AR 2015 Sigmagold Tbk

DETERMINATION

DEFINING DETERMINA

TION

ANU

AL REPOR

T

L

APOR

AN T

AHUNAN

2015

UOB Plaza 42 nd floor #2

Jl. MH. Thamrin No. 10 Jakarta 10230 Indonesia, (+62-21) 2929 0871, Fax: (+62-21) 2938 8466 PT. SIGMAGOLD INTI PERKASA Tbk.

ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN

2015

SIGMAGOLD

PT SIGMAGOLD INTI PERKASA Tbk.

This Page is Purposedly Empty Halaman ini Sengaja Di Kosongkan

Surat Pengantar

Cover Letter

01

Visi & Misi

Vision & Mission

05

Ikhtisar Utama

Main Highlight

06

Pendahuluan

Preface

01

Ikhtisar Keuanga

n

Financial

Highlights

06

Kinerja Saham

Stock

Performance

08

Komposisi Pemegang Saham

Shareholders

Composition

09

Laporan

Manajemen

Management

Report

10

Sambutan dari Presiden Komisaris

Greetings from

President

Commissioner

10

Laporan Dewan Direksi

Reports from

Board of

Director

14

Profil

Perusahaan

Company

Profile

18

Struktur Perusahaan

Company

Structure

20

Bisnis Konsumen Elektronik

Electronic

Consumer

Bussiness

22

Bisnis Multimedia

Multimedia

Bussiness

24

Bisnis Sumber Daya Alam

Nature Resource

Bussiness

26

30

Sumber Daya Manusia

Human Resource

38

Tata Kelola

Perusahaam

Corporate

Governance

40

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management

Discussion &

Analysis

40

Tata Kelola Perusahaan

Corporate

Governance

46

Tanggung Jawab Sosial

Corporate

Social

Responsibility

66

Informasi Perseroan

Corporate

Information

68

Laporan Keuangan Konsolidasi 2015

Consolidated

Financial Report

2015

71

\

Content Page

Visi

Untuk menjadi Perusahaan Investasi terkemuka disektor yang prospektif dan sebagai perusahaan perdagangan, retail serta servis dibidang konsumer elektronik, peralatan rumah tangga, dan alat-alat

mobile, demikian pula pada produk-produk multimedia beserta layanannya di Indonesia.

Misi

1. Fokus pada jangka panjang dengan pertumbuhan yang berkesinambungan. 2. Fokus pada sektor yang menjadi keahlian kami, dimana dapat memberikan nilai tambah pada bisnis yang berjalan atau dapat menciptakan lahan bisnis baru melalui kolaborasi yang strategis.

3. Merekrut dan mempertahankan sumber daya manusia yang berdedikasi dan mempunyai

Vision

To become a leading investment company in the prospective sectors and the trading, retailing and services of consumer electronics, home

appliances, and mobile devices as well as multimedia products and services in Indonesia.

Mission

1. Focus on long term, sustainable growth 2. Focus on sector where we have expertise, where we can add value to existing business, or where we can create new business through strategic collaboration.

3. Attract and retain people who are dedicated and passionate about their work

2015 2014 2013 2012 2011 60.5 7.2 (9.7) (23.6) 0.0 140.8

Aset, Liabilitas, & Ekuitas

270.3 881.1 1,151.4 129.5 16.9 146.4 1,005.0 Rasio Keuangan -2.05% -2.35% -39.02% 2.09 14.57% 12.71% 78.55%

\

Financial Highlights

Ikhtisar Keuangan

122.4 10.4 -5.3 3.2 889 172.3 301.9 872.7 1,174.6 129.6 16.1 145.7 1,028.9 0.27% 0.31% 2.60% 2.33 14.17% 12.41% 805.81% 180.2 14.5 1.6 3.4 3.6 188 334.0 854.8 1,188.8 146.3 17.6 163.9 1,024.9 0.29% 0.33% 1.89% 2.28 15.99% 13.79% 725.41% 202.5 12.1 2.6 4.1 6.3 81 327.9 962.7 1,290.6 246.7 22.4 269.1 1,021.5 0.32% 0.40% 2.04% 1.33 26.34% 20.85% 479.60% 202.8 10.5 5.0 6.7 10.4 22 302.1 963.7 1,265.8 280.1 23.7 303.8 962.0 0.53% 0.69% 3.29% 1.08 31.58% 24.00% 416.62% Tahun

Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas

Rasio Lancar Jumlah Liabilitas

Jumlah Ekuitas Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Modal Kerja Bersih

Jumlah Aset Lancar

Jumlah Aset Tidak Lancar Laba Usaha Laba Bersih EBITDA Deskripsi Pendapatan Laba Kotor

Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Aset

Rasio Laba (Rugi) Terhadap Pendapatan

Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset

Rasio Jumlah Aset Terhadap Jumlah Liabilitas

Liabilities to Total Assets Ratio

Total Assets to Liabilties Ratio Current Ratio

Total Liabilities

Total Equity Total Assets

Current Liabilities

Non-Current Liabilities Working Capital

Current Assets

Non-Current Assets Operating Profit (loss)

Net Income (loss)

EBITDA Revenues

Gross Profit (loss)

Net Income to Total Assets Ratio

Net Income to stockholders Equity Ratio

Net Income to Total Revenues Ratio

\

Total Assets [Billion IDR]

Jumlah Aset [Miliar Rupiah]

\

Shareholders Equity [Billion IDR]

Jumlah Ekuitas [Miliar Rupiah]

\

Nett Income (Loss) [Billion IDR]

Laba Bersih (Rugi) [Miliar Rupiah]

\

Total Revenues [Billion IDR]

Pendapatan Usaha [Miliar Rupiah]

2015

60.4

2014

122.4

2013

180.2

2012

202.5

2011

202.8

2015

(23.6)

2014

2.5

2013

3.4

2012

4,1

2011

6.7

1,005.0

1,027.5

1,024.9

1,021.5

962.0

2011

2012

2013

2014

2015

2015

1,151.4

2014

1,175.1

2013

1,188.8

2012

1,290.6

2011

\

Share Price Movement

Pergerakan Harga Saham

\

Share Volume Movement

Pergerakan Volume Saham

\

Stock Performance

Kinerja Saham 5,502,083,747.00 200 455 412 438 2,409.91 Q4 5,502,083,747.00 200 459 428 443 2,437.42 Q3 5,502,083,747.00 200 475 379 449 2,470.43 Q2 5,502,083,747.00 200 500 439 467 2,569.40 Q1 5,502,083,747.00 200 468 430 457 2,514.40 Q2 5,502,083,747.00 200 470 432 451 2,481.40 Q3 5,502,083,747.00 200 488 440 488 2,685.00 Q4 5,502,083,747.00 200 488 443 460 2,530.95 Q1

*dalam Rp 2015 2014 *in IDR

Jumlah Saham Beredar Outstanding Shares

Nilai Nominal Nominal Value

Harga Saham: Stock Price:

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Kapitalisasi Pasar (dalam milyar Rp)

Market Cap (in billion IDR)

-20 40 60 80 100 120 140 160 M illi on s 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480 490 500

\

Major Shareholders

Pemegang Saham Utama

\

Shareholders Composition as December 31st, 2015

Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2015

\

Disclosure of Share ownership by Board of Commissioners and Board of Directors as December 31st, 2015

Keterbukaan Informasi Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi per 31 Desember 2015

\

Share Listing Chronology

Kronologis Pencatatan Saham Keluarga Putra

92.5%

PT. Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

Penawaran Umum Perdana Penawaran Umum Terbatas I Pemecahan Saham Deviden Saham Pemecahan Saham Penawaran Umum Terbatas II Penawaran Umum Terbatas III

Keterangan Remark

Right Issue I Stock Split Stock Devidend Stock Split Right Issue II Right Issue III

Tanggal Pencatatan

26 Jan 1995 04 Apr 1997 27 Oct 1997 22 Sep 1999 18 Feb 2000 23 Apr 2001 13 Mar 2008 28 Dec 1994

15 Mar 1997 25 Jun 1997 30 Jun 1999 17 Des 1999 22 Mar 2001 27 Feb 2008 Total Number of

Shares Jumlah Saham 27,400,000 9,590,000 191,800,000 195,636,000 49,909,000 1,877,002,550 5,501,249,976 Jaminan yang Ditawarkan 366,817,500 625,667,571 Saham yang Ditawarkan 10,000,000 68,500,000 95,900,000 3,836,000 293,454,000 1,956,360,000 3,754,005,100 Eric Harjono Boling Aruan

Adriano Wolfgang Pietruschka Steven Kesuma

Yan Biao

Poernomo Adjie

Name

Eka Hikmawati Supriyadi

Nama 0% 0% 0% 0% 0% 0% Percentage 0% Persentase 0 0 0 0 0 0 Share Ownership 0 Kepemilikan Saham Direktur Independen Independent Director Direktur Director Presiden Direktur President Director Direktur Director Komisaris Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Presiden Komisaris President Commissioner Jabatan Below 5%: - PT ASABRI

- PT Pratama Duta Sentosa

TOTAL

- Public

Above 5%: - Credit Suisse Securities

Name

- Masyarakat

TOTAL

Dibawah 5%: - PT ASABRI

- PT Pratama Duta Sentosa - Credit Suisse Securities

Nama Diatas 5%: 78,96% 9,18% 6,32% 5,53% 100,00% Persentase Percentage 4,344,651,447 5,502,083,747 347,869,800 304,478,000 505,084,500 Kepemilikan Share Ownership

PT. Pratama Duta Sentosa

Laporan Manajemen Management Report

\

Message from The President Commissioner

Sambutan dari Presiden Komisaris

Eka Hikmawati

Komisaris Utama

Laporan Manajemen Management Report

Assalammu’alaikum, Salam Sejahtera bagi kita semua, Pemegang saham yang terhormat, puji syukur kami pan-jatkan kepada Allah SWT, atas karunia dan berkahnya yang telah memberikan kesempatan kepada kita untuk menjalani 2015 dengan sebaik-baiknya.

