Hubungan Gaya Kepemimpinan Melayani dan Budaya Organisasi dengan Motivasi Berprestasi Karyawan Credit Union Modifikasi (C.U.M) HKBP
LAMPIRAN 1:
KUESIONER PENELITIAN
Responden yang terhormat,
Saya Pdt. Maradona Tongam Sibagariang, S.Si.(Teol), mahasiswa Magister Sains
Pengembangan SDM Universitas Sumatera Utara, memohon bantuan Bapak/Ibu untuk
meluangkan waktu mengisi kuesioner penelitian saya. Informasi yang Bapak/Ibu berikan
sangat berarti dalam penyelesaian tesis saya. Atas waktu yang Bapak/Ibu luangkan, saya
ucapkan terima kasih.
Hormat Saya
Pdt. Maradona Sibagariang, S.Si.(Teol)
IDENTITAS RESPONDEN
Inisial
:
Jenis kelamin
:
Usia
:
Pendidikan terakhir
:
Lama bekerja
:
Jabatan/Posisi
:
Status
:
menikah
single
111
PETUNJUK PENGISIAN
Bapak/Ibu akan diberikan sejumlah pernyataan, mohon baca dan pahami baik–baik
setiap pernyataan tersebut. Bapak/Ibu diminta untuk memilih salah satu pilihan yang tersedia
di sebelah kanan pernyataan berdasarkan keadaan diri atau situasi Bapak/Ibu yang
sesungguhnya. Tidak ada jawaban yang salah dan data yang diperoleh akan dijaga
kerahasiaannya.
Berilah tanda silang (X) pada salah satu pilihan jawaban yang paling menggambarkan
diri atau situasi Anda. Pilihan jawaban yang tersedia yaitu:
SS
: Sangat Sesuai
(Nilai 5)
S
: Sesuai
(Nilai 4)
N
: Netral
(Nilai 3)
TS
: Tidak Sesuai
(Nilai 2)
STS
: Sangat Tidak Sesuai
(Nilai 1)
Contoh :
NO
PERNYATAAN
Saya merasa yakin dengan kemampuan yang saya
SS
S
N
TS
STS
X
miliki
Jika Bapak/Ibu ingin mengganti jawaban Anda, berikan tanda = pada jawaban yang
salah dan berikan tanda silang pada jawaban yang Anda anggap sesuai.
NO
PERNYATAAN
SS
Saya merasa yakin dengan kemampuan yang saya miliki X
S
N
TS
STS
X
BAGIAN 1 (MOTIVASI BERPRESTASI)
112
NO
PERNYATAAN
1
Saya rutin mencari informasi yang berkaitan
dengan pekerjaan saya.
2
Saya berusaha menghindar jika ada tugas
tambahan yang diberikan kepada saya.
3
Ketika melakukan kesalahan, saya menyalahkan
orang lain atas kesalahan tersebut.
4
Pekerjaan yang belum diselesaikan membuat saya
terpacu menyelesaikannya pada esok hari.
5
Saya tidak keberatan bila hasil kerja saya
dibandingkan dengan karyawan lain sehingga
saya terpacu untuk bekerja lebih baik lagi.
6
Saya mempersiapkan diri sebaik mungkin dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan.
7
Saya tidak memperhatikan kualitas dalam bekerja
sebab yang penting pekerjaan saya cepat
terselesaikan.
8
Saya sering menumpuk pekerjaan jika saya rasa
terlalu banyak untuk dikerjakan.
9
Saya merasa bersemangat setiap kali melakukan
tugas baru yang diberikan kepada saya.
10
Atasan sayalah yang bertanggungjawab apabila
saya membuat kesalahan dalam pekerjaan.
11
Saya enggan memeriksa kembali hasil pekerjaan
saya sebelum memberikan kepada atasan.
12
Saya mampu menyesuaikan antara kemampuan
saya dengan tuntutan kerja yang diberikan kepada
saya.
13
Saya tidak suka bila atasan membandingkan hasil
kerja saya dengan karyawan lain.
14
Kegagalan dalam mengerjakan tugas membuat
saya pesimis mampu mengerjakannya kembali.
15
Saya sering menghabiskan waktu terlalu lama
dalam mengerjakan tugas.
16
Saya merasa harus mengerjakan pekerjaan hingga
tuntas atau tidak setengah-setengah.
17
Pekerjaan dengan tingkat kesulitan rendah adalah
pekerjaan yang menyenangkan.
18
Saya mau bekerja lembur jika ada pekerjaan yang
harus diselesaikan.
19
Saya tidak suka mendengarkan saran dari rekan
sekerja ataupun atasan saya.
20
Saya tidak tertarik untuk mengadakan perubahan
SS
S
N
TS
STS
113
terhadap situasi kerja dan cara saya bekerja.
21
Saya merasa tuntutan kerja dalam pekerjaan
melebihi kemampuan saya.
22
Saya selalu berusaha mencapai kesuksesan kerja
dan berusaha menghindari kegagalan.
23
Saya sering menunda pekerjaan saya sampai
mendekati deadline (jatuh tempo).
24
Kegagalan mencapai target tidak menyurutkan
semangat saya untuk terus berusaha.
25
Kegagalan untuk mencapai target kerja
merupakan hal yang biasa.
26
Saya senang jika pekerjaan yang saya lakukan
sudah memenuhi standar yang ditentukan.
27
Saya berusaha menggunakan waktu secara efisien
dalam mengerjakan suatu pekerjaan.
28
Pekerjaan yang rutin merupakan pekerjaan yang
menyenangkan.
29
Saya menyukai pekerjaan yang sulit karena
membuat saya tertantang.
30
Saya sering mencari cara baru dalam mengerjakan
tugas.
31
Saya merasa bisa memperbaiki diri saya setelah
mendengar masukan dari orang lain.
32
Tuntutan pekerjaan yang terlalu banyak membuat
saya kewalahan mengorganisasi pekerjaan dengan
baik.
33
Apabila gagal dalam mengerjakan tugas, saya
akan segera meminta bantuan dari orang lain.
34
Saran dan kritikan yang membangun dari atasan
akan menolong saya memperbaiki kinerja saya.
35
Saya selalu menyelesaikan tugas lebih cepat dari
waktu yang diberikan.
114
BAGIAN 2 (GAYA KEPEMIMPINAN MELAYANI)
NO
PERNYATAAN
1
Pimpinan mampu memberi semangat ketika
karyawan mengalami stress kerja.
2
Pimpinan suka merendahkan karyawan yang
memiliki prestasi kerja rendah.
3
Pimpinan bersedia menerima masukan dari
anggota organisasi tentang arah masa depan
organisasi.
4
Pimpinan selalu menekankan bahwa organisasi
harus memberikan sumbangan positif kepada
masyarakat.
5
Pimpinan mampu menjadi teladan bagi
karyawan baik dalam perkataan, perilaku, dan
sikap kerja.
6
Pimpinan terampil dalam menguraikan
peluang-peluang yang ada untuk dikerjakan
bersama dengan karyawan.
7
Pimpinan kurang peka melihat apa yang
menjadi kebutuhan karyawan.
8
Pimpinan bisa menyadari adanya suatu masalah
dalam lingkungan kerja.
9
Dalam memutuskan suatu masalah, pimpinan
biasanya terlebih dahulu meminta masukan dari
karyawan.
10
Pimpinan berusaha membantu karyawan dalam
mencari solusi atas masalahnya.
11
Selama mengerjakan suatu target, pimpinan
kurang bisa meyakinkan karyawan untuk tetap
memiliki semangat kerja.
12
Pimpinan mampu memprediksi atau
memperkirakan masalah yang akan terjadi di
lingkungan kerja.
13
Pimpinan seringkali lebih mengutamakan
kepentingan dirinya daripada kepentingan
karyawan.
14
Pimpinan lebih mengutamakan hasil dan
mengesampingkan kebutuhan karyawan.
15
Pimpinan lebih suka membicarakan prestasi
karyawan daripada prestasinya sendiri.
16
Pimpinan melibatkan karyawan untuk
menentukan dan mengembangkan visi
organisasi.
SS
S
N
TS
STS
115
17
Pimpinan mampu merumuskan suatu masalah
secara akurat serta bisa memikirkan solusinya.
18
Jika karyawan sedang menghadapi masalah,
pimpinan bersedia mendengarkan keluh kesah
karyawan.
19
Pimpinan tidak mendorong karyawan untuk
saling peduli dan saling menolong.
20
Pimpinan sering tidak mampu memilih peluang
yang ada ketika organisasi mengalami masalah.
21
Pimpinan senang jika ia dipuji-puji
karyawannya.
22
Pimpinan sangat jarang menjelaskan visi
organisasi kepada seluruh karyawan.
23
Jika karyawan mengalami penurunan kinerja,
pimpinan lebih suka langsung
menggantikannya dengan karyawan lain.
24
Pimpinan senantiasa menghargai pendapat dan
pandangan karyawan.
25
Pimpinan menunjukkan bahwa tiap individu
adalah penting bagi organisasi.
26
Pimpinan memilih menghindari karyawan yang
bermasalah.
27
Pimpinan seringkali kewalahan menghadapi
konsekuensi dari keputusan yang dibuatnya.
28
Pimpinan kurang mampu mendorong karyawan
untuk memiliki komitmen kuat dalam
mengembangkan organisasi.
29
Pimpinan tidak suka mengutarakan prestasiprestasi yang telah ia capai.
30
Pimpinan memiliki kedekatan pribadi dengan
karyawan.
31
Pimpinan tidak mampu mempersiapkan
organisasi untuk berkembang secara positif di
masa depan.
32
Pimpinan mampu mendorong karyawan untuk
memiliki mimpi yang besar tentang organisasi.
116
BAGIAN 3 (BUDAYA ORGANISASI)
NO
PERNYATAAN
1
Sebagai karyawan, saya dituntut untuk
mengerjakan suatu tugas dengan akurat dan tepat.
2
Sebagai karyawan, saya merasa bahwa organisasi
sangat hati-hati dalam melakukan perubahan.
3
Sebagai karyawan, setiap kesalahan yang saya
buat selalu mendapat hukuman.
4
Sebagai karyawan, saya berusaha untuk saling
menolong dengan sesama anggota tim atau
anggota tim lain jika ada kesulitan.
5
Sebagai karyawan, saya memiliki keinginan
menyelesaikan pekerjaan dengan prestasi yang
lebih baik dibanding karyawan lain.
6
Sebagai karyawan, saya dituntut bekerja dengan
menekankan hasil yang maksimal.
7
Sebagai karyawan, saya sering mendapat tekanan
dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
8
Sebagai karyawan, saya dituntut untuk bekerja
dengan giat dalam melaksanakan tugas-tugas
yang sudah menjadi tanggung jawab saya.
