PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. RAJAWALI NUSINDO CABANG MEDAN.

(1)

PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN

PADA PT. RAJAWALI NUSINDO CABANG MEDAN

SKRIPSI

Diajukan UntukMemenuhi Sebagai Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh :

PATRIOT PURBA NIM. 7103210047

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

(2)

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yesus Kristus, atas segala berkat dan kasihnya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik, dengan judul, “Pengaruh Pemberian Insentif dan Promosi Jabatan terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Rajawali Nusindo cabang Medan” penelitian ini dilakukan sebagai syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan.

Penulis mengucapkan terimakasih yang tiada batas kepada kedua orang tua saya, Hermion lbn tobing karena telah membesarkan, mendidik, dan selalu sabar membimbing penulis dengan kasih sayang yang tulus serta memberikan materi sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini, dan tidak lupa kepada seluruh keluarga, Sadrkch Purba (abang), dan adekku sayang Pratiwi Simarmata dan seluruh keluarga besar lainnya yang senantiasa selalu memberi dukungan demi menyelesaikan skripsi ini.

Penulis juga tidak lupa mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu dan mendukung penulis dalam penyelesaian skripsi ini, yakni :

1. Bapak Prof. Dr. Ibnu Hajar Damanik, M.Si, selaku Rektor Universitas Negeri Medan.

2. Bapak Drs. Kustoro Budiarta, ME, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

3. Bapak Thamrin, M.Si, selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

(3)

4. Bapak Drs. Ahmad Hidayat, M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

5. Ibu T. Teviana, SE., M.Si, selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan, Sekaligus dosen penguji penulis yang juga memberikan arahan dan masukan kepada penulis selama proses penyelesaian skripsi ini.

6. Bapak Lokot Muda Haharap, SE, M.Si, selaku Dosen Pembimbing Skripsi yang telah mengajari, memberikan arahan dan masukan kepada penulis selama proses penyelesaian skripsi ini.

7. Bapak Drs Edison Sagala, MS dan Ibu Aprinawati, SE, MM sebagai penguji penulis yang juga memberikan arahan dan masukan kepada penulis selama proses penyelesaian skripsi ini.

8. Bapak dan Ibu Dosen di Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan yang telah mengajar dan membantu penulis dalam meningkatkan ilmu pengetahuan selama masa studi.

9. Kak Yohana, ekomen, frengmen, pegawai di Jurusan Manjemen yang selama proses penyelesaian skripsi ini banyak merepotkan dan banyak pertanyaan sehingga penulis dalam menyelasikan skripsi ini

10. Teman temanku dalam mengrjakan skripsi (Adre, nova kecil, irma, rizqa, nixon, boy, nisa, fedrika,) yang selalu menemani dan memberikan motivasi maupun bantuan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

11. Teman seperjuangan saya Mas Boy FC ( bg fauzi, bg defa, bg icel, bg riski darmawan, dan adek saya medani, fatih, fadil, toni, hermanto, erland, item

(4)

doli dan banyak lagi) yang memberikan bantuan dan motivasi kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini, Semoga kalian cepat nyusul ok. 12. Adik-adik Jurusan Manajemen yang selalu memberikan motivasi kepada

penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

13. Teman Manajemen 20010 A, Khai, Sisil, Desi, hetty, resnita,dan banyak lagi yang memberikan motivasi kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

14. Seluruh teman-teman Manajemen 2010 A dan B, yang telah memberikan bantuan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

15. Terkhusus buat abang saya ifan kidom dan rivandi yang memberikan bantuan dan memberikan arahan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

Penulis menyadari bahwadalam skripsi ini masih terdapat kesalahan dan kekurangan. Baik dari segi isi maupun tata cara penulisan. Untuk itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun yang dapat menyempurnakan skripsi ini. Semoga skripsi ini memberikan manfaat bagi semua pihak yang membacanya.

Akhirnya semoga skripsi yang sederhana ini berguna bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan bermanfaat bagi yang membutuhkannya.

Medan, Maret 2014

Patriot Purba NIM. 7103210047

(5)

ABSTRAK

Patriot Purba, NIM 7103210047. Pengaruh Pemberian Insentif Dan Promosi Jabatan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan. Skripsi, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan, 2014.

Pemberian insentif sangat memiliki peran kepentingan, yaitu bagi perusahaan maupun karyawan itu sendiri dan pentingnya promosi jabatan ini akan menyadarkan pemimpin perusahaan untuk tetap menghargai dan mengakui kemampuan kinerja karyawanya dalam meningkatkan semangat kerja karyawan. Tujuan dari penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh pemberian insentif dan promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.

Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT. Rajawali Nusindo cabang Medan yang jumlah karyawanya mencapai 73 (tujuh puluh tiga) orang. Penentuan sampel digunakan teknik total sampling sehingga sampel diambil dari keseluruhan populasi. Data yang digunakan dalam penelitian adalah data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner pada sampel penelitian yang berjumlah 73 responden.Pengujian yang digunakan adalah uji kualitas data dan uji asumsi klasik. Pengujian hipotesis dilakukan dengan analisis regresi berganda, uji F simultan dan uji parsial.

Berdasarkan hasil penelitian diperoleh bahwa secara simultan variable pemberian insentif dan promosi jabatan berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan, dimana nilai Fhitung > F tabel atau 50,220 > 3,128 dengan level of significant (α) 0,000 < 0,005. Koefesien Determinasi (adjust R square) sebesar 0,578 artinya bahwa besarnya pengaruh pemberian insentif dan promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan sebesar 58,9% dan sisanya 41,1% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian.

Kesimpulan dari hasil penelitian yaitu terdapat pengaruh yang positif dan signifikan pemberian insentif dan promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan. Diharapkan Kepada Pihak pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan lebih meningkatkan pemberian insentif dan promosi jabatan sehingga karyawan semakin giat bekerja dan secara otomatis akan berlomba meningkatkan loyalitas dan kinerjanya pada perusahaan. Kata Kunci : Pemberian Insentif, Promosi Jabatan, Semangat Kerja

(6)

ABSTRACT

Patriot Purba, NIM 7103210047. Effect of Incentives and Promotions Position Against Employee Morale at PT. Rajawali Nusindo Medan Branch. Thesis, Department of Management, Faculty of Economics, State University of Medan , 2014.

Providing incentives so has the role of interest, namely for the company and the employees themselves and the importance of this promotion will sensitize corporate leaders to still appreciate and acknowledge karyawanya performance capabilities in improving employee morale. The aim of the study was to determine the effect of incentives and promotion of the employee morale at. PT. Rajawali Nusindo Medan Branch.

The study population was all employees at PT. Rajawali Nusindo Medan Branch employee number reaches 73 (seventy three). The samples used total sampling technique that samples taken from the entire population . Data used in the study is primary data obtained through questionnaires in the study sample, amounting to 73 respondent. Examination used is the data quality and classical assumption . Hypothesis testing is performed with multiple regression analysis, simultaneous F test and the partial test.

The result showed that simultaneous variable incentives and promotion effect on employee morale at. PT Rajawali Nusindo, where the value of Fcount > Ftableor 50.220 > 3.128 with a level of significant ( α ) 0.000 < 0.005 . Coefficient of determination (adjusted R square) of 0.578 means that the influence of incentives and promotions to employee morale PT. Rajawali Nusindo Medan Branch field at 57.8 % and the remaining 42.2 % is influenced by other variables outside of research .

Conclusions from the study that there is a positive and significant effect of incentives and promotion of the employee morale at. Rajawali Nusindo Medan Branch . Expected To Party at PT. Rajawali Nusindo Medan Branch further increase incentives and promotions so that employees work more actively and automatically will compete to increase loyalty to the company and its performance .

(7)

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK

KATA PENGATAR... i

DAFTAR ISI... ii

DAFTAR TABEL ... iii

DAFTAR GAMBAR ... ix

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 7

1.3 Pembatas Masalah... 7

1.4 Perumusan Masalah ... 7

1.5 Tujuan Penelitian ... 8

1.6 Manfaat Penelitian ... 8

BAB II KAJIAN PUSTAKA

2.1 Kerangka Teori... 10

2.1.1 Pemberian Insentif... 10

2.1.1.1 Pengertian Insentif... 10

2.1.1.2 Tujuan Pemberian Insentif... 11

(8)

ii

2.1.1.4 Jenis-Jenis Pemberian Insentif... 13

2.1.1.5 SitemPemberian Insentif... 15

2.1.1.6 Indikator Pemberian Insentif ... 17

2.1.2 Promosi Jabatan... 21

2.1.2.1 Pengertian Promosi Jabatan... 21

2.1.2.2 Tujuan Promosi Jabatan... 23

2.1.2.3 Syarat-Syarat Promosi Jabatan ... 24

2.1.2.4 Jenis-Jenis Promosi Jabatan... 26

2.1.2.5 Dasar Pertimbangan Promosi Jabatan ... 26

2.1.2.6 Azaz-Azaz Promosi Jabatan ... 27

2.1.2.7 Indikator Promosi Jabatan ... 28

2.1.3 Semangat Kerja... 29

2.1.3.1 Pengertian Semangat Kerja ... 29

2.1.3.2 Determinan Semangat Kerja... 30

2.1.3.3 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Semangat Kerja ... 31

