TUGAS MANAJEMEN STRATEGI dinamika dan
STRATEGI
PERTUMBUHAN DAN
PENGEMBANGAN PASAR
KELOMPOK 8
Nama Kelompok :
• Maria Handayani D.M (1.14.2.9921)
• Lovieta Ashari Sulis Tiajaya
(1.13.2.9560)
•
•
•
•
•
•
I.Gst.Ayu apsari darma
G.A Dilla Daniari
(1.13.2.9510)
(1.13.2.9569)
Ni Putu Ida Mustika Sari
(1.13.2.9500)
Cynthia Leonard (1.13.2.9483)
Maria Viginia Nggadas
(1.13.2.9630)
Ni Putu Trisna Cahyani ( 1.13.2.9578)
PENDAHULUAN
Pada umumnya suatu perusahaan akan berupaya untuk
menumbuhkembangkan bisnisnya. Pengembangan bisnis
perusahaan didorong oleh keputusan pertumbuhan yang
biasanya diawali dengan inovasi internal sesuai dengan gambaran
model bisnis perusahaan.Model bisnis pada dasarnya
menjelaskan secara rasional mengapa pendekatan bisnis dan
strategi yang dijalankan akan menghasilkan profitabilitas.
Strategi yang baik difokuskan pada penciptaan nilai bagi
pemegang saham, patner, pemasok, para pekerja dan masyarakat
dengan memberikan kepuasan kebutuhan dan keinginan para
pelanggaan secara lebih baik dari pesaingnya. Keberhasilan dari
bisnis suatu perusahaan dicerminkan dari talenta, inovasi,
kepemimpinan dan merger serta partnership perusahaan itu
STRATEGI PERTUMBUHAN DAN PENGEMBANGAN PASAR
Strategi Akuisisi Dan Restrukturisasi
Kedua strategi ini digunakan perusahaan dalam mengikuti
pertumbuhan yang sangat populer
Kedua strategi tersebut diarahkan untuk meningkatkan
keunggulan bersaing stratejik perusahaan
Perbedaanya terletak pada bagaimana cara meningkatkan
keunggulan bersaing itu
Strategi akuisisi menekankan pada upaya untuk mendapatkan
suatu perusahaan yang mampu meningkatkan nilai perusahaan
Strategi restrukturisasi menekankan pada perubahan
perusahaan pada sekumpulan bisnisnya dan struktur
keuangannya
PEMAHAMAN TENTANG AKUISISI DAN
RESTRUKTURISASI
Akuisisi Dan Merger
Merger dan akuisisi merupakan suatu opsi stratejik yang digunakan untuk
mencapai pengoperasian lebih ekonomis
Hasil dari merger dan akuisisipun dapat memperkuat kompetensi dan
daya saing perusahaan serta membuka jalan mendapatkan peluang pasar
baru.
Terdapat hubungan yang erat antara akuisisi dan merger sehingga kedua
istilah ini sering dikaitkan bersamaan
Merger pada dasarnya menggabungkan dua perusahaan atau lebih
membentuk satu perusahaan baru dan menggunakan nama yang baru
pula
Akuisisi terjadi apabila satu perusahaan membeli perusahaan lain
sehingga akuisisi kombinasi di dalam satu perusahaan yang di peroleh
dari pembelian dan operasinya diserap
Restrukturisasi
Restrukturisasi merupakan cara perusahaan atau
korporasi menambahkan nilai yang cukup besar
untuk suatu bisnis. Bila restrukturisasi dilakukan
dengan intervensi dari korporasi atau perusahaan
dalam suatu bisnis baru.
Suatu restrukturisasi juga dapat dilakukan dengan
perkembangan yang diakibatkan karena munculnya
teknologi baru, sehingga dapat mengancam
keselamatan dari satu atau lebih bisnis perusahaan
yang penting di dalam strategi diversifikasi.
Strategi Akuisisi
Baik akuisisi maupun merger, pada dasarnya didorong oleh suatu
strategi unuk mencapai lima ujuan strategi, yaitu:
1. Untuk menciptakan pengoperasian yang lebih efisien dari
perusahaan yang digabungkan,
2. Untuk memperluas cakupan geografis perusahaan,
3. Untuk memperluas cakupan bisnis perusahaan ke dalam kategori
produk baru,
4. Untuk mendapatkan secara cepat akses keteknologi baru, dan
penigkatan kapabilitas bersaing ,
5. Untuk mencoba melakukan investasi pada suatu industri baru dan
sekaligus mengarahkan pada konvergasi industri yg batas-batasnya
dikaburkan oleh perubahan teknologi dan terdapatnya peluang
pasar baru .
