STRATEGI organisasi studi deskriptif kuantitatif
STRATEGI DALAM
ORGANISASI
OLEH
ARENAWATI, S.SOS, M.SI
APA ITU STRATEGI ?
STRATEGI DIDEFINISIKAN SEBAGAI
PENENTUAN DARI TUJUAN DASAR JANGKA
PANJANG DAN SASARAN SEBUAH
PERUSAHAAN DAN PENERIMAAN
SERANGKAIAN TINDAKAN SERTA ALOKASI DARI
SUMBER2 YANG DIBUTUHKAN UNTUK
MELAKSANAKAN TUJUAN TERSEBUT.
(ROBBINS, 1995 : 134)
- Penentuan serangkaian tindakan dalam jangka
waktu tertentu utk mencapai tujuan dan
sasaran organisasi
PANDANGAN STRATEGI
PANDANGAN PLANNING MODE : STRATEGI
SEBAGAI SEBUAH MODEL PERENCANAAN
ATAU KUMPULAN PEDOMAN EKSPLISIT YG
DIKEMBANGKAN
PANDANGAN EVOLUTIONARY MODE :
STRATEGI TDK HRS MERUPAKAN RENCANA
YG DIPIKIRKAN SECARA MATANG DAN
SISTEMATIS. STRATEGI BAHKAN
BERKEMBANG DARI WAKTU KE WAKTU SBG
POLA DR ARUS KEPUTUSAN YG BERMAKNA
JENIS-JENIS STRATEGI
MENURUT TINGKATAN STRATEGI TERDIRI DARI
:
1. BUSINESS LEVEL STRATEGY : LEBIH PADA
TINGKAT OPERASIONAL, LEVEL MIDDLE
MANAJER KE BAWAH. STARTEGI INI
MENCOBA UNTUK MENCARI JAWABAN
BAGAIMANA SEHARUSNYA
ORGANISASI/PERUSAHAAN DAPAT
BERSAING DALAM BISNIS MASING-MASING.
SETIAP DIVISI MEMILIKI STRATEGI MASING2.
JENIS-JENIS STRATEGI (2)
2. CORPORATE LEVEL STRATEGY : STRATEGI
PADA TINGKAT KORPORASI , LEVEL TOP
MANAGER SAMPAI MIDDLE MANAGER,
STRATEGI INI MENCOBA MENJAWAB BIDANG
BISNIS APA YG AKAN DIGELUTI.
DIMENSI-DIMENSI
STRATEGI
1.
2.
INOVASI, SAMPAI SEJAUH MANA ORGANISASI
MEMPERKENALKAN PRODUK BARU. CONTOH :
PERUSAHAAN JAMU SIDO MUNCUL DENGAN
PRODUKNYA JAMU LEBIH MENARIK.
DIFERENSIASI DALAM PEMASARAN, MENCOBA
MENCIPTAKAN KESETIAAN PARA PELANGGAN
DENGAN CARA MEMENUHI KEBUTUHAN
TERTENTU SECARA KHUSUS. CONTOH : PT. ASTRA
MEMBERIKAN PELAYANA PASKA PEMBELIAN
KENDARAAN BERMOTOR, DENGAN SERVIS
GRATIS, GARANSI, KETERSEDIAAN SPAREPART
DLL
DIMENSI-DIMENSI STRATEGI (2)
3.
4.
BREADTH STRATEGY, MERUJUK PD PASAR YG
DILAYANI PERUSAHAAN, VARIASI PELANGGAN,
LUAS GEOGRAFIS DAN JUMLAH PRODUK.
COST CONTROL STRATEGY, MEMPERHATIKAN
SEJAUH MANA ORGANISASI MENGONTROL
BIAYA SECARA KETAT, MENJAUHKAN DIRI DARI
PEMBUATAN INOVASI ATAU BIAYA PEMASARAN
YG TDK DIBUTUHKAN DAN MEMOTONG
HARGA PENJUALAN SUATU PRODUK. DGN
COST CONTROL DIHARAPKA DIPEROLEH
HARGA YG LEBIH MURAH.
Teori strategi
Thesis strategi Struktur : Chandler
4 Jenis strategi : Miles dan Snow
Strategi Bersaing : Michael Potter
Kerangka Kerja Integratif : Danny Miller
TEORI DAN THESIS
STRATEGI
1. THESIS STRATEGI STRUKTUR CHANDLER :
BAHWA PERUBAHAN STRATEGI
PERUSAHAAN DIDAHULUI DAN
MENGAKIBATKAN TERJADINYA PERUBAHAN
DLM STRUKTUR SEBUAH ORGANISASI.