2.1.3.4 Indikator Semangat Kerja ... 34

2.2 Penelitian yang Relevan... 38

2.3 Kerangka Pemikiran... 42

2.4 Hipotesis... 45

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Lokasi Penelitian... 46

(9)

3.2.1 Populasi ... 46

3.2.2 Sampel ... 47

3.3 Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ... 47

3.3.1 Variabel Penelitian ... 47

3.3.2 Defenisi Operasional Variabel... 48

3.4 Teknik Pengumpulan Data... 49

3.5 Uji Instrumen Penelitian ... 52

3.5.1.Uji Validitas... 52

3.5.2.Uji Realibitas ... 52

3.5.3 Tabulasi Data... 53

3.6 Teknik Analisis Data... 54

3.6.1 Uji Asumsi Klasik ... 54

3.6.1.1 Uji Multikolinearitas... 54

3.6.1.2 Uji Heterokedastisitas... 55

3.6.1.3 Uji Normalitas ... 55

3.6.2 Analisi Regresi Berganda ... 55

3.6.3 Pengujian Hipotesis ... 56

3.6.3.1 Uji Simultan... 56

3.6.3.2Uji Parsial ... 56

3.6.3.3 Analisis Determinasi (R

)... 57

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1.Hasil Penelitian ... 58

(10)

iv

4.1.2 Visi Misi Perusahaan ... 61

4.1.3. Nilai- Nilai Perusahaan... 61

4.1.4. Pengembangan Usaha... 62

4.1.5. Pertumbuhan Usaha ... 62

4.1.6. Sistem Imformasi... 63

4.1.7. Aktivitas Sosial... 64

4.1.8. Sejarah Singkat PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan ... 65

4.1.9. Struktur Organisasi dan Uraian Tugas... 66

4.1.10. Deskripsi Hasil Penelitian... 72

4.2 Analisis Data Penelitian ... 73

4.2.1. Uji Kualitas data... 73

4.2.1.1 Uji Validitas ... 73

4.2.1.2 Uji Realibitas ... 75

4.2.2. Uji Normalitas Data... 76

4.3 Pengujian Model Regresi Linear Berganda ... 77

4.4. Analisis Regresi Linear Berganda... 79

4.5. Pengujian Hipotesis... 81

4.5.1. Uji Simultan (Uji F)... 81

4.5.2. Uji Parsial (Uji T) ... 82

4.5.3. Uji R

(R Square) ... 83

(11)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan ... 86

5.2. Saran... 87

Daftar Pustaka

(12)

Daftar Tabel

Halaman

Tabel 3.1 Populasi Karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan... 46

Tabel 3.2 Pedoman Pemberian Skor ...50

Tabel 3.3 Layout Angket...51

Tabel 4.1 Penjualan PT. Rajawali Nusindo (dalam jutaan rupiah) ...63

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ...72

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia...73

Tabel 4.4 Uji Validitas Variabel Penelitian...74

Tabel 4.5 Hasil Uji Reabilitas Variabel Penelitian ...75

Tabel 4.6 Perhitungan Kolmogorov Smirnov...76

Tabel 4.7 Hasil Uji Multikolerasitas ...77

Tabel 4.8 Hasil Perhitungan Regresi Linear Berganda ...80

Tabel 4.9 Hasil Perhitungan Uji Anova ...81

Tabel 4.10 Nilai t Hitung...82

(13)

Daftar Gambar

Halaman Gambar 2.1 Paradigma Berpikir ...44 Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan ...67 Gambar 4.2 Scatterplot Regresi Standar Residu...79

(14)

1 BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Keberhasilan sebuah organisasi pada saat ini tidak terlepas dari pemanfaatan maupun pengelolahan sumber daya manusia itu sendiri. Semakin berkembangnya jaman semakin tinggi daya saing dunia industri yang membuat semua perusahaan untuk menciptakan kinerja maupun produksi yang baik demi kelangsungan perusahaan itu sendiri. Sumber daya manusia yang begitu melimpah yang diharapkan sebagai pemicu keberhasilan dan tercapainya tujuan organisasi maupun perusahaan. Banyak perbedaan yang mendalam dari setiap individu, membuat para pemimpin perusahaan harus teliti melihatnya, supaya kinerja karyawan maupun produktivitas terhadap tujuan perusahaan tercapai.

Sumber daya manusia harus dikelolah sedemikian rupa dan dikembangkan secara bertahap dan terus menerus supaya hasil yang diperoleh adalah yang sebenarnya, yaitu pekerjaan yang dilaksanakan mendapatkan hasil yang baik dan yang diinginkan oleh perusahaan. Bermutu bukan hanya berarti pandai saja tetapi memenuhi semua syarat kualitas yang dituntut perkerjaan itu sehingga pekerjaan itu benar-benar dapat diselesaikan sesuai dengan rencana.