9
Sebagai karyawan, saya merasakan bahwa
organisasi tidak peduli dengan kebutuhan dan
masalah yang saya hadapi.
10
Sebagai karyawan, saya sering merasa ragu untuk
menyelesaikan suatu pekerjaan.
11
Sebagai karyawan, saya tidak merasakan
ketenangan dan kenyamanan dalam bekerja.
12
Sebagai karyawan, saya dituntut untuk bisa
bekerjasama dengan tim secara kompak dan
handal untuk menyelesaikan tugas dengan baik.
13
Sebagai karyawan, saya merasa organisasi sangat
mengutamakan hasil kerja.
14
Sebagai karyawan, saya diharapkan bekerja
dengan cepat tanpa ketelitian.
15
Sebagai karyawan, saya tidak diberikan targettarget yang harus dicapai dalam bekerja.
16
Sebagai karyawan, hasil kerja saya senantiasa
dihargai oleh organisasi.
17
Saya karyawan, saya merasakan bahwa organisasi
mengutamakan kinerja yang dilakukan secara
bertahap.
18
Sebagai karyawan, saya didorong untuk memiliki
SS
S
N
TS
STS
117
inisiatif dan kreativitas dalam mengerjakan tugas.
19
Sebagai karyawan, saya merasa bahwa organisasi
lebih mengutamakan pekerjaan yang dilakukan
secara individu.
20
Sebagai karyawan, saya merasa bahwa seluruh
kegiatan yang dilakukan harus sesuai dengan
prosedur kerja yang ditentukan.
21
Sebagai karyawan, saya terbiasa mengulur waktu
dalam menyelesaikan suatu tugas.
TERIMA KASIH ATAS BANTUAN DAN KERJASAMANYA!
SALAM SEJAHTERA UNTUK KITA SEMUA!
118
LAMPIRAN 2:
FREKUENSI AITEM-AITEM VARIABEL MOTIVASI BERPRESTASI (Y)
Frequencies
Statistics
suka_tugas1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Mode
Minimum
Maximum
Sum
suka_tugas2
suka_tugas3
55
55
55
0
3.7091
4.0000
4.00
1.00
5.00
204.00
0
4.2364
4.0000
4.00
1.00
5.00
233.00
0
3.6909
4.0000
4.00
1.00
5.00
203.00
Valid Percent
Cumulative
Percent
Frequency Table
suka_tugas1
Frequency
Valid
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
16
29.1
29.1
30.9
4.00
35
63.6
63.6
94.5
5.00
3
5.5
5.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
suka_tugas2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
1
1.8
1.8
3.6
3.00
4
7.3
7.3
10.9
4.00
27
49.1
49.1
60.0
5.00
22
40.0
40.0
100.0
Total
55
100.0
100.0
119
suka_tugas3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
2
3.6
3.6
5.5
3.00
17
30.9
30.9
36.4
4.00
28
50.9
50.9
87.3
5.00
7
12.7
12.7
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
tgjawab1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Mode
Minimum
Maximum
Sum
tgjawab2
tgjawab3
tgjawab4
tgjawab5
55
55
55
55
55
0
4.4909
5.0000
5.00
2.00
5.00
247.00
0
4.2182
4.0000
4.00
3.00
5.00
232.00
0
3.8182
4.0000
4.00
1.00
5.00
210.00
0
4.1818
4.0000
4.00
3.00
5.00
230.00
0
3.9091
4.0000
4.00
1.00
5.00
215.00
Frequency Table
tgjawab1
Frequency
Valid
2.00
Percent
1
1.8
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.8
1.8
3.00
1
1.8
1.8
3.6
4.00
23
41.8
41.8
45.5
5.00
30
54.5
54.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
tgjawab2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
3
5.5
5.5
5.5
4.00
37
67.3
67.3
72.7
5.00
15
27.3
27.3
100.0
Total
55
100.0
100.0
120
tgjawab3
Frequency
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid Percent
1.00
3
5.5
5.5
5.5
2.00
4
7.3
7.3
12.7
3.00
4
7.3
7.3
20.0
4.00
33
60.0
60.0
80.0
5.00
11
20.0
20.0
100.0
Total
55
100.0
100.0
tgjawab4
Frequency
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid Percent
3.00
10
18.2
18.2
18.2
4.00
25
45.5
45.5
63.6
5.00
20
36.4
36.4
100.0
Total
55
100.0
100.0
tgjawab5
Frequency
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
2
3.6
3.6
5.5
3.00
11
20.0
20.0
25.5
4.00
28
50.9
50.9
76.4
5.00
13
23.6
23.6
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
feedback1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Mode
Minimum
Maximum
Sum
feedback2
feedback3
feedback4
feedback5
feedback6
55
55
55
55
55
55
0
4.2000
4.0000
4.00
2.00
5.00
231.00
0
4.0364
4.0000
4.00
1.00
5.00
222.00
0
3.4727
4.0000
4.00
2.00
5.00
191.00
0
4.4000
5.0000
5.00
1.00
5.00
242.00
0
4.2182
4.0000
4.00
3.00
5.00
232.00
0
4.5455
5.0000
5.00
3.00
5.00
250.00
121
Frequency Table
feedback1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
2
3.6
3.6
3.6
3.00
7
12.7
12.7
16.4
4.00
24
43.6
43.6
60.0
5.00
22
40.0
40.0
100.0
Total
55
100.0
100.0
feedback2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
6
10.9
10.9
12.7
3.00
1
1.8
1.8
14.5
4.00
29
52.7
52.7
67.3
5.00
18
32.7
32.7
100.0
Total
55
100.0
100.0
feedback3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
10
18.2
18.2
18.2
3.00
15
27.3
27.3
45.5
4.00
24
43.6
43.6
89.1
5.00
6
10.9
10.9
100.0
Total
55
100.0
100.0
feedback4
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
1
1.8
1.8
3.6
3.00
3
5.5
5.5
9.1
4.00
20
36.4
36.4
45.5
5.00
30
54.5
54.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
feedback5
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
7
12.7
12.7
12.7
4.00
29
52.7
52.7
65.5
5.00
19
34.5
34.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
122
feedback6
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
3
5.5
5.5
5.5
4.00
19
34.5
34.5
40.0
5.00
33
60.0
60.0
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
inovasi1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Mode
Minimum
Maximum
Sum
inovasi2
inovasi3
inovasi4
55
55
55
55
0
3.8000
4.0000
4.00
2.00
5.00
209.00
0
4.0727
4.0000
5.00
1.00
5.00
224.00
0
4.0727
4.0000
4.00
2.00
5.00
224.00
0
3.8364
4.0000
4.00
2.00
5.00
211.00
Frequency Table
inovasi1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
16
29.1
29.1
30.9
4.00
31
56.4
56.4
87.3
5.00
7
12.7
12.7
100.0
Total
55
100.0
100.0
inovasi2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
2
3.6
3.6
3.6
2.00
2
3.6
3.6
7.3
3.00
8
14.5
14.5
21.8
4.00
21
38.2
38.2
60.0
5.00
22
40.0
40.0
100.0
Total
55
100.0
100.0
123
inovasi3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
8
14.5
14.5
16.4
4.00
32
58.2
58.2
74.5
5.00
14
25.5
25.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
inovasi4
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
2
3.6
3.6
3.6
3.00
13
23.6
23.6
27.3
4.00
32
58.2
58.2
85.5
5.00
8
14.5
14.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
ketahanan1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Mode
Minimum
Maximum
Sum
ketahanan2
55
55
0
4.1273
4.0000
4.00
2.00
5.00
227.00
0
3.1636
3.0000
4.00
1.00
5.00
174.00
Frequency Table
ketahanan1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
7
12.7
12.7
14.5
4.00
31
56.4
56.4
70.9
5.00
16
29.1
29.1
100.0
Total
55
100.0
100.0
124
ketahanan2
Frequency
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
14
25.5
25.5
27.3
3.00
18
32.7
32.7
60.0
4.00
19
34.5
34.5
94.5
100.0
5.00
3
5.5
5.5
Total
55
100.0
100.0
FREKUENSI AITEM-AITEM VARIABEL KEPEMIMPINAN MELAYANI (X1)
Frequencies
Statistics
altruistic1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
altrusitic2
altruistic3
55
55
55
0
3.5455
4.0000
2.00
5.00
195.00
0
4.0182
4.0000
1.00
5.00
221.00
0
4.2364
4.0000
3.00
5.00
233.00
Frequency Table
altruistic1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
8
14.5
14.5
14.5
3.00
17
30.9
30.9
45.5
4.00
22
40.0
40.0
85.5
5.00
8
14.5
14.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
altrusitic2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
2
3.6
3.6
5.5
3.00
8
14.5
14.5
20.0
4.00
28
50.9
50.9
70.9
5.00
16
29.1
29.1
100.0
Total
55
100.0
100.0
125
altruistic3
Frequency
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid Percent
3.00
5
9.1
9.1
9.1
4.00
32
58.2
58.2
67.3
5.00
18
32.7
32.7
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
emotional1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
emotional2
emotional3
emotional4
55
55
55
55
0
3.8364
4.0000
2.00
5.00
211.00
0
4.1091
4.0000
2.00
5.00
226.00
0
4.2182
4.0000
2.00
5.00
232.00
0
4.2000
4.0000
1.00
5.00
231.00
Frequency Table
emotional1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
4
7.3
7.3
7.3
3.00
14
25.5
25.5
32.7
4.00
24
43.6
43.6
76.4
5.00
13
23.6
23.6
100.0
Total
55
100.0
100.0
emotional2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
6
10.9
10.9
12.7
4.00
34
61.8
61.8
74.5
5.00
14
25.5
25.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
126
emotional3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
5
9.1
9.1
10.9
4.00
30
54.5
54.5
65.5
5.00
19
34.5
34.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
emotional4
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
1
1.8
1.8
3.6
3.00
7
12.7
12.7
16.4
4.00
23
41.8
41.8
58.2
5.00
23
41.8
41.8
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
wisdom1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
wisdom2
wisdom3
wisdom4
55
55
55
55
0
3.9091
4.0000
2.00
5.00
215.00
0
3.3455
3.0000
2.00
5.00
184.00
0
3.8364
4.0000
2.00
5.00
211.00
0
3.6000
4.0000
1.00
5.00
198.00
Frequency Table
wisdom1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
2
3.6
3.6
3.6
3.00
11
20.0
20.0
23.6
4.00
32
58.2
58.2
81.8
5.00
10
18.2
18.2
100.0
Total
55
100.0
100.0
127
wisdom2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
9
16.4
16.4
16.4
3.00
22
40.0
40.0
56.4
4.00
20
36.4
36.4
92.7
5.00
4
7.3
7.3
100.0
Total
55
100.0
100.0
wisdom3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
4
7.3
7.3
7.3
3.00
8
14.5
14.5
21.8
4.00
36
65.5
