Strategi Bisnis Internasional Strategi Bisnis Internasional
Strategi Bisnis
Internasional
Wibi Purwoko Putro
C1C013047
Pasha Dwi Nuari
C1C014110
Fairuzza Noor Innaya
Strategi dan Firma
• Sebelum membahas strategi yang
bisa dilakukan manajer dalam
perusahaan multinasional kita perlu
meninjau beberapa prinsip dasar
strategi. Strategi perusahaan dapat
didefinisikan sebagai strategi
tindakan yang diambil manajer untuk
mencapai tujuan perusahaan.
PENCIPTAAN VALUE
• Cara untuk meningkatkan
profitabilitas perusahaan adalah
menciptakan nilai lebih. Besarnya
nilai a perusahaan menciptakan
diukur dengan selisih antara biaya
produksi dan nilai itu konsumen
melihat produknya
POSISI STRATEGIS
• penting bagi perusahaan untuk
bersikap eksplisit mengenai pilihan
penekanan strategisnya berkenaan
dengan value creation (diferensiasi)
dan biaya rendah dan untuk
mengkonfigurasi internal-nya operasi
untuk mendukung penekanan
strategis
OPERASI: PERUSAHAAN SEBAGAI
RANTAI NILAI
• Operasi sebuah perusahaan dapat dianggap
sebagai rantai nilai yang terdiri dari
rangkaian yang berbeda kegiatan penciptaan
nilai termasuk produksi, pemasaran dan
penjualan, manajemen material, R & D,
sumber daya manusia, sistem informasi, dan
infrastruktur perusahaan. Kita bisa
mengkategorikan kegiatan penciptaan nilai,
atau operasi ini, sebagai kegiatan utama dan
kegiatan pendukung
Kegiatan Pendukung
•
ilakukan!!br0ken!!
Ekspansi, Profitabilitas, dan Laba Global
• Pertumbuhan Memperluas secara global memungkinkan
perusahaan meningkatkan profitabilitas dan tingkat pertumbuhan
laba dengan cara tidak tersedia untuk perusahaan domestik
murni. Perusahaan yang beroperasi secara internasional dapat
melakukannya
• 1. Perluas pasar untuk penawaran produk domestik mereka
dengan menjual produk tersebut di Indonesia pasar internasional
• 2. Sadarilah ekonomi lokasi dengan mendispersikan kegiatan
penciptaan nilai individual kepada mereka lokasi di seluruh dunia
di mana mereka dapat dilakukan dengan sangat efisien dan
efektif.
• 3. Sadarilah ekonomi biaya yang lebih besar dari efek pengalaman
dengan melayani perluasan global pasar dari lokasi sentral,
sehingga mengurangi biaya penciptaan nilai.
• 4. Dapatkan keuntungan lebih besar dengan memanfaatkan
keterampilan berharga yang dikembangkan dalam operasi asing
dan mentransfernya ke entitas lain di dalam jaringan operasi
global perusahaan.
MENGEMBANGKAN PASAR:
LEVERAGING PRODUK DAN
KOMPETENSI
• Sebuah perusahaan dapat meningkatkan tingkat
pertumbuhannya dengan mengambil barang atau
jasa yang dikembangkan di rumah dan menjualnya
secara internasional Hampir semua perusahaan
multinasional mulai melakukan hal ini.
• Tingkat pengembalian dari strategi semacam itu
cenderung terjadi lebih besar jika pesaing pribumi
di negara-negara perusahaan memasuki produk
yang tidak sebanding.
• Kompetensi inti adalah fondasi keunggulan
kompetitif suatu perusahaan.
EKONOMI LOKASI
• Teori perdagangan internasional juga
mengajarkan kita bahwa Karena perbedaan faktor
biaya, negara tertentu memiliki keunggulan
komparatif dalam produksi produk tertentu.
• Bagi perusahaan yang mencoba bertahan di pasar
global yang kompetitif, ini menyiratkan bahwa
perdagangan hambatan dan biaya transportasi
memungkinkan, perusahaan akan mendapatkan
keuntungan dengan mendasarkan setiap
penciptaan nilai aktivitas yang dilakukan di lokasi
dimana kondisi ekonomi, politik, dan budaya,
termasuk Biaya faktor relatif, paling kondusif
untuk kinerjanya.
Membuat Web Global
• Generalisasi dari contoh Clear Vision,
salah satu hasil pemikiran seperti ini
adalah penciptaan sebuah jaringan
global aktivitas penciptaan nilai,
mendispersikan berbagai tahapan
rantai nilai lokasi di seluruh dunia di
mana nilai yang dirasakan
dimaksimalkan atau dimana biaya
penciptaan nilai diminimalkan.
