Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan
dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai dalam mencapai laba. Permasalahan
yang dihadapi adalah bagaimanakah pengaruh gaya kepemimpinan dan kepuasan
kerja pegawai terhadap kinerja pegawai dalam mencapai laba di PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I
Medan ?
Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuisioner yaitu
pengumpulan data dengan mengajukan daftar pertanyaan yang telah disusun
secara terstruktur diberikan kepada karyawan yang dijadikan sampel. Metode
analisis data yang digunakan adalah uji asumsi klasik dan uji hipotesis dengan
menggunakan persamaan regresi, uji-t, uji F dan koefisien determinasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, variabel gaya
kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh nyata terhadap kinerja pegawai
dalam mencapai laba pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance &
Budgeting – Kantor Wilayah I Medan. Setiap peningkatan bobot gaya
kepemimpinan sebesar 1 skor nyata meningkatkan bobot kinerja pegawai dalam
mencapai laba sebesar 0,272. Setiap peningkatan bobot kepuasan kerja sebesar 1
skor nyata meningkatkan bobot kinerja pegawai dalam mencapai laba sebesar
0,380. Secara serempak, variabel gaya kepemimpinan dan gaya kepemimpinan

berpengaruh nyata terhadap kinerja pegawai dalam mencapai laba. Namun
perubahan kinerja pegawai yang dapat dijelaskan oleh perubahan kedua variabel
bebas relatif kecil, yaitu 42,70 %. Sebagian besar dari perubahan kinerja pegawai
lebih dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak dimasukkan dalam penelitian.
Gaya kepemimpinan pada perusahan cenderung otoriter, karena cenderung
memaksakan keputusan sendiri kepada karyawan serta menciptakan rasa sungkan
kepada pemimpin. Hubungan kerja antara pimpinan dengan bawahan juga
tergolong kurang baik. Sistem promosi pada perusahaan karena promosi jabatan
lebih dominan didasarkan pada senioritas dan dukungan dari pihak yang
menentukan dalam promosi jabatan, sedangkan faktor prestasi kerja karyawan
kurang dipertimbangkan.

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai
Mencapai Laba.

ii
Universitas Sumatera Utara

ABSTRACT
This study aimed to determine the effect of leadership style and job

satisfaction on employee performance in achieving profit. The problem that faced
is how the influence of leadership style and employee satisfaction to employee
performance in achieving profit at PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit
Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan?
The method of data collection is using questionnaires that collecting data
by asking the question list that has been compiled in a structured granted to
employees sampled. The method of data analysis is using the classical assumption
and hypothesis testing using the regression equation, the t-test, F-test and
coefficient of determination.
The results showed that partial, variable leadership style and job
satisfaction significantly affect employee performance in achieving profit at PT.
Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I
Medan. Every weight improvement of leadership styles by 1 score significantly
increased the weight of employee performance in achieving a profit of 0.272.
Every weight improvement of job satisfaction increasing by 1 real score
weighting employee performance in achieving a profit of 0.380. Simultaneously,
variable leadership style and leadership style significantly affect employee
performance in achieving profit. However, the changes of employee performance
can be explained by the changes of two independent variables is relatively small,
that is 42.70%. Most of the changes in employee performance explained by the

other variables that were not included in the research. The leadership style at the
company is tend to be authoritarian, because they tend to impose their own
decisions to employees as well as creating a sense of reluctant leaders. The
working relationship between leaders and subordinates is also quite poor. System
of promotion in the company as the dominant promotion based on seniority and
the support of the parties in determining promotion, while less employee
performance factors considered.

Keywords : Leadership Style, Job Satisfaction, Employee Performance to
Achieve Profit.

iii
Universitas Sumatera Utara