Data Informan HASIL DAN PEMBAHASAN

Hasil wawancara peneliti dengan informan yang menjelaskan tentang bentuk-bentuk pelatihan sdm di MRB yaitu sebagai berikut: Program pelatihan di MRB biasanya di gunakan untuk pembaharuan, sebagai contoh jika ada pembaharuan produk- produk baru biasanya diadakan pelatihan, selajutnya ada perubahan sistem dari BI juga diadakan pelatihan, atau jika ada sistem yang harus diperbaiki diadakan pelatihan, dan lainnya. Kemudian jika semangat kerja atau kinerja mulai menurun diadakan pelatihan tentang motivation training, ountbound dan lainnya. bentuk-bentuk pelatihan seperti itu yang sering diadakan di PT. BPRS Margirizki Bahagia. Wawancara dengan ibu Devi selaku HRD, tanggal 06 April 2015. Peneliti juga akan memaparkan hasil wawancara dari ibu Devi selaku HRD di BPRS MRB yang sudah bekerja kurang lebih 7 tahun. Salah satu tugas dari ibu Devi yaitu menyelenggarakan pelatihan sdm di perbankan dan juga menyiapkan pelatihan sesuai kebutuhan karyawan. Sehingga, informasi dari ibu Devi sangat diperlukan oleh peneliti sebab ibu Devi Paham dengan baik apakah pelatihan di MRB sudah sangat memberikan efek yang baik atau belum untuk karyawan. Tujuan dari pelatihan di MRB adalah untuk menambah pengetahuan karyawan, keterampilan karyawan, mampu meningkatkan kualitas kerja karyawan sehingga produktivitas karyawan semakin baik, profesionalitas dalam bekerja, semangat dalam bekerja dan lainnya yang dengan demikian bisa mencapai visi dan misi perusahaan. Wawancara dengan ibu Devi selaku HRD, tanggal 06 April 2015. Pernyataan ibu Devi sesuai dengan teori yang dipaparkan oleh Merwansyah 2014: 156. Menurutnya tujuan pelatihan adalah agar individu dalam situasi kerja dapat memperoleh kemampuan utuk mengerjakan tugas-tugas atau pekerjaan tertentu secara memuaskan. Pelatihan memiliki satu atau lebih tujuan-tujuan berikut ini: 1 meningkatkan kesadaran diri individu; 2 meningkatkan keterampilan individu dalam satu bidang keahlian atau lebih; dan atau 3 meningkatkan motivasi individu untuk melaksakan tugas atau pekerjaannya secara memuaskan. Melalui peningkatan kemampuan dan kinerja individu dan kelompok, program pelatihan pada gilirannya diharapkan dapat meningkatkan kinerja organisasi. Setelah pelatihan banyak manfaat yang di dapat oleh karyawan, baik itu dari sisi kinerjanya maupun pengetahuannya. Dari sisi pengetahuan ilmu yang di peroleh mejadi bertambah, dari sisi kinerjanya kecekatan dan keterampilan bekerja semakin baik, dari beberapa karyawan team work nya juga saling membantu, semua itu terlihat perbedaannya dari sebelum mengikuti pelatihan dan setelah megikuti pelatihan. Wawancara dengan ibu Devi selaku HRD, tanggal 06 April 2015. Menurut Mangkuprawira 2011: 134-137 menjelaskan yang pertama Manfaat untuk perusahaan diantaranya yaitu 1. Memperbaiki pengetahuan dan keterampilan pada seemua tingkat perusahaan. 2. Membantu orang untuk mengidentifikasi tujuan perusahaan. 3. Memperbaiki hubungan antara atasan dan bawahan. 4. Belajar dari karyawan yang dilatih. 5. Membantu dalam pengembangan keterampilan kepemimpinan, motivasi, loyalitas, sikap yang lebih baik, dan aspek-aspek lainnya yang menampilkan pekerja dan manajer yang sukses. 5. Membantu meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja.