Pengarahan dalam manajemen dalam KAMEK

PENGARAHAN
DALAM
MANAJEMEN
EMILYA ENDIRIAS SARI
13121821

PENGARAHAN


dalam manajemen itu sendiri
merupakan suatu kegiatan untuk
menggerakkan atau mengarahkan
orang lain agar bisa dapat bekerja
dengan baik dalam upaya mencapai
tujuan yang di inginkan.



Tujuannya agar segala pekerjan dapat
terselesaikan dengan baimk dan benar.
Seorang manajer yang baik itu ialah

seorang manajer yang mau memberi
masukan-masukan atau nasihat-nasihat
kepada para anggotanya karena segala
masukan yang diberikan oleh seorang
manajer itu sangatlah berarti bagi
anggota agar anggota merasa selalu
termotivasi dan juga menunjang prestasi
dalam kerja anggota tersebut.



Dari definisi diatas terdapat suatu
cara yang tepat untuk digunakan
dalam melakukan pengarahan
dalam manajemen, yaitu :
 Melakukan orientasi tentang tugas yang
akan dilakukan,
 Memberikan petunjuk umum dan
khusus,
 Mempengaruhi anggota, dan

 Memotivasi,

FUNGSI PENGARAHAN
DALAM MANAJEMEN


Pengarahan merupakan fungsi
manajemen yang dilakukan untuk
membuat atau mendapatkan para
bawahan atau anggota untuk
melakukan apa yang diinginkan oleh
kita sebagai pemimpin. Proses
pengarahan itu meliputi suatu
pemberian motivasi dan perintahperintah kepada para anggota atau
bawahan yang melaksanakan perintahperintah pemimpin tersebut.











Beberapa karakteristik yang ada dalam
pengarahan :
Pervasive function, yakni pengarahan yang
diterima pada berbagai level organisasi.
Setiap manajer menyediakan petunjuk dan
inspirasi kepada bawahannya.
Continous Activity, pengarahan merupakan
aktivitas berkelanjutan di sepanjang masa
organisasi.
Human factor, fungsi pengarahan yaitu
berhubungan dengan bawahan. Human factor
ialah perilaku manusia yang kompleks dan
tidak bisa di prediksi.
Creative Activity, fungsi pengarahan yang

membantu dalam mengubah rencana ke
dalam tindakan.





Executive function, fungsi pengarahan ini
dilaksanakan oleh semua manajer dan
eksekutif pada semua level semasa masih
bekerja pada sebuah perusahaan,
bawahan hanya menerima instruksi dari
atasannya.
Delegated function, pengarahan
merupakan suatu fungsi yang berhadapan
dengan manusia. Seorang atasan harus
dapat mengetahui bahwa perilaku
manusia itu merupakan suatu hal yang
tidak dapat bisa di prediksi dan alami
sehingga seorang atasan harus dapat

mengkondisikan perilaku seseorang ke
arah tujuan yang diharapkan.



Cara-cara Pengarahan dalam
manajemen yang dilakukan dapat
berupa :
 Orientasi,

merupakan cara pengarahan
dengan memberikan informasi yang perlu
supaya kegiatan dapat dilakukan  dengan
baik.
 Perintah, merupakan permintaan dari
pimpinan kepada orang yang berada di
bawahnya untuk melakukan atau
mengulangi suatu kegiatan tertentu pada
keadaan tertentu.
 Delegasi wewenang, dalam pendelegasian

wewenang ini pimpinan melimpahkan
sebagian dari wewenang yang dimilikinya
kepada bawahannya.

FAKTOR FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI PENGARAHAN


Faktor-faktor penghambat pergerakan
• Kegagalan
menejer
dalam

menumbuhkan
motivasi
stafnya.
hal ini terjadi karena manajer
kurang memahami hakekat
perilaku dan hubungan antar
manusia.