Analisis Sistem Yang Sedang Berajalan Model Use Case Diagram Kepegawaian Evaluasi Sistem yang sedang Berjalan

71 `BAB IV ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

4.1 Analisis Sistem Yang Sedang Berajalan

Pada bab ini akan dijelaskan mengenai prosedur dari sistem informasi kepegawaian yang sedang berjalan di BBPPKS Bandung. Analisa yang penulis lakukan ini terdiri dari analisis kebutuhan sistem dan evaluasi dari sistem yang sedang berjalan. Analisa sistem adalah penguraian dari suatu sistem informasi yang utuh kedalam bagian komponen-komponennya dengan maksud mengidentifikasi dan mengevaluasi kekurangan-kekurangan yang terjadi dan kebutuhan-kebutuhan yang diharapkan sehingga dapat diusulkan perbaikan-perbaikannya. Analisis yang sedang berjalan di BBPPKS Bandung dibuat oleh penulis dalam bentuk use case diagram dan aktivity diagram. Analisis sistem dalam suatu instansi atau lembaga sangat penting karena fungsi dari analisis itu sendiri yaitu untuk mengetahui bagaimana sistem itu berjalan agar sistem yang dibuat dapat menghasilkan output yang diinginkan dan dapat mencapai tujuan yang direncanakan.

4.2 Model Use Case Diagram Kepegawaian

Tahapan ini dimaksudkan untuk melihat kegiatan-kegiatan apa yang dilakukan sistem yang sedang berjalan. Kegiatan yang dilakukan sistem yang sedang berjalan digambarkan menggunakan use case diagram. Gambar 4.1 Use Case Diagram Kepegawain

4.3 Skenario Use Case

Use case skenario adalah sebuah dokumentasi terhadap kebutuhan fungsional dari sebuah sistem. Berikut ini adalah skenario use case dari sistem kepegawaian yang sedang berjalan pada BBPPKS Bandung. 4.3.1 Skenario Use Case Pensiun Pegawai Nama Use Case : Pensiun Pegawai Actors : pegawai Worker : Bag.Kepegawaian Type : Primary Tujuan : Untuk mengolah data pengajuan pensiun pegawai Bag. Kepegawaian Permohonan Cuti Permohonan Mutasi Permohonan Pensiun Pegawai Absensi Pegawai Cuti Pegawai include Mutasi Pegawai include Pensiun Pegawai include Laporan Kepala Balai Tabel 4.1 Skenario Use Case Pensiun Pegawai Actor Sistem 1. Pegawai mengajukan pensiun 2. Bag kepegawaian Memeriksa persyaratan mutasi 3. Persyaratan yang telah dilengkapi untuk kemudian di buatkan surat pengajuan pensiun 4. Kepala Balai Mengajukan surat pension ke badiklit pusat 5. persetujuan badiklit pusat 6.kepala balai menetapkan keputusan pensiun 7,kepala balai membuat SK pensiun 8.Pegawai menerima SK Pensiun Aktivity Diagram Pengajuan Pensiun Pegawai Menggambarkan alur kerja workflow dari proses pengajuan pension sampai ke penerimaan SK Pensiun Pegawai. Activity diagram Pengelolaannya adalah Sebagai berikut : Gambar 4.2 Activity Diagram Pengajuan Pensiun Pegawai Menerima SK Pensiun Mulai Mengajukan Permohonan Pensiun Selesai Cek Persyaratan Mengajukan Kepada Kepala Balai Mengajukan Pensiun kepada Badiklit Pusat Menetapkan Keputusan Pensiun Membuat SK Pensiun Persetujuan Badiklit Pusat Badiklit Pusat Kepala Balai Bag Kepegaw aian Pegaw ai

4.3.2 Skenario Use Case Absensi Pegawai

Nama Use Case : Absensi Actors : Pegawai Worker : Staff Pelaksana Kepegawaian Type : Primary Tujuan : Melakukan evaluasi dan laporan kehadiran pegawai Tabel 4.3 Skenario Use Case Absensi Pegawai Actor Sistem 1. Pegawai mengisi daftar absensi pegawai 2. Staff pelaksana melakukan pengolahan data absensi. 3. Mencetak laporan absensi pegawai harian. 4. Menyerahkan laporan kepada Kasubag untuk diperiksa dan ditandatangani. Aktivity Diagram Absensi Pegawai Gambar 4.3 Activity Diagram Absensi Pegawai Start Mengisi Absensi Melaporkan Data Absensi harian Menginput Data Absensi harian Mengecek Data Absensi harian Selesai Kasubag Staff Pelaksana Pegaw ai

4.3.4 Skenario Use Case Pengajuan Cuti Pegawai

Nama Use Case : Cuti Pegawai Actors : Pegawai dan Arsiparis Worker : Staff Pelaksana Kepegawaian Type : Primary Tujuan : Melakukan evaluasi dan laporan kehadiran pegawai Tabel 4.4 Skenario Use Case Cuti Pegawai Actor Sistem 1.Pegawai mengajukan permohonan cuti 2. Staff pelaksana melakukan pengecekan data cuti pegawai. 3. Jika dalam data arsip cuti pegawai,pegawai tersebut pernah mengajukan cuti sebelumnya atau jatah cuti yang diajukan telah melebihi batas kuota cuti yang ditetapkan maka pengajuan cuti tersebut di tolak.. 4. Jika diterima maka staff pelaksana akan membuat Surat Cuti. 5,Penandatanganan Surat cuti oleh Kasubag Umum 6.Penandatanganan Surat Cuti oleh Kepala Balai 7. Penyerahan Surat Cuti kepada Pegawai 8.Pegawai melakukan Cuti Aktivity Diagram Cuti Pegawai Gambar 4.4 Activity Diagram Cuti Pegawai

