Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Dirgantara Indonesia.
ABSTRACT
This study analyzes the effect of budgetary participation on managerial performance. Some researc on the relationship of budgetary participation on managerial performance identify inconsisten results. This study aims to prove whether or not and how the influence of participan in budgeting on managerial performance. Respondents in this study was the manager or head level with the parts manager at PT Dirgantara Indonesia Bandung. Data processing methods used by researchers is a simple linear regression. The results showed that, budgetary participation has no effect on managerial performance. The study also found that no budgetary participation has a positive influence on managerial performance.
(2)
ABSTRAK
Penelitian ini menganalisis pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Beberapa riset mengenai hubungan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial mengidentifikasikan hasil yang tidak konsisten. Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan ada tidaknya dan bagaimana pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial. Responden dalam penelitian ini adalah manajer atau kepala bagian yang setingkat dengan manajer di PT. Dirgantara Indonesia Bandung. Metode pengolahan data yang digunakan oleh peneliti adalah regresi linear sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Penelitian ini juga menemukan bahwa partisipasi anggaran tidak memiliki pengaruh positif terhadap kinerja manajerial.
(3)
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... .. i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii
SURAT PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... iv
KATA PENGANTAR ... v
ABSTRACT ... vii
ABSTRAK ... viii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR GAMBAR ... xiv
DAFTAR TABEL ... xv
DAFTAR LAMPIRAN ... xviii
(4)
1.2 Identifikasi Masalah ... 4
1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian ... 5
1.4 Kegunaan Penelitian ... 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS ... 6
2.1 Tinjauan Pustaka ... 6
2.1.1 Pengertian, Fungsi, Karakteristik, Tujuan, Keterbatasan, dan Klasifikasi Anggaran... 6
2.1.1.1 Pengertian Anggaran ... 6
2.1.1.2 Fungsi Anggaran ... . 8
2.1.1.3 Karakteristik Anggaran ... . 10
2.1.1.4 Tujuan Anggaran ... 11
2.1.1.5 Keterbatasan Anggaran ... 12
2.1.1.6 Klasifikasi Anggaran ... 13
2.1.2 Penyusunan Anggaran ... 15
2.1.2.1 Pendekatan Dalam Penyusunan Anggaran ... 15
2.1.2.2 Faktor – faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran ... 15
2.1.2.3 Faktor Manusia Dalam Penyusunan Anggaran.. 17
(5)
2.1.3.1 Pengertian Partisipasi Anggaran ... 18
2.1.3.2 Manfaat Partisipasi Anggaran ... 19
2.1.3.3 Proses Penyusunan Anggaran ... 20
2.1.3.4 Tujuan Penyusunan Anggaran ... 20
2.1.3.5 Kelemahan dan Keunggulan Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran ... 21
2.1.4 Kinerja Manajerial ... 22
2.1.4.1 Pengertian Kinerja Manajerial ... 22
2.1.4.2 Dimensi Kinerja Manajerial ... 23
2.2 Kerangka Pemikiran ... 27
2.2.1 Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial ... 27
2.3 Pengembangan Hipotesis ... 28
BAB III METODE PENELITIAN ... 29
3.1 Objek Penelitian ... 29
3.2 Metode penelitian ... 29
(6)
3.2.3 Populasi dan Sampel Penelitian ... 32
3.2.4 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data ... 34
3.3 Metode Analisi Data ... 35
3.3.1 Analisis Statistik Deskriptif ... 35
3.3.2 Uji Kualitas Data ... 36
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 39
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ... 39
4.1.1 Sejarah Umum PT. Dirgantara Indonesia ... 39
4.1.2 Visi dan Misi PT. Dirgantara Indonesia ... 40
4.2 Distribusi Frekuensi ... 40
4.3 Hasil Uji Penelitian ... 54
