RPS TIN 303 Sistem Produksi
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER GANJIL 2016/2017 PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ESA UNGGUL
Mata kuliah : SISTEM PRODUKSI Kode MK : TIN303 Mata kuliah prasyarat : PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI Bobot MK : 3 SKS
Alokasi Waktu : Tatap Muka 14 x 100 menit (Teori) Capaian Pembelajaran : Mampu menerapkan matematika, sains, dan prinsip rekayasa (engineering principles) untuk
menyelesaikan masalah rekayasa kompleks pada sistem terintegrasi (meliputi manusia, material, peralatan, energi, dan informasi)
SESI KEMAMPUAN MATERI BENTUK SUMBER
1 Mahasiswa memahami Kontrak dan 1.
1. Menguraikan Dosen RPS. tentang tujuan, ruang orientasi menyajikan dan
2. Laptop, LCD dengan benar: lingkup materi, strategi perkuliahan: mendiskusikan 3. (1) fungsi sistem
Literatur yang akan digunakan dan evaluasi membahas kontrak kuliah produksi, (2) perkuliahan tujuan, materi, (RPS) bersama skema (memahami dan strategi, sumber mahasiswa. perencanaan menyepakati kontrak dan evaluasi,
2. dan (3) horizon
RPS dishare kuliah). tugas dan tagihan kepada perencanaan dalam mahasiswa. perkuliahan.
3. Membagi dan
menyepakati tugas.
2 Mampu menguraikan Perencanaan 1.
1. Menguraikan Mahasiswa secara Heizer & Render, 2015, Operation misi dan pertumbuhan strategis dan berkelompok Management, Penerbit Salemba dengan benar: organisasi, kekuatan taktis; Misi membuat laporan Empat, Jakarta (1) misi dan bersaing, perencanaan organisasi; dan hand-out
2. Stevenson & Chuong, 2015, pertumbuhan produk dan penjualan, Pertumbuhan
2. Manajemen Operasi (Buku 2), organisasi, (2) Presentasi
RPS
3 Mampu menyusun
berkelompok membuat laporan dan hand-out 2.
Menyusun dengan benar: (1) rencana jangka panjang terintegrasi, (2) Resource Profile, (3) Resource Requirements, (4) Analisa Kapasitas Jangka Panjang, (5) Perencanaan Agregat dengan Chase Strategy, (6) Perencanaan Agregat dengan Level Strategy, dan (7) Perencanaan Agregat dengan Compromise Strategy
Manufacturing Planning and Control Systems
1. Fogargty, Blackstone & Hoffmann (1991) Production & Inventory Management, South-Western, Cincinnati 2. Vollmann et al. (2005)
klarifikasi materi oleh dosen
Presentasi dan
rangkuman kuliah per mahasiswa 5.
4. Penulisan
Diskusi kelas
kelompok mahasiswa yang ditugaskan 3.
Presentasi
RPS
serta siklus dan strategi kehidupan produk dalam konteks Perencanaan Jangka Panjang. organisasi; Peramalan bisnis; Kekuatan bersaing; Perencanaan produk dan hidup produk;
Perencanaan manufaktur; Perencanaan Keuangan; dan Integrasi rencana; Rencana bisnis; Rencana keuangan agregat; Perencanaan produksi; Resource Requrements Planning (RRP) 1.
perencanaan jangka panjang untuk penjualan, produksi dan keuangan serta integrasinya Mampu menerapkan, menganalisis dan menyusun rencana kebutuhan kapasitas jangka panjang dengan Resource Requirement Planning (RRP) dan rencana produksi agregat
Control Systems kekuatan bersaing, (3) perencanaan produk dan penjualan, (4) siklus hidup strategi terkait siklus hidup produk
(1991) Production & Inventory Management, South-Western, Cincinnati 4. Vollmann et al. (2005)
Penerbit Salemba Empat, Jakarta 3. Fogargty, Blackstone & Hoffmann
klarifikasi materi oleh dosen
Presentasi dan
rangkuman kuliah 5.
4. Penulisan
Diskusi kelas
kelompok mahasiswa yang ditugaskan 3.
Mahasiswa secara
INDIKATOR PENILAIAN
4 Mampu menerapkan,
5. Presentasi dan
Perkembangan konsep perencanaan kebutuhan bahan (MRP, Material Requirements Planning); Tujuan MRP; Input untuk menerapkan MRP
Manufacturing Planning and Menguraikan dan menjelaskan dengan benar: (1) MRP I, (2) Closed-loop MRP, (3) MRP II, (4) Tujuan MRP, (5) MPS, (6) Bill- of-Materials, dan (7) Inventory
(1991) Production & Inventory Management, South-Western, Cincinnati 4. Vollmann et al. (2005)
2. Stevenson & Chuong, 2015, Manajemen Operasi (Buku 2), Penerbit Salemba Empat, Jakarta 3. Fogargty, Blackstone & Hoffmann
1. Heizer & Render, 2015, Operation Management, Penerbit Salemba Empat, Jakarta
rangkuman kuliah per mahasiswa
Diskusi kelas 4. Penulisan
kelompok mahasiswa yang ditugaskan 3.
Presentasi
berkelompok membuat laporan dan hand-out 2.
1. Mahasiswa secara
RPS SESI KEMAMPUAN AKHIR MATERI PEMBELAJARAN BENTUK PEMBELAJARAN SUMBER PEMBELAJARAN
menganalisis dan menyusun perencanaan kebutuhan kapasitas dengan Rough-Cut Capacity Planning (RCCP)
5 Mampu menerapkan,
Menyusun dengan benar setidaknya 5 dari 6 indikator pertemuan 4, yaitu: (1) Permasalahan MPS, (2) Fungsi RCCP, (3)Available Capacity, (4) Teknik CPOF, (5) Teknik BOL, dan (6) Teknik RP
Manufacturing Planning and Control Systems
Hopp & Spearman (2001) Factory Physics, Irwin-McGrawHill, Singapore 3. Vollmann et al. (2005)
1. Fogargty, Blackstone & Hoffmann (1991) Production & Inventory Management, South-Western, Cincinnati
klarifikasi materi oleh dosen
rangkuman kuliah per mahasiswa
Diskusi kelas 4. Penulisan
kelompok mahasiswa yang ditugaskan 3.
Presentasi
berkelompok membuat laporan dan hand-out
Mahasiswa secara
Permasalahan MPS dan dampaknya; Fungsi RCCP dan manajemen kapasitas dalam PPC Systems; Kendala menerapkan manajemen kapasitas; Input bagi RCCP; Kalkulasi kapasitas tersedia; Teknik RCCP dan contoh kalkulasinya 1.
menganalisis dan menyusun MRP Chart sesuai mekanisme dan esensi logika tiga input utama dalam perencanaan kebutuhan bahan dengan Material Requirement Planning (MRP)
5. Control Systems Records File Presentasi dan
klarifikasi materi oleh dosen
6 Mampu menerapkan, Mekanisme MRP; 1.
1. Menguraikan Mahasiswa secara Heizer & Render, 2015, Operation menganalisis dan Netting; Lotting; berkelompok Management, Penerbit Salemba dan menyusun MRP Chart Offsetting Lead membuat laporan Empat, Jakarta menjelaskan
Stevenson & Chuong, 2015, esensi logika MRP Esensi Logika
2. Manajemen Operasi (Buku 2), (1) Mekanisme Presentasi
MRP; Terminologi kelompok Penerbit Salemba Empat, Jakarta MRP, (2) dalam MRP Chart; mahasiswa yang
3. Netting, (3) Fogargty, Blackstone & Hoffmann
ditugaskan (1991) Production & Inventory Lotting, (4)
3. Management, South-Western, Offsetting Lead Diskusi kelas
4. Cincinnati Time, (5) Penulisan
rangkuman kuliah
4. Exploding, Vollmann et al. (2005)
per mahasiswa Manufacturing Planning and (6)Esensi Logika
5. Control Systems MRP, dan (7) Presentasi dan
klarifikasi materi
Terminologi
oleh dosen
dalam MRP Chart
7 Mampu mengkalkukasi Total Biaya MRP; 1.
1. Mengkalkulasi Mahasiswa secara Heizer & Render, 2015, Operation total biaya MRP melalui Teknik Penentuan berkelompok Management, Penerbit Salemba dengan benar: biaya pesan (order atau Ukuran Lot: Lot membuat laporan Empat, Jakarta (1) Total Biaya setup) dan biaya for Lot, Least Unit dan hand-out
2. MRP, (2) Stevenson & Chuong, 2015, simpan (holding). Cost, Least Total
2. Presentasi Manajemen Operasi (Buku 2), Metoda LFL, (3) Mampu menerapkan, Cost, Part Period kelompok Penerbit Salemba Empat, Jakarta Metoda LUC, (4) menganalisis dan Balancing; Period mahasiswa yang
3. Metoda LTC, (5) Fogargty, Blackstone & Hoffmann menyusun ukuran lot Order Quantity, ditugaskan (1991) Production & Inventory Metoda PPB, (6)
(lot sizing) dalam MRP dan Wagner
3. Management, South-Western, Metoda POQ, Diskusi kelas Within.
4. Cincinnati dan (7) Metoda Penulisan
rangkuman kuliah
4. Wagner Within Vollmann et al. (2005)
per mahasiswa Manufacturing Planning and
5. Control Systems Presentasi dan
RPS
klarifikasi materi oleh dosen
8 Mampu menerapkan Peran CRP dalam 1.
1. Menguraikan Mahasiswa secara Fogargty, Blackstone & Hoffmann dan menganalisis manajemen berkelompok (1991) Production & Inventory dan perencanaan kapasitas; Logika membuat laporan Management, South-Western, menjelaskan kebutuhan kapasitas CRP; Mekanika dan hand-out Cincinnati dengan benar:
Presentasi Hopp & Spearman (2001) Factory sesuai logika dan rangkuman kelompok Physics, Irwin-McGrawHill, dalam mekanika Capacity Planned Order mahasiswa yang Singapore manajemen Requirement Planning Release dan On- ditugaskan 3. kapasitas, (2)
Vollmann et al. (2005) (CRP) Order.
3. Manufacturing Planning and Logika CRP, (3) Diskusi kelas
4. Control Systems Mekanika CRP, Penulisan
rangkuman kuliah
(4) Penyusunan
per mahasiswa
rangkuman 5. Planned Order
Presentasi dan
klarifikasi materi
Release, dan (5)
oleh dosen
Penyusunan rangkuman Open Order atau Released Order
9 Mampu menyusun dan Komputasi waktu 1.
1. Menyusun dan Mahasiswa secara Fogargty, Blackstone & Hoffmann memvalidasi Capacity setup untuk berkelompok (1991) Production & Inventory mengkalkulasi
Requirement Planning rangkuman membuat laporan Management, South-Western, dengan benar: (CRP) PORel; komputasi dan hand-out Cincinnati (1) Waktu setup waktu run untuk
2. 2. untuk PORel, (2) Presentasi Hopp & Spearman (2001) Factory rangkuman kelompok Physics, Irwin-McGrawHill, Waktu run
PORel; komputasi mahasiswa yang Singapore untuk PORel, (3) waktu setup dan ditugaskan
3. Waktu setup Vollmann et al. (2005) waktu run untuk
3. Manufacturing Planning and untuk Released Diskusi kelas
Released/Open
4. Control Systems Orders, (4) Penulisan
Orders; dan rangkuman kuliah Waktu run
RPS
RPS
5. Presentasi dan
Manajemen Operasi (Buku 2), Menguraikan/m enjelaskan/men gkalkulasi dengan benar: (1) Overview
Heizer & Render, 2015, Operation Management, Penerbit Salemba Empat, Jakarta 2. Stevenson & Chuong, 2015,
Presentasi 1.
berkelompok membuat laporan dan hand-out 2.
Mahasiswa secara
Pengantar dan Sejarah Just-In- Time; Beberapa Sinonim JIT; Tujuan dan 1.
tujuan Sistem Just-In- Time serta tahapan- tahapan dalam menerapkannya.
Menguraikan/m enjelaskan/men dengan benar: (1) Fungsi dan skema PAC, (2) Pengendalian prioritas order, (3) Manajemen panjang antrian, (4) Operation overlapping, (5) Operation splitting, (6) Pengendalian input-output, (7) Prinsip dasar pengendalian input-output, dan (8) Skema laju aliran pada multiple work center
Manufacturing Planning and Control Systems
2. Hopp & Spearman (2001) Factory Physics, Irwin-McGrawHill, Singapore 3. Vollmann et al. (2005)
1. Fogargty, Blackstone & Hoffmann (1991) Production & Inventory Cincinnati
klarifikasi materi oleh dosen
rangkuman kuliah per mahasiswa
Rangkuman komputasi CRP
Diskusi kelas 4. Penulisan
kelompok mahasiswa yang ditugaskan 3.
2. Presentasi
berkelompok dan hand-out
1. Mahasiswa secara
Fungsi dan Skema PAC; Prioritas Order; Manajemen Panjang Antrian; Operation Overlapping; Operation Splitting; Pengendalian Input Output dan Prinsip Dasarnya; Skema Laju Aliran dengan Multiple Work Center.
dan mengendalikan (Production Activity Control, PAC)
10 Mampu menganalisis
untuk Released Orders, dan (5) Rangkuman komputasi CRP
klarifikasi materi oleh dosen
Presentasi dan
per mahasiswa 5.
11 Memahami filosofi dan
12 Mampu menerapkan,
RPS
Mahasiswa secara
Menguraikan/m enjelaskan/men gkalkulasi dengan benar: (1) Komparasi beberapa pendekatan manajemen produksi, (2) Prinsip dasar OPT, (3) Persoalan pokok OPT, (4) Pengendalian OPT, (5) Value Added Efficiency pada Overlapping dan Splitting, dan (6)
Manufacturing Planning and Control Systems
Manufacturing Management, Irwin- McGrawHill, Singapore 3. Vollmann et al. (2005)
1. Fogargty, Blackstone & Hoffmann (1991) Production & Inventory Management, South-Western, Cincinnati 2. Nicholas (1998) Competitive
klarifikasi materi oleh dosen
rangkuman kuliah per mahasiswa
Diskusi kelas 4. Penulisan
kelompok mahasiswa yang ditugaskan 3.
Presentasi
berkelompok membuat laporan dan hand-out 2.
Komparasi pendekatan- pendekatan manajemen produksi; Prinsip Dasar Penerapan OPT; Persoalan Pokok OPT; Pengendalian OPT; Pengukuran Value Added Efficiency pada Penjadwalan Overlapping dan Splitting; dan Konsep Penjadwalan OPT 1.
Mampu merancang Sistem Kanban dalam Sistem Just-in-Time dan mampu menentukan jumlah Kanban yang dibutuhkan
menganalisis dan menyusun bauran produk dalam sistem produksi untuk memaksimasi keuntungan perusahaan berbasis Optimized Production Technology (OPT)
McGrawHill, Singapore dan sejarah JIT, (2) Sinonim, tujuan dan filosofi JIT, (3) Prinsip dan elemen JIT, (4) (5) Push and Pull Systems, (6) Kanban Systems, dan (7) Jumlah kartu kanban
(1991) Production & Inventory Management, South-Western, Cincinnati 4. Nicholas (1998) Competitive
Penerbit Salemba Empat, Jakarta 3. Fogargty, Blackstone & Hoffmann
klarifikasi materi oleh dosen
Presentasi dan
rangkuman kuliah 5.
4. Penulisan
Diskusi kelas
kelompok mahasiswa yang ditugaskan 3.
Filosofi JIT; Prinsip dan Elemen JIT; Bentuk-Bentuk Pemborosan dalam JIT; Push Systems; Pull Systems, Kanban Card Sample; Kanban Circulations; dan Kalkulasi Kartu Kanban
5. Presentasi dan
13 Mampu menerapkan,
RPS
Manufacturing Planning and Control Systems
(1991) Production & Inventory Menguraikan/m enjelaskan/men yusun/mengkalk ulasi dengan benar: (1) Variabilitas waktu aktivitas, (2) Tiga estimasi
Manajemen Operasi (Buku 2), Penerbit Salemba Empat, Jakarta 3. Fogargty, Blackstone & Hoffmann
Heizer & Render, 2015, Operation Management, Penerbit Salemba Empat, Jakarta 2. Stevenson & Chuong, 2015,
kelompok mahasiswa yang ditugaskan 1.
Presentasi
berkelompok membuat laporan dan hand-out 2.
Mahasiswa secara
Variabilitas Waktu Aktivitas; Tiga Estimasi Waktu pada PERT; Probabilitas Penyelesaian Proyek; Cost-Time Trade-Offs dan 1.
menganalisis dan merancang jaringan sistem produksi berbasis proyek pada kondisi probabilistic
Menguraikan/m enjelaskan/men yusun/mengkalk benar: (1) Keutamaan manajemen proyek, (2) Kerangka PERT dan CPM, (3) Diagram jaringan kerja proyek, (4) Perhitungan maju, (5) Perhitungan mundur, (6) Kalkulasi Slack Time, dan (7) Identifikasi lintasan kritis
(1991) Production & Inventory Management, South-Western, Cincinnati 4. Vollmann et al. (2005)
Konsep penjadwalan OPT
Stevenson & Chuong, 2015, Manajemen Operasi (Buku 2), Penerbit Salemba Empat, Jakarta 3. Fogargty, Blackstone & Hoffmann
1. Heizer & Render, 2015, Operation Management, Penerbit Salemba Empat, Jakarta
klarifikasi materi oleh dosen
5. Presentasi dan
rangkuman kuliah per mahasiswa
Diskusi kelas 4. Penulisan
kelompok mahasiswa yang ditugaskan 3.
2. Presentasi
berkelompok membuat laporan
Mahasiswa secara
Keutamaan manajemen proyek; Kerangka Diagram Jaringan Kerja Proyek; Perhitungan Maju; Perhitungan Mundur; Kalkulasi Slack Time dan Identifikasi Lintasan Kritis 1.
menganalisis dan sistem produksi berbasis proyek pada kondisi deterministik
14 Mampu menerapkan,
Project Crashing
3. Management, South-Western, waktu pada Diskusi kelas
4. Cincinnati PERT, (3) Penulisan
rangkuman kuliah
4. Probilitas Vollmann et al. (2005)
per mahasiswa Manufacturing Planning and penyelesaian
5. Presentasi dan Control Systems proyek, (4) Cost-
klarifikasi materi
Time Trade-offs, Crashing
Jakarta, 17 Oktober 2016 Mengetahui, Ketua Program Studi, Dosen Pengampu, Arief Suwandi, ST., MT.
Ir. Roesfiansjah Rasjidin, MT., PhD.
RPS
RPS
EVALUASI PEMBELAJARAN
SESI PROSE-Menguraikan dengan benar 2 dari 5 indikator penilaian pertemuan 2
Menyusun dengan benar tidak lebih dari 2 diantara 7 indikator penilaian pertemuan 3
Menyusun dengan benar 3 dari 7 indikator penilaian pertemuan 3
Menyusun dengan benar 4 dari 7 indikator penilaian pertemuan 3
Menyusun dengan benar 5 dari 7 indikator penilaian pertemuan 3
Menyusun dengan benar setidaknya 6 dari 7 indikator penilaian pertemuan 3, yaitu: (1) rencana jangka panjang terintegrasi, (2) Resource Profile, (3) Resource Requirements, (4) Analisa Kapasitas Jangka Panjang, (5) Perencanaan Agregat dengan Chase
Paper, PPT, Lisan, dan Resume Tulisan
Laporan Kelompok, Hand-out, Presentasi, Diskusi, dan Rangkuman Quiz/UTS
3 Penugasan:
7.5%
Tidak dapat menguraikan dengan benar salah satupun indikator penilaian pertemuan 2
Menguraikan dengan benar hanya 1 dari 5 indikator penilaian pertemuan 2
Menguraikan dengan benar 3 dari 5 indikator penilaian pertemuan 2
DUR BEN- TUK SEKOR > 77 ( A / A-) SEKOR > 65 (B- / B / B+ ) SEKOR > 60 (C / C+ ) SEKOR > 45 ( D ) SEKOR < 45 ( E ) BOBOT
Menguraikan dengan benar setidaknya 4 dari 5 indikator penilaian pertemuan 2, yaitu: (1) misi dan pertumbuhan organisasi, (2) kekuatan bersaing, (3) perencanaan produk dan penjualan, (4) siklus hidup produk dan (5) strategi terkait siklus hidup produk
Paper, PPT, Lisan, dan Resume Tulisan
Laporan Kelompok, Hand-out, Presentasi, Diskusi, dan Rangkuman Quiz/UTS
2 Penugasan:
2.5%
Tidak dapat menguraikan benar salah satu dari 3 indikator penilaian pertemuan 1
Tidak dapat menguraikan benar salah satu dari 3 indikator penilaian pertemuan 1
Menguraikan dengan 1 dari 3 indikator penilaian pertemuan 1
Menguraikan dengan 3 indikator penilaian pertemuan 1
Lisan Menguraikan dengan benar 3 indikator penilaian fungsi sistem produksi, (2) skema perencanaan dan (3) horizon perencanaan
Post test
1 Diskusi dan
7.5% RPS
Strategy, (6) Perencanaan Agregat dengan Level Strategy, dan (7) Perencanaan Agregat dengan Compromise Strategy
7.5%
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar tidak lebih dari 2 diantara 7
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar 3 dari 7 indikator penilaian
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar 4 dari 7 indikator penilaian
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar 5 dari 7 indikator penilaian
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar 6 dari 7 indikator penilaian pertemuan 6, yaitu: (1) Mekanisme MRP, (2) Netting, (3) Lotting, (4) Offsetting Lead Time, (5)
Paper, PPT, Lisan, dan Resume
Laporan Kelompok, Hand-out, Presentasi, Diskusi, dan Rangkuman
6 Penugasan:
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar tidak lebih dari 2 diantara 7 indikator penilaian pertemuan 5
Laporan Kelompok, Hand-out, Presentasi, Diskusi, dan Rangkuman Quiz/UTS
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar 3 dari 7 indikator penilaian pertemuan 5
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar 4 dari 7 indikator penilaian pertemuan 5
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar 5 dari 7 indikator penilaian pertemuan 5
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar setidaknya 6 dari 7 indikator penilaian pertemuan 5, yaitu: (1) MRP I, (2) Closed- loop MRP, (3) MRP II, (4) Tujuan MRP, (5) MPS, (6) Bill-of-Materials, dan (7) Inventory Records File
Paper, PPT, Lisan, dan Resume Tulisan
Laporan Kelompok, Hand-out, Presentasi, Diskusi, dan Rangkuman Quiz/UTS
5 Penugasan:
PPT, Lisan, dan Resume Tulisan setidaknya 5 dari 6 indikator penilaian pertemuan 4, yaitu: (1) Permasalahan MPS, (2) Fungsi RCCP, (3)Available Capacity, (4) Teknik CPOF, (5) Teknik BOL, dan (6) Teknik RP dengan benar 4 dari 6 indikator penilaian pertemuan 4 dengan benar 3 dari 6 indikator penilaian pertemuan 4 dengan benar 2 dari 6 indikator penilaian pertemuan 4 dengan benar hanya 1 dari 6 indikator penilaian pertemuan 4
7.5% RPS Quiz/UTS Tulisan
Exploding, (6)Esensi Logika MRP, dan (7) Terminologi dalam MRP Chart pertemuan 6 pertemuan 6 pertemuan 6 indikator penilaian pertemuan 6
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar 2 dari 5 indikator penilaian pertemuan 8
Tidak dapat menyusun dan mengkalkulas i dengan benar salah satu dari indikator
Menyusun dan mengkalkulas i dengan benar 1 dari 5 indikator penilaian pertemuan 9
Menyusun dan mengkalkulas i dengan benar 2 dari 5 indikator penilaian pertemuan 9
Menyusun dan mengkalkulas i dengan benar 3 dari 5 indikator penilaian pertemuan 9
Menyusun dan mengkalkulasi dengan benar sedikitnya 4 dari 5 indikator penilaian pertemuan 9, yaitu: (1) Waktu setup untuk PORel, (2) Waktu run untuk PORel, (3) Waktu setup untuk
Paper, PPT, Lisan, dan Resume
Laporan Kelompok, Hand-out, Presentasi, Diskusi, dan Rangkuman
9 Penugasan:
7.5%
Tidak dapat menguraikan dan menjelaskan dengan benar 5 indikator penilaian pertemuan 8
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar 1 dari 5 indikator penilaian pertemuan 8
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar 3 dari 5 indikator penilaian pertemuan 8
7 Penugasan:
Menguraikan dan menjelaskan dengan benar minimal 4 dari 5 indikator penilaian pertemuan 8, yaitu: (1) Peran CRP dalam manajemen kapasitas, (2) Logika CRP, (3) Mekanika CRP, (4) Penyusunan rangkuman Planned Order Release, dan (5) Penyusunan rangkuman Open Order atau Released Order
Paper, PPT, Lisan, dan Resume Tulisan
Laporan Kelompok, Hand-out, Presentasi, Diskusi, dan Rangkuman Quiz/UAS
8 Penugasan:
7.5%
Mengkalkulas i dengan benar tidak diantara 7 indikator penilaian pertemuan 7
Mengkalkulas i dengan benar 3 dari penilaian pertemuan 7
Mengkalkulas i dengan benar 4 dari penilaian pertemuan 7
Mengkalkulas i dengan benar 5 dari penilaian pertemuan 7
Mengkalkulasi dengan benar minimal 6 dari 7 indikator penilaian Biaya MRP, (2) Metoda LFL, (3) Metoda LUC, (4) Metoda LTC, (5) Metoda PPB, (6) Metoda POQ, dan (7) Metoda Wagner Within
Paper, PPT, Lisan, Resume Tulisan
Laporan Kelompok, Presentasi, Diskusi, dan Rangkuman Quiz/UTS
7.5% RPS Quiz/UAS Tulisan Released Orders, (4) Waktu
run untuk Released Orders, dan (5) Rangkuman komputasi CRP penilaian pertemuan 9
11 Penugasan:
11 Menguraikan /menjelaskan /mengkalkula si dengan benar hanya 1 dari 7 indikator penilaian pertemuan
11 Menguraikan /menjelaskan /mengkalkula si dengan benar 2 dari 7 indikator penilaian pertemuan
11 Menguraikan /menjelaskan /mengkalkula si dengan benar 3 dari 7 indikator penilaian pertemuan
Menguraikan /menjelaskan /mengkalkula si dengan benar 4 dari 7 indikator penilaian pertemuan
Menguraikan/menjelaskan/ mengkalkulasi dengan benar 5 dari 7 indikator penilaian pertemuan 11, yaitu: (1) Overview dan sejarah JIT, (2) Sinonim, tujuan dan filosofi JIT, (3) Prinsip dan elemen JIT, (4) Waste dalam JIT, (5) Push and Pull Systems, (6) Kanban Systems, dan (7) Jumlah kartu kanban
Paper, PPT, Lisan, dan Resume Tulisan
Laporan Kelompok, Hand-out, Presentasi, Diskusi, dan Rangkuman Quiz/UAS
10 7.5%
10 Penugasan:
10 Menguraikan /menjelaskan si dengan benar tidak lebih dari 2 diantara 8 indikator penilaian pertemuan
10 Menguraikan /menjelaskan si dengan benar 3 dari 8 indikator penilaian pertemuan
