Abstract Analisis Jaringan Kerja Proyek Pembangunan Tower XL Pukat Banting 3G Dengan Menggunakan Microsoft Project 2010 di PT. Agung Pratama Jaya
ABSTRAK
Pada umumnya sebuah proyek memiliki batas waktu (deadline), untuk itu
proyek harus diselesaikan tepat waktu atau sebelum batas yang telah ditentukan.
Demi kelancaran jalannya sebuah proyek harus mempunyai rencana pelaksanaan
yang tertentu dan sudah terjadwal kapan proyek harus dimulai dan kapan harus
diselesaikan. Keberhasilan pelaksanaan proyek tepat waktu merupakan tujuan
yang penting bagi pihak pemilik proyek maupun kontraktor. Penjadwalan dengan
urutan kerja yang logis dapat meminimalisir peluang keterlambatan suatu proyek.
Untuk membantu proses penjadwalan tersebut maka diperlukan alat bantu yang
dapat mengetahui kegiatan mana yang harus dikerjakan terlebih dahulu.
Berdasarkan hal tersebut maka PT. Agung Pratama Jaya perlu melakukan
analisis jaringan kerja. Untuk perencanaan yang lebih baik dibutuhkan suatu
metode penjadwalan yang tidak hanya digunakan untuk perencanaan namun dapat
juga dipakai untuk melihat kemajuan pengerjaan proyek. Untuk itu pelaksanaan
proyek pembangunan tower XL perlu dianalisis dan dijadwalkan kegiatan dengan
menggunakan alat bantu perangkat lunak penjadwalan.
Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan diatas maka yang menjadi
permasalahan adalah bagaimana menentukan kegiatan-kegiatan kritis untuk
penjadwalan proyek pembangunan tower XL baru dan sejenis yang akan dibuat
agar tidak terjadi keterlambatan dalam penyelesaiannya. Untuk itu maka
diperlukan alat bantu perangkat lunak agar mudah menentukan kegiatan mana
yang harus dikerjakan terlebih dahulu. Alat bantu yang digunakan adalah aplikasi
software Microsoft Project 2010.
Melalui hasil laporan gant chart, network diagram, dan critical tasks dapat
dilihat bahwa jalur kritis terdapat pada 16 kegiatan dengan nomor ID: 2, 3, 6, 9,
11, 12, 13, 14, 15, 41, 49, 51, 56, 57, 65, 66. Dari hasil penelitian, waktu untuk
menyelesaikan proyek pembangunan tower XL dengan menggunakan Microsoft
Project 2010 diperoleh waktu 58 hari kerja yang dimulai pada hari senin, 1
Oktober 2012 dan berakhir pada 11 Desember 2012. Sedangkan waktu aktual
penyelesaian proyek adalah 65 hari kerja yang dimulai dari hari Senin, tanggal 1
Oktober 2012 dan selesai pada hari Jumat, 11 Januari 2013. Jika dibandingkan
maka penjadwalan dengan Microsoft Project 2010 lebih cepat 7 hari kerja.
Kata Kunci : gant chart, network diagram, critical task, Microsoft Project 2010
Universitas Sumatera Utara
Pada umumnya sebuah proyek memiliki batas waktu (deadline), untuk itu
proyek harus diselesaikan tepat waktu atau sebelum batas yang telah ditentukan.
Demi kelancaran jalannya sebuah proyek harus mempunyai rencana pelaksanaan
yang tertentu dan sudah terjadwal kapan proyek harus dimulai dan kapan harus
diselesaikan. Keberhasilan pelaksanaan proyek tepat waktu merupakan tujuan
yang penting bagi pihak pemilik proyek maupun kontraktor. Penjadwalan dengan
urutan kerja yang logis dapat meminimalisir peluang keterlambatan suatu proyek.
Untuk membantu proses penjadwalan tersebut maka diperlukan alat bantu yang
dapat mengetahui kegiatan mana yang harus dikerjakan terlebih dahulu.
Berdasarkan hal tersebut maka PT. Agung Pratama Jaya perlu melakukan
analisis jaringan kerja. Untuk perencanaan yang lebih baik dibutuhkan suatu
metode penjadwalan yang tidak hanya digunakan untuk perencanaan namun dapat
juga dipakai untuk melihat kemajuan pengerjaan proyek. Untuk itu pelaksanaan
proyek pembangunan tower XL perlu dianalisis dan dijadwalkan kegiatan dengan
menggunakan alat bantu perangkat lunak penjadwalan.
Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan diatas maka yang menjadi
permasalahan adalah bagaimana menentukan kegiatan-kegiatan kritis untuk
penjadwalan proyek pembangunan tower XL baru dan sejenis yang akan dibuat
agar tidak terjadi keterlambatan dalam penyelesaiannya. Untuk itu maka
diperlukan alat bantu perangkat lunak agar mudah menentukan kegiatan mana
yang harus dikerjakan terlebih dahulu. Alat bantu yang digunakan adalah aplikasi
software Microsoft Project 2010.
Melalui hasil laporan gant chart, network diagram, dan critical tasks dapat
dilihat bahwa jalur kritis terdapat pada 16 kegiatan dengan nomor ID: 2, 3, 6, 9,
11, 12, 13, 14, 15, 41, 49, 51, 56, 57, 65, 66. Dari hasil penelitian, waktu untuk
menyelesaikan proyek pembangunan tower XL dengan menggunakan Microsoft
Project 2010 diperoleh waktu 58 hari kerja yang dimulai pada hari senin, 1
Oktober 2012 dan berakhir pada 11 Desember 2012. Sedangkan waktu aktual
penyelesaian proyek adalah 65 hari kerja yang dimulai dari hari Senin, tanggal 1
Oktober 2012 dan selesai pada hari Jumat, 11 Januari 2013. Jika dibandingkan
maka penjadwalan dengan Microsoft Project 2010 lebih cepat 7 hari kerja.
Kata Kunci : gant chart, network diagram, critical task, Microsoft Project 2010
Universitas Sumatera Utara