Data akuntansi yang tidak akurat menghasilkan laporan keuangan yang
tidak andal dan jika material, melanggar hukum. Secara tradisional
akuntan mengidentifikasi dua sumber ancaman data akuntansi; kesalahan
dan penyimpangan .Error suatu kebetulan.Penyimpangan adalah suatu
kesengajaan. Manajemen puncak menciptakan kebijakan dan prosedur
pengendalian intern untuk mendeteksi atau mencegah kesalahan dan
penyimpangan. Komponen Pengendalian Internal
Organisasi memiliki lima komponen Pengendalian Internal yaitu lingkungan
pengendalian, penilaian
resiko, aktivitas pengendalian, informasi dan
komunikasi, dan monitoring.
LINGKUNGAN PENGENDALIAN
Lingkungan pengendalian
menentukan nada
organisasi. Menyediakan struktur dan disiplin,
adalah sebuah
fondasi untuk
komponen pengendalian internal yang lain. Hal ini dipengaruhi oleh sejarah
dan kultur organisasi dan mempunyai pengaruh yang meresap pada
bagaimana organisasi
mencapai tujuannya.
1. Integritas dan nilai etika.
Tujuan organisasi dan bagaimana mereka dicapai didasarkan pada
preferensi dan nilai kebijakan yang ketika diterjemahkan pada standar
perilaku, merefleksikan integritas dan komitmen manajemen pada
nilai etika. Karena manajemen menciptakan,
mengadministrasikan, dan
memonitor sistem pengendalian internal. Keffektivannya dibatasi
sikap manajemen
terhadap integritas dan nilai etika. Organisasi
yang memiliki etika yang kuat pada semua level adalah vital. Ini
dipengaruhi oleh insentif dan godaan yang manajemen sediakan.
Juga dipengaruhi oleh panduan bahwa komunikasi manajemen,
secara formal dan informal pada karyawan
2. Komitmen pada kompetensi.
Kompetensi bermakna bahwa karyawan
mempunyai pengatahuan dan keahliah yang
diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan.
Manajemen memutuskan bagaimana pekerjaan
perlu dilakukan dan apakah memperoleh capaian kemampuan
adalah lebih berharga dari biaya memperoleh
orang dengan
kemampuan yang diperlukan. Manajemen
harus juga
mengevaluasi trade off antara level kemampuan karyawan dan jumlah
pengawasan yang duperlukan. tetapi ketika manajemen memiliki
komitmen pada kompetensi, sistem pengendalian intern adalah
lebih mungkin mencapai tujuan. Dalam suatu organisasi kekurangan
iklim yang dikarakteristikkan dengan kompetensi, kesalahan dan
irregulasi lebih mungkin terjadi.
3. Dewan direktur dan partisipasi komite audit.
Komite audit terdiri beberapa organisasi diluar dewan direksi –
mereka adalah, direktur yang tidak dipekerjakan oleh organisasi dalam
kapasitas lain. Jika komite auidt mengambil peran aktif dalam
mengatur kebijakan dan praktik, sistem pengendalian internal lebih
effektif dalam mencapai tujuan organisasi. Komite audit dapat
siaga terhadap seluruh masalah dewan direksi sebelum menjadi
serius.
4. Filosofi Manajemen dan gaya beroperasi
Ini meliputi
pendekatan manajemen untuk mengambil
resiko bisnis, sikap terhadap keakuratan data akuntansi, dan
menekankan pada memenuhi budget dan tujuan operasi. Mereka
memiliki pengaruh signifikan pada keeffektivan aktivitas pengendalian
organsasi. Manajemen
yang ditundukkan untuk mengambil
resiko adalah kurang mungkin diarahkan dengan pengukuran
untuk menjaga pengendalian intern.
5. Struktur Organisasi