Semangat berarti mampu mengerjakan sebuah kinerja dengan iklas dan percaya diri akan hasil yang baik didapatnya. Ketika semangat kerja itu telah tercapai maka sumber daya manusia itu akan mampu mengoperasikan sebuah organisasi dalam wujud yang makmur dan sejahterah.

(15)

Memang semangat kerja itu timbul jika didasari oleh beberapa faktor yang menjadi pendukung. Semangat kerja ini yang selalu membuktikan kinerja perusahaan itu tinggi atau tidak. Secara pemikiran yang sehat ketika kita ingin semangat belajar disekolah pastinya kita harus diberikan perlengkapan, motivasi, dan yang paling di tunggu adalah uang jajan. Demikan pula semangat di perusahaan, perlu adanya penghargaan berupa pemberian insentif maupun promosi jabatan, karena dengan pemberian penghargaan ini karyawan lebih dihargai, diperhatikan, dan diakui hasil kinerjanya.

Memahami sumber daya manusia yang dipergunakan oleh perusahaan perlu adanya sesuatu yang diharapkan oleh para pekerja dari kinerja keras mereka, seperti adanya tambahan yang didapat karena prestasi (insentif), harapan menduduki sebuah tempat kerja yang baik yang dikarenakan kinerja yang baik juga (promosi jabatan). Harapan ini yang perlu diberikan oleh perusahaan demi meningkatkan semangat kerja karyawan demi satu tujuan yang pasti. Dengan meningkatnya semangat kerja ini maka secara otomatis produktivitas perusahaan meningkat dengan baik. Hasil kerja yang baik dan loyalitas karyawan perlu diapresiasi dengan pemberian segudang penghargaan demi terciptanya kemakmuran perusahaan.

Dengan adanya pemberian insentif dan adanya target promosi jabatan, para karyawan pasti merasa nyaman, lebih dihargai, diperhatikan, dibutuhkan kemampuan kerjanya, dengan demikian akan terjadi sebuah loyalitas yang tinggi pada perusahaan. Hal ini yang harus diciptakan untuk meningkatkan semangat kerja demi terhindarnya dari masalah-masalah yang dapat merugikan perusahaan.

(16)

Pemberian insentif sangat memiliki peran kepentingan, yaitu bagi perusahaan maupun karyawan itu sendiri. Bagi perusahaan insentif ini dilakukan bertujuan untuk mempertahankan kinerja karyawan, mempertahankan semangat kerja dan memotivasi karyawan yang kurang berprestasi. Selain bagi perusahaan pemberian insentif ini sangat mendorong kinerja karyawan ketitik yang lebih tinggi, yang dimana pemberian insentif ini bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan itu sendiri. Dan ketika kesejahteraan karyawan telah terpenuhi maka kinerja karyawan akan lebih baik dan diharapkan untuk meningkatkan semangat kerjanya.

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa pengaruh pemberian insentif ini sangat memilki peran yang begitu besar dalam pengelolaan sumber daya manusia di sebuah perusahaan terutama dalam menyangkut semangat kerja karyawan. Semangat kerja merupakan dorongan yang diberikan melalui pemberian insentif yang sesuai dengan syarat pemberian insentif. Oleh karena itu maka perlu dikembangkan sistem pemberian insentif yang baik dan tepat guna yang dimana akan mendorong setiap individu karyawan dalam meningkatkan kinerja yang baik. Apabila kepuasan dan kenyamanan tercipta dalam setiap diri karyawan, maka akan menciptakan kembali semangat kerja dan tanggung jawab yang baik pula.

Promosi jabatan merupakan sebuah seni yang mendorong karyawan untuk lebih bersemangat dalam melakukan pekerjaan dalam sebuah perusahaan. Perusahaan akan selalu menghargai, memperhatikan ataupun berusaha untuk memberikan rasa nyaman dalam melakukan pekerjaannya. Target promosi jabatan

(17)

ini lebih dipokuskan pada kepuasan kerja karyawan, dimana karyawan itu lebih dihargai, diperhatikan, dibutuhkan dan diakui kemampuan kinerjanya. Pentingnya promosi jabatan ini akan menyadarkan pemimpin perusahaan untuk tetap menghargai dan mengakui kemampuan kinerja karyawanya dalam meningkatkan semangat kerja, serta terhindar dari masalah masalah yang dapat merugikan karyawan seperti : menurunnya semangat kerja, disiplin menurun, tingkat absensi akan menurun atau bahkan hal yang paling besar adalah terjadi pemogokan kerja bahkan adanya unjuk rasa.

PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan merupakan Badan Usaha yang bergerak dibidang distributor Fhiliphs (farmasi, gula, alat-alat medis) merupakan perusahaan yang mempekerjakan karyawan untuk menyalurkan barang ke konsumen langsung, yang dimana perusahaan ini hampir 50% wilayah Sumatera utara dijalani untuk mendistribusikan barang kekonsumen. PT Rajawali Nusindo Cabang Medan memiliki banyak karyawan, yang dimana kebanyakan kelapangan untuk menyalurkan barang.

Misi dari pada perusahaan ini adalah memberdayakan seluruh karyawan sebagai modal utama untuk memberikan mutu layanan terbaik bagi pelanggan, kegiatan operasi yang efektif dan efisien, serta penciptaan nilai yang optimal bagi stakeholders. Dari misi ini jelas menyatakan bahwa perusahaan ini memberdayakan karyawannya.

Semakin banyak jam terbang kerja karyawan semakin besar peluang untuk mendapat insentif maupun promosi jabatan, selain itu juga pasti akan ada roda perputaran jabatan, akan tetapi perputaran jabatan atau pemberian intensif kurang

(18)

terlaksana dikarenakan oleh beberapa faktor diantaranya, bisa dari pemimpin atau karyawannya itu sendiri. Dengan terjun kelapangan dan mampu bekerja melewati batas dan penuh tekanan akan kerja pastilah mendapatkan imbalan maupun penghargaan yang bagus pula, supaya tujuan utama dari perusahaan itu tercapai dan mampu menjalin kerja sama dalam perusahaan tersebut.

Sebagai perusahaan yang menyerap tenaga kerja dalam skala besar PT. Rajawali Nusindo cabang Medan dituntut untuk tetap mempertahankan semangat kerja karyawan karena hal tersebut akan menjaga produktivitas kinerja karyawan terhadap perusahaan. Beberapa hal yang menjadi perhatian dimana semangat kerja di PT. Rajawali Nusindo cabang Medan ini kurang begitu terlihat, yang didasari oleh beberapa factor yaitu, pergantian pemimpin perusahaan menyurutkan semangat kerja karyawan karena ketidak cocokan antara atasan dan bawaan. Selain itu juga kepercayaan yang berlebihan yang diberikan oleh perusahaan akan menempatkan posisi kerjanya di satu bagian saja, padahal karyawan tersebut menginginkan sebuah jabatan atau posisi yang baru. Disamping itu juga karyawan selalu risau akan insentif yang berjalan kurang baik, karyawan selalu mengeluh bagaimana semangat bekerja maksimal jika hanya makan gaji saja. Hal ini bisa terjadi pimpinan perusahaan selalu berganti, kurangnya komunikasi yang baik, dan berbagai faktor lain.

Harus ada perlakuan yang baik bagi karyawan yang diberikan oleh PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan salah satunya adalah pemberian insentif yang merupakan timbal balik dari prestasi yang telah diberikan karyawan kepada

(19)

perusahaan. Pemberian insentif juga dimaksudkan untuk memotivasi para karyawan yang kurang berperstasi agar meningkatkan prestasi kerjanya.

Karyawan selalu ingin merasa puas dalam kinerjanya, selain itu juga karyawan tidak merasa puas jika tidak menduduki sebuah jabatan yang berbeda, dalam arti perlu PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan menerapkan perputaran posisi jabatan, selain itu juga karyawan tidak merasa tercukupi kebutuhannya jika hanya mengharapkan gaji saja. Mereka. Yang dimana semua ini dilakukan untuk pencapaian tujuan perusahaan.

Demi terciptanya semangat kerja yang baik, perlu PT. Rajawali Nusindo cabang Medan memberikan sebuah penghargaan yang baik, dimana pemberian insentif maupun promosi jabatan akan menunjang semangat kerja dan menciptakan produktivitas perusahaan itu sendiri. Bukan hanya memberikan tetapi harus juga memperhatikan sampai ke bagian bahwa sekalipun dalam arti . pemimpin harus melihat karyawan ke bagian yang paling bahwa bukan hanya pada bagian tertentu saja. Dengan demikian bisa diketahui apakah semangat karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan ini sudah tercapai apa belum setelah insentif dan promosi jabatan itu diberikan atau dilaksanakan.

Berdasarkan uraian diatas maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai pemberian insensif, promosi jabatan dan semangat kerja dengan judul: ”Pengaruh Pemberian Insentif dan Promosi Jabatan terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT.Rajawali Nusindo Cabang Medan”

(20)

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang sudah dikemukakan, maka penulis merumuskan masalah yang terjadi di PT. Rajawali Nusindo cabang Medan sebagai berikut:

1. Apakah Pemberian Insentif berpengaruh terhadap Semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan?

2. Apakah Promosi Jabatan berpengaruh terhadap Semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo cabang Medan?

3. Apakah Pemberian Insentif dan Promosi Jabatan berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo cabang Medan?

1.3 Batasan Masalah

Berdasarkan identifikasi masalah diatas, maka perlu diadakan pembatasan masalah. Hal ini dilaksakan agar hasil penelitian mendapatkan temuan yang lebih focus dan mendalami permasalahan. Oleh karena itu, penelitian ini difokuskan pada pengaruh pemberian insentif dan promosi jabatan terhadap semangat kerja pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.

1.4 Rumusan Masalah

Adapun yang menjadi perumusan masalah dalam penelitian ini adalah: 1. Bagaimana pengaruh insentif terhadap Semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan?

(21)

2. Bagaimana pengaruh promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo cabang Medan?

3. Bagaimanakah pengaruh pemberian insentif dan promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo cabang Medan?

1.5 Tujuan Penelitian

Berdasarkan masalah yang dikemukakan sebelumnya, maka yang menjadi tujuan penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pemberian insentif terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.

2. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.

3. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pemberian insentif dan promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.

1.6 Manfaat Penelitian

Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah: 1. Bagi perusahaan

Sebagai bahan masukan bagi pihak perusahaan sehinggah bermanfaat dalam menghargai dan memberi hak karyawan dalam menambah semangat kerja. 2. Bagi karyawan Sebagai pedoman dalam meminta hak dan melaksanakan

(22)

3. Bagi peneliti

Menambah wawasan dan pengetahuan peneliti tentang pemberian insentif dan promosi jabatan terhadap semangat kerja karywan pada suatu perusahaan 4. Bagi pihak lain

Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai suatu pedoman dan menjadi sumbangan pemikiran atau referensi bagi pihak-pihak yang berkepentingan terutama bagi mahasiswa yang akan melakukan penelitian selanjutnya.

(23)

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil dan pembahasan penelitian, maka penulis membuat beberapa simpulan sebagai berikut :

1. Hasil penelitian ini menyatakan pengaruh variabel pemberian Insentif (X1)

dan promosi jabatan (X2) ditunjukkan dari hasil analisis regresi berganda Ŷ = 7,699 + 0,473 X1 + 0,385 X2 + e. Hal ini memberikan arti bahwa

variabel insentif dan promosi jabatan secara bersama sama mempunyai pengaruh yang positif terhadap semangat kerja karyawan. Penelitian ini didukung oleh nilai R square (R2) =0,589 atau 58,9% yang artinya bahwa secara simultan variabel insentif dan promosi jabatan mempunyai pengaruh sebesar 58,9% terhadap semangat kerja karyawan.

2. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan pemberian insentif dan promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan sebesar 57,8% dan sisanya sebesar 42,2% dijelaskan oleh faktor lain diluar dari analisa variabel dalam penelitian ini. 3. Hasil uji hipotesis secara parsial menyatakan bahwa X1 (5,739) dan X2

(4,478) > 1,994 atau thitung > ttabel maka hipotesis diterima yang dimana

bahwa pemberian insentif dan promosi jabatan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.

4. Uji hipotesis secara simultan menyatakan bahwa Fhitung > F tabel atau

(24)

jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.

5.2 Saran

Berdasarkan penelitian yang telah dilaksanakan, maka penulis mengemukakan beberapa saran sebagai berikut :

1. Kepada Pihak pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan diharapkan lebih menigkatkan pemberian insentif dan promosi jabatan sehingga karyawan semakin giat bekerja dan secara otomatis akan berlomba meningkatkan loyalitas dan kinerjanya pada perusahaan.

2. Bagi karyawan agar tetap menjaga semangat kerja dengan baik dan tetap berusaha meningkatkan kinerjanya pada perusahaan sehingga perusahaan tetap memberikan insentif dan meningkatkan jabatannya sesuai dengan kinerjanya pada perusahaan.

3. Bagi peneliti selanjutnya agar melakukan penelitian dengan menambah referensi dan variabel yang lain dalam mempengaruhi semangat kerja karyawan.

4. Kepada peneliti selanjutnya, karena penelitian ini baru sampai mengangkat

pengaruh pemberian insentif dan promosi jabatan karyawan terhadap

semangat kerja karyawan, maka peneliti berharap adanya penelitian lebih lanjut dan lebih mendalam tentang pemberian insentif, promosi jabatan , dan semangat kerja karyawan. Peneliti juga menyarankan kepada peneliti selanjutnya untuk melakukan penelitian dengan memperluas area populasi

(25)

dan menambah sampel atau responden penelitian yang representatif, agar diperoleh hasil penelitian yang lebih luas dan mendalam.

(26)

DAFTAR PUSTAKA

Bambang Wahyudi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Sulita Dessler, Gery. 2001. Manajemen Sumberdaya Manusia . Jilid 4. Diterjemahkan

oleh Paramitha Rahayu. Jakarta: PT . Prenhallindo.