Strategi Restrukturisasi
Strategi Restrukturisasi merupakan strategi
yang dijalankan perusahaan untuk mengubah
set bisnis dan struktur keuangannya .beberapa
perusahaan melakukan strategi restrukturisasi
dengan mendivestasi bisnisnya dari dalam
portofolio korporasi dan memperkecilnya.
Strategi Restrukturisasi sangat lah penting ,bila
performa keuangan perusahaan berada dalam
tekanan atau terus terkikis
Strategi Restrukturisasi
2. STRATEGI PENGEMBANGAN PASAR
Pengembangan pasar adalah suatu keputusan stratejik dari suau
perusahaan atau korporasi . Keputusan stratejik itu di arahkan
untuk dapat memanfaatkan peluang pasar bagi pertumbuhan
perusahaan secara berkelanjutan. Keberhasilan ini di harapkan
suatu perusahaan dapat mempunyai keunggulan bersaing yang
berkesinambungan
Strategi pemasaran perusahaan merupakan strategi bidang
fungsi dari bisnin tertentu yang di manajer dari proses bisnis
atau kegiatan dalam suatu bisnis. Pelaksanaan suatu straegi
pemasaran perusahaan menggambarkan rencana bermain
menejerial untuk keberhasilan dalam menjalankan penjualan
dan bagian pemasaran dari suatu bisnis.
PEMAHAMAN TENTANG PENGEMBANGAN PASAR
Suatu pasar terdiri dari kelompok prang atau organisasi yang
mempunyai kemampuan dan keinginan untuk membeli produk
yang dibutuhkan, rumusan dalam ukurean kebutuhan dapat di
substitusikan di antara produk yang berbeda dan bagaimana
orang dapat memilih dan memuaskan kebutuhannya. Potensial
pasar merupakan batas atas dari penjualan yang akan di capai
oleh seluruh perusahaan dalam suatu produk pasar secara
menyeluruh selama periode waktu tertentu.
Pengembangan pasar yang di lakukan perusahaan di dasarkan
atas orientasi pasar perusahaan itu sejalan dengan apa yang di
gariskan dari visi dan misi perusahaan yang di jalankan oleh
manajemen stratejik perusahaan itu. Pertumbuhan melalui
pengembangan pasar mencakup penciptaan dan pengembngan
segmen pasar yang baru untuk produk perusahaan yang ada
sekarang.
Tujuan dan Sasaran
Pengembangan Pasar
Alasan Pengembangan Pasar :
• Terdapatnya peluang untuk membangun sinergi antara
pengetahuan yang dimiliki sekarang dengan nilai yang
ditawarkan.
• Munculnya pasar baru yang pertumbuhnya diperkirakan besar
dan layak, sehingga dapat menjadi peluang bersaing untuk
organiasi perusahaan.
• Terdapatnya keinginan untuk pindah dari suatu pasar yang
sempit kepasar yang lebih luas.
• Tujuan dari pengembangan pasar adalah
meningkatkan pangsa pasar di produk pasar
yang ada sekarang dan memperluas pada pada
segmen pasar yang baru, sehingga akan dapat
meningkatkan keunggulan bersaing
perusahaan.
• Dengan pengembangan pasar, diharapkan
perusahaan akan dapat memperluas dan
menjangkau seluruh permintaan pasar.
Perumusan Strategi
Pengembangan Pasar
• Strategi pengembangan pasar diarahkan untuk
mentrasfer produk yang ada ke segmen pasar
yang baru dan untuk mengembangkan ke
pasar internasional.
• Terdapat 2 strategi yang digunakan untuk
pengembangan pasar, yaitu strategi inovasi
produk dan inovasi pemasaran.
• Strategi perusahaan yang ditetapkan haruslah
menekankan pada upaya peran perusahaan dalam
kondisi pasar yang ditemukan, yaitu :
1. Pasar yang muncul atau segera timbul
2. Pasar yang pertumbuhannya cepat
3. Pasar yang matang dengan pertumbuhan yang
lambat.
4. Pasar yang menurun
5. Pasar yang bergejolak
6. Pasar yang terfragmentasi
• Dasar yang dapat dilakukan dalam pelaksanaan
strategi pembangunan pasar adalah :
1. Melakukan pengembangan pasar dengan pemasaran
produk yang ada untuk suatu pasar yang baru.
