Business Plan Online Shop Produk Fashion (Clothing : Sinoig.Co).

(1)

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii

PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... iv

KATA PENGANTAR ... v

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR GAMBAR ... viii

DAFTAR TABEL ... ix

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF ... 1

1.1 Deskripsi Konsep Bisnis ... 1

1.2 Deskripsi Bisnis ... 4

BAB II ANALISIS PELUANG BISNIS DAN IDE PRODUK ... 7

2.1 Analisis Peluang ... 7

2.2 Analisis Ide Produk dan Pasar ... 9

BAB III ASPEK PEMASARAN ... 10

3.1 Strategi Pemasaran ... 10

3.2 Bauran Pemasaran ... 13

3.3 Perkiraan Penjualan ... 16

BAB IV ASPEK OPERASIONAL ... 29

4.1 Peralatan dan Kapasitas Operasi ... 29

4.2 Proses Operasi ... 31

4.3 Lokasi dan Tata Letak (Lay Out) ... 33

BAB V ASPEK SUMBER DAYA INSANI DAN MANAJEMEN ... 37

5.1 Struktur Organisasi ... 37

5.2 Waktu Kerja dan Kompensasi ... 41

5.3 Standard Operating Procedure ... 44

BAB VI ASPEK KEUANGAN ... 49

6.1 Kebutuhan Dana dan Investasi Awal ... 49

6.2 Sumber Dana ... 50

6.3 Proyeksi Neraca ... 51

6.4 Proyeksi Laba-Rugi ... 52

6.5 Proyeksi Arus Kas ... 63

6.6 Penilaian Kelayakan Investasi ... 72

6.7.1 Net Present Value (NPV) ... 72

6.7.2 Payback Period ... 73

6.7.3 Profitability Index ... 74

DAFTAR PUSTAKA ... 65 LAMPIRAN

(2)

Universitas Kristen Maranatha

BAB I

RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1 Deskripsi Konsep Bisnis

Penggunaan internet secara global untuk penggunaan sehari-hari menunjukan tren yang meningkat. International Data Corporation (IDC) (2015) memperkirakan 3.2 mil-iar orang atau 44% populasi dunia akan mendapatkan akses internet pada tahun 2015 (International Data Coorporation 2015). Indonesia merupakan salah satu negara dengan tingkat pertumbuhan jumlah pengguna internet terbesar di Asia mencapai angka 17 % (IDC, 2015). Banyak orang menghabiskan waktunya menggunakan inter-net. Diseluruh dunia pada tahun 2015 penggunaan internet untuk media sosial men-capai 1,9 miliar orang, ketiga terbanyak setelah penggunaan surat elektronik dan membaca berita (IDC, 2015).

Gambar 1.1 Penggunaan Internet Dunia Tahun 2015 (IDC, 2015)

Dalam perkembangannya, peningkatan penggunaan internet berbanding lurus dengan tren perdagangan online (Utomo dkk., 2012). Seperti yang diutarakan Dhokia et, al. (2002) dalam Lu (2014), saat ini semakin banyak pembeli membeli secara online

(3)

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF

Universitas Kristen Maranatha 2

untuk menghemat waktu dan memaksimalkan kenyamanan bukan dengan secara fisik mengunjungi toko.

Bisnis online merupakan bisnis yang dilakukan secara online di Internet (Pri-yanto, 2009). Banyak sekali macam-macam bisnis online, salah satunya adalah menjual produk fashion dalam bentuk bisnis online shop (toko online).

Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk melakukan jual beli barang secara online karena saat ini penjualan melalui online sedang marak-maraknya. Da-lam bisnis Online shop ini Sinoig.Co merupakan usaha yang bergerak di bidang fashion yang bisa digunakan untuk pria maupun wanita. Fashion adalah sebuah produk yang mempunyai ciri-ciri khusus yang tepat dan memiliki style yang sedang tren dalam suatu kurun waktu. Fashion merupakan tanda dari suatu periode waktu yang selalu mengembangkan kebudayaan, perasaan, pemikiran, dan gaya hidup masyarakat da-lam suatu kurun waktu tertentu (Listyani dan Widiawati, 2013). Andreas (2015) mengemukakan bahwa produk dikatakan fashionable jika produk-produk tersebut memiliki karakteristik sebagai berikut:

1. Konsumen bersedia untuk meluangkan waktu, uang, dan tenaganya untuk mem-peroleh suatu produk.

2. Produk yang menambah image retailer dan traffic konsumen. 3. Adanya pembeda dari produk sejenis.

Sementara itu seorang pemerhati mode akan melihat produk fashionable ber-dasarkan hal-hal berikut:

1. Produk yang berorientasi pada kehidupan masyarakat sekitarnya.

(4)

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF

Universitas Kristen Maranatha 3

Sinoig.co menjual barang-barang yang unisex yakni dapat dignakan oleh laki-laki dan perempuan kalangan remaja hingga dewasa dengan memfokuskan penjualan melalui online shop. Dipilihnya target ini dikarenakan berdasarkan data yang diperoleh, per-sentasi penggunaan internet yang mencapai 52% di Indonesia, sebanyak 250,000 orang pecandu internet masuk dalam usia remaja dan dewasa. Saat ini Sinoig.Co melakukan penjualan melalui online dan offline. Pada media online yaitu instagram dan kaskus sedangkan untuk offline melakukan penjualan dengan menggunakan sis-tem konsinyasi pada distro Storehouse Bandung yang berlokasi di Proshop X-wear jalan Trunojoyo no 23 Bandung. Alasan melakukan penjualan melalui instagram dan kaskus karena pada media sosial tersebut sedang marak-maraknya digandrumi oleh para remaja dan jaringannya pun sangat meluas. Target pasarnya yaitu pria dari remaja hingga dewasa, mulai dari kalangan menengah sampai kalangan atas. Sinoig.Co mem-ilih target pasar pria dari remaja hingga dewasa karena kebanyakan orang yang ber-main internet adalah remaja hingga dewasa. Mereka lebih cepat terpengaruh oleh perkembangan zaman. Dari segi kalangan, Sinoig.Co memilih kalangan menengah sampai menengah atas, karena barang-barang yang dijual di Sinoig.Co tidak tergolong murah, tapi harga tetap bisa bersaing dengan online shop lainnya, selain itu biasanya kalangan menengah sampai menengah atas jika berbelanja membeli dengan jumlah yang cukup banyak atau lebih dari satu buah. Pada sistem konsinyasi Sinoig.Co mem-bagi hasil penjualan dengan distro Storehouse Bandung sesuai prosedur distro terse-but. Laporan hasil penjualan di Storehouse Bandung akan diberitahukan kepada pihak Sinoig.Co pada awal bulan.

Strategi pemasaran yang Sinoig.Co lakukan yaitu dengan memberikan potongan harga untuk konsumen yang membeli barang minimal 3 buah atau lebih, atau

(5)

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF

Universitas Kristen Maranatha 4

memberikan gratis ongkos kirim untuk daerah kota Bandung. Dalam hal pelayanan, Sinoig.Co selalu memberikan pelayanan yang ramah serta merespon konsumen se-cepat mungkin karena jika kita merespon konsumen dengan se-cepat, bisa jadi konsumen pun lari ke online shop lainnya karena merasa tidak dilayani. Strategi lain yang dil-akukan Sinoig.Co menggunakan sistem endorse yang merupakan kerjasama yang dibangun antara online shop dengan public figure/artis, sebagai ajang promosi. Sistem endorse ini tidak hanya kepada artis atau public figure saja, akan tetapi bisa juga pada teman-teman atau orang lain yang memiliki followers yang jumlahnya banyak.

