Analisis sistem seleksi dan penempatan karyawan di Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo kasus terhadap karyawan yang resign.

ANALISIS SISTEM SELEKSI DAN PENEMPATAN
KARYAWAN DI BANK SYARIAH BUKOPIN CABANG
SIDOARJO KASUS TERHADAP KARYAWAN YANG RESIGN

SKRIPSI

Oleh:
Muhammad Syamsuardhi Nur
NIM: C04213042

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN AMPEL SURABAYA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
PROGRAM STUDI EKONOMI SYARIAH
SURABAYA
2017

ABSTRAK

Skripsi yang berjudul “Analisis Sistem Seleksi dan Penempatan Karyawan di
Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo Kasus Terhadap Karyawan yang Resign”
ini merupakan penelitian kualitatif yang bertujuan menjawab pertanyaan tentang

bagaimana implementasi sistem seleksi dan penempatan karyawan di Bank
Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo dan bagaimana analisis sistem seleksi
dan penempatan karyawan di Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo kasus
terhadap karyawan yang resign.
Metodologi penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dengan
pendekatan kualitatif. Data dalam penelitian ini dikumpulkan dan dianalisis
secara sistematis. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara secara
langsung dengan informan dalam penelitian ini, yaitu kepala HRD yang dapat
menunjukkan Standar Operasional Perusahaan (SOP) tentang seleksi dan
penempatan karyawan Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo dan karyawan
yang sudah resign maupun karyawan yang ingin resign.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Implementasi sistem seleksi dan
penempatan karyawan di Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo meliputi
seleksi administratif, pengisian formulir, wawancara awal oleh HRD, tes
ketrampilan, psikotes lengkap, wawancara dengan User (calon atasan) dan
disetujui oleh Direktur Supervisi, tes kesehatan, Reference Check (bila
diperlukan), dan pemberian Offering Letter dan kontrak kerja untuk karyawan
yang diterima sesuai dengan penempatan posisi yang ditentukan. Sebab alasan
karyawan memutuskan untuk resign adalah dikarenakan adanya faktor internal
yaitu dari diri pribadi karyawan yang merasa kurang dan keinginan yang terus

meningkat dalam karir bekerjanya dan faktor eksternal yaitu proses seleksi dan
penempatan yang perlu adanya perbaikan dalam kebijakan dan peraturan.
PT. Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo perlu memperhatikan
setiap proses tahap seleksi dan penempatan calon karyawan yang akan bekerja di
Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo. Perlu adanya perbaikan dalam proses
seleksi dan penempatan karyawan agar karyawan dapat loyal dan merasa betah
bekerja di Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo.

v

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

✁✂✄✁☎ ✆✝✆
✞lam
n
✟AMPUL DALAM..........................................................................................

i

PERNYATAAN KEASLIAN .........................................................................

ii

PERSETUJUAN PEMBIMBING ...................................................................

iii

PENGESAHAN ..............................................................................................

iv

ABSTRAK ......................................................................................................

v

KATA PENGANTAR ....................................................................................

vi

DAFTAR ISI....................................................................................................

viii

DAFTAR TABEL............................................................................................

x

DAFTAR GAMBAR ......................................................................................

xi

DAFTAR TRANSLITERASI ........................................................................

xii

BAB I

PENDAHULUAN ....................................................................

1

A. Latar Belakang Masalah.....................................................

1

B. Identifikasi dan Batasan Masalah .....................................

8

C. Rumusan Masalah ..............................................................

9

D. Kajian Pustaka....................................................................

10

E. Tujuan Penelitian................................................................

14

F. Kegunaan Hasil Penelitian.................................................

14

G. Definisi Konseptual ...........................................................

15

H. Metode Penelitian ..............................................................

16

I. Sistematika Pembahasan ....................................................

21

SELEKSI DAN PENEMPATAN KARYAWAN ...................

23

A. Sumber Daya Insani (SDI) .................................................

23

B. Seleksi Karyawan ...............................................................
i
v

31

BAB II

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

BAB III

BAB IV

C. Penempatan Karyawan ......................................................

41

D. Resign (Mengundurkan Diri) ............................................

48

SISTEM SELEKSI DAN PENEMPATAN KARYAWAN DI
BANK SYARIAH BUKOPIN CABANG SIDOARJO ..........

54

A. Gambaran Umum Bank Syariah Bukopin Cabang
Sidoarjo ..............................................................................
B. Sistem Seleksi dan Penempatan Karyawan di Bank Syariah
Bukopin Cabang Sidoarjo ................................................

71

ANALISIS SISTEM SELEKSI DAN PENEMPATAN

KARYAWAN DI BANK SYARIAH BUKOPIN CABANG
SIDOARJO KASUS TERHADAP KARYAWAN YANG
RESIGN....................................................................................

84

54

A. Implementasi Sistem Seleksi dan Penempatan Karyawan di
Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo ...........................
84
B. Analisis Sistem Seleksi dan Penempatan Karyawan di Bank
Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo Kasus Terhadap Karyawan
yang Resign ........................................................................
95
BAB V

PENUTUP ...............................................................................

101

A. Kesimpulan.........................................................................

101

B. Saran ..................................................................................

102

DAFTAR PUSTAKA .....................................................................................

103

LAMPIRAN

ix

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

✠✡☛☞✡✌ ☞✡✍✎✏

Tabel
1.1
1.2
4.1
4.2

Halaman
Komposisi Kebutuhan Karyawan Cabang (Operasional)
Bank Syariah Bukopin Periode 2016 ..........................
Komposisi Kebutuhan Karyawan Cabang (Bisnis)
Bank Syariah Bukopin Periode 2016 ............................
Komposisi Kebutuhan Karyawan Cabang (Operasional)
Bank Syariah Bukopin Periode 2016 ............................
Komposisi Kebutuhan Karyawan Cabang (Bisnis)
Bank Syariah Bukopin Periode 2016 ............................

3
4
84
85

x

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

✑✒✓✔✒✕ ✖✒✗✘✒✕
Gambar
2.1
3.1
3.2

Halaman

Tahap Proses Penerimaan Karyawan .........................
Keadaan Geografis Bank Syariah Bukopin
Kantor Cabang Sidoarjo .............................................
Struktur Organisasi Bank Syariah Bukopin
Kantor Cabang Sidoarjo .............................................

43
59
61

xi

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

✙✚✛✜✚✢ ✜✢✚✣✤✥✦✜✧✢✚✤✦
Di dalam naskah skripsi ini banyak dijumpai nama dan istilah teknis
(technical term) yang berasal dari bahasa Arab ditulis dengan huruf Latin.
Pedoman transliterasi yang digunakan untuk penulisan tersebut adalah sebagai
berikut:

✚.

Konsonan
No
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.

Arab
‫ا‬
‫ب‬
‫ت‬
‫ث‬
‫ج‬
‫ح‬
‫خ‬
‫د‬
‫ذ‬
‫ر‬
‫ز‬
‫س‬
‫ش‬
‫ص‬
‫ض‬

Indonesia
’
b
t
th
j
h}
kh
d
dh
r
z
s
sh
s}
d}

Arab
‫ط‬
‫ظ‬
‫ع‬
‫غ‬
‫ف‬
‫ق‬
‫ك‬
‫ل‬
‫م‬
‫ت‬
‫و‬
‫ه‬
‫ء‬
‫ي‬

Indonesia
t}
z}
‘
gh
f
q
k
l
m
n
w
h
’
Y

Sumber: Kate L.Turabian. A Manual of Writers of Term Papers, Disertations
(Chicago and London: The University of Chicago Press, 1987).
B. Vokal
1. Vokal Tunggal (monoftong)
Tanda dan
Nama
Huruf Arab

Indonesia

‫ـــــَـــ‬

fath}ah

A

‫ـــــِـــ‬

Kasrah

I

‫ـــــ ُـــ‬

d}amah

U

xii

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

Catatan: Khusus untuk hamzah, penggunaan apostrof hanya berlaku jika

hamzah berh}arakat sukun atau didahului oleh huruf yang berh}arakat
sukun. Contoh: iqtid}a>’ (‫)اﻗﺗﺿﺎء‬
★✩

✪okal Rangkap (diftong)

Tanda dan
Huruf Arab

Nama

Indonesia

Ket.

ْ ‫ــــَﻲ‬

fath}ah dan ya’

ay

a dan y

ْ ‫ــــَـو‬

fath}ah dan wawu

aw

a dan w

Contoh : bayna
: mawd}u>‘

( ‫) ﺑﯾن‬
( ‫) ﻣو ﺿوع‬

3. Vokal Panjang (mad)
Tanda dan
Huruf Arab

Nama

Indonesi
a

‫ــــَﺎ‬

fath}ah dan alif

a>

a dan garis di
atas

‫ـــِﻲ‬

kasrah dan ya’

i>

i dan garis di
atas

‫ـــ ُـو‬

d}ammah dan wawu

u>

u dan garis di
atas

Contoh

: al-jama>‘ah

( ‫) اﻟﺟﻣﺎﻋﺔ‬

: takhyi>r

( ‫) ﺗﺧﯾﯾر‬

: yadu>ru

( ‫) ﯾدور‬

Keterangan

C. Ta’ Marbut}ah
Transliterasi untuk ta>’ marbu>t}ah ada dua :
1. Jika hidup (menjadi mud}a>f) transliterasinya adalah t.
2. Jika mati atau sukun, transliterasinya adalah h.
Contoh

: shari>‘at al-Isla>m

(‫)ﺷرﯾﻌﺔ اﻻﺳﻼ م‬
xiii

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

: shari>‘ah isla>mi>yah

✫.

( ‫)ﺷرﯾﻌﺔ إﺳﻼﻣﯾﺔ‬

Penulisan Huruf Kapital

Penulisan huruf besar dan kecil pada kata, phrase (ungkapan) atau kalimat yang
ditulis dengan translitersi Arab-Indonesia mengikuti ketentuan
penulisan yang berlaku dalam tulisan. Huruf awal (initial latter)
untuk nama diri, tempat, judul buku, lembaga dan yang lain ditulis
dengan huruf besar.

xiv

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

✬✭✬ ✮
✯✰✱✲✭✳✴✵✴✭✱
✭. ✵✶✷✶✸ ✬✹✺✶✻✶✼✽ ✾✶✿✶✺✶❀
Pada dasarnya sumber daya manusia (SDM) adalah faktor produksi
yang sangat dibutuhkan oleh suatu organisasi dan berperan penting dalam
memberikan pelayanan kepada publik. Keberadaan sumber daya manusia
sangatlah penting karena menjadi tonggak perusahaan.1 Dengan adanya
sumber daya manusia program-program dan sasaran perusahaan bisa
dilaksanakan secara optimal. Semakin berkembangnya tingkat persaingan
antar perusahaan menjadikan sumber daya manusia dituntut untuk
senantiasa mengembangkan diri secara proaktif dengan menjadi pribadi
pembelajar yaitu pribadi yang mau belajar dan bekerja keras dengan
penuh semangat, sehingga potensi sumber daya manusianya berkembang
secara maksimal.2
Dalam hal ini sumber daya manusia yang dimaksudkan adalah
karyawan. Karyawan memiliki peranan penting dalam kemajuan
operasional perbankan syariah. Akan tetapi, untuk dapat memajukan
operasional perbankan syariah, maka dibutuhkan sumber daya manusia
yang mampu bersaing dalam dunia kerja. Karena dengan adanya kinerja
karyawan yang baik, maka seluruh proses operasional perbankan syariah
akan berjalan dengan baik dan lancar.
1
2

Edy Sutrisno, Managemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: Kencana, 2011), 2.
Ibid., 5.

1

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

2
Perencanaan sumber daya manusia harus mempunyai tujuan yang
berdasarkan kepentingan individu, organisasi, dan kepentingan nasional.
Tujuan perencanaan sumber daya manusia adalah menghubungkan
sumber daya manusia yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa
yang akan datang.3 Oleh karena itu, Perbankan syariah harus
merencanakan sumber daya manusia yang baik untuk dapat dijadikan
sebagai

penggerak

operasional

perbankan

syariah

dengan

cara

perencanaan organisasi.
Perencanaan
perusahaan

organisasi

untuk

merupakan

mengadakan

aktivitas

perubahan

yang

yang

dilakukan

positif

bagi

perkembangan organisasi. Jika perencanaan organisasi menekankan pada
penyesuaian dengan perkembangan karyawan, maka hal ini menunjukkan
pula

pada

perkembangan

organisasi.4

Jika

sebuah

organisasi

menginginkan sumber daya manusia yang berkualitas maka seharusnya
melakukan perencanaan dalam memilih seorang karyawan, tanpa adanya
perencanaan maka tidak akan dapat memberikan penilaian tentang apakah
organisasi telah menuju sasaran dan tujuan yang tetapkan.5
Demikian pula dalam memilih karyawan, seorang HRD harus sudah
mengetahui tipe dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk lowongan posisi
tertentu. Hal ini dapat diperoleh dengan melakukan perencanaan tenaga

3

Anwar Prabu Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, (Bandung: PT
Remaja Rosdakarya, 2013), 5.
4
Ibid., 6
5
Meldona, Manajemen Sumber Daya Manusia Perspektif Integrasi, (Malang: UIN Malang
Press(Anggota IKAPI, 2009), 85.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

3
kerja terlebih dahulu sehingga semua aktivasi manajemen sumber daya
lainnya dapat berjalan efektif dan efisien.6 Di Bank Syariah Bukopin
Kantor Cabang Sidoarjo memiliki perencanaan komposisi kebutuhan
karyawan. Dalam komposisi kebutuhan karyawan dibagi menjadi dua
divisi, yaitu divisi operasional dan divisi bisnis.