Pada kesempatan yang baik ini, pertama-tama saya ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada para pemegang saham atas kepercayaan yang senantiasa diberikan ke-pada Dewan Komisaris serta keyakinannya dalam men-dukung upaya Perseroan.

Selama 2015 yang lalu Mana-jemen telah terus berupaya menerapkan berbagai upaya restrukturisasi, khususnya pada bisnis produk elektronik konsumen, dan saat ini mulai menunjukkan hasil yang cu-kup positif. Meski secara ke-seluruhan kinerja keuangan Perseroan belum mencapai target yang diharapkan, kami tetap optimistis upaya terse-but akan menjadi pijakan yang kokoh bagi

kelangsun-gan bisnis Perseroan pada tahun-tahun mendatang. Manajemen selalu berkomitmen untuk meneruskan berbagai upaya diversiikasi untuk memperbaiki kinerja Perseroan secara keseluruhan.

Dalam pengembangan bisnis disektor sumber daya alam, Perseroan melalui anak perusahaannya PT Agis Resources, Perseroan terus berupaya untuk mengem-bangkan bisnis pertambangan emas, khususnya di Su-matera Barat. Saat ini Perseroan tengah fokus untuk me-lengkapi seluruh aspek legal pada tambang yang telah dikuasainya, dan juga tengah berupaya menyelesaikan proses akuisisi tambang yang kedua. Upaya-upaya ini tidak terlepas dari dukungan yang telah diberikan oleh para investor, Pemerintah Daerah Sumatera Barat be-serta seluruh masyarakat disekitar kawasan konsesi tam-bang kami. Kami yakin bahwa bisnis di sektor sumber daya alam ini akan menjadi dasar bagi pengembangan dan pertumbuhan yang berkesinambungan Perseroan dimasa mendatang.

Assalammu'alaikum, Greetings to all of us,

Dear Shareholders, praise to Allah SWT, for the gits and blessings that has given us the opportunity to undergo the year 2015 properly.

In this opportunity, irst of all I would like to express my gratitude to our shareholders for the trust given to the Board of Commissioners and the continuous support towards the Company’s initiatives.

During 2015, the Management continues to strive to realize the restructur-ing eforts, especially in the consumer electron-ics business sector, the results have been quite positive. Although the Company’s overall i-nancial performance has not yet reached its target, we remain opti-mistic in applying our priorities to become a strong foundation for our future growth and sustainability of the business in the years to come. he Management is com-mitted in continuing diversiication initiatives of the Company along with the eforts to improve the Com-pany’s overall performances.

In the development of the natural resources business sec-tor, through its subsidiary PT Agis Resources, the Com-pany is fully engaged improving its eforts developing the gold mining business and realising its potential, es-pecially in West Sumatera Province. Currently the Com-pany is focusing on completing all of the legal aspects of the mine that has been acquired, and also on completing the acquisition of the second mine. hese eforts can not be separated from the support given by our investors, the Government of West Sumatra, and all the people and communities around the area of our concession. We be-lieve that business in the natural resources sector will be the solid foundation as well as basis for development and sustainable growth of the Company in the future.

. . . We remain

optimistic in applying

priorities to become a

strong foundation . . .

. . . Kami tetap optimis

upaya tersebut akan

menjadi pijakan yang

kokoh . . .

Laporan Manajemen Management Report

Meanwhile, the enhancement and aligning good corporate governance standards in accordance with the latest regula-tion, will continue to be the Company's determination which is key to success and a vital element of the Com-pany’s platform for future sustainable and proitable growth.

he Board of Comissioners assisted by the Company’s Audit Committee will continue to play an active role maintaining control in order to ensure that the Company remains on track, including eforts to follow and apply the relevant rules and regulations. In addition, the Board of Commissioners encourages the Management to seriously develop and sup-port CSR (Corporate Social Responsibility) eforts and go-green initiatives that will be applied, both by the Company and its subsidiaries.

he composition of the Board of Commissioners for the year 2015 has changed as the composition of the Board Members, consistent with the decision of the Extraordinary General Shareholders Meeting which was held on 16 December 2015. Finally, on behalf of the Board of Commissioners, fI would like to thank the entire Board of Directors, employees, business associates and our customers, for their commitment and support to improve the performance of the Company. hank you.

Jakarta, March 2016

On behalf of the Board of Commissioners PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

Sementara itu, peningkatan maupun penyelarasan standar Tata Kelola Perusahaan yang baik sesuai dengan ketentuan terbaru akan terus menjadi tekad Perseroan untuk menjadi kunci sukses kami untuk membangun dasar yang lebih kuat dan bisnis yang berkelanjutan di masa depan.

De-wan Komisaris bersama-sama dengan Komite Audit Perseroan akan terus berperan aktif dalam mempertahankan kendali guna memastikan bahwa Perseroan tetap berada di jalur yang benar, termasuk upayanya dalam mengi-kuti dan men-erapkan peraturan-peraturan yang berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris juga mendo-rong Manajemen Perseroan un-tuk secara serius mengembangkan dan mendukung Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibil-ity/CSR) dan upaya go-green yang akan diterapkan, baik oleh Perseroan maupun pada anak-anak peru-sahaan.

Adapun susunan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2015 mengalami perubahan susunan keang-gotaan dimana anggota yang menjabat mengalami perubahan sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang telah dilaksanakan pada 16 Desember 2015 yang lalu.

Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya juga berterima kasih kepada seluruh Dewan Direksi, karyawan, rekan bisnis dan pelanggan kami, atas komitmen serta dukungannya dalam meningkatkan kinerja Perseroan.

Terima kasih. Jakarta, Maret 2016

Atas Nama Dewan Komisaris PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

. . . The Board of Commissioner

and the Audit Committe will continue

to play an active role to maintain control . . .

. . . Dewan Komisaris bersama

Komite Audit akan terus berperan

aktif dalam mempertahankan

Laporan Manajemen Management Report

Steven Kusuma

Presiden Direktur

Director President

\

Reports from The Board of Director

Laporan Manajemen Management Report

Dear Shareholders,

Representing the Company's management, allow me to express our gratitude to the Almighty Lord for the bless-ings and His git, we can get through 2015 benevolently. On this occasion I would like to present the Annual Report which is an overview of all the initiatives and achievements that have been implemented by the Com-pany for the period of year 2015.

Up to this time the business in the ield of consum-er electronics products is still a major segment for the Company's revenues. he Company's eforts in de-veloping business in the gold mining sector, currently con-tinues to experience signii-cant improvement. he Com-pany continues to pursue the fulillment of legal and ad-ministrative completeness in order to ensure the safety and smoothness during the mine operation. At the same time, the Company is also completing the acquisition of the second mine. It is the Company’s determination to comply with all applicable laws and regulations to ensure proicient mine opera-tion. We strongly support government eforts to simplify the bureaucracy by implementing a one-door policy. We hope that beside attracting more investors coming to Indonesia, particularly in sectors that have opportunities to be potentially developed, it will also ease the Com-pany's eforts to immediately operate the new businesses in the gold mining sector.

he results of initial explorations we have conducted, show gold contents which are signiicantly potential. We believe at the time being operated, our gold mine will be able to contribute positively to the income of the Company. he condition of gold price that pressurized signiicantly during the year 2015 both in domestic and global market,but gold remaisn as a safe haven for in-vestment option, where gold demand for inin-vestment is rising, considering the ups and down on the inancial market.

Pemegang Saham yang terhormat,

Mewakili Manajemen Perseroan, izinkanlah saya untuk menyampaikan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkah dan karunia-Nya, kita dapat melalui tahun 2015 dengan baik.

Dalam kesempatan ini saya ingin menyampaikan Lapo-ran Tahunan yang menjadi Lapo-rangkuman atas segala upaya dan pencapaian yang telah dilaksanakan oleh Perseroan selama tahun 2015 yang lalu.

Sampai dengan saat ini bisnis di bidang produk konsumer elektronik masih menjadi segmen utama bagi pendapat- an perseroan. Upaya

Perseroan dalam mengembangkan bisnis di sektor pertamban-gan emas saat ini terus me-ngalami kemajuan yang cukup berarti. Perseroan terus meng-upayakan pemenuh-an kelengkappemenuh-an legal

maupun administratif guna menjamin keamanan serta kelancaran pada saat tambang tersebut dioperasikan. Pada saat yang bersamaan, Perseroan juga tengah me-nyelesaikan upaya akuisisi tambang yang kedua. Men-jadi tekad Perseroan untuk memenuhi semua undang-undang serta regulasi yang berlaku guna menjamin operasional yang lancar pada saat tambang tersebut beroperasi. Kami sangat mendukung upaya pemerintah untuk memperingkas birokrasi dengan menerapkan sistem satu pintu. Kami harap hal tersebut disamping akan menarik semakin banyak investor yang masuk ke Indonesia, khususnya di sektor-sektor yang masih sangat potensial untuk dikembangkan, juga akan mempermu-dah upaya Perseroan untuk segera dapat mengopera-sionalkan usaha barunya dibidang pertambangan emas. Hasil eksplorasi awal yang telah kami lakukan menun-jukkan potensi kandungan sumber daya emas yang cu-kup signiikan. Kami yakin pada saat dioperasikan nanti, tambang emas ini akan mampu memberikan kontribusi positif pada pendapatan Perseroan. Melihat kondisi

Menjadi tekad Perseroan

untuk memenuhi semua

undang-undang serta

regulasi yang berlaku . . .

It is the Company’s

determination to comply with all

applicable laws and regulations . . .

Laporan Manajemen Management Report

hese conditions make us increasingly optimistic the gold mining business we develop will be one of the major contributors to the Company’s revenue and to spur the Company performance positively. It is our determina-tion to realizing this new business immediately.

Meanwhile, in the consumer electronics sector, we con-tinue the initiatives to hasten the mending and improve-ment of business performance for the long run. Although local market conditions are still experiencing pressure due to weakening of the Rupiah against the US Dollar, forces peoples to hold their consumption patterns. We believe these conditions will soon be stabilized. We be-lieve the Indonesian economy will be thriving and pros-perous.