4.3.1 Uji Validitas ... 54
4.3.2 Uji Reliabilitas ... 55
4.3.3 Uji Normalitas ... 56
(7)
4.3.5 Uji Regresi Sederhana ... 59
4.4 Pembahasan ... 62
4.4.1 Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial ... 62
4.4.2 Faktor – Faktor Pendukung Hasil Penelitian ………. 62
BAB V SIMPULAN DAN SARAN ... 63
5.1 Simpulan ... 63
5.2 Saran ... 64
5.2.1 Rekomendasi Bagi Perusahaan ... 64
5.2.2. Saran Bagi Penelitian Selanjutnya ... 64
(8)
DAFTAR PUSTAKA ... 66
LAMPIRAN ... 70
(9)
DAFTAR GAMBAR
Halaman Gambar 2.1 ... 26
(10)
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel ... 31
Tabel 3.2 Populasi PT. Dirgantara Indonesia ... 32
Tabel 4.1 Persentase Jawaban Responden – Tingkat Keterlibatan
Manajer ... 40
Tabel 4.2 Persentase Jawaban Responden – Kontribusi Manajer
pada Anggaran ... 41
Tabel 4.3 Persentase Jawaban Responden – Frekuensi Atasan
Meminta Pendapat ... 42
Tabel 4.4 Persentase Jawaban Responden – Frekuensi Manajer
Meeting dengan Atasan ... 43
Tabel 4.5 Persentase Jawaban Responden – Tingkat Atasan Merevisi
Anggaran ... 44
Tabel 4.6 Persentase Jawaban Responden – Pengaruh Manajer
(11)
Tabel 4.7 Persentase Jawaban Responden – Planning ... 46
Tabel 4.8 Persentase Jawaban Responden – Investigating ... 47
Tabel 4.9 Persentase Jawaban Responden – Coordinating ... 48
Tabel 4.10 Persentase Jawaban Responden – Evaluating ... 48
Tabel 4.11 Persentase Jawaban Responden – Supervising ... 49
Tabel 4.12 Persentase Jawaban Responden – Staffing ... 50
Tabel 4.13 Persentase Jawaban Responden – Negotiating ... 51
Tabel 4.14 Persentase Jawaban Responden – Representating ... 52
Tabel 4.15 Hasil Uji Validitas Variabel Partisipasi Anggaran ... 54
Tabel 4.16 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Manajerial ... 55
Tabel 4.17 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Partisipasi Anggaran ... 56
Tabel 4.18 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Manajerial ... 59
Tabel 4.19 Hasil Uji Normalitas ... 57
Tabel 4.20 Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 57
(12)
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran A Surat Keterangan ... 70
Lampiran B Lembar Kuesioner ……… 71
Lampiran C Tabulasi Kuesioner ... 75
Lampiran D Hasil Uji Variabel Partisipasi Anggaran ……….. 76
Lampiran E Hasil Uji Variabel Kinerja Manajerial ………. 77
(13)
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Di zaman era globalisasi ini, perkembangan perekonomian sangatlah tidak menentu, hal tersebut disebabkan oleh gejolak politik yang berpengaruh besar dalam perekonomian bangsa kita. Dapat dilihat dalam situasi yang baru-baru ini melanda bangsa kita, dimulai dari krisi moneter yang berkepanjangan yang mengakibatkan dunia usaha kita banyak yang mengalami keterpurukan (Se Tin dan Sutikno, 2011). Sehingga suatu perusahaan dituntut untuk mempertahankan kelangsungan hidup usahanya. Oleh sebab itu diperlukan suatu sistem manajemen yang baik yang dapat menunjang suatu perusahaan (Susetyo, 2007). Globalisasi ini tentu akan mempengaruhi keterampilan seorang manajer (Robbins, 2002:10).
Manajer adalah pihak yang bertanggung jawab dalam pencapaian tujuan perusahaan. Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya ada di tangan manajer (Wilson, 2008:38). Untuk mencapai tujuan organisasi, manajer harus melaksanakan aktivitas-aktivitas antara lain perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), penyusunan personalia (staffing), penggerakan (actuating), dan pengawasan (controlling) (Wilson, 2008:5).
(14)
BAB I PENDAHULUAN 2
bagaimana cara untuk mencapainya (Schermerhorn dalam Suciono, 2008:17). Perencanaan sebagai pandangan ke depan dapat melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu yang kemudian digunakan untuk menyesuaikan anggaran (Hansen dan Mowen, 2004:354).
