6fpertemuan 4psikologi industri organisasiveny hidayat

Pertemuan 4

ILUSTRASI
Apa yang Anda rasakan ketika memasuki

perguruan tinggi ?
Apa yang berbeda jika dibandingkan ketika
Anda sekolah di SMU ?

BUDAYA
nilai
norma
adat
Ritual
budaya

Renungkan dan
diskusikan !

NILAI

BUDAYA

ORGANISASI



Nilai yang sama
 Nilai yang diyakini
bersama
 Mengarahkan perilaku


ORGANISASI EFEKTIF

4 DIMENSI NILAI
(Hofstede)

Jarak kekuasaan

Individualitas

penghindaran ketdkpastian

maskulinitas

PENGERTIAN
BUDAYA
ORGANISASI
Nilai-nilai atau norma

yang dianut dan
dijalankan oleh organisasi
terkait dengan lingkungan
tempat di mana organisasi
menjalankan kegiatannya
Apa yang dirasakan, apa
yang diyakini dan apa
yang dijalani oleh
organisasi

MACAM ATRIBUT BUDAYA
Dokumen

Kesetiaan

Desain fisik
Kerapihan

Komitmen

Bahasa
Jargon
Etos dan praktik

kerja
Hari kerja dan
pembayaran yang
adil

Membantu orang lain

Kinerja membuahkan

penghargaan
Ekuitas manajemen
kompetensi

DAMPAK BUDAYA
ORGANISASI

PERASAAN
IDENTITAS
ORGANISASI

PERASAAN
STABILITAS

Semakin
banyak nilai
inti

Semakin
kuat budaya

Besar
pengaruh
terhadap
perilaku

MENCIPTAKAN BUDAYA ORGANISASI YG
KOHESIF
Mengembangkan
perasaan adanya
sejarah (H)

Menciptakan perasaan
kesatuan (O)

o uraikan sejarah secara detil
o menceritakan mengenai
“pahlawan”

o memberikan keteladanan untuk
dicontoh
o menyampaikan norma dan nilai

Meningkatkan
perasaaan
keanggotaan (M)

o sistem penghargaan
o Manajemen karir
o Perekrutan dan penempatan
o sosialisasi, pelatihan dan
pengembangan

Meningkatkan
pertukaran antar
anggota (E)

o pertukaran personal
o koordinasi antar kelompok

o pengambilan keputusan yang
partisipatif

PERUBAHAN BUDAYA
Perilaku
Justifikasi perilaku ---

nilai
Komunikasi budaya
Sosialisasi anggota
baru --- yang sesuai
budaya
Penyingkiran anggota
yang menyimpang

SOSIALISASI BUDAYA
ORGANISASI
Sosialisasi
antisipasi
Sosialisasi

akomodasi

 Rekruitmen
 Pemilihan dan penempatan
 Program orientasi
 Pelatihan sosial dan keterampilan sosial
 Umpa balik
 Penugasan yang menantang
 Peran supervisor yang menuntut

Sosialisasi
manajemen
peran

 Konseling profesional
 Penugasan yang adaptif dan fleksibel
 Peran manajer yang berorientasi pada

karyawan

KEANEKARAGAMAN BUDAYA
Keuntungan dan

kelemahan
Pengelolaan
keanekeragaman

1. Berikan 3 contoh budaya

organisasi/perusahaan
yang Anda amati di
sekeliling Anda
2. Berikan deskripsi singkat

makna positif dan
negatif dari masingmasing budaya yang
dikembangkan. Buatlah
penjelasan tersebut
dengan mengggunakan
pemahaman psikologis.