Pengaruh Penendalian Internal, Budaya Organisasi Dan Kompensasi Terhadap Perilaku Etis Pegawai Negeri Sipil Pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Karo

127
Universitas Sumatera Utara

Lampiran 1
KUESIONER PENELITIAN
Saya Clara Cecilia Surbakti mahasiswi Fakultas Ekonomi Departemen S1
Manajemen Universitas Sumatera Utara, pada saat ini sedang mengadakan
penelitian tentang “Pengaruh Pengendalian Internal, Budaya Organisasi dan
Kompensasi Terhadap Perilaku Etis Pegawai Negeri Sipil Kab. Karo.
Saya sangat menghargai kejujuran Bapak/Ibu dalam mengisi kuesioner ini.
Saya menjamin kerahasiaan Bapak/Ibu yang terkait dengan kuesioner. Hasil
survei ini semata-mata akan digunakan sebagai salah satu syarat untuk
memperoleh gelar sarjana ekonomi dan bukan tujuan komersial. Terima kasih atas
partipasi Bapak/Ibu menjadi salah satu peserta survei dan secara sukarela mengisi
kuesioner ini.
A. IDENTITAS RESPONDEN
a.

Nama

:

(boleh tidak diisi)

b.

Jenis kelamin

: pria / wanita

c.

Usia

: (Pilih salah satu dibawah ini)
a) 20 thn – 30 thn

c) 41 thn – 50 thn

b) 31 thn – 40 thn

d) > 50 thn

d.

Lama Bekerja

: < 10 Tahun / > 10 Tahun

e.

Jabatan

:

B. PERTANYAAN PENELITIAN
Beri jawaban atas pernyataan berikut ini sesuai dengan pendapat anda, dengan
cara memberi tanda () pada kolom yang tersedia.
Keterangan:
Peneliti menyediakan jawaban dengan pilihan dan penilaian dapat dilakukan
sebagai berikut:

Sangat Tidak Setuju 1

2

3

4

5

Sangat Setuju

128
Universitas Sumatera Utara

PENGENDALIAN INTERNAL (X1)
Sangat Tidak Setuju 1
2
3
4

No.
1

2

3

4

5

6

7

8

9

2

3

4

Sangat Setuju

Pernyataan
Pihak pengendalian internal pada instansi ini melakukan
atau memberikan tindakan tegas kepada karyawan yang
berlaku tidak jujur, ilegal, atau tidak etis
Pihak pengendalian internal pada instansi tempat
Bapak/Ibu bekerja memiliki standar etika atau kode
perilaku secara tertulis dan disosialisasikan.
Pihak pengendalian internal dalam menetapkan
penempatan pegawai pada instansi dilakukan
berdasarkan kepada kompetensi pegawai yang
bersangkutan.\
Telah terbentuk struktur organisasi dalam instansi yang
menggambarkan garis tanggung jawab dan wewenang
yang jelas.

Pihak pengendalian internal secara kontiniu
mendelegasikan dan memantau wewenang dan tanggung
jawab agar dapat berfungsi dengan baik dalam
pencapaian tujuan instansi.
Pengendalian internal selama ini membuat pemisahan
fungsi antara bagian perencanaan kepegawaian dengan
penerimaan kepegawaian dalam instansi ini.
Pihak pengendalian internal yang selalu mengevaluasi
pencapaian kinerja sub-sub instansi dan dibandingkan
terhadap rencana instansi sebagai tolok ukur kinerja.
Pihak pengendalian internal aktif memastikan program
pelatihan dan pendidikan telah sesuai dengan tujuan
yang ingin dicapi instansi.
Pihak pengendalian internal aktif menilai kualitas kinerja
PNS secara terus-menerus.

BUDAYA ORGANISASI (� )
Sangat Tidak Setuju 1
2
No.

1

5

3

4

5

1
1

2
2

3
3

4

4

5
5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1
1

2
2

3
3

4
4

5
5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Sangat Setuju

Pernyataan
Logo ataupun simbol dari Badan Kepegawaian Daerah
mengingatkan PNS agar selalu bertindak jujur dalam
melaksanakan perencanaan dan pengembangan
kepegawaian daerah.
Pakaian seragam yang digunakan sehari-hari merupakan
ketentuan yang berlaku sesuai dengan peraturan instansi.
Instansi menggunakan bahasa formal dalam bekerja
sehingga dapat terjalin komunikasi dua arah yang baik
antara sesama PNS.
Pemimpin instansi memiliki rasa percaya diri dalam
memberikan contoh kepada pegawai dalam mematuhi