Anggaran merupakan pernyataan mengenai estimasi kinerja yang hendak dicapai selama periode waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran financial (Mardiasmo, 2002:61). Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para manajer (Hansen dan Mowen, 2004:375). Anggaran menurut Munandar (2007:1) adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam satuan keuangan (unit moneter), dan berlaku untuk jangka waktu tertentu yang akan datang. Sedangkan anggaran menurut Govindaraja (2004:73) Anggaran merupakan alat penting untuk perencanaan dan pengendalian jangka pendek yang efektif dalam organisasi. Anggaran berperan sangat penting di dalam segala hal karena ini dapat mengurangi masalah-masalah penyimpangan anggaran, seperti dalam kasus pejabat yang menggunakan anggaran sekian milyar serta tidak sesuai prosedur (koran.tempo.co-Kamis, 11 Juli 2013). Selain itu, terdapat juga kasus penyimpangan anggaran dalam pembangunan Gedung Olahraga di mana realisasi anggaran tidak mencapai 100 persen (koran.tempo.co-Jumat, 21 Juni 2013).
Untuk menghindari perilaku disfungsional tersebut, dilaksanakanlah penyusunan anggara dengan pendekatan partisipasi antara atasan dan bawahan. Penyusunan anggaran dengan partisipasi ini memungkinkan adanya negosiasi antara manager sebagai atasan dengan karyawan sebagai bawahan (Sinuraya, 2009). Adanya partisipasi
(15)
BAB I PENDAHULUAN 3
anggaran, akan meningkatkan tanggungjawab serta kinerja dari manajer level bawah dan menengah (Pramesthiningtyas, 2011). Partisipasi dalam proses penggangaran diharapkan dapat meningkatkan kinerja manajer, yaitu ketika tujuan dirancang dan disetujui maka manajer akan menginternalisasi tujuan yang ditetapkan dan memiliki rasa tanggungjawab pribadi untuk mencapainya karena mereka terlibat secara langsung dalam penyusunan anggaran (Fibrianti dan Riharjo, 2013). Anggaran partisipatif merupakan proses yang menggambarkan individu-individu yang terlibat dalam penyusunan anggaran dan mempunyai pengaruh terhadap target anggaran tersebut (Brownell dalam Falikhatun, 2007). Dengan adanya partisipasi tersebut manajer akan memperoleh informasi mengenai lingkungan yang dihadapi dan yang akan dihadapi serta mencari solusinya dan partisipasi tersebut juga dapat meningkatkan kebersamaan dan rasa memiliki inisiatif untuk menyumbangkan ide, sehingga keputusan yang dihasilkan dapat diterima (Febrianti dan Riharjo, 2013). Penyusunan partisipasi anggaran adalah sangat menguntungkan untuk pusat tanggung jawab yang beroprasi dalam lingkungan yang dinamis dan tidak pasti karena manajer yang bertanggung jawab atas pusat pertanggung jawaban semacam itu kemungkinan besar memiliki informasi terbaik mengenai variable yang mempengaruhi pendapatan dan beban mereka (Govindarajan, 2004:87).
Berbagai penelitian mengenai partisipasi anggaran telah banyak dilakukan. (Pramesthiningtyas, 2011) mengatakan bahwa partisipasi penyusunan anggaran terbukti
(16)
BAB I PENDAHULUAN 4
terhadap kinerja manajerial. Sedangkan Diyah (2009) menemukan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Sejalan dengan penelitian Diyah, Ridwan (2011), menemukan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dan termotivasi dari hasil penelitian terdahulu, penelitian ini ingin mengkonfirmasi kembali apakah partisipasi anggaran mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Hal ini penting, karena dengan mengetahui besarnya pengaruh adanya partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial, maka atasan perusahaan dapat mengembangkan pendekatan partisipasi anggaran untuk menentukan keputusan yang optimal demi meningkatnya kinerja manajerial perusahaan. Dalam hal ini, peneliti tertarik untuk meneliti pada PT. Dirgantara Indonesia di Bandung.
Berdasakan latar belakang yang diuraikan di atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai “Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial pada PT. Dirgantara Indonesia di Bandung”
1.2 Identifikasi Masalah
Dari latar belakang yang telah diuraikan diatas, penulis dapat mengidentifikasikan masalah sebagai berikut:
“Apakah partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja
(17)
BAB I PENDAHULUAN 5
1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian
Secara umum tujuan penelitian ini adalah untuk membuktikan pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial. Sesuai dengan latar belakang yang peneliti kemukakan dan perumusan masalah maka penelitian ini bertujuan untuk membuktikan apakah ada pengaruh antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial pada PT. Dirgantara Indonesia.
