Pengaruh Perilaku Pemimpin dan Komitmen Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan

LAMPIRAN

Lampiran 1

Wawancara Karyawan Sales PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan tentang Perilaku Pemimpin

Tabel Pertanyaan Skala Ukur Penjelasan

SS S R TS STS

1. Pemimpin saya memberikan pengarahan yang baik atas apa yang harus dilakukan oleh

karyawan ataupun bawahannya.

5 4 2 8 1

Responden lebih banyak memilih Tidak Setuju, karena pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan kurang mengarahkan karyawan dengan baik.

2. Pemimpin saya bertindak tegas dalam mengatur para karyawan.

4 3 3 6 4

Responden lebih banyak memilih Tidak Setuju, karena pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan kurang tegas dalam membimbing para karyawannya. 3. Pemimpin saya peduli akan

kebutuhan yang mendukung pekerjaan setiap karyawan

4 4 2 6 4

Responden lebih banyak memilih Tidak Setuju, karena pemimpin pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan sangat sibuk dengan pekerjaannya dan mengakibatkan kurang peduli terhadap para karyawannya.

4. Pemimpin saya mampu berkonsultasi dengan baik pada para karyawan.

4 2 5 9 0

Responden lebih banyak memilih Tidak Setuju, karena pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan kurang mendekatkan diri pada para karyawannya.

5. Pemimpin saya memberikan motivasi yang mendukung pekerjaaan para karyawan.

0 0 6 8 6

Responden lebih banyak memilih Tidak Setuju, karena pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan kurang memberikan motivasi pada para karyawannya.

6. Pemimpin memberikan pelatihan dan pengembangan yang mendukung prestasi kerja karyawan.

4 3 6 7 0

Responden lebih banyak memilih Tidak Setuju, karena pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan kurang memberikan pelatihan dan pengembangan pada para karyawan sehingga karyawan tidak berprestasi dalam pekerjaannya.

Sumber : PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan, Diolah. Catatan :

SS : Sangat Setuju NB : 20 Responden (Karyawan sales PT. Rajawali Nusindo) S : Setuju

R : Ragu-Ragu TS : Tidak Setuju STS : Sangat Tidak Setuju

Lampiran 2 : Kuesioner Uji Validitas dan Reliabilitas DAFTAR KUESIONER

Responden yang terhormat,

Bersama ini saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Pernyataan dalam kuesioner ini semata-mata hanya untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul “Pengaruh Perilaku Pemimpin dan Komitmen Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan”, pada program Sarjana Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara. Oleh karena itu, saya mengharapkan bantuan Bapak/Ibu agar mengisi kuesioner ini sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Atas perhatian Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih.

1. Identitas Responden

1. Usia :

2. Jenis Kelamin : 3. Pendidikan Terakhir : 4. Lama Bekerja : 2. Petunjuk Penyelesaian

Pertanyaan pada bagian ini menyediakan jawaban dengan kode SS, S, KS, TS, STS. Setiap responden hanya diberi kesempatan menceklis (√) satu jawaban. Adapun maksud dari kode tersebut adalah :

SS : Sangat Setuju S : Setuju

KS : Kurang Setuju TS : Tidak Setuju STS : Sangat Tidak Setuju

1. Perilaku Pemimpin (X1)

Pernyataan Skala Ukur

SS S KS TS STS

Kepemimpinan Pengarah

1. Pemimpin saya memberikan bimbingan yang baik atas apa yang harus dilakukan oleh setiap karyawan.

2. Pemimpin saya bertindak tegas dalam mengatur para karyawan.

Kepemimpinan Pendukung

3. Pemimpin saya peduli akan kebutuhan yang mendukung pekerjaan setiap karyawan. 4. Pemimpin memberikan solusi

yang baik bagi karyawan yang sedang mengalami kesulitan.

Kepemimpinan Partisipatif

5. Pemimpin saya mampu berkonsultasi dengan baik pada para karyawan.

6. Pemimpin saya memberikan motivasi yang mendukung pekerjaaan para karyawan.

Kepemimpinan Berorientasi Prestasi

7. Pemimpin saya memberikan tantangan dalam pekerjaan untuk mendukung prestasi para karyawan.

8. Pemimpin memberikan

pelatihan dan pengembangan yang mendukung prestasi kerja karyawan.

2. Komitmen Karyawan (X2)

Pernyataan Skala Ukur

SS S KS TS STS

Affective Commitment

1. Saya bersedia melaksanakan pekerjaan yang diberikan pimpinan demi tercapainya tujuan perusahaan.

2. Saya mengenal perusahaan tempat saya bekerja dengan baik.

Continuance Commitment

3. Saya berusaha melakukan pekerjaan dengan baik sesuai dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan.

4. Saya akan berusaha bertahan untuk bekerja pada perusahaan ini.

Normative Commitment

5. Saya mempunyai rasa memiliki terhadap perusahaan tempat saya bekerja saat ini.

6. Saya akan berusaha setia pada perusahaan tempat saya bekerja saat ini.

3. Prestasi Kerja (Y)

Pernyataan

Skala Ukur

SS S KS TS STS

Kualitas

1. Saya berusaha bekerja dengan baik sesuai dengan keterampilan yang saya miliki.

2. Pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan sesuai dengan kemampuan saya.

Kuantitas

3. Saya berusaha mengerjakan tugas yang diberikan dengan hasil yang memuaskan.

4. Pekerjaan yang saya kerjakan menghasilkan banyak output.

Kedisiplinan

5. Saya telah mematuhi segala peraturan yang ada di perusahaan.

6. Saya berusaha hadir tepat waktu pada jam kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

Kerjasama

7. Saya dapat menyesuaikan diri dengan karyawan lain di tempat saya bekerja. 8. Saya dapat memberikan

bantuan pada karyawan yang sedang mengalami kesulitan dalam bekerja.

