commit to user
b. Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut Sugiyono, 1992:51. Selanjutnya Agus Irianto,
menyebutkan sample adalah himpunan bagian pengukuran yang dipilih dari populasi yang menarik perhatian Agus Irianto, 1989:62 .
Sedangkan menurut Mantra dan Kastra, dalam Singarimbun 1985:105-106 menyatakan : besarnya sample tidak boleh kurang dari 10 dan ada pula
peneliti lain yang mengatakan bahwa besarnya sample minimal 5 dari jumlah satuan elementer elementary unit dari populasi.
Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode random sampling atau teknik acak .Pada teknik acak ini, secara teoritis
semua anggota dalam populasi mempunyai probabilitas atau kesempatan yang sama untuk dipilih menjadi sampel. Sukardi, 2009 :58
B. Penelitian Yang Relevan
PENGARUH MOTIVASI DAN KEMAMPUAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PD BPR DJOKO TINGKIR KABUPATEN
SRAGEN Sumber daya manusia merupakan suatu hal yang essensial bagi
kelangsungan suatu kegiatan untuk mencapai tujuannya. Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang paling penting diantara sumber daya lainnya.
Oleh karena itu, untuk mengoptimalkan sumber daya yang ada perlu memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan.
commit to user Masalah yang hendak dicari dalam penelitian ini adalah apakah variabel-
variabel kebutuhan eksistensi, kebutuhan keterkaitan, kebutuhan pertumbuhan dan kemampuan intelektual secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang
signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PD BPR DJOKO TINGKIR KAB SRAGEN ?, apakah variabel-variabel kebutuhan eksistensi, kebutuhan
keterkaitan, kebutuhan pertumbuhan dan kemampuan intelektual secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada
PD BPR DJOKO TINGKIR KAB SRAGEN ?, manakah variabel yang mempunyai pengaruh dominan terhadap prestasi kerja karyawan pada PD BPR
DJOKO TINGKIR KAB SRAGEN ?. Sejalan dengan masalah tersebut, maka penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan metode sensus. Populasi dari
penelitian ini meliputi seluruh karyawan pada PD BPR DJOKO TINGKIR KAB SRAGEN yang berjumlah 33 orang. Tehnik analisa data yang digunakan
regresi linier berganda, uji asumsi klasik uji t, uji F, pengolahan data statistik enggunakan bantuan program SPSS.
Hasil analisis menunjukkan bahwa keseluruhan hasil uji validitas dapat dinyatakan valid pada setiap item pertanyaan karena diperoleh r hitung r
tabel. Sementara dari uji reliabilitas seluruh item pertanyaan dinyatakan reliabel. Selanjutnya dari analisis uji t menunjukkan kemampuan intelektual
menduduki peringkat pertama, kebutuhan keterkaitan menduduki peringkat kedua, kebutuhan eksistensi menduduki urutan ketiga, kebutuhan pertumbuhan
menduduki peringkat keempat. Uji t menunjukkan nilai t hitung untuk kebutuhan eksistensi sebesar 2,121, kebutuhan keterkaitan sebesar 2,247,
commit to user kebutuhan pertumbuhan 2,074, kemampuan intelektual sebesar 2,776. Dari uji
F yang dilakukan diperoleh nilai F hitung lebih besar dari F tabel. Koefisien determinasi yang diperoleh sebesar 81,1.
Dari bukti-bukti tersebut dapat disimpulkan bahwa nilai koefisien regresi dari persamaan regresi bersifat positif sehingga bahwa variabel independen
yang terdiri dari variabel kebutuhan eksistensi, kebutuhan keterkaitan, kebutuhan pertumbuhan dan kemampuan intelektual berpengaruh positif dan
signifikan terhadap variabel dependen prestasi kerja. Dari uji F diperoleh hasil nilai F hitung lebih besar dari F tabel sehingga dapat diambil kesimpulan
bahwa variabel-variabel kebutuhan eksistensi, kebutuhan keterkaitan, kebutuhan pertumbuhan dan kemampuan intelektual secara bersama-sama
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PD BPR DJOKO TINGKIR KAB SRAGEN. Berdasarkan temuan-temuan
tersebut maka diajukan saran-saran sebagai berikut : motivasi karyawan pada perusahaan ditingkatkan yaitu dengan cara memberikan imbalan sesuai dengan
prestasi yang dicapai oleh karyawan, misalnya dengan memberi kenaikan gaji, pemberian bonus, jaminan kerja, pemberian promosi tugas yang menantang
kreativitas, kebebasan dalam bekerja dan pujian dari atasan, pemberian imbalan ini tentu harus disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang dihadapi
perusahaan sehingga mampu mengarahkan para karyawan pada pelaksanaan pekerjaan yang lebih efektif dan efisien dan tidak merugikan perusahaan.
Pimpinan senantiasa meningkatkan kemampuan pegawai dengan cara memberikan
kesempatan untuk
mengikuti penataran,
kursus-kursus,
commit to user seminarmelanjutkan pendidikan lebih tinggi sehingga pagawai dapat
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan. Perusahaan dalam meningkatkan prestasi kerja dapat dilakukan dengan memberikan pelatihan-pelatihan
terhadap karyawan untuk perbaikan kualitas kerja, melakukan peningkatan kemampuan kualitas kecepatan dalam menyelesaikan pekerjaan, peningkatan
ketangguhan dengan pelatihan-pelatihan mengenai penguasan dan inisiatif dalam melaksanakan pekerjaan. Serta peningkatan sikap karyawan terhadap
pekerjaan pada waktunya. Perlu ditingkatkan pembinaan agar diantara teman sekerja tidak mengalami kesulitan atau hambatan dalam menjalankan tugas
rutin. Bila perlu, diadakan perbincangan diantara teman sekerja mengenai tugas rutin, agar apabila ada kesulitan bisa dibantu.
commit to user
C. Kerangka Berfikir
Kategori