1.4 Kegunaan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini sendiri, antara lain: a. Bagi Akademisi
Bagi perguruan tinggi, hasil penilitian ini diharapkan menjadi dokumen akademis yang berguna untuk dijadikan pegangan bagi akademika.
b. Bagi Operasional
Sebagai masukan yang dapat dijadikan tolok ukur untuk menilai sejauh mana keberhasilan kerja perusahaan tersebut dan sebagai bahan pertimbangan dalam penyusunan anggaran dan pengembangan sumber daya manusia.
c. Bagi Penelitian Selanjutnya
Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai salah satu referensi untuk penelitian lebih lanjut, terutama bagi peneliti yang melakukan penelitian yang berkaitan dengan partisipasi anggaran dan kinerja manajerial yang lebih sempurna.
(18)
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan data yang telah dikumpulkan dan pengujian dengan analisis regresi sederhana yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Partisipasi anggaran tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Diah (2009) dan Ridwan (2011).
2. Dari hasil analisis diperoleh nilai R2 = 0,110. Angka ini menunjukkan bahwa
kemampuan variabel partisipasi anggaran tidak dapat menjelaskan dan memberikan informasi untuk memprediksi variabel kinerja manajerial yang di jelaskan oleh persamaan regresi sebesar 11%, dan sisanya yaitu 89% di jelaskan oleh variabel lain di luar persamaan model.
3. Hasil penelitian ini sama dengan hasil penelitian sebelumnya walaupun objek penelitian yang berbeda, seperti penelitian diyah, 2009. Juga mendukung penelitian sebelumnya yang menyatakan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran mempunyai pengaruh negatif dengan kinerja manajerial, seperti penelitian Ridwan, 2011.
(19)
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 64
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Dirgantara Indonesia, Penulis memberikan saran, rekomendasi sebagai berikut:
5.2.1 Rekomendasi Bagi Perusahaan
1. PT. Dirgantara Indonesia sebaiknya mengoptimalkan penerapan anggaran partisipatif bukan hanya sekedar partisipasi semu karena hal ini berdampak pada meningkatnya kinerja manajerial.
2. PT. Dirgantara Indonesia sebaiknya mengadakan evaluasi terhadap kinerja kerja pada masing-masing unit kerja.
5.2.2 Saran Bagi Peneliti Selanjutnya
1. Penelitian selanjutnya agar memperluas variabel bebas dan terikat yang akan diteliti untuk sebagai bahan masukan dan perbandingan untuk pemecahan masalah yang terkait.
2. Penelitian selanjutnya sebaiknya menggunakan sampel dari beberapa perusahaan tidak hanya satu perusahaan.
(20)
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 65
5.3 Keterbatasan
1. Data yang dihasilkan melalui penggunaan responden mendasarkan kepada persepsi responden. Data tersebut tidak terlepas dari unsur subjektivitas. Data yang dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner mungkin saja berbeda dengan kondisi yang sebenarnya.
2. Penelitian merupakan metode survei melalui kuesioner, sehingga peneliti tidak melalukan wawancara atau terlibat secara langsung dalam aktivitas perusahaan sehingga tidak dapat mengetahui kondisi perusahaan sebenarnya. Hal ini menyebabkan peneliti tidak mengetahui apakah partisipasi yang sebenarnya, bukan partisipasi semu dan kesimpulan yang diambil hanya berdasarkan data yang terkumpul melalui penggunaan instrumen tertulis.
3. Karena menggunakan kuesioner kemungkinan ada suatu respon bias dari responden yang dapat disebabkan beberapa hal, antar lain: (a) kemungkinan responden tidak menjawab secara serius atau tidak jujur, (b) peneliti tidak mengetahui apakah yang mengisi kuesioner benar-benar responden yang bersangkutan.
(21)
DAFTAR PUSTAKA
Adhytia Wiryawan Susetyo. 2007. Manfaat Anggaran Biaya Produksi Dalam Menunjang Efektifitas Pengendalian Biaya Produksi (Studi Kasus Pada PT. X Di Bandung). Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Widyatama Bandung.
Adisaputro, Gunawan dan Marwan Asri. 2003. Anggaran Perusahaan, Edisi 2003/2004, cetakan pertama, Yogyakarta; Penerbit BPFE UGM.