Lampiran 3 : Distribusi Jawaban Uji Validitas dan Reliabilitas Perilaku Pemimpin

Nomor

Responden P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8

R1 5 5 4 4 3 4 3 5

R2 4 5 5 3 4 3 3 5

R3 2 2 3 3 3 3 3 4

R4 5 4 3 3 4 3 5 5

R5 5 4 3 4 4 4 5 5

R6 4 5 3 3 3 3 4 4

R7 4 5 4 3 3 3 3 4

R8 3 4 3 3 2 2 5 3

R9 5 5 4 4 4 3 3 5

R10 2 5 2 3 3 3 2 5

R11 4 4 5 4 4 5 4 4

R12 5 4 2 3 4 3 3 4

R13 3 2 2 3 2 3 2 3

R14 3 2 2 3 3 2 3 3

R15 4 3 3 4 3 3 3 4

R16 4 4 3 4 3 4 3 4

R17 3 4 4 3 5 4 2 3

R18 4 3 4 3 4 4 3 4

R19 3 3 3 4 4 3 4 4

R20 5 5 4 5 4 4 4 5

R21 5 5 4 4 4 5 4 4

R22 4 5 4 3 3 5 4 4

R23 4 5 5 5 4 5 4 5

R24 5 5 3 4 2 5 4 4

R25 5 5 4 5 4 4 5 5

R26 5 4 3 4 5 5 4 4

R27 4 4 4 5 4 5 5 5

R28 4 5 4 4 4 4 3 3

R29 4 4 4 3 4 4 4 4

Komitmen Karyawan Nomor

Responden P1 P2 P3 P4 P5 P6

R1 5 5 4 3 4 3

R2 4 3 5 2 3 3

R3 3 3 4 2 1 1

R4 5 3 5 2 3 2

R5 4 3 5 4 5 5

R6 4 3 3 2 2 2

R7 4 3 5 2 2 2

R8 4 3 5 3 3 3

R9 5 3 4 3 2 3

R10 5 5 3 2 2 3

R11 5 4 5 4 4 3

R12 4 4 5 3 3 4

R13 3 3 4 2 3 2

R14 4 3 3 2 2 3

R15 4 4 4 3 3 3

R16 5 5 5 3 3 3

R17 4 4 5 2 2 3

R18 4 4 4 3 4 4

R19 5 5 5 3 2 3

R20 4 4 5 3 4 4

R21 4 4 4 3 3 3

R22 5 5 4 3 5 4

R23 5 4 5 4 4 4

R24 4 4 2 2 2 2

R25 4 4 4 3 3 3

R26 5 4 4 3 3 3

R27 4 4 5 4 4 4

R28 4 4 4 3 4 3

R29 3 4 3 3 3 3

Prestasi Kerja Nomor

Responden P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8

R1 5 2 5 3 5 5 4 5

R2 4 2 4 3 5 4 4 4

R3 4 1 4 3 4 3 3 4

R4 5 3 4 3 5 4 4 4

R5 4 4 5 5 5 5 4 5

R6 4 2 3 3 4 4 4 4

R7 5 2 5 3 5 4 5 4

R8 5 1 3 3 4 3 3 4

R9 5 2 4 3 5 5 3 5

R10 5 3 3 4 4 4 3 3

R11 4 2 5 4 4 4 4 4

R12 4 3 5 5 4 4 5 5

R13 4 3 3 3 3 4 2 2

R14 3 2 3 3 4 4 3 3

R15 4 3 3 3 4 3 3 3

R16 5 4 5 4 5 4 4 5

R17 4 3 5 4 4 4 5 4

R18 4 2 4 4 5 5 3 4

R19 5 3 4 4 4 5 3 4

R20 4 2 4 2 4 5 5 4

R21 4 4 5 4 4 5 5 4

R22 5 4 5 3 5 5 4 5

R23 5 5 4 4 5 5 4 4

R24 2 3 4 2 3 3 4 4

R25 4 4 5 4 5 5 4 4

R26 5 3 4 4 3 5 4 5

R27 5 5 5 4 5 5 4 5

R28 4 4 4 4 5 5 4 4

R29 4 3 3 2 5 3 4 4

Lampiran 4 : Uji Validitas dan Reliabilitas Uji Validitas I

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted

r

tabel Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Validitas

P1 79.3000 100.976 .361 .573 .907 valid

P2 79.2000 100.924 .361 .522 .908 valid

P3 79.8333 101.316 .361 .559 .907 valid

P4 79.6667 102.161 .361 .628 .906 valid

P5 79.8000 103.131 .361 .541 .908 valid

P6 79.6333 100.171 .361 .619 .906 valid

P7 79.7333 103.168 .361 .436 .910 valid

P8 79.2000 104.924 .361 .477 .909 valid

P9 79.1000 105.334 .361 .495 .909 valid

P10 79.5000 105.776 .361 .395 .911 valid

P11 79.1000 104.093 .361 .442 .910 valid

P12 80.5333 101.361 .361 .738 .904 valid

P13 80.3000 98.493 .361 .657 .905 valid

P14 80.3000 100.631 .361 .658 .905 valid

P15 79.0667 107.237 .361 .310 .912 Tidak valid

P16 80.4333 99.289 .361 .567 .908 valid

P17 79.2333 101.633 .361 .639 .906 valid

P18 79.9333 105.995 .361 .354 .912 Tidak valid

P19 78.9667 104.792 .361 .506 .909 valid

P20 79.0667 101.237 .361 .692 .905 valid

P21 79.5333 104.120 .361 .496 .909 valid

Uji Validitas II Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted

r

tabel Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Validitas

P1 71.5667 89.909 .361 .613 .907 valid

P2 71.4667 90.120 .361 .544 .909 valid

P3 72.1000 90.369 .361 .590 .908 valid

P4 71.9333 91.375 .361 .651 .906 valid

P5 72.0667 92.892 .361 .522 .909 valid

P6 71.9000 89.403 .361 .644 .906 valid

P7 72.0000 92.276 .361 .457 .911 valid

P8 71.4667 94.326 .361 .476 .910 valid

P9 71.3667 95.068 .361 .465 .910 valid

P10 71.7667 95.220 .361 .387 .912 valid

P11 71.3667 94.240 .361 .395 .912 valid

P12 72.8000 91.062 .361 .729 .905 valid

P13 72.5667 88.116 .361 .663 .906 valid

P14 72.5667 90.392 .361 .648 .906 valid

P16 72.7000 89.183 .361 .555 .909 valid

P17 71.5000 91.431 .361 .623 .907 valid

P19 71.2333 94.323 .361 .496 .910 valid

P20 71.3333 91.126 .361 .670 .906 valid

P21 71.8000 93.269 .361 .516 .909 valid

P22 71.5333 92.326 .361 .617 .907 valid

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

Lampiran 5 : Struktur Organisasi PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan

PIMPINAN CABANG

KEPALA NON OPERASIONAL

KEPALA OPERASIONAL

PENJUALAN

KEPALA GUDANG

AKUNTANSI KEUANGAN

KASIR

SALESMAN SUPERVISOR

PEMBANTU PENJUALAN

PEMBANTU

JURU GUDANG SALESMAN

ADMINISTRASI KEUANGAN

PERSONALIA/ UMUM

PEMBANTU PEM.BUKU

Lampiran 6 : Kuesioner Penelitian

DAFTAR KUESIONER

Responden yang terhormat,

Bersama ini saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Pernyataan dalam kuesioner ini semata-mata hanya untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul “Pengaruh Perilaku Pemimpin dan Komitmen Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan”, pada program Sarjana Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara. Oleh karena itu, saya mengharapkan bantuan Bapak/Ibu agar mengisi kuesioner ini sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Atas perhatian Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih.

1. Identitas Responden

5. Usia :

6. Jenis Kelamin : 7. Pendidikan Terakhir : 8. Lama Bekerja : 2. Petunjuk Penyelesaian

Pertanyaan pada bagian ini menyediakan jawaban dengan kode SS, S, KS, TS, STS. Setiap responden hanya diberi kesempatan menceklis (√) satu jawaban. Adapun maksud dari kode tersebut adalah :

SS : Sangat Setuju S : Setuju

KS : Kurang Setuju TS : Tidak Setuju STS : Sangat Tidak Setuju

1. Perilaku Pemimpin (X1)

Pernyataan Skala Ukur

SS S KS TS STS

Kepemimpinan Pengarah

1. Pemimpin saya memberikan bimbingan yang baik atas apa yang harus dilakukan oleh setiap karyawan.

2. Pemimpin saya bertindak tegas dalam mengatur para karyawan.

Kepemimpinan Pendukung

3. Pemimpin saya peduli akan kebutuhan yang mendukung pekerjaan setiap karyawan. 4. Pemimpin memberikan solusi

yang baik bagi karyawan yang sedang mengalami kesulitan.

Kepemimpinan Partisipatif

5. Pemimpin saya mampu berkonsultasi dengan baik pada para karyawan.

6. Pemimpin saya memberikan motivasi yang mendukung pekerjaaan para karyawan.

Kepemimpinan Berorientasi Prestasi

7. Pemimpin saya memberikan tantangan dalam pekerjaan untuk mendukung prestasi para karyawan.

8. Pemimpin memberikan

pelatihan dan pengembangan yang mendukung prestasi kerja karyawan.

2. Komitmen Karyawan (X2)

Pernyataan Skala Ukur

SS S KS TS STS

Affective Commitment

1. Saya bersedia melaksanakan pekerjaan yang diberikan pimpinan demi tercapainya tujuan perusahaan.

2. Saya mengenal perusahaan tempat saya bekerja dengan baik.

Continuance Commitment

3. Saya selalu berusaha melakukan pekerjaan dengan baik sesuai dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan. 4. Saya akan berusaha bertahan

untuk bekerja pada perusahaan ini.

Normative Commitment

5. Saya merasa adanya rasa

memiliki terhadap perusahaan tempat saya

bekerja saat ini.

6. Saya akan berusaha setia pada perusahaan tempat saya bekerja saat ini.

3. Prestasi Kerja (Y)

Pernyataan

Skala Ukur

SS S KS TS STS

Kualitas

1. Pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan sesuai dengan kemampuan saya.

Kuantitas

2. Saya berusaha mengerjakan tugas yang diberikan dengan hasil yang memuaskan.

Kedisiplinan

3. Saya telah mematuhi segala peraturan yang ada di perusahaan.

4. Saya berusaha hadir tepat waktu pada jam kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

Kerjasama

5. Saya dapat menyesuaikan diri dengan karyawan lain di tempat saya bekerja. 6. Saya dapat memberikan

bantuan pada karyawan yang sedang mengalami kesulitan dalam bekerja.

Lampiran 7 : Distribusi Jawaban Kuesioner Penelitian Perilaku Pemimpin Nomor

Responden P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 X1

R1 4 4 4 4 3 3 2 2 26

R2 5 5 4 4 4 4 2 3 31

R3 3 4 4 3 2 2 3 3 24

R4 4 4 3 3 5 2 2 3 26

R5 4 4 3 3 5 3 3 4 29

R6 4 5 3 4 3 5 3 4 31

R7 5 5 3 4 4 4 5 4 34

R8 4 3 3 4 2 1 3 4 24

R9 5 4 5 4 4 3 5 4 34

R10 5 4 5 5 5 4 5 5 38

R11 3 2 1 2 3 3 4 3 21

R12 5 4 4 5 5 4 5 5 37

R13 3 4 5 4 5 4 5 4 34

R14 2 1 3 2 1 3 2 3 17

R15 4 5 4 5 4 5 4 5 36

R16 4 3 3 3 3 3 3 3 25

R17 5 5 5 4 4 4 3 4 34

R18 4 5 4 4 5 4 5 5 36

R19 4 3 3 3 3 3 2 2 23

R20 5 4 4 4 4 3 4 4 32

R21 4 4 3 3 4 4 3 3 28

R22 3 4 5 4 5 4 4 4 33

R23 5 5 5 5 4 5 4 5 38

R24 4 5 5 5 4 5 4 3 35

R25 4 4 3 4 3 3 3 2 26

R26 5 5 4 5 5 5 4 4 37

R27 4 4 4 4 5 5 4 4 34

R28 5 5 4 5 5 5 5 5 39

R29 4 5 5 5 4 4 5 4 36

R30 4 4 4 5 4 4 5 4 34

R31 4 5 4 3 4 4 3 4 31

R32 5 5 5 5 4 4 3 3 34

R33 4 4 5 4 4 3 2 2 28

R34 4 4 4 4 5 3 3 3 30

R35 4 4 5 5 4 5 4 4 35

R36 2 1 2 3 3 3 2 1 17

R37 3 4 3 2 3 2 1 1 19

R38 5 5 4 4 5 4 3 4 34

R39 4 2 2 3 3 4 2 3 23

Komitmen Karyawan Nomor

Responden P1 P2 P3 P4 P5 P6 X2

R1 4 4 5 3 2 4 22

R2 5 5 5 5 4 5 29

R3 4 4 5 3 3 4 23

R4 4 4 5 3 2 3 21

R5 4 5 5 3 3 4 24

R6 4 5 4 4 4 3 24

R7 4 4 5 3 3 4 23

R8 4 4 4 3 3 1 19

R9 4 5 5 5 5 4 28

R10 5 4 5 5 5 4 28

R11 4 3 4 1 2 1 15

R12 5 5 4 5 5 5 29

R13 3 4 3 4 2 3 19

R14 3 1 3 1 1 1 10

R15 5 4 5 5 4 4 27

R16 4 4 4 3 3 3 21

R17 5 5 4 4 4 4 26

R18 4 4 5 3 3 3 22

R19 4 4 4 3 3 3 21

R20 4 4 4 3 3 3 21

R21 4 4 4 3 3 3 21

R22 4 3 4 5 4 5 25

R23 5 5 5 5 5 4 29

R24 4 5 5 4 5 5 28

R25 4 4 5 5 3 5 26

R26 4 5 5 4 5 5 28

R27 5 5 5 5 4 5 29

R28 4 5 5 4 5 5 28

R29 5 5 4 4 5 3 26

R30 4 4 3 4 4 3 22

R31 3 4 5 3 4 2 21

R32 4 4 5 4 3 4 24

R33 5 4 5 4 3 4 25

R34 4 4 4 3 3 2 20

R35 5 5 4 5 3 4 26

R36 5 4 4 2 2 1 18

R37 4 3 5 2 1 3 18

R38 5 5 4 3 4 4 25

R39 2 4 5 2 3 3 19

Prestasi Kerja Nomor

Responden P1 P2 P3 P4 P5 P6 Y

R1 4 4 4 4 3 3 22

R2 4 5 5 4 4 4 26

R3 4 5 5 3 4 5 26

R4 4 5 4 4 5 5 27

R5 3 5 5 5 4 4 26

R6 4 5 5 4 4 4 26

R7 3 4 5 4 5 4 25

R8 1 5 4 4 4 4 22

R9 5 5 4 5 5 5 29

R10 5 5 5 4 5 4 28

R11 3 4 4 3 3 3 20

R12 4 5 5 5 4 5 28

R13 3 4 4 2 3 4 20

R14 2 2 3 3 1 1 12

R15 4 5 5 5 4 4 27

R16 4 4 5 5 4 4 26

R17 4 5 5 5 4 4 27

R18 4 5 5 5 4 3 26

R19 2 4 5 5 4 4 24

R20 3 4 5 5 3 4 24

R21 4 4 5 4 5 4 26

R22 4 4 4 5 3 4 24

R23 4 5 4 4 3 4 24

R24 4 5 5 5 4 5 28

R25 4 4 5 5 3 4 25

R26 5 4 4 4 5 4 26

R27 5 4 5 4 5 5 28

R28 5 4 5 5 4 5 28

R29 4 5 5 5 4 5 28

R30 5 4 5 5 4 4 27

R31 5 4 3 4 4 3 23

R32 3 2 5 3 4 3 20

R33 3 4 4 4 3 2 20

R34 4 5 5 5 4 4 27

R35 4 5 4 4 4 4 25

R36 2 3 5 5 2 3 20

R37 2 4 4 4 3 4 21

R38 3 5 4 4 5 5 26

R39 2 4 5 5 5 5 26

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 40

Normal Parametersa,,b Mean .0000000

Std. Deviation 2.38129698 Most Extreme Differences Absolute .130

Positive .073

Negative -.130

Kolmogorov-Smirnov Z .820

Asymp. Sig. (2-tailed) .513

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

Uji Nilai Tolerance dan VIF Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 12.182 2.158 5.645 .000

Perilaku Pemimpin

.036 .104 .068 .349 .729 .368 2.717 Komitmen

Karyawan

.493 .148 .644 3.323 .002 .368 2.717 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja

Uji Glejser Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 4.638 1.309 3.543 .001

Perilaku Pemimpin .010 .063 .039 .152 .880

Komitmen Karyawan -.135 .090 -.382 -1.504 .141 a. Dependent Variable: absut

Lampiran 9 : Hasil Uji Regresi Linear Berganda dengan Menggunakan SPSS 17.00

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .699a .489 .461 2.445

a. Predictors: (Constant), Komitmen Karyawan, Perilaku Pemimpin

ANOVAb

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 211.248 2 105.624 17.671 .000a

Residual 221.152 37 5.977

Total 432.400 39

a. Predictors: (Constant), Komitmen Karyawan, Perilaku Pemimpin b. Dependent Variable: Prestasi Kerja

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 12.182 2.158 5.645 .000

Perilaku Pemimpin .036 .104 .068 .349 .729

Komitmen Karyawan .493 .148 .644 3.323 .002

DAFTAR PUSTAKA

BUKU

Allen & Meyer, 1997.Commitment in the worplace theory research and application, Sage Publications, California.

Armstrong, Michael. 2004. Manajemen sumber daya manusia, PT.Elex Media Komputindo, Jakarta.

Bass, B.M, 1985. Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: The Free Press.

Bernardin & Russel. 2006. Pinter Manajer, Aneka Pandangan Kontemporer. Alih Bahasa Agus Maulana. Penerbit Binarupa Aksara. Jakarta.

Byars, Llloyd L dan Rue, Leslie W. 2006. Human Resource Management, 8 edition. MCGraw-Hill, Irwin.

Dubrin, Andrew J, 2009. The complete Ideal`s Guide : Leadership, Edisi Kedua, Cetakan Pertama, Prenada Media, Jakarta.

Edwin B. Flippo, 2002. Personel Management (Manajemen Personalia), Edisi VII Jilid II, Terjemahan Alponso S, Erlangga, Jakarta.

Miner, John, 2008. Organizational Behavior, Performance and Productivity.New York: Random House Business Division.

Mitchell, B., B. Setiawan dan Dwita Hadi Rahmi, 2003. Pengelolaan Sumberdaya dan lingkungan. Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.

Richard L. Daft, 2010. Era Baru Manajemen, Buku 1, Salemba Empat, Jakarta. Ricky W. Griffin, 2004. Manajemen, Edisi 7, Jilid 1, Terjemahan Gina Gania

Erlangga, Jakarta.

Robbins, Stephen P, 2006. Perilaku Organisasi, PT Indeks, Kelompok Gramedia, Jakarta.

Roger bellows, 2001. Physchology of personel in business and industry, prentice-hall : new jersey.

Situmorang, Syafrizal Helmi. Doli Djafar, Iskandar Muda, Muslich Lutfi, Syahyunan, 2010. Analisis Data Penelitian (Menggunakan Program SPSS), Penerbit USU Press, Medan.

Sugiyono, 2003. Metode Penelitian Bisnis, Pusat Bahasa Depdiknas, Bandung. Sugiyono, 2012. Memahami Penelitian Kualitatif, ALFABETA, Bandung.

JURNAL

Fatima Bushra, Ahmad Usman, and Asvir Naveed, 2011. “Effect of Transformational Leadership on Employees’ Job Satisfaction and Organizational Commitment in Banking Sector of Lahore (Pakistan)”, International Journal of Business and Social Science. Vol. 2 No. 18; October 2011, hlm. 261-267.

Irfan Nanda Rikiawan,Mochammad Al Musadieq, Hamidah Nayati Utami, 2013. “Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Prestasi Kerja (Studi Pada Karyawan AJB Bumiputera Kantor Cabang Batu)”, Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Vol. 6 No. 2 Desember 2013, hlm. 1-10. Patrix F. Naray, 2012. “Pengaruh Kompensasi Finansial, Kompensasi Non

Finansial Dan Komitmen Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Pada Perusahaan Jasa Konsultan Teknik PT. Arcende)”, Jurnal Bisnis dan Ekonomi. PascaSarjanaUniversitas Sam Ratulangi Manado. Shukurat Moronke Bello, 2012. “Impact of Ethical Leadership on Employee Job

Performance”, International Journal of Business and Social Scienc. Vol. 3 No. 11; June 2012, hlm. 228-236.

Simel Meri dan Khairul Anwar, 2013. “Perilaku Kepemimpinan, Komitmen Pegawai, dan Prestasi Kerja pada Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Kabupaten Rokan Hulu”, Jurnal Administrasi Pembangunan. Volume 1, Nomor 3, Juli 2013, hlm. 219-323.

SKRIPSI

Desti Ranihusna, 2007. “Pengaruh Motivasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Kereta Api (PERSERO) Daerah Operasional IV Semarang”. Skripsi Semarang : Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang.

Hanik Mukhtamaroh, 2014. “Pengaruh Komitmen Karyawan dan Pemberian Insentif Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Subdivre III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung”. Skripsi Bandar Lampung : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung.

Ismayani, 2010. “Pengaruh Perilaku Pemimpin dan Komitmen Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Asuransi Ramayana, Tbk Cabang Medan”. Skripsi Medan : Fakultas Ekonomi USU.

Rifly Kesumanjaya, 2009. “Pengaruh Pendelegasian Wewenang Dan Komitmen Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT.Perkebunan Nusantara Iv (PERSERO) Medan.” Skripsi Medan : Fakultas Ekonomi USU.

Sri Wahyuni, 2009. “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan LAZIS (UII) Universitas Islam Indonesia Yogyakarta”. Skripsi Yogyakarta : Fakultas Dakwah Universitas Islam Negri Sunan Kalijaga Yogyakarta.

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Pada penelitian ini termasuk dalam “Penelitian Asosiatif, yaitu penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih. Penelitian ini mempunyai tingkatan tertinggi dibandingkan dengan diskriptif dan komparatif karena dengan penelitian ini dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala (Sugiyono, 2003).

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini akan dilakukan pada Kantor PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan. Beralamat di Jl. Jend. Gatot Subroto KM.5, No 146 Medan. Waktu penelitian akan dilaksanakan pada bulan Februari 2016 sampai April 2016.

3.3 Batasan Operasional

Batasan operasional dalam penelitian ini ada dua variabel yang digunakan, yaitu variabel independen / variabel bebas yang dinyatakan dengan simbol (X) dan variabel dependen / variabel terikat yang dinyatakan dengan simbol (Y). a. Variabel Independen / variabel bebas (X) terdiri dari Perilaku Pemimpin (X1),

Komitmen Karyawan (X2).

b. Variabel Dependen / variabel terikat (Y) adalah Prestasi kerja karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.

3.4 Definisi Operasional

Definisi Operasional dari variabel-variabel yang diteliti adalah : 1. Variabel Bebas (X)

a. Perilaku Pemimpin (X1)

Perilaku pemimpin merupakan suatu sikap seorang pemimpin bagaimana ia mampu melibatkan dirinya dalam suatu organisasi, menggunakan fisik dan keterampilan komunikasi dalam mempengaruhi bawahannya atau reaksi dari seorang karyawan PT. Rajawali Nusindo, Cabang Medan untuk mematuhi segala perintahnya.

b. Komitmen Karyawan (X2)

Komitmen adalah tingkat keterikatan dan keterlibatan diri karyawan PT. Rajawali Nusindo, Cabang Medan kepada organisasi.

2. Variabel Terikat (Prestasi Kerja ) / (Y)

Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai karyawan PT. Rajawali Nusindo, Cabang Medan dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu.

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel

Variabel Definisi Variabel Dimensi Indikator Skala Pengukuran

Perilaku Pemimpin (X1)

Perilaku pemimpin merupakan suatu sikap seorang pemimpin bagaimana ia mampu melibatkan dirinya dalam suatu organisasi, menggunakan fisik dan keterampilan

komunikasi dalam mempengaruhi

bawahannya terhadap karyawan PT. Rajawali Nusindo, Cabang Medan untuk mematuhi segala perintahnya. 1. Kepemimpinan Pengarah 2.Kepemimpinan Pendukung 3.Kepemimpinan Partisipatif 4.Kepemimpinan Berorientasi Prestasi a). Memberi bimbingan pada bawahan, b).Sikap tegas pemimpin. a) Kepedulian akan kebutuhan bawahan, b).Hubungan interpersonal. a).Kemampuan berkonsultasi dengan bawahan, b).Memotivasi karyawan. a).Menetapkan tujuan yang menantang, b).Mengembangkan prestasi. Likert Komitmen Karyawan (X2)

Komitmen adalah sebagai kekuatan yang bersifat relatif dari individu dalam mengidentifikasikan keterlibatan diri karyawan PT. Rajawali Nusindo, Cabang Medan ke dalam bagian organisasi. 1.Affective Commitment 2.Continuance Commitment 3.Normative Commitment a).Keterlibatan kerja, b).Mengenal organisasi. a).Keikutsertaan karyawan, b).Bertahan pada organisasi. a).Keterikatan karyawan, b).Kesetiaan kerja. Likert Prestasi Kerja (Y)

Prestasi kerja atau kinerja adalah sebagai tingkat pelaksanaan tugas yang bisa dicapai

oleh seseorang karyawan PT. Rajawali

Nusindo Cabang Medan dengan menggunakan

kemampuan yang ada dan batasan-batasan yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan perusahaan. 1.Kualitas 2.Kuantitas 3.Kedisiplinan 4. Kerjasama a).Keterampilan, b).Kemampuan. a).Jumlah unit, b).Banyaknya hasil kerja. a).Mematuhi peraturan perusahaan,

b). Ketaatan waktu kehadiran. a).Kemmpuan menyesuaikan diri, b). Memberi bantuan pada karyawan lain.

Likert

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Skala pengukuran variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan Skala Likert. Menurut Sugiyono (2012:132), Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Dengan Skala Likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pernyataan dan pertanyaan. Skala Likert menggunakan lima tingkatan jawaban sebagai berikut :

Tabel 3.2

Instrumen Skala Likert

No Skala Skor

1 Sangat Setuju 5

2 Setuju 4

3 Kurang Setuju 3

4 Tidak Setuju 2

5 Sangat Tidak Setuju 1

Sumber : Sugiyono, (2012:133) (diolah)

3.6 Populasi dan Sampel Penellitian

3.6.1 Populasi

Menurut Sugiyono (2012:115), populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik

kesimpulannya. Penelitian ini populasinya adalah seluruh karyawan pada staf penjualan/sales PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan yang berjumlah 40 orang.

3.6.2 Sampel

Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan teknik nonprobability sampling atau menggunakan metode sampling jenuh. Sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2012:122). Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada staf penjualan/sales PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan yang berjumlah 40 orang.

3.7 Jenis Data

Jenis data dalam penelitian ini adalah : a. Data Primer

Data Primer adalah data yang diperoleh dari responden secara langsung di lokasi penelitian melalui kuesioner dan wawancara mengenai variabel yang diteliti.

b. Data Sekunder

Data Sekunder adalah data yang berisikan informasi dan teori-teori yang digunakan untuk mendukung penelitian. Data yang diperoleh melalui studi dokumentasi, baik dari buku, situs internet dan data dari institusi pemerintah.

3.8 Metode Pengumpulan Data

a. Kuesioner (Angket)

Merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk di jawabnya.

b. Wawancara (Interview)

Digunakan sebagai teknik pengumpulan data, apabila peneliti ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan yang harus diteliti, dan juga apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari responden yang lebih mendalam dan jumlah respondennya sedikit/kecil.

c. Studi Dokumentasi

Metode ini dilakukan dengan cara mengadakan pencatatan dokumen-dokumen dan hal-hal yang menunjang penelitian.

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas

3.9.1 Uji Validitas

Uji Validitas dilakukan untuk menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur. Uji validitas digunakan oleh peneliti untuk mengukur data yang telah didapat setelah penelitian yang merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan yaitu kuesioner. Kriteria dalam menentukan validitas suatu kuesioner adalah sebagai berikut : 1). Jika rhitung > rtabel maka pertanyaan tersebut valid.

Uji validitas dilakukan terhadap 30 orang responden diluar dari responden penelitian yang dilakukan pada karyawan PT. Tempo Scan Pacific Tbk. Nilai rtabel dengan ketentuan jumlah responden 30 orang dan tingkat signifikansi sebesar 5%, maka angka yang diperoleh adalah 0,361. Jika nilai rhitung >rtabel

(0,361), maka pernyataan dikatakan valid.

Ada kemungkinan pernyataan kuesioner kurang baik susunan kata atau kalimatnya, sehingga menimbulkan penafsiran yang berbeda. Pernyataan yang tidak valid harus dikeluarkan dan tidak dianalisis, sedangkan pernyataan yang valid akan dilanjutkan ke tahap pengujian kehandalan (uji reliabilitas). Hasil pengolahan dari uji validitas dapat dilihat pada Tabel 3.3.

Tabel 3.3 Uji Validitas I

Sumber : Hasil pengolahan SPSS (Maret 2016)

Pada Tabel 3.3 dapat dilihat bahwa pada butir pernyataan 15 dan 18 data tidak valid karena rtabel untuk sampel sebanyak 30 responden 0,361,

sedangkan nilai Corrected Item-Total Correlation pada butir pernyataan 15 dan

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted

r

tabel Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Validitas

P1 79.3000 100.976 .361 .573 .907 valid

P2 79.2000 100.924 .361 .522 .908 valid

P3 79.8333 101.316 .361 .559 .907 valid

P4 79.6667 102.161 .361 .628 .906 valid

P5 79.8000 103.131 .361 .541 .908 valid

P6 79.6333 100.171 .361 .619 .906 valid

P7 79.7333 103.168 .361 .436 .910 valid

P8 79.2000 104.924 .361 .477 .909 valid

P9 79.1000 105.334 .361 .495 .909 valid

P10 79.5000 105.776 .361 .395 .911 valid

P11 79.1000 104.093 .361 .442 .910 valid

P12 80.5333 101.361 .361 .738 .904 valid

P13 80.3000 98.493 .361 .657 .905 valid

P14 80.3000 100.631 .361 .658 .905 valid

P15 79.0667 107.237 .361 .310 .912 Tidak valid

P16 80.4333 99.289 .361 .567 .908 valid

P17 79.2333 101.633 .361 .639 .906 valid

P18 79.9333 105.995 .361 .354 .912 Tidak valid

P19 78.9667 104.792 .361 .506 .909 valid

P20 79.0667 101.237 .361 .692 .905 valid

P21 79.5333 104.120 .361 .496 .909 valid

18 dibawah 0,361. Maka, butir pernyataan 15 dan 18 harus dibuang. Setelah itu dilakukan pengujian kembali.

Tabel 3.4 Uji Validitas II Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted

r

tabel Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Validitas

P1 71.5667 89.909 .361 .613 .907 valid

P2 71.4667 90.120 .361 .544 .909 valid

P3 72.1000 90.369 .361 .590 .908 valid

P4 71.9333 91.375 .361 .651 .906 valid

P5 72.0667 92.892 .361 .522 .909 valid

P6 71.9000 89.403 .361 .644 .906 valid

P7 72.0000 92.276 .361 .457 .911 valid

P8 71.4667 94.326 .361 .476 .910 valid

P9 71.3667 95.068 .361 .465 .910 valid

P10 71.7667 95.220 .361 .387 .912 valid

P11 71.3667 94.240 .361 .395 .912 valid

P12 72.8000 91.062 .361 .729 .905 valid

P13 72.5667 88.116 .361 .663 .906 valid

P14 72.5667 90.392 .361 .648 .906 valid

P16 72.7000 89.183 .361 .555 .909 valid

P17 71.5000 91.431 .361 .623 .907 valid

P19 71.2333 94.323 .361 .496 .910 valid

P20 71.3333 91.126 .361 .670 .906 valid

P21 71.8000 93.269 .361 .516 .909 valid

P22 71.5333 92.326 .361 .617 .907 valid

Pada Tabel 3.4 terlihat seluruh butir pernyataan memiliki nilai Corrected Item-Total Correlation lebih besar dari rtabel, yaitu 0,361, sehingga semua butir

pernyataan dinyatakan valid. Interprestasi Item-Total Statistics, yaitu :

1. Scale Mean if Item Deleted menerangkan nilai rata-rata total jika variabel (P) tersebut dihapus. Misalnya jika pernyataan (P) item 1 dihapus maka rata-rata variabel sebesar 71.5667. Jika pernyataan (P) item 2 dihapus maka rata-rata variabel sebesar 71.4667 dan seterusnya.

2. Scale Variance if Item Deleted menerangkan besarnya variance total jika variabel pernyataan tersebut dihapus. Misalnya jika pernyataan (P) item 1 dihapus maka besarnya variance sebesar 89.909. Jika pernyataan (P) item 2 dihapus maka besarnya variance adalah 90.120 dan seterusnya.

3. Corrected Item-Total Correlation merupakan korelasi antar skor item dengan skor total item yang dapat digunakan untuk menguji validitas instrumen. Nilai pada kolom Corrected Item-Total Correlation merupakan nilai rhitung yang

akan dibandingkan dengan nilai rtabel pada uji validitas ini adalah sebesar

0,361.

3.9.2 Uji Reliabilitas

Uji Reliabilitas digunakan untuk menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Bila suatu alat pengukur dapat dipakai dua kali untuk mengukur gejala yang sama dan hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten, maka alat pengukur tersebut reliabel (Situmorang,dkk 2010:37). Uji reliabilitas akan dapat menunjukkan konsistensi dari

jawaban-validitas dan yang diuji merupakan pernyataan yang sudah valid. Uji reliabilitas kuesioner dalam penelitian ini menggunakan bantuan aplikasi SPSS for windows. Jika nilai Cronbach Alpha > 0,8 maka reliabilitas sangat baik

Jika nilai 0,7 < Cronbach Alpha < 0,8 maka reliabilitas baik

Jika nilai Cronbach Alpha < 0,7 maka reliabilitas kurang meyakinkan

Hasil pengolahan uji reliabilitas menggunakan SPSS dapat dilihat pada Tabel 3.5.

Tabel 3.5 Uji Reliabilitas Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.913 20

Sumber : Hasil pengolahan SPSS (Maret 2016)

Pada 20 butir pernyataan dengan tingkat signifikansi 5% diketahui bahwa koefisien alpha (Cronbach’s Alpha) adalah sebesar 0,8. Pada Tabel 3.5 dapat dilihat bahwa nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,913 > 0,8 sehingga dapat dinyatakan bahwa kuesioner tersebut telah reliabel dan dapat disebarkan kepada responden untuk dijadikan sebagai instrumen penelitian.

3.10 Teknik Analisis Data

3.10.1 Metode Analisis Deskriptif

Metode analisis deskriptif merupakan suatu metode analisis dimana data yang telah diperoleh, disusun, dikelompokkan, dianalisis, kemudian diinterprestasikan secara objektif sehingga diperoleh gambaran tentang masalah yang dihadapi dan menjelaskan hasil perhitungan.

3.10.2 Uji Asumsi Klasik

Sebelum melakukan analisis regresi, agar dapat diperkirakan yang tidak bias dan efisiensi maka dilakukan pengujian asumsi klasik. Ada beberapa kriteria persyaratan asumsi klasik yang harus dipenuhi, yaitu:

1. Uji Normalitas

Uji Normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal, yakni distribusi data tersebut tidak menceng ke kiri atau menceng ke kanan. Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan pendekatan Kolmogorov-smirnov, yakni jika nilai signifikan atau Sig. atau probabilitas < 0.05 maka distribusi data dikatakan tidak normal. Sebaliknya jika nilai signifikan atau Sig. atau probabilitas > 0.05, distribusi data dikatakan normal.

2. Uji Heteroskedastisitas

Uji Heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah sebuah grup mempunyai varians yang sama di antara anggota grup tersebut. Artinya, jika varians variabel independen adalah konstan (sama) untuk nilai tertentu variabel independen disebut homoskedastisitas. Sedangkan, heteroskedastisitas di uji dengan menggunakan uji glejser dengan

pengambilan keputusan jika variabel independen signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen, maka ada indikasi terjadi heteroskedastisitas. Jika probabilitas signifikan di atas tingkat kepercayaan 5% (0,05) dapat disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas.

3. Uji Multikolinearitas

Uji Multikolinearitas berarti adanya hubungan linear yang sempurna atau pasti di antara beberapa atau semua variabel yang menjelaskan dari model regresi. Untuk mendeteksi ada atau tidaknya multikolinearitas dapat dilakukan dengan melihat toleransi variabel dan Variante Inflation Factor (VIF) dengan membandingkan sebagai berikut :

1. VIF < 5 maka tidak terdapat multikolinearitas.

2. Tolerance > 0,1 maka tidak terdapat multikolinearitas.

3.10.3 Analisis Regresi Linier Berganda

Metode analisis linier berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas (perilaku pemimpin dan komitmen karyawan) terhadap variabel terikat (prestasi kerja karyawan) akan digunakan metode analisis regresi berganda. Agar hasil yang diperoleh lebih terarah, maka penulis menggunakan bantuan program SPSS for Windows.

Model regresi berganda yang digunakan adalah : Y= a + b1 X1 + b2 X2+ e

Dimana :

Y : Variabel dependen, yaitu Prestasi Kerja Karyawan. a : Konstanta

b1,b2 : Koefisien Regresi

X1 : Perilaku Pemimpin

X2 : Komitmen Karyawan

e : Standar erorr

Pengujian Hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Uji Signifikansi Simultan (Uji-F)

Uji F statistik dilakukan untuk melihat secara bersama-sama apakah ada pengaruh positif dan signifikan dari variabel bebas (X1 dan X2) terhadap

variabel terikat (Y). Model hipotesis yang digunakan dalam uji F statistik ini adalah :

H0 : b1,b2 = 0, artinya variabel bebas (X1 dan X2) yaitu berupa variabel

perilaku pemimpin dan komitmen karyawan secara bersama-sama tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat (Y), yaitu prestasi kerja.

Ha : b1, b2 ≠ 0, artinya variabel bebas (X1 dan X2) yaitu berupa variabel

perilaku pemimpin dan komitmen karyawan secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat (Y), yaitu prestasi kerja.

Kriteria pengambilan keputusan :

Ha diterima jika Fhitung > Ftabelpada α = 5%

2. Uji Signifikansi Parsial (Uji-t)

Uji T statistik dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh suatu variabel bebas secara parsial (individual) terhadap variabel terikatnya. Kriteria uji yang digunakan :

H0 : b1 = 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan

signifikan dari variabel bebas (X1 dan X2) yaitu berupa variabel perilaku

pemimpin dan komitmen karyawan terhadap variabel terikat (Y) yaitu prestasi kerja.

Ha : b1 ≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan

signifikan dari variabel bebas (X1 dan X2) yaitu berupa variabel perilaku

pemimpin dan komitmen karyawan terhadap variabel terikat (Y) yaitu prestasi kerja.

Kriteria pengambilan keputusan :

H0 diterima jika thitung < ttabelpada α = 5%

Ha diterima jika thitung > ttabelpada α = 5%

3. Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien Determinasi (R2) digunakan untuk mengukur seberapa besar kontribusi variabel bebas (perilaku pemimpin dan komitmen karyawan) terhadap variabel terikat (prestasi kerja). Jika Koefisien Determinasi (R2) semakin besar (mendekati satu) menunjukkan semakin baik kemampuan X menerangkan Y dimana 0 < R2 < 1. Sebaliknya, jika R2 semakin kecil (mendekati nol), maka akan dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel

bebas adalah kecil terhadap variabel terikat. Hal ini berarti model yang digunakan tidak kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat.

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan

4.1.1 Sejarah Singkat Berdirinya PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan

PT. Rajawali Nusantara Indonesia (Nusindo) berawal dari usaha Oei Tjien Sien, seorang pedagang gula di Semarang pada tahun 1863 dengan badan usaha bernama NV Handel My Kian Gwan yang kemudian diwariskan kepada putranya Oei Tiong Ham pada tahun 1885. Pada tahun 1961 perusahaan ini dinasionalisasikan oleh pemerintah Republik Indonesia dan pada tahun 1964 namanya diubah menjadi PT. Rajawali Nusantara Indonesia (Nusindo). Perkembangan PT. Rajawali Nusindo dewasa ini telah tumbuh menjadi suatu perusahaan yang terpercaya dibidang distributor farmasi, philips, alat-alat kesehatan, mustika ratu, dan gula. PT. Rajawali Nusindo sempat meraih sukses di bidang real estate and property, namun kemudian usaha ini tidak lagi diprioritaskan sejak tahun 1997 karena PT. Rajawali Nusindo berkonsentrasi pada bisnis unggulannya, yaitu distributor farmasi, philips, alat-alat kesehatan, mustika ratu, dan gula.

PT. Rajawali Nusindo merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 5 tahun 1974 dengan Akte Notaris No. 5 tanggal 21 Mei 1976 dengan bentuk badan hukum perusahaan perseroan (persero) dan telah mendapat pengesahan Menteri Kehakiman No. C 24260 – H – 01 – 04 tahun 1983 pada tanggal 3 Juni 1983. Kebijakan umum dari

kantor cabang ditentukan oleh Direksi kantor pusat, sedangkan kebijakan usaha yang memiliki otoritas operasional dan administrasi sebagai badan hukum yang berdiri sendiri. PT Rajawali Nusindo ini dibentuk berdasarkan Keputusan Direksi No. KEP 1200.PKP/WPI.024/KI/811/1985 dan surat izin dari Departemen Perdagangan SIUP 35/051 – UPD.1/CAB/IX/1998 dengan bidang usaha distributor obat-obatan dan alat-alat kesehatan dengan izin operasional sebagai Perusahaan Besar Farmasi (PBF) No. 31.088/PBF/III/1991.

PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan, yang beralamat di Jl. Raya Binjai KM 5 No. 146 Medan dengan kode pos 20123, adalah salah satu dari 26 kantor cabang PT. Rajawali Nusindo (Persero) yang berkantor pusat di Jakarta. Kegiatan usaha dilakukan oleh kantor cabang perusahaan sesuai dengan anggaran masing-masing dengan bidang usaha perdagangan umum farmasi, apotek, industri kecantikan dan gula.

PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan sebagai distributor obat-obatan menggunakan strategi differensial marketing, dimana dalam aktivitasnya perusahaan berhadapan dengan tiga pasar, yaitu:

a. Pasar Produsen, yaitu pasar dimana pembeli membeli obat untuk dioleh kembali. Yang termasuk dalam pasar ini adalah apotek, yang merupakan sasaran perusahaan dalam memasarkan obat-obatan dari dokter maupun obat bebas. Apotek membeli obat dari perusahaan kemudian mengolahnya sesuai dengan kebutuhan konsumen atau menurut resep dokter. Penjualan ke apotek mempunyai kegiatan rutin. Para salesman dari perusahaan selalu memeriksa daftar obat-obatan yang akan

dibutuhkan atau yang sudah habis di apotek-apotek, kemudian para salesman ini akan menawarkan obat–obatan dari perusahaan. Jika disetujui maka perusahaan akan mengirimkan obat-obatan tersebut secepatnya ke apotek. Disamping itu, apotek juga melakukan pemesanan langsung ke perusahaan.

b. Pasar Penjual, yaitu pasar yang membeli obat-obatan dari perusahaan kemudian menjual kepada konsumen. Yang termasuk pasar penjual ini adalah toko obat atau apotek. Penjualan ke toko obat merupakan kegiatan rutin melalui pemesanan langsung ke perusahaan. Biasanya yang dibeli oleh toko obat adalah obat-obatan yang telah dikenal oleh masyarakat dan tidak perlu resep dokter.

c. Pasar Pemerintah, yaitu yang termasuk di dalamnya adalah rumah sakit dan proyek-proyek pengadaan obat-obatan dan alat-alat kesehatan, yang dibiayai oleh APBN atau APBD. Perusahaan menyalurkan produknya, biasanya setelah ditunjuk sebagai pemenang tender pengadaan obat oleh kepala rumah sakit atau pemimpin proyek. Penjualan biasanya dilakukan di bawah harga pasar karena dilakukan dalam jumlah besar.

4.1.2 Visi, Misi dan Struktur Organisasi PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan

PT. Rajawali Nusindo Cabang medan memiliki visi yaitu “Menjadi perusahaan penyedia produk farmasi, alat kesehatan dan perdagangan umum yang unggul dan terpercaya”. Sedangkan misi dari PT. Rajawali Nusindo Cabang

Medan adalah sebagai berikut :

a. Menyediakan produk-produk berkualitas di bidang farmasi, alat kesehatan dan perdagangan umum melalui kegiatan distribusi, marketing dan trading.

b. Mengembangkan kemitraan yang saling menguntungkan dengan prinsipal yang menghasilkan produk berkualitas.

c. Memberdayakan seluruh karyawan sebagai modal utama untuk memberikan mutu layanan terbaik bagi pelanggan, kegiatan operasi yang efektif dan efisien, serta penciptaan nilai yang optimal bagi stakeholders. d. Meningkatkan kemampuan teknologi informasi secara berkelanjutan untuk

menghadapi kompetisi global.

e. Secara berkesinambungan mendorong semangat perubahan ke arah yang lebih baik.

Adapun struktur organisasi PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan adalah berbentuk garis dan staff, dimana kekuasaan dan tanggung jawab mengalir dalam suatu garis bagian pada masing-masing bagian bertanggung jawab kepada bagian yang lebih tinggi. Berikut ini diuraikan mengenai tugas, wewenang dan tanggung jawab dari bagian-bagian pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan :

1. Kepala Cabang

a. Menyusun target ataupun anggaran tahunan sesuai pengarahan dari kantor pusat dengan menginstruksikan pembentukan tim anggaran dan melaksanakan program-program keuangan dan administrasi sesuai dengan sasaran kerjanya.

b. Melaksanakan pengurusan atas pekerjaan distribusi, administrasi, keuangan, personalia, dan lain-lain serta mengorganisasikan kegiatan produksi.

c. Menandatangani surat, laporan kas mutasi, bank mutasi giro, cek, dan kontrak penjualan.

d. Memeriksa DO dan faktur, kasbon, cek, dan giro, valuta mundur, posisi stock, posisi hutang.

e. Memutuskan hal-hal yang berhubungan dengan bidang administrasi, keuangan, personalia, dan yang diminta oleh Direksi. f. Menilai prestasi para karyawan cabang untuk diusulkan kepada

Direksi.

g. Membina hubungan baik dengan relasi. 2. Kepala Non Operasional

a. Membuat laporan rutin harian.

b. Membuat anggaran tahunan bersama anggota tim anggaran lain. c. Menguasai dan mengendalikan pelaksanaan anggaran dan rencana

kerja.

d. Menandatangani laporan rutin DO/faktur/kasbon. e. Membina hubungan baik dengan relasi.

3. Kepala Operasional

a. Mengembangkan perusahaan sesuai dengan kebijaksanaan yang dibuat pimpinan.

c. Mengawasi pelaksanaan dari bagian-bagian yang bersangkutan menurut rencana masing-masing.

d. Menangani dan mencari jalan keluar dari kesulitan tiap-tiap bagian. e. Menyampaikan laporan/hal penting yang akan dilaksanakan atau

diputuskan pimpinan.

f. Menilai hasil kerja bawahan langsung untuk diusulkan kepada Kepala Cabang.

4. Kepala Akuntansi dan Keuangan

a. Memberi kode bukti pembukuan

b. Memantau laporan keuangan dari bagian komputer pusat. c. Membuat anggaran tahunan bersama anggota tim anggran lain. d. Memeriksa bukti masuk dan keluar kas.

e. Mengatur pengiriman bukti pembukuan dengan sistem komputerisasi.

f. Menilai hasil kerja bawahan langsung untuk dibahas kepada Kepala Non Operasional kemudian diusulkan Kepala Cabang. 5. Supervisor Penjualan

a. Menyusun rencana kerja dari para salesman di bawah koordinasi Kepala Bagian Operasional.

b. Membantu meningkatkan penjualan apotek. c. Membina hubungan baik dengan relasi. 6. Kepala Administrasi

b. Membuat surat pesanan.

c. Membuat evaluasi pesanan dan melakukan pesanan. d. Membuat DO.

e. Membuat macam-macam urusan administrasi operasional. 7. Pembantu Kepala Pembukuan

a. Mengerjakan kode rekening.

b. Mengerjakan memorial rekening antar cabang. c. Membuka pos gantungan.

d. Membuat daftar kas rekonsiliasi antar cabang. e. Pemantauan buku besar.

f. Operator computer. 8. Personalia

a. Memeriksa absensi seluruh karyawan.

b. Menyiapkan kendaraan (transportasi) keluar kota. c. Mengurus izin usaha perusahaan.

d. Menyiapkan calon karyawan dilakukan dengan tes kesehatan dan psikotes.

e. Menyiapkan dokumen secara benar dan baik.

f. Bertanggung jawab atas pekerjaan kepada pimpinan perusahaan. 9. Salesman

a. Menjual semua produk yang dipasarkan oleh bagian impor. b. Menyelesaikan penagihan di dalam/ luar kota.

petunjuk Supervisor Penjualan.

d. Melaporkan hal-hal yang berhubungan dengan peningkatan penjualan di wilayah masing-masing.

10.Sekretaris

a. Mengagendakan surat masuk dan keluar. b. Mengarsipkan surat-surat keluar.

c. Menyampaikan surat masuk yang masuk kepada setiap bagian. d. Mengarsipkan surat-surat dengan rapi dan benar.

11.Kepala Gudang

a. Mengkoordinir kelancaran pemasukan atau pengeluaran barang. b. Mengkoordinir kendaraan dinas.

c. Mengatur kelancaran administrasi gudang.

d. Mengecek barang yang akan dikirim dan diterima. 12.Kasir

a. Menyiapkan setoran dan kliring ke bank.

b. Melayani setoran dan pengeluaran rutin atas dasar Bukti Kas Masuk (BKM) dan Bukti Kas Keluar (BKK).

c. Mengkoreksi inkaso dan cek yang akan ditagih. d. Memeriksa mutasi kas dan perubahan bank. e. Mencocokkan pembukuan di bank.

f. Menilai hasil kerja bawahan langsung untuk dibahas kepada Kepala Non Operasional untuk selanjutnya diusulkan kepada Kepala Cabang.

Struktur organisasi PT Rajawali Nusindo Cabang Medan dapat dilihat pada

lampiran 5.

4.2 Hasil Penelitian

4.2.1 Analisis Deskriptif Responden Penelitian

Berikut ini adalah karakteristik responden ditinjau dari jenis kelamin, dari segi usia, pendidikan terakhir, dan lama bekerja.

a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel 4.1

Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Frekuensi

(Orang) Persentase (%)

Laki-laki 32 80

Perempuan 8 20

Jumlah 40 100

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Maret 2016)

Pada Tabel 4.1 karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin menunjukkan bahwa dari 40 responden yang diteliti, responden berjenis kelamin laki-laki berjumlah 32 responden, yaitu sebanyak 80% dan responden berjenis kelamin perempuan berjumlah 8 responden, yaitu sebanyak 20%. Hal ini menunjukkan bahwa responden berjenis kelamin laki-laki paling dominan dalam penelitian ini dikarenakan pada umumnya pekerjaan seperti sales ini kebanyakan dilakukan oleh kaum laki-laki yang membutuhkan fisik dan mental yang kuat.

b. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Tabel 4.2 Usia Responden

Usia (Tahun) Jenis Kelamin Total

Laki-laki Perempuan

20-30 12 3 15

31-40 18 5 23

41-50 2 0 2

Jumlah 32 8 40

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Maret 2016)

Pada Tabel 4.2 menunjukkan bahwa dari 40 responden yang diteliti, responden dengan usia 20-30 tahun yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 12 responden dan berjenis kelamin perempuan sebanyak 3 responden dengan total keseluruhan sebanyak 15 responden. Responden dengan usia 31-40 tahun yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 18 responden dan berjenis kelamin perempuan sebanyak 5 responden dengan total keseluruhan 23 responden. Responden dengan usia 41-50 tahun yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 2 reponden dan berjenis kelamin perempuan sebanyak 0 responden dengan total keseluruhan 2 responden. Hal ini menunjukkan bahwa usia 31-40 tahun adalah responden yang paling dominan dikarenakan mayoritas karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan merupakan karyawan lama tetap bertahan pada perusahaan tersebut.

c. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Tabel 4.3

Pendidikan Terakhir Responden Pendidikan Terakhir Frekuensi

(Orang) Persentase (%)

SMA/SLTA 19 47,5

D3 13 32,5

S1 8 20

Jumlah 40 100

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Maret 2016)

Pada Tabel 4.3 menunjukkan bahwa responden dengan pendidikan SMA adalah sebanyak 19 responden, yaitu sebanyak 47,5%, responden dengan pendidikan D3 adalah sebanyak 13 responden, yaitu sebanyak 32,5%, dan responden dengan pendidikan Sarjana adalah sebanyak 8 responden, yaitu sebanyak 20%. Hal ini menunjukkan bahwa pendidikan terakhir SMA adalah responden yang paling dominan dalam penelitian ini yaitu sebanyak 19 responden atau 47,5%. Hal ini dikarenakan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan masih menerima lulusan SMA sederajat, walaupun ada beberapa karyawan dengan lulusan Sarjana. Selain itu beban pekerjaan yang diberikan atau dibebankan cukup ringan sehingga dapat dimengerti oleh karyawan dengan lulusan SMA.

d. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Tabel 4.4

Lama Bekerja Responden Lama Bekerja Frekuensi

(Orang) Persentase (%)

1-10 28 70

11-20 9 22,5

21-30 3 7,5

Jumlah 40 100

Pada Tabel 4.4 menunjukkan bahwa responden yang bekerja selama 1-10 tahun adalah berjumlah 28 responden, yaitu sebanyak 70%, responden yang bekerja selama 11-20 tahun adalah berjumlah 9 responden, yaitu sebanyak 22,5%, dan responden yang bekerja selama 21-30 tahun adalah berjumlah 3 responden, yaitu sebanyak 7,5%. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden yang bekerja selama 1-10 tahun yaitu berjumlah 28 responden, yaitu sebanyak 70%. Hal ini dikarenakan selama beberapa tahun belakangan ini, PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan telah melakukan perekrutan karyawan baru, sehingga rata-rata karyawan yang bekerja merupakan karyawan yang masih baru.

4.2.2 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian

Responden dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan sales PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan yang berjumlah 40 orang responden. Terdapat 20 (dua puluh) butir pernyataan; 8 (delapan) butir pernyataan untuk variabel perilaku pemimpin (X1), 6 (enam) butir pernyataan untuk variabel komitmen

karyawan (X2), dan 6 (enam) butir pernyataan untuk variabel prestasi kerja (Y).

Kuesioner disebar ke 40 orang sampel. Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan skala Likert untuk menanyakan pengaruh perilaku pemimpin dan komitmen karyawan terhadap prestasi kerja karyawan.

4.2.2.1 Variabel Perilaku Pemimpin (X1) Tabel 4.5

Distribusi Pendapat Responden Perilaku Pemimpin (X1)

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Maret 2016)

Pada Tabel 4.5 menunjukkan distribusi jawaban responden terhadap variabel perilaku pemimpin (X1) yang diperoleh dari 40 responden.