1.2 Deskripsi Bisnis

Perusahaan dalam bisnis online ini memilik nama Sinoig.co didirikan pada tanggal 21 April 2016, dengan pendiri bernama Sdr. Christian Krisyadi. Nama Sinoig.Co diambil dari tokoh disebuah kerajaan mesir kuno. Nama ini dipilih berdasarkan ketertarikan pemilik terhadap karakter yang dimiliki. Karakter Sinoig menunjukkan sikap seorang yang ulet, pantang menyerah, dan berani. Nama tersebut merupakan harapan pendiri pada perusahaanya. Berikut logo usaha dari Sinoig.Co

(6)

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF

Universitas Kristen Maranatha 5

Logo tersebut sengaja dibuat sangat sederhana dengan menuliskan nama Sinoig.Co agar konsumen yang melihat logo tersebut mudah mengenali brand Sinoig.Co.

Bentuk kepemilikan dari usaha Sinoig.Co adalah kepemilikkan tunggal, yang hanya dimiliki oleh 1 orang yang memberikan modal. Perizinan yang dimiliki masih belum ada karena masih menggunakan sistem online dan konsinyasi.

Sinoig.Co memiliki pondasi berupa visi dan misi. Visi dan misi Sinoig.Co antara lain adalah sebagai berikut:

VISI

Menjadi perusahaan yang dapat bersaing secara multinasional dalam memproduksi pakaian pria maupun wanita

MISI

- Memenuhi kebutuhan pasar dibidang fashion dengan kualitas terbaik dan berdaya saing tinggi

- Kepuasan pelanggan menjadi prioritas

- Menghasilkan laba untuk mendukung pengembangan usaha

- Menjalin hubungan saling menguntukan antara pemasok dan penyalur barang. - Membangun nama baik perusahaan

(7)

Universitas Kristen Maranatha

BAB VI

ASPEK KEUANGAN

Bagian ini akan menjelaskan tentang kebutuhan dana, sumber dana, proyeksi neraca, proyeksi laba rugi, proyeksi arus kas, dan penilaian kelayakan investasi. Proyeksi keu-angan ini akan dibuat dalam jangka waktu tiga tahun. Berikut adalah perkiraan perhi-tungannya:

6.1 Kebutuhan Dana

Bagian ini menjelaskan tentang kebutuhan dana untuk operasional usaha Sinoig.Co:

Tabel 6.1 Kebutuhan Dana

Komponen Investasi

Jumlah

1.Aktiva tetap

- Handphone Iphone

- Handphone smartphone

- Komputer

Rp 7.000.000 Rp 1.500.000 Rp. 6.000.000

Total Rp 14.500.000

2. Aktiva lancar:

a. Biaya bahan pembantu: - Internet iphone

- Internet smartphone

- Internet komputer

Rp 100.000 Rp 50.000 Rp 200.000 Rp 40.500.000

(8)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 50

Umur ekonomis dari aktiva tetap milik Sinoig.Co adalah 5 tahun, oleh sebab itu biayanya adalah sebagai berikut:

Rp 14.500.000 / 5 tahun = Rp 2.900.000 Rp 2.900.000 / 12 bulan = Rp 241.667

Rp 241.667 : 155 per buah = Rp 1.559 (untuk balik modal diperlukan untung sebesar Rp 1.559 per buah)

Dalam satu bulan diharapkan Sinoig.Co dapat menjual produknya sebanyak 155 buah. Berikut penentuan harga jualnya:

Tabel 6.2 Harga Jual

Nama barang _{Harga Jual}

2017 2018 2019

Kemeja Rp 165.000 Rp 175.000 Rp 190.000

Kaos Rp 110.000 Rp 120.000 Rp 135.000

Topi Rp 180.000 Rp 190.000 Rp 205.000

Sweater Rp 210.000 Rp 220.000 Rp 235.000

6.2 Sumber Dana

Sumber dana diperoleh dari pihak internal (berasal dari dana pribadi). Pemilik me-nyetorkan modal awal sebesar Rp 55.350.000. Adapun penggunaan sumber dana ter-sebut digunakan untuk aktiva tetap sebesar Rp. 14.500.000, biaya bahan pembantu sebesar Rp. 350.000 dan biaya bahan baku serta produksi awal sebesar Rp. 40.500.000.