Aga Budiman. 2013. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial. Skripsi, Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
Alam S. 2007. Ekonomi. Penerbit Erlangga.
Andarias Bangun. 2009. Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Struktur Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Dengan Pengawasan Internal Sebagai Variabel Pemoderasi. Tesis Universitas Sumatera Utara, Medan.
Anthony, R., Vijay Govindarajan, 2004. Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi kedua, Jakarta: Salemba Empat.
Arisha Hayu Pramesthiningtyas. 2011. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial, Melalui Komitmen Organisasi dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada 15 Perusahaan di Kota Semarang). Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang.
Asisten Pidana Khusus Chaerul Amir. 2013. Penyidik Pastikan Ada Penyimpangan Anggaran. Koran Tempo, 21 Juni 2013 diakses dari
http://koran.tempo.co/konten/2013/06/21/313499/Penyidik-Pastikan-Ada-Penyimpangan-Anggaran pada tanggal 25 September 2013.
Bastian Bustami dan Nurlela. 2006. Akuntansi Biaya Tingkat Lanjut: Kajian Teori dan Aplikasi. Graha Ilmu: Yogyakarta.
Becker, S., dan Green, D, 1962. Budgeting and Employee Behavior. Journal of Bussiness, Oktober Page 295-305.
Christina, Ellen dan Kawan-kawan. 2002. Anggaran Perusahaan: Suatu Pendekatan Taktis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
(22)
Diyah Octavia. 2009. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia Medan. Skripsi Universitas Sumatera Utara, Medan.
Duwi Priyatno. 2013. Mandiri Belajar Analisis Data Dengan SPSS. Mediakom.
Eddy Soeryanto Soegoto. 2010. Entrepreneurship Menjadi Pebisnis Sulung-Panduan Bagi Pengusaha, Calon Pengusaha, Mahasiswa, dan Kalangan Dunia Usaha. Edisi Revisi. PT Elex Media Komputindo: Kompas Gramedia.
Falikhatun. 2007. Pengaruh Partisipasi Penganggaran Terhadap Budgetary Slack dengan Variabel Pemoderasi Ketidakpastian Lingkungan dan Kohesivitas Kelompok. Jurnal Akuntansi dan Keuangan, Volume 6 Nomor 2, Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta, Surakarta. Frisilia Wihasfina Hafiz. 2007. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial Pada PT. Cakra Compact Aluminium Industries. Skripsi Universitas Sumatera Utara Fakultas Ekonomi Medan.
Garrison, Ray H, Norren, Eric W, 2000. Managerial Accounting, Terjemahan Baudi Santoso. Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Hasibuan, Melayu, S. P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Cetakan Kedua, PT. Bumi Akasara, Jakarta.
Hansen dan Mowen. 2004. Akuntansi Manajemen. Edisi Ketujuh. Salemba Empat: Jakarta.
Hansen Don R & Maryanne M.Mowen. 2005. Management Accounting. 7th Edition. Thomson: South-Western.
Katria Arintya Anindyantari. 2010. Pengaruh Implementasi Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manajerial: Kepercayaan Terhadap Atasan & Kemampuan Diri Sebagai Variabel Moderating. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Padjajaran Bandung.
Kejaksaan Tinggi Sulawesi Selatan. 2013. Ada Penyimpangan Anggaran Rp 2,8 Miliar.
Koran Tempo, 11 Juli 2013 diakses dari
http://koran.tempo.co/konten/2013/07/11/315530/Ada-Penyimpangan-Anggaran-Rp-28-Miliar pada tanggal 25 September 2013.
Kennis, I. 1979. Effects Of Budgetary Goal Characteristics On Managerial Attitudes And Performance. Acconting Review, oktober, 707-721.
Kurvawiyah, N. 2010. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Persepai Inovasi Sebagai
(23)
Variabel Intervening. Tesis, Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang.
Mardiasmo. 2006. Akuntansi Sektor Publik, Yogyakarta: Andi Offset.
Melek Eker Dr. 2007. The Impact Of Budget Participation On Managerial Performance Via Organizational Commitment: A Study On The Top 500 Firms In Turky. Journal Ankara Universitesi SBFergisi PP. 177-136, 2007.