STRATEGI BARU MEMBUTUHKAN STRUKTUR
BARU ATAU PALING TDK STRUKTUR YG
DIPERBAHARUI , JIKA STRUKTUR TDK
MENGIKUTI STRATEGI MAKA AKAN
MENIMBULKAN KETIDAKEFISIENAN.
TEORI DAN THESIS STRATEGI (2)
2.
EMPAT JENIS STRATEGI DARI MILES DAN
SNOW : MENGKLASIFIKASIKAN ORGANISASI
BERDASARKAN TINGKAT SEJAUH MANA
MEREKA MENGUBAH PRODUK DAN
PASARNYA KEDLM SALAH SATU DR EMPAT
STRATEGI : DEFENDERS, PROSPECTORS,
ANALYZER DAN REACTORS.
EMPAT STRATEGI MILES DAN
SNOW
1)
2)
DEFENDERS, MENCARI STABILITAS DGN
MEMPRODUKSI HANYA SEJUMLAH PRODUK
TERBATAS YG DITUJUKAN PD SUATU SEGMEN
SEMPIT DR SELURUH PASAR POTENSIAL.
PROSPECTORS, KEKUATANNYA ADH
MENEMUKAN DAN MENGEKPLOITASI PRODUK
BARU DAN PELUANG PASAR. KEBERHASILAN
PROSPECTORS BERGANTUNG PD UPAYA
MENGEMBANGKAN DAN MEMPERTAHAN
KAPASITAS UNTUK MELAKUKAN SURVEY YG
LUAS ATAS KONDISI LINGKUNGAN.
EMPAT STRATEGI MILES DAN
SNOW (2)
3)
4)
ANALYZER, MENCOBA MENGAMBIL YG
TERBAIK DR KEDUA STRATEGI TSB. MEREKA
MENCOBA MEMINIMALKAN RESIKO DAN
MEMAKSIMALKAN PELUANG UNTUK
MEMPEROLEH LABA. STRATEGI INI HIDUP DR
IMITASI. MEREKA MENGAMBIL ALIH IDE2
PROSPECTORS.
REACTORS, MEWAKILI STRATEGI SISA, UNTUK
MENJELASKAN POLA2 YG TDK KONSISTEN
DAN TDK STABIL YG TIMBUL DR KETIGA
STRATEGI TSB>
TEORI DAN THESIS STRATEGI (3)
3. STRATEGI BERSAING DARI MICHAEL
PORTER, BAHWA ORGANISASI TDK BISA
UNTUK MENJADI SEGALA-GALANYA. IA
MENGUSULKAN AGAR MANAJEMEN MEMILIH
STRATEGI YG AKAN MEMBERIKAN
ORGANISASINYA KEUNGGULAN UNTUK
BERSAING (COMPETITIVE ADVANTAGE). ADA
3 STRATEGI : KEPEMIMPINAN DLM BIAYA,
DIFERENSIASI, FOCUS STRATEGI
STRATEGI BERSAING DR PORTER
1)
2)
3)
KEPEMIMPINAN DLM BIAYA , AGAR BERHASIL DLM
STRATEGI INI HRS MENJADI PEMIMPIN DLM BIAYA,
MENJADI PRODUSEN DGN BIAYA RENDAH DLM
INDUSTRI YG BERSANGKUTAN. SELAIN ITU PRODUK YG
DITAWARKAN HRS DIRASAKAN SEMBANDING DGN YG
DITAWARKAN PESAING
DIFERENSIASI, PERUSH BERUSAHA MENJADI UNIK DLM
INDUSTRINYA. KUNCINYA ADH BAHWA ATRIBUT YG
DIPILIH HRS BERBEDA DGN YG DITARKAN PESAING.
FOCUS STRATEGY, MEMPEROLEH KEUNGGULAN DLM
BIAYA ATAU DIFERENSIASI PD SEGEMEN YG SEMPIT.
ARTINYA MANAJEMEN AKAN MEILIH SATU ATAU
SEJUMLAH SEGMEN DLM SEBUAH INDUSTRI.
TEORI DAN THESIS STRATEGY
(4)
4. KERANGKA KERJA INTEGRATIF DARI DANNY
MILLER : INOVASI, DIFERENSIASI PASAR,
BREADHT DAN KONTROL BIAYA. STAREGI
TSB DISATUKAN DALAM KERJA INTEGRATIF
UNTUK MENGETAHUI STRATEGI APA DAN
TANTANGAN KARAKTERISTIK STRUKTURAL
YG DIHARAPKAN
ORGANISASI
OLEH
ARENAWATI, S.SOS, M.SI
APA ITU STRATEGI ?
