Pengaruh Pengawasan Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. Astra International Bagian Depo Amplas Medan

  Lampiran 1

KUESIONER

(ditujukan kepada karyawan PT. Astra International Tbk

  Bagian Depo Amplas Medan)

PENGARUH PENGAWASAN TERHADAP EFISIENSI KERJA

PADA PT. ASTRA INTERNATIONAL Tbk

  

BAGIAN DEPO AMPLAS

MEDAN

  Responden yang terhormat, pertanyaan ini untuk data penelitian dalam penyusunan skripsi pada Program Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara. Saya mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut sesuai dengan kondisi pekerjaan dilapangan, menjunjung tinggi kejujuran, dan tanpa ada paksaan dari pihak manapun.

  1. Keterangan

  a. Pertanyaan dijawab dengan membubuhkan tanda checklist ( √ ) pada pilihan jawaban yang sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu dan sesuai dengan kondisi yang sebenarnya.

  b. Pada saat menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, tidak ada jawaban yang salah. Oleh karena itu, mohon Bapak/Ibu tidak mengosongkan jawaban.

  2. Ada 5 (lima) alternatif jawaban yaitu: SS : Sangat Setuju S : Setuju KS : Kurang Setuju TS : Tidak Setuju STS : Sangat Tidak Setuju

  79

  Identitas responden

  Umur : Jenis kelamin : Pendidikan :  Variabel Pengawasan (X)

  • Penetapan standar

  No Pernyataan SS S KS TS STS Penetapan standar waktu untuk menyelesaikan 1 suatu pekerjaan sangat dibutuhkan didalam pelaksanaan pengawasan.

  2 Pengawasan dilakukan untuk menggunakan waktu bekerja secara maksimal.

  3 Dalam proses pengawasan sangat dibutuhkan penetapan jumlah barang yang akan dikirim.

  4 Dalam proses pengawasan sangat dibutuhkan penetapan kualitas barang yang akan dikirim.

  Pengawasan sangat dibutuhkan agar karyawan

  5

  dapat bekerja sesuai dengan standar yang ditetapkan perusahaan.

  80

  • Pembandingan pelaksanaan dengan standar

  No Pernyataan SS S KS TS STS

  1 Pengawasan dilakukan untuk memeriksa hasil kerja yang telah dilaksanakan karyawan.

  2 Pengawasan dilakukan untuk mengevaluasi standar yang sudah ditetapkan.

  3 Pengawasan memberikan penilaian kinerja yang sesuai kepada setiap karyawan.

  4 Melalui pengawasan pimpinan mengetahui kesalahan kerja karyawan.

  5 Melalui pengawasan pimpinan mengetahui penyebab kesalahan yang dilakukan karyawan.

  • Tindakan Koreksi

  No Pernyataan SS S KS TS STS Pengawasan memberikan tindakan koreksi untuk 1 memperbaiki kesalahan-kesalahan yang terjadi sebelumnya.

  2 Pimpinan memberikan solusi terhadap kesalahan yang dilakukan karyawan.

  3 Tindakan koreksi sangat dibutuhkan dalam pengawasan.

  4 Sanksi diberikan kepada karyawan sesuai dengan tingkat kesalahan yang dilakukan oleh karyawan.

  5 Melalui sanksi yang diberikan karyawan lebih hati-hati didalam bekerja.

  81

   Variabel Efisiensi Kerja (Y)

  • Waktu Kerja No Pernyataan SS S KS TS STS

  1 Beban kerja yang diberikan sesuai dengan waktu kerja yang ditetapkan perusahaan.

  2 Karyawan selalu hadir tepat waktu di jam kerja yang sudah ditetapkan perusahaan.

  Setiap karyawan memanfaatkan waktu yang

  3

  tersedia semaksimal mungkin dalam pengerjaan tugas.

  4 Kerjasama tim sangat membantu saya dalam penggunaan waktu secara maksimal.

  5 Hasil kerja yang saya lakukan sesuai dengan waktu yang telah diberikan.

  • Cara kerja

  No Pernyataan SS S KS TS STS

  Setiap karyawan melaksanakan pekerjaan sesuai

  1

  prosedur standar kerja yang sudah ditetapkan perusahaan.

  2 Karyawan diberikan fasilitas yang memadai didalam pelaksanaan pekerjaan.

  3 Pembagian kerja sesuai dengan bidang dan kemampuan kerja karyawan.

  Setiap karyawan mampu menyelesaikan

  4 pekerjaan pada waktu yang sudah ditetapkan perusahaan.

