SISTEM PENGENDALIAN INTERN TINJAUAN PUSTAKA

H. SISTEM PENGENDALIAN INTERN

Sistem Pengendalian Intern menurut Mulyadi 2001 : 163 adalah meliputi struktur organisasi, metode dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga kekayaan organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan data akutansi, mendorong efisiensi dan mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen. Tujuan sistem pengendalian intern menurut definisi tersebut adalah : 1. Menjaga kekayaan organisasi. 2. Mengecek ketelitian dan keandalan data akutansi. 3. Mendorong efisiensi. 4. Mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen. Menurut Mulyadi ada empat Sistem Pengendalian Intern. Keempat sistem tersebut adalah : 1. Stuktur organisasi yang memisahkan tanggung jawab fungsional secara tegas. Pembagian tanggung jawab fungsional dalam organisasi ini didasarkan pada prinsip–prinsip berikut ini : a. Harus dipisahkan fungsi-fungsi operasi dan penyimpanan dari fungsi akuntasi. b. Suatu fungsi tidak boleh diberi tanggung jawab penuh untuk melaksanakan semua tahap suatu transaksi. 2. Sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan perlindungan yang cukup terhadap kekayaan, utang, pendapatan dan biaya. Hal ini berarti bahwa setiap transaksi hanya terjadi atas dasar otorisasi dari pejabat yang memiliki wewenang untuk menyetujui terjadinya transaksi tersebut. 3. Praktik yang sehat dalam melaksanakan tugas dan fungsi setiap unit organisasi. Pembagian tanggung jawab fungsional dan sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang telah ditetapkan tidak akan terlaksana dengan baik jika tidak diciptakan cara-cara untuk menjamin praktik yang sehat dalam pelaksanaanya. Cara-cara yang umum ditempuh untuk menjamin praktik yang sehat sebagai berikut ini : a. Penggunaan formulir bernomor urut tercetak yang pemakaiannya harus dipertanggung jawabkan oleh yang berwenang. b. Pemeriksaan mendadak yang dilakukan tanpa adanya pemberitahuan terlebih dahulu kepada pihak yang akan diperiksa, dengan jadwal yang tidak teratur. c. Setiap transaksi tidak boleh dilaksanakan dari awal sampai akhir oleh satu orang atau satu unit organisasi, tanpa ada campur tangan dari orang atau unit organisasi lain. d. Perputaran jabatan yang diadakan secara rutin akan dapat menjaga indepedensi pejabat dalam melaksanakan tugasnya, sehingga penyelewengan dapat dihindari. e. Keharusan pengambilan cuti bagi karyawan yang berhak. f. Secara periodik diadakan pencocokan fisik kekayaan dengan catatannya. g. Pembentukan unit organisasi yang bertugas untuk mengecek keefektivan unsur-unsur sistem pengendalian intern. 4. Karyawan yang cakap dan mempunyai mutu dibidangnnya. Tingkat kecakapan karyawan mempengaruhi sukses tidaknya suatu sistem pengendalian intern. Karyawan yang jujur dan ahli dalam bidang yang menjadi tanggung jawabnya akan dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik, meskipun hanya sedikit unsur sistem pengendalian intern yang mendukungnya. Cara-cara yang ditempuh untuk mendapatkan karyawan yang kompeten dan dapat dipercaya, antara lain sebagai berikut : a. Seleksi calon karyawan berdasarkan persyaratan yang dituntut oleh pekerjaannya. b. Pengembangan pendidikan karyawan selama menjadi karyawan perusahaan sesuai dengan tuntutan perkembangan pekerjaannya.

BAB III PEMBAHASAN

A. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

1. Sejarah Berdirinya dan Perkembangan PD. BKK Mojogedang

Berdirinya PD. BKK Mojogedang bukan hanya merupakan prakasa Pemerintah Kecamatan Mojogedang saja, melainkan berdasarkan Peraturan Daerah Propinsi Jawa Tengah No. 11 tahun 1981 tanggal 16 April 1981, yang intinya berisi intruksi Kepada Bupati di seluruh Jawa Tengah, agar di setiap Kecamatan di bentuk BKK, yang kemudian dengan Peraturan Daerah Propinsi Jawa Tengah No.4 tahun 1995 dikukuhkan menjadi BPR BKK. Badan Kredit Kecamatan di bentuk berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Kepala Daerah Propinsi Jawa Tengah, yaitu : Tanggal, 4 September 1969 Nomor : Dsa.G.2261969 824 Tanggal, 19 November 1969 Nomor : Dsa.G.3231969 121924 Dengan status BKK saat ini sebanyak proyek yang berarti pada saat harus berakhir. Keadaan ini tidak sesuai dengan situasi dan kondisi dimana masyarakat golongan ekonomi lemah sangat mendambakan bantuan permodalan untuk meningkatkan usahanya.