Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
LatarBelakang
Sumber daya manusia merupakan peranan penting bagi keberhasilan
suatuorganisasi atau perusahaan, karena manusia merupakan aset hidup yang
perlu dipelihara dan dikembangkan.Oleh karena itu karyawan harus mendapatkan
perhatian yang khusus dari perusahaan. Kenyataan bahwa manusia sebagai aset
utama dalam organisasi atau perusahaan harus mendapatkan perhatian serius dan
dikelola dengan sebaik mungkin. Hal ini dimaksudkan agar sumber daya manusia
yang dimiliki perusahaan mampu memberikan kontribusi yang optimal dalam
upaya pencapaian tujuan organisasi. Dalam pengelolaan sumber daya manusia
inilah diperlukan manajemen yang mampu mengelola sumber daya secara
sistematis, terencana, dan efisien.
Kinerjamerupakansuatupotensi yang harus dimiliki oleh setiap karyawan untuk
melaksanakan setiap tugas dan tanggung jawab yang diberikan perusahaan kepada
karyawan.Dengan kinerja yang baik, maka setiap karyawan dapat menyelesaikan
segala beban atau masalah yang dihadapi perusahaan secara efektif dan efisien.
Pengelolaansumberdayamanusiadalamperusahaanmerupakanpilihan
sangatstrategisdilakukan,
yang
karenadenganadanyapengelolaanpadasumbermanusia
yang
Universitas Sumatera Utara
tepatdapatmeningkatkankualitaskinerjakaryawandandapatmencapainilaitambahter
hadapperusahaanitusendiri
(Suhadi,2005).Faktor-
faktormendukungataumeningkatkan kepemimpinan dan kompensasi, .Dengan
kedua
faktortersebut,
secaralangsungdapatmembantukaryawanuntukmenambahsemangatdalammelaksan
akantugasnya di perusahaan.
Salah
satuaspek
yang
mendukung
kinerja
adalah
kepemimpinan.Kepemimpinan (Leadership)adalah proses mempengaruhiatau
member
contohkepadapengikut-pengikutnyamelalui
komunikasidalamupayamencapaitujuanorganisasi
yang
baik
dapat
meningkatkan
proses
(Rivai,2004).Kepemimpinan
kinerja
karyawan
karena
Seorangpemimpinharusdapatmenjalinhubungan yang baikdenganbawahan agar
dalammelaksanakanpekerjaaandapatberjalanlancar,
denganmengarahkandanmendorongbawahanuntuk mencapai hasil/prestasi dalam
melakasanakan tugas atau pekerjaannya sesuai dengan standart dan kriteria yang
ditentukan oleh perusahaan.
Selanjutnya faktor yang mendukung kinerja karyawan adalah kompensasi.
Kompensasi merupakansalahsatuunsur yang penting yang dapatmempengaruhi
kinerja karyawan, sebab kompensasi adalahalatuntukmemenuhiberbagaikebutuhan
pegawai,
sehingga
dengan
diberikanpegawaiakantermotivasiuntukbekerjalebihgiat
Pemberian
kompensasi
kompensasi
yang
(Hariandja,2002).
untukkaryawanitusangatpentingkarena
dapat
Universitas Sumatera Utara
meningkatkan
kinerja
karyawan,
sertamendorongataumemotivasikaryawanuntukbekerjakeras.
PT. Badak Arun Solusi Jakarta merupakan perusahaan yang bergerak
dibidang migas terutama dalam menjalankanusahadalam bidang Pemeliharaan
Kilang dan juga merupakan anak perusahaan Pertamina. PT. Badak Arun Solusi
Jakarta didirikan pada 29 Juli 1966 dengan nama PT. Elnusa Petro Teknik
(EPT).Dalam
rangka
meningkatkan
performa
karyawannya
agar
terus
memberikan yang terbaik bagi perusahaaan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta
berusaha untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan guna menunjang produktivitas
karyawannya termasuk menaruh perhatian besar pada aspek kinerja karyawan.
Berikut table tentang rasio kinerja keuangan yang terjadi pada PT. Patra
Badak Arun Solusi Jakarta periode bulan Mei 2014 dan bulan Mei 2015.