PENGALAMAN EFEK
• Efek Belajar
• Skala ekonomi
LEVERAGING ANAK PERUSAHAAN
KETERAMPILAN
• MTV mengembangkannya keterampilan pemrograman di
Amerika Serikat sebelum mentransfernya ke lokasi asing.
Namun, untuk perusahaan multinasional yang lebih
matang yang telah membentuk jaringan anak perusahaan
Operasi di pasar luar negeri, pengembangan keterampilan
berharga juga bisa terjadi anak perusahaan asing.
• Ketrampilan dapat diciptakan di manapun dalam jaringan
global multinasional PT operasi, dimanapun orang
memiliki kesempatan dan insentif untuk mencoba cara
baru untuk melakukan sesuatu. Terciptanya keterampilan
yang membantu menurunkan biaya produksi, atau untuk
meningkatkan Nilai yang dirasakan dan dukungan harga
produk yang lebih tinggi, bukanlah monopoli perusahaan
pusat.
Tekanan Biaya dan Tekanan untuk
Lokal Responsiveness
• TEKAANAN UNTUK MENGURANGI BIAYA
• TEKANAN UNTUK RESPONSIVENESS LOKAL
1. Perbedaan pada Customer T ast dan
Preferensi
2. Perbedaan Praktek Infrastruktur dan T
Raditional
3. Perbedaan dalam Praktek Infrastruktur
dan T Raditional
4. Permintaan Pemerintah Tuan Rumah
Memilih Strategi
• Strategi pelokalan berfokus pada
peningkatan profitabilitas dengan
menyesuaikan barang perusahaan
atau layanan sehingga mereka
memberikan kecocokan yang baik
dengan selera dan preferensi di
pasar nasional yang berbeda.
Lokalisasi paling tepat dimana selera
dan preferensi konsumen berbeda
secara substansial lintas negara dan
tekanan biaya tidak terlalu kuat.
STRATEGI STANDARDISASI GLOBAL
• Perusahaan yang mengejar strategi
standardisasi global fokus pada
peningkatan profitabilitas dan
Pertumbuhan laba dengan menuai
pengurangan biaya yang berasal dari
skala ekonomi, pembelajaran efek,
dan ekonomi lokasi; Artinya, tujuan
strategis mereka adalah mengejar
strategi berbiaya rendah skala
global.
Internasional
Wibi Purwoko Putro
C1C013047
Pasha Dwi Nuari
C1C014110
Fairuzza Noor Innaya
Strategi dan Firma
• Sebelum membahas strategi yang
bisa dilakukan manajer dalam
perusahaan multinasional kita perlu
meninjau beberapa prinsip dasar
strategi. Strategi perusahaan dapat
didefinisikan sebagai strategi
tindakan yang diambil manajer untuk
mencapai tujuan perusahaan.
PENCIPTAAN VALUE
• Cara untuk meningkatkan
profitabilitas perusahaan adalah
menciptakan nilai lebih. Besarnya
nilai a perusahaan menciptakan
diukur dengan selisih antara biaya
produksi dan nilai itu konsumen
melihat produknya
POSISI STRATEGIS
• penting bagi perusahaan untuk
bersikap eksplisit mengenai pilihan
penekanan strategisnya berkenaan
dengan value creation (diferensiasi)
dan biaya rendah dan untuk
mengkonfigurasi internal-nya operasi
untuk mendukung penekanan
strategis
OPERASI: PERUSAHAAN SEBAGAI
RANTAI NILAI
• Operasi sebuah perusahaan dapat dianggap
sebagai rantai nilai yang terdiri dari
rangkaian yang berbeda kegiatan penciptaan
nilai termasuk produksi, pemasaran dan
penjualan, manajemen material, R & D,
sumber daya manusia, sistem informasi, dan
infrastruktur perusahaan. Kita bisa
mengkategorikan kegiatan penciptaan nilai,
atau operasi ini, sebagai kegiatan utama dan
kegiatan pendukung
Kegiatan Pendukung
•
ilakukan!!br0ken!!
Ekspansi, Profitabilitas, dan Laba Global
• Pertumbuhan Memperluas secara global memungkinkan
perusahaan meningkatkan profitabilitas dan tingkat pertumbuhan
laba dengan cara tidak tersedia untuk perusahaan domestik
murni. Perusahaan yang beroperasi secara internasional dapat
melakukannya
• 1. Perluas pasar untuk penawaran produk domestik mereka
dengan menjual produk tersebut di Indonesia pasar internasional
• 2. Sadarilah ekonomi lokasi dengan mendispersikan kegiatan
penciptaan nilai individual kepada mereka lokasi di seluruh dunia
di mana mereka dapat dilakukan dengan sangat efisien dan
efektif.