  5 Pencapaian kerja karyawan sesuai dengan target yang telah ditentukan perusahaan.

  82

  83 Lampiran 2 Tabulasi Validitas dan Realibilitas Pengawasan

  4

  4

  4

  3

  3

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  3

  4

  5

  5

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  5

  5

  5

  4

  4

  5

  5

  5

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  5

  5

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  5

  5

  5

  4

  4

  5

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  3

  5

  4

  3

  5

  5

  4

  5

  4

  5

  4

  3

  5

  5

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  5

  5

  5

  5

  4

  4

  5

  5

  4

  4

  5

  5

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  

Variabel Pengawasan

Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15

  4

  5

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  5

  5

  5

  4

  5

  5

  5

  4

  5

  4

  5

  5

  5

  4

  4

  5

  5

  5

  4

  4

  5

  5

  3

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  5

  5

  4

  5

  4

  4

  5

  5

  4

  4

  5

  4

  5

  4

  4

  5

  5

  4

  4

  4

  5

  3

  3

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  3

  3

  3

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  5

  4

  4

  4

  5

  5

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  84 Lampiran 3 Tabulasi Validitas dan Realibilitas Efisiensi Kerja Variabel Efisiensi Kerja Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  3

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  5

  4

  4

  4

  5

  5

  5

  4

  4

  4

  5

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  5

  4

  3

  4

  5

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  5

  5

  5

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  5

  4

  4

  4

  5

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  4

  4

  5

  4

  4

  5

  5

  5

  5

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  5

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  4

  5

  5

  4

  4

  5

  5

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  5

  4

  4

  5

  3

  4

  4

  4

  4

  5

  5

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  3

  4

  5

  5

  4

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  4

  5

  5

  4

  3

  3

  4

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  5

  4

  5

  5

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  4

  5

  4

  4

  5

  5

  4

  4

  4

  4

  85 Lampiran 4 Hasil Uji Validitas Tabel 4.8 Hasil Analisis Instrumen Uji Validitas dan Realibilitas Item-Total Statistics

  VAR00012 104,2667 61,995 ,684 ,933

  VAR00024 104,4000 63,834 ,411 ,937

  VAR00023 104,3000 61,321 ,613 ,935

  VAR00022 104,1667 62,764 ,589 ,935

  VAR00021 104,3000 61,872 ,705 ,933

  VAR00020 104,5333 62,326 ,675 ,934

  VAR00019 104,3000 62,148 ,669 ,934

  VAR00018 104,3333 62,437 ,639 ,934

  VAR00017 104,3667 64,033 ,439 ,937

  VAR00016 104,4667 63,085 ,527 ,936

  VAR00015 104,4333 63,357 ,479 ,936

  VAR00014 104,5667 63,702 ,441 ,937

  VAR00013 104,3333 62,023 ,694 ,933

  VAR00011 104,2667 61,651 ,729 ,933

  Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted

  VAR00010 104,5000 62,534 ,619 ,934

  VAR00009 104,5333 61,844 ,741 ,933

  VAR00008 104,4000 61,421 ,700 ,933

  VAR00007 104,3667 61,620 ,762 ,933

  VAR00006 104,3333 63,057 ,486 ,936

  VAR00005 104,5667 63,909 ,416 ,937

  VAR00004 104,3000 63,666 ,411 ,937

  VAR00003 104,5000 61,293 ,686 ,933

  VAR00002 104,4667 62,533 ,701 ,933

  VAR00001 104,1667 63,385 ,508 ,936

  Alpha if Item Deleted

  Corrected Item- Total Correlation Cronbach's

  VAR00025 104,4333 62,530 ,580 ,935

  Lampiran 5 Uji Asumsi Klasik Normalitas

  86

  Lampiran 6 Uji Heterokedastisitas

  87

  88 Lampiran 7

Tabel 4.7 Analisis Regresi Sederhana

  

Coefficients

a Model Unstandardized Coefficients

  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 11,689 5,430 2,153 ,037

  PENGAWASAN ,492 ,084 ,676 5,879 ,000

Tabel 4.9 Model Summary

  b Model R R Square

  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

  1 ,676 a ,457 ,444 2,437

  a. Predictors: (Constant), PENGAWASAN

  b. Dependent Variable: EFISIENSI_KERJA

Dokumen yang terkait

Efisiensi Lapang Dan Biaya Produksi Beberapa Alat Pengolahan Tanah Sawah Di Kecamatan Pangkalan Susu Kabupaten Langkat

0 0 27

Efisiensi Lapang Dan Biaya Produksi Beberapa Alat Pengolahan Tanah Sawah Di Kecamatan Pangkalan Susu Kabupaten Langkat

0 0 20

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Penelitian Terdahulu - Pengaruh Pelayanan Program KB dan Pembinaan Keluarga Oleh PLKB terhadap Pencapaian Peserta KB Aktif di Badan KB Kabupaten Simalungun Tahun 2013

1 0 58

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Pelayanan Program KB dan Pembinaan Keluarga Oleh PLKB terhadap Pencapaian Peserta KB Aktif di Badan KB Kabupaten Simalungun Tahun 2013

1 0 12

BAB II PT.SPBU SELAYANG UTAMA MEDAN A. Sejarah Ringkas - Sistem Pengawasan Internal Penggajian Dan Pengupahan Pada Pt.Spbu Selayang Utama Medan

0 0 12

Hubungan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Badan Pertanahan Nasional Kota Medan

0 0 9

BAB III PEMBAHASAN A. Kompensasi 1. Pengertian Kompensasi - Hubungan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Badan Pertanahan Nasional Kota Medan

0 1 28

BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Sejarah Singkat Badan Pertanahan Nasional (BPN) - Hubungan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Badan Pertanahan Nasional Kota Medan

0 0 16

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kepemimpinan 2.1.1 Pengertian Kepemimpinan - Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pdam Tirtanadi Cabang Padang Bulan medan

0 0 20

KATA PENGANTAR - Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pdam Tirtanadi Cabang Padang Bulan medan

0 0 20