PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJ

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
PT. THORIQ MULTI MANDIRI
ABSTRAK

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap
kepuasan kerja karyawan di PT Thoriq Multi Mandiri. Metode yang di gunakan
dalam penelitian ini adalah studi lapangan dan studi perpustakaan. Hasil dari
penelitian ini menunjukan adanya pengaruh Kepuasan Kerja hanya mampu
dijelaskan sebesar 22,1% oleh variasi variabel Motivasi sedangkan 77,9% seterusnya
dapat di simpulkan bahwa Motivasi benar – benar mempengaruhi Kepuasan
Kerja
Kata Kunci : Motivasi dan Kepuasan kerja
ABSTRACT

The purpose of this study was to determine the effect of motivation on PT Thoriq
Multi Mandiri employee job satisfaction. The method used is literature study and
field study. The result of this study show the influence of job satisfaction can be
explained only by a variation of 22,1% , while 77,9% motivation. So it can be
concluded that the motivation really affect job satisfaction.
Key Word : Motivation and job satisfaction

I.

PENDAHULUAN

Karyawan yang dikenal sebagai salah satu motor penggerak majunya
sebuah perusahaan, sudah sewajarnya jika harus di tata kelola dengan baik oleh
perusahaan agar mampu meningkatkan dan memberikan kontribusi nyata yang
optimal guna terwjudnya sebuah tujuan pokok dari perusaaan. Secara harfiah,
karyawan yang bekerja disebuah perusahaan juga merupakan aset yang sangat
berharga dan tak sekedar disebut sebagai alat produksi semata.
Melihat pentingnya arti karyawan bagi perkembangan perusahaan, maka
sudah seharusnya pimpinan perusahaan mencari pola tepat untuk menjaga,
mempertahankan, serta memberi motivasi lebih agar kedepan karyawan lebih
mampu bekerja lebih baik dan fokus.Terutama soal motivasi, perusahaan yang
memiliki tujuan serta pengembangan yang baik, pasti serta merta akan selalu
meningkatkan motivasi karyawannya. Pasalnya, tanpa motivasi yang baik, maka
kinerja tidak akan tercapai. Motivasi kerja yang baik dan positif dapat membuat
perilaku karyawan akan semakin semangat dan bekerja lebih baik lagi.
Sebaliknya, apabila pimpinan perusahaan atau organisasi tidak mampu
memberikan motivasi yang baik terhadap karyawannya, dapat berakibat

karyawan tidak mempunyai semangat untuk melakukan pekerjaannya dan tujuan
perusahaan tidak akan terpenuhi. Untuk itu perusahaan perlu menciptakan suatu
kondisi yang kondusif yang membuat karyawannya merasa nyaman, terpenuhi
kebutuhannya, sehingga diharapkan motivasi mereka tetap terjaga untuk bersama
sama mencapai visi dan misi perusahaan
Tak hanya motivasi kerja, Semua jenis perusahaan sebenarnya
membutuhkan suatu sistem kerja yang secara serius memperhatikan hal kepuasan
kerja para karyawannya karena kepuasan kerja mampu memberikan situasi
yang kondusif dilingkungan perusahaan. Setiap pimpinan perusahaan wajib
memenuhi tercapainya kepuasan kerja tersebut, karena kepuasan kerja
merupakan faktor yang diyakini dapat memotivasi semangat kerja karyawan agar
karyawan dapat memberikan hasil yang terbaik bagi perusahan sehingga kinerja
perusahaan secara keseluruhan dapat ditingkatkan. Oleh karena itu, salah satu
langkah terbaik dan tepat untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah dengan
memaksimalkan motivasi dan meningkatkan kepuasan kerja karyawannya.
Perusahaan harus mengetahui apa saja yang menyebabkan puas atau tidaknya
seorang karyawan yang bekerja didalam perusahaan tersebut. Kepuasan kerja
mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya yang dapat terlihat dari
sikap karyawan terhadap pekerjaan dan segala sesuatu di lingkungan
pekerjaannya.

PT Thoriq Multi Mandiri merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di
bidang barang dan jasa , yang secara otomatis selalu terus berusaha memenuhi
keinginan para konsumen. Agar semua terwujud, perusahaan ini merasa
bertanggung jawab untuk meningkatkan motivasi terhadap seluruh karyawan
yang ada, dengan tujuan tak lain hanya untuk meningkatkan kepuasan kerja,
sehingga akan berdampak kepada kinerja dan kepuasan seluruh konsumen.