Evi, tiolina. 2011. “Analisis Hubungan Pemberian Insentif Dengan Semangat Kerja Karyawan” (Skripsi). Institute Perbanas. Diakses pada 1 Des 2013 Faithoni, Abdurrahmat. 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya

Manusia. Jakarta: PT. Rineka Cipta.

Ghozali, Imam, 2006. Aplikai Analisis Multivarite dengan SPSS, Cetakan Keempat, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.

Handoko. 2006. Manajemen personalia & SDM. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE Hasibuan, Malayu S.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi

Aksara

_______.2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara

______. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara I Nyoman Tri Purnamayana Putra1 I Nyoman Sudharma. 2012.”Pengaruh gaya

kepemimpinan partisifatif dan insentif financial terhadap semangat kerja karyawan pada grand komodo dan travel” E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana.V.02.No.01. Diakses tanggal 1 Des 2013

M. As’ad, 2003. Psikologi Islami: Seri Sumber Daya Manusia. Yogjakarta: Liberty.

Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Nitisemito. S. Alex. 2002. Manajemen Personalia. Edisi Revisi. Penerbit : Ghalia Indonesia.

Nugraha Gilang. 2013. “Pengaruh insentif material dan non material terhadap motivasi dan semangat kerja karyawan (Stusi kasus pada karyawan PT. Bank Negara Indonesia Tbk. Kantor Cabang Utama Madura)” . Jurnal Administrasi Bisnis (JAB).V. 06. No.2. Diakses 15 Des 2013

(27)

Putri, Syafriana. 2010.“Pengaruh Pengembangan Karir dan Promosi Jabatan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Kantor Divisi Regional I PT. TELKOM Medan”(Skripsi). Universitas Sumatera Utara.

repository.usu.ac.id/bitstream/.../4/Chapter%20I.pdf.Diakses pada 17 Desember 2013.

Ridwan, 2007. Skala Pengukuran Variabel –Variabel Penelitian. Bandung : Alfabeta

Fidayati Raisa. 2013. Pengaruh lingkungan kerja dan pemberian insentif terhadap semangat kerja karyawan pada bank danamon unit juanda Pi. Jurnal manajemen Bisnis.V.09.No 02. Diakses tanggal 3 desember 2013 Septiana, Mahalleli Nur. 2011. “Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap

Semangat Kerja (Kasus BagianPemasaran di CV. Jadi Jaya Cemerlang Jaya)”. Skripsi. Universitas Riau. Diakses 24 nov 2013.

Siagian, Sondang P.2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Cetakan Pertama. Jakarta:Rineka Cipta.

______, 2003. Manajemen Sumber daya manusia. Edisi keenam. Yogyakarta : STIE, YKPN.

______, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi satu .Cetakan ketiga belas .Jakarta: Bumi Aksara.

Sinolah. 2012. “Analisis Pelaksanaan Program Promosi Jabatan Dampaknya Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada UPTD Pendidikan Tingkat TK dan SD Kec. Kelemahan". Jurnal otonomi V. 12. no. 04. Diakses 08 Nov 2013

Suharsimi Arikunto. 2002. Manajemen Penelitian, edisi Revisi. Jakarta : Rineka Cipta

Suhendra, Erdian. 2013. “Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Peningkatan Semangat Kerja Karyawan Bagian Penjualan Sepeda Motor Merek Suzuki Pada PT. Riaujaya Cemerlang Cabang Nangka Pekanbaru”. Skripsi. Administrasi Bisnis FISIP Universitas Riau. Diakses 18 Nov 2103.

Sumarsono, Sony. 2004. Metode Riset SDM. Graha Ilmu. Yogyakarta.

Umar, Husein.2000. Riset Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Edisi Revisi. Gramedia Pustaka Utama

Veithzal Rivai. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Praktik. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

(28)

Wardana Nola. 2011. “Hubungan Pemberian Insentif terhadap Motivasi kerja perawat di instalasi rawat inap medikal RSUD Arifin Ahmad Pekan Baru”. Jurnal Ners Indonesia V. 1. No. 02. Diakses 09 Des 2013 Zainun, Buchari.2004. Administrasi dan manajemen sumber daya manusia

pemerintahan negara Indonesia . Jakarta: Ghalia Indonesia,

https://www.google.com/search?bw=1366&bih=616&noj=1&sclient=psyab&q=j urnal+pratitha+noor+yasmin+muchtar&oq=jurnal+pratitha+noor+yasmin+ muchtar&gs_l=serp.3...13503.41624.1.42396.37.36.1.0.0.1.676.13829.0j1j 8j13j8j6.36.0....0...1c.1.29.serp..20.17.6625.sKN6WUipvjA