2. Melakukan penetrasi pasar dengan produk yang ada
untuk pasar yang sekarang .
3. Menggunakan akses kepasar yang baru dan memasok
produk tersebut dengan logistik rantai pasokan.
4. Meningkatkan pertumbuhan secara berkelanjutan
dan menguntungkan atas penjualan produk kepasar
yang baru dimasuki.
3. Formulasi Strategi Global
Peluang-peluang yang dihadapi perusahaan dlm
mencari upaya pengembangan dan pengksploitasian
kompetensi inti adalah dgn. mendiversifikasi pasarnya
ke dalam pasar global.
Suatu bisnis yg merencanakan untuk beroperasi secara
global haruslah memformulasikan strategi yg tepat agar
berhasil untuk mengambil keunggulan dalam
menghadapi peluang global.
3.1. Pemahaman tentang Globalisasi
• Pada dasarnya globalisasi adalah proses
melakukan bisnis di seluruh dunia, sehingga
keputusan stratejik harus dibuat atas dasar
profitabilitas global perusahaan.
Keuntungan yg diperoleh dari operasi internasional :
1) Perusahaan dapat memperoleh pelanggan baru dari
produknya
2) Operasi luar negeri dapat menyerap kelebihan kapasitas, dan
dapat mengurangi biaya per unit dan akan terjadi penyebaran
risiko ekonomi ke sejumlah pasar yg banyak dan luas
3) Operasi luar negeri memungkinkan perusahaan membangun
fasilitas produksi dengan biaya rendah, karena lokasi dapat
ditetapkan dekat dengan sumber bahan baku dan/ daerah /
negara yg tenaga kerjanya murah
4) Pengoprasian luar negeri dapat diupayakan pengurangan tarif
bea masuk, pajak yg rendah dan terdapat pemecahan masalah
politik yg menguntungkan
5) Dengan pengoperasian global dapat dilakukan pencapaian
skala ekonomis, sehingga tingkat efisiensi akan lebih baik.
• Kerugian atau kekurangan dari beroperasi internasional :
1) Pengoperasian luar negeri akan dapat menimbulkan banyak
masalah golongan negara
2) Dengan pengoperasian luar negeri, perusahaan akan menghadapi
permasalahan yg sulit dipahami seperti masalah sosial, budaya,
demografi, politik, pemerintahan, legal, teknologi, ekonomi dan
kekuatan bersaing yg dijalankan oleh bisnis internasional
3) Dlm menjalankan pengoperasian internasional terdapat kesulitan
memahami budaya, bahasa, dan sistem nilai yg berbeda di antara
negara-negara, sehingga dapat menimbulkan hambatan
berkomunikasi, dan hambatan pengelolaan sumber daya
manusianya
4) Terdapat kesulitan memahami organisasi regional, seperti area
bebas perdagangan, Masyarakat Ekonomi Eropa dll
5) Akan terdapat perjanjian dengan dua atau lebih sistem moniter,
sehingga merumitkan operasi bisnis internasional.
Pengertian Strategi Global
Kesempatan
Strategi
Struktur dan
Penantangan
Perusahaan
Faktor
Sokongan
Keadaan
Permintaan
Industri
Terkait dan
Pendukung
Pemerintah
Peluang dan Hasil dari Stategi Global
Identifikasi
Peluang
Internasional
•Besar pasar
ditingkatkan
•Keuntungan atas
investasi
•Skala ekonomi dan
pembelajaran
Keunggulan lokasi
Mengkaji Sumber
Daya dan
Kapabilitas
Strategi Global/
Internasional
•Strategi tingkat
bisnis
internasional
•Strategi multi
domestic
•Strategi Global
•Strategi
Transnasional
Menggunakan
Kompetensi
Inti
Mode Entri
•Ekspor
•Lisensi
•Aliansi strategic
•Akuisisi
•Mendirikan anak
usaha yang
dimiliki sendiri
Masalah dan
Risiko
Manajemen
Hasil
Bersaing
Strategik
Performa
Terbaik
Inovasi
Masalah dan
Risiko Manajemen
Tinggi
Kebutuhan Integrasi Global
Strategi
Global
Strategi
Transnasional
Strategi
Multidom
estik
Rendah
Rendah
Kebutuhan Akan Tanggap Lokal
Tinggi
SESI
DISKUSI
PERTUMBUHAN DAN
PENGEMBANGAN PASAR
KELOMPOK 8
Nama Kelompok :
• Maria Handayani D.M (1.14.2.9921)
• Lovieta Ashari Sulis Tiajaya
(1.13.2.9560)
•
•
•
•
•
•
I.Gst.Ayu apsari darma
G.A Dilla Daniari
(1.13.2.9510)
(1.13.2.9569)
Ni Putu Ida Mustika Sari
(1.13.2.9500)
Cynthia Leonard (1.13.2.9483)
Maria Viginia Nggadas
(1.13.2.9630)
Ni Putu Trisna Cahyani ( 1.13.2.9578)
PENDAHULUAN
Pada umumnya suatu perusahaan akan berupaya untuk
menumbuhkembangkan bisnisnya. Pengembangan bisnis
perusahaan didorong oleh keputusan pertumbuhan yang
biasanya diawali dengan inovasi internal sesuai dengan gambaran
model bisnis perusahaan.Model bisnis pada dasarnya
menjelaskan secara rasional mengapa pendekatan bisnis dan
strategi yang dijalankan akan menghasilkan profitabilitas.