(9)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 51

6.3 Proyeksi Neraca

Berikut ini merupakan proyeksi neraca dari Sinoig.Co:

Tabel 6.3 Neraca SINOIG.Co

Neraca

Per 31 Desember 2017

2017

Aktiva

Aktiva Lancar 40.850.000

Jumlah Aktiva Lancar 40.850.000

Aktiva Tetap

Handphone Iphone 7.000.000

Handphone Smartphone 1.500.000

Komputer 6.000.000

Jumlah Aktiva 55.350.000

Kewajiban dan ekuitas

Kewajiban lancar

Hutang 0

Jumlah kewajiban lancar 00

Ekuitas

Modal 55.350.000

(10)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 52

6.4 Proyeksi Laba Rugi

Berikut ini merupakan proyeksi laba rugi dari Sinoig.Co untuk tahun 2016:

Tabel 6.4 Laba Rugi Tahun 2017 SINOIG.Co

Laporan Laba Rugi

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017

2017

Penjualan bersih 402.020.000

Beban pokok penjualan (274.845.000) Laba kotor 127.175.000

Beban operasi ( 2.900.000)

Laba (Rugi) Operasi 124.275.000

Pendapatan / ( beban ) lain-lain 0.00 Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan (0.00)

Laba (Rugi) bersih 124.275.000

Berikut ini merupakan proyeksi laba rugi dari Sinoig.Co untuk tahun 2018:

Tabel 6.5 Laba Rugi Tahun 2018 SINOIG.Co

Laporan Laba Rugi

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018

2018

Penjualan bersih 691.975.000

Beban pokok penjualan (440.122.500) Laba kotor 251.852.500

Beban operasi ( 2.900.000)

Laba (Rugi) Operasi 248.952.500

(11)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 53

Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan (0.00)

Laba (Rugi) bersih 248.952.500

Berikut ini merupakan proyeksi laba rugi dari Sinoig.Co untuk tahun 2019:

Tabel 6.6 Laba Rugi Tahun 2019 SINOIG.Co

Laporan Laba Rugi

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019

2019

Penjualan bersih 1.011.535.000

Beban pokok penjualan (598.547.000) Laba kotor 412.988.000

Beban operasi ( 2.900.000)

Laba (Rugi) Operasi 410.088.000

Pendapatan / ( beban ) lain-lain 0.00 Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan (0.00)

Laba (Rugi) bersih 410.088.000

6.5 Proyeksi Arus Kas

Berikut ini merupakan proyeksi arus kas dari Sinoig.Co untuk tahun 2017:

Table 6.7 Proyeksi Arus Kas 2017

Pendapatan Harga Penjualan Jumlah

Januari-Maret 450 unit Rp 76.725.000 Kemeja Rp 165.000 135 unit Rp 22.275.000

(12)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 54

Kaos Rp 110.000 90 unit Rp 9.900.000

Sweater Rp 210.000 135 unit Rp 28.350.000 Topi Rp 180.000 90 unit Rp 16.200.000

April-Juni 546 unit Rp 93.110.000 Kemeja Rp 165.000 164 unit Rp 27.060.000 Kaos Rp 110.000 109 unit Rp 11.990.000

Sweater Rp 210.000 164 unit Rp 34.440.000 Topi Rp 180.000 109 unit Rp 19.620.000

Juli-September 644 unit Rp 108.345.000 Kemeja Rp 165.000 225 unit Rp 37.125.000 Kaos Rp 110.000 129 unit Rp 14.190.000

Sweater Rp 210.000 161 unit Rp 33.810.000 Topi Rp 180.000 129 unit Rp 23.220.000

Oktober-Desember 736unit Rp 123.840.000 Kemeja Rp 165.000 258 unit Rp 42.570.000 Kaos Rp 110.000 147 unit Rp 16.170.000

Sweater Rp 210.000 184unit Rp 38.640.000 Topi Rp 180.000 147 unit Rp 26.460.000

Total Rp 402.020.000

Biaya produksi

(13)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 55

Kemeja Rp 90.000 135 unit Rp 12.150.000 Kaos Rp 45.000 90 unit Rp 4.050.000

Sweater Rp 120.000 135 unit Rp 16.200.000 Topi Rp 90.000 90 unit Rp 8.100.000

April – Juni 546 unit Rp 49.155.000 Kemeja Rp 90.000 164 unit Rp 14.760.000 Kaos Rp 45.000 109 unit Rp 4.905.000