129
Universitas Sumatera Utara

5

6

7

8

peraturan/pelaksanaan disiplin dalam instansi.
Dalam penyelengaaraan manajemen kepegawaian
intansi ini berbasis kepada kompetensi agar dapat
menuju terciptanya pegawai negeri sipil yang
profesional dan sejahtera.
Dilakukannya kegiatan pendidikan dan latihan (diklat)
dalam kurun waktu tertentu guna meningkatkan kualitas
PNS sebagaimana yang tertera dalam misi instansi.
Instansi menyediakan satu wadah perkumpulan pegawai
(Korps) yang menjamin terwujudnya solidaritas semua
PNS yang tergabung didalamnya.
Terbentuknya kelompok kerjasama yang baik sesama
PNS dalam melaksanakan pekerjaan

KOMPENSASI (� )
Sangat Tidak Setuju 1
No.
1
2
3

4
5
6
7
8

9

10

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Sangat Setuju

Pernyataan
Gaji pokok yang saya terima telah memenuhi kebutuhan
hidup saya dan sesuai dengan beban pekerjaan saya.
Tunjangan-tunjangan yang saya terima mampu
memenuhi kebutuhan hidup saya.

1
1

2
2

3
3

4
4

5
5

1

2

3

4

5

Saya memperoleh asuransi kesehatan yang memadai
untuk menjamin kesehatan dan biaya pengobatan beserta
keluarga.
Saya merasa bahwa gaji ke-13 yang saya peroleh sangat
membantu saya dalam membayar biaya tak terduga.
Saya menerima jaminan hari tua yang memadai untuk
menjamin kehidupan saya pada saat pensiun.
Saya merasa puas dengan fasilitas yang telah disediakan
fasilitas yang diberikan instansi sangat membantu saya
dalam menyelesaikan tugas saya
Instansi Pemerintah tempat saya bekerja, memberikan
kesempatan yang sama kepada PNS untuk mendapatkan
pengakuan atas prestasi.
Instansi ini memberikan kepercayaan yang sama kepada
setiap PNS untuk mempertanggungjawabkan tugastugasnya
Instansi ini, memberikan peluang yang merata kepada
setiap PNS untuk kenaikan jabatan yang lebih tinggi.

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

130
Universitas Sumatera Utara

PERILAKU ETIS (Y)
Sangat Tidak Setuju 1
No
1

2

3

4

5

Sangat Setuju

Pertanyaan
Selama bekerja saya tidak pernah membocorkan rahasia
instansi ini kepada siapapun yang bukan merupakan
anggota dari instansi ini.
Saya selalu mendahulukan kepentingan perusahaan dari
pada kepentingan pribadi didalam pengambilan
keputusan.
Saya dapat bekerjasama dengan baik dengan setiap
pegawai instansi dalam mewujudkan visi dan misi
instansi.

1
1

2
2

3
3

4
4

5
5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Saya selalu menjaga sikap/prilaku saya terhadap
pegawai lain
Saya selalu hadir setiap hari kerja dan
memberitahukan kepada atasan saya jika saya tidak
masuk kerja
Saya selalu datang dan pulang kerja tepat waktu dan
tidak pernah meninggalkan kantor pada jam kerja

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

7

Saya melaksanakan tugas dan tanggung jawab saya
sesuai dengan ketentuan yang berlaku tanpa adanya
penyimpangan.

1

2

3

4

5

8

Selama bekerja saya tidak pernah menyalahgunakan
wewenang yang saya miliki pada instansi ini

1

2

3

4

5

2

3

4
5

6

131
Universitas Sumatera Utara

Lampiran 2
Distribus Jawaban Validitas dan Reabilitas
Pengendalian Internal
R P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9
1 4 4 4 4 4 4 4 5 5
2 5 5 5 5 5 5 5 4 4
3 5 5 5 5 5 5 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
6 5 5 5 5 5 5 5 5 5
7 5 5 5 5 5 5 4 4 4
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4
9 5 5 5 5 5 5 5 5 5
10 5 5 5 5 5 5 5 5 5
11 5 5 5 5 5 5 5 5 5
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5
13 4 4 4 4 4 4 4 4 3
14 5 5 5 5 5 5 5 5 5
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4
16 5 5 5 5 5 5 5 5 5
17 5 5 5 5 5 5 5 5 5
18 4 4 4 4 4 4 4 5 5
19 5 5 5 5 5 5 5 4 4
20 5 5 5 5 5 5 4 4 4
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4
22 5 5 5 5 5 5 5 5 5
23 5 5 5 5 5 5 5 5 5
24 5 5 5 5 5 5 4 4 4
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4
26 5 5 5 5 5 5 5 5 5
27 5 5 5 5 5 5 5 5 5
28 5 5 5 5 5 5 5 5 5
29 5 5 5 5 5 5 5 5 5
30 4 4 4 4 4 4 4 4 3

