Pengaruh Kepemimpinan Dan Remunerasi Terhadap Prestasi Kerja Melalui Etos Kerja Pegawai Di Lingkungan Universitas Negeri Medan

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Dalam rangka peningkatan mutu pendidikan tinggi di Negara Indonesia,
berbagai usaha telah dilaksanakan dan akan dilanjutkan dalam tahun-tahun yang akan
datang yang meliputi pembinaan keorganisasian, pembinaan kurikulum, pembinaan
personil, pembinaan penelitian serta pengabdian masyarakat seperti program pembinaan
buku dan perpustakaan yang meliputi terjemahan, saduran, dan tulisan asli.
Pendidikan merupakan proses yang sangat menentukan dalam pencapaian
kualitas sumber daya manusia (SDM) disertai dengan pengalaman yang dimiliki
pegawai selama bekerja dalam menciptakan kemudahan dalam mencapai kebutuhan dan
kehidupan yang lebih baik disertai dengan melihat perkembangan teknologi yang
semakin canggih.
Manusia sebagai makhluk yang berbudaya dan

makhluk

sosial merupakan

sumber daya dalam pembangunan. Sumber daya manusia merupakan faktor penggerak
yang sangat penting dalam setiap kegiatan organisasi yang berperan sebagai pelaksana,

perencana dan pemikir dalam memperlancar keberhasilan Universitas Negeri Medan.
Peranan Pegawai Negeri Sipil perlu dibina dengan sebaik baiknya agar diperoleh
Pegawai yang taat kepada Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, Negara dan
Pemerintah serta masyarakat yang bermental baik, beribawa, berdaya guna, berkualitas
tinggi, bersih, kuat dan bersatu padu dalam bekerja.
Universitas Negeri Medan merupakan perguruan tinggi negeri (PTN) yang
memiliki predikat terbaik setelah Universitas Sumatera Utara Di Provinsi Sumatera

xiv

Utara untuk kota medan dalam membangun karakter yang memiliki prestasi yang
membanggakan dengan kualitasnya. Sumber: Majalah Redaksi Unimed (2013).
Sesusai dengan tuntutan zaman yang terakselerasi, diharapkan pegawai dapat
bersaing secara sehat dalam bekerja, menambah wawasan ilmu pengetahuan,
meningkatkan kompetensi diri menambah keterampilan diri, dapat bersosialisasi dengan
siapa pun, mempunyai tingkat tangung jawab yang tinggi ditandai dengan perilaku
pegawai yang mencerminkan sumber daya yang baik dalam menciptakan prestasi kerja
yang tinggi.
Kemajuan Universitas Negeri Medan dalam menumbuhkembangkan nama baik
Unimed ditandai dengan meningatnya kualitas kerja pemimpin, pegawai dan dosen serta

dengan tingginya penerapan ilmu yang diajarkan kepada mahasiswanya ditandai dengan
Unimed

mendapatkan

peringkat

46

dari

100

Universitas tinggi ternama di Indonesia versi 4ICU(www.mahasiswabatak.com/2013/02/
peringkatuniversitasdiindonesia.html).
Untuk pegawai yang berstatus Pegawai Negeri Sipil maupun pegawai tenaga
harian lepas (THL) yang sudah mengabdi dan bekerja di Unimed dalam memajukan
universitas Unimed agar lebih baik dan semakin lebih baik dibantu dengan cara
pemimpin yang dapat mengarahkan dan menerapkan etos kerja yang tinggi dilihat dari
pengaplikasian kerja kepala bagian tata usaha (Kabag TU) yang