Tabel 1.1
RasioKinerjaKeuangan PT. PatraBadakArunSolusi Jakarta Mei 2014
dan Mei 2015
RasioKinerja
31Mei2015
31 Mei 2014
Bobot
1
Return On Equity(ROE)
0.98
3.38
3.00
2
ImbalanInvsetasi (ROI)
0.43
1.11
2.00
3
4
5
Operating Profit Margin (OPM)
Net Profit Margin (NPM)
RasioKas/ Cash Rasio
0.00
0.28
8.91
1.65
1.23
7.11
1.00
1.00
1.00
6
7
RasioLancar/Current Ratio
Perputaran Total Asset
98.87
49.39
105.00
49.53
4.00
1.00
8
RasioTMS Thd Total Asset
14.39
18.64
4.00
9
Time Interest Earned Ratio
0.00
4.45
3.00
Sumber: PT PatraBadakArunSolusi
Pada Tabel1.1 terlihat terjadi penurunan rasio kinerja pada ReturnOn
Equity(ROE) Mei 2014 sebesar 3,38% turun menjadi0,98% pada M e i 2 0 1 5,
Universitas Sumatera Utara
(ROI) Imbalan Investasi mengalami penurunan Mei 2015 sebesar 0,43% dan pada
Mei 2014 sebesar 1,11%, Operating Profit Margin (OPM) Mei 2014 sebesar
1,65% turun menjadi tidak ada nilainya sama sekali yaitu 0%, Net Profit margin
(NPM) Mei 2014 sebesar 1,23% turun menjadi 0,28% pada Maret 2015 dan Time
Interest Earned Ratio Mei 2014 sebesar 4,45% turun menjadi sama sekali tidak
ada nilainya yaitu 0% pada Mei 2015.
Berdasarkan data-data tersebut, menurut peneliti faktor pertama yang
menyebabkan menurunnya kinerja karyawan ialah kepemimpinan. Pemimpin
organisasi diharapkan bisa memimpin karyawannya untuk menjalankan roda
organisasi sejalan sesuai dengan visi dan misi yang dibuat organisasi tersebut.
Ternyata kinerjanya tidak sesuai harapan, kepemimpinan organisasi tersebut
mengalami penurunan, diduga bahwa kepemimpinan organisasi tersebut tidak
berjalan dengan baik. Dimana seharusnya kepemimpinan secara tidak langsung
sangat bermanfaat untuk membentuk karyawannya serta inisiatif untuk mencapai
tujuan dalam organisasi.
Faktor kedua yang menyebabkan turunnya kinerja karyawan adalah
kompensasi.Kompensasi yang ditetapkan organisasi seharusnya sudah memenuhi
standard yang ditetapkan oleh pemerintah, kenyataannya pekerjaan yang diterima
karyawan terkadang tidak sesuai dengan kompensasi yang diberikan oleh
perusahaan, begitu banyaknya pekerjaan diterima oleh karyawan. Tentu saja ini
menyebabkan
kinerja
karyawan
tersebut
kurang
maksimal
dalam
melasanakannya, sehingga menimbulkan penurunan produksi perusahaan.
Dari fenomena - fenomena yang telahdipaparkandiatasdandidukungdengan
Universitas Sumatera Utara
data
yang
ada,
kemudianpenelitiandilakukanpadaperusahaanpembiayaan,
makapenulistertarikmemilihjudul“Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi
terhadap Kinerja Karyawan Operasional Pada PT. Patra Badak Arun Solusi
Jakarta”.
1.2 PerumusanMasalah
Sesuaidenganlatarbelakangmasalah
di
ataslangkahyang
perludiperhatikandalamsuaturencanapenelitianadalahapa
yang
menjadipokokdalampenelitiantersebut,
yang
maka
menjadirumusanmasalahdalampenelitianiniadalah :
1. Apakah kepemimpinan berpengaruhsignifikanterhadapkinerjakaryawan?
2. Apakah kompensasi berpengaruhsignifikanterhadapkinerjakaryawan?
3. Apakah kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah diatas maka tujuan penelitian adalah:
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap
kinerja karyawan PT Patra Badak Arun Solusi Jakarta.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi terhadap
kinerja karyawan PT Patra Badak Arun Solusi Jakarta.
3. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan
kompensasi
terhadap kinerja karywan PT Patra Badak Arun Solusi
Universitas Sumatera Utara
Jakarta.
1.4 ManfaatPenelitian
Manfaatdaripenyusunanskripsiiniadalahsebagaiberikut:
1. Bagi Perusahaan
Untukmemberi
BadakArunSolusi
saran
danmasukan
Jakarta
yang
bermanfaatbagi
PT.
untukmelaksanakankepemimpinan
dan
kompensasi yangbaikuntukdalammeningkatkankinerjakaryawan.
2. Bagi Peneliti
Penelitianinimerupakankesempatan
yang
baikbagipenelitiuntukdapatmenerapkanilmu
yang
telahdiperolehselamamenjalaniperkuliahandanuntukmelatihdanmengemb
angkankemampuanberfikirilmiahsertamenambahpengetahuandanwawasa
npeneliti.
3. Bagi PenelitiSelanjutnya
Sebagaireferensi
yang
dapatmemberikantambahanilmupengetahuansertaperbandingandanpenge
mbangandalammelakukanpenelitianpadabidang
yang
sama
yang
akandatang.
