Perbandingan Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional di Balai Wilayah Sungai Sumatera Utara II

Perbandingan Tingkat Perilaku Inovatif Kerja Ditinjau Dari Gaya
Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional
di Balai Wilayah Sungai Sumatera Utara II
Andhika Satria Nst dan Ferry Novliadi, M.si

ABSTRAK
Perilaku Inovatif Kerja merupakan semua perilaku kerja individu yang melalui
proses pemunculan ide baru untuk menghasilkan, memperkenalkan dan
menerapkan ide baru yang bermanfaat bagi pribadi maupun perusahaan. Salah
satu faktor pembentuk perilaku inovatif kerja adalah adanya pengaruh interaksi
karyawan dengan pemimpinnya. Pemimpin yang efektif dalam menerapkan gaya
kepemimpinannya harus memahami bawahannya. Penelitian ini mengukur
perbandingan tingkat inovatif kerja berdasarkan gaya kepemimpinan
transformasional dan transaksional di Kantor Balai Wilayah Sungai Sumatera II.
Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan di Kantor Balai Wilayah Sungai
Sumatera II sebanyak 124 orang Data yang diperoleh menggunakan Skala
Perilaku inovatif kerja untuk mengukur perilaku inovasi kerja dan Skala Gaya
Kepemimpinan Transformasional dan Skala Gaya Kepemimpinan Transaksional
untuk mengukur gaya kemepimpinan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
ada perbedaan tingkat perilaku inovatif kerja yang signifikan antara gaya
kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional. Gaya

kepemimpinan transformasional memiliki tingkat inovasi kerja yang lebih tinggi
yaitu sebesar 31,58 dibandingkan dengan gaya kepemimpinan transaksional yaitu
sebesar 25,42

Kata kunci : gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan
transaksional, perilaku inovatif kerja

i
Universitas Sumatera Utara

Comparisons of Innovative Work Behavior reviewed from
Transformational and Transactional leadership Style in Balai
Wilayah Sungai Sumatera Utara II
Andhika Satria Nst and Ferry Novliadi, M.si

ABSTRACT
Innovative work behavior is any kind of behavior that leads to new ideas
and the ability to generate, introduce and implement those ideas to benefit
individuals or organization. One of the factors that underlined innovative
behavior is leader-subordinate interactions. An effective leader would have

to have an understanding of their subordinate. This paper measures
comparisons of innovative work behavior in transformational and
transactional leadership style in Balai Wilayah Sungai Sumatera II office.
Subjects in this research consist of 124 employees of said office. Data
obtained using scale method of innovative behavior, transformational and
transactional leadership style. The results show that there is a significant
differences of innovative behavior between transformational and
transactional leadership style. Transformational leadership style has a lead
in innovative behavior at work with a score of 31,58 against transactional
leadership style with 25,42.
Keywords : Transformational
Innovative work behavior

leadership,Transactional

Leadership,

ii
Universitas Sumatera Utara