1. Pada pernyataan “Pemimpin saya memberikan bimbingan yang baik atas apa yang harus dilakukan oleh setiap karyawan”, terdapat 80% responden yang menyatakan setuju dan 20% responden menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan menurut para karyawan, pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan telah memberikan bimbingan dengan baik atas apa saja yang harus dilakukan oleh setiap karyawannya. Sehingga pemimpin dapat

Item Pertanyaan STS TS KS S SS Total F

Pengguna

Total %

F % F % F % F % F % F %

Pemberian

Bimbingan 0 0 2 5 6 15 20 50 12 30 40 100

Bertindak

Tegas 2 5 2 5 3 7,5 19 47,5 14 35 40 100

Peduli Kebutuhan

Karyawan

1 2,5 2 5 12 30 14 35 11 27,5 40 100

Pemberian

Solusi 0 0 4 10 9 22,5 16 40 11 27,5 40 100

Mampu

Berkonsultasi 2 5 2 5 9 22,5 15 37,5 12 30 40 100

Pemberian

Motivasi 2 5 2 5 13 32,5 15 37,5 8 20 40 100

Pemberian

Tantangan 1 2,5 9 22,5 12 30 9 22,5 9 22,5 40 100

Pemberian Pelatihan dan Pengembangan

mendukung jalannya suatu pekerjaan yang sedang dikerjakan oleh para karyawan.

2. Pada pernyataan “Pemimpin saya bertindak tegas dalam mengatur para karyawan”, terdapat 82,5% responden yang menyatakan setuju dan 17,5% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan menurut para karyawan, pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan sudah bertindak tegas dalam mengatur para karyawannya. Sehingga karyawan tidak akan melanggar peraturan yang dibuat oleh pemimpin di perusahaan. 3. Pada pernyataan “Pemimpin saya peduli akan kebutuhan yang mendukung pekerjaan setiap karyawan”, terdapat 62,5% responden menyatakan setuju dan 37,5% responden menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan menurut sebagian karyawan pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan kurang peduli akan kebutuhan para karyawan yang mendukung pekerjaannya. Sehingga karyawan kurang bersemangat dalam melaksanakan pekerjaan yang dibebankan kepada karyawan tersebut.

4. Pada pernyataan “Pemimpin memberikan solusi yang baik bagi karyawan yang sedang mengalami kesulitan”, terdapat 67,5% responden yang menyatakan setuju dan 32,5% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan sudah memberikan solusi yang baik bagi beberapa karyawan yang mengalami kesulitan di dalam pekerjaannya. Tetapi tidak semua karyawan yang menyatakan setuju dengan pernyataan ini, hal ini dikarenakan pemimpin tidak selalu memperhatikan para karyawannya secara

menyeluruh, sehingga para karyawan tidak merasa senang dengan pemimpinnya yang tidak perhatian terhadap para karyawannya secara keseluruhan.

5. Pada pernyataan “Pemimpin saya mampu berkonsultasi dengan baik pada para karyawan”, terdapat 67,5% responden yang menyatakan setuju dan 32,5% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan menurut karyawan pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan kurang mampu berkonsultasi dengan baik pada para karyawannya, karena tidak semua karyawan yang menyatakan setuju pada pernyataan ini. Sehingga karyawan merasa pemimpin mereka tidak baik pada saat berkonsultasi dengan para karyawannya.

6. Pada pernyataan “Pemimpin saya memberikan motivasi yang mendukung pekerjaaan para karyawan”, 57,5% responden yang menyatakan setuju dan 42,5% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan kurang memberikan motivasi yang mendukung setiap pekerjaan para karyawannya dengan baik. Sehingga karyawan kurang termotivasi untuk berbuat lebih banyak dari apa yang diterimanya oleh perusahaan.

7. Pada pernyataan “Pemimpin saya memberikan tantangan dalam pekerjaan untuk mendukung prestasi para karyawan”, terdapat 45% responden yang menyatakan setuju dan 55% responden menyatakan tidak setuju. Hal ini disebabkan oleh pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan tidak memberikan tantangan dalam setiap pekerjaan para karyawan untuk

mendukung pekerjaan karyawannya. Sehingga karyawan banyak yang kurang berprestasi di dalam pekerjaannya.

8. Pada pernyataan “Pemimpin memberikan pelatihan dan pengembangan yang mendukung prestasi kerja karyawan”, terdapat 55% responden yang menyatakan setuju dan 45% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan kurang memberikan pelatihan dan pengembangan pada semua karyawannya yang dapat mendukung prestasi kerja karyawan tersebut. Sehingga karyawan banyak yang kurang setuju pada pernyataan ini.

4.2.2.2 Variabel Komitmen Karyawan (X2) Tabel 4.6

Distribusi Pendapat Responden Komitmen Karyawan (X2)

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS (Maret 2016)

Pada Tabel 4.6 menunjukkan distribusi jawaban responden terhadap

Item Pertanyaan STS TS KS S SS Total F

Pengguna

Total %

F % F % F % F % F % F %

Bersedia Melaksanakan

Pekerjaan

0 0 1 2,5 4 10 23 57,5 12 30 40 100

Mengenal

Perusahaan 1 2,5 0 0 3 7,5 22 55 14 35 40 100

Usaha Melakukan

Pekerjaan

0 0 0 0 4 10 15 37,5 21 52,5 40 100

Berusaha Bertahan di Perusahaan

2 5 4 10 14 35 10 25 10 25 40 100

Adanya Rasa

Memiliki 2 5 5 12,5 16 40 9 22,5 8 20 40 100

Berusaha Setia

1. Pada pernyataan “Saya bersedia melaksanakan pekerjaan yang diberikan pimpinan demi tercapainya tujuan perusahaan”, terdapat 87,5% reponden yang menyatakan setuju dan 12,5% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan para karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan akan selalu bersedia melaksanakan pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan agar tercapainya tujuan perusahaan yang ingin dicapai.

2. Pada pernyataan “Saya mengenal perusahaan tempat saya bekerja dengan baik”, terdapat 90% responden yang menyatakan setuju dan 10% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan para karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan sudah sangat mengenal perusahaannya dengan baik. Sehingga hampir seluruh karyawan sangat setuju oleh pernyataan tersebut.

3. Pada pernyataan “Saya selalu berusaha melakukan pekerjaan dengan baik sesuai dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan”, terdapat 90% responden yang menyatakan setuju dan 10% responden menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan banyak karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan yang berusaha melakukan setiap pekerjaan yang diberikan oleh pemimpin dengan baik sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan. Hal ini sangat mendukung jalannya perusahaan agar dapat mencapai keunggulan kompetitif.

4. Pada pernyataan “Saya akan berusaha bertahan untuk bekerja pada perusahaan ini”, terdapat 50% responden yang menyatakan setuju dan 50% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini disebabkan oleh

adanya sebagian karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan yang ingin berusaha untuk bertahan pada perusahaan tetapi sebagian karyawan lainnya ada juga yang tidak ingin bertahan pada perusahaan tempat mereka bekerja.

5. Pada pernyataan “Saya merasa adanya rasa memiliki terhadap perusahaan tempat saya bekerja saat ini”, terdapat 42,5% responden yang menyatakan setuju dan 57,5% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini disebabkan oleh para karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan tidak merasa adanya rasa memliki terhadap perusahaan tersebut. Sehingga membuat para karyawan tidak nyaman pada perusahaan tempat mereka bekerja saat ini.

6. Pada pernyataan “Saya akan berusaha setia pada perusahaan tempat saya bekerja saat ini”, terdapat 52,5% responden yang menyatakan setuju dan 47,5% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan beberapa karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan berusaha setia pada perusahaan tempatnya bekerja saat ini.

4.2.2.3 Variabel Prestasi Kerja (Y) Tabel 4.7

Distribusi Pendapat Responden Prestasi Kerja (Y)

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Maret 2016)

Pada Tabel 4.7 menunjukkan distribusi jawaban responden terhadap variabel prestasi kerja (Y) yang diperoleh dari 40 responden.

1. Pada pernyataan “Pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan sesuai dengan kemampuan saya”, terdapat 62,5% responden yang menyatakan setuju dan 37,5% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan para karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan telah menerima pekerjaan mereka sesuai dengan kemampuan yang mereka miliki.

2. Pada pernyataan “Saya berusaha mengerjakan tugas yang diberikan dengan hasil yang memuaskan”, terdapat 92,5% responden yang menyatakan setuju dan 7,5% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan hampir seluruh karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang

Item Pertanyaan

STS TS KS S SS Total F

Pengguna

Total %

F % F % F % F % F % F %

Pekerjaan Sesuai Kemampuan

1 2,5 5 12,5 9 22,5 18 45 7 17,5 40 100

Usaha Mengerjakan

Tugas

0 0 2 5 1 2,5 19 47,5 18 45 40 100

Mematuhi

Peraturan 0 0 0 0 2 5 13 32,5 25 62,5 40 100

Hadir Tepat

Waktu 0 0 1 2,5 4 10 17 42,5 18 45 40 100

Penyesuaian

Diri 1 2,5 1 2,5 9 22,5 19 47,5 10 25 40 100

Pemberian

Medan telah berusaha mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan dengan hasil yang memuaskan.

3. Pada pernyataan “Saya telah mematuhi segala peraturan yang ada di perusahaan”, terdapat 95% responden yang menyatakan setuju dan 5% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan hampir keseluruhan karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan telah mematuhi segala peraturan yang ada di perusahaan. Sehingga karyawan teratur dalam bekerja dan sesuai dengan peraturan yang berlaku di perusahaan.

4. Pada pernyataan “Saya berusaha hadir tepat waktu pada jam kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan”, terdapat 87,5% responden yang menyatakan setuju dan 12,5% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan para karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan sudah berusaha hadir tepat waktu pada jam kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Sehingga perusahaan dapat berjalan efektif dan efisien. 5. Pada pernyataan “Saya dapat menyesuaikan diri dengan karyawan lain di

tempat saya bekerja”, terdapat 72,5% responden yang menyatakan setuju dan 27,5 responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan para karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan dapat menyesuaikan diri dengan karyawan lain di perusahaan, baik pada karyawan lama maupun karyawan baru.

6. Pada pernyataan “Saya dapat memberikan bantuan pada karyawan yang sedang mengalami kesulitan dalam bekerja”, terdapat 80% responden yang

menyatakan setuju dan 20% responden yang menyatakan tidak setuju. Hal ini dikarenakan para karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan dapat memberikan bantuan pada karyawan lain yang sedang mengalami kesulitan dalam bekerja. Sehingga pekerjaan yang sulit tersebut dapat cepat terselesaikan dengan baik.

4.2.3 Uji Asumsi Klasik

4.2.3.1 Uji Normalitas

Tujuan uji normalitas adalah untuk menguji model regresi distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal, yakni distribusi data dengan bentuk lonceng. Kalau asumsi ini dilanggar maka uji statistik menjadi tidak valid.