Strategi yang baik difokuskan pada penciptaan nilai bagi
pemegang saham, patner, pemasok, para pekerja dan masyarakat
dengan memberikan kepuasan kebutuhan dan keinginan para
pelanggaan secara lebih baik dari pesaingnya. Keberhasilan dari
bisnis suatu perusahaan dicerminkan dari talenta, inovasi,
kepemimpinan dan merger serta partnership perusahaan itu
STRATEGI PERTUMBUHAN DAN PENGEMBANGAN PASAR
Strategi Akuisisi Dan Restrukturisasi
Kedua strategi ini digunakan perusahaan dalam mengikuti
pertumbuhan yang sangat populer
Kedua strategi tersebut diarahkan untuk meningkatkan
keunggulan bersaing stratejik perusahaan
Perbedaanya terletak pada bagaimana cara meningkatkan
keunggulan bersaing itu
Strategi akuisisi menekankan pada upaya untuk mendapatkan
suatu perusahaan yang mampu meningkatkan nilai perusahaan
Strategi restrukturisasi menekankan pada perubahan
perusahaan pada sekumpulan bisnisnya dan struktur
keuangannya
PEMAHAMAN TENTANG AKUISISI DAN
RESTRUKTURISASI
Akuisisi Dan Merger
Merger dan akuisisi merupakan suatu opsi stratejik yang digunakan untuk
mencapai pengoperasian lebih ekonomis
Hasil dari merger dan akuisisipun dapat memperkuat kompetensi dan
daya saing perusahaan serta membuka jalan mendapatkan peluang pasar
baru.
Terdapat hubungan yang erat antara akuisisi dan merger sehingga kedua
istilah ini sering dikaitkan bersamaan
Merger pada dasarnya menggabungkan dua perusahaan atau lebih
membentuk satu perusahaan baru dan menggunakan nama yang baru
pula
Akuisisi terjadi apabila satu perusahaan membeli perusahaan lain
sehingga akuisisi kombinasi di dalam satu perusahaan yang di peroleh
dari pembelian dan operasinya diserap
Restrukturisasi
Restrukturisasi merupakan cara perusahaan atau
korporasi menambahkan nilai yang cukup besar
untuk suatu bisnis. Bila restrukturisasi dilakukan
dengan intervensi dari korporasi atau perusahaan
dalam suatu bisnis baru.
Suatu restrukturisasi juga dapat dilakukan dengan
perkembangan yang diakibatkan karena munculnya
teknologi baru, sehingga dapat mengancam
keselamatan dari satu atau lebih bisnis perusahaan
yang penting di dalam strategi diversifikasi.
Strategi Akuisisi
Baik akuisisi maupun merger, pada dasarnya didorong oleh suatu
strategi unuk mencapai lima ujuan strategi, yaitu:
1. Untuk menciptakan pengoperasian yang lebih efisien dari
perusahaan yang digabungkan,
2. Untuk memperluas cakupan geografis perusahaan,
3. Untuk memperluas cakupan bisnis perusahaan ke dalam kategori
produk baru,
4. Untuk mendapatkan secara cepat akses keteknologi baru, dan
penigkatan kapabilitas bersaing ,
5. Untuk mencoba melakukan investasi pada suatu industri baru dan
sekaligus mengarahkan pada konvergasi industri yg batas-batasnya
dikaburkan oleh perubahan teknologi dan terdapatnya peluang
pasar baru .