2

II.

Tujuan dan Manfaat Penelitian
II.1Tujuan dari penelitian :
Untuk menganalisis Pengaruh Motivasi terhadap Kepuasan Kerja karyawan
PT Thoriq Multi Mandiri
2.2. Manfaat dari penelitian :
Untuk dapat memberikan sumbangan informasi untuk pimpinan perusahaan PT
Thoriq Multi Mandiri dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan
Kepuasan Kerja karyawan

III.

METODE PENELITIAN
III.1

Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini merupakan penelitian deskriptif karena untuk mengetahui
pengaruh motivasi terhadap kepuasan kerja. Yang menjadi populasi dalam penelitian

ini adalah seluruh karyawan PT Thoriq Multi Mandiri Padang yang berjumlah 23
orang. Penerapan sampel dalam penelitian ini penulis mengambil mekanisme
total sampling, artinya seluruh populasi diambil menjadi sampel dalam penelitian
yang berjumlah 25 orang.
III.2

Teknik Pengumpulan Data

Dalam melakukan penelitian ini data-data yang diperlukan peneliti akan melalui:
1. Riset Lapangan ( field research )

Melakukan pengumpulan data melalui riset langsung turun kelapangan, dalam hal
ini ada 3 cara:
a. Metode Interview (wawancara) dengan responden.
b. Metode Kuisioner terhadap responden.
c. Pengamatan ( observasi ).
2. Riset Kepustakaan (library research)
Penelitian ini dilakukan dengan mempelajari buku-buku atau literatur literatur
yang ada hubungannya dengan masalah yang dihadapi.
III.3

Jenis Data dalam penelitian ini :

Data-data yang dipergunakan sebagai bahan penelitian ini merupakan data
primer, yang penulis dapatkan dari penyebaran kuesioner yang diperoleh secara
langsung dari subjek penelitian melalui pengisian angket/kuesioner
3.4 Definisi Operasional Variabel

Pengaruh motivasi terhadap kepuasan kerja dapat ditunjukkan
oleh Kerangka Konseptual sebagai berikut :

KEPUASAN KERJA

MOTIVASI

3

Gambar 1

Motivasi diukur dengan menggunakan 3 dimensi, yaitu : (1) Motif, (2) harapan
dan (3) Insentif, dan setiap dimensi diukur dengan sejumlah item pernyataan.
Sedangkan Kepuasan Kerja juga diukur dengan menggunakan 3 dimensi, yaitu : (1)
Tekanan pekerjaan, (2) Hubungan sosial, dan (3) Aktualisasi diri, dan dengan
sejumlah item pernyataan untuk setiap dimensi
3.5 Hipotesis
Berdasarkan teori- teori diatas, maka Hipotesis yang akan dikemukakan
adalah sebagai berikut :
H1: Terdapat pengaruh positif Motivasiterhadap Kepuasan Kerja.
3.6. Teknik Analisa Data

Untuk mengetahui apakah instrumen yang digunakan dalam penelitian ini valid

dan reliable, maka dilakukan Uji validitas dan Uji reliabilitas. Dari hasil Uji Validitas
dapat diketahui bahwa setiap item pernyataan yang terdapat pada kuesioner sudah
valid semua secara statistik.Hal ini dikarenakan nilai Corrected Item Total
Correlation untuk setiap item pernyataan yang dijadikan indikator diatas 0,2
dengan rentang nilai mulai dari 0,351 sampai dengan 0,463.
Adapun hasil Uji Reliabilitas juga menunjukkan bahwa kuesioner yang
digunakan juga reliabel karena memiliki Cronbach Alpha diatas 0,6 dengan rentang
nilai mulai dari 0,607 sampai dengan 0,644.
Metode Analisis data yang digunakan adalah Multiple Regression Analysis,
dimana data yang diolahdengan bantuan SPSS 21.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Statistik Deskriptif

Statistik deskriptif untuk setiap variabel penelitian yang digunakan secara
keseluruhan dapat dilihat dalam Tabel berikut ini:
Tabel 1
Statistik Deskriptif
Variabel
Motif
Harapan

Insentif
Tekanan pekerjaan
Hubungan social
Aktualisasi diri

Mean
3.93
3.83
3.40
3.65
3.58
3.53

Std.
Deviation
.913
.911
.932
.833
.867

.797
4

N
100
100
100
100
100
100

Sumber : Hasil Pengolahan Data
Dari Tabel diatas,
dapat diketahui bahwa
motif karyawan untuk
termotivasi cenderung
tinggi (3,93).