Universitas Sumatera Utara
PENDAHULUAN
1.1
LatarBelakang
Sumber daya manusia merupakan peranan penting bagi keberhasilan
suatuorganisasi atau perusahaan, karena manusia merupakan aset hidup yang
perlu dipelihara dan dikembangkan.Oleh karena itu karyawan harus mendapatkan
perhatian yang khusus dari perusahaan. Kenyataan bahwa manusia sebagai aset
utama dalam organisasi atau perusahaan harus mendapatkan perhatian serius dan
dikelola dengan sebaik mungkin. Hal ini dimaksudkan agar sumber daya manusia
yang dimiliki perusahaan mampu memberikan kontribusi yang optimal dalam
upaya pencapaian tujuan organisasi. Dalam pengelolaan sumber daya manusia
inilah diperlukan manajemen yang mampu mengelola sumber daya secara
sistematis, terencana, dan efisien.
Kinerjamerupakansuatupotensi yang harus dimiliki oleh setiap karyawan untuk
melaksanakan setiap tugas dan tanggung jawab yang diberikan perusahaan kepada
karyawan.Dengan kinerja yang baik, maka setiap karyawan dapat menyelesaikan
segala beban atau masalah yang dihadapi perusahaan secara efektif dan efisien.
Pengelolaansumberdayamanusiadalamperusahaanmerupakanpilihan
sangatstrategisdilakukan,
yang
karenadenganadanyapengelolaanpadasumbermanusia
yang
Universitas Sumatera Utara
tepatdapatmeningkatkankualitaskinerjakaryawandandapatmencapainilaitambahter
hadapperusahaanitusendiri
(Suhadi,2005).Faktor-
faktormendukungataumeningkatkan kepemimpinan dan kompensasi, .Dengan
kedua
faktortersebut,
secaralangsungdapatmembantukaryawanuntukmenambahsemangatdalammelaksan
akantugasnya di perusahaan.
Salah
satuaspek
yang
mendukung
kinerja
adalah
kepemimpinan.Kepemimpinan (Leadership)adalah proses mempengaruhiatau
member
contohkepadapengikut-pengikutnyamelalui
komunikasidalamupayamencapaitujuanorganisasi
yang
baik
dapat
meningkatkan
proses
(Rivai,2004).Kepemimpinan
kinerja
karyawan
karena
Seorangpemimpinharusdapatmenjalinhubungan yang baikdenganbawahan agar
dalammelaksanakanpekerjaaandapatberjalanlancar,
denganmengarahkandanmendorongbawahanuntuk mencapai hasil/prestasi dalam
melakasanakan tugas atau pekerjaannya sesuai dengan standart dan kriteria yang
ditentukan oleh perusahaan.
Selanjutnya faktor yang mendukung kinerja karyawan adalah kompensasi.
Kompensasi merupakansalahsatuunsur yang penting yang dapatmempengaruhi
kinerja karyawan, sebab kompensasi adalahalatuntukmemenuhiberbagaikebutuhan
pegawai,
sehingga
dengan
diberikanpegawaiakantermotivasiuntukbekerjalebihgiat
Pemberian
kompensasi
kompensasi
yang
(Hariandja,2002).
untukkaryawanitusangatpentingkarena
dapat
Universitas Sumatera Utara
meningkatkan
kinerja
karyawan,
sertamendorongataumemotivasikaryawanuntukbekerjakeras.
PT. Badak Arun Solusi Jakarta merupakan perusahaan yang bergerak
dibidang migas terutama dalam menjalankanusahadalam bidang Pemeliharaan
Kilang dan juga merupakan anak perusahaan Pertamina. PT. Badak Arun Solusi
Jakarta didirikan pada 29 Juli 1966 dengan nama PT. Elnusa Petro Teknik
(EPT).Dalam
rangka
meningkatkan
performa
karyawannya
agar
terus
memberikan yang terbaik bagi perusahaaan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta
berusaha untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan guna menunjang produktivitas
karyawannya termasuk menaruh perhatian besar pada aspek kinerja karyawan.
Berikut table tentang rasio kinerja keuangan yang terjadi pada PT. Patra
Badak Arun Solusi Jakarta periode bulan Mei 2014 dan bulan Mei 2015.