Strategi Restrukturisasi
Strategi Restrukturisasi merupakan strategi
yang dijalankan perusahaan untuk mengubah
set bisnis dan struktur keuangannya .beberapa
perusahaan melakukan strategi restrukturisasi
dengan mendivestasi bisnisnya dari dalam
portofolio korporasi dan memperkecilnya.
Strategi Restrukturisasi sangat lah penting ,bila
performa keuangan perusahaan berada dalam
tekanan atau terus terkikis
Strategi Restrukturisasi
2. STRATEGI PENGEMBANGAN PASAR
Pengembangan pasar adalah suatu keputusan stratejik dari suau
perusahaan atau korporasi . Keputusan stratejik itu di arahkan
untuk dapat memanfaatkan peluang pasar bagi pertumbuhan
perusahaan secara berkelanjutan. Keberhasilan ini di harapkan
suatu perusahaan dapat mempunyai keunggulan bersaing yang
berkesinambungan
Strategi pemasaran perusahaan merupakan strategi bidang
fungsi dari bisnin tertentu yang di manajer dari proses bisnis
atau kegiatan dalam suatu bisnis. Pelaksanaan suatu straegi
pemasaran perusahaan menggambarkan rencana bermain
menejerial untuk keberhasilan dalam menjalankan penjualan
dan bagian pemasaran dari suatu bisnis.
PEMAHAMAN TENTANG PENGEMBANGAN PASAR
Suatu pasar terdiri dari kelompok prang atau organisasi yang
mempunyai kemampuan dan keinginan untuk membeli produk
yang dibutuhkan, rumusan dalam ukurean kebutuhan dapat di
substitusikan di antara produk yang berbeda dan bagaimana
orang dapat memilih dan memuaskan kebutuhannya. Potensial
pasar merupakan batas atas dari penjualan yang akan di capai
oleh seluruh perusahaan dalam suatu produk pasar secara
menyeluruh selama periode waktu tertentu.
Pengembangan pasar yang di lakukan perusahaan di dasarkan
atas orientasi pasar perusahaan itu sejalan dengan apa yang di
gariskan dari visi dan misi perusahaan yang di jalankan oleh
manajemen stratejik perusahaan itu. Pertumbuhan melalui
pengembangan pasar mencakup penciptaan dan pengembngan
segmen pasar yang baru untuk produk perusahaan yang ada
sekarang.
Tujuan dan Sasaran
Pengembangan Pasar
Alasan Pengembangan Pasar :
• Terdapatnya peluang untuk membangun sinergi antara
pengetahuan yang dimiliki sekarang dengan nilai yang
ditawarkan.
• Munculnya pasar baru yang pertumbuhnya diperkirakan besar
dan layak, sehingga dapat menjadi peluang bersaing untuk
organiasi perusahaan.
• Terdapatnya keinginan untuk pindah dari suatu pasar yang
sempit kepasar yang lebih luas.
• Tujuan dari pengembangan pasar adalah
meningkatkan pangsa pasar di produk pasar
yang ada sekarang dan memperluas pada pada
segmen pasar yang baru, sehingga akan dapat
meningkatkan keunggulan bersaing
perusahaan.
• Dengan pengembangan pasar, diharapkan
perusahaan akan dapat memperluas dan
menjangkau seluruh permintaan pasar.
Perumusan Strategi
Pengembangan Pasar
• Strategi pengembangan pasar diarahkan untuk
mentrasfer produk yang ada ke segmen pasar
yang baru dan untuk mengembangkan ke
pasar internasional.
• Terdapat 2 strategi yang digunakan untuk
pengembangan pasar, yaitu strategi inovasi
produk dan inovasi pemasaran.
• Strategi perusahaan yang ditetapkan haruslah
menekankan pada upaya peran perusahaan dalam
kondisi pasar yang ditemukan, yaitu :
1. Pasar yang muncul atau segera timbul
2. Pasar yang pertumbuhannya cepat
3. Pasar yang matang dengan pertumbuhan yang
lambat.
4. Pasar yang menurun
5. Pasar yang bergejolak
6. Pasar yang terfragmentasi
• Dasar yang dapat dilakukan dalam pelaksanaan
strategi pembangunan pasar adalah :
1. Melakukan pengembangan pasar dengan pemasaran
produk yang ada untuk suatu pasar yang baru.