4.2 Hasil Pengujian Hipotesis
Hasil korelasi menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang positif tetapi cenderung

lemah antara Motivasi dan Kepuasan Kerja. Selain itu juga diketahui bahwa variasi
variabel Kepuasan Kerja hanya mampu dijelaskan sebesar 22,1% oleh variasi variabel
Motivasi sedangkan 77,9% yang lain dijelaskan oleh variasi variabel di luar Motivasi.
Tabel 2
Koefisien Korelasi dan Determinasi

Model
1

R

R Square
a

.470

Adjusted R Std. Error of
Square
the Estimate

.221

.213

1.741

a. Predictors: (Constant), KEPUASAN

Sumber: Hasil Pengolahan Data
Untuk membuktikan secara empiris bahwa Motivasi mempengaruhi Kepuasan
Kerja dengan menggunakan tingkat keyakinan 95%.
Dari Tabel 2 dapat
diketahui secara signifikan Motivasi mempengaruhi Kepuasan Kerja dan ditegaskan
pula oleh hasil tabel ANOVA yang menunjukkan level signifikansi yang tinggi
(0,000). Hal ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya sehingga penelitian ini
dapat membuktikan secara empiris bahwa Kepuasan Kerja dipengaruhi olehMotivasi
dengan tingkat keyakinan 95%
Tabel 3
Koefisien Intersept dan Regresi
Unstandardized
Coefficients
Model
1

B

Std. Error

(Constant)

5.656

1.058

KEPUASAN

.512

.097

a. Dependent Variable: MOTIVASI
Sumber : Hasil Pengolahan Data

V. PENUTUP
5

Standardized
Coefficients
Beta
.470

t

Sig.

5.345

.000

5.274

.000

5.1.1

Kesimpulan

1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Motivasi benar – benar
mempengaruhi Kepuasan Kerja. Untuk itu perusahaan harus mampu
menjaga motivasi karyawan dalam bekerja agar kepuasan kerja dapat
meningkat.
2. Dengan nilai kepuasan kerja yang meningkat diharapkan performa dan
prestasi kerja yang juga akan didapatkan dari karyawan
3. Sebaliknya, jika p e r u s a h a a n tidak menjaga motivasi setiap
k a r y a w a n dalam bekerja, dapat menyebabkan situasi yang kurang
kondusif dalam bekerja.

5.1.2

Saran

1. Untuk memperkuat hasil penelitian dapat diadakan penelitian lanjutan
mengenai faktor – faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja yang lain
2. Hendaknya p er us ah aa n le bi h m em pe rh a ti a ka n faktor-faktor lain
yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan lebih diperhatikan lag

6

DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, (2002:54), Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, PT. Rineka
Cipta, Jakarta

Gibson, Ivancevich, 1996. Organisasi: Proses Struktur Perilaku. Edisi Delapan,
B i n a r u p a A k s a r a Jakarta..
Handoko, Hani, 1998, Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya
Manusia.
BPFE. Yogyakarta.
Hendry Simamora. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE YKPN,
Yogyakarta.
Istijanto, M.M., M.Com. 2008. Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama.

1

CURICULUM VITAE
Nama

: DORRIS YADEWANI SE MM

NIDN

: 1027057802

Tempat/Tanggal Lahir

: Padang Panjang / 27 Mei 1978

Pendidikan

: S2 ( Magister Manajemen ) Universitas Andalas Padang

Alamat

: Asr TNI AD Blok A/2 Lapai Kec Nanggalo Padang

Hp

: 082283-900-507

E Mail

: dyadewani@yahoo.com

Pendidikan
1985 – 1991

: SDN 9 Padang Panjang

1991 – 1993

: SMPN 26 Padang

1993 – 1996

: SMAN 7 Padang

1996 – 2000

: Universitas Ekasakti Padang Jurusan Akuntansi

2000 – 2003

: Magister Management Universitas Andalas Padang Jurusan
Management Public

Pengalaman Kerja
Juni 2004 sampai sekarang

: Dosen Tetap di YBMI – STMIK – AMIK
Jayanusa Padang

2