❁❂❃❄❅ ❆.❆
❇❈❉❊❈❋●❋● ❇❄❃❍■❍❏❂❑ ❇❂▲▼❂◆❂❑ ❖❂❃❂❑P (◗❊❄▲❂❋●❈❑❂❅)
❘❂❑❙ ❚▼❂▲●❂❏ ❘❍❙❈❊●❑
❯❄▲●❈❱❄ ❲ ❳❨❆❩
❬❭

❪❭❫❴❫❴

1
2
3
4
5

MPO
KOPEL
TELLER
CS
STAF
MIDDLE
OFFICE
STAF
ADMP
STAF
ADML
STAF
LEGAL
STAF IP
STAF
SDI
STAF
SARLOG
STAF
SAC
STAF
EDP
STAF IC
SATPAM

6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

❜❝❞❡❢❣

❫❴ D❭❵❛❜❭
1
2
2
2

Jumlah
Terkini
1
2
2
2

Yang
Dibutuhkan
1
2
2
2

-

1

1

1

-

-

-

1

1

1

-

-

-

1

1

1

-

-

-

1
1

1
1

1
1

-

1

-

-

1

1

-

-

-

1

1

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1
4

1
4

1
4

-

Masuk

Keluar

Existing

-

-

-

❤

✐

❤❥

❤❦

❤❦

Sumber : Data dari dokumen Staf HRD Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo

6

+/-

✐

Ibid., 86.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

4

❧♠♥♦♣ qrs
t✉✈✇✉①②①② t♦♥③④③⑤♠⑥ t♠⑦⑧♠⑨♠⑥ ⑩♠♥♠⑥❶ (❷②①⑥②①)
❷♠⑥❸ ❹⑧♠⑦②♠⑤ ❷③❸✉✇②⑥
❺♦⑦②✉❻♦ ❼ s❽q❾
❿➀

➁➀➂➃➂➃

1

KADIV /
PIMCAB
MGR AO
MGR RO
TL AO
TL RO
AO
AO BG
AO
MIKRO
AO DC
AO RPP
AO
GADAI
RO
RO DC
SA

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

➆➇➈➉➊➋

➂➃D➀➄➅➆➀
1

Jumlah
Terkini
1

Yang
Dibutuhkan
1

1
1
1
-

1
5
1
-

1
7
1
-

1
1
7
1
1

(-1)
(-1)

-

-

1
-

1
-

1
-

-

2
3
-

2
-

7
-

7
3
-

7
3
-

-

Masuk

Keluar

Existing

1

1

1
3
1
-

➌➌

➍

➌➍

➎➌

➎➏

Sumber : Data dari dokumen Staf HRD Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo

+/-

➐➎

Setelah adanya perencanaan, hal yang perlu diperhatikan yaitu
rekrutmen dan seleksi. Rekrutmen sebagai suatu proses pengumpulan
calon pemegang jabatan yang sesuai dengan rencana karyawan untuk
menduduki suatu jabatan tertentu dalam fungsi pekerjaan (employee

function). Rekrutmen dan seleksi merupakan langkah penting dalam
proses penjaringan calon karyawan yang potensial bagi perusahaan.
Dimana tim yang bertugas untuk pekrutan harus melihat kembali
deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan sebagai prasyarat untuk
mengidentifikasi karakter personal yang diperlukan, dan menetapkan

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

5
pemilihan terhadap calon karyawan, sehingga proses rekrutmen dan
seleksi dapat menciptakan cost effectiveness.7
Pelaksanaan fungsi rekrutmen dan seleksi sepenuhnya adalah
tanggung jawab departemen SDM dalam suatu perusahaan secara
manajerial, setelah seorang calon karyawan dinyatakan diterima dan
proses seleksi telah ditempuh dalam sebuah perusahaan, akhirnya calon
karyawan memperoleh status sebagai karyawan dan ditempatkan pada
posisi tertentu untuk melaksanakan tugas atau pekerjaan yang nantinya
akan di berikan oleh perusahaan. Dan apabila seorang karyawan telah
mencapai prestasi kerja yang lebih baik maka perusahaan akan
mendelegasikan/ mempromosikan karyawan tersebut ke jenjang yang
lebih tinggi, apabila seorang karyawan dipindahkan dari satu pekerjaan
lain yang tanggung jawabnya lebih besar, tingkatan jabatan yang lebih
tinggi, dan penghasilan pun semakin besar pula, maka karyawan tersebut
menunjukkan keberhasilan dan prestasi kerja yang baik dalam
melaksanakan kewajibannya dalam bekerja maka penempatan posisi
jabatan akan di berikan kepada karyawan yang memiliki potensi
berprestasi dalam memajukan perusahaan.8
Dalam sebuah perusahaan terkadang ada beberapa karyawan yang
ingin

memutuskan

hubungan

kerja

dengan

perusahaan

tersebut

dikarenakan dari berbagai faktor internal maupun eksternal. Salah

7

Ibid., 113.
Meldona, Manajemen Sumber Daya Manusia Perspektif Integrasi, (Malang: UIN Malang
Press(Anggota IKAPI, 2009), 217.
8

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

6
satunya yaitu pengunduran diri atas permintaan karyawan sendiri (resign),
yakni pemberhentian dengan hormat oleh pihak perusahaan setelah
mempertimbangkan dan menyetujui permohonan pengunduran diri
karyawan yang bersangkutan karena alasan-alasan pribadi atau alasan
tertentu.9 Salah satu alasan yang biasanya menyebabkan karyawan
memutuskan untuk resign adalah kurangnya gaji yang diberikan oleh
perusahaan.
Dalam Islam, bekerja adalah kewajiban seorang muslim. Jika
seseorang melaksanakan pekerjaan dengan baik dan menunjukkan tingkat
kualitas kerja yang baik bagi organisasinya, maka ia akan mendapatkan
hasil yang baik pula dari pekerjaannya dan akan memberikan keuntungan
bagi organisasinya. Sebagaimana firman Allah SWT dalam Q.S Al-Ahqãf
ayat 19:

        
“Dan bagi masing-masing mereka derajat menurut apa yang Telah mereka
kerjakan dan agar Allah mencukupkan bagi mereka (balasan) pekerjaanpekerjaan mereka sedang mereka tiada dirugikan.”10
Islam mengingatkan bahwa bekerja bukanlah untuk imbalan materi
semata, oleh karena itu fokus hanya pada imbalan berbentuk uang tidak
dianjurkan. Hal ini harus diperhatikan oleh pemberi kerja dan pekerja itu
sendiri. Dalam firman Allah SWT dalam Q.S Al-Mu’minun ayat 72:
9