4.3.5 Skenario Use Case Pengajuan Mutasi Pegawai

Nama Use Case : Mutasi Pegawai Actors : Pegawai Worker : Staff Pelaksana Kepegawaian Type : Primary Tujuan : Melakukan pembuatan surat pengajuan permohonan mutasi Tabel 4.5 Skenario Use Case Mutasi Pegawai Actor Sistem 1. .Pegawai mengajukan permohonan mutasi 2. Staf Pelaksana Mutasi memeriksa persyaratan cuti 3. Jika persyaratan dinyatakan lengkap maka dilakukan pembuatan surat pengajuan mutasi. Stop Mengajukan Permohonan Cuti Cuti Selesai Penolakan Cuti Pengecekan Data Cuti Membuat Surat Cuti Menyerahkan Surat Cuti ACC Permohonan Cuti ACC Permohonan Cuti melewati batas cuti Kepala Balai Subag Umum Bag. Kepegaw aian Pegaw ai Tabel 4.6 Skenario Use Case Mutasi PegawaiLanjutan Aktor Sistem 4. Kepala Balai Menanda tangani Surat Pengajuan Mutasi 5. Kepala Balai Memproses pengajuan Mutasi 6. Badiklit Pusat Memeriksa Pengajuan Mutasi dan menentukan persetujuan mutasi 7. Setelah disetujui Badiklit Pusat maka Kepala Balai Membuat Surat Keputusan Mutasi 8. Kepala Balai menyerahkan Surat Keputusan Mutasi 9. Pegawai menerima Surat Keputusan Mutasi Aktivity Diagram Mutasi Pegawai Gambar 4.5 Activity Diagram Mutasi Pegawai Menerima SK Mutasi Mulai Pengajuan Mutasi dan persyaratan Selesai CekValidasi Persyaratan persyaratan tidak lengkap Memproses pembuatan surat Pengajuan Mutasi persyaratan lengkap ACC Surat Pengajuan mutasi Memproses Surat Pengajuan Mutasi Menyerahkan SK Mutasi Membuat dan mengesahkan SK Mutasi Persetujuan Badiklit Pusat Tidak distujui disetujui Badiklit Pusat Kepala Balai Bag. Kepegaw aian Pegaw ai

4.4 Evaluasi Sistem yang sedang Berjalan

Setelah penulis mengadakan penelitian di BBPPKS Bandung, dan mengamati kegiatan yang berhubungan dengan prosedur serta proses pengolahan data pegawai yang meliputi pembuatan dokumen-dokumen, serta pembuatan laporan-laporan, penulis menemukan beberapa kelemahan dalam sistem yang sedang berjalan pada saat ini. Kelemahan-kelemahan dari sistem kepegawaian di BBPPKS yang sedang berjalan adalah : 1. Kesulitan pada saat pencarian data pegawai karena tidak disimpan secara terstruktur. 2. Terjadinya kerusakan dan kehilangan data akibat dari media penyimpanan yang ada hanya berupa dokumen yang diarsipkan. 3. Adanya duplikasi data pada saat pencatatan data pegawai.

4.5 Perancangan Sistem

Dokumen yang terkait

Sistem evaluasi manfaat diklat di Balai Besar Pendidikan dan Pelatihan Kesejahteraan Sosial (BBPPKS)

0 6 65

Pembangunan sistem evaluasi pelatihan dan pertanian di Balai Besar Pelatihan Pertanian Lembang

2 14 200

Analisis Sistem Informasi Kepegawaian Di Balai Besar Pengembangan Dan Perluasan Kerja Lembang

0 5 43

PERSEPSI PEGAWAI TERHADAP EVALUASI PROGRAM DIKLAT ANALISIS KEBIJAKAN SOSIAL DI BALAI BESAR PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KESEJAHTERAAN SOSIAL (BBPPKS) LEMBANG BANDUNG.

1 7 53

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA BALAI BESAR PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KESEJAHTERAAN SOSIAL: Studi Evaluatif Program Pelatihan Pejabat Fungsional Pekerja Sosial Tingkat II di BBPPKS Bandung.

0 4 58

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PESERTA DIKLAT PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) DI BBPPKS (BALAI BESAR PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KESEJAHTERAAN SOSIAL).

0 2 42

EVALUASI PENYELENGGARAAN PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENDAMPING KUBE ANGKATAN III DI BALAI BESAR PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KESEJAHTERAAN SOSIAL ( BBPPKS) DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA.

0 2 209

EVALUASI PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN (DIKLAT) PENDAMPING PROGRAM KELUARGA HARAPAN (PKH) ANGKATAN VIII DI BALAI BESAR PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KESEJAHTERAAN SOSIAL (BBPPKS) YOGYAKARTA.

0 0 184

LAPORAN INDIVIDU PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) LOKASI: BALAI BESAR PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KESEJAHTERAAN SOSIAL (BBPPKS) YOGYAKARTA.

1 7 60

Pengukuran Kinerja Penyelengaraan Pendidikan Melalui Pendekatan Value For Money Di Balai Besar Pendidikan dan Pelatihan Kesejahteraan Sosial (BBPPKS) Regional II Bandung

0 1 22