http://makalahdanskripsi.blogspot.com/2008/07/pengaruh-pemberian-insentif-terhadap.html

https://www.google.com/search?q=jurnal+insentif+dan+promosi+jabatan+terhada p+semangat+kerja&newwindow=1&client=firefox

a&hs=J7P&rls=org.mozilla:en

US:official&ei=bm7WUvD0AYyGrAettIHoBA&start=20&sa=N&biw=1 360&bih=664

https://www.google.com/search?q=jurnal+Promosi+jabatan&ie=utf-8&oe=utf-8&aq=t&rls=org.mozilla:en-US:official&client=firefox-a. Jurnal EMBA. V. 01. No 04 2013. Diakses 12 desember 2013

https://www.google.com/search?q=pengertiam+insetif+pada+tahum+2005&ie=utf

-8&oe=utf-8&aq=t&rls=org.mozilla:enUS:official&client=firefoxa#q=pengertian+ins entif+pada+tahun+2005&rls=org.mozilla:en-US:official&start=10

http://jurnal.feunsika.ac.id/wp-content/uploads/2013/06/Pengaruh Pengembangan-Karir-Terhadap-Motivasi-Kerja-Karyawan.pdf. Jurnal Manajemen V.10. No.03.2013. diakses 15 desember 2013.

https://www.google.com/search?q=jurnal+Pemberian+insentif&ie=utf-8&oe=utf-8&aq=t&rls=org.mozilla:en-US:official&client=firefox-a.

http://kopertis11.net/jurnal/Vol.3%20No.1%20Pebruari%202011,%2011% 20Margo%20Tando%20Binti.pdf.

(1)

86 BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil dan pembahasan penelitian, maka penulis membuat beberapa simpulan sebagai berikut :

1. Hasil penelitian ini menyatakan pengaruh variabel pemberian Insentif (X1) dan promosi jabatan (X2) ditunjukkan dari hasil analisis regresi berganda Ŷ = 7,699 + 0,473 X1 + 0,385 X2 + e. Hal ini memberikan arti bahwa

variabel insentif dan promosi jabatan secara bersama sama mempunyai pengaruh yang positif terhadap semangat kerja karyawan. Penelitian ini didukung oleh nilai R square (R2) =0,589 atau 58,9% yang artinya bahwa secara simultan variabel insentif dan promosi jabatan mempunyai pengaruh sebesar 58,9% terhadap semangat kerja karyawan.

(4,478) > 1,994 atau thitung > ttabel maka hipotesis diterima yang dimana bahwa pemberian insentif dan promosi jabatan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.

4. Uji hipotesis secara simultan menyatakan bahwa Fhitung > F tabel atau 50,220 > 3,128 . Dengan demikian bahwa pemberian insentif dan promosi

(2)

jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.

5.2 Saran

Berdasarkan penelitian yang telah dilaksanakan, maka penulis mengemukakan beberapa saran sebagai berikut :

3. Bagi peneliti selanjutnya agar melakukan penelitian dengan menambah referensi dan variabel yang lain dalam mempengaruhi semangat kerja karyawan.

4. Kepada peneliti selanjutnya, karena penelitian ini baru sampai mengangkat pengaruh pemberian insentif dan promosi jabatan karyawan terhadap semangat kerja karyawan, maka peneliti berharap adanya penelitian lebih lanjut dan lebih mendalam tentang pemberian insentif, promosi jabatan , dan semangat kerja karyawan. Peneliti juga menyarankan kepada peneliti selanjutnya untuk melakukan penelitian dengan memperluas area populasi

(3)

dan menambah sampel atau responden penelitian yang representatif, agar diperoleh hasil penelitian yang lebih luas dan mendalam.

(4)

DAFTAR PUSTAKA

Bambang Wahyudi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Sulita Dessler, Gery. 2001. Manajemen Sumberdaya Manusia . Jilid 4. Diterjemahkan

oleh Paramitha Rahayu. Jakarta: PT . Prenhallindo.

Manusia. Jakarta: PT. Rineka Cipta.

Ghozali, Imam, 2006. Aplikai Analisis Multivarite dengan SPSS, Cetakan Keempat, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.

Handoko. 2006. Manajemen personalia & SDM. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE Hasibuan, Malayu S.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi

Aksara

_______.2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara

______. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara I Nyoman Tri Purnamayana Putra1 I Nyoman Sudharma. 2012.”Pengaruh gaya

kepemimpinan partisifatif dan insentif financial terhadap semangat kerja karyawan pada grand komodo dan travel” E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana.V.02.No.01. Diakses tanggal 1 Des 2013

M. As’ad, 2003. Psikologi Islami: Seri Sumber Daya Manusia. Yogjakarta: Liberty.

Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.