Anwar Prabu Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, (Bandung: PT
Remaja Rosdakarya, 2013), 166.
10
Departemen Agama RI, Al-Qur’an dan Terjemahnya (Bandung: Penerbit Diponegoro, 2008),
504.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

7

        
“Atau kamu meminta upah kepada mereka?", Maka upah dari Tuhanmu
adalah lebih baik, dan dia adalah pemberi rezki yang paling baik.”11
Alasan inilah yang melatarbelakangi bahwa setiap muslim dalam
bekerja tidak hanya memiliki semangat kebutuhan harta duniawi saja
tetapi juga semangat spiritual dalam menjalankan apa saja karena
perintah Allah SWT.
Perusahaan dikatakan baik, jika proses perencanaan sampai pada
pengangkatan karyawan berjalan dengan baik dan sesuai prosedur
organisasi. Terkadang masih ada karyawan yang sudah melewati proses
dari awal mulai melamar pekerjaan sampai diterima dan ditempatkan
sesuai dengan posisi yang diinginkannya, tapi dikarenakan berbagai
alasan karyawan tersebut pada akhirnya mengundurkan diri (resign).
Karyawan yang memutuskan untuk resign mengalami sedikit
peningkatan

dibandingkan

tahun

sebelumnya.

Pemicu

karyawan

memutuskan untuk resign yaitu munculnya perasaan karyawan yang
kurang nyaman dan tidak puas dengan pekerjaan ataupun lingkungan
kerja yang ada di Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo, sesuai dengan
yang dirasakan karyawan yang ingin resign ataupun yang sudah
memutuskan resign. Ada beberapa karyawan yang ingin resign, tetapi
karyawan tersebut masih memutuskan untuk bertahan bekerja di Bank

11

Ibid., 346.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

8
Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo karena untuk kebutuhan sehari-hari
yang masih kurang mencukupi.
Dalam proses seleksi dan penempatan karyawan, Bank Syariah
Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo memiliki Standar Operasional
Perusahaan (SOP) untuk mengatur sumber daya manusia yang akan
dipilih untuk mengembangkan kemajuan bisnis Bank Syariah Bukopin
Kantor Cabang Sidoarjo. Penempatan karyawan disesuaikan dengan grade
dan posisi yang diinginkan karyawan tersebut. Tetapi masih ada
karyawan yang sudah melewati proses seleksi dan ditempatkan di posisi
yang sesuai, tapi pada akhirnya memutuskan untuk mengundurkan diri
(resign) dari Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo.
Oleh karena itu, maka peneliti sangat tertarik untuk mengadakan
penelitian dengan judul “Analisis Sistem Seleksi Dan Penempatan

Karyawan Di Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo Kasus
Terhadap Karyawan Yang Resign.” Peneliti berharap bisa memberikan
pencerahan yang begitu mendalam sehingga apa yang menjadi sasaran
dalam penelitian ini dapat memberikan hasil penelitian yang memuaskan.

➑. ➒➓➔→➣↔↕↔➙➛➜↔ ➓➛→ ➑➛➣➛➜➛→ ➝➛➜➛➞➛➟
1. Identifikasi Masalah
Dari penjelasan latar belakang masalah di atas, peneliti
mengidentifikasi masalah-masalah yang terkandung di dalamnya
sebagai berikut:

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

9
a. Komposisi kebutuhan karyawan bagian operasional maupun bisnis
di Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo.
b. Proses sistem seleksi karyawan yang mengikuti rekrutmen yang
diterima masuk di Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo.
c. Karyawan yang memutuskan untuk mengundurkan diri (resign) di
Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo.
2. Batasan Masalah
Penelitian ini terfokus pada masalah implementasi sistem seleksi
dan penempatan karyawan di Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang
Sidoarjo dan analisis sistem seleksi dan penempatan karyawan di
Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo kasus terhadap
karyawan yang resign. Sehingga output yang dihasilkan lebih terarah.

➠. ➡➢➤➢➥➦➧ ➨➦➥➦➩➦➫
Berdasarkan latar belakang masalah, identifikasi masalah dan batasan
masalah di atas, maka yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian
ini adalah:
1. Bagaimana implementasi sistem seleksi dan penempatan karyawan di
Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo ?
2. Bagaimana analisis sistem seleksi dan penempatan karyawan di Bank
Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo kasus terhadap karyawan
yang resign ?

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

10

➭. ➯➲➳➵➲➸ ➺➻➼➽➲➾➲
Untuk menghindarkan dari plagiasi, maka diperlukan kajian
pustaka untuk membedakan penelitian ini dengan penelitian yang telah
ada. Berikut penelitian sejenis yang telah diteliti, yaitu:
Penelitian yang dilakukan oleh Ellyta Yullyanti yang berjudul
“Analisis Proses Rekrutmen dan Seleksi pada Kinerja Pegawai”.12
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelaskan apakah dampak
dari rekrutmen sampai seleksi. Dampak rekrutmen dan seleksi terhadap
kinerja pegawai Sekretariat Jendral Departemen Energi dan Sumber
Daya Mineral. Pendekatan yang telah digunakan dalam penelitian ini
adalah pendekatan deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
seleksi secara signifikan dipengaruhi oleh rekrutmen, sehingga kinerja
secara signifikan dipengaruhi oleh proses seleksi. Persamaan penelitian
ini dengan penelitian yang akan dilakukan adalah sama-sama tentang
seleksi karyawan pada suatu perusahaan dan menggunakan pendekatan
deskriptif. Tetapi objek penelitian yang berbeda, yakni penulis akan
meneliti tidak hanya tentang seleksi saja, melainkan tentang seleksi
dan penempatan karyawan di Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo
Kasus Terhadap Karyawan yang Resign.
Puti Redyanti, dalam skripsinya yang berjudul “Analisis Model
Pelaksanaan Rekrutmen dan Seleksi Karyawan PT Unitex Tbk”.13

12

Bisnis & Birokrasi, Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi, ISSN 0854-3844, Vol. 16 No. 3.
Puti Redyanti, “Analisis Model Pelaksanaan Rekrutmen dan Seleksi Karyawan PT Unitex Tbk”
(Skripsi -- Institut Pertanian Bogor, 2009).
13

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

11
Tujuan dari penelitian ini adalah: Pertama, untuk mengetahui
pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan yang dijalankan PT
Unitex Tbk;

