kegiatan merupakan elemen pada proyek yang menghabiskan waktu. Sebagai contoh, bekerja atau menunggu.
Paket pekerjaan dari WBS digunakan untuk membangun kegiatan pada jaringan kerja. Suatu kegiatan dapat meliputi satu atau lebih paket pekerjaan.
Kegiatan-kegiatan ditempatkan sesuai urutannya di dalam penyelesaian proyek. Jaringan dibangun dengan menggunakan node kotak dan panah garis. Node
menggambarkan suatu kegiatan, dan panah menunjukkan keterkaitan dan aliran proyek.
Pengintegrasian antara paket kerja dan jaringan menghasilkan ketepatan dalam penyelesaian proyek sesuai dengan waktu, biaya dan peformansi yang
diharapkan. Kegagalan di dalam pengintegrasian ini disebabkan oleh : 1.
Penjelasan yang kurang baik mengenai paket kerja dan jaringan. 2.
WBS yang dibangun kurang sesuai dan tidak berorientasi pada output. Pengintegrasian WBS dan jaringan kerja menghasilkan manajemen proyek
yang efektif. Jaringan menyediakan jadwal proyek dengan mengidentifikasi keterkaitan, urutan, dan waktu kegiatan. pada WBS, hal ini tidak dilakukan. Input
utama untuk mengernbangkan perencanaan jaringan kerja adalah paket kerja.
2.2.2. Pengertian Analisa Jaringan Kerja
Analisa jaringan kerja proyek project network analys adalah suatu sistem kontrol proyek yang berisi kegiatan tunggal, kegiatan gabungan, kegiatan paralel,
dan lintasan kritis. Terdapat beberapa istilah yang digunakan dalam membangun jaringan kerja yaitu:
1. Kegiatan Activity
Untuk manajer proyek, suatu kegiatan merupakan elemen dari proyek yang membutuhkan waktu pelaksanaan duration. Juga didefinisikan sebagai hal
yang membutuhkan sejumlah sumber tenaga, equipment, material, biaya dan sebagainya .
Kegiatan biasanya terdiri dari satu atau lebih tugas dari suatu paket kerja. Deskripsi dari kegiatan seharusnya menggunakan format kata kerjakata
benda: sebagai contoh, mengembangkan spesifikasi produk. 2.
Kegiatan Memusat Merge Activity Beberapa kegiatan yang berbeda lalu dilanjutkan dengan kegiatan yang sama
sehingga disebut kegiatan memusat lebih dari satu kaitan aliran panah. 3.
Kegiatan Paralel Paralel activity lni adalah kegiatan yang dikerjakan pada waktu yang bersamaan.
4. Alur Path
Alur merupakan suatu urutan koneksi, kegiatan yang terkait. 5.
Alur kritis Critical Path lni berarti alur terpanjang yang terdapat pada jaringan. Jika terdapat suatu
kegiatan yang tertunda delay pada alur, maka prolek juga akan tertunda pada waktu yang sarna.
6. Kejadian Even
lstilah ini berupa suatu titik dan digunakan ketika sebuah kegiatan dimulai atau selesai. Jadi tidak membutuhkan waktu.
7. Kegiatan Memencar Burst Activity
Kegiatan ini memiliki lebih dari satu kegiatan yang secara bersamaan mengikutinya lebih dari satu panah yang terkait mengikutinya.
2.2.3. Tujuan Analisa Jaringan Kerja
Analisa jaringan kerja berguna dalam mengkoordinir semua unsur proyek ke dalam suatu rencana utama master plan dengan menerapkan suatu metode
kerja untuk rnelengkapi proyek sehingga diperoleh: 1.
Waktu terbaik untuk pelaksanaan kegiatan best time. 2.
Penguranganpenekanan ongkosbiaya least cost. 3.
Pengurangan risiko least risk. 4.
Mempelajari altenatif-altenatif yang terdapat di dalam dan di luar proyek. 5.
Untuk mendapatkan atau rnengembangkan jadwal schedule yang optimum. 6.
Penggunaan sumber+umber resources secara efektif dan efisien. 7.
Alat komunikasi antar pimpinan. 8.
Pengawasan pembangunan proyek. 9.
Memudahkan revisi atau perbaikan terhadap penyimpangan yang terjadi.
2.2.4. Teknik-teknik Analisa Jaringan kerja