65.5
87.3
5.00
7
12.7
12.7
100.0
Total
55
100.0
100.0
wisdom4
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
5
9.1
9.1
10.9
3.00
13
23.6
23.6
34.5
4.00
32
58.2
58.2
92.7
5.00
4
7.3
7.3
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
persuasive1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
persuasive2
persuasive3
persuasive4
55
55
55
55
0
4.0727
4.0000
2.00
5.00
224.00
0
3.7818
4.0000
2.00
5.00
208.00
0
3.8727
4.0000
2.00
5.00
213.00
0
3.8182
4.0000
2.00
5.00
210.00
128
Frequency Table
persuasive1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
10
18.2
18.2
20.0
4.00
28
50.9
50.9
70.9
5.00
16
29.1
29.1
100.0
Total
55
100.0
100.0
persuasive2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
6
10.9
10.9
10.9
3.00
8
14.5
14.5
25.5
4.00
33
60.0
60.0
85.5
5.00
8
14.5
14.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
persuasive3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
5
9.1
9.1
9.1
3.00
6
10.9
10.9
20.0
4.00
35
63.6
63.6
83.6
5.00
9
16.4
16.4
100.0
Total
55
100.0
100.0
persuasive4
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
4
7.3
7.3
7.3
3.00
12
21.8
21.8
29.1
4.00
29
52.7
52.7
81.8
5.00
10
18.2
18.2
100.0
Total
55
100.0
100.0
129
Frequencies
Statistics
organi1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
organi2
organi3
55
55
55
12
4.1091
4.0000
1.00
5.00
226.00
12
4.1818
4.0000
2.00
5.00
230.00
12
3.8000
4.0000
1.00
5.00
209.00
Frequency Table
organi1
Frequency
Valid
Missing
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.5
1.8
1.8
2.00
3
4.5
5.5
7.3
3.00
4
6.0
7.3
14.5
4.00
28
41.8
50.9
65.5
5.00
19
28.4
34.5
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
Total
organi2
Frequency
Valid
Missing
Total
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.5
1.8
1.8
3.00
4
6.0
7.3
9.1
4.00
34
50.7
61.8
70.9
5.00
16
23.9
29.1
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
130
organi3
Frequency
Valid
Missing
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
2
3.0
3.6
3.6
2.00
3
4.5
5.5
9.1
3.00
7
10.4
12.7
21.8
4.00
35
52.2
63.6
85.5
5.00
8
11.9
14.5
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
Total
Frequencies
Statistics
humility1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
humility2
55
55
12
4.0727
4.0000
2.00
5.00
224.00
12
3.5455
4.0000
1.00
5.00
195.00
Frequency Table
humility1
Frequency
Valid
Missing
Total
2.00
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3
4.5
5.5
5.5
3.00
7
10.4
12.7
18.2
4.00
28
41.8
50.9
69.1
5.00
17
25.4
30.9
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
131
humility2
Frequency
Valid
Missing
1.00
Percent
1
Valid Percent
1.5
Cumulative
Percent
1.8
1.8
2.00
4
6.0
7.3
9.1
3.00
21
31.3
38.2
47.3
4.00
22
32.8
40.0
87.3
5.00
7
10.4
12.7
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
Total
Frequencies
Statistics
vision1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
vision2
vision3
55
55
55
12
4.2727
4.0000
2.00
5.00
235.00
12
3.7455
4.0000
2.00
5.00
206.00
12
3.7455
4.0000
1.00
5.00
206.00
Frequency Table
vision1
Frequency
Valid
Missing
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.5
1.8
1.8
3.00
4
6.0
7.3
9.1
4.00
29
43.3
52.7
61.8
5.00
21
31.3
38.2
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
Total
vision2
Frequency
Valid
Missing
Total
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
5
7.5
9.1
9.1
3.00
13
19.4
23.6
32.7
4.00
28
41.8
50.9
83.6
5.00
9
13.4
16.4
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
132
vision3
Frequency
Valid
Missing
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.5
1.8
1.8
2.00
4
6.0
7.3
9.1
3.00
9
13.4
16.4
25.5
4.00
35
52.2
63.6
89.1
5.00
6
9.0
10.9
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
Total
Frequencies
Statistics
service1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
service2
service3
55
55
55
12
4.3273
4.0000
2.00
5.00
238.00
12
3.7818
4.0000
2.00
5.00
208.00
12
3.9273
4.0000
1.00
5.00
216.00
Frequency Table
service1
Frequency
Valid
Missing
Total
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.5
1.8
1.8
3.00
5
7.5
9.1
10.9
4.00
24
35.8
43.6
54.5
5.00
25
37.3
45.5
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
133
service2
Frequency
Valid
Missing
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
6
9.0
10.9
10.9
3.00
8
11.9
14.5
25.5
4.00
33
49.3
60.0
85.5
5.00
8
11.9
14.5
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
Total
service3
Frequency
Valid
Missing
Total
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
3
4.5
5.5
5.5
2.00
2
3.0
3.6
9.1
3.00
6
9.0
10.9
20.0
4.00
29
43.3
52.7
72.7
5.00
15
22.4
27.3
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
134
FREKUENSI AITEM-AITEM VARIABEL BUDAYA (X2)
Frequencies
Statistics
inovasi_risk1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
inovasi_risk2
55
55
0
3.7455
4.0000
1.00
5.00
206.00
0
4.3818
4.0000
3.00
5.00
241.00
Frequency Table
inovasi_risk1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
4
7.3
7.3
9.1
3.00
13
23.6
23.6
32.7
4.00
27
49.1
49.1
81.8
5.00
10
18.2
18.2
100.0
Total
55
100.0
100.0
inovasi_risk2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
2
3.6
3.6
3.6
4.00
30
54.5
54.5
58.2
5.00
23
41.8
41.8
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
detail1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
detail2
55
55
0
4.3091
4.0000
3.00
5.00
237.00
0
3.4545
4.0000
2.00
5.00
190.00
Frequency Table
135
detail1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
2
3.6
3.6
3.6
4.00
34
61.8
61.8
65.5
5.00
19
34.5
34.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
detail2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
8
14.5
14.5
14.5
3.00
18
32.7
32.7
47.3
4.00
25
45.5
45.5
92.7
5.00
4
7.3
7.3
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
outcome1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
outcome2
55
55
0
3.8182
4.0000
1.00
5.00
210.00
0
4.0545
4.0000
3.00
5.00
223.00
Frequency Table
outcome1
Frequency
Valid
1.00
Percent
1
1.8
Valid Percent
1.8
Cumulative
Percent
1.8
2.00
4
7.3
7.3
9.1
3.00
11
20.0
20.0
29.1
4.00
27
49.1
49.1
78.2
5.00
12
21.8
21.8
100.0
Total
55
100.0
100.0
136
outcome2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
11
20.0
20.0
20.0
4.00
30
54.5
54.5
74.5
5.00
14
25.5
25.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
people1
people2
Frequencies
Statistics
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
55
55
0
3.8364
4.0000
1.00
5.00
211.00
0
3.5818
4.0000
2.00
5.00
197.00
Frequency Table
people1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
3
5.5
5.5
7.3
3.00
10
18.2
18.2
25.5
4.00
31
56.4
56.4
81.8
5.00
10
18.2
18.2
100.0
Total
55
100.0
100.0
people2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
3
5.5
5.5
5.5
3.00
22
40.0
40.0
45.5
4.00
25
45.5
45.5
90.9
5.00
5
9.1
9.1
100.0
Total
55
100.0
100.0
137
Frequencies
Statistics
N
Valid
55
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
0
4.3818
4.0000
3.00
5.00
241.00
Frequency Table
team1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
2
3.6
3.6
3.6
4.00
30
54.5
54.5
58.2
5.00
23
41.8
41.8
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
agresif1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
agresif2
agresif3
55
55
55
0
3.8364
4.0000
1.00
5.00
211.00
0
4.2182
4.0000
2.00
5.00
232.00
0
3.6364
4.0000
2.00
5.00
200.00
agresif1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
2
3.6
3.6
3.6
2.00
4
7.3
7.3
10.9
3.00
8
14.5
14.5
25.5
4.00
28
50.9
50.9
76.4
5.00
13
23.6
23.6
100.0
Total
55
100.0
100.0
138
agresif2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
4
7.3
7.3
9.1
4.00
32
58.2
58.2
67.3
5.00
18
32.7
32.7
100.0
Total
55
100.0
100.0
agresif3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
6
10.9
10.9
10.9
3.00
12
21.8
21.8
32.7
4.00
33
60.0
60.0
92.7
5.00
4
7.3
7.3
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
stabil1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
stabil2
stabil3
55
55
55
0
3.8545
4.0000
2.00
5.00
212.00
0
4.1636
4.0000
3.00
5.00
229.00
0
4.0182
4.0000
2.00
5.00
221.00
Frequency Table
stabil1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
2
3.6
3.6
3.6
3.00
13
23.6
23.6
27.3
4.00
31
56.4
56.4
83.6
5.00
9
16.4
16.4
100.0
Total
55
100.0
100.0
139
stabil2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
6
10.9
10.9
10.9
4.00
34
61.8
61.8
72.7
5.00
15
27.3
27.3
100.0
Total
55
100.0
100.0
stabil3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
8
14.5
14.5
16.4
4.00
35
63.6
63.6
80.0
5.00
11
20.0
20.0
100.0
Total
55
100.0
100.0
140
LAMPIRAN 3:
PERSENTASI JAWABAN RESPONDEN
MOTIVASI BERPRESTASI (IV)
Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Menyukai Tugas
dengan Taraf Kesulitan Sedang
No
1
Indikator
Menyesuaikan kemampuan
dengan tuntutan kerja
Berusaha untuk sukses dan
menghindari kegagalan
Menyukai pekerjaan yang
sulit karena tertantang
2
3
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
1
%
1,8
F
-
%
-
F
16
%
29,1
F
35
%
63,6
F
3
%
5,5
55
1
1,8
1
1,8
4
7,3
27
49,1
22
40
55
1
1,8
2
3,6
17
30,9
28
50,9
7
12,7
Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Bertanggung Jawab
Atas Kinerja Pribadi
No
1
2
3
4
5
Indikator
Mempertanggungjawabkan