Sweater Rp 120.000 164 unit Rp 19.680.000 Topi Rp 90.000 109 unit Rp 9.810.000

Juli - September 644 unit Rp 56.985.000 Kemeja Rp 90.000 225 unit Rp 20.250.000 Kaos Rp 45.000 129 unit Rp 5.805.000

Sweater Rp 120.000 161 unit Rp 19.320.000 Topi Rp 90.000 129 unit Rp 11.610.000

Oktober –Desember 736unit Rp 65.145.000 Kemeja Rp 90.000 258 unit Rp 23.220.000 Kaos Rp 45.000 147 unit Rp 6.615.000

Sweater Rp 120.000 184unit Rp 22.080.000 Topi Rp 90.000 147 unit Rp 13.230.000

(14)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 56

Gaji karyawan @ Rp 1.200.000 / bulan x 2 orang

Rp 28.800.000 Bonus lebaran @ Rp

150.000 x 2 orang Rp 300.000

Biaya pengiriman @ Rp. 10.000 x 2.376 unit

Rp 23.760.000 Biaya listrik Rp.

500.000/bulan

Rp 6.000.000

Biaya internet Rp.

350.000/bulan Rp 4.200.000

Total Rp 274.845.000

Laba Kotor Rp 127.175.000

Operational Cash Flow Rp 127.175.000

Table 6.8 Proyeksi Arus Kas 2018

Pendapatan Harga Penjualan Jumlah

Januari-Maret 819 unit Rp 147.790.000 Kemeja Rp 175.000 246 unit Rp 43.050.000 Kaos Rp 120.000 164 unit Rp 19.680.000

(15)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 57

Topi Rp 190.000 164 unit Rp 31.160.000

April-Juni 910 unit Rp 162.230.000 Kemeja Rp 175.000 318 unit Rp 55.650.000 Kaos Rp 120.000 182 unit Rp 21.840.000

Sweater Rp 220.000 228 unit Rp 50.160.000 Topi Rp 190.000 182 unit Rp 34.580.000

Juli-September 1.012 unit Rp 182.700.000

Kemeja Rp 175.000 304 Rp 53.200.000

Kaos Rp 120.000 202 Rp 24.240.000

Sweater Rp 220.000 304 Rp 66.880.000

Topi Rp 190.000 202 Rp 38.380.000

Oktober-Desember 1.104 unit Rp 199.255.000 Kemeja Rp 175.000 331 unit Rp 57.925.000 Kaos Rp 120.000 221 unit Rp 26.520.000

Sweater Rp 220.000 331 unit Rp 72.820.000 Topi Rp 190.000 221 unit Rp 41.990.000

Total Rp 691.975.000

Biaya Produksi

Januari – Maret 819 unit Rp 75.727.500 Kemeja Rp 92.500 246 unit Rp 22.755.000 Kaos Rp 47.500 164 unit Rp 7.790.000

(16)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 58

Sweater Rp 122.500 245 unit Rp 30.012.500 Topi Rp 92.500 164 unit Rp 15.170.000

April – Juni 910 unit Rp 82.825.000 Kemeja Rp 92.500 318 unit Rp 29.415.000 Kaos Rp 47.500 182 unit Rp 8.645.000

Sweater Rp 122.500 228 unit Rp 27.930.000 Topi Rp 92.500 182 unit Rp 16.835.000

Juli - September 1.012 unit Rp 93.640.000

Kemeja Rp 92.500 304 Rp 28.120.000

Kaos Rp 47.500 202 Rp 9.595.000

Sweater Rp 122.500 304 Rp 37.240.000

Topi Rp 92.500 202 Rp 18.685.000

Oktober –Desember 1.104 unit Rp 102.105.000 Kemeja Rp 92.500 331 unit Rp 30.617.500 Kaos Rp 47.500 221 unit Rp 10.497.500

Sweater Rp 122.500 331 unit Rp 40.547.500 Topi Rp 92.500 221 unit Rp 20.442.500

Subtotal Rp 354.297.500

Gaji karyawan @ Rp 1.200.000 / bulan naik 10 % x 2 orang

(17)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 59

Bonus lebaran @ Rp 150.000 naik 50% x 2 orang

Rp 450.000 Biaya pengiriman @ Rp.

