Pengaruh Efektivitas Pemimpin Terhadap Kinerja Karyawan di PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Medan
LAMPIRAN
LAMPIRAN A Reliabilitas dan Daya Beda Aitem Skala
Reliabilitas dan Daya Beda Aitem Skala Efektivitas Pemimpin Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
.981
69 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-
Total Correlation Cronbach's Alpha if Item
Deleted A1 249.96 1656.037 .518 .981 A2 250.71 1661.004 .345 .982 A3 252.01 1731.167 -.584 .983 A4 250.54 1634.431 .623 .981 A5 250.10 1650.913 .556 .981 A6 250.28 1641.665 .626 .981 A7 250.27 1635.454 .717 .981 A8 250.58 1635.964 .655 .981 A9 250.32 1637.501 .645 .981 A10 250.42 1628.093 .744 .981 A11 250.22 1636.325 .733 .981 A12 250.44 1635.891 .601 .981 A13 250.10 1643.092 .678 .981 A14 250.39 1647.318 .548 .981 A15 250.39 1631.677 .755 .981 A16 250.47 1632.637 .701 .981 A17 250.25 1625.115 .791 .981 A18 250.11 1636.410 .696 .981 A19 250.38 1633.059 .675 .981 A20 250.32 1630.988 .732 .981 A21 250.44 1628.891 .731 .981 A22 250.82 1632.225 .683 .981 A23 250.13 1631.625 .827 .981 A24 250.35 1663.360 .367 .982 A25 250.52 1628.843 .709 .981 A26 250.62 1640.264 .591 .981 A27 250.39 1641.216 .613 .981 A28 250.47 1635.868 .712 .981 A29 250.34 1623.125 .820 .981 A30 250.30 1633.599 .733 .981 A31 250.35 1636.232 .735 .981 A32 250.42 1629.990 .751 .981 A33 250.29 1635.414 .723 .981 A34 250.48 1625.022 .789 .981 A35 250.39 1622.908 .814 .981 A36 250.56 1628.737 .719 .981 A37 250.23 1655.229 .501 .981 A38 250.28 1635.562 .700 .981 A39 250.49 1634.304 .659 .981 A40 250.48 1641.278 .657 .981 A41 250.25 1638.448 .636 .981 A42 250.28 1636.998 .758 .981 A43 250.51 1638.894 .656 .981 A44 250.19 1640.874 .731 .981 A45 250.35 1634.360 .777 .981 A46 250.23 1634.409 .800 .981 A47 250.18 1633.660 .818 .981 A48 250.38 1639.777 .718 .981 A49 250.30 1639.394 .728 .981 A50 250.46 1630.533 .776 .981 A51 250.33 1638.916 .624 .981 A52 250.81 1669.489 .267 .982 A53 250.49 1638.792 .601 .981 A54 250.33 1637.301 .688 .981 A55 250.38 1637.392 .667 .981 A56 250.42 1641.759 .553 .981 A57 250.24 1638.288 .722 .981 A58 250.29 1639.363 .732 .981 A59 250.16 1637.652 .747 .981 A60 250.34 1640.895 .669 .981 A61 250.41 1634.218 .657 .981 A62 250.29 1651.337 .515 .981 A63 250.51 1629.792 .688 .981 A64 250.03 1644.717 .652 .981 A65 250.08 1644.174 .689 .981 A66 250.13 1644.881 .666 .981 A67 250.01 1642.525 .709 .981
A68 250.23 1641.742 .649 .981 A69 250.22 1639.812 .737 .981
LAMPIRAN B Data Mentah
LAMPIRAN C Hasil Penelitian
1. Uji Normalitas 2. Uji Linearitas
ANOVA Table
Sum of Squares df Mean Square F Sig.KINERJA * EFEKTIVITAS Between Groups (Combined) 242138.537 88 2751.574 2.199 .002 Linearity 79454.311 1 79454.311 63.508 .000 Deviation from
Linearity 162684.226 87 1869.934 1.495 .070 Within Groups 56298.717 45 1251.083 Total 298437.254 133
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized ResidualN 134 Normal Parameters a,b
Mean .0000000 Std. Deviation .99623351
Most Extreme Differences Absolute .067
Positive .067Negative -.047
Kolmogorov-Smirnov Z .778
Asymp. Sig. (2-tailed) .580
a. Test distribution is Normal.b. Calculated from data.
3. Uji Hipotesa
Pengaruh Efektivitas Pemimpin terhadap Kinerja Karyawan b Variables Entered/Removed
Model Variables Variables Entered Removed Method a
1 EFEKTIVITAS . Enter a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: KINERJA b Model Summary
Model Adjusted R Std. Error of the R R Square Square Estimate a
1 .516 .266 .261 40.730
a. Predictors: (Constant), EFEKTIVITAS
b. Dependent Variable: KINERJA
b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. a
1 Regression 79454.311 1 79454.311 47.894 .000 Residual 218982.942 132 1658.962 Total 298437.254 133
a. Predictors: (Constant), EFEKTIVITAS
b. Dependent Variable: KINERJA
a
Coefficients Model
Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 165.783 16.723 9.913 .000 EFEKTIVITAS .484 .070 .516 6.921 .000 a. Dependent Variable: KINERJA
LAMPIRAN D Skala Penelitian
RAHASIA SKALA PENELITIAN
FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2015 No.
IDENTITAS DIRI
Jenis kelamin : L / P Usia : Dengan hormat, Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk menyelesaikan pendidikan sarjana di
Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara, saya membutuhkan sejumlah data yang hanya
akan saya peroleh dengan adanya kerjasama dengan Bapak/Ibu dalam mengisi alat ukur ini.Saya mohon kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu sejenak untuk mengisi alat ukur ini.
Alat ukur ini terdiri dari beberapa aitem. Saya sangat mengharapkan Bapak/Ibu memberikan
jawaban yang terbuka dan apa adanya.Tidak ada jawaban yang salah dalam pengisian skala ini. Jawaban dianggap benar
sepanjang Bapak/Ibu mengisinya sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu. Semua jawaban dan
identitas Bapak/Ibu akan dijaga kerahasiaannya dan hanya digunakan untuk kepentingan
penelitian ini. Cara menjawab skala ini akan dijelaskan di dalam petunjuk pengisian skala,
kemudian periksalah kembali jawaban Bapak/Ibu.Akhirnya atas partisipasi dan kesediaan Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih.
Medan, April 2015 Hormat Saya Dinarti Utari
SKALA Petunjuk pengisian
1. Isilah identitas anda dengan benar pada kolom yang telah disediakan di atas (identitas diri dijaga kerahasiannya)
2. Jawablah semua pernyataan dalam skala ini sesuai dengan diri anda (jangan sampai ada nomor yang terlewatkan )
3. Skala ini terdiri dari 69 aitem. Anda diminta untuk memilih satu jawaban yang ada disamping
pernyataan dengan cara menyilang jawaban yang Anda pilih. Pilihan jawabannya adalah :
SS = Jika pernyataan Sangat Sesuai dengan diri Anda S = Jika pernyataan Sesuai dengan diri Anda N = Jika pernyataan Netral dengan diri Anda TS = Jika pernyataan Tidak Sesuai dengan diri Anda STS = Jika pernyataan Sangat Tidak Sesuai dengan diri Anda.4. Setiap orang mempunyai jawaban yang berbeda dan tidak ada jawaban yang benar atau salah.
Contoh Pengisian : No Pernyataan STS TS N S SS
1 Atasan saya membangun rasa antusias saya dalam menyelesaikan tugas.
X Jika Anda ingin mengganti jawaban : No Pernyataan STS TS N S SS
1 Atasan saya membangun rasa antusias saya dalam menyelesaikan tugas.
X X
Selamat mengerjakan ----- ----- No Pernyataan STS TS N S SS Atasan saya memberikan kesempatan kepada saya untuk mengembangkan
1 kemampuan melalui training atau pun tugas yang menantang. Atasan saya tidak memberikan pujian walaupun saya menyelesaikan tugas dengan
2 baik dan tepat waktu.
Atasan saya tidak berperilaku sewenang-
3 wenang.
Atasan saya kurang mampu dalam mempersuasi karyawan untuk 4 menyelesaikan tugas dengan efisien.
Atasan saya memberikan contoh untuk patuh pada tata tertib dan peraturan yang 5 berlaku.
Atasan saya kurang jelas dan kurang sistematis dalam menyampaikan suatu 6 instruksi.
Saya kagum terhadap pengetahuan dan kemampuan yang dimiliki atasan saya 7 dalam memimpin.
Kemampuan manajemen atasan saya masih
8 kurang dalam memimpin perusahaan.
Atasan saya tanggap dan cepat dalam menanggapi masalah yang membutuhkan 9 pemecahan masalah yang urgent.
Atasan saya kurang mampu mengatur
10 strategi. Atasan saya memahami iklim perusahaan
11 yang ia pimpin.
Atasan saya kurang memahami pokok
12 permasalahan di perusahaan.
Pernyataan STS TS N S SS No. Sebelum mengambil suatu keputusan, atasan saya terlebih dahulu menganalisa
13 seluruh informasi yang ada.
Dalam mengambil suatu keputusan, atasan
14 saya tidak banyak melakukan pertimbangan.
Atasan saya membangun rasa antusias saya
15 dalam menyelesaikan tugas.
Ketika saya kurang baik dalam melakukan suatu tugas, atasan saya tidak memberikan 16 masukan.
Atasan saya berkomunikasi dengan terbuka
17 dan dua arah.
Atasan saya tidak menjalankan disiplin
18 kerja dengan baik.
Ketika berbicara tentang usaha-usaha yang dapat memajukan perusahaan, atasan saya 19 terlihat sangat optimis.
Ketika berbicara dalam suatu pertemuan atau rapat, atasan saya tidak dapat 20 menguasai audiens atau karyawannya.
Atasan saya dengan mudah menemukan
21 solusi untuk suatu masalah.
Atasan saya cenderung membutuhkan
22 waktu yang lama dalam mengambil suatu keputusan. Atasan saya mengetahui dengan jelas apa
23 yang menjadi tujuan dari perusahaan ini.
Sudut pandang yang diambil dalam kebijakan perusahaan didasarkan pada 24 pertimbangan di luar kepentingan perusahaan.
Pernyataan STS TS N S SS No. Atasan saya mampu membuat suatu keputusan dengan cepat dan dengan
25 pertimbangan yang matang.
Tanpa melihat dan menimbang fakta yang ada, atasan saya dengan mudah 26 menyimpulkan sesuatu.
Atasan saya mendorong pemikiran dan kreatifitas saya dengan meminta ide atau 27 pun saran untuk suatu hal.
Atasan saya tidak memberikan feedback
28 atas tugas yang saya selesaikan.
Atasan saya mampu berperan sebagai
29 seorang pemimpin di perusahaan.
Atasan saya kurang memiliki wibawa di
30 hadapan para karyawan.
Dalam bekerja, atasan saya konsisten antara
31 perkataan dan perbuatannya.
Atasan saya kurang memiliki komitmen
32 dengan tugas-tugasnya sebagai atasan.
Atasan saya terlihat yakin dan percaya diri
33 ketika menjelaskan sesuatu kepada para karyawan. Atasan saya sering terlihat ragu untuk
34 menentukan suatu pilihan.
Atasan saya berpikir kreatif.
35 Atasan saya kurang mampu berinisiatif.
36 Atasan saya mengambil keputusan berdasarkan pertimbangan pengalaman atau 37 pun masalah yang sebelumnya pernah terjadi di perusahaan.
Pernyataan STS TS N S SS No. Atasan saya mempertimbangkan baik dari sisi positif dan negatif dari suatu tindakan
38 yang akan dilakukan.
Atasan saya kurang bersedia mendengarkan saran dari karyawannya dalam mengambil 39 keputusan.
Atasan saya sering mengajak saya berdiskusi tentang permasalahan yang 40 sedang terjadi.
Atasan saya tidak melakukan tindakan apa pun pada karyawan yang melakukan 41 kesalahan.
Atasan saya mampu mengarahkan dan membimbing karyawan untuk mencapai 42 efisiensi.
Atasan saya kurang tegas dalam
43 pengambilan keputusan.
Atasan saya bertanggungjawab atas apa
44 yang ia katakan dan lakukan. Atasan saya mampu mengatasi konflik
45 kepentingan dalam pengambilan keputusan.
Atasan saya terlihat percaya diri ketika
46 mengambil suatu keputusan.
Atasan saya memiliki pemikiran jauh ke
47 depan.
Atasan saya aktif mengusulkan inovasi-
48 inovasi baru di perusahaan.
Atasan saya mengetahui upaya-upaya apa
49 yang sedang dibutuhkan perusahaan.
Ketika mengatasi masalah terkait karyawannya, atasan saya mampu melihat 50 dari berbagai sudut pandang.
STS TS N S SS Pernyataan No.
Atasan saya cenderung mengambil
51 keputusan dengan tergesa-gesa.
Atasan saya memberikan kepercayaan kepada saya untuk mewakilinya dalam 52 rapat.
Atasan saya jarang mengajak karyawannya untuk menyelesaikan masalah bersama- 53 sama.
Atasan saya menyampaikan ide atau pun saran pada karyawan untuk kelancaran 54 suatu tugas yang ditargetkan.
Atasan saya cenderung lepas tangan
55 terhadap masalah yang sedang terjadi.
Atasan saya memberikan penilaian kinerja
56 sesuai dengan kenyataan, tidak dilebih- lebihkan dan sebaliknya. Atasan saya mampu meyakinkan karyawannya bahwa masalah sulit sekali
57 pun dapat diatasi.
Atasan saya mampu menyusun perencanaan
58 atau target tugas dengan matang.
Atasan saya mengikuti perkembangan yang
59 dialami perusahaan.
Atasan saya mencari gagasan-gagasan baru dari karyawannya untuk menganalisa 60 hambatan di perusahaan.
Atasan saya kurang mampu memilah
61 pekerjaan yang menjadi prioritas.
Atasan saya menekankan pekerjaan dengan
62 berfokus pada tujuan dan hasil.
Atasan saya tidak memberikan pengawasan
63 terhadap tugas yang dikerjakan karyawan.
Pernyataan STS TS N S SS No. Atasan saya menjunjung tinggi kode etik
64 yang berlaku di perusahaan.
Atasan saya mampu menjelaskan informasi- informasi yang ada dengan tepat untuk 65 meningkatkan kinerja para karyawannya.
Atasan saya mengaplikasikan pengetahuannya tentang perusahaan dalam 66 mengatur perusahaan.
Atasan saya mampu menjelaskan informasi- informasi baru dengan tepat kepada para 67 karyawannya.
Atasan saya mengatur strategi untuk
68 menghadapi tantangan perusahaan di masa mendatang. Atasan saya mampu berpikir mengenai
69 masalah lama dengan cara yang baru.