Merupakan pemimpin dalam mengayomi seluruh pegawai disetiap fakultas
tenaga kependidikan dilingkungan Unimed, saat ini Unimed mempunyai kelompokkelompok jurusan yang terdiri dari beberapa fakultas untuk sarjana tingkat satu
khususnya (S1) yaitu Fakultas matematika dan ilmu pengetahuan alam (FMIPA),

xv

Fakultas ilmu sosial (FIS), Fakultas ekonomi (FE), Fakultas bahasa dan seni (FBS),
Fakultas teknik (FT), Fakultas ilmu keolahragaan (FIK) dan Fakultas ilmu pendidikan
(FIP).
Kepemimpinan sangat diperlukan dalam membentuk inovasi-inovasi dan mampu
mengkoordinir semua kegiatan organisasi di Unimed dengan baik, dalam menghadapi
segala tantangan, dengan perubahan yang mengglobal dengan perkembangan teknologi
yang tinggi, peningkatan informasi dan komunikasi diperlukan berbagai keahlian yaitu
keahlian manajerial, keterampilan teknikal dan kemampuan dalam proses pengambilan
keputusan yang tepat mengutamakan kepentingan bersama untuk tujuan kerja dan
kesejahteraan pegawai.
Robbins dan Judge (2008), kepemimpinan merupakan kemampuan dalam
memimpin orang lain untuk meningkatkan kualitas fundamental yang dicari organisasi
dalam karyawan mereka, diharapkan seorang pemimpin dapat mengayomi bawahannya
dengan baik dengan mengetahui fungsi, peranan dan keahlian dalam menjalankan

aktivitas tertentu secara efektif dan efisien dan bisa melakukan perencanaan,
pengontrolan, pengaktualisasian ilmu dan penerapan nya dalam bekerja serta dapat
mengontrol segala aktivitas pegawai yang berada dilingkungan Unimed, disertai dengan
etos kerja yang tinggi perlu ditingkatkan lagi hal ini juga terlihat dari bermalas-malasan
pegawai dan penundaan pekerjaan pegawai dalam bekerja sehingga belum tercapai
secara maksimal target kerja. Diperlukan

kepemimpinan kepala bagian tata usaha

tenaga kependidikan yang baik dan tegas berdampak pada etos kerja pegawai dalam
mengerjakan tugasnya dikantor yang dilihat dari prestasi kerja yang terdiri dari
pencapaian sasaran kinerja pegawai dan perilaku pegawai yang baik dalam bekerja

xvi

dikantor dengan tujuan untuk mendapatkan aktualisasi diri dan remunerasi. Tujuan
remunerasi adalah untuk menambah kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil dan
meminimalisasi komersialisasi jabatan termasuk untuk mengurangi tindak pidana
korupsi diseluruh fakultas ekonomi Universitas Negeri Medan(Unimed).
Sibuea, Farida (2011) (www.infodokterku.com/component/content/article/24opi

nions/opinisebelumnya/144remunerasipnsdadampaknyapadakeluargayangtinggaldijabod
etabek). Manfaat

remunerasi

bukan

sekedar

meningkatkan

gaji

PNS

sehingga menguntungkan PNS tetapi remunerasi juga menguntungkan pemerintahjika
remunerasi diterapkan dengan benar maka dapat diketahui seberapa produktif dan tidak
produktifnya PNS. Kebiasaan pegawai yang bekerja di fakultas di lingkungan Unimed
dalam bekerja masih ditemukan pegawai pada jam kerja menggunakan handphone,
bercerita dengan rekan kerjanya, membaca koran, minum kopi, buka facebook dan

browsing, terlambat datang kekantor, dan kantor dijadikan arena berdagang sehingga
membuat hasil kerja akhir pegawai tidak produktif yang berdampak pada turunnya
prestasi kerja pegawai. Observasi penelitian, (2014). Dalam hal ini Kepemimpinan
diperlukan untuk dapat memanajemen kerja bersama dengan baik, memiliki visi dan
misi yang kuat untuk maju dan berkembang, mampu berkomunikasi dengan baik,
memiliki kepercayaan diri, memiliki rasa kasih sayang, kosisten, sikap untuk terus
membangun, objektif, bertindak strategis dan bersinergi, selalu optimis dan belajar dari
pemimpin yang dahulu, disiplin dan dapat mensejahterakan dirinya dan semua pegawai
yang berada diseluruh fakultas di Unimed.
Remunerasi berupa sejumlah uang yang diberikan kepada pegawai atas jasa yang
diberikan kepada organisasi, ruang lingkup remunerasi meliputi gaji, komisi, opsi saham

xvii