Kedua, untuk menganalisis faktor-faktor tujuan dan

alternatif yang mempengaruhi dan harus dipertimbangkan dalam
penyusunan model rekrutmen dan seleksi karyawan PT Unitex Tbk;
Ketiga, untuk merumuskan alternatif model pelaksanaan rekrutmen
dan seleksi karyawan yang diterapkan PT Unitex Tbk. Penelitian ini
dilakukan di PT Unitex Tbk dengan ruang lingkup pada posisi staf
marketing. Data yang digunakan terdiri dari data primer dan data
sekunder. Analisis menggunakan Expert Choice 2000 dan Microsoft

Excel 2003. Persamaan penelitian ini dengan penelitian yang akan
dilakukan adalah sama-sama tentang seleksi karyawan pada suatu
perusahaan. Tetapi dalam penelitian yang akan penulis teliti tidak
hanya tentang seleksi saja, melainkan tentang seleksi dan penempatan
karyawan di Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo Kasus Terhadap
Karyawan yang Resign.
Sulfitriyana, dalam skripsinya yang berjudul “Efektivitas Sistem
Penempatan Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Enrekang”.14
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana sistem
penempatan pegawai dan untuk mengetahui tingkat keefektivan
penempatan pegawai di Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten
Enrekang. Metode penelitian ini adalah kualitatif deskriptif. Jenis data
14

Sulfitriyana, “Efektivitas Sistem Penempatan Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten
Enrekang” (Skripsi – Universitas Hasanuddin, Makassar, 2012).

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

12
yang dikumpulkan terdiri dari dari primer dan data sekunder. Teknik
pengumpulan data yang dilakukan berupa wawancara kepada informan
yang terkait langsung dengan judul penelitian, observasi melalui
pengamatan terhadap obyek, dan dokumentasi berupa data-data
sebagai literatur dan referensi. Persamaan penelitian ini dengan
penelitian yang akan dilakukan adalah sama-sama tentang penempatan
karyawan pada suatu perusahaan dan sama-sama menggunakan
kualitatif deskriptif. Tetapi dalam penelitian yang akan penulis teliti
tidak hanya tentang penempatan karyawan saja, melainkan tentang
seleksi dan penempatan karyawan di Bank Syariah Bukopin Cabang
Sidoarjo Kasus Terhadap Karyawan yang Resign.
Risa Fitri Ayu, dalam skripsinya yang berjudul “Evaluasi
Pelaksanaan Penempatan Pegawai pada Jabatan Struktural di
Lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Riau
Tahun 2009”.15 Penelitian ini bertujuan untuk memberikan evaluasi
terhadap pelaksanaan penempatan pegawai pada jabatan struktural di
lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Riau
Tahun 2009. Data di dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan
data sekunder dengan teknik pengumpulan data dalam bentuk
kuesioner, wawancara, dan studi kepustakaan. Analisis data yang
dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif (gabungan). Persamaan

15

Risa Fitri Ayu, “Evaluasi Pelaksanaan Penempatan Pegawai pada Jabatan Struktural di
Lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Riau Tahun 2009” (Skripsi –
Universitas Islam Riau, 2011).

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

13
penelitian ini dengan penelitian yang akan dilakukan adalah memiliki
objek yang sama yaitu tentang penempatan karyawan pada suatu
perusahaan. Tetapi dalam penelitian yang akan penulis teliti tidak
hanya tentang penempatan karyawan saja, tapi tentang seleksi dan
penempatan karyawan di Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo
Kasus Terhadap Karyawan yang Resign dan hanya menggunakan
analisis kualitatif.
Penelitian yang dilakukan oleh Desi Ratnasari yang berjudul
“Studi Tentang Proses Seleksi Tenaga Kerja Perlindungan Masyarakat
(LINMAS) di Badan Kesatuan Bangsa, Politik dan Perlindungan
Masyarakat Kabupaten Malinau”.16 Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui tentang proses seleksi tenaga kerja perlindungan
masyarakat di Badan Kesatuan Bangsa, Politik dan Perlindungan
Masyarakat Kabupaten Malinau dan juga untuk mengetahui kendala
yang dihadapi. Penelitian ini dilakukan dengan cara mengumpulkan
data melalui penelitian kepustakaan, penelitian lapangan berupa
observasi,

wawancara

mendalam

dan

penelitian

dokumen.

Menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif dan analisis data
model interaktif. Persamaan penelitian ini dengan penelitian yang akan
dilakukan adalah sama-sama tentang seleksi karyawan pada suatu
perusahaan atau lembaga dan sama-sama menggunakan metode
penelitian kualitatif deskriptif. Tetapi penelitian yang akan penulis
16

E-journal Pemerintahan Integratif, 2013, 1 (1) ISSN 0000-0000, 75 – 90.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

14
teliti tidak hanya tentang seleksi saja, melainkan tentang seleksi dan
penempatan karyawan di Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo
Kasus Terhadap Karyawan yang Resign.

➚➪ ➶➹➘➹➴➷ ➬➮➷➮➱✃❐✃➴➷
Adapun penelitian ini memiliki tujuan yang ingin dicapai adalah sebagai
berikut:
1. Untuk mengetahui implementasi sistem seleksi dan penempatan
karyawan di Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo.
2. Untuk menganalisis sistem seleksi dan penempatan karyawan di Bank
Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo kasus terhadap karyawan
yang resign.

F.

❒➮❮➹➷➴➴➷ ❰➴Ï✃➱ ➬➮➷➮➱✃❐✃➴➷
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat dalam dua
aspek:
1. Secara Teoritis
a. Manfaat secara teoritis, hasil penelitian ini diharapkan dapat
memberikan informasi dan sumber pengetahuan tentang sistem
seleksi dan penempatan karyawan di Bank Syariah Bukopin
Kantor Cabang Sidoarjo, serta memberikan informasi tentang
analisis sistem seleksi dan penempatan karyawan di Bank Syariah
Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo kasus terhadap karyawan yang

resign.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

15
2. Secara Praktis
a. Memberikan pengetahuan dan informasi kepada calon pelamar
kerja serta masyarakat agar mempersiapkan dirinya di dunia kerja.
b. Diharapkan penelitian ini dapat memperluas khazanah keilmuan
dan keislaman terutama dalam kegiatan manajemen dalam sumber
daya manusia.

Ð. DÑÒÓÔÓÕÓ Ö×ÔÕÑØÙÚÛÜ
Agar

memudahkan

dalam

memahami

skripsi

ini,

maka

perlu

mendefinisikan beberapa istilah yang berhubungan dengan judul
penelitian antara lain:
1. Seleksi
Proses perusahaan memilih sekelompok pelamar yang paling
memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia berdasarkan
kondisi yang ada saat ini. Prosesnya dimulai ketika pelamar melamar
kerja dan diakhiri dengan keputusan penerimaan.17 Jadi maksud dari
seleksi disini adalah bahwa Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang
Sisoarjo dapat menyusun sistem seleksi yang baik bagi para pelamar
sehingga akan mendapatkan kepuasan.
2. Penempatan
Penempatan merupakan akhir dari proses seleksi. Jika seluruh proses
seleksi telah ditempuh dan lamaran seseorang diterima, akhirnya

17

Ibid., 157.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

16
seseorang memperoleh status sebagai karyawan dan ditempatkan pada
posisi tertentu untuk melaksanakan tugas atau pekerjaan tertentu
pula.18 Jadi yang dimaksud penempatan disini adalah penentuan posisi
karyawan akan bekerja di Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang
Sidoarjo.
3. Resign (Mengundurkan Diri)
Kata Resign berasal dari bahasa inggris yang berarti mengundurkan
diri atau berhenti. Pengertian Resign kerja adalah mengundurkan diri
atau berhenti bekerja dari suatu perusahaan. Jadi yang dimaksud

resign disini adalah karyawan yang resign di Bank Syariah Bukopin
Cabang Sidoarjo.

Ý. Þßàáâáãáäå æßçßãåàåèç
Dalam melakukan penelitian ini peneliti menggunakan metode
sebagai berikut :
1. Jenis Penelitian
Penelitian ini adalah jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan
kualitatif, yakni penelitian yang berusaha untuk menuturkan
pemecahan masalah yang ada sekarang berdasarkan fakta-fakta
dengan menyajikan data, menganalisis dan menginterpretasikannya.
Penelitian kualitatif adalah penelitian yang ditujukan untuk
mendiskripsikan dan menganalisis fenomena, peristiwa, aktivitas
sosial, sikap, kepercayaan, persepsi, pemikiran orang secara
18

Meldona, Manajemen Sumber Daya Manusia Perspektif Integrasi, (Malang: UIN Malang
Press(Anggota IKAPI, 2009), 216.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

17
individual maupun kelompok. Beberapa deskripsi digunakan untuk
menemukan prinsip-prinsip dan penjelasan yang mengarah pada
kesimpulan.

Penelitian

kualitatif

bersifat

induktif:

peneliti

membiarkan permasalahan muncul dari data atau dibiarkan terbuka
untuk interpretasi. Data dihimpun dengan pengamatan yang seksama,
mencakup deskripsi dalam konteks yang mendetil disertai catatancatatan hasil wawancara yang mendalam, serta hasil analisis
dokumen.19
Penelitian deskriptif adalah suatu bentuk penelitian yang paling
dasar. Ditujukan untuk mendeskripsikan atau menggambarkan
fenomena-fenomena yang ada, baik fenomena ynag bersifat alamiah
ataupun rekayasa manusia. Penelitian ini mengkaji bentuk, aktivitas,
karakteristik, perubahan, hubungan, kesamaan, dan perbedaannya
dengan fenomena lain.20
Fenomena disajikan secara apa adanya hasil penelitiannya
diuraikan secara jelas tanpa manipulasi. Oleh karena itu, penelitian
ini tidak adanya suatu hipotesis tetapi adalah pertanyaan penelitian.
Analisis deskriptif dapat menggunakan analisis distribusi frekuensi
yaitu menyimpulkan berdasarkan hasil rata-rata. Hasil penelitian
deskriptif sering digunakan, atau dilanjutkan dengan melakukan
penelitian analitik.21
2. Data dan Sumber Data
a. Data
1) Data primer
19

Nana Syaodih Sukmadinata, Metode Penelitian Pendidikan, (Bandung: PT REMAJA
ROSDAKARYA. Cet. III, 2007), 60.
20
Ibid., 72.
21
Ibid., 18-19.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

18
Data primer dalam penelitian ini adalah data mengenai
sistem seleksi dan penempatan karyawan serta karyawan yang

resign dari HRD Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo.
2) Data sekunder
Data sekunder dari penelitian ini adalah data tentang
jumlah kebutuhan karyawan di Bank Syariah Bukopin Cabang
Sidoarjo, penelitian terdahulu yang melengkapi penelitian
yang dilakukan, dokumen karyawan yang resign, serta SOP
(Standard Operating Procedure) Bank Syariah Bukopin
Cabang Sidoarjo.
b. Sumber Data
1) Sumber data primer
Sumber data primer yakni sumber penelitian yang
dijadikan sebagai sumber informasi penelitian dengan
menggunakan alat pengukuran atau pengambilan data secara
langsung atau yang dikenal dengan istilah interview
(wawancara).22 Dalam hal ini subjek penelitian yang dimaksud
adalah HRD sebagai informan dalam penelitian tentang sistem
seleksi dan penempatan karyawan di Bank Syariah Bukopin
Cabang Sidoarjo.
2) Sumber data sekunder
Sumber data sekunder yaitu sumber data pendukung yang
berasal dari buku, maupun literatur lain yang meliputi:
a. Bank Syari’ah: dari Teori dan Praktek.
b. Manajemen Sumber Daya Manusia.
22

Luluk Fikri Zuhriyah, Metode Penelitian Kualitatif, (Surabaya: PT. Revka Petra Media, 2012),
68.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

19
c. Data Standar Operasional Perbankan Bank Syariah

Bukopin.
d. Data dokumen karyawan yang resign.
3. Informan dan Responden
Untuk mempersingkat waktu penelitian, peneliti menggunakan
teknik purposive sampling, yakni dengan melakukan interview atau
wawancara langsung kepada kepala HRD Bank Syariah Bukopin
Cabang Sidoarjo yang dapat menunjukkan Standar Operasional
Perusahaan

(SOP)

tentang

perencanaan,

rekrutmen,

seleksi,

penempatan dan pengangkatan karyawan Bank Syariah Bukopin
Cabang Sidoarjo dan data karyawan yang sudah resign. Penulis
mengambil 4 karyawan Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo
untuk dijadikan responden, yang terbagi atas 2 karyawan yang sudah

resign dan 2 karyawan yang ingin resign, tetapi masih bekerja di
Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo.
4. Teknik Pengumpulan Data
a. Observasi, yaitu mengadakan pengamatan terhadap karyawan
yang ingin resign di Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo.
b. Wawancara, yaitu melakukan tanya jawab secara langsung
dengan kepala HRD Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo
mengenai Standar Operasional Perusahaan (SOP) tentang
perencanaan, rekrutmen, seleksi, penempatan dan pengangkatan
karyawan Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo dan karyawan
yang sudah resign serta yang ingin resign.
c. Dokumentasi, yaitu teknik pengumpulan data yang tidak
langsung ditujukan pada subyek penelitian, namun melalui

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

20
dokumen-dokumen yang berhubungan dengan pengembangan
sumber daya manusia yakni karyawan Bank Syariah Bukopin
Cabang Sidoarjo.
d. Studi lapangan, yaitu mengumpulkan data dengan cara
memperoleh dari kepustakaan dimana penulis mendapatkan teori
serta pendapat para ahli serta beberapa buku referensi yang ada
hubungannya dengan penelitian.
5. Teknik Pengolahan Data
a.

Reduksi data (data reduction), dalam tahap ini penulis
melakukan

pemilihan

dan

pemusatan

perhatian

untuk

penyederhanaan, abstraksi dan transformasi kata dasar.23
b.

Penyajian data (data display), penulis mengembangkan sebuah
deskripsi informasi tersusun untuk menarik kesimpulan dan
pengambilan tindakan. Penyajian data yang lazim digunakan
pada langkah ini adalah dalam bentuk teks naratif.\

c.

Penarikan kesimpulan dan verifikasi (conclusion drawing and

verification),

penulis

berusaha

menarik

kesimpulan

dan

melakukan verifikasi dengan mencari makna setiap gejala yang
diperoleh dari lapangan, mencatat keteraturan dan konfigurasi
yang mungkin ada, alur kausalitas dari fenomena dan proposisi.
6. Teknik Analisis Data
Teknik yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif
yaitu dengan mencocokkan antara realita empirik dengan teori yang
berlaku.24
Data yang telah berhasil dikumpulkan selanjutnya akan dianalisis
23
24

Ibid.,69.
Lexy J Moleong, Metode Penelitian Kualitatif, (Bandung: Remaja Rosda Karya, 2004), 131.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

21
secara deskriptif kualitatif, yaitu analisis yang menghasilkan data
deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang dan
perilaku yang dapat diamati dengan metode yang telah ditentukan.
Tujuan dari metode ini adalah untuk membuat deskripsi atau
gambaran mengenai objek penelitian secara sistematis, faktual dan
akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antar
fenomena yang diselidiki. Kemudian data tersebut diolah dan
dianalisis dengan pola pikir yang berpijak pada fakta-fakta yang
terjadi di lapangan kemudian diteliti, dianalisis dan disimpulkan
sehingga pemecahan persoalan atau solusi tersebut dapat diperoleh.
é.

êëìíîïðíëñð òîïóðôðìðõ

Sistematika pembahasan ini dipaparkan dengan tujuan untuk
memudahkan penulisan dan pemahaman. Oleh karena itu, penulisan
skripsi ini dibagi dalam berbagai bab, pada tiap – tiap bab terdiri atas
beberapa sub bab, sehingga pembaca dapat memahami dengan mudah.
Adapun sistematika pembahasaanya adalah:
Bab pertama adalah pendahuluan yang memuat uraian tentang latar
belakang masalah, identifikasi dan batasan masalah, rumusan masalah,
kajian

pustaka,

tujuan

penelitian,

kegunaan

penelitian,

definisi

konseptual, metode penelitian (meliputi data yang dikumpulkan, sumber
data, teknik pengumpulan data, teknik pengolahan dan analisis data), dan
sistematika pembahasan.
Bab kedua landasan teori yang memuat teori tentang manajemen
sumber daya insani, teori seleksi karyawan, serta teori tentang

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

22
penempatan karyawan, serta teori tentang resign (mengundurkan diri).
Bab ketiga berisi data-data penelitian yang meliputi gambaran umum
mengenai Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo terkait sistem seleksi
dan penempatan karyawan terhadap kasus karyawan yang resign.
Bab keempat adalah implementasi sistem seleksi dan penempatan
karyawan di Bank Syariah Bukopin Cabang Sidoarjo dan analisis sistem
seleksi dan penempatan karyawan kasus terhadap karyawan yang resign.
Bab kelima merupakan bab terakhir yang berisi kesimpulan dari hasil
penelitian dan saran-saran bagi penelitian selanjutnya.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

øùø úú
ûüýùþÿûù ü✁ýú ú✂
ù✄

✂☎✆✝✞✟ ✠✡☛✡ ú☞✌✡☞✍ ( ✂✠ ú )