M.Munandar. 2007. Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, Pengawasan Kerja. Edisi Kedua. BPFE, Yogyakarta.
Muslim A Djalil dan Fazli Syam. 2006. Pengaruh Orientasi Profesional Terhadap Konflik Peran: Interaksi Antara Partisipasi Anggaran dan Penggunaan Anggaran sebagai Alat Ukur Kinerja dengan Orientasi Manajerial. Simposium Nasional Akuntansi IX Padang, 23 – 26 Agustus 2006.
Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen; Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Cetakan Keempat. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Nafarin M. 2007. Penganggaran Perusahaan. Esisi 3. Penerbit Salemba Empat.
Nanda, Haspari. 2010. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisai dan Locus of Control Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Tidak Dipublikasikan, Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang.
Rachel Noviyanti Suciono. 2014. Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Komite Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada Factory Outlet Di Bandung. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
Ridwan Mattola. 2011. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Dengan Locus Of Control Sebagai Variabel Moderating. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin, Makassar.
Robbins, Stephen P. 2002. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Edisi Kelima. Penerbit Erlangga.
Robbins, Stephen P. 2003. Prilaku Organisasi. Terjemahan. Jakarta : PT. Penhallindo. Rudianto. 2005. Akuntansi Manajemen: Informasi untuk Pengambilan Keputusan
Manajemen. PT Grasindo, Jakarta.
(24)
Sekaran, Uma. 2006. Research Methods For Business. Jilid 1 dan 2, Penerjemah Kwan Men Yon, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
SeTin dan Adelia Sutikno. 2011. Peranan Anggaran Produksi Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Menunjang Efektifitas Produksi (Studi Kasus Pada PT. Timbul Jaya Pekalongan). Akurat Jurnal Ilmiah Akuntansi, Nomor 04 Tahun Ke-22 Januari – April 2011.
Siegel, Gary & Helene Ramanauskas-Marconi. 1989. Behavioral Accounting. South-Western Publishing Co.
Sinuraya C. 2009. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajer : Peran Kecukupan ANGGARAN Dan Job Relevan Information Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Akuntansi, Vol. 1. No. 1, Mei, Hal. 17-39.
Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Kesepuluh. CV Alfabeta, Bandung. Suliyanto. 2006. Metode Riset Bisnis. CV Andi Offset, Bandung.
Wahyudin Nor. 2007. Desentralisasi dan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial. Simposium Nasional Akuntansi X Makassar, 26 – 28 Juli 2007.
Wilson Bangun. 2008. Intisari Manajemen. PT Refika Aditama, Bandung.
Yan Saputra Saragih. 2008. Pengaruh TQM dan Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero). Skripsi Akuntansi Universitas Sumatera Utara.
(1)
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 64
Universitas Kristen Maranatha
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Dirgantara Indonesia, Penulis memberikan saran, rekomendasi sebagai berikut:
5.2.1 Rekomendasi Bagi Perusahaan
1. PT. Dirgantara Indonesia sebaiknya mengoptimalkan penerapan anggaran partisipatif bukan hanya sekedar partisipasi semu karena hal ini berdampak pada meningkatnya kinerja manajerial.
2. PT. Dirgantara Indonesia sebaiknya mengadakan evaluasi terhadap kinerja kerja pada masing-masing unit kerja.
5.2.2 Saran Bagi Peneliti Selanjutnya
1. Penelitian selanjutnya agar memperluas variabel bebas dan terikat yang akan diteliti untuk sebagai bahan masukan dan perbandingan untuk pemecahan masalah yang terkait.
2. Penelitian selanjutnya sebaiknya menggunakan sampel dari beberapa perusahaan tidak hanya satu perusahaan.
3. Penelitian selanjutnya mungkin dapat memperluas lingkup penelitian agar dapat memberikan kontribusi yang lebih berarti dalam kinerja manajerial suatu perusahaan.
(2)
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 65
Universitas Kristen Maranatha
5.3 Keterbatasan
1. Data yang dihasilkan melalui penggunaan responden mendasarkan kepada persepsi responden. Data tersebut tidak terlepas dari unsur subjektivitas. Data yang dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner mungkin saja berbeda dengan kondisi yang sebenarnya.