Sumber : Hasil Pengolahan data SPSS (Maret 2016) Gambar 4.1

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi berdistribusi normal. Uji normalitas dapat dilakukan dengan analisis grafik yaitu pada Normal P-P Plot of Regression Standarizied Residual. Apakah titik menyebar di sekitar garis diagonal maka data telah beerdistribusi normal. Berikut ini grafik pada uji normalitas adalah sebagai berikut:

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Maret 2016)

Gambar 4.2

Plot Pengujian Normalitas

Dari Gambar 4.2 dapat dilihat bahwa titik-titik menyebar mengikuti data di sepanjang garis diagonal, hal ini berarti data berdistribusi normal. Selain itu, uji normalitas juga dapat dilakukan dengan menggunakan uji kolmogorov-smirnov pada tingkat signifikan 5% (0,05).

Hasil uji kolmogrov-smirnov dapat dilihat Tabel 4.8 pada berikut ini:

Tabel 4.8

Uji Kolmogrov-Smirnov

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 40

Normal Parametersa,,b Mean .0000000

Std. Deviation 2.38129698

Most Extreme Differences Absolute .130

Positive .073

Negative -.130

Kolmogorov-Smirnov Z .820

Asymp. Sig. (2-tailed) .513

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Maret 2016)

1. Pada Tabel 4.8 dapat dilihat bahwa data berdistribusi normal karena nilai Asymp.Sig (2-tailed) sebesar 0,513 di atas tingkat signifikansi 0,05 atau 5%. Atau Asymp.Sig (2-tailed) > 0,05. Dengan kata lain variabel residual berdistribusi normal.

2. Nilai Kolmogorov-Smirnov Z lebih kecil dari 1,97 berarti tidak ada perbedaan antara distribusi teoritik dan distribusi empiric atau dengan kata lain data dikatakan normal.

4.2.3.2 Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan grafik dan analisis statistik berupa Uji Glejser. Melalui analisis grafik, suatu model regresi dianggap tidak

terjadi heteroskedastisitas jika titik-titik menyebar secara acak dan tidak membentuk suatu pola tertentu yang jelas serta tersebar di atas maupun di bawah angka nol pada sumbu Y.

Tabel 4.9 Uji Glejser Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 4.638 1.309 3.543 .001

Perilaku Pemimpin .010 .063 .039 .152 .880 Komitmen Karyawan -.135 .090 -.382 -1.504 .141 a. Dependent Variable: absut

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Maret 2016)

Pada Tabel 4.9 dapat dilihat bahwa tidak terdapat satu pun variabel bebas yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel terikat. Hal ini terlihat dari probabilitas variabel bebas yang terdiri dari perilaku pemimpin dan komitmen karyawan di atas signifikansi 5%. Jadi dapat dinyatakan bahwa model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas. Berikut ini grafik heteroskedastisitas adalah sebagai berikut:

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Maret 2016) Gambar 4.3

Pengujian Heteroskesdastisitas

4.2.3.3 Uji Multikolinearitas

Gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerance dan VIF (Variance Inflation Factor). Kedua ukuran ini menunjukkan setiap variabel bebas manakah yang dijelaskan oleh variabel terikat lainnya. Tolerance adalah mengukur variabilitas variabel bebas yang terpilih yang tidak dijelaskan variabel bebas lainnya. Nilai yang dipakai untuk Tolerance > 0,1 dan VIF < 1, maka tidak terjadi multikolinearitas.

Tabel 4.10

Uji Nilai Tolerance dan VIF Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 12.182 2.158 5.645 .000 Perilaku

Pemimpin

.036 .104 .068 .349 .729 .368 2.717 Komitmen

Karyawan

.493 .148 .644 3.323 .002 .368 2.717 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Maret 2016)

Berdasarkan Tabel 4.10 dapat dilihat bahwa :

1. Nilai VIF dari variabel Perilaku Pemimpin dan Komitmen Karyawan lebih kecil atau dibawah 5 (VIF < 5), ini berarti tidak terdapat multikolinearitas antar independen dalam model regresi. 2. Nilai Tolerance dari variabel Perilaku Pemimpin dan Komitmen

Karyawan lebih besar dari 0,1. Ini berarti terdapat multikolinearitas antar variabel independen dalam model regresi.

4.2.4 Analisis Regresi Linear Berganda

4.2.4.1 Uji Serempak (Uji-F)

Uji F (uji serempak) dilakukan untuk melihat secara bersama-sama pengaruh atau hubungan positif dan signifikan variabel bebas (X1, X2) berupa

variabel Perilaku Pemimpin dan Komitmen Karyawan dan variabel terikat (Y) berupa Prestasi Kerja karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan. Model

penulis adalah semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan senantiasa berharap akan keridhaan Allah SWT.

Wassalamu’alaikum. Wr. Wb.

Medan, April 2016 Penulis,

Nona Fitriana NIM. 120502181

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR TABEL ... viii

DAFTAR GAMBAR ... ix

DAFTAR LAMPIRAN ... x

BAB I : PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 9

1.3 Tujuan Penelitian ... 9

1.4 Manfaat Penelitian ... 10

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA ... 11

2.1 Kepemimpinan ... 11

2.1.1 Pengertian Kepemimpinan ... 11

2.1.2 Teori Perilaku Kepemimpinan ... 12

2.1.3 Gaya Kepemimpinan ... 15

2.1.4 Indikator Kepemimpinan ... 17

2.1.5 Faktor-faktor Perilaku Pemimpin ... 18

2.2 Komitmen Karyawan ... 19

2.2.1 Pengertian Komitmen Karyawan ... 19

2.2.2 Jenis Komitmen Karyawan ... 20

2.2.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Komitmen Karyawan .... 21

2.3 Prestasi Kerja ... 22

2.3.1 Pengertian Prestasi Kerja ... 22

2.3.2 Penilaian Prestasi Kerja ... 23

2.3.3 Tujuan dan Kegunaan Penilaian Prestasi Karyawan ... 23

2.3.4 Indikator Prestasi Kerja ... 24

2.3.5 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja ... 25

2.4 Penelitian Terdahulu ... 25

2.5 Kerangka Konseptual ... 31

2.5.1 Pengaruh Perilaku Pemimpin Terhadap Prestasi Kerja ... 31

2.5.2 Pengaruh Komitmen Karyawan Terhadap Prestasi Kerja ... 32

2.6 Hipotesis ... 34

BAB III : METODE PENELITIAN ... 35

3.1 Jenis Penelitian ... 35

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 38

3.6 Populasi dan Sampel Penelitian ... 38

3.6.1 Populasi ... 38

3.6.2 Sampel ... 39

3.7 Jenis Data ... 39

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 39

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 40

3.9.1 Uji Validitas... 40

3.9.2 Uji Reliabilitas ... 44

3.10 Teknik Analisis Data ... 45

3.10.1 Metode Analisis Deskriptif... 46

3.10.2 Uji Asumsi Klasik ... 46

3.10.3 Analisis Regresi Linier Berganda ... 47

BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 51

4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 51

4.1.1 Sejarah Singkat Berdirinya PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan... 51

4.1.2 Visi, Misi dan Struktur Organisasi PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan ... 53

4.2 Hasil Penelitian ... 59

4.2.1 Analisis Deskriptif Responden Penelitian ... 59

4.2.2 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian ... 62

4.2.2.1 Variabel Perilaku Pemimpin ... 63

4.2.2.2 Variabel Komitmen Karyawan ... 66

4.2.2.3 Variabel Prestasi Kerja ... 69

4.2.3 Uji Asumsi Klasik ... 71

4.2.3.1 Uji Normalitas ... 71

4.2.3.2 Uji Heteroskedastisitas ... 73

4.2.3.3 Uji Multikolinearitas ... 75

4.2.4 Analisis Regresi Linear Berganda ... 76

4.2.4.1 Uji Serempak (Uji-F) ... 76

4.2.4.2 Uji Parsial (Uji-t)... 78

4.2.4.3 Koefisien Determinan (R2). ... 81

4.3 Pembahasan ... 82

4.3.1 Pengaruh Perilaku Pemimpin Terhadap Prestasi Kerja ... 82

4.3.2 Pengaruh Komitmen Karyawan Terhadap Prestasi Kerja ... 87

BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN ... 90

5.1 Kesimpulan ... 90

5.2 Saran ... 91

DAFTAR PUSTAKA ... 93

DAFTAR TABEL

No. Tabel Judul Halaman

1.1 Absensi Karyawan ... 5

1.2 Target dan Realisasi Pencapaian Penjualan ... 6

1.3 Penilaian Prestasi Kerja ... 8

2.1 Penelitian Terdahulu ... 29

3.1 Operasionalisasi Variabel ... 37

3.2 Instrumen Skala Likert ... 38

3.3 Uji Validitas I ... 42

3.4 Uji Validitas II ... 43

3.5 Uji Reliabilitas ... 45

4.1 Jenis Kelamin Responden ... 59

4.2 Usia Responden... 60

4.3 Pendidikan Terakhir Responden ... 61

4.4 Lama Bekerja Responden ... 61

4.5 Distribusi Pendapat Responden Perilaku Pemimpin (X1) ... 63

4.6 Distribusi Pendapat Responden Komitmen Karyawan (X2) ... 66

4.7 Distribusi Pendapat Responden Prestasi Kerja (Y) ... 69

4.8 Uji Kolmogrov-Smirnov ... 73

4.9 Uji Glejser ... 74

4.10 Uji Nilai Tolerance dan VIF ... 76

4.11 Uji Serempak (Uji-F) ... 77

4.12 Uji Parsial (Uji-t) ... 79

DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Judul Halaman

2.1 Kerangka Konseptual ... 33

4.1 Histogram Uji Normalitas ... 71

4.2 Plot Pengujian Normalitas ... 72

DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Judul Halaman

1 Wawancara Karyawan ... 96 2 Kuesioner Uji Validitas dan Reliabilitas ... 97

3 Distribusi Jawaban Uji Validitas dan

Reliabilitas ... 101 4 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 104

5 Struktur Organisasi PT. Rajawali Nusindo Cabang

Medan... 106 6 Kuesioner Penelitian ... 107 7 Distribusi Jawaban Kuesioner Penelitian ... 111

8 Hasil Uji Asumsi Klasik dengan Menggunakan

SPSS 17.00 ... 114

9 Hasil Uji Regresi Linear Berganda dengan