File DISBANG RENSTRA
RINGKASAN RENSTRA DINAS BANGUNAN KOTA TANGERANG
PERIODE 2014-2018
Penyusunan Renstra Dinas Bangunan periode 2014-2018 merupakan amanat
perundangan yang diantaranya adalah Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana
pembangunan daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
pelaksanaan teknis PP nomor 8 tahun 2008. Renstra merupakan penjabaran RPJMD Kota
Tangerang tahun 2014-2018 sehingga Renstra menjadi pedoman dalam menyusun Rencana
Kerja tahunan Dinas Bangunan.
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Berdasarkan Perda Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi
Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 72 Tahun 2014 tentang Tugas,
Fungsi dan Tata Kerja Dinas Bangunan, secara umum bahwa Dinas Bangunan mempunyai
tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
bangunan sesuai dengan visi, misi dan program Walikota sebagaimana dijabarkan dalam
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah. Struktur organisasi Dinas Bangunan
tediri dari Kepala Dinas Bangunan, Sekretaris yang membawahi 3 sub bagian, dan empat
bidang yang terdiri dari Bidang Perencanaan Teknis Pembangunan Gedung Pemerintah
Daerah yang membawahi 2 Seksi, Bidang Pembangunan Gedung Pemerintah Daerah yang
membawahi 3 Seksi, Bidang Pengawasan Bangunan Gedung Non Pemerintah Daerah yang
membawahi 2 Seksi, Bidang Pengaturan dan Pemberdayaan Jasa Konstruksi yang
membawahi 2 Seksi. Pegawai Dinas Bangunan berjumlah 56 orang yang terdiri dari 17
wanita, 39 Laki-laki. Rata-rata pendidikan pegawai Dinas Bangunan didominasi lulusan Strata
satu sebesar 65,5% persen, disusul dengan lulusan strata dua yakni sebesar 8,9 %.
Sedangkan lulusan D3 sebesar 1,78% dan SLTA sebesar 7,14%. Berdasarkan tingkat
pendidikan pegawai Dinas Bangunan secara umum sudah memadai, yang perlu dianalisa
lebih lanjut adalah jenis lulusan yang dibutuhkan sesuai dengan tupoksi Dinas Bangunan.
Permasalahan yang dihadapi Dinas Bangunan terkait dengan pelayanannya terkendala pada
jumlah dan kualitas sumber daya aparatur, sarana prasarana, serta data/informasi yang
sangat terbatas. Sedangkan isu strategis yang terkait dengan tupoksi Dinas Bangunan,
secara umum masih banyak gedung pemerintah yang perlu dibangun dan direhab
sedang/berat untuk menunjang kelancaran pelayanan kepada masyarakat untuk berbagai
urusan, pengawasan gedung non pemerintah yang belum optimal dan pembinaan kepada
penyedia jasa konstruksi yang perlu ditingkatkan.Visi dan Misi:
Permasalahan dan isu strategis Dinas Bangunan serta Visi dan misi RPJMD Kota Tangerang
2014-2018 menjadi acuan dalam penyusunan visi Dinas Bangunan yaitu TERWUJUDNYA
KOTA TANGERANG YANG MAJU, MANDIRI, DINAMIS DAN SEJAHTERA , sedangkan misi
Dinas Bangunanan terdiri dari 1.Meningkatkan Sumber Daya dan Sarana Prasarana Aparatur
yang Berkualitas, 2.Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana Pendidikan, Kesehatan,
Perekonomian, Sosial dan Budaya, 3.Meningkatkan Kualitas Bangunan Gedung Pemerintah,
4.Mewujudkan
Pengendalian
Bangunan
Gedung
yang
Dinamis,
Terkendali
dan
Berkelanjutan, 5.Meningkatkan Pengaturan dan Pemberdayaan Jasa Konstruksi.
Visi dan Misi Dinas Bangunan dijabarkan ke dalam tujuan dan sasaran yang akan
dicapai. Terdapat 15 tujuan dalam Renstra Dinas Bangunan yang terdiri dari : 1.
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Mewujudkan pemenuhan peralatan dan perlengkapan keadministrasian perkantoran. 2.
Mewujudkan Aparatur Pemerintahan Daerah yang Cerdas, Bermoral, Inovatif, dan
Profesional. 3.Mewujudkan Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dan Aset Daerah
secara Transparan dan Akuntabel 4. Tingkat ketersediaan Sistem PerencanaanPenganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan yang partisipatif, koordinatif dan
integratif, serta berbasis data/informasi dan berorientasi pada sektoral dan kewilayahan 5.