kesalahan sendiri
Mempersiapkan diri dalam
menyelesaikan tugas
Tidak melemparkan
tanggung jawab kpd atasan
Menyelesaikan pekerjaan
hingga tuntas
Menyelesaikan pekerjaan
dengan tepat waktu
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
1
%
1,8
F
1
%
1,8
F
23
%
41,8
F
30
%
54,5
55
-
-
-
-
3
5,5
37
67,3
15
27,3
55
3
5,5
4
7,3
4
7,3
33
60
11
20
55
-
-
-
-
10
18,2
25
45,5
20
36,4
55
1
1,8
2
3,6
11
20
28
50,9
13
23,6
141
Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Menyukai Umpan Balik
No
Indikator
1
Pembandingan dgn orang
lain memacu kinerja pribadi
Memeriksa hasil kerja sblm
diserahkan kpd atasan
Senang jika hasil kerja
dibandingkan dgn orang lain
Kemauan mendengarkan
saran dari orang lain
Memperbaiki diri setelah
menerima masukan
Saran dan kritik dari atasan
memacu perbaikan kinerja
2
3
4
5
6
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
2
%
3,6
F
7
%
12,7
F
24
%
43,6
F
22
%
40
55
1
1,8
6
10,9
1
1,8
29
52,7
18
32,7
55
-
-
10
18,2
15
27,3
24
43,6
6
10,9
55
1
1,8
1,18
3
5,5
20
36,4
30
54,5
55
-
-
-
-
7
12,7
29
52,7
19
34,5
55
-
-
-
-
3
5,5
19
34,5
33
60
Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Berinovasi
No
1
2
3
4
Indikator
Mencari informasi
menyangkut pekerjaan
Memperhatikan kualitas
pekerjaan
Efisiensi waktu dalam
bekerja
Mencari cara baru dalam
mengerjakan tugas
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
1
%
1,8
F
16
%
29,1
F
31
%
56,4
F
7
%
12,7
55
2
3,6
2
3,6
8
14,5
21
38,2
22
40
55
-
-
1
1,8
8
14,5
32
58,2
14
25,5
55
-
-
2
3,6
13
23,6
32
58,2
8
14,5
Tabel 6.5. Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Ketahanan
No
1
2
Indikator
Kemauan menyelesaikan
pekerjaan yang tertunda
Efisiensi waktu dalam
bekerja
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
1
%
1,8
F
7
%
12,7
F
31
%
56,4
F
16
%
29,1
55
1
1,8
14
25,5
18
32,7
19
34,5
3
5,5
142
Rekapitulasi:
No
1
2
3
4
5
Aspek
Jumlah
Aitem
(20)
Rata-rata
Persentase
Sesuai (4)
3
5
6
4
2
54,53%
53,10%
43,91%
52,75%
45,45%
49,95%
Menyukai tugas
Tanggung jawab
Inovasi
Feedback
Ketahanan
Rata-rata
Rata-rata
Persentase
Sangat
Sesuai (5)
19,40%
32,36%
38,76%
23,17%
17,30%
26,20%
Total Ratarata
73,93%
85,46%
82,67%
75,92%
62,75%
76,15%
KEPEMIMPINAN MELAYANI (DV1)
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Altruistic Calling
No
Indikator
1
Kepekaan dalam melihat
kebutuhan karyawan
Mengutamakan kepentingan
karyawan
Menghargai pendapat dan
pandangan karyawan
2
3
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
8
%
14,5
F
17
%
30,9
F
22
%
40
F
8
%
14,5
55
1
1,8
2
3,6
8
14,5
28
50,9
16
29,1
55
-
-
-
-
5
9,1
32
58,2
18
32,7
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Emotional Healing
No
1
2
3
4
Indikator
Memberi semangat ketika
karywan mengalami stress
Membantu mencari solusi
masalah karyawan
Mendengarkan keluh kesah
karyawan
Memaksimalkan diri
karyawan jika mengalami
penurunan kinerja
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
4
%
7,3
F
14
%
25,5
F
24
%
43,6
F
13
%
23,6
55
-
-
1
1,8
6
10,9
34
61,8
14
25,5
55
-
-
1
1,8
5
9,1
30
54,5
19
34,5
55
1
1,8
1
1,8
7
12,7
23
41,8
23
41,8
143
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Wisdom
No
Indikator
1
Menyadari masalah dalam
lingkungan kerja
Memprediksi masalah yang
akan terjadi
Memilih peluang ketika ada
masalah
Menghadapi konsekuensi
atas keputusan yang dibuat
2
3
4
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
2
%
3,6
F
11
%
20
F
32
%
58,2
F
10
%
18,2
55
-
-
9
16,4
22
40
20
36,4
4
7,3
55
-
-
4
7,3
8
14,5
36
65,5
7
12,7
55
1
1,8
5
9,1
13
23,6
32
58,2
4
7,3
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Persuasive
Mapping
No
Indikator
1
Menguraikan peluang untuk
dikerjakan bersama
Meyakinkan karyawan
untuk memiliki semangat
Merumuskan masalah dan
memikirkan solusinya
Mendorong karyawan untuk
memiliki impian besar
2
3
4
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
1
%
1,8
F
10
%
18,2
F
28
%
50,9
F
16
%
29,1
55
-
-
6
10,9
8
14,5
33
60
8
14,5
55
-
-
5
9,1
6
10,9
35
63,6
9
16,4
55
-
-
4
7,3
12
21,8
29
52,7
10
18,2
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Organizational
Stewardship
No
Indikator
1
Mendorong karyawan untuk
saling peduli dan menolong
Menganggap tiap individu
adalah penting/berharga
Mempersiapkan organisasi
berkembang di masa depan
2
3
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
1
%
1,8
F
3
%
5,5
F
4
%
7,3
F
28
%
50,9
F
19
%
34,5
55
-
-
1
1,8
4
7,3
34
61,8
16
29,1
55
2
3,6
3
5,5
7
12,7
35
63,5
8
14,5
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Humility
No
1
2
Indikator
Menghargai prestasi
karyawan
Bersikap rendah hati atas
pujian yang diterima
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
3
%
5,5
F
7
%
12,7
F
28
%
50,9
F
17
%
30,9
55
1
1,8
4
7,3
21
38,2
22
40
7
12,7
144
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Vision
No
Indikator
1
Menerima masukan dari
anggota tentang masa depan
organisasi
Menjelaskan visi organisasi
kepada karyawan
Mendorong karyawan
berkomitmen kpd organisasi
2
3
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
1
%
1,8
F
4
%
7,3
F
29
%
52,7
F
21
%
38,2
55
-
-
5
9,1
13
23,6
28
50,9
9
16,4
55
1
1,8
4
7,3
9
16,4
35
63,6
6
10,9
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Service
No
1
2
3
Indikator
Menunjukkan perilaku
teladan bagi karyawan
Memperhatikan kebutuhan
karyawan
Mendekati karyawan yang
bermasalah
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
1
%
1,8
F
5
%
9,1
F
24
%
43,6
F
25
%
45,5
55
-
-
6
10,9
8
14,5
33
60
8
14,5
55
3
5,5
2
3,6
6
10,9
29
52,7
15
27,3
Rekapitulasi:
No
Aspek
Jumlah
Aitem
(26)
Rata-rata
Persentase
Sesuai (4)
1
2
3
4
5
6
7
8
Altruistic Calling
Emotional Healing
Wisdom
Persuasive Mapping
Organizational Stewardship
Humility
Vision
Service
Rata-rata
3
4
4
4
3
2
3
3
49,70%
50,42%
54,57%
56,80%
58,76%
45,45%
55,73%
52,10%
52,94%
Rata-rata
Persentase
Sangat
Sesuai (5)
25,43%
31,35%
11,37%
19,55%
26,03%
21,80%
21,83%
29,10%
23,30%
Total Ratarata
75,13%
81.77%
65,94%
76,35%
84,79%
67,25%
77,56%
81,20%
76,24%
145
BUDAYA ORGANISASI (DV2)
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Inovation and Risk
Taking
No
1
Indikator
Jauh dari tekanan-tekanan
saat bekerja
Didorong memiliki inisiatif
dan kreativitas kerja
2
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
1
%
1,8
F
4
%
7,3
F
13
%
23,6
F
27
%
49,1
F
10
%
18,2
55
-
-
-
-
2
3,6
30
54,5
23
41,8
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Attention to Detail
No
Indikator
1
Bekerja dengan akurat dan
tepat
Mengutamakan proses kerja
secara bertahap
2
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
-
%
-
F
2
%
3,6
F
34
%
61,8
F
19
%
34,5
55
-
-
8
14,5
18
32,7
25
45,5
4
7,3
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Outcome Orientation
No
Indikator
1
Bekerja dengan menekankan
hasil yang maksimal
Mengerjakan tugas dengan
tepat waktu
2
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
1
%
1,8
F
4
%
7,3
F
11
%
20
F
27
%
49,1
F
12
%
21,8
55
-
-
-
-
11
20
30
54,5
14
25,5
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam People Orientation
No
Indikator
1
Organisasi peduli atas
masalah/kebutuhan
karyawan
Organisasi menghargai hasil
kerja karyawan
2
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
1
%
1,8
F
3
%
5,5
F
10
%
18,2
F
31
%
56,4
F
10
%
18,2
55
-
-
3
5,5
22
40
25
45,5
5
9,1
146
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Team Orientation
No
1
Indikator
Saling membantu dengan
karyawan/tim lain
Jlh
R
55
STS
(1)
F
-
TS
(2)
%
-
F
-
N
(3)
%
-
F
2
S
(4)
%
3,6
F
30
SS
(5)
%
54,5
F
23
%
41,8
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Aggresiveness
No
1
2
3
Indikator
Keinginan berprestasi yg
tinggi dibanding orang lain
Bergiat dalam
menyelesaikan tugas
Pemberian target kerja oleh
organisasi
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
2
%
3,6
F
4
%
7,3
F
8
%
14,5
F
28
%
50,9
F
13
%
23,6
55
-
-
1
1,8
4
7,3
32
58,2
18
32,7
55
-
-
6
10,9
12
21,8
33
60
4
7,3
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Stability
No
1
2
3
Indikator
Organisasi hati-hati dalam
melakukan perubahan
Ketenangan dan
kenyamanan dalam bekerja
Pelaksanaan seluruh
pekerjaan sesuai prosedur
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
2
%
3,6
F
13
%
23,6
F
31
%
56,4
F
9
%
16,4
55
-
-
-
-
6
10,9
34
61,8
15
27,3
55
-
-
1
1,8
8
14,5
35
63,6
11
20
Rekapitulasi:
No
1
2
3
4
5
6
7
Aspek
Inovation and Risk Taking
Attention to Detail
Outcome Orientation
People Orientation
Team Orientation
Aggresiveness
Stability
Rata-rata
Jumlah
Aitem
(15)
Rata-rata
Persentase
Sesuai (4)
2
2
2
2
1
3
3
51,80%
53,65%
51,80%
50,95%
54,50%
56,36%
60,60%
54,24%
Rata-rata
Persentase
Sangat
Sesuai (5)
30,00%
20,90%
23,65%
13,65%
41,80%
21,20%
21,23%
24,63%
Total Ratarata
81,80%
74,55%
75,45%
64,60%
96,30%
77,56%
81,83%
78,87%
147
KUESIONER PENELITIAN
Responden yang terhormat,
Saya Pdt. Maradona Tongam Sibagariang, S.Si.(Teol), mahasiswa Magister Sains
Pengembangan SDM Universitas Sumatera Utara, memohon bantuan Bapak/Ibu untuk
meluangkan waktu mengisi kuesioner penelitian saya. Informasi yang Bapak/Ibu berikan
sangat berarti dalam penyelesaian tesis saya. Atas waktu yang Bapak/Ibu luangkan, saya
ucapkan terima kasih.
