15 ikut andil dalam mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi negara
secara keseluruhan. Sedangkan tujuan dari pemberian kompensasi dalam suatu organisasi
antara lain sebagai berikut : a. Sebagai pemenuhan kebutuhan ekonomi
Kompensasi yang diterima oleh karyawan baik itu yang berupa upah, gaji atau bentuk lainnya adalah dengan maksud untuk memenuhi
kebutuhan hidupnya sehari-hari atau dengan kata lain memenuhi kebutuhan ekonominya.
b. Pengkaitan kompensasi dengan sukses perusahaan Makin berani suatu perusahaan organisasi memberikan
kompensasi yang tinggi kepada karyawan, menunjukkan betapa makin suksesnya suatu perusahaan. Kompensasi yang tinggi hanya mungkin
diberikan oleh perusahaan yang mempunyai pendapatan yang cukup besar.
c. Peningkatan produktivitas kerja Dalam pemberian kompensasi yang makin baik maka
diharapkan hal ini akan mendorong karyawan bekerja dengan semakin produktif. Dengan produktivitas kerja yang tinggi, ongkos karyawan per
unit produksi bahkan akan semakin rendah. d. Pemberian kompensasi dan keseimbangan keadilan
Hal ini berarti bahwa pemberian kompensasi yang tinggi harus dihubungkan atau diperbandingkan dengan persyaratan yang harus
16 dipenuhi oleh karyawan yang bersangkutan pada jabatan dan kompensasi
yang tinggi tersebut
5. Bentuk – Bentuk Kompensasi
Simamora 2004 : 445 menjelaskan kompensasi ada dua yaitu finansial yang berupa finansial langsung dan finansial tidak langsung.
Sedangkan non finansial seperti lingkungan kerja. Komponen – komponen dari
kompensasi adalah sebagai berikut :
Gambar 2.1 Komponen-komponen Keseluruhan Program Kompensasi
Kompensasi
Finansial Non
Finansial
Tidak langsung
Langs ung
Pekerjaan -
Tugas yang
menarik -
Tantangan -
Tanggung jawab
- Pengakua
n -
Rasa aman
Lingkungan pekerjaan
- Kebijakan
yang sehat -
Supervise yang
kompeten -
Kerabat kerja yang
menyenang kan
- Lingkunga
n kerja yang
Bayaran Pokok
Base Pay
Bayaran Prestasi
Merit Pay Gaji
salary Upah
fee
Program perlindungan
- Asuransi
kesehatan -
Asuransi jiwa
- Pensiun
- Asuransi
tenaga kerja
Bayaran di luar jam kerja
- Libura
n Hari besar
- Cuti
tahuna n
- Cuti
hamil Fasilitas
- Kendaraa
n -
Ruang kantor
- Tempat
parkir Bayaran Insentif
insentive pay -
Bonus -
Komisi -
Pembagian laba -
keuntungan -
Pembagian saham
Bayaran tertangguh
Deferred pay -
Program tabungan
- Anuitas
pembelia n saham
17 Gambar diatas adalah bagan pemberian kompensasi finansial serta non
finansial meneurut Henry Simamora. Kompensasi merupakan terminologi luas yang berhubungan dengan imbalan finansial dan non finansial yang diterima
oleh orang-orang melalui hubungan kepegawaian mereka dengan sebuah organisasi. Adapun terminologi dalam kompensasi menurut Henry Simamora
2004:445 adalah sebagai berikut: a
Upah dan gaji.upah biasanya berhungan dengan tarif gaji perjam. Menurut pasal 1 ayat 30 undang-undang ketenaga kerjaan,upah adalah hak
pekerjaburuh yang diterima dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan dari pengusaha atau pemberi kerja kepada pekerjaburuh yng
diterapkan dan
dibayarkan menutrut
suatu perjanjian
kerja, kesepakatan,atau peraturan perundang-undangan,termasuk tunjangan bagi
pekerjaburuh dan keluarganya atas suatu pekerjaan dan atau jasa yang telah atau dilakukan .Upah merupakan basis bayaran yang kerap kali
digunakanbagi pekerja-pekerja produksi dan pemeliharaan . gaji umumnya berlaku untuk tarif bayaran mingguan,bulanan, tahunan. Jajaran
manajemen,staf professional,klerikal biasanya digaji. b
Insentif adalah tambahan kompensasi diatas atau diluar gaji atau upah yang diang berikan oleh organisasi.program insentif disesuaikan dengan
memberikan bayaran tambahan berdasarkan produktifitas,penjualan ,keuntungan,atau upaya pemangkasan biaya.tujuan utama program insentif
adalah untuk mendorong dan mengimbali produktifitas karyawan dan efektifitas biaya. Program insentif terdiri atas 2 jenis:
18 -
Program insentif individu yang memberikan kompensasi menurut penjualan,produktivitas, atau penghematan biaya yang dapat
dihubungkan dengan karyawan tertentu. -
Progam insentif kelompok yang mengalokasikan kompensasi kepada
sebuah kelompok
karyawan berdasarkan
departemen,divisi,atau kelompok kerja karena melampaui standar- standar profitabilitas, produktifitas, atau penhematan biaya yang
sudah ditentukan sebelumnnya. c
Tunjangan, contoh-contoh tunjangan adalah asuransi kesehatan dan jiwa, liburan yang ditanggung perusahaan,progam pensiun, dan tunjangan
lainnya yang berkaitan dengan hubungan kepegawaian seperti tunjangan hari raya.
6. Sistem Penghargaan atau Ganjaran yang Kompetitif
Sistem penghargaan atau ganjaran berkenaan dengan seluruh aspek kompensasi, bahkan termasuk juga di luar kompensasi. Penghargaan atau ganjaran
pada dasarnya berarti usaha menumbuhkan perasan diterima atau di akui dilingkungan kerja, yang menyentuh aspek kompensasi dan hubungan antara
pekerja yang satu dengan yang lainnya. Di dalam termasuk juga perasaan senang, puas dan bergairah dalam bekerja secara fisik, social, kesehatan mental,
mendapatkan kesempatan mengikuti pelatihan dam memperoleh symbol status yang dinilai berharga oleh individu.
Dari semua pengharagaan yang dapat dan harus diberiakan oleh perusahaan seperti disebutkan di atas, maka faktor kompensasi langsung yang
