-ciri dari organisasi fungsional adalah beberapa pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas, sebab setiap atasan berwenang memberi komando kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut Patria Jati, 2000. Kebaikan bentuk organisasi fungsional, yaitu:  Pembagian tugas-tugas jelas  Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin  Digunakan tenaga-tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsi- fungsinya Keburukan bentuk organisasi fungsional, yaitu:  Karena adanya spesialisasi, sukar mengadakan penukaran atau pengalihan tanggung jawab kepada fungsinya.  Para karyawan mementingkan bidang pekerjaannya, sehingga sukar dilaksanakan koordinasi. Universitas Sumatera Utara

9.1.3 Bentuk Organisasi Garis dan Staf

Ciri-ciri dari organisasi garis dan staf yaitu terdapat satu atau beberapa orang staf yaitu orang yang ahli dalam bidang tertentu yang bertugas memberi nasehat kepada pimpinan Patria Jati, 2000. Kebaikan bentuk organisasi garis dan staf adalah:  Dapat digunakan oleh setiap organisasi yang besar, apapun tujuannya, betapa pun luas tugasnya dan betapa pun kompleks susunan organisasinya.  Pengambilan keputusan lebih berbobot karena adanya staf ahli.  Konsep the right man on the right place dapat lebih terjamin Keburukan bentuk organisasi garis dan staf, adalah:  Karyawan tidak saling mengenal sehingga solidaritas rendah.  Karena rumit dan kompleksnya susunan organisasi, koordinasi kadang-kadang sukar diharapkan.

9.1.4 Bentuk Organisasi Fungsional dan Staf