✎✏ ✑✒✓✔✒✕✖✗✘✓ ✙✚✛✜✒✕ ✢✘✣✘ ✤✓✥✘✓✗ (✙✢✤ )
✙✚✛✜✒✕ ✦✘✣✘ ✗✓✥✘✓✗ ✦✗✦✒✧✗✓✗✥✗★✘✓ ✥✒✜✘✔✘✗ ✩✕✪✥✒✥ ✥✒✕✖✘ ✚✩✘✣✘ ✚✓✖✚★
✛✒✕✒★✕✚✖✫ ✛✒✓✔✒✛✜✘✓✔★✘✓✫ ✛✒✛✪✖✗✬✘✥✗✫ ✥✒✕✖✘ ✛✒✓✔✒✬✘✭✚✘✥✗ ★✒✥✒✭✚✕✚✮✘✓
✥✚✛✜✒✕ ✦✘✣✘ ✗✓✥✘✓✗ ✣✘✓✔ ✦✗✩✒✕✭✚★✘✓ ✩✒✕✚✥✘✮✘✘✓ ✦✘✭✘✛ ✛✒✓✯✘✩✘✗
✖✚✰✚✘✓✓✣✘✏ ✑✒✓✔✒✕✖✗✘✓ ✗✓✗ ✛✒✓✯✘★✚✩ ✦✘✕✗ ✛✚✭✘✗ ✛✒✛✗✭✗✮ ✥✗✘✩✘ ✥✘✰✘ ✣✘✓✔
✛✒✛✗✭✗★✗ ★✚✘✭✗✧✗★✘✥✗ ✦✘✓ ✩✘✓✖✘✥ ✚✓✖✚★ ✛✒✓✒✛✩✘✖✗ ✩✪✥✗✥✗ ✦✘✭✘✛
✩✒✕✚✥✘✮✘✘✓ (✱✲✳ ✴✵✶ ✷✶ ✱✲✳ ✸✹✺✲✱ ✻✼✵✽✳ ) ✥✒✩✒✕✖✗ ✣✘✓✔ ✦✗ ✥✣✘✕✘✖★✘✓
✩✒✕✚✥✘✮✘✘✓ ✮✗✓✔✔✘ ✜✘✔✘✗✛✘✓✘ ✘✔✘✕ ★✚✘✭✗✧✗★✘✥✗ ✗✓✗ ✦✘✩✘✖ ✦✗✩✒✕✖✘✮✘✓★✘✓
✜✘✮★✘✓ ✦✗✖✗✓✔★✘✖★✘✓ ✥✒✕✖✘ ✦✗★✒✛✜✘✓✔★✘✓ ✦✘✕✗ ✾✘★✖✚ ★✒ ✾✘★✖✚✏✿
✙✚✛✜✒✕ ✦✘✣✘ ✗✓✥✘✓✗ ✘✦✘✭✘✮ ✪✕✘✓✔❀✪✕✘✓✔ ✣✘✓✔ ✘✦✘ ✦✘✭✘✛ ✪✕✔✘✓✗✥✘✥✗
✣✘✓✔ ✛✒✛✜✒✕✗★✘✓ ✥✚✛✜✘✓✔✘✓ ✩✒✛✗★✗✕✘✓ ✦✘✓ ✛✒✭✘★✚★✘✓ ✜✒✕✜✘✔✘✗ ✰✒✓✗✥
✩✒★✒✕✰✘✘✓ ✦✘✭✘✛ ✛✒✓✯✘✩✘✗ ✖✚✰✚✘✓ ✪✕✔✘✓✗✥✘✥✗✏❁
❂✒✗✖✮❃✘✭ ✛✒✓✔✒✛✚★✘★✘✓ ✜✘✮✾✘ ✛✘✓✘✰✒✛✒✓ ✥✚✛✜✒✕ ✦✘✣✘ ✗✓✥✘✓✗
✛✒✕✚✩✘★✘✓ ✥✘✭✘✮ ✥✘✖✚ ✜✗✦✘✓✔ ✦✘✕✗ ✛✘✓✘✰✒✛✒✓ ✚✛✚✛✫ ✦✗✛✘✓✘ ✛✘✓✘✰✒✛✒✓
✚✛✚✛ ✥✒✜✘✔✘✗ ✩✕✪✥✒✥ ✛✒✭✗✩✚✖✗ ✥✒✔✗❀✥✒✔✗ ✩✒✕✒✓✯✘✓✘✘✓✫ ✩✒✓✔✪✕✔✘✓✗✥✘✥✗✘✓✫
✩✒✭✘★✥✘✓✘✘✓ ✦✘✓ ✩✒✓✔✒✓✦✘✭✗✘✓✏❄
✙✚✛✜✒✕ ✦✘✣✘ ✗✓✥✘✓✗ ✥✒✜✒✓✘✕✓✣✘ ✥✚✦✘✮ ✦✗✰✒✭✘✥★✘✓ ✦✗ ✦✘✭✘✛ ✧✗✕✛✘✓
❅✭✭✘✮ ✙❆❇ ✦✘✭✘✛ ❈✙✏ ❅✭❀❉✵❊✵✸✵✲ ✘✣✘✖ ÷❋✫ ✣✘✓✔ ✜✒✕✜✚✓✣✗●
❍ ■❏❑▲▼ ◆▲❖❑P◗P❘▲ ❙❚❯▼❱ ❲❳❨❩❬❨❭❬❪ ❫❬❨❬❴❳❵❳❨❱ (❛P❜P❏❘P❝ ❞❏▼❑P❡P ❢▼❡▲P ❣❏❤❚✐❱ ❥❦❦❧)❱ ♠♥♦♣
q ❙P❡❤❑❤
❲❳❨❩❬❨❭❬❪ rst❨st❱ (❛P❜P❏❘P❝ ✉▼❑✈P❑P❱ ❥❦♠♠)❱ ♠✇①♣
② ③▼▲❘④⑤P❯❙❚❜▲❏❑❤❱
⑥▲⑦P▲❱ ⑧t⑨❬❵s⑩ ❶❷❵❬❨ ❸❬❹s❭❬⑨❱ (❛P❜P❏❘P❝ ⑥P❺P◗P❯▲ ❞❏▼❖❱ ❥❦❦♥)❱ ♦♣
ö÷

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

❻❼

         ❾ ð  ❽❾ ð 
          
   
❿➀➁➂➃➄➅➃➆ ➇➈➄➉➇➃ ➊➋➆➃➁ ➌➋ ➍➈➎➏➉➎➌➃➁ ➇➈➐➃➑➃ ➐➃➎➃ ➌➃➅➃➉➇➃➄➒
"➓➈➔➋➁➂➂➋➆➁→➃ ➣➇➋ ➆➈➁➑➃➇ ➌➈➁↔➃➑➉➇➃➁ ➔➈↕➎➃➁➂ ➇➆➃➅➉➏➃➆ ➑➉ ➌➋➇➃ ➍➋➌➉➙➛
➌➈➎➈➇➃ ➍➈➎➇➃➄➃➒ "➜➈➁➂➃➐➃ ➝➁➂➇➃➋ ➆➈➁➑➃➇ ➌➈➁↔➃➑➉➇➃➁ (➇➆➃➅➉➏➃➆) ➑➉ ➍➋➌➉
➉➄➋ ↕➎➃➁➂ →➃➁➂ ➃➇➃➁ ➌➈➌➍➋➃➄ ➇➈➎➋➔➃➇➃➁ ➐➃➑➃➁→➃ ➑➃➁ ➌➈➁➋➌➐➃➆➇➃➁
➑➃➎➃➆➞ ➐➃➑➃➆➃➅ ➇➃➌➉ ➔➈➁➃➁➄➉➃➔➃ ➍➈➎➄➃➔➍➉➆ ➑➈➁➂➃➁ ➌➈➌➋↔➉ ➝➁➂➇➃➋ ➑➃➁
➌➈➁➔➋➟➉➇➃➁ ➝➁➂➇➃➋➠" ➣➅➅➃➆ ➍➈➎➏➉➎➌➃➁➒ "➓➈➔➋➁➂➂➋➆➁→➃ ➣➇➋ ➌➈➁➂➈➄➃➆➋➉
➃➐➃ →➃➁➂ ➄➉➑➃➇ ➇➃➌➋ ➇➈➄➃➆➋➉➙ "4
➡➃➎➉ ➃→➃➄ ➑➉➃➄➃➔ ➑➃➐➃➄ ➑➉➐➃➆➃➌➉ ➍➃➆➢➃ ➌➃➁➋➔➉➃ ➃➇➃➁ ➑➉↔➃➑➉➇➃➁
➇➆➃➅➉➏➃➆ ➑➉ ➍➋➌➉➙ ➀➁➉ ➌➈➁↔➃➑➉ ➔➃➅➃➆ ➔➃➄➋ ➁➉➅➃➉ ➄➈➁➄➃➁➂ ➔➋➌➍➈➎ ➑➃→➃ ➉➁➔➃➁➉
→➃➁➂ ➌➃➁➃ →➃➉➄➋ ➌➃➁➃↔➈➌➈➁ ➔➋➌➍➈➎ ➑➃→➃ ➍➈➎➍➃➔➉➔ ➉➁➔➃➁➉ ➉➁➉➞ ➌➈➁↔➃➑➉➇➃➁
➔➐➉➎➉➄➋➃➅➉➄➃➔ ➔➈➍➃➂➃➉ ➋➁➔➋➎ ➋➄➃➌➃ ➑➃➁ ➄➉➑➃➇ ➄➈➎➐➉➔➃➆➇➃➁ ➑➃➎➉ ➄➈➌➐➃➄ ➇➈➎↔➃➙
➓➈➆➉➁➂