2. Penelitian merupakan metode survei melalui kuesioner, sehingga peneliti tidak melalukan wawancara atau terlibat secara langsung dalam aktivitas perusahaan sehingga tidak dapat mengetahui kondisi perusahaan sebenarnya. Hal ini menyebabkan peneliti tidak mengetahui apakah partisipasi yang sebenarnya, bukan partisipasi semu dan kesimpulan yang diambil hanya berdasarkan data yang terkumpul melalui penggunaan instrumen tertulis.
3. Karena menggunakan kuesioner kemungkinan ada suatu respon bias dari responden yang dapat disebabkan beberapa hal, antar lain: (a) kemungkinan responden tidak menjawab secara serius atau tidak jujur, (b) peneliti tidak mengetahui apakah yang mengisi kuesioner benar-benar responden yang bersangkutan.
(3)
66 Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Adhytia Wiryawan Susetyo. 2007. Manfaat Anggaran Biaya Produksi Dalam Menunjang Efektifitas Pengendalian Biaya Produksi (Studi Kasus Pada PT. X Di Bandung). Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Widyatama Bandung.
Adisaputro, Gunawan dan Marwan Asri. 2003. Anggaran Perusahaan, Edisi 2003/2004, cetakan pertama, Yogyakarta; Penerbit BPFE UGM.
Aga Budiman. 2013. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial. Skripsi, Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
Alam S. 2007. Ekonomi. Penerbit Erlangga.
Andarias Bangun. 2009. Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Struktur Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Dengan Pengawasan Internal Sebagai Variabel Pemoderasi. Tesis Universitas Sumatera Utara, Medan.
Anthony, R., Vijay Govindarajan, 2004. Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi kedua, Jakarta: Salemba Empat.
Arisha Hayu Pramesthiningtyas. 2011. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial, Melalui Komitmen Organisasi dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada 15 Perusahaan di Kota Semarang). Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang.
Asisten Pidana Khusus Chaerul Amir. 2013. Penyidik Pastikan Ada Penyimpangan Anggaran. Koran Tempo, 21 Juni 2013 diakses dari
http://koran.tempo.co/konten/2013/06/21/313499/Penyidik-Pastikan-Ada-Penyimpangan-Anggaran pada tanggal 25 September 2013.
Bastian Bustami dan Nurlela. 2006. Akuntansi Biaya Tingkat Lanjut: Kajian Teori dan Aplikasi. Graha Ilmu: Yogyakarta.
Becker, S., dan Green, D, 1962. Budgeting and Employee Behavior. Journal of Bussiness, Oktober Page 295-305.
Christina, Ellen dan Kawan-kawan. 2002. Anggaran Perusahaan: Suatu Pendekatan Taktis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Diana Fibrianti dan Ikhsan Budi Riharjo. 2013. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Desentralisasi, Komitmen Organisasi, dan Ketidak pastian Lingkungan Terhadap Kinerja Manajerial Pada Pemerintahan Kota Surabaya. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi, Volume 1 Nomor 1.
(4)
67 Universitas Kristen Maranatha Diyah Octavia. 2009. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, dan
Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia Medan. Skripsi Universitas Sumatera Utara, Medan.
Duwi Priyatno. 2013. Mandiri Belajar Analisis Data Dengan SPSS. Mediakom.
Eddy Soeryanto Soegoto. 2010. Entrepreneurship Menjadi Pebisnis Sulung-Panduan Bagi Pengusaha, Calon Pengusaha, Mahasiswa, dan Kalangan Dunia Usaha. Edisi Revisi. PT Elex Media Komputindo: Kompas Gramedia.
Falikhatun. 2007. Pengaruh Partisipasi Penganggaran Terhadap Budgetary Slack dengan Variabel Pemoderasi Ketidakpastian Lingkungan dan Kohesivitas Kelompok. Jurnal Akuntansi dan Keuangan, Volume 6 Nomor 2, Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta, Surakarta. Frisilia Wihasfina Hafiz. 2007. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial Pada PT. Cakra Compact Aluminium Industries. Skripsi Universitas Sumatera Utara Fakultas Ekonomi Medan.
Garrison, Ray H, Norren, Eric W, 2000. Managerial Accounting, Terjemahan Baudi Santoso. Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Hasibuan, Melayu, S. P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Cetakan Kedua, PT. Bumi Akasara, Jakarta.
Hansen dan Mowen. 2004. Akuntansi Manajemen. Edisi Ketujuh. Salemba Empat: Jakarta.