10 Menguraikan /menjelaskan si dengan benar 4 dari 8 indikator penilaian pertemuan
Menguraikan /menjelaskan si dengan benar 5 dari 8 indikator penilaian pertemuan
Menguraikan/menjelaskan/ mengkalkulasi dengan penilaian pertemuan 10, yaitu: (1) Fungsi dan skema PAC, (2) Pengendalian prioritas order, (3) Manajemen panjang antrian, (4) Operation overlapping, (5) Operation splitting, (6) Pengendalian input-output, (7) Prinsip dasar pengendalian input- output, dan (8) Skema laju aliran pada multiple work center
Paper, PPT, dan Resume Tulisan
Laporan Hand-out, Presentasi, Diskusi, dan Rangkuman Quiz/UAS
11 7.5% RPS
12 Penugasan:
13 Menguraikan /menjelaskan /menyusun/ mengkalkulas i dengan benar 3 dari 7 indikator penilaian pertemuan
Tidak dapat menguraikan /menjelaskan /menyusun/ mengkalkulas
Menguraikan /menjelaskan /menyusun/ mengkalkulas i dengan
Menguraikan /menjelaskan /menyusun/ mengkalkulas i dengan
Menguraikan /menjelaskan /menyusun/ mengkalkulas i dengan
Menguraikan/menjelaskan/ menyusun/mengkalkulasi dengan benar 4 dari 5 indikator penilaian pertemuan 14, yaitu: (1)
Paper, PPT, Lisan, dan Resume
Laporan Kelompok, Hand-out, Presentasi,
14 Penugasan:
13 7.5%
13 Menguraikan /menjelaskan /menyusun/ mengkalkulas i dengan benar hanya 1 dari 7 indikator penilaian pertemuan
13 Menguraikan /menjelaskan /menyusun/ mengkalkulas i dengan benar 2 dari 7 indikator penilaian pertemuan
Menguraikan /menjelaskan /menyusun/ mengkalkulas i dengan benar 4 dari 7 indikator penilaian pertemuan
Laporan Kelompok, Hand-out, Presentasi, Diskusi, dan Quiz/UAS
Menguraikan/menjelaskan/ menyusun/mengkalkulasi dengan benar 5 dari 7 indikator penilaian pertemuan 13, yaitu: (1) Keutamaan manajemen proyek, (2) Kerangka PERT dan CPM, (3) Diagram jaringan kerja proyek, (4) Perhitungan maju, (5) Perhitungan mundur, (6) Kalkulasi Slack Time, dan (7) Identifikasi lintasan kritis
Paper, PPT, Lisan, dan Resume Tulisan
Laporan Kelompok, Hand-out, Presentasi, Diskusi, dan Rangkuman Quiz/UAS
13 Penugasan:
12 7.5%
12 Menguraikan /menjelaskan /mengkalkula si dengan benar 1 dari 6 indikator pertemuan
12 Menguraikan /menjelaskan /mengkalkula si dengan benar 2 dari 6 indikator pertemuan
12 Menguraikan /menjelaskan /mengkalkula si dengan benar 3 dari 6 indikator pertemuan
Menguraikan /menjelaskan /mengkalkula si dengan benar 4 dari 6 indikator pertemuan
Menguraikan/menjelaskan/ mengkalkulasi dengan benar 5 dari 6 indikator penilaian pertemuan 12 yaitu: (1) Komparasi beberapa pendekatan Prinsip dasar OPT, (3) Persoalan pokok OPT, (4) Pengendalian OPT, (5) Value Added Efficiency pada Overlapping dan Splitting, dan (6) Konsep penjadwalan OPT
Paper, PPT, Lisan, dan Resume Tulisan
7.5% RPS Diskusi, dan Rangkuman Quiz/UAS Tulisan
Variabilitas waktu aktivitas, (2) Tiga estimasi waktu pada PERT, (3) Probilitas penyelesaian proyek, (4) Cost-Time Trade-offs, dan (5) Project Crashing benar 3 dari
5 indikator penilaian pertemuan
14 benar 2 dari 5 indikator penilaian pertemuan
14 benar hanya 1 dari 5 indikator penilaian pertemuan 14 i dengan benar salah satu indikator penilaian pertemuan
14 Jakarta, 17 Oktober 2016
Mengetahui, Ketua Program Studi, Dosen Pengampu, Arief Suwandi, ST., MT.
Ir. Roesfiansjah Rasjidin, MT., PhD.