6lpertemuan 10psikologi industri organisasiveny hidayat
WAKTU NEGOSIASI
:
45 MENIT
NEGOSIASI
PERTEMUAN 10
Adalah………..
Proses dimana dua belah
pihak
(atau lebih) yang berbeda
pendapat berusaha
Terjadinya Proses
Negosiasi di
Organisasi :
1.Antara 2 orang
2.Dalam 1 kelompok
3.Antar Kelompok
4.Melalui internet
WIN LOSE
WIN WIN
Taktik
Negosiasi
:
1. Tim Orang Baik/Organ
2.
3.
4.
5.
Jahat (good guy/Bad Guy)
The Nibble
Pemecahan masalah
Bersama-sama (Joint
problem solving
Kekuatan Persaingan
(power of competetation
Menawarkan jalan
tengah (spiitting the
difference)
4 aktivitas untuk meningkatkan
efektivitas Negosiasi (menurut
Willem Mastenbroek):
1. Memperoleh hasil
Substansial
2. Mempengaruhi
keseimbangan
kekuasaan
3. Meningkatkan Iklim
Konstruktif
4. Mencapai Fleksibilitas
Prosedur
Meningkatkan Negosiasi :
Mulailah Perundingan dengan suasana yang positif
Berkonsentrasilah pada masalah yang dinegosiasikan dan faktor
situasional yang ikut terlibat
Lihat alasan di balik penawaran yang diajukan dan cobalah temukan
strategi yang digunakannya
Jangan biarkan lawan menyadari besarnya tanggung jawab anda dalam
negosiasi
Jika anda memiliki kekuasaan dalam sebuah negosiasi, gunakanlah
permintaan spesifik
Terbukalah bantuan pihak ketiga
Cermati lingkungan negosiasi
:
45 MENIT
NEGOSIASI
PERTEMUAN 10
Adalah………..
Proses dimana dua belah
pihak
(atau lebih) yang berbeda
pendapat berusaha
Terjadinya Proses
Negosiasi di
Organisasi :
1.Antara 2 orang
2.Dalam 1 kelompok
3.Antar Kelompok
4.Melalui internet
WIN LOSE
WIN WIN
Taktik
Negosiasi
:
1. Tim Orang Baik/Organ
2.
3.
4.
5.
Jahat (good guy/Bad Guy)
The Nibble
Pemecahan masalah
Bersama-sama (Joint
problem solving
Kekuatan Persaingan
(power of competetation
Menawarkan jalan
tengah (spiitting the
difference)
4 aktivitas untuk meningkatkan
efektivitas Negosiasi (menurut
Willem Mastenbroek):
1. Memperoleh hasil
Substansial
2. Mempengaruhi
keseimbangan
kekuasaan
3. Meningkatkan Iklim
Konstruktif
4. Mencapai Fleksibilitas
Prosedur
Meningkatkan Negosiasi :
Mulailah Perundingan dengan suasana yang positif
Berkonsentrasilah pada masalah yang dinegosiasikan dan faktor
situasional yang ikut terlibat
Lihat alasan di balik penawaran yang diajukan dan cobalah temukan
strategi yang digunakannya
Jangan biarkan lawan menyadari besarnya tanggung jawab anda dalam
negosiasi
Jika anda memiliki kekuasaan dalam sebuah negosiasi, gunakanlah
permintaan spesifik
Terbukalah bantuan pihak ketiga
Cermati lingkungan negosiasi