Furthermore, as an embodiment of the Company's re-sponsibility towards its stakeholders, we will strive to continue improving the quality of Good Corporate Gov-ernance (GCG) in every activity of the Company. We believe that the principles of transparency and account-ability, make the Company a trusted entity in the eyes of its stakeholders.

During 2015 the Board of Directors of the Company have changed. he composition of the Company's Man-agement is in accordance with the decision of the Ex-traordinary General Shareholders Meeting dated De-cember 16th,2015.

harga emas yang mengalami tekanan cukup signiikan selama periode tahun 2015, baik di pasar domestik mau-pun global, namun emas tetap menjadi safe haven dalam pola investasi, dimana permintaan emas meningkat un-tuk investasi melihat kondisi pasar inansial yang men-galami tarik ulur.

Melihat kondisi tersebut membuat kami semakin optimistis bahwa bisnis pertambangan emas yang kami kembangkan saat ini akan dapat menjadi salah satu kontributor utama pendapatan dan memacu kinerja positif Perseroan. Kami bertekad untuk segera merealisasikan bisnis baru kami ini.

Sementara itu di sektor us-aha konsumer elektronik, kami tetap melanjutkan upaya-upaya

restrukturi-sasi, perbaikan dan penyempurnaan guna meningkat-kan kinerja bisnis tersebut. Kendati kondisi pasar dalam negeri masih mengalami tekanan yang diantaranya dik-arenakan pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat yang masih tetap tinggi, sehingga ma-syarakat cenderung menahan pola konsumsinya, namun kami yakin kondisi ini akan kembali stabil. Kami yakin perekonomian Indonesia akan kembali bergairah dan berkembang dengan pesat.

Selanjutnya, sebagai bentuk perwujudan tanggung jaw-ab Perseroan terhadap para pemangku kepentingan-nya, kami terus berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan Good Corporate Governance (GCG) dalam setiap aktivitas Perseroan. Kami percaya bahwa prin-sip transparansi dan akuntabilitas membuat Perseroan menjadi satu entitas terpercaya di mata para pemangku kepentingan.

Selama tahun 2015 ini susunan Dewan Direksi Perse-roan telah mengalami perubahan, susunan Manajemen Perseroan sesuai dengan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2015.

Laporan Manajemen Management Report

Akhir kata, dalam kesempatan ini pula saya, atas nama Dewan Direksi, saya ingin menyampaikan rasa terima kasih serta penghargaan kepada seluruh pemangku ke-pentingan, para pemegang saham beserta mitra usaha kami yang dengan setia telah mendukung setiap upaya yang kami telah lakukan pada tahun 2015 ini.

Kami juga ingin memberikan apresiasi setinggi-tinggin-ya kepada seluruh karsetinggi-tinggin-yawan atas semua kerja keras dan dedikasinya kepada Perseroan selama ini. Kami berharap agar dapat selalu bersama untuk membangun struktur Perseroan yang kuat dengan mencurahkan seluruh sum-ber daya yang dimiliki, serta menerapkan eisiensi dan efektivitas kerja pada seluruh aspek usaha guna meraih masa depan Perseroan yang lebih baik.

Semoga Tuhan memberkati kita dalam setiap usaha kita di masa mendatang.

Jakarta, April 2016

Atas Nama Dewan Direksi PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

Finally, on this occasion on behalf of the Company's Board of Directors, I would like to express our grati-tude and appreciation to all stakeholders, shareholders together with our business partners who faithfully have supported every efort that we've done in the year 2015. We also provide the highest appreciation to all employ-ees for all their hard work and dedication to the Com-pany over the years. We hope to be able to stay together to establish strong a platform for the Company, by de-voting all of its resources, as well as implementing ef-iciency and efectiveness in all of the business aspects in order to achieve the Company's better future.

May God bless us in all of our future endeavour. Jakarta, April 2016

On Behalf of the Board of Directors PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

\

Company Profile

Profil Perusahaan

PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk adalah perusahaan pub-lik yang berbisnis di sektor perdagangan umum, meliputi perdagangan distribusi konsumer elektronik dan layanan purna jualnya, peralatan rumah tangga, perangkat mobile, produk dan layanan multimedia, serta sumber daya alam di Indonesia. Perseroan memiliki tiga anak perusahaan yang bergerak di bidang konsumer elektronik, multime-dia, dan sektor sumber daya alam.

Kendati kegiatan bisnisnya masih terfokus pada konsumer elektronik, Perseroan saat ini mulai mengembangkan bis-nis sumber daya alam di bidang pertambangan emas. Me-lihat pertumbuhan konsumsi emas dalam negeri dan juga global yang terus meningkat, baik konsumsi perhiasan, investasi, dan industri, Perseroan semakin yakin untuk mengembangkan bisnis pertambangan emas. Itu dilaku-kan untuk memberidilaku-kan nilai tambah Perseroan bagi para pemegang saham.

PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk is a public company with business in general trading sector, consisting of consumer electronics distribution and ater-sales ser-vices for home appliances, mobile deser-vices, multime-dia products and services, as well as natural resources in Indonesia. he Company has three subsidiaries engaged in consumer electronics, multimedia, and the natural resources sector.

Despite its main business activities focusing on con-sumer electronics, the Company is currently devel-oping its natural resources business in gold mining. Reviewing the growing gold demand both domesti-cally and globally for jewelry consumption, for invest-ment, as well as industry, the Company‘s conidence is increased by diversifying into the gold mining business, which would ultimately provide value add to the Company’s shareholders.

Sebagai perwujudan kebulatan tekad dalam mengembangkan bisnis pertambangan emas, Perseroan melakukan perubahan nama yang telah disetujui oleh pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 28 Oktober 2013. Pada tanggal 14 Februari 2014, Perseroan se-cara resmi berganti nama menjadi PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

Latar Belakang Perusahaan

Perseroan pada awalnya mengutamakan investasi di sektor konsumer elektronik. Perseroan merupakan salah satu peru-sahaan konsumer elektronik terintegrasi yang memiliki jarin-gan distribusi di seluruh nusantara, serta memiliki bisnis ritel dan layanan purna jual di Indonesia dengan lebih dari 30 tahun pengalaman.

Seiring dengan upaya diversiikasi yang tengah dijalaninya, saat ini Perseroan memiliki tiga anak perusahaan yang berinvestasi pada berbagai bisnis konsumer elektronik, bisnis multimedia, dan bisnis sumber daya alam.

Struktur Bisnis:

Bisnis yang dijalankan Perseroan hingga kini meliputi bidang Konsumer Elektronik, Multimedia, dan Sumber Daya Alam.

As embodiment of the realisation to develop its gold min-ing business, the Company obtained the approval to change its name by the Extraordinary General Shareholders Meeting (EGSM) on October 28, 2013. On February 14, 2014, the Com-pany oicially changed its name to PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

Company Background

he Company originally made investments into the consumer electronics sector, making it one company that has integrated consumer electronics distribution network across the country, as well as having a retail business and ater-sales services in In-donesia with more than 30 years of experience.

Currently, the Company has three subsidiaries that invests in a variety of consumer electronics businesses, multimedia busi-ness, and the natural resources business.

Business Structure:

he Company carried on the business now covering the ield of Consumer Electronics, Multimedia, and Natural Resources. 9 Januari 1981 :

Pendirian PT Telegramas Pertiwi

24 Januari 1995 :

Penawaran Umum Perdana di Bursa Efek Indonesia

April 1997 :

Akuisisi Bisnis Elektronik

25 Juni 1997 :

Perubahan nama menjadi PT Artha Graha Investama Sentral Tbk.

30 Juni 1999 :

Perubahan nama menjadi PT Agis Tbk.

21 Desember 2010 :

Perjanjian Eksklusif aukisisi 2 IUP Tambang Emas di Sumatera Barat

17 Desember 2011 :

Perjanjian Joint Venture dengan Fujian Xinjifu

6 Maret 2012 :

Pendirian Agis Resourch

17 Desember 2012 :

CSPA Tambang Emas II di Sumatera Barat

8 Agustus 2012 :

Akuisisi IUP Tambang Emas I di Sumetara Barat

28 Oktober 2013 :

RUPSLB Persetujuan perubahan nama menjadi PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

14 Febuari 2014 :

Perubahan nama menjadi PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2000

1990

\

Company’s Structure

Struktur Perusahaan

PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

BRL

Property

99%

BMM

Property

99%

WOW

Media Content

99%

K2P

Multimedia

99%

PT Agis Mitra Mandiri

Multimedia

99.90%

IB

Mining

65%

PT Agis Electronic

Electronic Distribution & Retail

99.04%

PT Agis Resources

Energy & Natural Resources

51%

ACG

Distributon

(Jabotabek)

95%

99%

BKP

_{HP Solution}

AWP

Distributon

(Sumatera)

70%

80%

MMM

_{Retail Shop}

AWK

Distributon

(Jawa & Bali)

70%

99%

AEN

_Trading

WBA

Distributon

(Kalimantan)

70%

70%

IKP

_{IT Solution}

AWS

Distributon

(Sulawesii & East

Indonesia)

90%

MSB

AOC

\

Consumer Electronic Bussiness

Bisnis Konsumer Elektronik

PT Agis Electronic

Kegiatan bisnis sektor konsumer elektronik Perseroan dilak-sanakan oleh Anak Perusahaan, PT Agis Electronic. Bisnis Agis Electronic adalah distribusi, ritel, dan layanan purna jual yang didukung oleh kantor-kantor perwakilan di seluruh Indonesia dan membawahi lebih dari 1.000 dealer indepen-den.

Jaringan kantor perwakilan tersebut merupakan jaringan dis-tribusi yang memasarkan dan menyalurkan produk-produk elektronik merek Sony, Samsung, LG, Panasonic, dan berb-agai merek lainnya. Melalui Anak Perusahaan Agis Electron-ic (PT AWP, PT AWK, PT AWS, PT WBA), setiap anak pe-rusahaan mengelola para dealer dan fokus kepada kinerjanya berdasarkan wilayah.