Hormat Saya
Pdt. Maradona Sibagariang, S.Si.(Teol)
IDENTITAS RESPONDEN
Inisial
:
Jenis kelamin
:
Usia
:
Pendidikan terakhir
:
Lama bekerja
:
Jabatan/Posisi
:
Status
:
menikah
single
111
PETUNJUK PENGISIAN
Bapak/Ibu akan diberikan sejumlah pernyataan, mohon baca dan pahami baik–baik
setiap pernyataan tersebut. Bapak/Ibu diminta untuk memilih salah satu pilihan yang tersedia
di sebelah kanan pernyataan berdasarkan keadaan diri atau situasi Bapak/Ibu yang
sesungguhnya. Tidak ada jawaban yang salah dan data yang diperoleh akan dijaga
kerahasiaannya.
Berilah tanda silang (X) pada salah satu pilihan jawaban yang paling menggambarkan
diri atau situasi Anda. Pilihan jawaban yang tersedia yaitu:
SS
: Sangat Sesuai
(Nilai 5)
S
: Sesuai
(Nilai 4)
N
: Netral
(Nilai 3)
TS
: Tidak Sesuai
(Nilai 2)
STS
: Sangat Tidak Sesuai
(Nilai 1)
Contoh :
NO
PERNYATAAN
Saya merasa yakin dengan kemampuan yang saya
SS
S
N
TS
STS
X
miliki
Jika Bapak/Ibu ingin mengganti jawaban Anda, berikan tanda = pada jawaban yang
salah dan berikan tanda silang pada jawaban yang Anda anggap sesuai.
NO
PERNYATAAN
SS
Saya merasa yakin dengan kemampuan yang saya miliki X
S
N
TS
STS
X
BAGIAN 1 (MOTIVASI BERPRESTASI)
112
NO
PERNYATAAN
1
Saya rutin mencari informasi yang berkaitan
dengan pekerjaan saya.
2
Saya berusaha menghindar jika ada tugas
tambahan yang diberikan kepada saya.
3
Ketika melakukan kesalahan, saya menyalahkan
orang lain atas kesalahan tersebut.
4
Pekerjaan yang belum diselesaikan membuat saya
terpacu menyelesaikannya pada esok hari.
5
Saya tidak keberatan bila hasil kerja saya
dibandingkan dengan karyawan lain sehingga
saya terpacu untuk bekerja lebih baik lagi.
6
Saya mempersiapkan diri sebaik mungkin dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan.
7
Saya tidak memperhatikan kualitas dalam bekerja
sebab yang penting pekerjaan saya cepat
terselesaikan.
8
Saya sering menumpuk pekerjaan jika saya rasa
terlalu banyak untuk dikerjakan.
9
Saya merasa bersemangat setiap kali melakukan
tugas baru yang diberikan kepada saya.
10
Atasan sayalah yang bertanggungjawab apabila
saya membuat kesalahan dalam pekerjaan.
11
Saya enggan memeriksa kembali hasil pekerjaan
saya sebelum memberikan kepada atasan.
12
Saya mampu menyesuaikan antara kemampuan
saya dengan tuntutan kerja yang diberikan kepada
saya.
13
Saya tidak suka bila atasan membandingkan hasil
kerja saya dengan karyawan lain.
14
Kegagalan dalam mengerjakan tugas membuat
saya pesimis mampu mengerjakannya kembali.
15
Saya sering menghabiskan waktu terlalu lama
dalam mengerjakan tugas.
16
Saya merasa harus mengerjakan pekerjaan hingga
tuntas atau tidak setengah-setengah.
17
Pekerjaan dengan tingkat kesulitan rendah adalah
pekerjaan yang menyenangkan.
18
Saya mau bekerja lembur jika ada pekerjaan yang
harus diselesaikan.
19
Saya tidak suka mendengarkan saran dari rekan
sekerja ataupun atasan saya.
20
Saya tidak tertarik untuk mengadakan perubahan
SS
S
N
TS
STS
113
terhadap situasi kerja dan cara saya bekerja.
21
Saya merasa tuntutan kerja dalam pekerjaan
melebihi kemampuan saya.
22
Saya selalu berusaha mencapai kesuksesan kerja
dan berusaha menghindari kegagalan.
23
Saya sering menunda pekerjaan saya sampai
mendekati deadline (jatuh tempo).
24
Kegagalan mencapai target tidak menyurutkan
semangat saya untuk terus berusaha.
25
Kegagalan untuk mencapai target kerja
merupakan hal yang biasa.
26
Saya senang jika pekerjaan yang saya lakukan
sudah memenuhi standar yang ditentukan.
27
Saya berusaha menggunakan waktu secara efisien
dalam mengerjakan suatu pekerjaan.
28
Pekerjaan yang rutin merupakan pekerjaan yang
menyenangkan.
29
Saya menyukai pekerjaan yang sulit karena
membuat saya tertantang.
30
Saya sering mencari cara baru dalam mengerjakan
tugas.
31
Saya merasa bisa memperbaiki diri saya setelah
mendengar masukan dari orang lain.
32
Tuntutan pekerjaan yang terlalu banyak membuat
saya kewalahan mengorganisasi pekerjaan dengan
baik.
33
Apabila gagal dalam mengerjakan tugas, saya
akan segera meminta bantuan dari orang lain.
34
Saran dan kritikan yang membangun dari atasan
akan menolong saya memperbaiki kinerja saya.
35
Saya selalu menyelesaikan tugas lebih cepat dari
waktu yang diberikan.
114
BAGIAN 2 (GAYA KEPEMIMPINAN MELAYANI)
NO
PERNYATAAN
1
Pimpinan mampu memberi semangat ketika
karyawan mengalami stress kerja.
2
Pimpinan suka merendahkan karyawan yang
memiliki prestasi kerja rendah.
3
Pimpinan bersedia menerima masukan dari
anggota organisasi tentang arah masa depan
organisasi.
4
Pimpinan selalu menekankan bahwa organisasi
harus memberikan sumbangan positif kepada
masyarakat.
5
Pimpinan mampu menjadi teladan bagi
karyawan baik dalam perkataan, perilaku, dan
sikap kerja.
6
Pimpinan terampil dalam menguraikan
peluang-peluang yang ada untuk dikerjakan
bersama dengan karyawan.
7
Pimpinan kurang peka melihat apa yang
menjadi kebutuhan karyawan.
8
Pimpinan bisa menyadari adanya suatu masalah
dalam lingkungan kerja.
9
Dalam memutuskan suatu masalah, pimpinan
biasanya terlebih dahulu meminta masukan dari
karyawan.
10
Pimpinan berusaha membantu karyawan dalam
mencari solusi atas masalahnya.
11
Selama mengerjakan suatu target, pimpinan
kurang bisa meyakinkan karyawan untuk tetap
memiliki semangat kerja.
12
Pimpinan mampu memprediksi atau
memperkirakan masalah yang akan terjadi di
lingkungan kerja.
13
Pimpinan seringkali lebih mengutamakan
kepentingan dirinya daripada kepentingan
karyawan.
14
Pimpinan lebih mengutamakan hasil dan
mengesampingkan kebutuhan karyawan.
15
Pimpinan lebih suka membicarakan prestasi
karyawan daripada prestasinya sendiri.
16
Pimpinan melibatkan karyawan untuk
menentukan dan mengembangkan visi
organisasi.
SS
S
N
TS
STS
115
17
Pimpinan mampu merumuskan suatu masalah
secara akurat serta bisa memikirkan solusinya.
18
Jika karyawan sedang menghadapi masalah,
pimpinan bersedia mendengarkan keluh kesah
karyawan.
19
Pimpinan tidak mendorong karyawan untuk
saling peduli dan saling menolong.
20
Pimpinan sering tidak mampu memilih peluang
yang ada ketika organisasi mengalami masalah.
21
Pimpinan senang jika ia dipuji-puji
karyawannya.
22
Pimpinan sangat jarang menjelaskan visi
organisasi kepada seluruh karyawan.
23
Jika karyawan mengalami penurunan kinerja,
pimpinan lebih suka langsung
menggantikannya dengan karyawan lain.
24
Pimpinan senantiasa menghargai pendapat dan
pandangan karyawan.
25
Pimpinan menunjukkan bahwa tiap individu
adalah penting bagi organisasi.
26
Pimpinan memilih menghindari karyawan yang
bermasalah.
27
Pimpinan seringkali kewalahan menghadapi
konsekuensi dari keputusan yang dibuatnya.
28
Pimpinan kurang mampu mendorong karyawan
untuk memiliki komitmen kuat dalam
mengembangkan organisasi.
29
Pimpinan tidak suka mengutarakan prestasiprestasi yang telah ia capai.
30
Pimpinan memiliki kedekatan pribadi dengan
karyawan.
31
Pimpinan tidak mampu mempersiapkan
organisasi untuk berkembang secara positif di
masa depan.
32
Pimpinan mampu mendorong karyawan untuk
memiliki mimpi yang besar tentang organisasi.
116
BAGIAN 3 (BUDAYA ORGANISASI)
NO
PERNYATAAN
1
Sebagai karyawan, saya dituntut untuk
mengerjakan suatu tugas dengan akurat dan tepat.
2
Sebagai karyawan, saya merasa bahwa organisasi
sangat hati-hati dalam melakukan perubahan.
3
Sebagai karyawan, setiap kesalahan yang saya
buat selalu mendapat hukuman.
4
Sebagai karyawan, saya berusaha untuk saling
menolong dengan sesama anggota tim atau
anggota tim lain jika ada kesulitan.
5
Sebagai karyawan, saya memiliki keinginan
menyelesaikan pekerjaan dengan prestasi yang
lebih baik dibanding karyawan lain.
6
Sebagai karyawan, saya dituntut bekerja dengan
menekankan hasil yang maksimal.
7
Sebagai karyawan, saya sering mendapat tekanan
dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
8
Sebagai karyawan, saya dituntut untuk bekerja
dengan giat dalam melaksanakan tugas-tugas
yang sudah menjadi tanggung jawab saya.
9
Sebagai karyawan, saya merasakan bahwa
organisasi tidak peduli dengan kebutuhan dan
masalah yang saya hadapi.
10
Sebagai karyawan, saya sering merasa ragu untuk
menyelesaikan suatu pekerjaan.
11
Sebagai karyawan, saya tidak merasakan
ketenangan dan kenyamanan dalam bekerja.