2. Melakukan penetrasi pasar dengan produk yang ada
untuk pasar yang sekarang .
3. Menggunakan akses kepasar yang baru dan memasok
produk tersebut dengan logistik rantai pasokan.
4. Meningkatkan pertumbuhan secara berkelanjutan
dan menguntungkan atas penjualan produk kepasar
yang baru dimasuki.
3. Formulasi Strategi Global
Peluang-peluang yang dihadapi perusahaan dlm
mencari upaya pengembangan dan pengksploitasian
kompetensi inti adalah dgn. mendiversifikasi pasarnya
ke dalam pasar global.
Suatu bisnis yg merencanakan untuk beroperasi secara
global haruslah memformulasikan strategi yg tepat agar
berhasil untuk mengambil keunggulan dalam
menghadapi peluang global.
3.1. Pemahaman tentang Globalisasi
• Pada dasarnya globalisasi adalah proses
melakukan bisnis di seluruh dunia, sehingga
keputusan stratejik harus dibuat atas dasar
profitabilitas global perusahaan.
Keuntungan yg diperoleh dari operasi internasional :
1) Perusahaan dapat memperoleh pelanggan baru dari
produknya
2) Operasi luar negeri dapat menyerap kelebihan kapasitas, dan
dapat mengurangi biaya per unit dan akan terjadi penyebaran
risiko ekonomi ke sejumlah pasar yg banyak dan luas
3) Operasi luar negeri memungkinkan perusahaan membangun
fasilitas produksi dengan biaya rendah, karena lokasi dapat
ditetapkan dekat dengan sumber bahan baku dan/ daerah /
negara yg tenaga kerjanya murah
4) Pengoprasian luar negeri dapat diupayakan pengurangan tarif
bea masuk, pajak yg rendah dan terdapat pemecahan masalah
politik yg menguntungkan
5) Dengan pengoperasian global dapat dilakukan pencapaian
skala ekonomis, sehingga tingkat efisiensi akan lebih baik.
• Kerugian atau kekurangan dari beroperasi internasional :
1) Pengoperasian luar negeri akan dapat menimbulkan banyak
masalah golongan negara
2) Dengan pengoperasian luar negeri, perusahaan akan menghadapi
permasalahan yg sulit dipahami seperti masalah sosial, budaya,
demografi, politik, pemerintahan, legal, teknologi, ekonomi dan
kekuatan bersaing yg dijalankan oleh bisnis internasional
3) Dlm menjalankan pengoperasian internasional terdapat kesulitan
memahami budaya, bahasa, dan sistem nilai yg berbeda di antara
negara-negara, sehingga dapat menimbulkan hambatan
berkomunikasi, dan hambatan pengelolaan sumber daya
manusianya
4) Terdapat kesulitan memahami organisasi regional, seperti area
bebas perdagangan, Masyarakat Ekonomi Eropa dll
5) Akan terdapat perjanjian dengan dua atau lebih sistem moniter,
sehingga merumitkan operasi bisnis internasional.
Pengertian Strategi Global
Kesempatan
Strategi
Struktur dan
Penantangan
Perusahaan
Faktor
Sokongan
Keadaan
Permintaan
Industri
Terkait dan
Pendukung
Pemerintah
Peluang dan Hasil dari Stategi Global
Identifikasi
Peluang
Internasional
•Besar pasar
ditingkatkan
•Keuntungan atas
investasi
•Skala ekonomi dan
pembelajaran
Keunggulan lokasi
Mengkaji Sumber
Daya dan
Kapabilitas
Strategi Global/
Internasional
•Strategi tingkat
bisnis
internasional
•Strategi multi
domestic
•Strategi Global
•Strategi
Transnasional
Menggunakan
Kompetensi
Inti
Mode Entri
•Ekspor
•Lisensi
•Aliansi strategic
•Akuisisi
•Mendirikan anak
usaha yang
dimiliki sendiri
Masalah dan
Risiko
Manajemen
Hasil
Bersaing
Strategik
Performa
Terbaik
Inovasi
Masalah dan
Risiko Manajemen
Tinggi
Kebutuhan Integrasi Global
Strategi
Global
Strategi
Transnasional
Strategi
Multidom
estik
Rendah
Rendah
Kebutuhan Akan Tanggap Lokal
Tinggi
SESI
DISKUSI