Budaya Organisasi
R
1
2
3
4

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8
5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5 5 5
132
Universitas Sumatera Utara

5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

5
5
5
4
5
4
5
5
4
4
4
5
5
5
5
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
4

4
5
5
4
5
4
5
5
4
4
4
5
5
5
5
4
4
5
4
5
4
5
5
5
5
4

4
5
5
4
5
4
5
5
4
4
4
5
5
4
5
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
4

4
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
4

4
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
4

4
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
4

4
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
4

4
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5

Kompensasi
R P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10
1 5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
2 5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3 4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4 5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5 4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5 5
5 5 5
5 5 5
5
6 5
5 5
5 5 5
5 5 5
5
7 5
5 4
5 5 5
5 5 4
5
8 5
5 5
5 5 5
5 5 5
5
9 5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
10
11 5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
12 4
4
4
4
4
4
4
4
4
4

133
Universitas Sumatera Utara

13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

5
5
5
4
4
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5

5
5
5
4
4
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5

5
5
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
4
5
5

5
5
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5

5
5
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5

5
5
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5

5
5
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5

5
5
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5

5
5
4
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5

5
5
4
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5

Perilaku Etis
R P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8
1 5
5
5
4
5
5
5
5
2 5
5
5
5
5
5
5
5
3 4
4
4
4
4
4
4
4
4 5
5
5
5
5
5
5
5
5 5
5
5
5
5
5
5
5
6 4
4
4
4
4
4
4
4
7 4
4
4
4
4
4
4
4
8 4
4
4
4
4
4
4
4
9 5
5
5
5
5
5
5
5
10 5
5
5
5
5
5
5
5
11 4
4
4
4
4
4
4
4
12 5
5
5
5
5
5
5
5
13 5
5
5
5
5
5
5
5
14 5
5
5
5
5
5
5
5
15 5
5
5
5
5
5
5
5
16 4
4
4
4
4
4
4
4
17 4
4
4
4
4
4
4
4
18 5
5
5
5
5
5
5
5
19 5
5
5
5
5
5
5
5
20 5
5
5
5
5
5
5
5

134
Universitas Sumatera Utara

21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

5
4
4
5
5
5
5
5
5
5

5
4
4
5
5
5
5
5
5
5

5
4
4
5
5
5
4
5
5
5

5
4
4
5
5
5
5
5
5
5

4
4
4
5
5
5
5
5
5
5

5
4
4
5
5
5
5
5
5
5

5
4
4
5
5
5
5
5
4
5

5
4
4
5
5
5
5
5
4
5

Lampiran 3
Hasil Uji Validitas dan Reabilitas
Validitas
Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if