12
Sebagai karyawan, saya dituntut untuk bisa
bekerjasama dengan tim secara kompak dan
handal untuk menyelesaikan tugas dengan baik.
13
Sebagai karyawan, saya merasa organisasi sangat
mengutamakan hasil kerja.
14
Sebagai karyawan, saya diharapkan bekerja
dengan cepat tanpa ketelitian.
15
Sebagai karyawan, saya tidak diberikan targettarget yang harus dicapai dalam bekerja.
16
Sebagai karyawan, hasil kerja saya senantiasa
dihargai oleh organisasi.
17
Saya karyawan, saya merasakan bahwa organisasi
mengutamakan kinerja yang dilakukan secara
bertahap.
18
Sebagai karyawan, saya didorong untuk memiliki
SS
S
N
TS
STS
117
inisiatif dan kreativitas dalam mengerjakan tugas.
19
Sebagai karyawan, saya merasa bahwa organisasi
lebih mengutamakan pekerjaan yang dilakukan
secara individu.
20
Sebagai karyawan, saya merasa bahwa seluruh
kegiatan yang dilakukan harus sesuai dengan
prosedur kerja yang ditentukan.
21
Sebagai karyawan, saya terbiasa mengulur waktu
dalam menyelesaikan suatu tugas.
TERIMA KASIH ATAS BANTUAN DAN KERJASAMANYA!
SALAM SEJAHTERA UNTUK KITA SEMUA!
118
LAMPIRAN 2:
FREKUENSI AITEM-AITEM VARIABEL MOTIVASI BERPRESTASI (Y)
Frequencies
Statistics
suka_tugas1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Mode
Minimum
Maximum
Sum
suka_tugas2
suka_tugas3
55
55
55
0
3.7091
4.0000
4.00
1.00
5.00
204.00
0
4.2364
4.0000
4.00
1.00
5.00
233.00
0
3.6909
4.0000
4.00
1.00
5.00
203.00
Valid Percent
Cumulative
Percent
Frequency Table
suka_tugas1
Frequency
Valid
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
16
29.1
29.1
30.9
4.00
35
63.6
63.6
94.5
5.00
3
5.5
5.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
suka_tugas2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
1
1.8
1.8
3.6
3.00
4
7.3
7.3
10.9
4.00
27
49.1
49.1
60.0
5.00
22
40.0
40.0
100.0
Total
55
100.0
100.0
119
suka_tugas3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
2
3.6
3.6
5.5
3.00
17
30.9
30.9
36.4
4.00
28
50.9
50.9
87.3
5.00
7
12.7
12.7
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
tgjawab1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Mode
Minimum
Maximum
Sum
tgjawab2
tgjawab3
tgjawab4
tgjawab5
55
55
55
55
55
0
4.4909
5.0000
5.00
2.00
5.00
247.00
0
4.2182
4.0000
4.00
3.00
5.00
232.00
0
3.8182
4.0000
4.00
1.00
5.00
210.00
0
4.1818
4.0000
4.00
3.00
5.00
230.00
0
3.9091
4.0000
4.00
1.00
5.00
215.00
Frequency Table
tgjawab1
Frequency
Valid
2.00
Percent
1
1.8
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.8
1.8
3.00
1
1.8
1.8
3.6
4.00
23
41.8
41.8
45.5
5.00
30
54.5
54.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
tgjawab2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
3
5.5
5.5
5.5
4.00
37
67.3
67.3
72.7
5.00
15
27.3
27.3
100.0
Total
55
100.0
100.0
120
tgjawab3
Frequency
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid Percent
1.00
3
5.5
5.5
5.5
2.00
4
7.3
7.3
12.7
3.00
4
7.3
7.3
20.0
4.00
33
60.0
60.0
80.0
5.00
11
20.0
20.0
100.0
Total
55
100.0
100.0
tgjawab4
Frequency
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid Percent
3.00
10
18.2
18.2
18.2
4.00
25
45.5
45.5
63.6
5.00
20
36.4
36.4
100.0
Total
55
100.0
100.0
tgjawab5
Frequency
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
2
3.6
3.6
5.5
3.00
11
20.0
20.0
25.5
4.00
28
50.9
50.9
76.4
5.00
13
23.6
23.6
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
feedback1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Mode
Minimum
Maximum
Sum
feedback2
feedback3
feedback4
feedback5
feedback6
55
55
55
55
55
55
0
4.2000
4.0000
4.00
2.00
5.00
231.00
0
4.0364
4.0000
4.00
1.00
5.00
222.00
0
3.4727
4.0000
4.00
2.00
5.00
191.00
0
4.4000
5.0000
5.00
1.00
5.00
242.00
0
4.2182
4.0000
4.00
3.00
5.00
232.00
0
4.5455
5.0000
5.00
3.00
5.00
250.00
121
Frequency Table
feedback1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
2
3.6
3.6
3.6
3.00
7
12.7
12.7
16.4
4.00
24
43.6
43.6
60.0
5.00
22
40.0
40.0
100.0
Total
55
100.0
100.0
feedback2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
6
10.9
10.9
12.7
3.00
1
1.8
1.8
14.5
4.00
29
52.7
52.7
67.3
5.00
18
32.7
32.7
100.0
Total
55
100.0
100.0
feedback3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
10
18.2
18.2
18.2
3.00
15
27.3
27.3
45.5
4.00
24
43.6
43.6
89.1
5.00
6
10.9
10.9
100.0
Total
55
100.0
100.0
feedback4
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
1
1.8
1.8
3.6
3.00
3
5.5
5.5
9.1
4.00
20
36.4
36.4
45.5
5.00
30
54.5
54.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
feedback5
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
7
12.7
12.7
12.7
4.00
29
52.7
52.7
65.5
5.00
19
34.5
34.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
122
feedback6
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
3
5.5
5.5
5.5
4.00
19
34.5
34.5
40.0
5.00
33
60.0
60.0
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
inovasi1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Mode
Minimum
Maximum
Sum
inovasi2
inovasi3
inovasi4
55
55
55
55
0
3.8000
4.0000
4.00
2.00
5.00
209.00
0
4.0727
4.0000
5.00
1.00
5.00
224.00
0
4.0727
4.0000
4.00
2.00
5.00
224.00
0
3.8364
4.0000
4.00
2.00
5.00
211.00
Frequency Table
inovasi1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
16
29.1
29.1
30.9
4.00
31
56.4
56.4
87.3
5.00
7
12.7
12.7
100.0
Total
55
100.0
100.0
inovasi2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
2
3.6
3.6
3.6
2.00
2
3.6
3.6
7.3
3.00
8
14.5
14.5
21.8
4.00
21
38.2
38.2
60.0
5.00
22
40.0
40.0
100.0
Total
55
100.0
100.0
123
inovasi3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
8
14.5
14.5
16.4
4.00
32
58.2
58.2
74.5
5.00
14
25.5
25.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
inovasi4
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
2
3.6
3.6
3.6
3.00
13
23.6
23.6
27.3
4.00
32
58.2
58.2
85.5
5.00
8
14.5
14.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
ketahanan1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Mode
Minimum
Maximum
Sum
ketahanan2
55
55
0
4.1273
4.0000
4.00
2.00
5.00
227.00
0
3.1636
3.0000
4.00
1.00
5.00
174.00
Frequency Table
ketahanan1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
7
12.7
12.7
14.5
4.00
31
56.4
56.4
70.9
5.00
16
29.1
29.1
100.0
Total
55
100.0
100.0
124
ketahanan2
Frequency
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
14
25.5
25.5
27.3
3.00
18
32.7
32.7
60.0
4.00
19
34.5
34.5
94.5
100.0
5.00
3
5.5
5.5
Total
55
100.0
100.0
FREKUENSI AITEM-AITEM VARIABEL KEPEMIMPINAN MELAYANI (X1)
Frequencies
Statistics
altruistic1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
altrusitic2
altruistic3
55
55
55
0
3.5455
4.0000
2.00
5.00
195.00
0
4.0182
4.0000
1.00
5.00
221.00
0
4.2364
4.0000
3.00
5.00
233.00
Frequency Table
altruistic1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
8
14.5
14.5
14.5
3.00
17
30.9
30.9
45.5
4.00
22
40.0
40.0
85.5
5.00
8
14.5
14.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
altrusitic2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
2
3.6
3.6
5.5
3.00
8
14.5
14.5
20.0
4.00
28
50.9
50.9
70.9
5.00
16
29.1
29.1
100.0
Total
55
100.0
100.0
125
altruistic3
Frequency
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid Percent
3.00
5
9.1
9.1
9.1
4.00
32
58.2
58.2
67.3
5.00
18
32.7
32.7
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
emotional1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
emotional2
emotional3
emotional4
55
55
55
55
0
3.8364
4.0000
2.00
5.00
211.00
0
4.1091
4.0000
2.00
5.00
226.00
0
4.2182
4.0000
2.00
5.00
232.00
0
4.2000
4.0000
1.00
5.00
231.00
Frequency Table
emotional1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
4
7.3
7.3
7.3
3.00
14
25.5
25.5
32.7
4.00
24
43.6
43.6
76.4
5.00
13
23.6
23.6
100.0
Total
55
100.0
100.0
emotional2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
6
10.9
10.9
12.7
4.00
34
61.8
61.8
74.5
5.00
14
25.5
25.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
126
emotional3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
5
9.1
9.1
10.9
4.00
30
54.5
54.5
65.5
5.00
19
34.5
34.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
emotional4
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
1
1.8
1.8
3.6
3.00
7
12.7
12.7
16.4
4.00
23
41.8
41.8
58.2
5.00
23
41.8
41.8
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
wisdom1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
wisdom2
wisdom3
wisdom4
55
55
55
55
0
3.9091
4.0000
2.00
5.00
215.00
0
3.3455
3.0000
2.00
5.00
184.00
0
3.8364
4.0000
2.00
5.00
211.00
0
3.6000
4.0000
1.00
5.00
198.00
Frequency Table
wisdom1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
2
3.6
3.6
3.6
3.00
11
20.0
20.0
23.6
4.00
32
58.2
58.2
81.8
5.00
10
18.2
18.2
100.0
Total
55
100.0
100.0
127
wisdom2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
9
16.4
16.4
16.4
3.00
22
40.0
40.0
56.4
4.00
20
36.4
36.4
92.7
5.00
4
7.3
7.3
100.0
Total
55
100.0
100.0
wisdom3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
4
7.3
7.3
7.3
3.00
8
14.5
14.5
21.8
4.00
36
65.5
65.5
87.3
5.00
7
12.7
12.7
100.0
Total
55
100.0
100.0
wisdom4