Hansen Don R & Maryanne M.Mowen. 2005. Management Accounting. 7th Edition. Thomson: South-Western.
Katria Arintya Anindyantari. 2010. Pengaruh Implementasi Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manajerial: Kepercayaan Terhadap Atasan & Kemampuan Diri Sebagai Variabel Moderating. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Padjajaran Bandung.
Kejaksaan Tinggi Sulawesi Selatan. 2013. Ada Penyimpangan Anggaran Rp 2,8 Miliar.
Koran Tempo, 11 Juli 2013 diakses dari
http://koran.tempo.co/konten/2013/07/11/315530/Ada-Penyimpangan-Anggaran-Rp-28-Miliar pada tanggal 25 September 2013.
Kennis, I. 1979. Effects Of Budgetary Goal Characteristics On Managerial Attitudes And Performance. Acconting Review, oktober, 707-721.
Kurvawiyah, N. 2010. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Persepai Inovasi Sebagai
(5)
68 Universitas Kristen Maranatha Variabel Intervening. Tesis, Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang.
Mardiasmo. 2006. Akuntansi Sektor Publik, Yogyakarta: Andi Offset.
Melek Eker Dr. 2007. The Impact Of Budget Participation On Managerial Performance Via Organizational Commitment: A Study On The Top 500 Firms In Turky. Journal Ankara Universitesi SBFergisi PP. 177-136, 2007.
M.Munandar. 2007. Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, Pengawasan Kerja. Edisi Kedua. BPFE, Yogyakarta.
Muslim A Djalil dan Fazli Syam. 2006. Pengaruh Orientasi Profesional Terhadap Konflik Peran: Interaksi Antara Partisipasi Anggaran dan Penggunaan Anggaran sebagai Alat Ukur Kinerja dengan Orientasi Manajerial. Simposium Nasional Akuntansi IX Padang, 23 – 26 Agustus 2006.
Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen; Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Cetakan Keempat. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Nafarin M. 2007. Penganggaran Perusahaan. Esisi 3. Penerbit Salemba Empat.
Nanda, Haspari. 2010. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisai dan Locus of Control Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Tidak Dipublikasikan, Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang.
Rachel Noviyanti Suciono. 2014. Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Komite Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada Factory Outlet Di Bandung. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
Ridwan Mattola. 2011. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Dengan Locus Of Control Sebagai Variabel Moderating. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin, Makassar.
Robbins, Stephen P. 2002. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Edisi Kelima. Penerbit Erlangga.
Robbins, Stephen P. 2003. Prilaku Organisasi. Terjemahan. Jakarta : PT. Penhallindo. Rudianto. 2005. Akuntansi Manajemen: Informasi untuk Pengambilan Keputusan
Manajemen. PT Grasindo, Jakarta.
Rudijanto Muis, 2004. Analisis Data Statistik. Diktat, Fakultas Teknik Universitas Kristen Maranatha Bandung.
(6)
69 Universitas Kristen Maranatha Sekaran, Uma. 2006. Research Methods For Business. Jilid 1 dan 2, Penerjemah Kwan
Men Yon, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
SeTin dan Adelia Sutikno. 2011. Peranan Anggaran Produksi Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Menunjang Efektifitas Produksi (Studi Kasus Pada PT. Timbul Jaya Pekalongan). Akurat Jurnal Ilmiah Akuntansi, Nomor 04 Tahun Ke-22 Januari – April 2011.
Siegel, Gary & Helene Ramanauskas-Marconi. 1989. Behavioral Accounting. South-Western Publishing Co.
Sinuraya C. 2009. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajer : Peran Kecukupan ANGGARAN Dan Job Relevan Information Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Akuntansi, Vol. 1. No. 1, Mei, Hal. 17-39.
Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Kesepuluh. CV Alfabeta, Bandung. Suliyanto. 2006. Metode Riset Bisnis. CV Andi Offset, Bandung.
Wahyudin Nor. 2007. Desentralisasi dan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial. Simposium Nasional Akuntansi X Makassar, 26 – 28 Juli 2007.
Wilson Bangun. 2008. Intisari Manajemen. PT Refika Aditama, Bandung.
Yan Saputra Saragih. 2008. Pengaruh TQM dan Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero). Skripsi Akuntansi Universitas Sumatera Utara.