Pada divisi ritel, Agis Electronic memiliki dan mengoperasi-kan toko ritel, diantaranya merupamengoperasi-kan gerai Sony Center dan Sony Shop yang berfokus pada penjualan produk-produk elektronik bermerek Sony di Indonesia. Pada divisi layanan purna jual, Perseroan melalui Anak Perusahaan Agis Elec-tronic mengoperasikan gerai-gerai Sony Service dan Service Center.

he Agis Electronic businesses are distribution, retail, and ater-sales service backed by represen-tative oices in Indonesia overseeing more than 1,000 independent dealers.

he representative oices network is a distribution network to sell and distribute electronic products brands of Sony, Samsung, LG, Panasonic, and oth-er brands . hrough its subsidiaries (PT AWP, PT AWK, PT AWS, PT WBA), each subsidiary man-ages dealers and focuses on their regional perfor-mance.

In the retail division, Agis Electronic owns and op-erates retail stores, including Sony Center stores and Sony Shops, focused on selling Sony electronic products in Indonesia. In the ater-sales service di-vision, the Company through its subsidiaries, Agis Electronic operates Sony Service Center outlets. Agis Electronic also arranges exhibition for par-ticular brands every year. Agis Electronic is one ex-ample of “modern market” for consumer electronic

AWP

(sumatera)

WBA

(kalimantan)

AWP

(sumatera)

WBA

(kalimantan)

AWP

(sumatera)

WBA

(kalimantan)

AWP

(sumatera)

WBA

(kalimantan)

AWP

(sumatera)

WBA

(kalimantan)

AWP

(sumatera)

WBA

(kalimantan)

Agis Electronic juga menyelenggarakan pameran untuk beber-apa merek tertentu setiap tahun. Agis Electronic merupakan salah satu contoh “pasar modern” untuk produk konsumer elektronik, peralatan rumah tangga, perangkat komputer, per-angkat mobile, dan multimedia. Untuk selanjutnya, manaje-men berkomitmanaje-men untuk manaje-mengembangkan bisnis konsumer elektronik tersebut dengan pendekatan tersentralisasi, inova-tif, dan eisien guna melakukan reposisi bisnis di industri yang semakin dinamis dan kompetitif ini.

products, household appliances, computers, mobile devices, and multimedia. For the fu-ture, Management is committed to develop consumer electronics business with a central-ized approach, innovative, and eicient in or-der to reposition the business in the industry that is increasingly dynamic and competitive.

AWP

(Sumatera)

WBA

(Kalimantan)

AWS

(Sulawesi)

AWK

\

Multimedia and Television Bussiness

Bisnis Multimedia

PT Agis Mitra Mandiri

Bisnis Perseroan di sektor multimedia dilakukan oleh Anak Perusahaan, PT Agis Mitra Mandiri.

WOW Television

Dalam kemitraan bersama perusahaan Singapura, M2B, WOWtv Indonesia didirikan pada akhir tahun 2007 untuk menghadirkan dunia hiburan digital bagi pelanggan inter-net broadband di Indonesia. M2B merupakan anak perusa-haan dari Amaru Inc. yang tercatat di Nasdaq. WOWtv In-donesia menghadirkan acara-acara fesyen, olahraga, drama, dan videoklip/TV dari sumber internasional (dengan sub-title Bahasa Indonesia) dan sumber lokal. Juga ditujukan untuk memfasilitasi content yang dibuat sendiri oleh peng-gunanya setelah melalui proses penyaringan yang tepat.

he Company’s business in the multimedia sector is carried out by the subsidiary PT Agis Mita Mandiri. WOW Television

In a partnership with a Singapore company, M2B, the Company established WOWtv in late 2007 to bring the world of digital entertainment for broadband in-ternet subscribers in Indonesia. M2B is a subsidiary of Amaru Inc. listed on Nasdaq. WOWtv Indonesia presents fashion events, sports, drama, and video clips/TV from international sources (with subtitle Bahasa Indonesia) and local sources. his TV is also intended to facilitate the content made by users ater a proper screening process.

Klik2Play Multimedia

Gerai-gerai ini didirikan dengan tujuan untuk mencip-takan komunitas bagi para penggemar PC dan console games, dimana dapat dimainkan sendiri atau bersama para pemain game lainnya dengan suasana tempat yang santai dan ramah. Perusahaan ini ditujukan un-tuk didirikan di kota-kota besar di Indonesia unun-tuk mereknya dan memperluas basis komunitasnya. Selain itu, juga diharapkan untuk dapat memanfaatkan bis-nis permainan elektronik lainnya seperti pengembang permainan dan gerbang pembayaran online yang juga akan dapat dipergunakan untuk content hiburan lain. Saat ini, bisnis Agis Mitra Mandiri sedang mengalami penataan ulang untuk mencapai sebuah bentuk bisnis yang lebih prospektif di masa mendatang.

Klik2Play Multimedia

he Klik2Play Multimedia outlets was established aim-ing to create a community for PC fans and console games, which can be played alone or with other gamers in a relaxed atmosphere and friendly place. his brand is set up in major cities in Indonesia for expanding its community base. In addition, it is also expected to be able to take advantage of other businesses such as elec-tronic games and game developers online payment gate-ways, which are also able to be used for other entertain-ment content.

Currently, the Agis Mitra Mandiri’s businesses are expe-riencing rearrangement to achieve a more prospective business form in the future.

Perseroan mengembangkan bisnis di sektor sumber daya alam melalui Anak Perusahaan, PT Agis Resources, yang didirikan pada tahun 2012. Pendirian Anak Perusahaan ini dilakukan melalui kerjasama dengan perusahaan investasi dari Republik Rakyat Tiongkok (RRT), Fujian Xinjifu En-terprises Co Ltd. Kerjasama itu dilakukan agar Perseroan dapat mengelola industri sumber daya alam yang prospe-ktif di Indonesia dari hulu hingga hilir industri tersebut. Saat ini, Agis Resources menguasai dua konsesi pertam-bangan emas seluas lebih dari 7.000 hektar yang memiliki cadangan emas alluvial dan emas primer.

he Company develops the natural resources sector through its subsidiary, PT Agis Resources, which was established in 2012. he Subsidiary establishment was conducted through a cooperation with an investment company of the People’s Republic of China (PRC), Fu-jian Xinjifu Enterprises Co. Ltd. he cooperation was executed, so that the Company could manage the pro-spective natural resources industry in Indonesia from upstream to downstream businesses. Currently, Agis Resources has acquired two gold mining concessions covering more than 7,000 hectares area of alluvial gold reserves and the premier gold deposits.

\

Natural Resource Bussiness

Bisnis Sumber Daya Alam

Kegiatan Eksplorasi

Perseroan melalui Anak Perusahaan, PT Agis Resources, telah menguasai dua konsesi pertambangan emas yang telah memiliki Izin Usaha Penambangan (IUP) Eksplorasi di Sumatera Barat, Indonesia. Eksplorasi di lahan per-tambangan tersebut sebenarnya sudah dilakukan sejak 2010 setelah diperolehnya hak eksklusif, namun kegiatan eksplorasi lanjutan yang lebih komprehensif dilakukan oleh tim eksplorasi Perseroan. Tim eksplorasi Perseroan melakukan pembaharuan data-data (update data) per-tambangan emas di kawasan tersebut sambil melakukan sosialisasi kepada seluruh masyarakat yang tinggal di seki-tar kawasan pertambangan yang sudah dikuasai Perseroan tersebut guna persiapan AMDAL untuk operasi eksplorasi lanjutan serta operasi produksi.

Setelah melakukan eksplorasi di kawasan pertambangan tersebut, tim eksplorasi Perseroan menyimpulkan bahwa emas yang terkandung di kawasan pertambangan emas tersebut merupakan emas primer dan emas alluvial (Paleo Alluvial /Alluvial Purba). Kawasan pertambangan emas primer belum tereksplorasi sepenuhnya dan diyakini ma-sih menyimpan cadangan emas yang lebih bernilai ekono-mis. Menurut data historis, pada masa pra-kemerdekaan di lokasi tambang yang dikuasai oleh Perseroan pernah dioperasikan oleh perusahaan dari Belanda, namun ter-henti karena Perang Dunia II. Pada saat itu, tercatat bahwa pada rentang tahun 1939-1941 perusahaan Belanda terse-but telah memproduksi emas sebanyak lebih dari 400 ki-logram.

Tim eksplorasi Perseroan telah melakukan pemetaan ge-ologi dalam eksplorasi emas alluvial dan pengambilan contoh batuan untuk kemudian dihitung nilai kekayaan bijih emasnya. Perseroan juga sudah meminta sebuah pe-rusahaan analis tersohor di Singapura untuk menghitung besarnya potensi nilai cadangan emas di kawasan terse-but. Hasilnya, cadangan emas di kawasan tersebut berni-lai tinggi. Lagipula, emas alluvial yang terkandung di ka-wasan pertambangan tersebut pada umumnya berbentuk biji-bijian (grain) bukan berupa serbuk. Itu merupakan sebuah indikasi yang sangat bagus dan memberikan hara-pan yang tinggi untuk ditambang secara ekonomis.

Tim eksplorasi Perseroan juga berharap, kemajuan teknologi dan metode eksplorasi saat ini serta pelaksanaan program eksplorasi yang lebih terperinci dapat memban-tu mereka menemukan lebih banyak lagi cadangan emas

Exploration activities to date

he Company through its subsidiary, PT Agis Re-sources, has acquired two gold mining concessions that have had a Mining Business Permit (IUP) for Exploration in West Sumatra, Indonesia. Exploration initiatives in the mining area has actually been carried out since 2010 ater obtaining the exclusivity rights,as ven more comprehesive exploration activities was carried out by the Company’s exploration team. he Company’s exploration team carried out several ac-tivities such as updating the data of the gold mine in the region while performing socialization program to the communities living around the mining area pro-viding beneits for the Company in its preparation works for Environment Impact Assessment (EIA) to advance exploration operations and production op-erations.