Tingkat ketersediaan Sistem Informasi dan Komunikasi 6. Mewujudkan Sistem Kearsipan
Daerah 7. Tingkat ketersedian pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana
kependidikan, kebudayaan, dan kepustakaan yang layak dan memadai 8. Tingkat kebutuhan
dan kelengkapan sarana-prasarana kesehatan yang layak dan memadai 9. Tingkat
ketersediaan sarana dan prasarana Perekonomian dan Sosial-Kemasyarakatan yang layak
dan memadai 10. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana berupa bangunan untuk
pelayanan publik 11. Mengarahkan pemanfaatan ruang kota sesuai dengan rencana tata
ruang kota. 12. Mengarahkan penyelenggaraan bangunan gedung mengacu pada peraturan
daerah tentang bangunan gedung 13.Mengarahkan pemanfaatan ruang kota sesuai dengan
rencana tata ruang kota 14. Menyediakan informasi bagunan gedung 15. Menyelenggarakan
pembinaan usaha jasa konstruksi.
Sasaran renstra Dinas Bangunan yang ingin dicapai tahun 2014 - 2018 sebagai berikut : 1.
Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan peralatan dan perlengkapan keadministrasian
perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor) 2. Tersedianya aparatur OPD yang
memiliki kapasitas, kompetensi dan profesionalitas. 3. Tersedianya pemenuhan kebutuhan
sarana prasarana perkantoran pemerintah daerah yang layak dan memadai. 4. Tersedianya
Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dan Aset Daerah secara Transparan dan
Akuntabel. 5. Tersedianya Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Pengendalian, dan
Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif,
holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif. 6. Tersedianya Data/Informasi
Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi
dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik. 7. Terwujudnya publikasi informasi
advertorial pelayanan dinas kepada masyarakat pada media massa. 8. Meningkatnya kualitas
penyelenggaraan kearsipan daerah. 9. Tersedianya sarana prasarana kebutuhan dasar
pendidikan dasar yang layak dan memadai 10. Tersedianya sarana prasarana kebutuhan
satuan pendidikan menengah. 11. Tersedianya pemenuhan sarana-prasarana rumah sakit.
12. Persentase puskesmas, puskesmas pembantu dan jaringannya dengan kondisi sarana
dan prasarana memadai. 13. Terwujudnya Pembangunan Rumah Perlindungan Sosial dan
Pusat
Kesejahteraan
Sosial,
Perekonomian
14.
Terwujudnya
pemantapan
dan
pengembangan Sistem Kepemudaan dan Keolahragaan Daerah yang mandiri dan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
berprestasi. 15. Terpenuhinya kebutuhan bangunan gedung kantor pemerintah dan
pelayanan
publik.
16.
Tersedianya
perangkat
kebijakan
bangunan
gedung.
17.
Terselenggaranya pengawasan terhadap bangunan umum (non pemerintah) dan
pemerintah. 18. Tersosialisasinya regulasi tentang bangunan gedung. 19. Tersedianya data
mengenai bangunan gedung. 20. Tersedianya data mengenai usaha jasa konstruksi 21.
Terlaksanannya pengaturan dan pemberdayaan jasa konstruksi secara berkala dengan
memperhatikan kelestarian lingkungan.
Dalam upaya pencapaian tujuan dan sasaran tersebut, Dinas Bangunan menyusun
strategi dan kebijakan. Dengan pendekatan metode SWOT, Strategi Dinas Bangunan
dirumuskan sebagai berikut: 1). Mengadakan dan memelihara sarana dan prasarana teknis
dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor) dalam
keadaan baik; 2). Mengadakan penguatan kelembagaan melalui peningkatan kualitas
sumberdaya aparatur; 3). Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur
OPD melalui berbagai pendidikan dan pelatihan teknis/operasional dan fungsional; 4).
Membangun dan Pemeliharaan Sarana Prasarana perkantoran yang layak dan memadai; 5).
Membangun dan mengembangkan sistem dan mekanisme pengelolaan pelaporan keuangan
dan aset dinas; 6). Membangun dan mengembangkan Konsep tentang penyusunan dokumen
Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang
disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif,
serta informatif; 7). Membangun dan mengembangkan konsep pengelolaan (manajemen)
data/informasi yang meliputi konsep kompilasi, verifikasi, validasi, publikasi, dan pengolahan
data/ infor-masi untuk perencanaan pemb. daerah yang akurat, akuntabel, dan aksesibel; 8).
Membangun dan Mengembangkan kerjasama advetorial dengan media massa terkait
informasi pelayanan OPD 9). Mengadakan penataan arsip yang efektif dan efisien dan
peningkatan kemampuan petugas secara periodik. 10). Membangun dan menyediakan
Sarana Prasarana kebutuhan dasar pendidikan dasar pada jenjang pendidikan dasar 11).