Scale Variance

Corrected Item-

Alpha if Item

Item Deleted

if Item Deleted

Total Correlation

Deleted

P1

158,633

101,895

,599

,951

P2

158,633

101,895

,599

,951

P3

158,633

101,895

,599

,951

P4

158,633

101,895

,599

,951

P5

158,633

101,895

,599

,951

P6

158,633

101,895

,599

,951

P7

158,733

101,513

,596

,951

P8

158,733

102,754

,470

,952

P9

158,767

102,047

,468

,952

P10

158,667

100,644

,715

,950

P11

158,700

100,148

,750

,950

P12

158,733

100,133

,739

,950

P13

158,633

100,654

,735

,950

P14

158,633

100,654

,735

,950

P15

158,633

100,654

,735

,950

P16

158,633

100,654

,735

,950

P17

158,633

100,654

,735

,950

P18

158,700

102,148

,541

,951

P19

158,633

100,654

,735

,950

P20

158,633

101,895

,599

,951

P21

158,700

103,459

,406

,952

135
Universitas Sumatera Utara

P22

158,700

103,459

,406

,952

P23

158,733

102,478

,498

,952

P24

158,667

102,782

,487

,952

P25

158,667

102,782

,487

,952

P26

158,667

102,782

,487

,952

P27

158,667

102,782

,487

,952

P28

158,667

102,782

,487

,952

P29

158,667

101,264

,648

,951

P30

158,633

102,240

,561

,951

P31

158,633

101,275

,667

,951

P32

158,667

102,782

,487

,952

P33

158,633

101,895

,599

,951

P34

158,733

102,478

,498

,952

P35

158,633

101,895

,599

,951

Reabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha

N of Items
,952

35

Lampiran 4
Distribusi jawaban Responden
Usia
Cumulative
Frequency
Valid

Percent

Valid Percent

Percent

20 - 30 Tahun

29

24,4

24,4

24,4

31 - 40 Tahun

45

37,8

37,8

62,2

41 - 50 Tahun

36

30,3

30,3

92,4

9

7,6

7,6

100,0

119

100,0

100,0

> 50 Tahun
Total

136
Universitas Sumatera Utara

Jenis Kelamin

Cumulative
Frequency
Valid

Percent

Valid Percent

Percent

pria

58

48,7

48,7

48,7

wanita

61

51,3

51,3

100,0

119

100,0

100,0

Total

Jabatan
Cumulative
Frequency
Valid

Percent

Valid Percent

Percent

Kepala Dinas

1

,8

,8

,8

Sekertaris

1

,8

,8

1,7

kepala sub bagian

2

1,7

1,7

3,4

kepala bidang

3

2,5

2,5

5,9

kepala sub bidang

5

4,2

4,2

10,1

27

22,7

22,7

32,8

80

67,2

67,2

100,0

119

100,0

100,0

kelompok unit pelaksana
teknis
pegawai
Total

Lama Bekerja
Cumulative
Frequency
Valid

Percent

Valid Percent

Percent

< 10 Tahun

54

45,4

45,4

45,4

> 10 Tahun

65

54,6

54,6

100,0

119

100,0

100,0

Total

137
Universitas Sumatera Utara

Lampiran 5
Uji asumsi Klasik
Histogram

P-Plot

138
Universitas Sumatera Utara

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N

119

Normal Parameters

a,b

Mean

,0000000

Std. Deviation
Most Extreme Differences

3,33789697

Absolute

,076

Positive

,051

Negative

-,076

Test Statistic

,076

Asymp. Sig. (2-tailed)

,085

c

a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.

scatterplot

Uji glejser
Coefficients

a

Unstandardized Coefficients
Model

B

1 (Constant)

Std. Error
,493

3.931

Pengendalian Internal

,026

,058

Budaya Organisasi

,140

Kompensasi

,077

Standardized
Coefficients
Beta

T

Sig.
.382

,021

-,034

1.751

,655

,097

-,113

12.708

,150

,072

,715

2.180

,203

a. Dependent Variable: Perilaku Etis

139
Universitas Sumatera Utara

Uji multololinearitas
Coefficients
Unstandardized
Coefficients

Standardized
Coefficients

Std.
Error

Model

B

1 (Constant)

9.167

3.931

Pengendalian Internal

-,026

,058

Budaya Organisasi

-,140
,735

Kompensasi

a

Collinearity
Statistics

Beta

t

Sig.

Toleranc
e

.382

,021

-,034

1.751

.027

,775

1.290

,097

-,113

12.708

.000

,732

1.366

,072

,715

2.180

.032

,901

1.110

T

Sig.

a. Dependent Variable: Perilaku Etis

Lampiran 6
Pengujian Hipotesis
Hasil regresi linier berganda
Coefficients

a

Unstandardized Coefficients
Model

B

1 (Constant)

Std. Error

Standardized
Coefficients
Beta

,493

3.931

Pengendalian Internal

,026

,058

Budaya Organisasi

,140

Kompensasi

,077

.382

,021

-,034

1.751

.027

,097

-,113

12.708

.000

,072

,715

2.180

.032

a. Dependent Variable: Perilaku Etis

Hasil Uji-F
ANOVA
Model

Sum of Squares

VIF

df

a

Mean Square

F

Sig.

140
Universitas Sumatera Utara

1

Regression

1277,296

3

425,765

Residual

1314,704

115

11,432

Total

2592,000

118

37,243

,000

b

a. Dependent Variable: Perilaku Etis
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Pengendalian Internal, Budaya Organisasi

Pengujian koefiseien determinan

b

Model Summary

Model
1

R
,957

R Square
a

,915

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate
.912

3,381

a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Pengendalian Internal, Budaya Organisasi
b. Dependent Variable: Perilaku Etis

141
Universitas Sumatera Utara