Ater conducting exploration in the mining area, the Company's exploration team concluded that the gold contained in the gold mining areas is the primary gold and alluvial gold (Paleo Alluvial / Ancient Alluvial). Primary gold mining region have not been entirely explored and it is believed to contain potential gold reserves with more economic value. According to historical data, during the Indonesian pre-indepen-dence period, the mine site was controlled by Dutch company, but had stopped due to World War II. At that time, it was noted that between 1939-1941, the Dutch company had been producing gold by more than 400 kilograms.

he Company’s exploration team has conducted geo-logical mapping in alluvial gold exploration area and sampling of rocks to then calculated the value of the abundance of gold ore. he Company has also ap-pointed a well-known analyst irm in Singapore to quantify the potential value of gold reserves in the region. As a result, the gold reserves in the region has high value. Moreover, alluvial gold in the mining ar-eas generally are in form of grains, not in the form of powder. It is a very good indication and gives high hopes to be mined economically.

he Company’s exploration team believes and hope that the development in technology and methods of current exploration and implementation of a more

primer dan alluvial di daerah konsesi pertambangan emas tersebut. Perseroan akan segera melakukan bulk sampling untuk mengetahui kadar dan kuantitas kan-dungan emas untuk mempersiapkan operasi produksi skala besar.

Produksi emas alluvial Perseroan akan dilaksanakan secara mekanis. Artinya, penambangan emas tersebut dilakukan tanpa melibatkan bahan-bahan kimia ber-bahaya, seperti merkuri (air raksa). Itu bertujuan untuk menjaga kelestarian alam di sekitar kawasan penam-bangan emas milik Perseroan tersebut. Selain itu, upaya tersebut dilakukan karena Perseroan ingin menunjuk-kan komitmennya terhadap kegiatan penambangan yang ramah lingkungan (good mining practice).

Pada kegiatan penambangan tersebut, Perseroan akan terus menjaga kelestarian tanah dan air. Pasalnya, kedua elemen tersebut merupakan yang terpenting dalam ke-hidupan masyarakat. Karena itu, reklamasi tanah pasca penambangan emas juga sudah dirancang sedemikian rupa sehingga nantinya diharapkan bisa mengemba-likan ekosistem kawasan pertambangan tersebut seperti sebelum kegiatan penambangan emas itu dilakukan. Rencana kegiatan operasi produksi emas alluvial Per-seroan di lahan tersebut dibuat secara bertahap dengan menggunakan metode cut and ill (Cut and Fill Meth-od). Untuk tahap pertama, Perseroan akan mengupas tanah seluas satu hektar yang diduga memiliki kandun-gan emas yang sangat ekonomis.

Sementara itu, Perseroan pada tahun 2015 akan mulai melakukan eksplorasi emas primer. Eksplorasi itu dim-ulai dengan melakukan scout drilling untuk mengam-bil contoh batuan. Semua contoh batuan yang diammengam-bil akan dianalisa secara geokimia untuk mengetahui ka-dar emas dan mineral-mineral pengikutnya. Perseroan akan melanjutkan eksplorasi emas primer tersebut se-cara bertahap.

Perseroan sangat mendukung upaya pemerintah untuk menciptakan one door policy, dimana hal tersebut akan sangat mendorong perkembangan iklim bisnis yang lebih kondusif sehingga akan menggairahkan investor untuk menanamkan modalnya di Indonesia, khusus-nya disektor-sektor yang masih sangat potensial untuk dikembangkan.

detailed exploration program can assist the inding of more primary and alluvial gold deposits in the gold mining concession area. he Company will immediately undertake bulk sampling to determine the extent and quantity of gold content to prepare for large-scale pro-duction operation initiatives.

Alluvial gold production of the Company will be car-ried out mechanically. his means, gold mining is done without involving hazardous chemicals, such as mer-cury (quicksilver). It aims to preserve and to operate our minein an environmental responsible way around and within the gold mining concession of the Company. In addition, this initiative was made to demonstrate the Company’s commitment to an environmentally sound and friendly mining activity (good mining practice). In mining operations, the Company will continue to preserve the soil and water. Given the fact that these two elements are the most important element in the community people's lives, therefore, post gold mining operation,such as land reclamation has also been prop-erly designed so that it may possibly be able to restore the ecosystem of the mining area to the extent as before our gold mining activities has been carried out.

he plan of alluvial gold production operations of the Company in the area will apply cut and ill method. For the irst phase, the Company will explore a quadrant hectare of land, which was presumed to contain eco-nomical gold content.

Meanwhile, in 2015 the Company will commence its primary gold exploration plans. Exploration will be ini-tiated by scout drilling to take rock samples. All rock samples taken will be geochemically analyzed to deter-mine levels of gold and other deter-minerals.he Company will continue to explore the primary gold progressively. he Company strongly supports the government's ef-forts to create one door policy, where it will greatly pro-mote the development of a more conducive business cli-mate that will stimulate investors to invest in Indonesia, particularly in those sectors that are still potential to be developed.

\

Supporting Institutions

Institusi Pendukung

Guangdong Machinery Imp.& Exp. Co. Ltd. (“GMG”). Didirikan pada tahun 1950, spesialisasi GMG adalah pada proyek-proyek di luar negeri dan program kemitraan. GMG telah bekerjasama dengan PT PLN (Perse-ro) di Indonesia dan juga perusahaan-perusahaan lainnya di 130 negara. Perseroan telah menandatangani ke-sepakatan Joint Operation dengan GMG untuk membantu Perseroan dalam peralatan & perlengkapan per-alatan, mesin-mesin, serta barang dan jasa terkait lainnya guna mendukung upaya diversiikasi Perseroan.

Peran: Sumber pengadaan peralatan, pemberi fasilitas kredit dan eksportir

Guangdong Machinery Imp.& Exp. Co. Ltd. (“GMG”). Established in 1950, specialized in overseas projects and partnership. GMG has worked together with PT. PLN (Persero) in Indonesia and including other com-panies in 130 countries. he Com-pany has secured a Joint Operation Agreement with GMG to assist the company in sourcing of equipments, machineries, and other related goods and services to support the Compa-ny’s diversiication initiatives.

Roles: General Equipments Sourcing, Credit Fnancier and Exporter

PT. China Coal Geology Mining (“CCGM”). Didirikan di Indone-sia. Merupakan anak usaha dari CNACG (China National Adminis-tration of Coal Geology), Joint Ven-ture dari beberapa BUMN China yang memiliki spesialisasi dibidang eksplorasi dan pertambangan. Den-gan pengalaman industri, keunggu-lan teknis serta kekuatan inansial dari induk perusahaannya, CCGM berkomitmen untuk meluaskan ke-hadirannya di industri pertamban-gan dan sumberdaya yang prospe-ktif di Indonesia.

Peran: Kontraktor umum eksplorasi dan eksploitasi.

PT. China Coal Geology Mining (“CCGM”). Was founded in Indo-nesia. Subsidiary of CNACG (China National Administration of Coal Geology), a joint venture of several China state owned enterprises spe-cialized in exploration and mining. With the parent company’s industry experience, technical superiority and inancial strengths, CCGM is committed to expand its presence in Indonesia’s prospective mining re-sources and industries.

Roles: General Exploration and Exploitation Contractor

PT Ranca Bulan Penjuru Mineral (“RPM”). Perusahaan independen dibidang konsultan geologis dan ahli teknis yang menyediakan lay-anan profesional dengan standar tinggi. Dimiliki dan dioperasikan oleh karyawan yang profesional, perusahaan tersebut sering dis-ewa, oleh perusahaan asing dengan JORC Compliant, untuk melaku-kan pekerjaan lapangan di lokasi pertambangan, yang meliputi tena-ga-tenaga ahli di bidang program eksplorasi dan penambangan.

Peran: Konsultan eksplorasi

PT. Rancabulan Penjuru Mineral (“RPM”). An independent irm of consulting geologists and engineers that provides professional services of the highest standards. Owned and operated by its professional em-ployees, the company is oten out-sourced by foreign

JORC compliant companies to do the ground works in the targeted mines, which includes specialists in all areas of exploration and mining programs.

Roles: Exploration Consultancy

China National Administration of Coal Geology

\

Profile of Board of Commissioner & Board of Director

Profil Dewan Komisaris & Dewan Direksi

Boling Aruan

Direktur

Director

Eric Harjono

Direktur Independen

Independent Director

Steven Kusuma

Presiden Direktur

President Director

Adriano Wolfgang Pietruschka

Direktur

Director

Poernomo Adji

Komisaris Indepeden

Independent Commissioner

Yan Biao

Komisaris

Commissioner

Eka Hikmawati

Presiden Komisaris

31 Wanita warga negara Indonesia dan merupakan

lulu-san Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia ini memi-liki sederetan pengalaman kerja sejak tahun 1990 di ke-lompok usaha Agis. Karirnya diawali dengan menjabat sebagai Manajer Penjualan Nasional (National Sales Manager) di PT Amcol Graha Electronic Industries dari tahun 1990-1995 dan dilanjutkan sebagai Manajer Pemasaran (Marketing Manager) di perusahaan yang sama. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur PT Artha Wahana Karya dan PT Inti Multi Perdana dari tahun 1996 hingga tahun 1998. Sedangkan sejak tahun 1998 hingga kini, beliau menjabat sebagai Direktur di PT Agis Electronic. Namun pada kurun waktu tahun 2006-2013, beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Agis Tbk. Sejak 28 Oktober 2013, beliau diangkat oleh pemegang saham melalui Rapat Umum Peme-gang Saham (RUPS) untuk menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk,yang

tertu-Mrs. Eka Hikmawati is an Indonesian citizen. She gradu-ated from the University of Indonesia majoring in Eco-nomics, has series of work experiences since 1990 in the Agis business group. Her career began when she was ap-pointed as the National Sales Manager of PT Amcol Gra-ha Electronic Indu tries in the year 1990- 1995 and con-tinued as the Marketing Manager at the same company. She also served as the Director of PT Artha Rides and PT Inti Karya Multi Prime in 1996- 1998. Since 1998 until now, she served as the Director of PT Agis Electronic. From 2006-2013, she served as Director of Operations of PT AGIS Tbk. Since October 28th, 2013, she was ap-pointed by the shareholders through the Extra-ordinary General Shareholders Meeting (EGSM) to serve as Presi-dent Commissioner of PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk, as stated in the Notarial Deed No. 26 by Notary, Edward, SH.t

Eka Hikmawati

Presiden Komisaris

Mulai menjabat sebagai Komisaris Independen PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk, yang diangkat melalui keputusan RUPSLB tanggal 28 Oktober 2013 dan tercatat pada Akta No.26.

Sebelumnya, Sarjana Ekonomi lulusan Univer-sitas Gajah Mada ini pernah menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan di PT Agis Tbk selama 14 tahun, yaitu dari tahun 1998 hingga tahun 2011. Beliau juga pernah berkarya di beberapa perusahaan besar dan terkenal di tanah air, yai-tu PT Bhakti Investama, Bank Dagang Nasional Indonesia (BDNI), PT Gajah Tunggal Tbk, PT Bank Papan, PT Agung Sekuritas, dan PT Putra Muba Coal.

Serves as PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk. In-dependent Commissionersince October 28th, 2013 appointed by the Extra-ordinary General Shareholders Meeting as stated in the Notarial Deed No.26.

Previously, the Bachelor of Economics gradu-ate of the Gadjah Mada University has served as the Corporate Secretary of PT AGIS Tbk (name before PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk) for 14 years, from 1998 to 2011. Prior to that, he has also worked for several large and well-known companies, namely PT Bhakti Investama, Bank Dagang Nasional Indonesia (BDNI), PT Gajah Tunggal Tbk, PT Bank Papan, PT Agung Seku-ritas, and PT Putra Muba Coal.

Poernomo Adji

Komisaris Indepeden

Pria warganegara Republik Rakyat Tiongkok (RRT) ini ditunjuk oleh para pemegang saham PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk sebagai Komis-aris sejak 28 Oktober 2013 juga melalui RUPS dan tercatat pada AKta No.26.

Sarjana Ekonomi, Bisnis, dan Operasional Manajemen dari Fisher Business School di Ohio State University, Amerika Serikat, ini memulai karirnya sebagai Direktur Vibrant Holding Sdn, Bhd. pada tahun 2004. Pada 2008, beliau menjabat direktur di dua perusa-haan, yakni Liuzhou Jixiang Stainless Compos-ite Steel Co. Ltd. dan Guofeng Iron and Steel Co. Ltd. Kemudian, beliau juga pernah menja-bat sebagai Direktur di Asas Pasiik Sdn. Bhd. pada tahun 2011, dan di LSD Venture Sdn. Bhd. pada tahun 2012.

he People’s Republic of China (PRC) citizen was appointed by the Company’s shareholders as a Commissioner since October 28th, 2013 through the Extra-ordinary General Sharehold-ers Meeting as stated in Notarial Deed No.26. he Bachelor of Economics, Business, and Man-agement Operations from the Fisher Business School at Ohio State University, USA, began his career as Director of Vibrant Holding Sdn, Bhd. in 2004. In 2008, he served as the Director in two companies, namely Liuzhou Jixiang Com-posite Stainless Steel Co. Ltd. and Guofeng Iron and Steel Co. Ltd. Later on, he also served as the Director at Principle Paciic Sdn. Bhd. In 2011, and in LSD Venture Sdn. Bhd. in 2012.

Yan Biao

Komisaris

Commissioner

Steven Kusuma

Presiden Direktur

President Director

Prior to joining the Company’s Board of Direc-tors in July 2008, the Indonesian citizen holds the Management B.Sc. certiicate from York University, Canada, began his career at the Company as Store Manager and the leader of several divisions from 2002-2008. He also sets up Muzio store, the sales retail business via the Internet (online shopping), and developed the brand Kozi, as well as raising multimedia divi-sion of the Company.Mr. Kesuma was ppointed as President Director of the Company by the Annual General Shareholders Meeting at June 30th, 2010 as stated in Notarial Deed No.48.

Sebelum bergabung dengan Dewan Direksi PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk pada Juli 2008, pria warganegara Indonesia dan pemegang sertiikat Manajemen BSc. dari York University, Canada, ini mulai berkarir di perseroan sebagai Store Manager sejak Januari 2002 dan menge-palai beberapa divisi perusahaan hingga tahun 2008. Beliau pula yang mendirikan Muzio Re-tail, dan mengembangkan merek KOZI, serta membesarkan divisi multimedia Perseroan. Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan melalui RUPS yang diadakan pada 30 Juni 2010 dan tertuang dalam Akta No.48.

he Indonesian citizen with Austrian descent speaks several languages luently and has been serving as the Company’s Director since July 15th, 2013, appoint-ed in the Annual General Shareholders Meeting as stated in Notarial Deed No.16. Ater inishing Pilot school in Florida Air Academy, he attained a Bach-elor of Law degree from Pelita Harapan University and is currently a Master of Law candidate majoring in business law from the same university. Starting his legal career as a paralegal in DNC Lawirm in 2008-2009, he then focused to be an Environmental Law-yer serving as the Business Development Head at PT SysLab Integrated Laboratory Services with clientele of mainly oil & gas companies in 2009-2011. Decid-ing to enter into the minDecid-ing sector, he then served as the Legal Division Head at PT Berau Usaha Mandiri through 2012-2013.

Pria warganegara Indonesia keturunan Austria yang menguasai beberapa bahasa ini menjabat sebagai Di-rektur PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk sejak 15 Juli 2013 melalui keputusan RUPS yang tertuang dalam Akta No.16. Setelah lulus sekolah penerbang dari Florida Air Academy, beliau melanjutkan studi di ta-nah air dan memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Pelita Harapan (UPH) dan sebagai kan-didat Magister Hukum dari universitas yang sama. Karirnya dimulai sebagai Paralegal di irma hukum DNC Lawirm pada tahun 2008-2009, selanjutnya memilih untuk fokus sebagai Environmental Lawyer sekaligus menjabat Kepala Business Development di PT Syslab Integrated Laboratory Services menangani perusahaan-perusahan oil & gas pada periode 2009-2011. Selain itu, pada periode 2012-2013, beliau juga menjabat sebagai Kepala Divisi Legal di PT Anandhi-ta Kaharya Anugerah dan Legal Counselor di PT Be-rau Usaha Mandiri.

Adriano Wolfgang Pietruschka

Direktur

Director

Pria kelahiran Balige, Sumatera Utara, bergelar Sarjana Akuntansi ini menjadi Direktur PT Sig-magold Inti Perkasa Tbk sejak Juli 2011 melalui keputusan RUPS yang diadakan pada 28 Juni 2011 dan tercatat pada Akta No.36. Sebelum-nya, beliau pernah memangku berbagai jabatan di berbagai perusahaan besar, yaitu sebagai Chief Financial Oicer di PT Sekai Maritim dari tahun 2010-2011, Manager Finance & Ac-counting di PT Visi Media Asia (Viva Group), Asset Manager di Lativi Media Karya (TVOne) pada 2008-2010, serta menjabat sebagai Man-ager Audit di Kantor Akuntan Publik Keston International sejak tahun 2000 hingga tahun 2008.

Born in Balige, North Sumatra, Indonesia, Mr. Aruan received a Bachelor’s degree in Account-ing from the Economic College of Indonesia Ja-karta. He joined the Company as Director since July 2011 through the Annual General Share-holders Meeting on June 28th, 2011 as stated in Notarial Deed No.36. Previously, he held vari-ous positions in numervari-ous large corporations, as Chief Financial Oicer at PT Sekai Maritime from the years 2010-2011, Manager of Finance & Accounting at PT Visi Media Asia (Viva Group), Asset Manager at Lativi Media Karya (TVOne) in 2008-2010, and served as an Audit Manager at Public Accountant, Keston Interna-tional since 2000-2008.

Boling Aruan

Direktur

Director

Pria berkewarganegaraan Indonesia ini mulai menjabat sebagai Direktur Independen PT Sig-magold Inti Perkasa Tbk. sejak RUPSLB Perse-roan yang diadakan pada tanggal 16 Desember 2015. Menjalani pendidikan di Royal Mel-bourne Institute of Technology, Australia dan dilanjutkan di Curtin University, Singapura dan memperoleh gelar Bachelor of Commerce di bidang Sistem Informasi. Memulai karirnya di PT Millenium Danatama Sekuritas sejak tahun 2007-2014. Sebelum bergabung dengan Perse-roan, beliau menjabat sebagai salah satu direksi di PT Viktori Internasional Kapital sejak tahun 2014-2015.

he Indonesian citizen appointed to serve as the Company’s Independent Director in the Ex-traordinary General Shareholders Meeting that held in December 16th, 2015. Studied at Royal Melbourne Institute of Technology, Australia and commenced his studies at Curtin Univer-ity, Singapore an accomplished his degree as Bachelor of Commerce in Information System. He launched his career at PT Millenium Dana-tama Sekuritas in 2007-2014. Prior to joining the Company, he serves as director at PT Vik-tori Internasional Kapital in 2014-2015.

Eric Harjono

Direktur Independen

Independent Director

Pada tanggal 17 November 2014, Perusahaan telah menerima Surat Keputusan Hasil Persidangan dari International Court of Commerce (ICC) International

Court of Arbitration. Perusahaan telah memenangkan

gugatan yang dilayangkan GEM Global Yield Fund dan GEM Investment Advisor (GEMIA ) pada persidangan Arbitrase Internasional ICC dengan no. kasus 19340/CYK. Majelis Hakim Arbitrase Internasional ICC mengabulkan gugatan balik Perusahaan terhadap GEM

yakni pembatalan demi hukum atas Investment

Agreement, dimana kondisi GEM maupun Perusahaan

dikembalikan kepada posisi sebelum penandatanganan Investment Aggreement (restitutio in integrum). Dan Majelis Hakim Arbitrase Internasional ICC juga mengabulkan gugatan ganti rugi yang diajukan oleh Perusahaan atas biaya-biaya yang telah Perusahaan

keluarkan selama proses penandatanganan Investment

Agreement serta biaya-biaya selama proses persidangan arbitrase ini.

Hasil putusan sidang ICC International Court of

Arbitration tersebut telah mendapatkan pengesahan setelah didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan akta No. 42/wasit/2014/ PN.JKT.PST tanggal 10 Desember 2014.

On November 17, 2014, The Company got Letter Decree The Trial Results of the International Court of Commerce (ICC) International Court of Arbitration . The company got a lawsuit filed by the GEM Global Yield Fund and GEM Investment Advisor ( GEMIA ) in International Arbitration proceedings ICC with the case no. 19340/CYK . The Panel of Judges ICC International Arbitration in favor of the Company to GEM behind the cancellation by law on Investment Agreement, which between GEM and the Company conditions returned to the position before signing of Investment aggreement (Restitutio in integrum). And the panel of judges ICC International Arbitration was also in favor of compensation filed by the Company for all the costs that the Company has paid during the signing of the Process Investment Agreement and all costs during the arbitration proceedings.

The Decree ICC International Court of Arbitration has been approved after registered in the Central Jakarta District Court with the deed No. 42 / wasit/ 2014 / PN.JKT.PST dated December 10, 2014 .

37. MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT

Dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari, Grup menyadari sepenuhnya bahwa terdapat banyak risiko yang harus dikelola agar target yang telah ditetapkan manajemen dapat tercapai. Risiko yang timbul dapat bersumber dari internal ataupun eksternal Grup dan dapat berupa pengaruh positif atau negatif terhadap pencapaian tujuan.

In the course of daily operations, the Group is fully aware that there are risks must be managed so that the set target can be achieved. Risks that arise can be originated from internal or external and can be either positive or negative impact on the achievement of the Group objectives.

Manajemen Risiko Khusus Specific Risk Management

Risiko Ketidaksesuaian Perkiraan Cadangan dan Sumber Daya - Portofolio aset yang dimiliki Grup sangat rentan terhadap risiko ketidakpastian, baik dalam hal volume atau jumlah maupun kualitas. Perkiraan cadangan dan sumber daya yang dimiliki Grup, termasuk cadangan terbukti (proven) dan terduga (probable) merupakan perkiraan yang dibuat berdasarkan pengetahuan, pengalaman dan praktik dalam industri. Perkiraan tersebut dapat mengalami perubahan yang cukup signifikan apabila terdapat informasi baru dikemudian hari.

Incompatibility Risk of Reserves and Resource Estimates - The portfolio of assets owned by the Group is very susceptible to the risks of uncertainty, both in terms of volume or quantity and quality. The estimated reserves and resources owned by the Group, including proven reserves and probable reserves, are estimates based on knowledge, experience and practice in the industry. The estimates could change significantly if there is new information in the future.

37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued) Risiko-risiko yang berkaitan dengan perkiraan tersebut

diantaranya risiko adanya perbedaan antara perkiraan dengan kondisi sesungguhnya, termasuk kemungkinan perbedaan dalam hal kuantitas, volume dan kondisi geologis lainnya, peningkatan biaya produksi dan modal, dan lain-lain. Perkiraan tersebut berpotensi tidak akurat dan membutuhkan penyesuaian. Penyesuaian cadangan dan sumber daya logam, dapat mempengaruhi perkembangan rencana penambangan Grup serta berpotensi menimbulkan dampak yang material bagi kegiatan usaha, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek usaha Grup.

The risks associated with these estimates include the risk of differences between the estimates and actual conditions, including possible differences in quantity, volume and other geological conditions, increased production costs and capital, etc. The estimates are potentially inaccurate and May need adjustment. Adjustment to the reserves and resources of metals can affect the development of the mining plans of the Group and May potentially cause a material impact on the operations, financial condition, results of operations and business prospects of the Group.

Risiko Hukum - Perizinan dan Persetujuan - Kegiatan operasional Grup sangat bergantung pada kemampuan

untuk mendapatkan, mempertahankan dan

memperbaharui izin-izin, persetujuan-persetujuan serta mempertahankan konsesi yang dimilikinya, termasuk namun tidak terbatas pada dan ijin eksplorasi.

Legal Risk - Licenses and Permits - The operations of the Group are dependent on the ability to gain, maintain and renew licenses and permits as well as to maintain its concessions from the government, including, in particular, and exploration licenses.

Perubahan hukum dan peraturan terkait bisnis Grup - Hukum dan perundang-undangan serta peraturan pemerintah dibuat bertujuan untuk melindungi setiap warga negara. Namun adakalanya perubahan tersebut akan menghalangi maupun menghambat bisnis yang dilakukan oleh Grup. Atas dasar adanya potensi munculnya hambatan maupun peluang terhadap bisnis, maka Grup terus berupaya untuk terus memperbaharui penguasaan dan pemahaman atas hukum dan peraturan, khususnya yang berkaitan.

Changes in rules and regulations related to the Group’s business - The rule and regulations are produced with an aim to protect its citizen. The changes in rules and regulations are potentially becoming such an obstacle to the Group’s business, although sometimes it brought another opportunities. Based on potential threats and opportunities to the business, the Group makes serious effort to updates its acknowledgment and understanding of the government rules and regulation, particularly ones that related to the Group’s businesses.

Risiko penurunan harga produk - Saat ini siklus hidup produk, khususnya produk elektronik konsumen semakin pendek, dalam kurun kurang dari 1 tahun akan muncul produk baru dengan fitur-fitur yang lebih banyak dan lebih canggih sehingga akan menggerus pemasaran produk yang muncul lebih awal. Semakin lama suatu produk berada dalam inventori, maka nilainya akan berpotensi untuk turun lebih banyak dibandingkan produk yang memiliki perputaran lebih cepat.

Product’s Value Declining Risk. On the current product life cycles, particularly in Consumer Electronics, is getting shorter and even shorter, in less than a year newer products with more features and more sophisticated will be introduced, thus will eradicate the current product market. The longer a product stays in the inventory, its value will be declined faster than products with faster turn over.

Resiko Sumber Daya Manusia - Perputaran keluar-masuknya karyawan dalam Perusahaan membawa resiko tersendiri, khususnya dalam hal operasional Grup. Ketika seorang karyawan mengundurkan diri ataupun diberhentikan dari pekerjaannya, individu tersebut membawa sebagian pengetahuan kolektif serta pengalamannya dari Grup. Karyawan pengganti akan membutuhkan waktu agar dapat menyesuaikan dengan kondisi ideal. Pelatihan dan kursus-kursus dapat dijadikan salah satu upaya dalam memperkaya kemampuan dan khasanah pengetahuan karyawan.

Human Resources Risk - Employees turns around have its particular risk, especially on the Group’s operational. When an employee resigned or fired from his/her current jobs, the person leaving with part of collectives knowledge and his/her personal experiences from the Group. A replacement will took a while to adapt to get into its ideal condition. Training and courses are among the option to develop and empower the employees capabilities and knowledges.

Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management

Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk

Sebagian besar produk dan jasa yang ditawarkan Entitas Anak dan Asosiasi , PT Agis Electronic dan Entitas Anak Perusahaan merupakan produk-produk yang berasal dari

principal di luar negeri yang nilainy

a terkait dengan kurs mata uang asing.

Most of the products and services offered by subsidiaries and Associations, PT Agis Electronic and Subsidiary Entities are products coming from overseas principals whose value is linked to foreign exchange rates

Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Grup menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.

Liquidity risk is the risk that the cash flow position of the Group showed a short-term income is not enough to cover short-term expenses .

Grup mengelola risiko likuiditas dengan

mempertahankan kas dan bank yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan

The Group manages liquidity risk by maintaining cash and banks are sufficient to meet the Company 's commitment to the normal operation of the Company and regularly evaluate the cash flow projections and actual cash flows , as well as maturity date schedule of assets and financial liabilities

Risiko Kredit Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko dimana pihak lain gagal menenuhi kewajiban yang timbul berdasarkan suatu perjanjian transaksi penjualan atau kontrak instrumen keuangan. Dengan kondisi bahwa sebagian besar kegiatan operasional Grup perusahaan masih berada dalam tahap eksplorasi, Grup relatif tidak memiliki Risiko Kredit yang berasal dari perjanjian transaksi perdagangan.

Credit risk is the risk that counterparty fail to meet its obligations under a trading contract or a financial instrument contract. With conditions that most of Group’s companies still operate in exploration stages, the Group relatively does not face credit risk which comes from contract transactions.

Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.

Interest rate risk is the risk that fair value of future cash flow of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rate.

Risiko Harga Price Risk

Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen

keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar.

Pengelolaan modal Price Risk

Dalam mengelola permodalannya, Grup senantiasa

mempertahankan kelangsungan usaha serta

memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

In managing capital, the Group safeguards its ability to continue as a going concern and to maximize benefits to the shareholders and other shareholders.

Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing

konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi pinjaman bersih dengan kekayaan berwujud bersih

The Group monitors capital on the basis of the Group’s consolidated gearing ratio. The gearing ratio is calculated as net borrowing divided by tangible net worth.