Membangun dan menyediakan Sarana Prasarana kebutuhan satuan pendidikan menengah;
12). Membangun dan mengembangkan sistem pemenuhan dan pengembangan kebutuhan
sarana dan prasarana rumah sakit yang layak dan memadai ; 13). Penyediaan sarana dan
prasarana kesehatan yang memadai 14). Melakukan koordinasi lintas OPD, perencanaan dan
pembangunan panti rehabilitasi sosial, perekonomian 15). Melakukan koordinasi lintas OPD,
perencanaan dan
pembangunan gedung pemuda, sarana dan prasarana olah raga 16).
Melaksanakan Perencanaan dan pembangunan bangunan gedung kantor pemerintah dan
pelayanan publik 17). Membangun dan Pemeliharaan Sarana Prasarana perkantoran yang
layak dan memadai 18). Tingkat penyediaan kebijakan bangunan gedung 19). Melaksanakan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
pengawasan bangunan gedung (non pemerintah) dan pemerintah 20). Melaksanakan
sosialisasi regulasi tentang bangunan gedung 21). Membuat data dasar mengenai bangunan
gedung 22). Melakukan verifikasi dan pendataan terhadap badan usaha jasa konstruksi 23).
Melakukan Pengaturan, pemberdayaan dan pembinaan terhadap badan usaha jasa
konstruksi. Kebijakan yang diambil sebagai payung pelaksanaan program terdiri dari 23
Program yang dilaksanakan dengan 33 jenis indikator program, sementara jumlah kegiatan
yang dilaksanakan rata-rata pertahun kurang lebih 58 kegiatan dengan total pagu indikatif
Rata-rata pertahun 160 sampai 200 Milyar
Penutup
Kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi
seluruh pegawai Dinas Bangunan dan stakeholder.
G
N
A .id
R
E go
G a.
N
t
A
o
T gk
TA ran
KO ge
n
H
a
A .t
T
N ww
I
ER ://w
M tp
E
P ht
G
N
A .id
R
E go
G a.
N
t
A
o
T gk
TA ran
KO ge
n
H
a
A .t
T
N ww
I
ER ://w
M tp
E
P ht
PERIODE 2014-2018
Penyusunan Renstra Dinas Bangunan periode 2014-2018 merupakan amanat
perundangan yang diantaranya adalah Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana
pembangunan daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
pelaksanaan teknis PP nomor 8 tahun 2008. Renstra merupakan penjabaran RPJMD Kota
Tangerang tahun 2014-2018 sehingga Renstra menjadi pedoman dalam menyusun Rencana
Kerja tahunan Dinas Bangunan.
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Berdasarkan Perda Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi
Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 72 Tahun 2014 tentang Tugas,
Fungsi dan Tata Kerja Dinas Bangunan, secara umum bahwa Dinas Bangunan mempunyai
tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
bangunan sesuai dengan visi, misi dan program Walikota sebagaimana dijabarkan dalam
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah. Struktur organisasi Dinas Bangunan
tediri dari Kepala Dinas Bangunan, Sekretaris yang membawahi 3 sub bagian, dan empat
bidang yang terdiri dari Bidang Perencanaan Teknis Pembangunan Gedung Pemerintah
Daerah yang membawahi 2 Seksi, Bidang Pembangunan Gedung Pemerintah Daerah yang
membawahi 3 Seksi, Bidang Pengawasan Bangunan Gedung Non Pemerintah Daerah yang
membawahi 2 Seksi, Bidang Pengaturan dan Pemberdayaan Jasa Konstruksi yang
membawahi 2 Seksi. Pegawai Dinas Bangunan berjumlah 56 orang yang terdiri dari 17
wanita, 39 Laki-laki. Rata-rata pendidikan pegawai Dinas Bangunan didominasi lulusan Strata
satu sebesar 65,5% persen, disusul dengan lulusan strata dua yakni sebesar 8,9 %.
Sedangkan lulusan D3 sebesar 1,78% dan SLTA sebesar 7,14%. Berdasarkan tingkat
pendidikan pegawai Dinas Bangunan secara umum sudah memadai, yang perlu dianalisa
lebih lanjut adalah jenis lulusan yang dibutuhkan sesuai dengan tupoksi Dinas Bangunan.