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
5
9.1
9.1
10.9
3.00
13
23.6
23.6
34.5
4.00
32
58.2
58.2
92.7
5.00
4
7.3
7.3
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
persuasive1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
persuasive2
persuasive3
persuasive4
55
55
55
55
0
4.0727
4.0000
2.00
5.00
224.00
0
3.7818
4.0000
2.00
5.00
208.00
0
3.8727
4.0000
2.00
5.00
213.00
0
3.8182
4.0000
2.00
5.00
210.00
128
Frequency Table
persuasive1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
10
18.2
18.2
20.0
4.00
28
50.9
50.9
70.9
5.00
16
29.1
29.1
100.0
Total
55
100.0
100.0
persuasive2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
6
10.9
10.9
10.9
3.00
8
14.5
14.5
25.5
4.00
33
60.0
60.0
85.5
5.00
8
14.5
14.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
persuasive3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
5
9.1
9.1
9.1
3.00
6
10.9
10.9
20.0
4.00
35
63.6
63.6
83.6
5.00
9
16.4
16.4
100.0
Total
55
100.0
100.0
persuasive4
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
4
7.3
7.3
7.3
3.00
12
21.8
21.8
29.1
4.00
29
52.7
52.7
81.8
5.00
10
18.2
18.2
100.0
Total
55
100.0
100.0
129
Frequencies
Statistics
organi1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
organi2
organi3
55
55
55
12
4.1091
4.0000
1.00
5.00
226.00
12
4.1818
4.0000
2.00
5.00
230.00
12
3.8000
4.0000
1.00
5.00
209.00
Frequency Table
organi1
Frequency
Valid
Missing
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.5
1.8
1.8
2.00
3
4.5
5.5
7.3
3.00
4
6.0
7.3
14.5
4.00
28
41.8
50.9
65.5
5.00
19
28.4
34.5
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
Total
organi2
Frequency
Valid
Missing
Total
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.5
1.8
1.8
3.00
4
6.0
7.3
9.1
4.00
34
50.7
61.8
70.9
5.00
16
23.9
29.1
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
130
organi3
Frequency
Valid
Missing
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
2
3.0
3.6
3.6
2.00
3
4.5
5.5
9.1
3.00
7
10.4
12.7
21.8
4.00
35
52.2
63.6
85.5
5.00
8
11.9
14.5
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
Total
Frequencies
Statistics
humility1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
humility2
55
55
12
4.0727
4.0000
2.00
5.00
224.00
12
3.5455
4.0000
1.00
5.00
195.00
Frequency Table
humility1
Frequency
Valid
Missing
Total
2.00
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3
4.5
5.5
5.5
3.00
7
10.4
12.7
18.2
4.00
28
41.8
50.9
69.1
5.00
17
25.4
30.9
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
131
humility2
Frequency
Valid
Missing
1.00
Percent
1
Valid Percent
1.5
Cumulative
Percent
1.8
1.8
2.00
4
6.0
7.3
9.1
3.00
21
31.3
38.2
47.3
4.00
22
32.8
40.0
87.3
5.00
7
10.4
12.7
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
Total
Frequencies
Statistics
vision1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
vision2
vision3
55
55
55
12
4.2727
4.0000
2.00
5.00
235.00
12
3.7455
4.0000
2.00
5.00
206.00
12
3.7455
4.0000
1.00
5.00
206.00
Frequency Table
vision1
Frequency
Valid
Missing
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.5
1.8
1.8
3.00
4
6.0
7.3
9.1
4.00
29
43.3
52.7
61.8
5.00
21
31.3
38.2
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
Total
vision2
Frequency
Valid
Missing
Total
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
5
7.5
9.1
9.1
3.00
13
19.4
23.6
32.7
4.00
28
41.8
50.9
83.6
5.00
9
13.4
16.4
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
132
vision3
Frequency
Valid
Missing
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.5
1.8
1.8
2.00
4
6.0
7.3
9.1
3.00
9
13.4
16.4
25.5
4.00
35
52.2
63.6
89.1
5.00
6
9.0
10.9
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
Total
Frequencies
Statistics
service1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
service2
service3
55
55
55
12
4.3273
4.0000
2.00
5.00
238.00
12
3.7818
4.0000
2.00
5.00
208.00
12
3.9273
4.0000
1.00
5.00
216.00
Frequency Table
service1
Frequency
Valid
Missing
Total
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.5
1.8
1.8
3.00
5
7.5
9.1
10.9
4.00
24
35.8
43.6
54.5
5.00
25
37.3
45.5
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
133
service2
Frequency
Valid
Missing
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
6
9.0
10.9
10.9
3.00
8
11.9
14.5
25.5
4.00
33
49.3
60.0
85.5
5.00
8
11.9
14.5
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
Total
service3
Frequency
Valid
Missing
Total
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
3
4.5
5.5
5.5
2.00
2
3.0
3.6
9.1
3.00
6
9.0
10.9
20.0
4.00
29
43.3
52.7
72.7
5.00
15
22.4
27.3
100.0
Total
55
82.1
100.0
System
12
17.9
67
100.0
134
FREKUENSI AITEM-AITEM VARIABEL BUDAYA (X2)
Frequencies
Statistics
inovasi_risk1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
inovasi_risk2
55
55
0
3.7455
4.0000
1.00
5.00
206.00
0
4.3818
4.0000
3.00
5.00
241.00
Frequency Table
inovasi_risk1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
4
7.3
7.3
9.1
3.00
13
23.6
23.6
32.7
4.00
27
49.1
49.1
81.8
5.00
10
18.2
18.2
100.0
Total
55
100.0
100.0
inovasi_risk2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
2
3.6
3.6
3.6
4.00
30
54.5
54.5
58.2
5.00
23
41.8
41.8
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
detail1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
detail2
55
55
0
4.3091
4.0000
3.00
5.00
237.00
0
3.4545
4.0000
2.00
5.00
190.00
Frequency Table
135
detail1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
2
3.6
3.6
3.6
4.00
34
61.8
61.8
65.5
5.00
19
34.5
34.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
detail2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
8
14.5
14.5
14.5
3.00
18
32.7
32.7
47.3
4.00
25
45.5
45.5
92.7
5.00
4
7.3
7.3
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
outcome1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
outcome2
55
55
0
3.8182
4.0000
1.00
5.00
210.00
0
4.0545
4.0000
3.00
5.00
223.00
Frequency Table
outcome1
Frequency
Valid
1.00
Percent
1
1.8
Valid Percent
1.8
Cumulative
Percent
1.8
2.00
4
7.3
7.3
9.1
3.00
11
20.0
20.0
29.1
4.00
27
49.1
49.1
78.2
5.00
12
21.8
21.8
100.0
Total
55
100.0
100.0
136
outcome2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
11
20.0
20.0
20.0
4.00
30
54.5
54.5
74.5
5.00
14
25.5
25.5
100.0
Total
55
100.0
100.0
people1
people2
Frequencies
Statistics
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
55
55
0
3.8364
4.0000
1.00
5.00
211.00
0
3.5818
4.0000
2.00
5.00
197.00
Frequency Table
people1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
1
1.8
1.8
1.8
2.00
3
5.5
5.5
7.3
3.00
10
18.2
18.2
25.5
4.00
31
56.4
56.4
81.8
5.00
10
18.2
18.2
100.0
Total
55
100.0
100.0
people2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
3
5.5
5.5
5.5
3.00
22
40.0
40.0
45.5
4.00
25
45.5
45.5
90.9
5.00
5
9.1
9.1
100.0
Total
55
100.0
100.0
137
Frequencies
Statistics
N
Valid
55
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
0
4.3818
4.0000
3.00
5.00
241.00
Frequency Table
team1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
2
3.6
3.6
3.6
4.00
30
54.5
54.5
58.2
5.00
23
41.8
41.8
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
agresif1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
agresif2
agresif3
55
55
55
0
3.8364
4.0000
1.00
5.00
211.00
0
4.2182
4.0000
2.00
5.00
232.00
0
3.6364
4.0000
2.00
5.00
200.00
agresif1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
1.00
2
3.6
3.6
3.6
2.00
4
7.3
7.3
10.9
3.00
8
14.5
14.5
25.5
4.00
28
50.9
50.9
76.4
5.00
13
23.6
23.6
100.0
Total
55
100.0
100.0
138
agresif2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
4
7.3
7.3
9.1
4.00
32
58.2
58.2
67.3
5.00
18
32.7
32.7
100.0
Total
55
100.0
100.0
agresif3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
6
10.9
10.9
10.9
3.00
12
21.8
21.8
32.7
4.00
33
60.0
60.0
92.7
5.00
4
7.3
7.3
100.0
Total
55
100.0
100.0
Frequencies
Statistics
stabil1
N
Valid
Missing
Mean
Median
Minimum
Maximum
Sum
stabil2
stabil3
55
55
55
0
3.8545
4.0000
2.00
5.00
212.00
0
4.1636
4.0000
3.00
5.00
229.00
0
4.0182
4.0000
2.00
5.00
221.00
Frequency Table
stabil1
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
2
3.6
3.6
3.6
3.00
13
23.6
23.6
27.3
4.00
31
56.4
56.4
83.6
5.00
9
16.4
16.4
100.0
Total
55
100.0
100.0
139
stabil2
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
3.00
6
10.9
10.9
10.9
4.00
34
61.8
61.8
72.7
5.00
15
27.3
27.3
100.0
Total
55
100.0
100.0
stabil3
Frequency
Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
2.00
1
1.8
1.8
1.8
3.00
8
14.5
14.5
16.4
4.00
35
63.6
63.6
80.0
5.00
11
20.0
20.0
100.0
Total
55
100.0
100.0
140
LAMPIRAN 3:
PERSENTASI JAWABAN RESPONDEN
MOTIVASI BERPRESTASI (IV)
Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Menyukai Tugas
dengan Taraf Kesulitan Sedang
No
1
Indikator
Menyesuaikan kemampuan
dengan tuntutan kerja
Berusaha untuk sukses dan
menghindari kegagalan
Menyukai pekerjaan yang
sulit karena tertantang
2
3
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
1
%
1,8
F
-
%
-
F
16
%
29,1
F
35
%
63,6
F
3
%
5,5
55
1
1,8
1
1,8
4
7,3
