Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cv Abitas Barata Medan
ABSTRAK
Keberhasilan suatu perusahaan juga tidak terlepas dari peran seorang
pemimpin dengan gaya kepemimpinan dalam mempengaruhi bawahannya dan
bagaimana cara menciptakan kepuasan kerja karyawan sehingga akan meningkatkan
kinerja karyawan. Pimpinan yang berhasil merupakan pemimpin yang bisa
mengidentifikasi gaya kepemimpinannya agar sesuai dengan situasi kerja. Apabila
gaya kepemimpinan yang diterapkan sesuai dengan situasi dan dikehendaki oleh
bawahannya maka produktivitas kerja akan meningkat dan akhirnya tercipta suatu
kerjasama yang baik dan serasi diantara karyawan. Gaya kepemimpinan adalah polapola perilaku konsisten yang diterapkan pemimpin dengan dan melalui orang lain.
Pola perilaku yang diperlihatkan pimpinan itu pada saat mempengaruhi orang seperti
yang dipersepsikan orang lain. Kinerja karyawan sangat penting bagi sebuah
organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuannya. Kinerja merupakan suatu
fungsi dari motivasi dan kemampuan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan.
Peningkatan kinerja karyawan secara signifikan akan direkflesikan dalam kenaikan
produktifitas.
Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori-teori Manajemen
Sumber Daya Manusia, yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan, kepuasan kerja
dan kinerja karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah
pendekatan survey, jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif, dan sifat
penelitian ini adalah penjelasan. Metode pengumpulan data dilakukan dengan
wawancara, daftar pertanyaan dan studi dokumentasi. Metode analisis data yang
digunakan adalah regresi berganda.
Populasi adalah karyawan CV Abitas Barata Medan yang berjumlah 58 orang.
Penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan Stratified Random Sampling.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan hasil uji serempak untuk
hipotesis pertama, dapat diketahui bahwa secara serempak gaya kepemimpinan dan
kepuasan kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV
Abitas Barata Medan. Ini memberi arti bahwa gaya kepemimpinan dan kepuasan
kerja sangat menentukan dalam peningkatan kinerja karyawan pada CV Abitas Barata
Medan. Sedangkan hasil uji parsial untuk hipotesis kedua, dapat diketahui bahwa
secara parsial variabel gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan
sangat signifikan terhadap variabel kepuasan kerja karyawan pada CV Abitas Barata
Medan. Gaya kepemimpinan yang selama ini diterapkan oleh pimpinan CV Abitas
Barata Medan dapat menimbulkan rasa kepuasan dalam bekerja pada setiap
karyawan.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Kinerja.
Universitas Sumatera Utara
ABSTRACT
The success of one company can not be separated from the role of the leader,
with the leadership style in influencing subordinates and how to create job
satisfaction of the employee that will improve the employee performance. The
successful leaders are the leaders who can identify the leadership style that fit to the
work situation. If the leadership style applied in accordance with the situation and
desired by their subordinates then the productivities will be increased and finally
created a good cooperation and harmony among the employees. Leadership style is
behavior patterns that are applied consistently by the leaders and through other
people. Patterns of leadership behavior have been shown at a time when the
perceived influence of people like anyone else. Employee's performance is very
important for an organization or company to achieve its objectives. Performance is a
function of motivation and ability to complete tasks or jobs. The improvement
employee performance will be significantly reflected on productivity increasing.
The theory used in this study was the theories of Human Resource
Management, relating to leadership style, job satisfaction and employee
performance. The method used in this study is a survey approach, this kind of
research is descriptive quantitative, and the nature of this research is the
explanation. Methods of data collection is done by interviews, questionnaires and
documentation study. Methods of data analysis used is multiple regression.
Population is the employee of CV Abitas Barata Medan for 58 people.
Determination of the sample in this study using Stratified Random Sampling.
Results showed that based on test results simultaneously for the first
hypothesis, it is known that simultaneous leadership style and job satisfaction is very
significant influence on the performance of employees at CV Abitas Barata Medan. It
gives the sense that the leadership style and job satisfaction is crucial in improving
employee performance on the CV Abitas Barata Medan. While the partial test results
for the second hypothesis, it is known that the partial variables of leadership style
have a positive influence and a very significant impact on employee job satisfaction
variable CV Abitas Barata Medan. Leadership style that has been implemented by the
leadership of CV Abitas Barata Medan can cause a sense of satisfaction in working
on each employee.
Key words: Leadership Style, Job Satisfaction and Performance .
Universitas Sumatera Utara
Keberhasilan suatu perusahaan juga tidak terlepas dari peran seorang
pemimpin dengan gaya kepemimpinan dalam mempengaruhi bawahannya dan
bagaimana cara menciptakan kepuasan kerja karyawan sehingga akan meningkatkan
kinerja karyawan. Pimpinan yang berhasil merupakan pemimpin yang bisa
mengidentifikasi gaya kepemimpinannya agar sesuai dengan situasi kerja. Apabila
gaya kepemimpinan yang diterapkan sesuai dengan situasi dan dikehendaki oleh
bawahannya maka produktivitas kerja akan meningkat dan akhirnya tercipta suatu
kerjasama yang baik dan serasi diantara karyawan. Gaya kepemimpinan adalah polapola perilaku konsisten yang diterapkan pemimpin dengan dan melalui orang lain.
Pola perilaku yang diperlihatkan pimpinan itu pada saat mempengaruhi orang seperti
yang dipersepsikan orang lain. Kinerja karyawan sangat penting bagi sebuah
organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuannya. Kinerja merupakan suatu
fungsi dari motivasi dan kemampuan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan.
Peningkatan kinerja karyawan secara signifikan akan direkflesikan dalam kenaikan
produktifitas.
Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori-teori Manajemen
Sumber Daya Manusia, yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan, kepuasan kerja
dan kinerja karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah
pendekatan survey, jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif, dan sifat
penelitian ini adalah penjelasan. Metode pengumpulan data dilakukan dengan
wawancara, daftar pertanyaan dan studi dokumentasi. Metode analisis data yang
digunakan adalah regresi berganda.
Populasi adalah karyawan CV Abitas Barata Medan yang berjumlah 58 orang.
Penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan Stratified Random Sampling.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan hasil uji serempak untuk
hipotesis pertama, dapat diketahui bahwa secara serempak gaya kepemimpinan dan
kepuasan kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV
Abitas Barata Medan. Ini memberi arti bahwa gaya kepemimpinan dan kepuasan
kerja sangat menentukan dalam peningkatan kinerja karyawan pada CV Abitas Barata
Medan. Sedangkan hasil uji parsial untuk hipotesis kedua, dapat diketahui bahwa
secara parsial variabel gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan
sangat signifikan terhadap variabel kepuasan kerja karyawan pada CV Abitas Barata
Medan. Gaya kepemimpinan yang selama ini diterapkan oleh pimpinan CV Abitas
Barata Medan dapat menimbulkan rasa kepuasan dalam bekerja pada setiap
karyawan.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Kinerja.
Universitas Sumatera Utara
ABSTRACT
The success of one company can not be separated from the role of the leader,
with the leadership style in influencing subordinates and how to create job
satisfaction of the employee that will improve the employee performance. The
successful leaders are the leaders who can identify the leadership style that fit to the
work situation. If the leadership style applied in accordance with the situation and
desired by their subordinates then the productivities will be increased and finally
created a good cooperation and harmony among the employees. Leadership style is
behavior patterns that are applied consistently by the leaders and through other
people. Patterns of leadership behavior have been shown at a time when the
perceived influence of people like anyone else. Employee's performance is very
important for an organization or company to achieve its objectives. Performance is a
function of motivation and ability to complete tasks or jobs. The improvement
employee performance will be significantly reflected on productivity increasing.
The theory used in this study was the theories of Human Resource
Management, relating to leadership style, job satisfaction and employee
performance. The method used in this study is a survey approach, this kind of
research is descriptive quantitative, and the nature of this research is the
explanation. Methods of data collection is done by interviews, questionnaires and
documentation study. Methods of data analysis used is multiple regression.
Population is the employee of CV Abitas Barata Medan for 58 people.
Determination of the sample in this study using Stratified Random Sampling.
Results showed that based on test results simultaneously for the first
hypothesis, it is known that simultaneous leadership style and job satisfaction is very
significant influence on the performance of employees at CV Abitas Barata Medan. It
gives the sense that the leadership style and job satisfaction is crucial in improving
employee performance on the CV Abitas Barata Medan. While the partial test results
for the second hypothesis, it is known that the partial variables of leadership style
have a positive influence and a very significant impact on employee job satisfaction
variable CV Abitas Barata Medan. Leadership style that has been implemented by the
leadership of CV Abitas Barata Medan can cause a sense of satisfaction in working
on each employee.
Key words: Leadership Style, Job Satisfaction and Performance .
Universitas Sumatera Utara