STRATEGI DIDEFINISIKAN SEBAGAI
PENENTUAN DARI TUJUAN DASAR JANGKA
PANJANG DAN SASARAN SEBUAH
PERUSAHAAN DAN PENERIMAAN
SERANGKAIAN TINDAKAN SERTA ALOKASI DARI
SUMBER2 YANG DIBUTUHKAN UNTUK
MELAKSANAKAN TUJUAN TERSEBUT.
(ROBBINS, 1995 : 134)
- Penentuan serangkaian tindakan dalam jangka
waktu tertentu utk mencapai tujuan dan
sasaran organisasi
PANDANGAN STRATEGI
PANDANGAN PLANNING MODE : STRATEGI
SEBAGAI SEBUAH MODEL PERENCANAAN
ATAU KUMPULAN PEDOMAN EKSPLISIT YG
DIKEMBANGKAN
PANDANGAN EVOLUTIONARY MODE :
STRATEGI TDK HRS MERUPAKAN RENCANA
YG DIPIKIRKAN SECARA MATANG DAN
SISTEMATIS. STRATEGI BAHKAN
BERKEMBANG DARI WAKTU KE WAKTU SBG
POLA DR ARUS KEPUTUSAN YG BERMAKNA
JENIS-JENIS STRATEGI
MENURUT TINGKATAN STRATEGI TERDIRI DARI
:
1. BUSINESS LEVEL STRATEGY : LEBIH PADA
TINGKAT OPERASIONAL, LEVEL MIDDLE
MANAJER KE BAWAH. STARTEGI INI
MENCOBA UNTUK MENCARI JAWABAN
BAGAIMANA SEHARUSNYA
ORGANISASI/PERUSAHAAN DAPAT
BERSAING DALAM BISNIS MASING-MASING.
SETIAP DIVISI MEMILIKI STRATEGI MASING2.
JENIS-JENIS STRATEGI (2)
2. CORPORATE LEVEL STRATEGY : STRATEGI
PADA TINGKAT KORPORASI , LEVEL TOP
MANAGER SAMPAI MIDDLE MANAGER,
STRATEGI INI MENCOBA MENJAWAB BIDANG
BISNIS APA YG AKAN DIGELUTI.
DIMENSI-DIMENSI
STRATEGI
1.
2.
INOVASI, SAMPAI SEJAUH MANA ORGANISASI
MEMPERKENALKAN PRODUK BARU. CONTOH :
PERUSAHAAN JAMU SIDO MUNCUL DENGAN
PRODUKNYA JAMU LEBIH MENARIK.
DIFERENSIASI DALAM PEMASARAN, MENCOBA
MENCIPTAKAN KESETIAAN PARA PELANGGAN
DENGAN CARA MEMENUHI KEBUTUHAN
TERTENTU SECARA KHUSUS. CONTOH : PT. ASTRA
MEMBERIKAN PELAYANA PASKA PEMBELIAN
KENDARAAN BERMOTOR, DENGAN SERVIS
GRATIS, GARANSI, KETERSEDIAAN SPAREPART
DLL
DIMENSI-DIMENSI STRATEGI (2)
3.
4.
BREADTH STRATEGY, MERUJUK PD PASAR YG
DILAYANI PERUSAHAAN, VARIASI PELANGGAN,
LUAS GEOGRAFIS DAN JUMLAH PRODUK.
COST CONTROL STRATEGY, MEMPERHATIKAN
SEJAUH MANA ORGANISASI MENGONTROL
BIAYA SECARA KETAT, MENJAUHKAN DIRI DARI
PEMBUATAN INOVASI ATAU BIAYA PEMASARAN
YG TDK DIBUTUHKAN DAN MEMOTONG
HARGA PENJUALAN SUATU PRODUK. DGN
COST CONTROL DIHARAPKA DIPEROLEH
HARGA YG LEBIH MURAH.
Teori strategi
Thesis strategi Struktur : Chandler
4 Jenis strategi : Miles dan Snow
Strategi Bersaing : Michael Potter
Kerangka Kerja Integratif : Danny Miller
TEORI DAN THESIS
STRATEGI
1. THESIS STRATEGI STRUKTUR CHANDLER :
BAHWA PERUBAHAN STRATEGI
PERUSAHAAN DIDAHULUI DAN
MENGAKIBATKAN TERJADINYA PERUBAHAN
DLM STRUKTUR SEBUAH ORGANISASI.