Permasalahan yang dihadapi Dinas Bangunan terkait dengan pelayanannya terkendala pada
jumlah dan kualitas sumber daya aparatur, sarana prasarana, serta data/informasi yang
sangat terbatas. Sedangkan isu strategis yang terkait dengan tupoksi Dinas Bangunan,
secara umum masih banyak gedung pemerintah yang perlu dibangun dan direhab
sedang/berat untuk menunjang kelancaran pelayanan kepada masyarakat untuk berbagai
urusan, pengawasan gedung non pemerintah yang belum optimal dan pembinaan kepada
penyedia jasa konstruksi yang perlu ditingkatkan.Visi dan Misi:
Permasalahan dan isu strategis Dinas Bangunan serta Visi dan misi RPJMD Kota Tangerang
2014-2018 menjadi acuan dalam penyusunan visi Dinas Bangunan yaitu TERWUJUDNYA
KOTA TANGERANG YANG MAJU, MANDIRI, DINAMIS DAN SEJAHTERA , sedangkan misi
Dinas Bangunanan terdiri dari 1.Meningkatkan Sumber Daya dan Sarana Prasarana Aparatur
yang Berkualitas, 2.Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana Pendidikan, Kesehatan,
Perekonomian, Sosial dan Budaya, 3.Meningkatkan Kualitas Bangunan Gedung Pemerintah,
4.Mewujudkan
Pengendalian
Bangunan
Gedung
yang
Dinamis,
Terkendali
dan
Berkelanjutan, 5.Meningkatkan Pengaturan dan Pemberdayaan Jasa Konstruksi.
Visi dan Misi Dinas Bangunan dijabarkan ke dalam tujuan dan sasaran yang akan
dicapai. Terdapat 15 tujuan dalam Renstra Dinas Bangunan yang terdiri dari : 1.
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
Mewujudkan pemenuhan peralatan dan perlengkapan keadministrasian perkantoran. 2.
Mewujudkan Aparatur Pemerintahan Daerah yang Cerdas, Bermoral, Inovatif, dan
Profesional. 3.Mewujudkan Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dan Aset Daerah
secara Transparan dan Akuntabel 4. Tingkat ketersediaan Sistem PerencanaanPenganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan yang partisipatif, koordinatif dan
integratif, serta berbasis data/informasi dan berorientasi pada sektoral dan kewilayahan 5.
Tingkat ketersediaan Sistem Informasi dan Komunikasi 6. Mewujudkan Sistem Kearsipan
Daerah 7. Tingkat ketersedian pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana
kependidikan, kebudayaan, dan kepustakaan yang layak dan memadai 8. Tingkat kebutuhan
dan kelengkapan sarana-prasarana kesehatan yang layak dan memadai 9. Tingkat
ketersediaan sarana dan prasarana Perekonomian dan Sosial-Kemasyarakatan yang layak
dan memadai 10. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana berupa bangunan untuk
pelayanan publik 11. Mengarahkan pemanfaatan ruang kota sesuai dengan rencana tata
ruang kota. 12. Mengarahkan penyelenggaraan bangunan gedung mengacu pada peraturan
daerah tentang bangunan gedung 13.Mengarahkan pemanfaatan ruang kota sesuai dengan
rencana tata ruang kota 14. Menyediakan informasi bagunan gedung 15. Menyelenggarakan
pembinaan usaha jasa konstruksi.
Sasaran renstra Dinas Bangunan yang ingin dicapai tahun 2014 - 2018 sebagai berikut : 1.
Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan peralatan dan perlengkapan keadministrasian
perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor) 2. Tersedianya aparatur OPD yang
memiliki kapasitas, kompetensi dan profesionalitas. 3. Tersedianya pemenuhan kebutuhan
sarana prasarana perkantoran pemerintah daerah yang layak dan memadai. 4. Tersedianya
Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dan Aset Daerah secara Transparan dan
Akuntabel. 5. Tersedianya Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Pengendalian, dan
Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif,
holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif. 6. Tersedianya Data/Informasi
Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi
dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik. 7. Terwujudnya publikasi informasi
advertorial pelayanan dinas kepada masyarakat pada media massa. 8. Meningkatnya kualitas
penyelenggaraan kearsipan daerah. 9. Tersedianya sarana prasarana kebutuhan dasar
pendidikan dasar yang layak dan memadai 10. Tersedianya sarana prasarana kebutuhan
satuan pendidikan menengah. 11. Tersedianya pemenuhan sarana-prasarana rumah sakit.
12. Persentase puskesmas, puskesmas pembantu dan jaringannya dengan kondisi sarana
dan prasarana memadai. 13. Terwujudnya Pembangunan Rumah Perlindungan Sosial dan
Pusat
Kesejahteraan
Sosial,
Perekonomian
14.
Terwujudnya
pemantapan
dan
pengembangan Sistem Kepemudaan dan Keolahragaan Daerah yang mandiri dan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
berprestasi. 15. Terpenuhinya kebutuhan bangunan gedung kantor pemerintah dan
pelayanan
publik.
16.
Tersedianya
perangkat
kebijakan
bangunan
gedung.
17.
Terselenggaranya pengawasan terhadap bangunan umum (non pemerintah) dan
pemerintah. 18. Tersosialisasinya regulasi tentang bangunan gedung. 19. Tersedianya data
mengenai bangunan gedung. 20. Tersedianya data mengenai usaha jasa konstruksi 21.
Terlaksanannya pengaturan dan pemberdayaan jasa konstruksi secara berkala dengan
memperhatikan kelestarian lingkungan.
Dalam upaya pencapaian tujuan dan sasaran tersebut, Dinas Bangunan menyusun
strategi dan kebijakan. Dengan pendekatan metode SWOT, Strategi Dinas Bangunan
dirumuskan sebagai berikut: 1). Mengadakan dan memelihara sarana dan prasarana teknis
dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor) dalam
keadaan baik; 2). Mengadakan penguatan kelembagaan melalui peningkatan kualitas
sumberdaya aparatur; 3). Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur
OPD melalui berbagai pendidikan dan pelatihan teknis/operasional dan fungsional; 4).
Membangun dan Pemeliharaan Sarana Prasarana perkantoran yang layak dan memadai; 5).
Membangun dan mengembangkan sistem dan mekanisme pengelolaan pelaporan keuangan
dan aset dinas; 6). Membangun dan mengembangkan Konsep tentang penyusunan dokumen
Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang
disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif,
serta informatif; 7). Membangun dan mengembangkan konsep pengelolaan (manajemen)
data/informasi yang meliputi konsep kompilasi, verifikasi, validasi, publikasi, dan pengolahan
data/ infor-masi untuk perencanaan pemb. daerah yang akurat, akuntabel, dan aksesibel; 8).
Membangun dan Mengembangkan kerjasama advetorial dengan media massa terkait
informasi pelayanan OPD 9). Mengadakan penataan arsip yang efektif dan efisien dan
peningkatan kemampuan petugas secara periodik. 10). Membangun dan menyediakan
Sarana Prasarana kebutuhan dasar pendidikan dasar pada jenjang pendidikan dasar 11).
Membangun dan menyediakan Sarana Prasarana kebutuhan satuan pendidikan menengah;
12). Membangun dan mengembangkan sistem pemenuhan dan pengembangan kebutuhan
sarana dan prasarana rumah sakit yang layak dan memadai ; 13). Penyediaan sarana dan
prasarana kesehatan yang memadai 14). Melakukan koordinasi lintas OPD, perencanaan dan
pembangunan panti rehabilitasi sosial, perekonomian 15). Melakukan koordinasi lintas OPD,
perencanaan dan
pembangunan gedung pemuda, sarana dan prasarana olah raga 16).
Melaksanakan Perencanaan dan pembangunan bangunan gedung kantor pemerintah dan
pelayanan publik 17). Membangun dan Pemeliharaan Sarana Prasarana perkantoran yang
layak dan memadai 18). Tingkat penyediaan kebijakan bangunan gedung 19). Melaksanakan
G
AN id
ER go.
NG ta.
TA gko
TA ran
KO e
H ang
TA .t
IN ww
ER /w
M p:/
PE htt
pengawasan bangunan gedung (non pemerintah) dan pemerintah 20). Melaksanakan
sosialisasi regulasi tentang bangunan gedung 21). Membuat data dasar mengenai bangunan
gedung 22). Melakukan verifikasi dan pendataan terhadap badan usaha jasa konstruksi 23).
Melakukan Pengaturan, pemberdayaan dan pembinaan terhadap badan usaha jasa
konstruksi. Kebijakan yang diambil sebagai payung pelaksanaan program terdiri dari 23
Program yang dilaksanakan dengan 33 jenis indikator program, sementara jumlah kegiatan
yang dilaksanakan rata-rata pertahun kurang lebih 58 kegiatan dengan total pagu indikatif
Rata-rata pertahun 160 sampai 200 Milyar
Penutup
Kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi
seluruh pegawai Dinas Bangunan dan stakeholder.
G
N
A .id
R
E go
G a.
N
t
A
o
T gk
TA ran
KO ge
n
H
a
A .t
T
N ww
I
ER ://w
M tp
E
P ht
G
N
A .id
R
E go
G a.
N
t
A
o
T gk
TA ran
KO ge
n
H
a
A .t
T
N ww
I
ER ://w
M tp
E
P ht