37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)

Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2015 dan

2014 adalah sebagai berikut : The gearing ratio as at December 31,2015 and 2014 are as follow:

2015 2014

Jumlah pinjaman 98,840,437,708 105,385,289,663 Total borrowing

Kas dan bank 3,201,361,187 8,204,314,157 Cash and bank

Pinjaman bersih 102,041,798,895 113,589,603,820 Net borrowing

Total aset 1,151,397,825,118 1,174,673,613,146 Total assets

Total liabilitas 146,385,181,807 145,775,515,745 Total liabilities

Kekayaan berwujud bersih 1,297,783,006,925 1,320,449,128,891 Tangible net worth

Rasio gearing % 7.86% 8.60% Gearing ratio %

38. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 38. MONETARY ASSETS IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup mempunyai aset moneter dalam mata uang asing sebagai berikut :

As of December 31,2015 and 2014, the Group had monetary assets in foreign currencies as follows : Mata uang selain

Rupiah/Qurrencies other than Rupiah

Ekuivalen Rupiah

/ Equivalent

Rupiah

Mata uang selain Rupiah/Qurrencies other than Rupiah

Ekuivalen Rupiah / Equivalent Rupiah

Aset moneter Monetary assets

Kas Cash

Dolar Amerika Serikat 8,141 112,307,792 461 5,740,438 Dolar Amerika Serikat

Dolar Singapura - - 1 8,219 Dolar Singapura

Dolar Hongkong - - 421 674,482 Dolar Hongkong

Baht Thailand - - 20 7,371 Baht Thailand

Total 8,141 112,307,792 902 6,430,510 Total

Bank

PT Bank OCBC Indonesia 3,694 50,957,880 4,681 64,570,815 PT Bank OCBC Indonesia

PT Bank Central Asia Tbk 2,276 31,392,773 2,172 29,959,202 PT Bank Central Asia Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 363 5,006,869 554 7,644,007 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Artha Graha 292 4,031,253 148 2,047,998 PT Bank Artha Graha

Total 6,625 91,388,775 7,555 104,222,022 Total

2015 2014

39. AKTIVITAS NON -KAS 39. NON-CASH ACTIVITIES

Aktivitas non-kas yang mendukung laporan arus kas

konsolidasian adalah : Non-cash activities supporting the consolidated statements of cash flows as follows :

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/

December 31,2015 December 31,2014

Pengurangan aset tetap Grup Proceeds from sales of fixed assets

melalui penghapusbukuan : through writte-off fixed assets

a Harga perolehan bangunan (8,289,574,577) - a. At cost of acquisition of buildings

Akumulasi penyusutan bangunan 8,289,574,577 - Accumated depreciation of buildings

Nilai buku bangunan - - Book value of buildings

b Harga perolehan inventaris kantor (4,934,884,192) - b. At cost of acquisition of inventories

Akumulasi penyusutan inventaris 4,934,884,192 - Accumulated depreciation of inventories

Nilai buku inventoris kantor - - Book value of inventories

NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF EFFECTIVE Standar akuntansi dan interprestasi yang telah disahkan

oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian tahun berjalan diungkapkan dibawah ini. Grup bermaksud untuk menerapkan standar tersebut, jika dipandang relevan, saat telah menjadi efektif:

Certain comparative figures in the December 31, 2014 consolidated financial statements have been reclassified to confirm to the consolidated financial statements presentation as of December 31, 2015. The reclassifications are as follows:

a. Amandemen PSAK 1 : Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan. Amendemen ini megklarifikasi, bukan mengubah secara signifikan, persyaratan PSAK 1, antara lain, mengklarifikasi mengenai materialitas, fleksibilitas urutan sistematis catatan atas laporan keuangan

dan pengidentifikasian kebijakan akuntansi

signifikan.

a. Certain comparative figures in the December 31, 2014 consolidated financial statements have been reclassified to confirm to the consolidated financial statements presentation as of December 31, 2015. The reclassifications are as follows:

b. Amandemen PSAK 16 : Aset Tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi. Amandemen ini mengklarifikasi pri nsip yang terdapat dalam PSAK 16 dan PSAK 19 Aset Tak Berwujud bahwa pendapatan mencerminkan suatu pola manfaat ekonomik yang dihasilkan dari

pengoperasian usaha (yang mana aset tersebut

adalah bagiannya) dari pada manfaat ekonomik dari

pemakaian melalui penggunaan sset. Sebagai

kesimpulan bahwa penggunaan metode penyusutan asset tetap yang berdasarkan pada pendapatan adalah tidak tepat.

b. Amendments to PSAK 16 : Property, Plant and Equipment on Clarification of the accepted method for depreciation and amortization. The amendments clarify the principle in PSAK 16 and PSAK 19 Intangible Asset that revenue reflects a patern of economic benefits that are generated from operating a business (of which the asset is part) rather than the economic benefits that are consumed through use of the asset. As a result, a revenue based method cannot be used to depreciate the Property, Plant and Equipment.

c.Amendemen PSAK 24 : Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti : Iuran Pekerja. PSAK 24 meminta entitas untuk memperhatikan iuran dari pekerja atau pihak ketiga ketika memperhitungkan program manfaat pasti. Ketika iuran tersebut sehubungan dengan jasa, harus diatribusikan pada

periode jasa sebagai imbalan ssetve.

Amandemen ini mengklarifikasi bahwa, jika jumlah iuran tidak bergantung pada jumlah tahun jasa, entitas diperbolehkan untuk mengakui iuran tersebut sebagai pengurang dari biaya jasa dalam periode ketika jasa terkait diberikan, daripada alokasi iuran tersebut pada periode jasa.

c. Amendment to PSAK 24 : Employee Benefits on Defined benefit plans; Employee Contributions. PSAK 24 requires an entity to consider contributions from employees or third parties when accounting for defined benefit plans. Where the contributions are linked to service, they should be attributed to periods of service as a negative benefit. These amendments clarify that, if the amount of the contributions is independent of the number of years of service, an entity is permitted to recognise such contributions as a reduction in the service cost in the period in which the service is rendered, instead of allocating the contributions to the periods of service. d. Amendemen PSAK 15 : Investasi Pada Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi; Penerapan Pengecualian Konsolidasian.

d.Amendment to PSAK 15; Investment in Associates and Joint Ventures related to Investment Entities; Applying the Consolidation Exceptions.

e. PSAK 5 (Penyesuaian 2015) : Segmen Operasi. Penyesuaian ini mengklarifikasi :

- Entitas mengungkapkan pertimbangan yang dibuat manajemen dalam penerapan criteria agregasi PSAK 5 paragraf 12 termasuk penjelasan singkat segmen operasi yang digabungkan dan karakteristik ekonomi.

- Pengungkapan rekonsiliasi sset segmen

terhadap total asset jika rekonsiliasi dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional, demikian juga untuk pengungkapan liabilitas segmen.

e.PSAK 5 (2015 Improvement) : Operating Segments. The improvement clarifies that :

- An entity must disclose the judgements made by

management in applying the aggregation criteria in paragraph 12 of PSAK 15 including a brief description of operating segments that have been aggregated and the economic characteristics. - Disclose the reconsiliation of segment assets to total

assets if the reconciliation is reported to the chief operating decision maker, smiliar to the required disclosure for segment liabilities.

40. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN

NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF 40. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE

‘f. PSAK 7 (Penyesuaian 2015) : Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Penyesuaian ini mengklarifikasi

bahwa entitas manajemen (entitas yang

menyediakan jasa personil manajemen kunci)

adalah pihak berelasi yang dikenakan

pengungkapan pihak berelasi. Dan entitas yang memakai entitas manajemen mengungkapkan biaya yang terjadi untuk jasa manajemnnya.

f. PSAK 7 (2015 improvement): Related Party Disclosures. The improvement clarifies that a management entity (an entity that provides key management personnel services) is a related party subject to the related party disclosures. In addition, an entity that uses a management entity is required to disclose the expenses incurred for management services.

g. PSAK 16 (Penyesuaian 2015) : Aset Tetap. Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa dalam PSAK 16 dan PSAK 19 aset dapat direvaluasi dengan mengacu pada data pasar yang dapat diobservasi terhadap jumlah tercatat bruto ataupun neto, Sebagai tambahan, akumulasi penyusutan atau amortisasi adalah perbedaan antara jumlah tercatat bruto dan jumlah tercatat aset tersebut. Jumlah tercatat asset tersebut disajikan kembali pada jumlah revaluasinya.

g. PSAK 16 (2015 Improvement): Property, Plant and Equipment. The improvement clarifies that in PSAK 16 and PSAK 19 that the asset may be revalued by reference to observable data on either the gross or the net carrying amount. In addition, the accumulated depreciation or amortisation is the difference between the gross and carrying amounts of the asset. Carrying amounts of the assets is restated by revalved amount.

‘h. PSAK 19 (Penyesuaian 2015) : Aset Takberwujud. Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa dalam PSAK 16 dan PSAK 19 aset dapat direvaluasi dengan mengacu pada data pasar yang dapat diobservasi terhadap jumlah tercatat bruto ataupun neto, Sebagai tambahan, akumulasi penyusutan atau amortisasi adalah perbedaan antara jumlah tercatat bruto dan jumlah tercatat aset tersebut. Jumlah tercatat asset tersebut disajikan kembali pada jumlah revaluasinya.

h. PSAK 19 (2015 Improvement): Intangible Assets. The improvement clarifies that in PSAK 16 and PSAK 19 that the asset may be revalued by reference to observable data on either the gross or the net carrying amount. In addition, the accumulated depreciation or amortisation is the difference between the gross and carrying amounts of the asset. Carrying amounts of the assets is restated by revalved amount.

i. PSAK 22 (Penyesuaian 2015): Kombinasi Bisnis. Penyesuaian ini memberikan klarifikasi ruang lingkup dan kewajiban membayar imbalan kontijensi yang memenuhi definisi instrument keuangan diakui sebagai liabilitas keuangan atau ekuitas.

‘i. PSAK 22 (2015 Improvement) : Business Combionation. The improvement clarify the scope and obligation to pay contigent benefit which meet the financial instrument definition recognized as financial liabilities oe equity.

j. PSAK 25 (Penyesuaian 2015): Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan. Penyesuain ini memberikan koreksi editorial pada PSAK 25 paragraf 27.

‘j. PSAK 25 (2015 Improvement): Accounting Policies, Change in Accounting Estimates and Errors. The improvement provides editorial correction for paragraph 27 of PSAK 25.

k. PSAK 68 (Penyesuaian 2015) : Pengukuran Nilai Wajar. Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pengecualian portofolio dalam PSAK 68 dapat diterapkan tidak hanya kelompok asset keuangan dan liabilitas keuangan, tetapi juga diterapkan pada kontrak lain dalam ruang lingkup PSAK 55.

‘k. PSAK 68 (2015 Improvement) : Fair Value Measurement. The improvement clarifies that the portfolio exception in PSAK 68 can be applied not only to finabcial assets and financial liabilities, but also to other contracts within the scope of PSAK 55.

Grup sedang mengevaluasi dampak dari standar akuntansi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keaungan konsolidasian.

The Group is presently evaluating and has not yet determined the effect of these accounting standards on its financial statements.