• 3. Sadarilah ekonomi biaya yang lebih besar dari efek pengalaman
dengan melayani perluasan global pasar dari lokasi sentral,
sehingga mengurangi biaya penciptaan nilai.
• 4. Dapatkan keuntungan lebih besar dengan memanfaatkan
keterampilan berharga yang dikembangkan dalam operasi asing
dan mentransfernya ke entitas lain di dalam jaringan operasi
global perusahaan.
MENGEMBANGKAN PASAR:
LEVERAGING PRODUK DAN
KOMPETENSI
• Sebuah perusahaan dapat meningkatkan tingkat
pertumbuhannya dengan mengambil barang atau
jasa yang dikembangkan di rumah dan menjualnya
secara internasional Hampir semua perusahaan
multinasional mulai melakukan hal ini.
• Tingkat pengembalian dari strategi semacam itu
cenderung terjadi lebih besar jika pesaing pribumi
di negara-negara perusahaan memasuki produk
yang tidak sebanding.
• Kompetensi inti adalah fondasi keunggulan
kompetitif suatu perusahaan.
EKONOMI LOKASI
• Teori perdagangan internasional juga
mengajarkan kita bahwa Karena perbedaan faktor
biaya, negara tertentu memiliki keunggulan
komparatif dalam produksi produk tertentu.
• Bagi perusahaan yang mencoba bertahan di pasar
global yang kompetitif, ini menyiratkan bahwa
perdagangan hambatan dan biaya transportasi
memungkinkan, perusahaan akan mendapatkan
keuntungan dengan mendasarkan setiap
penciptaan nilai aktivitas yang dilakukan di lokasi
dimana kondisi ekonomi, politik, dan budaya,
termasuk Biaya faktor relatif, paling kondusif
untuk kinerjanya.
Membuat Web Global
• Generalisasi dari contoh Clear Vision,
salah satu hasil pemikiran seperti ini
adalah penciptaan sebuah jaringan
global aktivitas penciptaan nilai,
mendispersikan berbagai tahapan
rantai nilai lokasi di seluruh dunia di
mana nilai yang dirasakan
dimaksimalkan atau dimana biaya
penciptaan nilai diminimalkan.
PENGALAMAN EFEK
• Efek Belajar
• Skala ekonomi
LEVERAGING ANAK PERUSAHAAN
KETERAMPILAN
• MTV mengembangkannya keterampilan pemrograman di
Amerika Serikat sebelum mentransfernya ke lokasi asing.
Namun, untuk perusahaan multinasional yang lebih
matang yang telah membentuk jaringan anak perusahaan
Operasi di pasar luar negeri, pengembangan keterampilan
berharga juga bisa terjadi anak perusahaan asing.
• Ketrampilan dapat diciptakan di manapun dalam jaringan
global multinasional PT operasi, dimanapun orang
memiliki kesempatan dan insentif untuk mencoba cara
baru untuk melakukan sesuatu. Terciptanya keterampilan
yang membantu menurunkan biaya produksi, atau untuk
meningkatkan Nilai yang dirasakan dan dukungan harga
produk yang lebih tinggi, bukanlah monopoli perusahaan
pusat.
Tekanan Biaya dan Tekanan untuk
Lokal Responsiveness
• TEKAANAN UNTUK MENGURANGI BIAYA
• TEKANAN UNTUK RESPONSIVENESS LOKAL
1. Perbedaan pada Customer T ast dan
Preferensi
2. Perbedaan Praktek Infrastruktur dan T
Raditional
3. Perbedaan dalam Praktek Infrastruktur
dan T Raditional
4. Permintaan Pemerintah Tuan Rumah
Memilih Strategi
• Strategi pelokalan berfokus pada
peningkatan profitabilitas dengan
menyesuaikan barang perusahaan
atau layanan sehingga mereka
memberikan kecocokan yang baik
dengan selera dan preferensi di
pasar nasional yang berbeda.
Lokalisasi paling tepat dimana selera
dan preferensi konsumen berbeda
secara substansial lintas negara dan
tekanan biaya tidak terlalu kuat.
STRATEGI STANDARDISASI GLOBAL
• Perusahaan yang mengejar strategi
standardisasi global fokus pada
peningkatan profitabilitas dan
Pertumbuhan laba dengan menuai
pengurangan biaya yang berasal dari
skala ekonomi, pembelajaran efek,
dan ekonomi lokasi; Artinya, tujuan
strategis mereka adalah mengejar
strategi berbiaya rendah skala
global.