Tabel 1.1
RasioKinerjaKeuangan PT. PatraBadakArunSolusi Jakarta Mei 2014
dan Mei 2015
RasioKinerja
31Mei2015
31 Mei 2014
Bobot
1
Return On Equity(ROE)
0.98
3.38
3.00
2
ImbalanInvsetasi (ROI)
0.43
1.11
2.00
3
4
5
Operating Profit Margin (OPM)
Net Profit Margin (NPM)
RasioKas/ Cash Rasio
0.00
0.28
8.91
1.65
1.23
7.11
1.00
1.00
1.00
6
7
RasioLancar/Current Ratio
Perputaran Total Asset
98.87
49.39
105.00
49.53
4.00
1.00
8
RasioTMS Thd Total Asset
14.39
18.64
4.00
9
Time Interest Earned Ratio
0.00
4.45
3.00
Sumber: PT PatraBadakArunSolusi
Pada Tabel1.1 terlihat terjadi penurunan rasio kinerja pada ReturnOn
Equity(ROE) Mei 2014 sebesar 3,38% turun menjadi0,98% pada M e i 2 0 1 5,
Universitas Sumatera Utara
(ROI) Imbalan Investasi mengalami penurunan Mei 2015 sebesar 0,43% dan pada
Mei 2014 sebesar 1,11%, Operating Profit Margin (OPM) Mei 2014 sebesar
1,65% turun menjadi tidak ada nilainya sama sekali yaitu 0%, Net Profit margin
(NPM) Mei 2014 sebesar 1,23% turun menjadi 0,28% pada Maret 2015 dan Time
Interest Earned Ratio Mei 2014 sebesar 4,45% turun menjadi sama sekali tidak
ada nilainya yaitu 0% pada Mei 2015.
Berdasarkan data-data tersebut, menurut peneliti faktor pertama yang
menyebabkan menurunnya kinerja karyawan ialah kepemimpinan. Pemimpin
organisasi diharapkan bisa memimpin karyawannya untuk menjalankan roda
organisasi sejalan sesuai dengan visi dan misi yang dibuat organisasi tersebut.
Ternyata kinerjanya tidak sesuai harapan, kepemimpinan organisasi tersebut
mengalami penurunan, diduga bahwa kepemimpinan organisasi tersebut tidak
berjalan dengan baik. Dimana seharusnya kepemimpinan secara tidak langsung
sangat bermanfaat untuk membentuk karyawannya serta inisiatif untuk mencapai
tujuan dalam organisasi.
Faktor kedua yang menyebabkan turunnya kinerja karyawan adalah
kompensasi.Kompensasi yang ditetapkan organisasi seharusnya sudah memenuhi
standard yang ditetapkan oleh pemerintah, kenyataannya pekerjaan yang diterima
karyawan terkadang tidak sesuai dengan kompensasi yang diberikan oleh
perusahaan, begitu banyaknya pekerjaan diterima oleh karyawan. Tentu saja ini
menyebabkan
kinerja
karyawan
tersebut
kurang
maksimal
dalam
melasanakannya, sehingga menimbulkan penurunan produksi perusahaan.
Dari fenomena - fenomena yang telahdipaparkandiatasdandidukungdengan
Universitas Sumatera Utara
data
yang
ada,
kemudianpenelitiandilakukanpadaperusahaanpembiayaan,
makapenulistertarikmemilihjudul“Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi
terhadap Kinerja Karyawan Operasional Pada PT. Patra Badak Arun Solusi
Jakarta”.
1.2 PerumusanMasalah
Sesuaidenganlatarbelakangmasalah
di
ataslangkahyang
perludiperhatikandalamsuaturencanapenelitianadalahapa
yang
menjadipokokdalampenelitiantersebut,
yang
maka
menjadirumusanmasalahdalampenelitianiniadalah :
1. Apakah kepemimpinan berpengaruhsignifikanterhadapkinerjakaryawan?
2. Apakah kompensasi berpengaruhsignifikanterhadapkinerjakaryawan?
3. Apakah kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah diatas maka tujuan penelitian adalah:
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap
kinerja karyawan PT Patra Badak Arun Solusi Jakarta.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi terhadap
kinerja karyawan PT Patra Badak Arun Solusi Jakarta.
3. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan
kompensasi
terhadap kinerja karywan PT Patra Badak Arun Solusi
Universitas Sumatera Utara
Jakarta.
1.4 ManfaatPenelitian
Manfaatdaripenyusunanskripsiiniadalahsebagaiberikut:
1. Bagi Perusahaan
Untukmemberi
BadakArunSolusi
saran
danmasukan
Jakarta
yang
bermanfaatbagi
PT.
untukmelaksanakankepemimpinan
dan
kompensasi yangbaikuntukdalammeningkatkankinerjakaryawan.
2. Bagi Peneliti
Penelitianinimerupakankesempatan
yang
baikbagipenelitiuntukdapatmenerapkanilmu
yang
telahdiperolehselamamenjalaniperkuliahandanuntukmelatihdanmengemb
angkankemampuanberfikirilmiahsertamenambahpengetahuandanwawasa
npeneliti.
3. Bagi PenelitiSelanjutnya
Sebagaireferensi
yang
dapatmemberikantambahanilmupengetahuansertaperbandingandanpenge
mbangandalammelakukanpenelitianpadabidang
yang
sama
yang
akandatang.
Universitas Sumatera Utara