STRATEGI BARU MEMBUTUHKAN STRUKTUR
BARU ATAU PALING TDK STRUKTUR YG
DIPERBAHARUI , JIKA STRUKTUR TDK
MENGIKUTI STRATEGI MAKA AKAN
MENIMBULKAN KETIDAKEFISIENAN.
TEORI DAN THESIS STRATEGI (2)
2.
EMPAT JENIS STRATEGI DARI MILES DAN
SNOW : MENGKLASIFIKASIKAN ORGANISASI
BERDASARKAN TINGKAT SEJAUH MANA
MEREKA MENGUBAH PRODUK DAN
PASARNYA KEDLM SALAH SATU DR EMPAT
STRATEGI : DEFENDERS, PROSPECTORS,
ANALYZER DAN REACTORS.
EMPAT STRATEGI MILES DAN
SNOW
1)
2)
DEFENDERS, MENCARI STABILITAS DGN
MEMPRODUKSI HANYA SEJUMLAH PRODUK
TERBATAS YG DITUJUKAN PD SUATU SEGMEN
SEMPIT DR SELURUH PASAR POTENSIAL.
PROSPECTORS, KEKUATANNYA ADH
MENEMUKAN DAN MENGEKPLOITASI PRODUK
BARU DAN PELUANG PASAR. KEBERHASILAN
PROSPECTORS BERGANTUNG PD UPAYA
MENGEMBANGKAN DAN MEMPERTAHAN
KAPASITAS UNTUK MELAKUKAN SURVEY YG
LUAS ATAS KONDISI LINGKUNGAN.
EMPAT STRATEGI MILES DAN
SNOW (2)
3)
4)
ANALYZER, MENCOBA MENGAMBIL YG
TERBAIK DR KEDUA STRATEGI TSB. MEREKA
MENCOBA MEMINIMALKAN RESIKO DAN
MEMAKSIMALKAN PELUANG UNTUK
MEMPEROLEH LABA. STRATEGI INI HIDUP DR
IMITASI. MEREKA MENGAMBIL ALIH IDE2
PROSPECTORS.
REACTORS, MEWAKILI STRATEGI SISA, UNTUK
MENJELASKAN POLA2 YG TDK KONSISTEN
DAN TDK STABIL YG TIMBUL DR KETIGA
STRATEGI TSB>
TEORI DAN THESIS STRATEGI (3)
3. STRATEGI BERSAING DARI MICHAEL
PORTER, BAHWA ORGANISASI TDK BISA
UNTUK MENJADI SEGALA-GALANYA. IA
MENGUSULKAN AGAR MANAJEMEN MEMILIH
STRATEGI YG AKAN MEMBERIKAN
ORGANISASINYA KEUNGGULAN UNTUK
BERSAING (COMPETITIVE ADVANTAGE). ADA
3 STRATEGI : KEPEMIMPINAN DLM BIAYA,
DIFERENSIASI, FOCUS STRATEGI
STRATEGI BERSAING DR PORTER
1)
2)
3)
KEPEMIMPINAN DLM BIAYA , AGAR BERHASIL DLM
STRATEGI INI HRS MENJADI PEMIMPIN DLM BIAYA,
MENJADI PRODUSEN DGN BIAYA RENDAH DLM
INDUSTRI YG BERSANGKUTAN. SELAIN ITU PRODUK YG
DITAWARKAN HRS DIRASAKAN SEMBANDING DGN YG
DITAWARKAN PESAING
DIFERENSIASI, PERUSH BERUSAHA MENJADI UNIK DLM
INDUSTRINYA. KUNCINYA ADH BAHWA ATRIBUT YG
DIPILIH HRS BERBEDA DGN YG DITARKAN PESAING.
FOCUS STRATEGY, MEMPEROLEH KEUNGGULAN DLM
BIAYA ATAU DIFERENSIASI PD SEGEMEN YG SEMPIT.
ARTINYA MANAJEMEN AKAN MEILIH SATU ATAU
SEJUMLAH SEGMEN DLM SEBUAH INDUSTRI.
TEORI DAN THESIS STRATEGY
(4)
4. KERANGKA KERJA INTEGRATIF DARI DANNY
MILLER : INOVASI, DIFERENSIASI PASAR,
BREADHT DAN KONTROL BIAYA. STAREGI
TSB DISATUKAN DALAM KERJA INTEGRATIF
UNTUK MENGETAHUI STRATEGI APA DAN
TANTANGAN KARAKTERISTIK STRUKTURAL
YG DIHARAPKAN