11.000 x 3.845unit Rp 42.295.000

Biaya listrik @ Rp. 550.000/bulan

Rp 6.600.000 Biaya internet Rp.

400.000/bulan Rp 4.800.000

Total Rp 440.122.500

Laba Kotor Rp 251.852.500

Operational Cash Flow Rp 251.852.500

Table 6.9 Proyeksi Arus Kas 2019

Pendapatan Harga Penjualan Jumlah

Januari-Maret 1.170 unit Rp 223.470.000 Kemeja Rp 190.000 468 unit Rp 88.920.000 Kaos Rp 135.000 234 unit Rp 31.590.000

Sweater Rp 235.000 234 unit Rp 54.990.000 Topi Rp 205.000 234 unit Rp 47.970.000

(18)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 60

Kemeja Rp 190.000 509 unit Rp 96.710.000 Kaos Rp 135.000 255 unit Rp 34.425.000

Sweater Rp 235.000 255 unit Rp 59.925.000 Topi Rp 205.000 255 unit Rp 52.275.000

Juli-September 1.380 unit Rp 263.580.000 Kemeja Rp 190.000 552 unit Rp 104.880.000 Kaos Rp 135.000 276 unit Rp 37.260.000

Sweater Rp 235.000 276 unit Rp 64.860.000 Topi Rp 205.000 276 unit Rp 56.580.000

Oktober-Desember 1.472 unit Rp 281.150.000 Kemeja Rp 190.000 590 unit Rp 112.100.000 Kaos Rp 135.000 294 unit Rp 39.690.000

Sweater Rp 235.000 294 unit Rp 69.090.000 Topi Rp 205.000 294 unit Rp 60.270.000

Total Rp 1.011.535.000

Biaya Produksi

Januari – Maret 1.170 unit Rp 107.640.000 Kemeja Rp 95.000 468 unit Rp 44.460.000 Kaos Rp 50.000 234 unit Rp 11.700.000

Sweater Rp 125.000 234 unit Rp 29.250.000

(19)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 61

April – Juni 1.274 unit Rp 117.205.000 Kemeja Rp 95.000 509 unit Rp 48.355.000 Kaos Rp 50.000 255 unit Rp 12.750.000

Sweater Rp 125.000 255 unit Rp 31.875.000 Topi Rp 95.000 255 unit Rp 24.225.000

Juli - September 1.380 unit Rp 126.960.000 Kemeja Rp 95.000 552 unit Rp 52.440.000 Kaos Rp 50.000 276 unit Rp 13.800.000

Sweater Rp 125.000 276 unit Rp 34.500.000 Topi Rp 95.000 276 unit Rp 26.220.000

Oktober –Desember 1.472 unit Rp 135.430.000 Kemeja Rp 95.000 590 unit Rp 56.050.000 Kaos Rp 50.000 294 unit Rp 14.700.000

Sweater Rp 125.000 294 unit Rp 36.750.000 Topi Rp 95.000 294 unit Rp 27.930.000

Subtotal Rp 487.235.000

Gaji karyawan @2 Rp 1.200.000 / bulan naik 20%

Rp 34.560.000 Bonus lebaran @2 Rp

150.000 naik 100%

(20)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 62

Biaya pengiriman @ Rp.

12.000 x 5.296 Rp 63.552.000

Biaya listrik Rp.