27
49,1
22
40
55
1
1,8
2
3,6
17
30,9
28
50,9
7
12,7
Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Bertanggung Jawab
Atas Kinerja Pribadi
No
1
2
3
4
5
Indikator
Mempertanggungjawabkan
kesalahan sendiri
Mempersiapkan diri dalam
menyelesaikan tugas
Tidak melemparkan
tanggung jawab kpd atasan
Menyelesaikan pekerjaan
hingga tuntas
Menyelesaikan pekerjaan
dengan tepat waktu
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
1
%
1,8
F
1
%
1,8
F
23
%
41,8
F
30
%
54,5
55
-
-
-
-
3
5,5
37
67,3
15
27,3
55
3
5,5
4
7,3
4
7,3
33
60
11
20
55
-
-
-
-
10
18,2
25
45,5
20
36,4
55
1
1,8
2
3,6
11
20
28
50,9
13
23,6
141
Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Menyukai Umpan Balik
No
Indikator
1
Pembandingan dgn orang
lain memacu kinerja pribadi
Memeriksa hasil kerja sblm
diserahkan kpd atasan
Senang jika hasil kerja
dibandingkan dgn orang lain
Kemauan mendengarkan
saran dari orang lain
Memperbaiki diri setelah
menerima masukan
Saran dan kritik dari atasan
memacu perbaikan kinerja
2
3
4
5
6
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
2
%
3,6
F
7
%
12,7
F
24
%
43,6
F
22
%
40
55
1
1,8
6
10,9
1
1,8
29
52,7
18
32,7
55
-
-
10
18,2
15
27,3
24
43,6
6
10,9
55
1
1,8
1,18
3
5,5
20
36,4
30
54,5
55
-
-
-
-
7
12,7
29
52,7
19
34,5
55
-
-
-
-
3
5,5
19
34,5
33
60
Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Berinovasi
No
1
2
3
4
Indikator
Mencari informasi
menyangkut pekerjaan
Memperhatikan kualitas
pekerjaan
Efisiensi waktu dalam
bekerja
Mencari cara baru dalam
mengerjakan tugas
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
1
%
1,8
F
16
%
29,1
F
31
%
56,4
F
7
%
12,7
55
2
3,6
2
3,6
8
14,5
21
38,2
22
40
55
-
-
1
1,8
8
14,5
32
58,2
14
25,5
55
-
-
2
3,6
13
23,6
32
58,2
8
14,5
Tabel 6.5. Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Ketahanan
No
1
2
Indikator
Kemauan menyelesaikan
pekerjaan yang tertunda
Efisiensi waktu dalam
bekerja
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
1
%
1,8
F
7
%
12,7
F
31
%
56,4
F
16
%
29,1
55
1
1,8
14
25,5
18
32,7
19
34,5
3
5,5
142
Rekapitulasi:
No
1
2
3
4
5
Aspek
Jumlah
Aitem
(20)
Rata-rata
Persentase
Sesuai (4)
3
5
6
4
2
54,53%
53,10%
43,91%
52,75%
45,45%
49,95%
Menyukai tugas
Tanggung jawab
Inovasi
Feedback
Ketahanan
Rata-rata
Rata-rata
Persentase
Sangat
Sesuai (5)
19,40%
32,36%
38,76%
23,17%
17,30%
26,20%
Total Ratarata
73,93%
85,46%
82,67%
75,92%
62,75%
76,15%
KEPEMIMPINAN MELAYANI (DV1)
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Altruistic Calling
No
Indikator
1
Kepekaan dalam melihat
kebutuhan karyawan
Mengutamakan kepentingan
karyawan
Menghargai pendapat dan
pandangan karyawan
2
3
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
8
%
14,5
F
17
%
30,9
F
22
%
40
F
8
%
14,5
55
1
1,8
2
3,6
8
14,5
28
50,9
16
29,1
55
-
-
-
-
5
9,1
32
58,2
18
32,7
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Emotional Healing
No
1
2
3
4
Indikator
Memberi semangat ketika
karywan mengalami stress
Membantu mencari solusi
masalah karyawan
Mendengarkan keluh kesah
karyawan
Memaksimalkan diri
karyawan jika mengalami
penurunan kinerja
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
4
%
7,3
F
14
%
25,5
F
24
%
43,6
F
13
%
23,6
55
-
-
1
1,8
6
10,9
34
61,8
14
25,5
55
-
-
1
1,8
5
9,1
30
54,5
19
34,5
55
1
1,8
1
1,8
7
12,7
23
41,8
23
41,8
143
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Wisdom
No
Indikator
1
Menyadari masalah dalam
lingkungan kerja
Memprediksi masalah yang
akan terjadi
Memilih peluang ketika ada
masalah
Menghadapi konsekuensi
atas keputusan yang dibuat
2
3
4
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
2
%
3,6
F
11
%
20
F
32
%
58,2
F
10
%
18,2
55
-
-
9
16,4
22
40
20
36,4
4
7,3
55
-
-
4
7,3
8
14,5
36
65,5
7
12,7
55
1
1,8
5
9,1
13
23,6
32
58,2
4
7,3
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Persuasive
Mapping
No
Indikator
1
Menguraikan peluang untuk
dikerjakan bersama
Meyakinkan karyawan
untuk memiliki semangat
Merumuskan masalah dan
memikirkan solusinya
Mendorong karyawan untuk
memiliki impian besar
2
3
4
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
1
%
1,8
F
10
%
18,2
F
28
%
50,9
F
16
%
29,1
55
-
-
6
10,9
8
14,5
33
60
8
14,5
55
-
-
5
9,1
6
10,9
35
63,6
9
16,4
55
-
-
4
7,3
12
21,8
29
52,7
10
18,2
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Organizational
Stewardship
No
Indikator
1
Mendorong karyawan untuk
saling peduli dan menolong
Menganggap tiap individu
adalah penting/berharga
Mempersiapkan organisasi
berkembang di masa depan
2
3
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
1
%
1,8
F
3
%
5,5
F
4
%
7,3
F
28
%
50,9
F
19
%
34,5
55
-
-
1
1,8
4
7,3
34
61,8
16
29,1
55
2
3,6
3
5,5
7
12,7
35
63,5
8
14,5
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Humility
No
1
2
Indikator
Menghargai prestasi
karyawan
Bersikap rendah hati atas
pujian yang diterima
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
3
%
5,5
F
7
%
12,7
F
28
%
50,9
F
17
%
30,9
55
1
1,8
4
7,3
21
38,2
22
40
7
12,7
144
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Vision
No
Indikator
1
Menerima masukan dari
anggota tentang masa depan
organisasi
Menjelaskan visi organisasi
kepada karyawan
Mendorong karyawan
berkomitmen kpd organisasi
2
3
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
1
%
1,8
F
4
%
7,3
F
29
%
52,7
F
21
%
38,2
55
-
-
5
9,1
13
23,6
28
50,9
9
16,4
55
1
1,8
4
7,3
9
16,4
35
63,6
6
10,9
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Service
No
1
2
3
Indikator
Menunjukkan perilaku
teladan bagi karyawan
Memperhatikan kebutuhan
karyawan
Mendekati karyawan yang
bermasalah
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
1
%
1,8
F
5
%
9,1
F
24
%
43,6
F
25
%
45,5
55
-
-
6
10,9
8
14,5
33
60
8
14,5
55
3
5,5
2
3,6
6
10,9
29
52,7
15
27,3
Rekapitulasi:
No
Aspek
Jumlah
Aitem
(26)
Rata-rata
Persentase
Sesuai (4)
1
2
3
4
5
6
7
8
Altruistic Calling
Emotional Healing
Wisdom
Persuasive Mapping
Organizational Stewardship
Humility
Vision
Service
Rata-rata
3
4
4
4
3
2
3
3
49,70%
50,42%
54,57%
56,80%
58,76%
45,45%
55,73%
52,10%
52,94%
Rata-rata
Persentase
Sangat
Sesuai (5)
25,43%
31,35%
11,37%
19,55%
26,03%
21,80%
21,83%
29,10%
23,30%
Total Ratarata
75,13%
81.77%
65,94%
76,35%
84,79%
67,25%
77,56%
81,20%
76,24%
145
BUDAYA ORGANISASI (DV2)
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Inovation and Risk
Taking
No
1
Indikator
Jauh dari tekanan-tekanan
saat bekerja
Didorong memiliki inisiatif
dan kreativitas kerja
2
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
1
%
1,8
F
4
%
7,3
F
13
%
23,6
F
27
%
49,1
F
10
%
18,2
55
-
-
-
-
2
3,6
30
54,5
23
41,8
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Attention to Detail
No
Indikator
1
Bekerja dengan akurat dan
tepat
Mengutamakan proses kerja
secara bertahap
2
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
-
%
-
F
2
%
3,6
F
34
%
61,8
F
19
%
34,5
55
-
-
8
14,5
18
32,7
25
45,5
4
7,3
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Outcome Orientation
No
Indikator
1
Bekerja dengan menekankan
hasil yang maksimal
Mengerjakan tugas dengan
tepat waktu
2
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
1
%
1,8
F
4
%
7,3
F
11
%
20
F
27
%
49,1
F
12
%
21,8
55
-
-
-
-
11
20
30
54,5
14
25,5
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam People Orientation
No
Indikator
1
Organisasi peduli atas
masalah/kebutuhan
karyawan
Organisasi menghargai hasil
kerja karyawan
2
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
1
%
1,8
F
3
%
5,5
F
10
%
18,2
F
31
%
56,4
F
10
%
18,2
55
-
-
3
5,5
22
40
25
45,5
5
9,1
146
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Team Orientation
No
1
Indikator
Saling membantu dengan
karyawan/tim lain
Jlh
R
55
STS
(1)
F
-
TS
(2)
%
-
F
-
N
(3)
%
-
F
2
S
(4)
%
3,6
F
30
SS
(5)
%
54,5
F
23
%
41,8
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Aggresiveness
No
1
2
3
Indikator
Keinginan berprestasi yg
tinggi dibanding orang lain
Bergiat dalam
menyelesaikan tugas
Pemberian target kerja oleh
organisasi
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
2
%
3,6
F
4
%
7,3
F
8
%
14,5
F
28
%
50,9
F
13
%
23,6
55
-
-
1
1,8
4
7,3
32
58,2
18
32,7
55
-
-
6
10,9
12
21,8
33
60
4
7,3
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Stability
No
1
2
3
Indikator
Organisasi hati-hati dalam
melakukan perubahan
Ketenangan dan
kenyamanan dalam bekerja
Pelaksanaan seluruh
pekerjaan sesuai prosedur
Jlh
R
STS
(1)
TS
(2)
N
(3)
S
(4)
SS
(5)
55
F
-
%
-
F
2
%
3,6
F
13
%
23,6
F
31
%
56,4
F
9
%
16,4
55
-
-
-
-
6
10,9
34
61,8
15
27,3
55
-
-
1
1,8
8
14,5
35
63,6
11
20
Rekapitulasi:
No
1
2
3
4
5
6
7
Aspek
Inovation and Risk Taking
Attention to Detail
Outcome Orientation
People Orientation
Team Orientation
Aggresiveness
Stability
Rata-rata
Jumlah
Aitem
(15)
Rata-rata
Persentase
Sesuai (4)
2
2
2
2
1
3
3
51,80%
53,65%
51,80%
50,95%
54,50%
56,36%
60,60%
54,24%
Rata-rata
Persentase
Sangat
Sesuai (5)
30,00%
20,90%
23,65%
13,65%
41,80%
21,20%
21,23%
24,63%
Total Ratarata
81,80%
74,55%
75,45%
64,60%
96,30%
77,56%
81,83%
78,87%
147