Fungsi Manajemen dalam kegiatan sekolah (2)
Fungsi Manajemen
Sesuai dengan pendekatan fungsi, manajer melakukan aktivitas atau fungsi tertentu
mereka secara efisien dan efektif mengkoordinasikan pekerjaan orang lain. Apa fungsi-fungsi
ini?
Henri Fayol, seorang pengusaha Prancis, pertama kali mengajukan diri di bagian awal abad
ke-20
abad bahwa semua manajer melakukan lima fungsi: perencanaan, pengorganisasian,
komando,
koordinasi, dan pengendalian.14 Saat ini, fungsi ini telah dikondisikan ke empat:
perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan pengendalian (lihat Lampiran 1-4). Mari
kita lihat sebentar
setiap fungsi
Jika Anda tidak memiliki tujuan tertentu, maka jalan apapun yang akan Anda lakukan.
Namun, jika Anda
Memiliki tempat tertentu Anda ingin pergi, Anda harus merencanakan cara terbaik untuk
sampai ke sana.
Karena organisasi ada untuk mencapai suatu tujuan tertentu, seseorang harus
mendefinisikannya
tujuan dan sarana untuk pencapaiannya. Manajer adalah seseorang. Seiring manajer terlibat
dalam perencanaan, mereka menetapkan tujuan, menetapkan strategi untuk mencapai
tujuan tersebut, dan mengembangkannya
berencana untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan.
Manajer juga bertanggung jawab untuk mengatur dan menyusun pekerjaan untuk
menyelesaikannya
tujuan organisasi Kami menyebutnya fungsi pengorganisasian. Ketika manajer mengatur,
mereka menentukan tugas apa yang harus dilakukan, siapa yang harus melakukannya,
bagaimana tugas dikelompokkan, siapa
melaporkan kepada siapa, dan di mana keputusan harus dibuat.
Setiap organisasi memiliki orang, dan tugas seorang manajer adalah bekerja dengan dan
melalui orang-orang
untuk mencapai tujuan. Ini adalah fungsi utama. Ketika manajer memotivasi bawahan,
membantu menyelesaikan konflik kelompok kerja, mempengaruhi individu atau tim saat
mereka bekerja, pilih
saluran komunikasi yang paling efektif, atau berurusan dengan segala cara dengan masalah
perilaku karyawan,
mereka memimpin
Fungsi manajemen akhir adalah pengendalian. Setelah gol dan rencana ditetapkan
(perencanaan), tugas dan pengaturan struktural yang diterapkan (pengorganisasian), dan
orang-orang yang dipekerjakan,
dilatih, dan termotivasi (leading), harus ada evaluasi apakah keadaannya
pergi seperti yang direncanakan Untuk memastikan bahwa tujuan tercapai dan pekerjaan
sedang dilakukan seperti itu
Seharusnya, manajer harus memantau dan mengevaluasi kinerjanya. Performa sebenarnya
harus
dibandingkan dengan tujuan yang ditetapkan. Jika tujuan tersebut tidak tercapai, itu adalah
tugas manajer
kembali bekerja. Proses pemantauan, pembandingan, dan koreksi ini adalah fungsi
pengendalian.
Seberapa baik pendekatan fungsi menggambarkan apa yang manajer lakukan? Apakah
manajer
selalu merencanakan, mengatur, memimpin, dan kemudian mengendalikan? Pada
kenyataannya, apa yang manajer mungkin tidak
Sesuai dengan pendekatan fungsi, manajer melakukan aktivitas atau fungsi tertentu
mereka secara efisien dan efektif mengkoordinasikan pekerjaan orang lain. Apa fungsi-fungsi
ini?
Henri Fayol, seorang pengusaha Prancis, pertama kali mengajukan diri di bagian awal abad
ke-20
abad bahwa semua manajer melakukan lima fungsi: perencanaan, pengorganisasian,
komando,
koordinasi, dan pengendalian.14 Saat ini, fungsi ini telah dikondisikan ke empat:
perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan pengendalian (lihat Lampiran 1-4). Mari
kita lihat sebentar
setiap fungsi
Jika Anda tidak memiliki tujuan tertentu, maka jalan apapun yang akan Anda lakukan.
Namun, jika Anda
Memiliki tempat tertentu Anda ingin pergi, Anda harus merencanakan cara terbaik untuk
sampai ke sana.
Karena organisasi ada untuk mencapai suatu tujuan tertentu, seseorang harus
mendefinisikannya
tujuan dan sarana untuk pencapaiannya. Manajer adalah seseorang. Seiring manajer terlibat
dalam perencanaan, mereka menetapkan tujuan, menetapkan strategi untuk mencapai
tujuan tersebut, dan mengembangkannya
berencana untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan.
Manajer juga bertanggung jawab untuk mengatur dan menyusun pekerjaan untuk
menyelesaikannya
tujuan organisasi Kami menyebutnya fungsi pengorganisasian. Ketika manajer mengatur,
mereka menentukan tugas apa yang harus dilakukan, siapa yang harus melakukannya,
bagaimana tugas dikelompokkan, siapa
melaporkan kepada siapa, dan di mana keputusan harus dibuat.
Setiap organisasi memiliki orang, dan tugas seorang manajer adalah bekerja dengan dan
melalui orang-orang
untuk mencapai tujuan. Ini adalah fungsi utama. Ketika manajer memotivasi bawahan,
membantu menyelesaikan konflik kelompok kerja, mempengaruhi individu atau tim saat
mereka bekerja, pilih
saluran komunikasi yang paling efektif, atau berurusan dengan segala cara dengan masalah
perilaku karyawan,
mereka memimpin
Fungsi manajemen akhir adalah pengendalian. Setelah gol dan rencana ditetapkan
(perencanaan), tugas dan pengaturan struktural yang diterapkan (pengorganisasian), dan
orang-orang yang dipekerjakan,
dilatih, dan termotivasi (leading), harus ada evaluasi apakah keadaannya
pergi seperti yang direncanakan Untuk memastikan bahwa tujuan tercapai dan pekerjaan
sedang dilakukan seperti itu
Seharusnya, manajer harus memantau dan mengevaluasi kinerjanya. Performa sebenarnya
harus
dibandingkan dengan tujuan yang ditetapkan. Jika tujuan tersebut tidak tercapai, itu adalah
tugas manajer
kembali bekerja. Proses pemantauan, pembandingan, dan koreksi ini adalah fungsi
pengendalian.
Seberapa baik pendekatan fungsi menggambarkan apa yang manajer lakukan? Apakah
manajer
selalu merencanakan, mengatur, memimpin, dan kemudian mengendalikan? Pada
kenyataannya, apa yang manajer mungkin tidak