600.000/bulan Rp 7.200.000

Biaya internet Rp. 450.000/bulan

Rp 5.400.000

Total Rp 598.547.000

Laba Kotor Rp 412.988.000

Operational Cash Flow Rp 412.988.000

6.6 Penilaian Kelayakan Investasi

1. Perhitungan NPV (dengan discount factor10%)

Berikut ini perhitungan Net Present Value (NPV) dari Sinoig.Co:

Tahun Operational Cash

Flow Discount Factor Present Value Tahun 1 Rp. 127.175.000 0.9091 Rp 115.614.793 Tahun 2 Rp. 251.852.500 0.8264 Rp 208.130.906

Tahun 3

(Operasional + Ter-minal Cash Flow)

Rp. 418.788.000 0.7513 Rp 314.635.424

Total Present

Value Rp 638.381.123 Initial Investment Rp 55.350.000

(21)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 63

Tabel 6.10 Net Present Value (NPV)

Oleh karena nilai NPV > 0 (Rp 583.031.123) maka usaha ini layak dijalankan

Terminal Cash Flow

= nilai sisa + modal kerja

= [(Rp 2.900.000 x 2 tahun) + Rp. 0 = Rp 5.800.000

Terminal cash flow ditambahkan di akhir umur usaha / proyek (dalam kasus ini 3 tahun): Nilai sisa Rp 5.800.000 karena penyusutan aktiva tetap yaitu Hand-phone IHand-phone,Handphone Blackberry, dan komputer tersisa 2 tahun lagi. Modal kerja Rp 0 karena tidak ada uang kas yang disimpan untuk keperluan yang tidak terduga.

2. Payback Period

Berikut ini perhitungan Payback Period dari Sinoig.Co:

Tabel 6.11 Payback Period

Tahun Operational Cash Flow

Tahun 1 Rp. 127.175.000

Tahun 2 Rp. 251.852.500

(22)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 64

Payback Period:

= (Rp 55.350.000 : Rp 127.175.000) x 12 bulan = 5.22 bulan

= 5 bulan + (0,5 x 30 hari) = 5 bulan 7 hari

3. Perhitungan Profitability Index (PI)

Profitability Index: =

= Rp 638.381.123 : Rp 55.350.000 = 11.53

(23)

BUSINESS PLAN

ONLINE SHOP PRODUK FASHION

(CLOTHING :SINOIG.Co )

TUGAS AKAHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

CHRISTIAN KRISYADI

1052187

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(24)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan izin dan kekuatan kepada penulis, untuk dapat menyelesaikan Tugas akhir Business Plan ini tepat pada waktunya.

Tugas Akhir Business Plan adalah salah satu mata kuliah wajib yang harus diambil oleh mahasiswa tingkat akhir Fakultas Ekonomi Jurusan Managemen yang mengambil konsentrasi pada bidang kewirausahaan.

Dalam penyusunan laporan ini tidak terlepas dari dukungan dan bantuan baik berupa moril maupun spritual dari berbagai pihak, oleh karena itu penulis ingin mengucapkan terimakasih yang tak terhingga kepada:

1. Bapak Drs. H. Soetarno S. Poespoatmodjo selaku dosen pembimbing penulis yang telah membimbing penulis selama menyusun skripsi dan telah meluangkan waktunya untuk mengarahkan dan memberikan bimbingan selama penulisan hingga terselesaikannya skripsi ini.

2. Bapak Dr. Mathius Tandiontong., S,E., M.M., Ak.,CA selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.

3. Bapak Peter S.E., M.T., selaku Pembantu Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.

4. Ibu Nonie Magdalena, S.E., M.Si., selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.

5. Bapak Rully Arlan Tjahyadi S.E., M.Si., selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.

6. Bapak Peter S.E., M.T., selaku dosen wali penulis yang telah membimbing selama ini dalam setiap semester dalam perwalian.

7. Seluruh dosen pengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung yang telah memberikan ilmunya selama perkuliahan.

8. Seluruh staf Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung yang telah membantu dalam kelancaran proses belajar dan selama penyusunan skripsi ini.

9. Kedua orang tua yang selalu memberikan dukungan, cinta, keceriaan, kehangatan dan kasih sayang.

10. Teman-teman terbaik, terima kasih untuk persahabatan kita selama awal masuk ke Universitas Kristen Maranatha Bandung sampai sekarang.

11. Seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang langsung maupun tidak langsung telah membantu dan memberikan inspirasi kepada penulis selama ini.

Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dari Business Plan ini, baik dari materi maupun teknik penyajiannya, mengingat kurangnya pengetahuan dan pengalaman penulis. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan.

Bandung, Desember 2016 CHRISTIAN KRISYADI

(25)

Universitas Kristen Maranatha

Daftar Pustaka

Sumber dari Buku :

Ekotama, Suryono. (2013). Cara Mudah Bikin SOP. Media Pressindo. Yogyakarta. Kotler, K. (2009). Manajemen Pemasaran 1. Edisi ketigabelas. Jakarta: erlangga

Sumber dari Internet :

Amir (2014), Kelebihan dan keuntungan bisnis online. Di akses dari

http://bisnisukm.com/ke-untungan-bisnis-online.html pada tanggal 4 September 2016.

Dwitama. (2012). Pengertian struktur organisasi di akses dari http://rynaldi-dwit-ama.blogspot.com/2012/05/pengertian-struktur-organisasi.html diakses pada tanggal 17 Oktober 2016

Karina Susanto (2014) pengertian endorse di akses dari

http://tipsjualonline.com/apa-itu-endorse/ diakses pada tanggal 4 Oktober 2016

Keagan and Green (2008) dalam Pramono (2012), pengertian targeting di akes dari

http://ilmumarketingdesain.blogspot.com/2012/09/pengertian-segmentasitargeting-positioni.html diakses pada tanggal 15 September 2016.

Kotler. (2007). Pengertian Bauran pemasaran di akses dari http://bukkanmike.blog-spot.com/2012/01/bauran-pemasaran-marketing-mix.html diakses pada tanggal 15 September 2016.

Kotler (2006) dalam Fernandez (2012), Pengertian segmenting di akes dari http://sketchbam.blogspot.com/2012/09/teori-stp-segmentasi-targeting.html pada tanggal 15 November 2016.

Kotler dan Amstrong (2003:337), pengertian produk di akses dari http://cahtel-aga.blogspot.com/2013/06/bauran-pemasaran-menurut-menurut-kotler.html diakses pada tanggal 15 November 2016.

Menurut Tjiptono (2002) dalam Wahyono (2013), pengertian harga di akses dari http://www.pendidikanekonomi.com/2013/02/pengertian-dasar-penetapan-dan-tujuan.html diakses pada tanggal 15 Oktober 2016.

(26)

DAFTAR PUSTAKA

Universitas Kristen Maranatha 66

Yudanto (2009). Pengertian Stuktur Organisani di akses dari http://blogputuyuda01.blog-spot.co.id/2009/11/pengertian-struktur-organisasi-dan.html pada tanggal : 18 Ok-tober 2016

(1)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 63

Tabel 6.10 Net Present Value (NPV)

Oleh karena nilai NPV > 0 (Rp 583.031.123) maka usaha ini layak dijalankan

Terminal Cash Flow

= nilai sisa + modal kerja

= [(Rp 2.900.000 x 2 tahun) + Rp. 0 = Rp 5.800.000

Terminal cash flow ditambahkan di akhir umur usaha / proyek (dalam kasus

ini 3 tahun): Nilai sisa Rp 5.800.000 karena penyusutan aktiva tetap yaitu

Hand-phone IHand-phone,Handphone Blackberry, dan komputer tersisa 2 tahun lagi. Modal

kerja Rp 0 karena tidak ada uang kas yang disimpan untuk keperluan yang tidak terduga.

2. Payback Period

Berikut ini perhitungan Payback Period dari Sinoig.Co:

Tabel 6.11 Payback Period

Tahun Operational Cash Flow

Tahun 1 Rp. 127.175.000

Tahun 2 Rp. 251.852.500

(2)

BAB VI ASPEK KEUANGAN

Universitas Kristen Maranatha 64

Payback Period:

= (Rp 55.350.000 : Rp 127.175.000) x 12 bulan = 5.22 bulan

= 5 bulan + (0,5 x 30 hari) = 5 bulan 7 hari

3. Perhitungan Profitability Index (PI)

Profitability Index: